休闲活动策划与管理(1-9)

娱乐业的分类（按娱乐内容）：

康体娱乐业（体育馆，游泳馆，健身房，保龄球场，高尔夫球场）

文化娱乐业（电影院，剧院，音乐厅，博物馆，图书馆，书吧，书店）

休闲娱乐业（酒吧，茶吧，歌舞厅，娱乐城，网吧，主题公园）

营利性休闲设施及企业一般由私人或企业（股东）投资，是以经济利益最大化为准则的。

休闲活动项目组织困难，必须大家觉得好玩才可以办（×）

策划，规划，计划三者的区别和联系

联系：都是对未来事情的预先安排或筹划。区别：如下表

点子：对某事物进行改造或实施的各种计谋，策略，方法，经验，创意，信息等

策划的5W2H1F原则

Why预先确定为什么做，该向工作的目的

What做什么，工作是什么

When何时做，工作的时间期限

Where何地做，工作的地点在哪里

Who谁来做，工作的责任者是谁

How如何做，完成工作所使用的方法和程序

How much如何做，完成工作所需要话费多少人力，财力，物力（包括隐性资源）

For whom工作的服务和汇报对象是谁

休闲活动策划的原理：点式效应原理，偏好效应原理，全局效应原理，联动效应原理，互动效应原理，轰动效应原理，乘数效应原理（乘数效应：指一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终亮点增加）心理效应原理，名人效应原理。

SWOT分析模型：s优势w劣势o机会t威胁

OASIS品牌经营的内外部利益相关者

内部利益相关者（①OASIS品牌授权商，②员工，③公司投资者）

外部利益相关者（①媒体，行业分析师，专家等②用户③公众④产品供应商⑤下游分销商⑥高档服装竞争者⑦服装协会，消费者委员会⑧政府主管部门（技术监督局））