【完整版】2020-2025年中国办公软件行业全国市场开拓策略研究报告

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【完整版】2020-2025年中国金融软件外包行业市场开发与拓展战略研究报告

2020-2025年中国金融软件外包行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国金融软件外包行业市场深度调研 (10)第一节金融软件外包概述 (10)第二节我国金融软件外包行业监管体制与政策法规 (10)一、金融软件外包行业分类 (10)二、行业主管部门 (10)三、行业监管体制 (10)四、行业主要法律法规及政策 (11)五、对行业经营发展的影响 (13)第三节2019-2020年中国金融软件外包行业发展情况分析 (13)一、软件外包产业链不断升级 (13)二、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面近三年的发展情况 (14)（1）大数据技术在金融行业的发展状况 (15)（2）云计算技术在金融行业的发展状况 (16)（3）人工智能技术在金融行业的发展状况 (18)（4）日本金融科技发展概况 (19)（5）我国金融科技发展概况 (21)三、掌握新兴技术的软件企业将具有更强的市场竞争力 (23)四、行业集中度将进一步提高 (23)五、伴随着金融创新，我国证券业IT 解决方案行业将实现快速增长 (24)第四节2019-2020年对日软件开发行业发展情况分析 (24)一、对日软件开发行业特点 (24)二、对日软件开发服务市场将维持稳定增长 (26)第五节2019-2020年我国金融软件外包行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争格局分析 (28)二、行业内主要企业 (28)三、同行业可比公司比较情况 (29)第六节企业案例分析：凌志软件 (30)一、公司业务情况 (30)二、公司在行业中的竞争地位 (38)三、技术水平及特点 (41)四、凌志软件取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (42)五、公司的竞争优势 (48)六、公司的竞争劣势 (53)第七节2020-2025年我国金融软件外包行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业面临的机遇 (53)（1）国家产业政策大力支持 (53)（2）日本企业离岸软件开发业务量和国内IT 服务需求将维持稳定增长 (54)（3）技术及模式创新将带来大量新增需求订单 (54)二、行业面临的挑战 (54)（1）人力成本 (54)（2）汇率波动 (54)三、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面未来发展趋势 (54)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (57)第一节市场开发与拓展战略概述 (57)一、市场开发策略 (57)二、市场拓展策略 (57)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (58)一、领先型开发战略 (58)二、追随型开发战略 (58)三、替代型开发战略 (58)四、混合型开发战略 (59)第三节市场开拓的主要战略 (59)一、“滚雪球”战略 (59)二、“采蘑菇”战略 (60)三、“保龄球”战略 (60)四、“农村包围城市”战略 (61)五、“撒网开花”战略 (61)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (62)一、降价进入当前的市场 (63)二、通过改进产品和服务进入市场 (63)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (63)四、开拓新销售梁道 (63)五、新产品开发与教育 (63)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (64)一、进入模式的选择 (65)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (65)三、从特许经营到全资子公司 (66)四、结论 (68)第四章2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (69)第一节2020-2025年中国金融软件外包企业市场整体战略建议 (69)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (69)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (69)三、以客户为导向，满足客户需求 (69)四、创新经营模式 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (70)六、紧跟市场发展 (71)七、实施“走出去”战略 (71)八、坚持“五化”发展举措 (71)第二节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略方案 (72)一、实施整体营销规划 (72)二、实施品牌推广战略 (73)三、实施网络营销计划 (73)四、强化联合开发策略 (73)五、建立绩效评价机制 (73)六、强化推广机构和队伍建设 (74)第三节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发战略建议 (74)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (74)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (74)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (74)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (74)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (74)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (75)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (75)一、在市场拓展中要加强机制建设 (75)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (76)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (76)第五节不断总结市场开拓的经验 (76)一、明确的目标是前提 (76)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (76)三、服务质量是关键 (77)四、不断拓展市场发展空间 (77)第五章盛世华研总结 (78)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)一、企业失败的原因 (78)二、提高胜率的策略 (79)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)六、小结 (81)第三节致读者：商业自是有胜算 (82)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。

【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业海外新兴市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业海外新兴市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (10)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (10)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (10)二、移动应用引领用户数字生活 (12)三、移动应用助推消费提质升级 (13)四、移动应用支撑经济转型发展 (14)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (14)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (17)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (17)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (18)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (19)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (20)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (21)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (21)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (22)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (22)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (23)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (23)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (24)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (25)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (26)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (26)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (26)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (27)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (27)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (28)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (28)一、用户授予敏感权限应谨慎 (28)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (29)三、用户注销个人账号需灵活 (29)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (31)第一节新兴市场的概念及特点 (31)第二节开辟新市场的五种途径 (31)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (32)二、超越战略集团的思维模式 (32)三、重新界定产业的目标顾客群 (33)四、发掘互补性产品或服务的需求 (34)五、重新思考产业的功能与情感导向 (34)第三节新市场开发与拓展战略的选择 (35)一、降价进入当前的市场 (35)二、通过改进产品和服务进入市场 (36)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (36)四、开拓新销售梁道 (36)五、新产品开发与教育 (36)第四节进军新市场的时机权衡 (37)一、杠杆作用VS.反冲作用 (37)二、进入新市场的其他考虑因素 (40)第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (42)一、及早占领市场 (42)二、产品定位适应当地市场需要 (42)三、强化品牌影响力 (42)四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (42)（一）选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (43)（二）现代汽车在中国的营销战略选择 (43)第六节案例分析：新市场需要新思维 (44)一、新市场的新问题 (45)二、老模式的不适应 (46)三、需调整策略适应市场 (47)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议 (49)第一节移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓战略 (49)一、新兴市场的战略扩张 (49)二、生产能力 (50)三、专业能力 (50)四、风险 (51)五、地点、地点、地点 (51)六、选择合适的经营模式 (52)第二节移动应用（APP）数据安全企业新兴市场突围策略 (53)一、新兴市场企业的成长壁垒 (53)二、打造世界级能力 (54)三、自主研发：构筑战略性能力 (54)四、并购：迅速成长的捷径 (55)五、合伙经营：创造“双赢”局面的新选择 (56)第三节移动应用（APP）数据安全企业本地化的新兴市场战略 (57)一、关注城市群规模 (57)二、不受样本拘泥 (57)三、不被普遍性欺骗 (58)四、灵活地管理城市群 (58)第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 (59)一、产品和促销直接延伸策略 (59)二、产品直接延伸、促销改变策略 (59)三、产品改变、促销直接延伸策略 (59)四、产品与促销双重改变策略 (59)五、产品创新策略 (60)第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究 (60)一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 (60)二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 (60)三、各国气候等自然条件的特殊性 (60)四、文化的适应性改变 (61)五、经济的适应性改变 (61)六、消费者习惯的适应性改变 (61)七、消费者自身的适应性 (61)第五章盛世华研总结 (63)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (63)一、企业失败的原因 (63)二、提高胜率的策略 (64)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (65)一、基于“产业”的研究与决策体系 (65)二、基于“周期”的研究与决策体系 (65)三、基于“人性”的研究与决策体系 (65)四、基于“变化”的研究与决策体系 (66)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (66)六、小结 (66)第三节致读者：商业自是有胜算 (67)第一章企业海外新兴市场开拓策略概述新兴市场国家都具有一些共同特征，人口众多，经济快速增长，经济规模和市场潜力大等。

【完整版】2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (11)第一节高精地图概述 (11)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (12)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (12)二、高精度地图发展现状及趋势 (12)三、行业进入壁垒 (13)四、高精度地图应用现状 (13)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (14)第三节高精度地图与自动驾驶 (17)一、自动驾驶汽车技术核心 (17)二、高精地图：自动驾驶的重要拼图 (18)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (20)一、巨头纷纷入局，加速跑马圈地 (20)二、国外公司底蕴深厚，保持领先地位 (22)三、AI化背后的未来之争 (24)第五节重点企业分析 (32)一、保隆科技 (32)二、华域汽车 (33)三、科博达 (33)四、星宇股份 (33)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (34)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (34)二、市场空间巨大，预计十年内突破200亿美元 (35)三、高精度地图量产三大关键问题 (35)四、高精度地图发展趋势 (37)五、风险因素 (37)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (37)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (37)二、强地图：融合传感器动态信息，精准预判行车环境 (38)三、众包与集中结合，维持数据鲜度 (39)四、精度与成本双向权衡，采集方式不断升级 (39)五、采集设备各有优势，三者并重效果最佳 (40)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节战略区域市场的选择 (42)第二节进入全国市场的时机 (43)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (44)一、有关市场调研的问题 (44)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (44)三、周全的媒体计划 (44)四、经费预算 (44)五、广告监控 (45)六、应急预案 (45)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (49)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (52)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (52)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (54)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定全国市场开拓策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (61)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (61)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (61)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (62)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (64)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (64)第六章2020-2025年中国高精地图企业全国市场开拓策略探讨与建议 (66)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (66)一、企业战略迷失 (66)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (66)三、外部竞争对手的腹背打击 (66)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (66)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (67)一、战略关 (67)二、产品关 (67)三、市场关 (68)四、团队关 (69)五、资源关 (69)第三节借产品升级突围全国市场 (70)一、研究全国竞争大环境 (70)二、确立定位战略 (72)三、“一个核心” (72)四、“二大战略原则” (73)五、“三种战略路径” (73)第四节区域强势企业的突围路径 (74)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (74)二、空中突围，黑马崛起 (75)三、新品突围 (76)四、新型通路潜行 (77)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (78)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (78)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)三、营造全员全链条参与环境 (78)第二节产业结构层面 (79)一、认识规律特征指导产业发展 (79)二、夯实产业基础促进产业健康 (79)三、优化产业结构，加强技术创新 (79)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (80)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (80)七、提升产业战略竞争力 (80)第三节市场运营层面 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)三、以客户为导向，满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第四节技术创新层面 (84)一、实施技术创新战略 (84)二、大力增强科技创新能力 (84)三、明确技术创新工作目标 (85)四、构建高效的技术创新管理体系 (85)第五节产品开发与竞争层面 (86)一、积极进行产品开发 (86)二、产品式样竞争策略 (86)三、产品大类竞争策略 (87)四、产品使用价值竞争策略 (87)第六节营销推广层面 (88)一、坚持营销的正确定位策略 (88)二、注重实施营销中的品牌策略 (89)三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)第七节客户服务层面 (91)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (92)三、提高企业服务水平 (92)四、与用户建立战略合作关系 (92)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (93)一、建立完善的企业管理体系 (93)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (93)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)四、大力提高企业集团管控的能力 (94)五、提高人员素质，提高管理水平 (95)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (95)七、开放式创新与组织学习 (95)八、强化安全法制化建设 (96)九、大力提升国际化经营管理水平 (96)第九节企业文化建设层面 (97)一、企业文化的层次 (97)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (98)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第十节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (101)第十二节小结 (101)第八章构建高精地图企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (103)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (103)一、有效的战略管理组织 (103)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (104)一、注重战略风险防控 (104)二、加大业绩考核力度 (105)三、优化战略研究组织架构 (105)四、构建开放式研究网络 (105)五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)六、加强战略研究队伍建设 (105)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (106)一、完善全国市场开拓策略 (106)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (106)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (107)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (108)第九章盛世华研总结 (109)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)一、企业失败的原因 (109)二、提高胜率的策略 (110)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)六、小结 (112)第三节致读者：商业自是有胜算 (113)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告

（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家管理专家0-2025 年中国大数据应用行业市场发展战略研究报告
第一章企业市场发展战略研究概述 ............................................................................................................6 第一节研究报告简介 ............................................................................................................................6 第二节研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................7 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 ................................................................9 一、企业市场发展战略的作用 ......................................................................................................9 二、市场发展战略的特征 ............................................................................................................10 三、市场发展战略与企业战略的关系 ........................................................................................11 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 ..............................................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................12

【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业新产品进入市场策略研究报告

2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业新产品进入市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (9)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (9)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (9)二、移动应用引领用户数字生活 (11)三、移动应用助推消费提质升级 (12)四、移动应用支撑经济转型发展 (13)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (13)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (16)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (16)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (17)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (18)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (19)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (20)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (20)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (21)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (21)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (22)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (22)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (23)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (24)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (25)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (25)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (25)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (26)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (26)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (27)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (27)一、用户授予敏感权限应谨慎 (27)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (28)三、用户注销个人账号需灵活 (28)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (30)第一节新产品与市场择时性原理 (30)一、新产品进入市场的形式 (30)二、产品生命周期理论 (30)三、新产品进入市场的时间 (31)四、新产品进入市场的注意事项 (33)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (33)一、规模选择 (34)二、反映强度 (34)三、新产品的试销 (35)四、早期市场策略 (39)五、同期市场策略 (40)六、晚期市场策略 (40)七、新产品价格 (41)第三节新产品的市场营销策略研究 (45)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (46)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (46)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (46)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (47)第四节新产品营销渠道决策 (47)一、营销渠道决策因素分析 (47)二、一般营销渠道决策 (48)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (49)一、示真策略 (50)二、擒王策略 (50)三、饥饿策略 (51)四、杀熟策略 (52)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业新产品进入市场策略探讨与建议 (54)第一节移动应用（APP）数据安全企业新产品进入市场策略 (54)一、学会洞察大势 (54)二、确定产品类型 (55)三、有针对性地进行推广 (55)四、加强新产品推广的力度 (56)五、提高产品辨析度 (56)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (56)七、重视市场调查与售后服务 (56)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (57)第二节移动应用（APP）数据安全企业新产品市场推广策略 (57)一、做好新产品市场推广的调研工作 (57)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (58)三、选择新产品市场推广的准确目标 (58)四、设计好新产品市场推广的渠道 (59)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (59)六、选择好新产品市场推广的时机 (60)七、做好新产品市场推广的服务工作 (60)第三节移动应用（APP）数据安全新产品市场投放策略 (61)一、移动应用（APP）数据安全新产品投放市场的影响因素 (61)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (61)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (61)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (61)二、新产品投放市场的策略 (62)（一）确定恰当的投放时间 (62)（二）选择合适的投放地点 (62)（三）选择有潜力的目标市场 (62)（四）制定周密的营销策略 (62)（五）建立特色营销新概念 (63)第四节新产品市场营销策略 (63)一、新产品目标市场选择 (63)二、发展多样化的传播途径 (63)三、开展网络营销 (64)四、精英团队策略 (64)五、服务延伸策略 (65)六、寻找突围爆破点 (65)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。

【完整版】2020-2025年中国数字中台行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国数字中台行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升产品竞争力策略概述 (9)第一节数字中台行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (9)第二节数字中台行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国数字中台行业市场深度调研 (14)第一节数字中台概述 (14)第二节数字中台的概念界定 (14)一、中台的概念 (15)二、中台的位置 (16)三、适合建设中台的场景 (18)四、中台的特点 (19)五、中台与ERP 的关系 (19)六、中台有哪些？ (20)七、数据中台 (22)八、技术中台 (22)九、中台的意义：复用性提升业务与数据效能 (23)第三节数字中台是企业信息化进程的必然 (25)一、企业信息化建设向数据驱动演进，中台是必经之路 (25)二、数字中台的应用价值增强数字运营力及业务响应力，提升企业竞争力 (26)三、数字中台的本质数字能力的再分工，更类似于业务端aPaaS (27)四、数字中台的类型“业务中台+数据中台”双中台是主要类型，两者相辅相成 (28)五、数字中台建设需要的技术支撑 (29)六、数字中台适用的企业多种业态、多种渠道触达或使用多个管理系统的公司 (30)第四节2019-2020年中国数字中台市场环境驱动因素分析 (30)一、数字化浪潮下，消费者需求多样化，企业竞争越来越激烈 (31)二、需求端驱动业务数据化让企业对数据价值有了更深的认识 (32)三、技术发展驱动互联网进入下半场，企业对系统敏捷化的诉求成了刚需 (33)第五节2019-2020年中国数字中台行业发展现状 (34)一、行业处于探索实践阶段，规模应用落地仍需时日 (34)二、企业关注程度高，但有关概念及整体的认知程度不足 (35)三、正向不同领域延伸拓展，进一步助力企业数字化转型 (36)四、中国数字中台行业产业链结构及产业图谱 (37)五、2019-2020年数字中台的商业路径 (38)第六节2019-2020年企业中台项目建设：市场空间950 亿 (39)一、缺少完整信息化系统的传统企业，具备复杂可复用的业务或产生大量数据的场景 (39)二、企业已有信息化系统，但与业务耦合过紧导致更新维护困难，系统逐渐僵化。

2024年办公软件市场分析现状

2024年办公软件市场分析现状1. 引言办公软件是现代企业和个人必备的工具，其在提高工作效率、协同办公和信息管理方面发挥着重要作用。

随着信息化时代的到来，办公软件市场也得到了快速发展。

本文将对办公软件市场的现状进行分析，并探讨其发展趋势。

2. 办公软件市场规模根据市场研究机构的数据显示，全球办公软件市场在过去几年持续增长，在2020年达到了X亿美元的规模。

预计未来几年，该市场将以X%的年复合增长率继续增长。

3. 办公软件市场主要参与者3.1 Microsoft OfficeMicrosoft Office是目前全球办公软件市场的领先供应商，其产品包括Word、Excel、PowerPoint等。

据统计，Microsoft Office在全球办公软件市场的占有率约为X%。

其强大的功能和用户友好的界面使其成为企业和个人首选的办公软件。

3.2 Google WorkspaceGoogle Workspace是谷歌提供的一套办公软件应用，包括Gmail、Google文档、Google表格等。

Google Workspace借助云技术提供了在线协作和存储功能，得到了越来越多用户的青睐。

3.3 其他参与者除了Microsoft Office和Google Workspace外，还有许多其他参与者在办公软件市场竞争。

例如，WPS Office、LibreOffice等都是备受欢迎的办公软件产品。

4. 办公软件市场使用情况4.1 企业用户在企业用户中，Microsoft Office依然占据主导地位。

其强大的功能和广泛的用户群体使其成为企业内部的标准办公软件。

Google Workspace在一些创新型企业中也得到了广泛应用，尤其是在追求协作办公的团队中。

4.2 个人用户对于个人用户而言，选择办公软件更多考虑价格和功能。

WPS Office由于其免费和跨平台的特点，吸引了大量个人用户。

此外，随着移动办公的普及，手机端的办公软件也受到了越来越多的关注。

【完整版】2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节汽车软件行业价值竞争策略研究报告简介 (7)第二节汽车软件行业价值竞争策略研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国汽车软件行业市场深度调研 (12)第一节汽车软件开发特点 (12)一、基于模型的开发MBD (12)（一）图形化设计 (12)二、代码书写标准统一 (13)三、软件架构的统一 (14)四、汽车行业与互联网行业软件开发区别 (15)第二节汽车软件产品——操作系统市场分析 (16)一、2023年安卓有望成为市占率第一的车载底层OS (16)二、每个底层OS的授权费用约55元 (18)第三节汽车软件产品——应用软件市场分析 (19)一、视觉优化，未来智能驾驶舱的新增量 (19)二、单车的人机交互应用软件授权费用约100元 (21)第四节汽车软件产品——安全软件市场分析 (22)一、软件系统迭代加速，OTA成为汽车必备技能 (22)二、安全软件：OTA驱动，单车安全软件授权费用约为104元 (24)第五节汽车软件产品——ADAS市场分析 (25)第六节汽车软件产品——基础软件市场分析 (27)一、重要的底层技术，部分供应商和T1深度绑定 (27)二、单车基础软件授权费用约为160元 (29)第七节汽车软件产品——汽车软件授权市场分析 (29)第八节竞争力分析：以中科创达为例 (29)一、绑定芯片 (30)（一）T2的选择中，芯片厂商话语权提升 (30)（二）高通方案产品性能，全球领先 (30)（三）高通方案市占率超50%，创达与高通深度绑定 (31)二、操作系统：安卓开发优势较大，补齐QNX短板 (32)三、Kanzi市占率有望达80%，助力公司打造差异化竞争优势 (33)三、行业玩家梳理 (35)第九节2020-2025年我国汽车软件行业发展前景及趋势预测 (36)一、智能驾驶舱是确定性趋势 (36)二、软件定义汽车，未来十年汽车软件代码量CAGR约21% (37)三、代码量激增，带来软件复杂度提升2倍以上 (39)四、2023年全球汽车软件定制市场有望超过250亿元 (40)五、高景气得以验证，国外厂商汽车业务营收增速均超过40% (42)六、汽车软件行业趋势 (43)七、风险提示 (44)第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (45)第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (45)一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (45)二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (45)三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (45)四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (46)第二节价值竞争的特征和表现 (46)一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (46)二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (46)三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (47)第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (47)一、“顾客让渡价值”竞争理论 (47)二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (48)三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (49)第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (51)一、产品创新策略 (51)二、产品品牌个性化 (51)三、产品服务竞争策略 (51)四、战略联盟 (51)五、广告策略 (51)第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (53)第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (53)一、公司制定价值竞争策略规划要点 (53)二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (53)第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)二、正确制定企业发展战略的步骤 (55)三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建价值竞争策略研究体系 (56)一、研究体系构建与实施的内涵 (57)二、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定价值竞争策略规划 (59)一、掌握科学的决策方法和程序 (59)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (60)三、提高决策者素质 (60)四、全面了解企业环境 (61)五、科学制定价值竞争策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定价值竞争策略需注意事项 (62)一、企业发展战略制定需注意的要点 (62)二、制定发展战略注意事项 (62)三、制定价值竞争策略规划的注意点 (63)四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (65)六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (65)第五章2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略探讨与建议 (67)第一节2020-2025年中国汽车软件行业未来的竞争是价值的竞争 (67)第二节2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略 (67)一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (67)二、避免产品同质化，提高产品附加值 (67)三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (68)四、激活产品价值创造 (68)五、面向高端 (68)第六章2020-2025年中国汽车软件行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (69)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (69)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (69)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (69)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (70)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

2024-2030年中国办公软件产业发展现状与战略咨询报告

2024-2030年中国办公软件产业发展现状与战略咨询报告中企顾问网发布的《2024-2030年中国办公软件产业发展现状与战略咨询报告》报告中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及共研分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。

分析内容中运用共研自主建立的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，是企业布局煤炭综采设备后市场服务行业的重要决策参考依据。

报告目录：第一章软件行业发展综述1.1 行业定义及分类1.1.1 行业定义1.1.2 行业术语介绍1.1.3 行业特性1.1.4 行业的分类1.2 行业属性分析1.2.1 行业产业链分析1.2.2 行业生命周期分析1.2.3 行业占电子信息产业的比重1.2.4 行业在国民经济中的地位第二章软件行业发展环境分析2.1 行业政策环境分析2.1.1 行业管理体制分析2.1.2 行业发展政策及法律法规2.1.3 行业发展规划2.2 行业经济环境分析2.2.1 国际宏观经济环境走势分析2.2.2 国内宏观经济环境走势分析2.3 行业贸易环境分析2.3.1 行业贸易环境发展现状2.3.2 行业贸易环境发展趋势2.3.3 企业规避贸易风险的策略2.4 软件行业社会环境分析2.4.1 行业人才供需环境分析2.4.2 行业盗版社会环境分析2.5 软件行业技术环境分析2.5.1 行业技术发展现状分析2.5.2 行业技术发展趋势分析第三章办公软件产品市场现状及趋势分析3.1 软件行业市场现状及趋势分析3.1.1 软件行业收入情况（1）总体收入情况（2）收入构成情况1）软件产品收入统计2）系统集成和支持服务收入统计3）信息技术咨询和管理服务收入统计4）嵌入式系统软件收入统计5）设计开发收入统计3.1.2 软件出口市场分析（1）软件进出口总量分析（2）软件出口结构分析3.1.3 软件行业发展趋势分析（1）软件行业网络化发展趋势（2）软件行业服务化发展趋势（3）软件行业智能化发展趋势（4）软件行业平台化发展趋势（5）软件行业融合化发展趋势3.2 办公软件市场发展分析3.2.1 办公软件市场规模分析3.2.2 办公软件市场占有率分析3.2.3 办公软件市场竞争情况3.2.4 微软推出Office 2011对市场的影响3.2.5 办公软件应用市场发展趋势分析第四章中国办公软件行业领先企业经营分析4.1 办公软件领先企业经营概况4.2 办公软件领先企业经营情况分析4.2.1 微软公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业利润分析（3）企业资产负债分析（4）企业现金流量分析（5）企业组织架构分析（6）企业主要软件产品分析（7）企业解决方案分析（8）企业经营状况优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业最新发展动向分析4.2.2 北京慧点科技开发有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业主要软件产品分析（4）企业解决方案分析（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析4.2.3 上海泛微软件有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业主要软件产品分析（4）企业解决方案分析（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析4.2.4 北京金和软件股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业主要软件产品分析（4）企业解决方案分析（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析4.2.5 金山软件股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织架构分析（8）企业主要软件产品分析（9）企业经营状况优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析略••••完整报告请咨询客服。

【完整版】2020-2025年中国软件基础平台行业市场发展战略研究报告

（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国软件基础平台行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家件基础平台行业市场发展战略研究报告
第一章企业市场发展战略研究概述 ............................................................................................................6 第一节研究报告简介 ............................................................................................................................6 第二节研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................7 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 ................................................................9 一、企业市场发展战略的作用 ......................................................................................................9 二、市场发展战略的特征 ............................................................................................................10 三、市场发展战略与企业战略的关系 ........................................................................................11 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 ..............................................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................12

【完整版】2020-2025年中国办公文具行业市场发展战略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国办公文具行业市场发展战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国办公文具行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (13)一、企业市场发展战略的作用 (13)二、市场发展战略的特征 (14)三、市场发展战略与企业战略的关系 (15)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (16)一、重要性 (16)二、研究意义 (17)第二章市场调研：2018-2019年中国办公文具行业市场深度调研(18)第一节办公文具概述 (18)第二节我国办公文具行业管理体制及特征 (18)一、所处行业分类情况 (18)二、行业管理体制 (19)三、行业主要政策法规 (20)四、文具行业经营模式 (21)（一）制造模式 (21)（二）销售模式 (21)五、办公文具市场基本特征 (23)（一）国内办公文具市场随现代办公观念逐渐普及而不断增长 (23) （二）经济发展水平是国内办公文具市场发展的重要驱动因素 (24) （三）办公文具的消费更偏重于产品功能性、品质、价格和服务(24)六、文具行业主要进入壁垒 (24)七、文具行业周期性、季节性及地域性 (25)八、与上、下游行业的关联性及影响 (26)（一）行业与上游行业的关系 (26)（二）行业与下游行业的关系 (27)第三节2018-2019年中国办公文具行业发展情况分析 (27)一、市场规模：大办公 1.6 万亿，设备类占比过半 (27)二、行业模式：直销经销两大渠道，集中采购成趋势 (29)三、竞争格局：4 大供应商类型，市场非常分散 (31)第三节2018-2019年美国办公文具行业发展对比情况分析 (33)一、美国办公文具行业规模维持在435-440 亿美元，比较稳定(33)二、渠道变迁：2B 直销成为主流，线下零售遭受冲击 (34)三、美国办公文具行业两大巨头市占率合计超过70% (35)第五节企业案例分析：晨光文具和齐心集团——两大文具龙头(36)一、晨光齐心市占率领先，行业龙头地位凸显 (36)二、信息系统提升效率，物流仓储合力助阵盈利 (38)（一）信息管理系统及时反馈，保证供应链控制 (38)（二）物流与仓储为销售渠道保驾护航 (39)二、晨光文具：传统文具业务起家，办公文具业务快速发展 (39)（1）营收、净利润增速双高 (43)（2）ROE 表现优秀，资产周转率和净利率高 (45)（3）毛利率略有下滑，晨光盈利能力相对更好 (46)（4）期间费用率相对稳定，控制能力逐年增长 (49)（5）存货、固定资产加速周转，应收账款周转下降明显 (49)（6）现金流回款稳定，收现能力优异 (51)（7）人均产值逐年上升，生产效率高 (53)三、齐心集团：深耕大办公20 年，业绩增长动力强 (54)（1）收入、利润近年增速明显 (54)（2）ROE 持续向上转好 (55)（3）毛利率略有下滑 (57)（4）期间费用率相对稳定，费用控制出色 (59)（5）存货、固定资产加速周转，应收账款周转下降明显 (60)（6）现金流回款基本稳定 (63)（7）人均产值逐年上升 (64)第五节办公业务巨头：科力普&齐心B2B 办公物资集采 (65)一、晨光科力普：办公直销，一站式采购贸易商模式 (65)（一）多重核心优势助力营收高速增长 (66)（二）重视现金流、账期管理 (67)二、齐心文具：B2B 办公巨头,“大办公”电商服务平台 (68)（一）静水流深，多年深耕办公领域终育熟 (69)（二）办公用品项高增，带动主营收入向上 (71)第七节2019-2025年我国办公文具行业发展前景及趋势预测 (73)一、办公文具行业发展前景 (74)（一）持续的内在需求驱动 (74)（二）文具产品消费观念不断升级，品牌文具厂商将迎来更大发展空间 (74)（三）国家加大知识产权保护力度，保证了研发能力强的企业的竞争优势 (74)（四）国家关注“产业空心化”问题，鼓励核心部件自主制造 (74)三、文具行业整体发展趋势 (75)四、办公文具行业发展趋势 (76)（一）行业仍处于高速发展阶段，市场开拓整合潜力大 (76)（二）资本投入需求大，压制盈利能力 (76)（三）规模效应释放，盈利水平有望逐步提升 (76)（四）办公文具行业空间广阔，行业龙头大有可为 (77)五、影响行业发展的不利因素 (77)（1）国内劳动力成本优势显减弱迹象，不利于以出口为主的文具厂商 (77)（2）行业精细化生产和管理水平还落后于国际先进水平 (77)（3）“电子化办公”对于文具行业可能存在潜在不利影响 (77)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (78)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (78)一、按其性质划分 (78)二、按其内容分为 (82)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (82)第二节企业市场发展战略选择 (82)一、市场主导者策略选择 (83)（一）不断开拓市场 (83)（二）保持市场比率不断升高 (83)二、市场挑战者应对措施 (83)（一）主动出击 (83)（二）侧路出击 (83)（三）全方位出击 (83)（四）“游击战”进攻 (84)三、市场一般追求者策略 (84)（一）超级模仿 (84)（二）局部超越 (84)（三）灵活多样，大胆创新 (84)四、市场补缺者策略 (84)（一）选择点的重心 (84)（二）专业化市场经营 (85)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (85)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (85)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (86)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (86)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (87)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (88)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (89)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (91)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (92)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (94)五、从终局看布局，以未来定义现在 (95)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (97)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (99)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (99)一、科学性 (99)二、实践性 (99)三、前瞻性 (99)四、创新性 (99)五、全面性 (100)六、动态性 (100)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (100)一、国家产业政策 (100)二、行业发展规律 (100)三、企业资源与能力 (101)四、可预期的战略目标 (101)第三节影响市场发展战略的主要因素 (101)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (102)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (103)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (104)一、PEST分析 (104)二、SCP模型 (105)三、SWOT分析 (106)四、波特五力模型 (106)五、价值链分析 (107)六、7S分析 (108)七、波士顿矩阵分析 (109)八、战略群体分析法 (110)九、核心竞争力分析 (110)十、层面论分析 (110)十一、行业生命周期分析 (111)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (114) 第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (114)一、公司制定市场发展战略规划要点 (114)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (114)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (115)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (115)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (116)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (117)第三节构建市场发展战略研究体系 (121)一、研究体系构建与实施的内涵 (121)二、整合内外部资源做好顶层设计 (121)三、构建闭环的战略研究体系 (122)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (122)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (122)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (123)第四节科学制定市场发展战略规划 (123)一、掌握科学的决策方法和程序 (124)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (124)三、提高决策者素质 (125)四、全面了解企业环境 (125)五、科学制定市场发展战略 (125)六、降低风险 (125)第五节制定市场发展战略的实践操作 (126)一、确定企业任务和目标 (126)二、分析市场环境和企业实力 (127)三、拟定预选方案 (128)四、综合评价选优 (129)五、控制实施 (129)第六节制定市场发展战略需注意事项 (129)二、制定市场发展战略目标注意事项 (130)三、制定市场发展战略规划的注意点 (131)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (131)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (132)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (133)第六章2020-2025年中国办公文具企业市场发展战略探讨与建议(134)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (134)一、要有潜在的巨大市场 (134)二、要有良好的风险收益结构 (134)三、要有实现战略的基础 (134)四、要有较强的不可替代性 (134)第二节2020-2025年中国办公文具企业市场发展战略建议 (135)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (135)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (135)三、以客户为导向，满足客户需求 (135)四、创新经营模式 (136)五、价值创新开拓战略蓝海 (136)六、紧跟市场发展 (137)七、实施“走出去”战略 (137)八、坚持“五化”发展举措 (137)第三节促进市场战略性成长的措施 (138)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (138)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (139)三、协助市场开发，成为客户顾问 (139)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (140)一、市场管理体系容易犯的毛病 (140)二、市场管理体系的不断创新 (141)三、市场管理体系的创新要点 (141)四、结论 (143)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (143)一、深度营销成功实施的关键 (143)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (144)三、市场维护重心的转变 (145)第六节办公文具企业必须从战略高度重视基础建设 (146)一、客户基础 (146)二、制度基础 (147)三、人才基础 (147)四、新技术运用 (147)第七章2020-2025年中国办公文具中小企业市场发展战略探讨与建议 (149)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (149)一、集中优势，以专取胜 (149)二、拾遗补缺，以快取胜 (149)二、灵活高效，以特取胜 (150)四、加强协作，以联合取胜 (150)五、品牌共享,以合作取胜 (150)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (151)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (151)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (151)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (152)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (152)第三节中小企业集中型市场战略 (153)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (153)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (155)第八章2020-2025年中国办公文具企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (158)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (158)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (158)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (158)三、营造全员全链条参与环境 (158)第二节产业结构层面 (159)一、认识规律特征指导产业发展 (159)二、夯实产业基础促进产业健康 (159)三、优化产业结构，加强技术创新 (159)四、完善企业供应价值链 (159)五、积极促进办公文具企业的集约化建设 (160)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (160)七、提升产业战略竞争力 (160)第三节技术创新层面 (160)一、实施技术创新战略 (160)二、大力增强科技创新能力 (161)三、明确技术创新工作目标 (161)四、构建高效的技术创新管理体系 (161)第四节产品开发与竞争层面 (162)一、积极进行产品开发 (162)二、产品式样竞争策略 (163)三、产品大类竞争策略 (163)四、产品使用价值竞争策略 (164)第五节营销推广层面 (164)一、坚持营销的正确定位策略 (165)二、注重实施营销中的品牌策略 (166)三、选择实施多元化营销手段的策略 (166)四、基于消费观念和文化导向的营销 (167)第六节客户服务层面 (168)一、服务将成为核心 (168)二、以顾客满意为核心 (168)三、提高企业服务水平 (168)四、与用户建立战略合作关系 (169)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (169)第七节企业管理层面 (169)一、建立完善的企业管理体系 (169)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (170)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (170)四、大力提高企业集团管控的能力 (171)五、提高人员素质，提高管理水平 (171)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (171)七、开放式创新与组织学习 (172)八、强化安全法制化建设 (172)九、大力提升国际化经营管理水平 (172)第八节企业文化建设层面 (173)一、企业文化的层次 (173)二、树立企业价值观 (173)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (174)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (174)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (175)第九节人力资源管理方面 (175)一、确立人才队伍建设目标 (176)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (176)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (177)三、企业可持续发展的人力资源管理 (177)第十节供应链管理层面 (177)第十一节小结 (178)第九章构建办公文具企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (179)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (179)一、有效的战略管理组织 (179)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (179)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (180)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (180)一、注重战略风险防控 (180)二、加大业绩考核力度 (181)三、优化战略研究组织架构 (181)四、构建开放式研究网络 (181)五、加快信息、成果共享与成果转化 (181)六、加强战略研究队伍建设 (181)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (182)一、完善市场发展战略 (182)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (182)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (183)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (184)第十章盛世华研总结 (185)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (185)一、企业失败的原因 (185)二、提高胜率的策略 (186)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (187)一、基于“产业”的研究与决策体系 (187)二、基于“周期”的研究与决策体系 (187)三、基于“人性”的研究与决策体系 (187)四、基于“变化”的研究与决策体系 (188)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (188)六、小结 (188)第三节致读者：商业自是有胜算 (189)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

2020-2026年办公软件行业深度调研及投资战略分析报告

办公软件行业市场规模及竞争格局分析（附报告目录）1、软件信息技术发展为办公软件行业提供良好环境近年来，随着我国产业结构不断升级调整，我国软件产业总体保持平稳较快发展，产业规模持续扩大，数据显示，2010年至2019年，我国软件和信息技术服务业收入从2010年的1.36万亿元增长至2018年的7.18万亿元，年复合增长率达20%以上，呈现稳步增长趋势。

相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2020-2026年办公软件行业深度调研及投资战略分析报告》同时，由于软件产业收入增速显著高于GDP增速，占国内生产总值的比重也逐步攀升，截至2018年超过7.0%，对社会生活和生产各个领域的渗透和带动力不断增强，在国民经济中的重要性逐渐增加，期间各年软件行业收入占GDP比重上升，2018年达到7.2%。

软件和信息技术服务行业的迅速发展，为办公软件行业提供了优越的基础发展环境，使国内的用户观念、信息传递更加先进，协同效果最大化，为办公软件行业的进一步发展提供了有力保障。

2018年中国基础办公软件市场规模为85.5亿元，相较2017年同比增长为9.7%，预计到2023年，行业市场规模将达到149亿元，2018-2023年期间复合增长率为11.8%。

2、办公软件用户规模不断上升随着全球信息技术和信息化的不断发展和普及，全球互联网渗透率普及率呈现显著提升态势。

而相比于欧美等发达地区的高互联网普及率，国内还有较大的增长空间。

截至2018年12月底我国网民规模约8.29亿，较2017年末增长7.3%，国内互联网普及率达59.6%，较2017年底提升3.8%。

我国网民数量的增长也促进了办公软件用户数量的增长，数据显示，2018年中国基础办公软件用户规模为6.55亿，相较2017年同比增长为4.75%，2014年至2018年中国基础办公软件用户规模复合增长率达到6.8%，未来的国内办公软件市场规模、用户数量呈持续上升趋势。

2014-2018年中国办公软件用户规模增长分析资料来源：普华有策市场研究中心随着国内信息技术的发展、互联网基础设施建设的不断完善，互联网对于各个行业的渗透将有望持续推动互联网用户规模增长。

2024年办公协同软件市场分析现状

2024年办公协同软件市场分析现状1. 市场概况办公协同软件是一种能够提高团队工作效率和沟通协作的工具。

随着互联网技术的不断发展，办公协同软件市场迅速增长。

办公协同软件市场主要包括团队协作、项目管理、文档管理和沟通协作等方面的应用。

2. 市场规模据市场研究公司统计，截至2020年，全球办公协同软件市场规模达到了100亿美元。

预计在未来几年内，这一市场规模将继续保持增长，年复合增长率超过20％。

3. 市场主要玩家办公协同软件市场的主要参与者包括国内外知名企业，如Microsoft、Slack、Asana等。

这些企业通过提供创新的产品和不断改进用户体验来争夺市场份额。

3.1 MicrosoftMicrosoft是全球最大的办公协同软件提供商之一。

其旗下产品Microsoft Teams提供了一站式的协同工具，包括聊天、在线会议、文件共享等功能。

Microsoft Teams 在全球范围内拥有大量用户，得益于Microsoft Office软件的广泛应用。

3.2 SlackSlack是一款专注于团队协作和沟通的办公协同软件。

它提供了实时聊天、文件共享、待办事项管理等功能。

Slack在创新的产品设计和用户界面上有一定的优势，并依靠其独特的社区和开放的生态系统吸引了大量用户。

3.3 AsanaAsana是一款主要面向项目管理的办公协同软件。

它提供了任务分配、进度追踪、团队协作等功能。

Asana以其简单易用的界面和灵活的项目管理方式受到广大用户的欢迎，尤其受到创业公司和技术团队的青睐。

4. 市场竞争格局办公协同软件市场竞争激烈，主要表现在产品的功能和用户体验方面。

除了已经介绍的Microsoft、Slack和Asana之外，还有许多其他的竞争对手，如Trello、Google Docs等。

5. 市场发展趋势随着云计算、人工智能和大数据等技术的不断发展，办公协同软件市场将迎来新的发展机遇和挑战。

5.1 云计算的普及云计算技术的普及将为办公协同软件提供更加强大和稳定的技术基础。

2024年远程办公软件市场调研报告

2024年远程办公软件市场调研报告前言远程办公已成为当今组织和企业的常态。

为实现远程办公，各类远程办公软件应运而生。

本调研报告旨在分析当前远程办公软件市场的发展状况、主要竞争对手和市场前景。

市场概况随着数字技术的迅猛发展和全球化的不断推进，远程办公软件市场呈现出快速增长的趋势。

远程办公软件的主要功能包括实时通信、在线协作、项目管理等。

根据市场调研机构的数据显示，2021年远程办公软件市场规模达到XX亿美元，预计在未来五年内将以XX%的年复合增长率增长。

主要竞争对手Microsoft TeamsMicrosoft Teams是一款综合性的远程办公软件，集成了实时沟通、协作工具和项目管理功能。

它是Microsoft Office365套件的一部分，并与其他Microsoft产品无缝集成。

目前，在全球范围内，Microsoft Teams是远程办公软件市场的领军者，以其功能齐全、易于使用和可靠性受到广大用户的青睐。

SlackSlack是一款以团队沟通和协作为主要功能的远程办公软件。

它提供了强大的即时通讯功能，支持多种第三方应用的集成，可以轻松与其他团队协作工具进行对接。

Slack以其简洁的界面设计和良好的用户体验在市场上占有一席之地。

ZoomZoom是一款以视频会议为核心功能的远程办公软件。

它提供了高清流畅的视频通话和屏幕共享功能，能够有效支持远程团队的协作和沟通。

在2020年，由于全球范围的远程办公需求激增，Zoom迅速崛起，并成为了全球范围内最热门的远程办公软件之一。

市场前景远程办公软件市场具有巨大的增长潜力。

随着全球远程办公需求的持续增加，人们对于远程办公软件的功能和性能要求也越来越高。

未来，远程办公软件将更加注重实时协作、智能化和安全性。

同时，随着人工智能和大数据等技术的发展，远程办公软件有望更好地满足用户需求，提供更便捷、高效的远程协作环境。

结论远程办公软件市场作为数字化时代的标志性产物，发展势头强劲。