班组建设推进方案

项 目
方针管理
内
容
责任单位
责任人
负责班组方针目标达成管理活动
标准作业书的编制、执行、
优化； 标准作业书的培训； 作业管理 编制作业编程； 实施作业观察； 确定各作业目标时间，提高 作业充实度 现场改善 班组课题改善活动
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三、班组建设推进计划
项 目 内 容 责任单位 责任人
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制度构建为基础辅助 班组活动同步开展
PDCA循环
制度 构建 2019至 2020
自我发展
56%班组达标（15） 自我提高
明确班组发展目标 评价标准、诊断与激励
2017至 2018
2016
63%班组达标（17）
自我改善 81%班组达标（22）
第1 阶段
自我改善
目标及指标： 先进班组 特色班组
自我约束
过程优化完善： 执行制度、流程： 趋势向上 改善活动
规定内容
规定动作
指导
诊断
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评价
二、班组建设方案策划
改善
班组建设方案构思
√
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二、班组建设方案策划
班组建设方案构思— —硬件
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一、班组建设目标设定
二、班组建设方案策划
三、班组建设推进计划
一、班组建设目标设定
1、班组建设指导思想 工作思路
持续精细管理、提升素质，建立、培育具有特色的班组文化，支持公司发展 新跨越。
负责班组生产前期准备（人 员，技术，物料，设备等）； 生产管理 按时按质按量完成生产计划 任务； 生产信息收集与反馈； 生产效率提升 落实班组安全责任制，负责 员工安全意识教育培训； 安全管理 组织开展KYT活动； 负责开展责班组安全标准化
活动；
每日安全巡视及问题整改。 现场改善 组织开展班组5S活动；
质量管理工具推广运用；
组织开展班组QRQC活动； 班组质量改进/改善活动。
装备管理
班组量检具日常管理。
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三、班组建设推进计划
项 目 内 容 责任单位 责任人
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标准作业书（技术参数）的 作业管理
审核；
现场工艺纪律检查；
技能训练
班组成本统计分析，开展节
能降耗活动 班组活动评价；
员工素养培育，开展学习型
团队管理 班组建设； 班组民主管理活动，推行班 务公开。 团队管理 班组文化建设
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三、班组建设推进计划
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2、各单位根据班组长职责内容
梳理本单位现有制度及流程
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三、班组建设推进计划
项 目 内 容 责任单位 责任人
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开展装备自主保全活动； 装备管理 装备异常状态的反馈、维修验 收、停工台时统计； 参与新装备安装调试验收；
生产过程质量控制； 质量基础数据统计及分析应用； 质量管理
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制度框架
部门管理
车间管理
班组管理
明确班组建设整体工
职能部门明确各车间
明确车间内各班组为 保证目标达成所需执 行的各项规章制度及 工作流程：
班组根据车间各项要 求所必须开展的活动： 表单数据支撑 团队活动
作过程中的各项规章
制度及操作流程： 班组建设工作手册
P
2014至 2015
自我约束 100%班组达标（27）
A C
D
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三、班组建设推进计划
部门推进计划— —制度流程制定
1、以班组长十项工作职能为基础，编制本部门在班组管理 过程中所涉及到的部门管理制度及流程。 各车间以职能部门所设 定的目标进行活动展开
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在生产过程中为保证
目标要求所必须开展 的活动： 技术、质量、生产、 设备等规章制度
★车间内规章制度
以构建班组制度框架为先，再确定支撑班组活动的各项制度及流程，最终明确班组输出
的表单及数据。
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三、班组建设推进计划
班组活动 2020 2018 2016 2014 制度 建设 制度 优化 制度 固化
系统推进计划
根据班组长职责内容进行制度及流程补充完善 按四自阶段要求策划对应评价基准 班组建设相关工作计划
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ILU技能等级评价与提升；
团队管理
班组人员考勤、考核管理；
班组长职责与权限(综合运营
部）； 班组长管理 班组长任用制度； 班组长培训制度； 班组长激励机制；
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项 目
内
容
责任单位
责任人
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班组可控费用（工具、辅料、 能源）的控制； 成本管理 实物成本的控制；
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“四自”班组
自我约束 自我发展 自我提高 自我改善
一、班组建设目标设定
2、班组建设目标解析
第2 阶段 第3 阶段 第4 阶段
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自我发展
自我提高
越野车特色： 自主创新 “造血”功能 自主系统发展
班组园地建设：班组管理场所
目标指标的控制过程 团队成果 营造员工精神 增强团队意识 组织学习 内部会议
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目视管理
文化氛围
学习交流
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二、班组建设方案策划
班组建设方案构思— —软件
车间是班组管理的主责单位，职
能部门进行辅助支持。