医院医德医风查房制度
中医院查房制度
总则一、要按规定做到按时查房。
科主任、主任医师或者主治医师查房，应有住院医师、护士长和有关人员参加。
科主任、主任医师查房每周1 — 2次，主治医师查房每日一次，查房普通在上午进行。
住院医师对所管病员每日至少查房二次。
二、要作查房前的充分准备。
查房前医护人员要做好准备工作，如病历、 X光片，各项有关检查报告及所需用的检查器材等。
查房时要自上而下逐级严格要求，认真负责。
经治的住院医师要报告简要病历、当前病情并提出需要解决的问题。
主任或者主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。
三、要严肃、认真、全面、细致、详细地检查病人体征，重视病人主诉，提高查房质量。
四、查房中要发扬学术民主，要重视下级医护人员的意见，但又要集中统一按上级医师意见执行。
五、查房中要重视与病人的思想沟通。
六、要将查房情况和上级医师意见及时记录在病历上。
七、查房结束后及时整理医嘱并分头负责执行。
八、查房过程中要注意保护性医疗制度，避免伤害病人的行为和言语。
附：各种查房方式的具体规定(一)晨间查房1.晨间查房是最重要的一种查房方式。
可分为两类：(1)科主任(主任医师)、主治医师和住院医师三级查房制，与病房管理的三级医师负责制相适应；(2)科主任(主任医师)、主诊医师二级查房制，与病房管理的主诊医师负责制相对应。
2.三级查房制按规定，科主任(主任医师)查房每周 1~2 次，主治医师查房每日 1 次，住院医师对所管病人每日至少查房 2 次。
凡科主任(主任医师)或者主治医师查房应有住院医师、护士长和有关人员参加。
(1)科主任(主任医师)查房①要解决疑难病例；②审查对新入院、重危病人的诊断、治疗计划；③决定重大手术及特殊检查治疗；④抽查医嘱、病历、护理质量；⑤听取医师、护士对诊疗护理的意见；⑥进行必要的教学工作。
(2)主治医师查房①要求对所管病人分组进行系统查房，特别对新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好的病人进行重点检查与讨论；②听取医师和护士的反映；③倾听病人的陈述；④检查病历并纠正其中错误的记录；⑤了解病人病情变化并征求对饮食、生活的意见；⑥检查医嘱执行情况及治疗效果；⑦决定出院、转院问题；(3)住院医师查房①要求重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病人，同时巡视普通病人；②检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或者治疗意见；③检查当天医嘱的执行情况；④赋予必要的暂时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；⑤检查病人饮食情况；⑥主动征求病人对治疗、护理、生活等方面的意见。
查房规章制度模板范本大全
查房规章制度模板范本大全第一章总则第一条为加强医院管理，保障患者安全，提高医疗服务水平，规范查房工作，特制订本规章。
第二条查房是医护人员对患者进行日常检查、诊断和治疗的重要环节，必须严格按照本规章执行。
第三条查房工作要求医护人员仔细认真，及时准确，要保持良好的职业操守和严谨的工作态度。
第四条医院领导要高度重视查房工作，加强对查房工作的指导和监督，确保工作顺利开展。
第五条医护人员在查房中发现患者健康状况异常或有其他问题时，应及时上报领导，采取相应措施处理。
第六条查房工作要求各部门相互配合，确保信息畅通、工作协调，共同完成患者的医疗服务和护理工作。
第七条本规章自颁布之日起施行，如有需要修改或补充，应按程序制定，并经医院领导批准。
第二章查房程序第八条查房应按照既定的时间和流程进行，医护人员应保持专业精神和责任感，认真完成查房工作。
第九条查房工作包括晨间查房、午间查房和晚间查房，各个时间段要求医护人员不同的工作重点和处理方式。
第十条医生在查房时要认真查看病历，了解患者的病情及治疗情况，及时调整治疗方案和药物使用。
第十一条护士在查房时要观察患者的生理指标和生命体征，及时采取护理措施，确保患者的生命安全和健康。
第十二条查房工作要求医护人员间要密切配合，信息共享，定期召开讨论会，解决患者治疗中的问题。
第十三条查房工作应严格按照规定程序进行，不得私自更改治疗方案或药物使用，确保治疗的科学性和安全性。
第十四条查房工作要求医护人员要保持良好的仪表仪容，态度诚恳，言行举止得体，与患者和家属建立良好沟通关系。
第三章查房内容第十五条查房内容主要包括：患者姓名、性别、年龄、病史、病情变化、体征检查结果、实验室检查结果、治疗方案、护理措施等方面的内容。
第十六条医生应根据患者的病情和治疗情况，制定科学的诊疗方案，严格按照规定程序执行，确保治疗效果和患者安全。
第十七条护士应根据医嘱和护理计划，及时给予患者健康教育、心理护理、营养指导等服务，提高患者的康复水平。
xx医院医德医风检查查房制度
xx医院医德医风检查查房制度
1. 医院对科室及职工执行廉洁行医的规定和制度情况，应进行定期与不定期检查查房，及时发现问题、处理问题，予以坚决纠正，促进医院行业作风根本好转。
2. 医院行风建设领导小组办公室（设在党办）负责人在行风督查小组组长的领导下，安排检查的具体人员、时间与内容，检查查房结果作好记录。
3. 参加检查查房人员为：行风督查小组领导及成员，必要时特邀纪检、审计部门的有关人员参加。
4. 检查查房时间安排：对全院医德医风的常规检查查房每月1～2次，并根据上级纠风工作的指导精神和病员群众、社会的反映动态进行不定期的检查查房，及时纠正存在的问题。
5. 检查查房的内容：
5.1 服务态度、仪表仪态方面的问题。
5.2 工作作风、劳动纪律执行情况。
5.3 执行首问、首诉、首诊负责制，尊重病人、维护病人权利情况。
5.4 廉洁行医，有无索要、收受患者红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益等。
门诊医师查房管理制度
门诊医师查房管理制度一、总则为规范门诊医师的查房工作，提高门诊医疗服务质量，保障患者权益，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本医院全部门诊医师。
三、查房目的1.了解患者的病情及治疗进展。
2.评估患者的治疗效果。
3.引导门诊医师进行进一步诊疗和处理。
4.解答患者及患者家属的疑问。
四、查房内容1.患者信息记录：门诊医师在每次查房前应核对患者基本信息、病历记录等，确保准确无误。
2.病情评估：依据患者的临床表现、检查结果、医嘱执行情况等，对患者的病情进行全面评估。
3.治疗方案：门诊医师应依据患者的病情，订立合理的治疗方案，并记录在患者的病历中。
4.医嘱执行情况：核对患者的医嘱执行情况，确保患者定时按量服药，按医嘱进行治疗。
5.饮食情形：了解患者的饮食情形，确保患者的饮食符合医嘱要求。
6.卫生条件：检查患者所在病房的卫生条件，保证患者在清洁、乾净的环境中接受治疗。
7.患者及家属沟通：与患者及家属进行有效沟通，解答疑问，供应必需的心理支持。
五、查房程序1.查房时间：门诊医师应依据科室布置，每日定时查房，确保查房的及时性和连续性。
2.查房准备：门诊医师在查房前应准备好相应的工作工具和资料，如病历、医嘱等。
3.查房方式：门诊医师应有序地按病房次序进行查房，对每位患者进行全面的评估和记录。
4.查房记录：门诊医师在查房过程中应认真记录患者的病情、治疗方案和医嘱执行情况等，确保查房记录准确完整。
5.交接班：门诊医师在每次查房后应与接班医师进行交接班，把握患者的最新病情及治疗方案。
六、查房评估1.临床评估：门诊医师应依据临床经验和专业知识，全面评估患者的临床情形和治疗效果。
2.签名确认：门诊医师对每次查房记录应签名确认，确保查房记录的真实性和准确性。
3.反馈看法：门诊医师应依据查房情况，向科室负责人反馈患者病情、诊疗问题和改进看法等。
七、查房考核1.绩效考核：门诊医师的查房工作将纳入绩效考核内容，依据查房记录、患者满意度等进行评价。
查房规章制度范本最新修订
查房规章制度范本最新修订第一章总则第一条为规范医院查房工作，提高医院医疗质量，制定本规章制度。
第二条查房是医生日常工作的重要环节，是医疗服务的重要组成部分，必须严格按照规定执行。
第三条查房应该坚持医院领导带班，医生亲临病房，确保医疗安全。
第四条查房应该根据病情轻重缓急和医疗需要安排顺序，并及时向病人及家属做出解释。
第五条医生在查房过程中应该认真记录病人病情和治疗情况，及时更新病历。
第六条医生在查房过程中应该与病人及家属建立良好的沟通，及时回答他们的问题和疑虑。
第七条医院领导应该定期对查房工作进行检查，对查房工作不力的医生进行批评教育。
第八条医院应该建立查房工作的定期评估机制，对查房工作效果进行评价，及时调整工作计划。
第二章查房流程第九条医生在查房前要仔细查阅病历，了解病人的病情和治疗方案。
第十条医生应该按照病房顺序进行查房，确保每个病人都得到及时的关注。
第十一条医生在查房过程中应该进行全面的体格检查，听取病人发病以来的病情变化情况。
第十二条医生应该针对每个病人的病情和治疗方案进行详细讨论，并制定相应的治疗计划。
第十三条医生应该向病人及家属解释治疗方案，并积极回答他们的问题和疑虑。
第十四条医生应该及时向主治医生汇报病人的病情和治疗情况，并接受主治医生的指导和建议。
第十五条医生应该及时记录查房情况，并更新病历。
第三章查房要求第十六条医生在查房过程中应该认真做好防护措施，避免交叉感染。
第十七条医生在查房过程中应该保持良好的职业操守，不得泄露病人隐私信息。
第十八条医生在查房过程中应该尊重病人的意愿，不得强迫病人接受治疗。
第十九条医生在查房过程中应该遵守医疗纪律，不得私自改动医嘱或进行未经批准的检查和治疗。
第二十条医生在查房过程中应该坚持科学治疗原则，不得滥用抗生素等药物。
第二十一条医生在查房过程中应该注意病人的心理健康，及时给予心理支持。
第二十二条医生在查房过程中应该定期参加医学知识培训，提高自身医疗水平。
三级医生查房制度范本
三级医生查房制度范本一、概述三级医生查房制度是医疗机构中一项重要的管理工作，旨在提高医疗服务质量，确保患者得到及时妥善的治疗。
本制度旨在规范三级医生查房的流程与要求，确保医生能够做到全面、细致、规范地进行查房工作。
二、查房要求1. 三级医生必须参与每日主要病区的查房工作，确保每位患者得到及时的医疗指导和服务。
2. 查房时要全面了解患者病情和治疗进展，对患者病情进行评估，并根据需要做出相应的治疗调整。
3. 查房时要了解患者的生活护理情况，及时纠正不当的护理行为，确保患者的基本生活需求得到满足。
4. 查房时要及时与主治医生和护理团队沟通交流，共同制定适当的治疗方案和护理计划。
5. 查房时要及时记录患者的病情变化和治疗计划，确保医疗信息的准确性和完整性。
三、查房流程1. 每日上午，三级医生按照科室分组进行查房，确保每个病区都得到覆盖。
2. 查房前，三级医生应提前准备好相应的查房工具和资料，包括病历、检查结果等。
3. 三级医生应按照病人登记册上的顺序依次进行查房，不得有任意选择或略过某个病人的情况。
4. 查房时，三级医生应与患者进行亲切交流，了解患者的主诉和病史，耐心解答患者和家属的问题。
5. 查房时，三级医生应认真进行体格检查，包括心肺、腹部、神经系统等方面的检查，如有必要，可以进行进一步的辅助检查。
6. 查房后，三级医生应当与主治医生和护理团队进行沟通交流，讨论患者的病情变化和治疗方案，确保治疗措施的准确性和及时性。
四、查房记录1. 三级医生应及时记录查房情况，包括但不限于患者的基本资料、主诉、病史、体格检查结果、相关的实验室及影像学检查结果、诊断与治疗意见等。
2. 查房记录应准确、全面、规范，要求用书面形式记录，不得使用简单的口头汇报方式。
3. 查房记录应密切配合护理记录，相互补充，确保医疗信息的完整性和连续性。
4. 查房记录应由三级医生本人签名，确保查房记录的真实性和权威性。
五、查房评价1. 每周定期进行查房评价，评价内容包括查房质量、查房记录的准确性和及时性等方面。
三级医生查房制度模版
三级医生查房制度模版I. 简介医院作为医疗服务的组织者和提供者，在提供高质量医疗服务的同时，也需要保障各级医生的工作效率和工作质量。
为了更好地指导和管理医生的工作，医院制定了三级医生查房制度。
本制度旨在规范三级医生查房的流程和内容，确保医生在查房中能够充分了解患者的病情，并制定可行的治疗方案。
II. 查房目的1. 查明患者病情：通过查房，三级医生能够了解患者的病情，包括病情的发展、症状的变化等，进而进行下一步的治疗计划。
2. 协调医疗团队：查房是医疗团队协作的重要环节，通过查房，医生可以与其他医护人员共同协商治疗方案和措施。
3. 核对医疗记录：通过查房，医生可以核对患者的医疗记录，确保医疗过程中的流程和操作的准确性和规范性。
4. 指导培训新进医生：查房是新进医生学习和培训的重要机会，通过查房，新进医生可以向三级医生请教病例处理的方法和技巧。
III. 查房流程1. 准备工作（1）时间安排：三级医生需提前安排好查房时间，确保与其他工作的安排不冲突。
（2）准备资料：准备好需要核对的患者病历、治疗记录、化验结果等。
2. 查房步骤（1）入室前：三级医生在入室前要洗手，戴好口罩和手套，保证查房环境的清洁和安全。
（2）进入病房：三级医生进入病房后，要与患者和他们的家属进行友好沟通，询问患者的病情和症状变化。
（3）体格检查：三级医生要进行患者的全面体格检查，包括听诊、触诊、嗅觉等，以获取更多的病情信息。
（4）讨论治疗方案：三级医生与其他医护人员共同讨论患者的治疗方案，包括用药方案、手术安排等。
（5）指导护理工作：三级医生要指导护士做好患者的日常护理工作，包括患者的饮食、住宿等方面。
（6）记录查房笔记：三级医生要在查房过程中进行记录，包括患者的病情变化、治疗措施等。
（7）总结汇报：三级医生在查房结束后，要对患者的病情进行总结，并向上级医生做好汇报。
IV. 查房要求1. 注意责任心：作为医生的代表，三级医生要对患者负责，对患者的病情和治疗方案要有详细了解。
医院行政查房制度
医院行政查房制度（一）院级行政查房由办公室负责通知，参加人员一般由院领导，相关职能部门、被查科室主任、护士长等组成。
每两周一次，查房时间为周二下午。
遇特殊情况，由办公室统一另行安排。
（二）查房内容可由院长根据医院工作的实际情况随时指定。
办公室对查房内容进行安排，或依据近期职能科室业务查房反馈情况，由办公室归纳整理后安排查房地点。
（三）被查科室主任、护士长要针对本科室医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报会对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场作出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行，可在行政办公会及医疗质量专题会反馈。
（四）办公室做好查房的文字记录。
对行政查房决定的事项，由办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。
所有记录由办公室存档。
（五）科室在规定时间内迅速完成院部决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行，可根据具体执行情况与职能科室考核挂钩。
（六）参加行政查房的人员必须着装整齐，佩戴胸牌。
查房期间中途不得擅自离开。
因故不能参加查房者，应向办公室请假，并安排科室副职或相关人员参加。
（七）行政查房可采取如下四种方式：1.集中听取科主任、护士长的近期工作汇报；2.现场解决相关问题；3.分组现场检查；4.检查各种记录或原始资料；（八）行政查房查询、检查内容：1.行政组：主要检查科室行政管理和医德医风。
（1）会议传达、执行情况；（2）各种记录；（3）制度落实情况；（4）管理措施；（5）医德医风、服务态度、“红包”问题；（6）考勤管理情况；（7）病人意见等。
2.医疗质量组：（1）医疗质量相关执行情况；（2）护理质量相关执行情况；（3）感染管理质量相关执行情况；（4）核心制度落实情况；（5）医疗安全相关措施落实情况等；3.信息、后勤保卫组：（1）电脑系统软件运行情况；（2）物资管理；（3）环境卫生；（4）水、电、灯、空调、风扇等管理；（5）维修问题；（6）安全保卫、消防情况；（7）药械供应和维修情况；（8）医务人员及病人用餐问题等。
查房规章制度内容有哪些
查房规章制度内容有哪些一、查房时间1. 查房时间为每天上午8:00至9:00，下午14:00至15:00。
2. 医生应按时参加查房，如有特殊情况需调整查房时间，应提前向上级汇报并取得批准。
二、查房流程1. 医生到达病房前，应查看患者的病历资料，包括病史、检查报告、诊断结果等。
2. 医生应与护士、药师等医护人员一起进入病房，共同查房。
3. 医生应先与护士核对患者的基本信息，包括姓名、性别、年龄等，确保患者身份正确。
4. 医生应详细询问患者的症状变化、疼痛程度、体温变化等情况，与患者进行沟通。
5. 医生应仔细观察患者的病情变化，检查患者的生命体征、医疗器械使用情况等。
6. 医生应根据患者的病情变化，及时调整治疗方案，如需要做出重大决策，应征求其他医护人员的意见。
三、查房注意事项1. 医生在查房时应保持专注，不得随意聊天、接打电话等行为，确保查房质量。
2. 医生应尊重患者的隐私权，不得在未经患者同意的情况下向外透露患者的病情信息。
3. 医生应与患者进行有效的沟通，耐心听取患者的诉求，积极解决患者的问题。
4. 医生应遵守医疗纪律，不得擅自更改治疗方案或者延误病情的处理。
5. 医生应及时将查房记录填写完整，确保患者的病情资料得到准确记录。
四、查房考核与奖惩制度1. 医院将定期对医生进行查房工作的考核，考核内容包括查房的质量、效率等。
2. 查房工作考核采用打分制度，根据医生的表现进行评分，评分结果将影响医生的绩效考核。
3. 对于工作表现优秀的医生，医院将给予奖励，如荣誉证书、奖金等；对于工作表现不佳的医生，医院将给予批评和处罚。
五、查房工作改进和监督机制1. 医院将定期召开查房工作改进会议，对查房工作中存在的问题进行分析和总结，提出改进建议。
2. 医院将设立查房工作监督小组，对医生的查房工作进行监督和评估，确保查房工作的规范和有效。
总之，查房规章制度对于医疗机构来说是至关重要的，它不仅可以规范医生的工作行为，提高医疗质量，还可以保障患者的安全与健康。
三级医师查房制度范本
三级医师查房制度范本一、目的和意义1.1 目的为了提高医疗质量，确保患者的安全和护理质量，规范医疗行为，增强医疗团队的沟通与协作能力，制定三级医师查房制度。
1.2 意义（1）确保患者的专业医疗护理得到优质和连续的服务。
（2）使医疗团队成员共同关注患者的疾病诊疗和治疗效果，减少医疗差错。
（3）促进医务人员间的交流和沟通，提升工作效率和团队凝聚力。
（4）帮助医务人员及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
二、制度内容和要求2.1 查房的安排和频率（1）每天早晨8点，医疗团队成员按部门或专科组织查房。
（2）责任医生必须隔日轮流领导查房工作，确保查房的连续性和效果。
（3）特殊情况下，可根据患者病情安排医生随时查房。
2.2 查房的流程和要求（1）责任医生在查房前，应提前了解患者的病情，并准备好相关的医疗记录和资料。
（2）责任医生领导医疗团队进行查房，包括患者的健康状况、病情变化、诊断及治疗计划等。
（3）医疗团队成员应提前准备查房资料和问题，并积极参与查房讨论，提出专业意见和建议。
（4）责任医生应根据团队成员的意见和建议，制定合理的治疗计划，并交代相关的工作任务和病情观察。
2.3 查房记录和反馈（1）责任医生要负责记录查房的内容、意见和建议，并及时进行整理和汇总。
（2）查房记录应简明扼要，涵盖患者的主要病情和治疗计划，以便团队成员参考和查阅。
（3）责任医生应将查房记录进行传达和反馈，确保相关工作的落实和执行。
2.4 查房的技巧和方法（1）责任医生应以敬业、负责的态度对待查房工作，与患者保持良好的沟通和交流。
（2）查房时，医疗团队成员应保持礼貌、耐心，遵守患者的隐私和尊严。
（3）医疗团队成员应严格遵守医疗标准和流程，确保医疗质量和安全。
三、执行和考核3.1 责任医生应积极履行查房职责，确保每一位患者都能得到及时、专业的医疗护理。
3.2 医务科室和医疗团队负责监督和检查查房工作的执行情况，及时发现和解决问题。
3.3 医务科室应定期组织查房质量和效果的评估，对医疗团队的表现进行考核和评价。
查房规章制度怎么写范本
查房规章制度怎么写范本第一章总则第一条为规范查房工作，提高医院医疗服务质量，保障患者安全，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院各临床科室及护理部门，对查房工作进行规范。
第三条查房是医护人员了解患者病情，制定治疗方案，指导护理工作的重要环节。
第四条医护人员应做到查房严谨、细致、及时、全面，确保患者能够得到科学、有序的医疗服务。
第五条查房工作应当遵循患者第一、预防为主的原则，维护医护人员良好的职业道德。
第二章查房程序第六条查房应当按照固定的时间、顺序进行，医生和护士应当共同参与。
第七条医生应当在查房前认真查阅患者的病历和检查报告，做好充分的准备工作。
第八条护士应当在查房前做好护理记录，清楚记录患者的生命体征和护理措施。
第九条医生和护士应当遵守查房的时间和地点，不得随意更改。
第十条医生应当针对患者的病情进行有针对性的询问和体格检查，提出治疗建议。
第十一条护士应当及时向医生反映患者的护理情况，帮助医生制定护理计划。
第十二条查房结束后，医生和护士应当认真总结，对患者的治疗方案进行修改完善。
第三章查房内容第十三条医生在查房时应主要关注患者的病情变化、治疗效果和不良反应。
第十四条医生应当向患者及家属耐心解释病情、治疗方案和预后，提供有效的医疗建议。
第十五条护士在查房时应主要关注患者的生命体征、护理需求和病情观察。
第十六条护士应当根据医生的要求，协助患者进行各项检查和治疗，并及时记录。
第十七条护士应当及时向医生反馈患者的病情变化和护理问题，确保患者安全。
第十八条医生和护士应当积极与其他医护人员进行沟通和协作，共同为患者提供更好的医疗服务。
第四章查房要求第十九条查房过程中，医生和护士应当严格遵守医院的相关制度和规定，不得私自处理患者相关事务。
第二十条查房中发现患者病情有变化，应当及时向主治医生汇报，协助处理。
第二十一条查房中发现医疗设备故障或护理用品缺乏，应当及时报告，确保患者的安全。
第二十二条查房中发现医患矛盾或护理问题，应当及时向医院领导反映，协助解决。
某某医院三级医师负责制度及三级医师查房制度
一、在临床科室的整个医疗活动中，必须履行三级医师负责制，逐级请示。
三级医师负责制体现在急诊、手术、抢救、查房、值班、解决疑难、医疗文书书写、质量管理等方面。
即主治医师应对住院医师的诊疗工作负责，副主任医师、主任医师应对主治医师的诊疗工作负责。
二、副主任和主任医师在科主任领导下，对本科的医疗质量负责，具体指导下级医师，解决疑难病例，审查新入院和急危重患者的诊疗计划，决定重大手术及特殊检查治疗，组织急危重病例的抢救，检查医疗护理工作，听取诊疗护理意见，改进和提高医疗质量，开展教学、科研工作，完成医院交给的相关工作。
三、主治医师受副主任和主任医师领导，负责本科患者的诊治和指导下级医师工作，具体对本科患者定期进行系统查房，对新入院、急危重、诊断未明、治疗效果不佳的病例进行重点检查与讨论，听取医护汇报，倾听患者意见，修正病历记录，应邀参加会诊，决定出院计划，检查医疗护理工作，制订持续改进措施，不断提高医疗质量，开展教学、科研工作，完成上级交给的相关工作。
四、住院医师受主任、副主任医师及主治医师领导，负责分管患者的诊疗工作，认真执行查房制度，及时接管新进患者，按时完成住院病历，制定初步诊疗计划，征询上级医师意见，接受上级医师指导，实施各项诊疗措施，监督医嘱执行情况，分析各项检查报告，观察处理病情变化，据实做好病程记录，主动征求患者意见，不断提高医疗质量。
同时负有指导实习、见习和进修医师工作的职责，完成科室交给的教学、科研任务和上级交办的相关工作。
五、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报，并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任检查下级医师的工作，上通下达，形成一个完整的诊疗体系。
六、下级医师必须认真执行上级医师的指示，若下级医师未请示上级医师，主观臆断，对患者作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级医师汇报，上级医师推委、拒绝或者未亲自查看患者即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责；若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或者迟延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。
医院三级查房制度
医院三级查房制度一、总则为了加强医院病房管理，提高医疗质量，确保医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构管理办法》等有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、查房组织1.医院实行院长、科室主任、主治医师三级查房制度。
2.院长查房：由院长或副院长带队，相关职能科室负责人参加，定期对全院各病区进行查房。
3.科室主任查房：由科室主任负责，组织本科室医护人员参加，对本科室病区进行查房。
4.主治医师查房：由主治医师负责，组织本科室医护人员参加，对本病区患者进行查房。
三、查房内容1.检查医疗质量：包括诊断、治疗、护理、病历书写、医嘱执行等方面。
2.检查医疗安全：包括药品、器械、设备使用安全，防范医疗差错、事故。
3.检查环境卫生：包括病区卫生、消毒隔离、医疗废物处理等。
4.检查医德医风：包括服务态度、廉洁行医、医患沟通等。
5.检查科室管理：包括规章制度执行、医护人员职责履行等。
四、查房时间1.院长查房：每月至少进行一次。
2.科室主任查房：每周至少进行一次。
3.主治医师查房：每日至少进行一次。
五、查房程序1.查房前，查房人员应了解本次查房的目的、内容和要求。
2.查房过程中，查房人员应认真观察、询问、检查，发现问题及时指出，并提出整改措施。
3.查房结束后，查房人员应总结本次查房情况，对存在的问题进行梳理，制定整改措施，并跟踪整改效果。
六、责任追究1.查房人员应认真履行职责，对查房过程中发现的问题及时整改，确保医疗安全。
2.科室负责人对本科室查房工作负总责，对查房制度的执行情况进行监督、检查。
3.医院对查房工作进行考核，对查房制度执行不力、整改不到位的科室和个人，按照医院相关规定进行处理。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本制度的解释权归医院医务部。
3.各科室应根据本制度制定本科室查房实施细则，并报医务部备案。
三级医师查房制度模版
三级医师查房制度模版一、绪论医院作为医疗服务机构，为了提供优质的医疗服务，必须建立科学合理的查房制度。
查房是医疗团队中非常重要的一环，可以促进医生与患者之间的沟通，提高诊疗效果，加强团队合作，确保患者得到及时的治疗和关怀。
为了规范三级医师进行查房的行为，制定本次《三级医师查房制度模板》。
二、目的本制度的目的是为了规范三级医师进行查房的程序和内容，提高查房质量和效率，确保患者的诊疗过程更加科学、规范、安全。
三、适用范围本制度适用于医院的所有三级医师进行查房的过程。
四、基本原则1. 尊重患者：在进行查房时，三级医师应尊重患者的隐私和尊严，根据患者的具体情况进行合理的安排。
2. 科学规范：三级医师进行查房应按照医学常规和操作规范，根据患者的病情进行科学的诊断和治疗。
3. 沟通合作：三级医师应与其他医疗人员密切合作，共同制定治疗方案，并在查房过程中与患者和家属进行良好的沟通。
4. 安全可靠：三级医师在查房过程中应注意患者的安全和隐私，合理利用医院的资源，确保诊疗工作的可靠性。
五、具体做法1. 查房时间及频率三级医师每天应按照科室安排和工作需要，参与查房工作。
查房时间一般安排在上午和下午的合适时间段，具体时间由科室负责人根据实际情况确定。
2. 查房流程（1）准备工作：三级医师在进行查房前，应做好准备工作，包括查阅患者的病历、化验单、影像学资料等，了解患者的病情及诊疗计划。
（2）查房过程：三级医师在查房时，应与医疗团队一同前往患者的病房。
首先向患者及家属问候，了解患者的身体状况和病情变化。
然后通过仔细观察患者的病情及体征，与其他医疗人员讨论并制定下一步的诊疗方案。
（3）查房记录：三级医师应及时记录查房过程中的关键问题、诊断意见和治疗计划等，确保信息的准确性和完整性。
3. 查房内容（1）病情评估：三级医师需要对患者的病情进行评估，包括主诉、病史、体格检查、实验室检查等，了解患者的病情和治疗进展。
（2）诊断和治疗计划：三级医师应根据患者的病情和实验室检查结果，制定科学合理的诊断和治疗计划，并与患者及家属进行充分沟通。
医德医风查房制度
医德医风查房制度一、医德医风查房工作由院党总支牵头，组织人教科、行风办及有关部门实施。
二、医德医风查房每月1次，检查情况纳入医德考评结果。
三、查房采取明查与暗访相结合的方式，要深入门诊、病房走访患者或家属。
四、查房的内容和方法：1、查科室（1)科室是否定期不定期开展政治学习和职业道德教育。
是否对科室出现的医德医风投诉及时讨论、总结和整改。
（2)医务人员是否遵守劳动纪律，在岗在位。
（3)医务人员是否着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
（4)医务人员是否关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
（5)科室有无药品、医疗器械企业代表或其他推销人员。
（6)科室是否未经许可张贴药品、医疗器械广告。
（7)医务人员是否团结与协作。
2、走访病人、病人家属或陪护人员（下称患者或家属）（1)看床头卡是否填写清楚，项目齐全。
（2)询问患者或家属：1）是否知道自己的主管医师和责任护士的姓名。
2）是否知晓医院的服务流程，热水开水、膳食供应情况等。
3）医护人员尤其是主管医师和责任护士的服务态度，是否做到热心、耐心、爱心、细心。
是否与患者和家属进行服务沟通。
4）医护人员尤其是主管医师和责任护士是否尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗私密。
5）医务人员有无收受、索要患者及其亲友的财物的行为或暗示。
6）医院的服务收费是否透明公开，住院费用一日清单是否按时收到。
7）对医院工作的建议及意见。
3、查房注意事项：（1）查房时间要视科室的工作情况而定，不得影响科室的正常工作。
（2）查房时要告知科室主任护士长。
（3）走访病人、病人家属或陪护人员时要主动介绍查房人员的姓名、职务，告知查房目的，在取得同意后开始询问。
4、检查组人员要认真负责，随机抽查走访病人，发现问题要及时处理，并向患者反馈。
不能及时处理的，事后认真组织调查核实，妥善处理。
5、检查组每次实施医德医风查房都要做好查房内容登记、反馈与落实工作。
查房制度培训总结
查房制度培训总结
为加强医德医风建设。
学习医疗相关法律法规，保证医疗安全。
不断提高医护人员的能力素质建设，以提高医疗服务水平和质量，以提升服务品位为核心，加强医院内涵建设、能力建设和医院管理，逐步健全完善医院管理制度，建立规范有序的医院运行机制，提升医院的综合实力，促进医院快速、健康发展。
根据我院医疗核心制度培训计划，对内科医生进行了查房制度理论学习。
大家充满热情，专心听讲、认真记录。
为提高医疗质量、保障医疗安全奠定了良好基础。
查房制度的主要内容：住院医师查房每日上、下午至少各一次。
系统巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后患者，检查所管患者的全面情况；随时观察病情变化并及时处理，随时记录，必要时请上级医师检查患者；主动向上级医师汇报经治患者的病情、诊断、治疗等；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步的检查和治疗意见；检查当日医嘱执行情况；开写次晨特别检查医嘱和给予的临时医嘱；了解患者饮食情况，征求患者对治疗、护理、生活等方面的意见。
对于危重患者，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、科主任、主任医师临时检查患者。
经过1个多小时的逐条培训，大家都得到不同程度的提高，对规范我们的就医行为，完善各项管理制度，提高医院的管理水平起到了极大的推动作用。
会后进行了考试。
行风查房制度
行风查房制度
为不断加强医德医风、行业作风建设工作，能够深入科室一线，及时主动发现问题，有效改进和解决在医疗服务工作中存在的不足,促使广大医务工作者牢固树立〃以病人为中心〃的职业理念，转变服务作风，改善服务态度，以优良的医德医风为广大患者及家属提供温馨、和谐、优质、安全的医疗环境和秩序，不断开创我院医德医风、行业作风工作新局面，对全院的行风建设工作进行全程监控与管理，特制定本制度。
1、行风查房由纪委书记带领，纪检监察处牵头，办公室、工会、宣传处等科室负责人以及各总支书记参加。
2、查房范围：全院各科室。
3、查房内容：主要包括行风建设、职工学习教育开展情况、文明规范服务、病人满意度调查、卫生行政部门及医院相关制度、措施的落实和执行情况、创新创优服务开展情况等。
4、查房时间：每周一次，由纪委书记或纪检监察处根据具体情况确定每次查房重点。
5、行风查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，相关科室对暂不能解决的要讲明原因，并限期解决。
6、纪检监察处负责做好查房记录和督办工作，并将发现的问题及处理结果向院周会或院办公会汇报。
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医院医德医风查房制度
为进一步加强医德医风建设，规范医务人员服务行为，制定医德医风查房制度。
一、组织领导：
监察室为医德医风查房的组织协调部门。
由主管院领导及相关职能科室人员组成查房小组，监察室根据查房内容，组织相关科室人员参加查房。
二、查房内容：
医德医风相关培训学习、服务质量、医患沟通、廉洁行医、院务公开及科务公开等。
三、查房形式：
1、听取科室（病区）有关医德医风建设方面的情况汇报及征求对医德医风工作的意见和建议。
2、对医护人员进行医德医风有关内容的考核抽查。
3、进行诫勉谈话。
4、员工满意度调查及征求患者对医疗服务工作的意见和建议。
四、时间安排：
医德医风查房原则上每月安排一次，每次1—2个科室（病区）。
五、考核奖惩：
监察室将查房情况归纳、整理并及时反馈科室。
对医德医风好的科室和个人给予表扬奖励；对检查出的问题，要求科室及时整改，查房结果及持续改进情况在院内通报并与科室绩效考核、评先评优等挂
钩。