四大会计师事务所经典案例题C
四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永
四大会计师事务所笔试面试题库真题备考推荐：【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系：快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试，资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库，适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试，可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。
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审计典型例题4附答案（合集5篇）
审计典型例题4附答案（合集5篇）第一篇：审计典型例题4附答案一、单选题1、在对存货实施监盘程序时，以下做法中，B注册会计师下列做法中不恰当的是()。
A.对于受托代存存货，实施向存货所有权人函证等审计程序B.乙公司相关人员完成存货盘点程序后，注册会计师进入存货存放地点对已盘点存货实施检查程序C.对于已作质押的存货，向债权人函证与质押存货相关的内容D.对于因特殊性质而无法监盘的存货，实施向顾客或供应商函证等程序2、有关存货监盘的下列表述中，不正确的是()。
A.注册会计师无法亲临现场，即由于不可抗力导致其无法到达存货存放地实施存货监盘，可以考虑改变存货监盘日期，并对预订盘点日与改变后的存货监盘日之间发生的交易进行测试B.对存货进行监盘是证实存货计价和分摊的重要程序，除非出现无法实施存货监盘的特殊情况。
在绝大多数情况下都必须亲自观察存货盘点过程，实施存货监盘程序C.对于存放在公共仓库中的存货，可通过函证方式查验D.对于危害性物质，如果被审计单位对其生产、使用和处置存有正式报告，注册会计师可通过追查至有关报告的方式确定此类危害性物质是否存在3、王萍是源启会计师事务所派往乙公司实施存货监盘的外勤人员。
在乙公司盘点存货之前，王萍应当()。
A.跟随被审计单位的盘点人员B.观察存货盘点计划的执行情况C.确定存货数量和状况记录的准确性D.观察盘点现场存货的排列情况以及是否附有盘点标示4、下列有关存货计价测试的说法中错误的是()。
A.注册会计师除应了解掌握被审计单位的存货计价方法外，还应对该计价方法的合理性和一贯性予以关注，被审计单位没有足够理由，计价方法在同一会计年度内不得变动B.存货成本的计价测试包括对直接材料成本的审计、直接人工成本的审计和制造费用等审计内容C.在测试时，如果发现被审计单位是为执行销售合同而持有的存货，对于超过销售合同约定部分的存货，注册会计师仍然应该以合同价格为基础计算存货的可变现净值D.在进行计价测试时，注册会计师应尽量排除被审计单位已有计算程序和结果的影响，对相关存货进行独立测试5、注册会计师在选择存货计价测试的样本时，一般所采用的抽样方法是()。
【上海海归招聘会】四大会计师事务所经典案例分析题
【上海海归招聘会】四大会计师事务所经典案例分析题Page 1某公司1973 年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。
以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。
2000 年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。
其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003 年（大约，记不清了）开始收购很多其他品牌。
Page 2~3按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。
LZ 就记得一个Tiger Rose,高端奢侈风的泳衣品牌，主打女性市场==Page 4该公司在2011 年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011 年却下降了70%。
股东投资者认为，是CEO 过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。
然后CEO 在2012 年下台。
有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。
新任CEO 决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。
并改善供应链和增强电子商务方面的投入。
Page5第一张表是公司2011 年和2010 年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。
下降趋势。
第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动1. SWOT 分析，并就目前形势提出建议◆SWOT 分析S：经过数十年的发展，公司在全世界范围内品牌认知度高，品牌价值高；销售管理系统完善（从case 中找数据）；过硬的质量，合理的价格，有核心技术W：管理费用高，管理难度大，管理和技术跟不上扩张的速度；盲目扩张导致没有核心产品；顾客流失营业额一直下降，资金紧张，负债O：商誉还在，顾客对原有品牌还是很信任的，重组赢回顾客的希望很大T：国际市场竞争对手；后来居上的品牌；被收购的风险◆建议合理的重组公司，裁掉部分员工，加强资金回笼；确立核心产品，纯化品牌，宣传新的品牌形象，重新建立较好的声誉；增强与顾客的联系，建立回访等制度，售后服务加强；增加在电子商务上的投入，扩张相应优势。
四大会计师事务所招聘必练群面商业案例分析Plantey
Business Case Candidate Brief Building a bctkrworking worldPlanetyObjectivePlanety is a leading travel service website in China, providing travel advice and travel sevices. As a consultant in a leading consulting company, you need to work your team to present your business plan which explores all possible ways of improving Planety`s business performance.BackgroundFounded by three students studying overseas in 2006, Planety has developed into a leading travel service website in China. Planety provides original and practical outbound travel guides, community, quiz platforms(问答平台)and intelligent travel planning solutions. The core products and services are as follows:At present, there are more than 50,000 thousand users registered and using Planety. Although their total access(访问量)ranks second for the same type of Website, a little bit lower than its rival, Marvel Travelling, the regularity and frequency of access to Planety`s website are greater than that of Marvel Travelling. Repeat accessing by customers of Planety`s website is the highest of all with similar competitor websites. Their main users are well-educated travel enthusiasts or young artists. Users are attracted by the high-quality content contributed voluntarily by mostly tourists or overseas Chinese out of interest.Planety advocates that young people should bravely and fearlessly explore the unknown and experience the difference. This has been welcomed by viewers of the website and many of them become fans of the website, and are called"Planeters".They communicate in the community forum, get together offline, make travel plans together and help each'O ther with different routes.Fans request brand-related derivative(衍生的) products such as artistic products, souvenirs,and traditional handicrafts and more recently the selection has been expanding to include travel equipment, clothing and accessories.In recent years, the development of outbound tourism has continued to increase. Competition between similar or identical travel packages has become increasingly fierce, with different websites frequently offering almost identical services. The revenue growth of Planety as a result has been decreasing year on year as has the profit margin. The following graphic shows the annual revenue, net income and profitBuildi n g a betterworking wor l dBusiness ·Case Candidate Brief*Profit margin:net income divided by revenue.Similar competitor websites have been facing the same challenge. The profits of travel servi ce web s ite s are derived from the following sources: the commission on supplying visas to customers, in sura nce, air tickets, hotel reservations, car rentals and other online value-added services. In addition, t h e y charge advertisers such as airlines, outdoor sports brands, hotels and inns a fee for advertising on th e website .Their competitor, Marvel Travelling, hasincreased its advertising space(植入)toincrease profits. Planety controls theamount and quality of advertising spaceon their websites as they are worriedabout damaging their website visitorexperience resulting in the loss ofregular users and fans.As Planety has established a large number of registered users and widespread good reput a ti o n t hey are striving to access potential additional business by exploring offline business and selling b ra nd-related derivative( 衍生的)products on their official website in 2015. It has been found that sale s at offline gatherings or events are greater than online sales, so since 2016 they have begun selling derivative products at tourist attractions and other offline channels abroad and they have prepared other offline plans as follows:Po ten t ial B u s ine ss Ex plora t i o nI-Home. In 2016, Planety began to attempt providing offline services.They were planning to launch new style inns called I-Home which consisted of three main service groups. The first was the inform a tion center where Chinese travelers could consult, book hotels, transportation, attractions, restaurant s a nd travel arrangements . The second one is to provide a place for gathering and communicating for travelers and the third is to launch a space for cultural activities based on the local venues such as for culture courses, language learning, dancing and other special activities.Advertisement Comm isionB r anding-re latedde ri v ati v e produc t sRevenue(in million USdollars)in20160.8714.90.929Percentage in201613%77%10%Profit Margin in201631%5%4%Revenue(in million USdollars)in20150.9150.49Percentage in201514%78%8%Profit Margin in201533%6%3%Business Case Candidate Brief Building a betterworking wo,t dAlthough Planety has had to inve st heavily upfront, a lot of online services can be extended to offline, forming a closed loop of service. This model is not easi ly copied and can be d iffer entiated from competing websites. Better sales of derivative products and offline service commissions will become new profit growth points if I-Home is launched. Expanding a chain of I-Home inns all over the world is a key element of this model's success. Until now there are only two inns in Thailand .Flying Guest: Planety has accumulated a great deal of quality content and resources, so they are developing a whole new on line platform to sell self-media products from 2016. They provide tour customers with a personalized tour guide for travel around the world. Master tourism can provide travel planning, travel information and a travel service, recommended products and an exclusive service for users on the platform. F lying Guest provides shared economic modes of travel services, so that every "Flying guest" can become a provider of economic service shar ing, by buying and se lling their services to each other.Compet ito rs and other internet companies are also trying to launch s imilar products and services . F or example, their competitor Marvel Travelling has invited Master tourism to share their travel experience and products and the platform will receive service fees from them. It is reported that WeChat also seems interested and is planning to enter this field .TasksYou are participating in an 80 minute activity in which you are required to discuss a busin ess plan to improve Planety's business performance .By the end of your discussion time, you need to have achieved consensus as a team for your presentation in indicating:What roblems and challenges has Planety encountered? Highlight your solutions to improve Planety‘s business performance. Your solutions are not precluded from mentioning I-Home and Flying Guest. Be as creative as you can.。
(完整版)审计案例及答案
审计案例一、注册会计师张雷在预备调查阶段，通过问卷形式对B公司的销售与收款循环进行了解，并将其记入“销售与收款循环备忘录”，如表。
销售与收款循环备忘录被审计单位名称：B公司编制者：张雷日期：2001／2／15页次：会计截止日：2000／12／31 复核者：李豪日期：2001／2／15索引号：X6—1(一)根据上述情况，指出可能存在的缺陷与改进措施(将你的回答填入上表)。
(二)张雷是否需要对B公司销售与收款循环进行符合性测试，并说明理由。
二、注册会计师张雷审计S公司“应收票据”项目，通过审阅S公司提供的应收票据备查簿，发现：1.有W公司开具的带息商业承兑汇票3000万元，到期日为被审计年度的12月10日。
截至资产负债表日此款项仍未收回，但被审计单位不仅未按规定将应收票据数额转人应收账款，且于年度终了又按票面利率计提应收利息10万元。
2.有D公司开具的带息承兑汇票，票面金额为5000万元，票面利率月息0.3%，出具日为8月20日，到期日为次年2月20日。
被审计单位年度终了未按规定计提应收利息。
3.有3份应收票据，到资产负债表日均己逾期2～3个月，总计价款为3500万元。
请问：针对上述情况，分别说明注册会计师应如何进行处理?三、注册会计师张雷负责审计Y公司(为外商投资企业)应收账款项目。
发现有S公司欠款3500万元，其经济内容注明为货款，账龄已超过2年。
由于S公司是Y公司的投资方(S 公司投资资本为500万美元，折记账本位币人民币4200万元)，张雷认为需要加倍关注。
请问：张雷应实施哪些审计程序?四、注册会计师张雷在预备调查阶段通过问卷形式对B公司的购货与付款循环进行了解，形成“购货与付款循环备忘录”如下表：购货与付款循环备忘被审计单位名称：B公司编制者：张雷日期：2001／2／15页次：会计期间或截止日：2000／12／31 复核者：李家日期：2001／2／15索引号：x7—1要求： 1.请指出可能存在的缺陷及改进措施；2. 注册会计师张雷是否应对B公司购货与付款循环进行符合性测试?并说明理由。
四大会计师事务所面试题
四大会计师事务所面试题篇一：四大会计师事务所面试题四大会计师事务所经典企业面试题所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。
不少有着丰富面试经历的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人类似。
“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，关于“面霸”来说，他们修炼的第一步确实是从网上搜集各种“四大”面试的方式和题型，然后按照这些套路来游刃有余地应付各大名企。
许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经历，由于四大的面试流程在外企中有特别强的针对性，假设可以成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定可以驾轻就熟。
“四大”为何“经典”？“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之因此成为许多外企效仿的“样板题”，有三个特别重要的缘故：一是由于“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。
其次也是特别关键的一点，那确实是实际上特别多大公司招聘都并非本人命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。
因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。
第三是由于通常一些知名企业的大学生面试都有一套严格的方式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素养最为看重的部分和最有效的测试方式。
这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的缘故。
理解“四大”面试流程“四大”面试既然有如此成效，那么，理解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。
作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。
其一是职业才能倾向测试，它可以测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受才能和其他一系列职业特征质量。
在面试中它尽管只是作为参考要素，但往往在最后时刻关于你最终的去留有决定性的阻碍。
四大之EY安永面试CASE案例分析：2、Case study - Audit Comm
Flexible working patterns at the Audit CommissionThe Audit Commission is a body in the public sector. This consists of public bodies funded by government and through tax. Its job is to check such bodies are using public money properly. Each public body has to spend its money wisely. An audit is a check. In this case, it is a check on either money or efficiency. It involves the checking of accounts to make sure that they are true and fair. It also checks quality and efficiency. The Audit Commission knows that ways of working have changed over the years. New technology mayallow people to work from home and can help to bring in more flexible working. The Audit Commission has a mission. It is to be 'a driving force in the improvement of public services'. To do this, it employs people at three levels. These 'families' are:∙The audit family - This carries out financial audits. Most of these are accountants who work in teams. They visit public bodies and checktheir books∙The performance audit family - This helps the public sector to function more efficiently∙The functional family - This makes sure that the core functions of the Commission are running smoothly.The Audit Commission needs a flexible workforce to meet its changing needs. Different workers need more flexible ways of working. A number of working patterns have therefore been developed. These include both full-time andpart-time workers, contract workers, job sharing, temporary and permanent staff. Having all of these different contracts helps to provide flexibility, that is:∙numerical - the number of staff can be changed∙functional - the skills to cope with a variety of work can be built∙place of work - employees gain better work-life balance, including working from home. This involves one-off set up costs to providefacilities such as broadband at to assess health and safety.them to if it meets its needs. Both sides can gain from this. For workers, travel to work in London is reduced. Also, child minding can be more flexible and working from home is more family-friendly. In terms of the organisation, it allows them to recruit from a greater range of workers. It also leads to a more diverse workforce.Working from home is based on trust but brings gains to both sides.The main problems of home working are:∙not mixing with other staff and therefore losing the culture of the organisation. Training days, conferences and networking are used tocounter this. There is also an intranet to help workers to stay in touch∙new technologies can fail to function∙health and safety risks. These are covered by making sure risks are reduced and through good insurance∙keeping of confidential files at home. These risks are reduced through clear guidelines.Task:Your group is the Flexible Work Arrangement (FWA) task force of the Audit Commission. You are required to present to the Chief Operations Officer on the process to monitor performance of home working employees and the guidelines for data protection and confidentiality.You have 30 minutes to prepare.。
国际会计法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景2012年，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司（Nexen Inc.），这是中国企业在海外能源领域的一次重大并购。
尼克森公司是一家总部位于加拿大的跨国能源公司，主要从事油气勘探、开发和生产。
此次收购引发了国际社会的广泛关注，其中涉及的国际会计法律问题成为焦点。
二、案例分析1. 收购方式及交易结构中石油通过要约收购的方式收购尼克森公司。
根据加拿大证券法，要约收购需要向加拿大证券监管机构提交申请，并获得批准。
中石油在收购过程中，遵循了以下国际会计法律原则：（1）公平原则：中石油在收购过程中，以公平合理的价格向尼克森公司股东发出收购要约，确保了收购的公平性。
（2）信息披露原则：中石油在收购过程中，严格按照加拿大证券法的要求，披露了收购的相关信息，包括收购目的、交易结构、收购价格等，保障了投资者权益。
（3）合规性原则：中石油在收购过程中，遵循了加拿大证券法的相关规定，确保了收购的合规性。
2. 国际会计准则的适用中石油在收购尼克森公司后，需要将尼克森公司的财务报表纳入其合并报表。
在此过程中，涉及到国际会计准则的适用问题。
以下为几个关键问题：（1）会计政策的选择：中石油在合并尼克森公司财务报表时，需要选择适用的会计政策。
根据国际会计准则，中石油需要考虑以下因素：会计政策的可比较性、会计政策的稳定性、会计政策的合理性等。
（2）会计估计的调整：中石油在合并尼克森公司财务报表时，需要对尼克森公司的会计估计进行调整，以确保合并报表的准确性。
（3）合并财务报表的编制：中石油需要根据国际会计准则，编制合并财务报表，包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表等。
3. 国际税务问题中石油在收购尼克森公司后，需要关注以下国际税务问题：（1）税基调整：中石油在收购尼克森公司后，需要对尼克森公司的税基进行调整，以确定其在加拿大和中国的税务负担。
（2）税收优惠政策：中石油可以申请加拿大和中国的税收优惠政策，以降低其税务负担。
德勤公司成功案例分析全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头
德勤公司成功案例分析全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头作为全球四大会计师事务所之一，德勤公司一直以来以其专业的服务和卓越的业绩著称。
在各个领域取得了许多成功的案例，赢得了客户的信赖与好评。
本文将对德勤公司成功的案例进行分析，探讨其在专业服务领域的优势和特点。
首先，德勤公司在全球范围内拥有广泛的客户群体和业务覆盖面。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的专业服务机构，德勤公司在全球各地设有分支机构，能够为客户提供全方位的会计、审计、税务、咨询等服务。
其专业团队由来自不同领域的顶尖专家组成，能够针对不同客户的需求提供量身定制的解决方案。
其次，德勤公司注重技术创新和人才培养。
在数字化转型的浪潮中，德勤公司始终秉承着创新的理念，不断引入新技术和工具，提升服务质量和效率。
同时，德勤公司重视人才的培养与发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业培训机会，激励他们不断提升专业水平和服务能力。
另外，德勤公司在业务拓展和合作伙伴关系方面取得了辉煌的成绩。
通过与各行业的领军企业建立合作伙伴关系，德勤公司能够为客户提供更加全面和多样化的专业服务。
此外，德勤公司还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，德勤公司作为全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头，凭借其专业的团队、技术创新和优质的服务赢得了广泛的认可和好评。
未来，德勤公司将继续秉承“以客户为中心，专业为本”的核心价值观，不断追求卓越，为客户创造更大的价值。
相信在全球化竞争的激烈环境中，德勤公司一定会取得更加辉煌的成就，为行业发展和客户服务树立新的典范。
审计案例分析试题答案
审计案例分析试题（二）答案一、单项选择题1、答案:C解析:证券市价与其原始本钱严重背离，注册会计师应提请被审计单位按市价与本钱孰低调整相关会计记录，因此A和B错误，选项C正确；若是被审计单位按要求进行了调整，就不该在审计报告中反映。
2、答案:B解析:计算进程：样本的比率是：168000/140000=推断的整体金额是：1500000×=1800000元。
3、答案:C解析:对于劳动密集型企业，不该以资产项目作为报表层重要性水平的判断基础。
4、答案:D解析:A，没有涉及应收账款的核实，仅仅是对账龄进行了分析，和对有问题的应收账款与管理层进行了沟通，是不相关的；B，从题目信息无法得出此结论，虽然相关和可信，可是不充分；C，对于这个目标审计证据不足；D，对于这个目标审计程序能知足其目的。
5、答案:A解析:参见教材第三、六章。
A，和外部人员的探讨，与注册会计师协会工作中熟悉的一名同行探讨问题，不是行业协会检查工作，泄露了公司的机密，因此违背了职业道德中关于保密的要求。
B，把计划提交副主任会计师是合理的，不违背职业道德。
C，本选项所述情况与职业道德无关。
D，这个要求是合理的，不违背职业道德。
6、答案:C解析:A、B：ABC公司补提的坏账准备致使昔时管理费用增加，利润减少；C：正确的会计处置为：借：固定资产72万元、坏账准备18万元，贷：应收账款90万元，即ABC公司因换出应收账款而冲销已计提的坏账准备已体此刻固定资产的入账价值上，与原已确认的管理费用无关，不影响利润；D：冲减坏账准备余额将致使管理费用减少，影响利润。
7、答案:C解析:程序C属于详细审计，程序A、B、D均属于分析性复核。
8、答案:B解析:A：折算汇率无需外汇管理部门批准；C是中方最希望的方式，无需批准；D需要获取的命题中的“其他外商投资企业”，而不是被审验单位注册地的外汇管理部门的批准。
9、答案:A解析:按相关规定，以盈余公积转增注册资本的，转增后剩余的盈余公积不得低于注册资本的25%。
会计师事务所法人出问题的案例
会计师事务所法人出问题的案例一、单选题。
A. 安然事件中的安达信会计师事务所。
B. 瑞幸咖啡事件中的安永会计师事务所。
C. 康得新事件中的瑞华会计师事务所。
答案：C。
解析：在康得新事件中，瑞华会计师事务所作为审计机构存在问题。
瑞华所对康得新审计时未能勤勉尽责，出具了存在虚假记载的审计报告。
而安然事件是安达信会计师事务所涉及其中，但它主要是销毁与安然有关的审计档案等问题，与本题表述不完全一致；瑞幸咖啡事件中安永会计师事务所并未有这种违规出具审计报告而法人出问题的情况（主要是瑞幸自身财务造假被揭露等情况）。
2. 某会计师事务所法人为了获取高额审计费用，对被审计单位明显的财务造假视而不见，最终被监管部门发现处罚。
这种行为违反了会计师事务所的哪项基本职业道德？（）A. 诚信。
B. 独立性。
C. 客观和公正。
答案：C。
解析：客观和公正要求会计师事务所及其人员在执业中要实事求是，不偏不倚地对待有关利益各方。
该法人为获取高额费用对财务造假视而不见，没有做到客观公正地进行审计工作。
诚信强调的是诚实守信用，这里重点是没有客观对待审计业务，不是单纯的诚信问题；独立性主要强调在形式和实质上独立于被审计单位等，这里主要体现的不是独立性的违背。
二、多选题。
A. 损害投资者利益。
B. 影响资本市场的正常秩序。
C. 降低会计师事务所的信誉。
D. 促使审计行业加强监管。
答案：ABCD。
解析：如果会计师事务所法人出问题，比如出具虚假审计报告等情况。
依赖审计报告做出投资决策的投资者会因错误信息而遭受损失；资本市场是建立在准确信息披露基础上的，这种问题会干扰资本市场正常的资源配置等秩序；再者，该事务所的信誉必然会因为法人的问题而受损；这种事件的发生会促使监管部门更加重视对审计行业的监管，以避免类似事件再次发生。
2. 在会计师事务所法人涉及审计失败的案例中，可能存在的原因有（）A. 缺乏完善的内部质量控制体系。
B. 法人自身职业道德缺失。
审计法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司成立于2000年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，甲公司已成为我国房地产行业的领军企业之一。
近年来，随着房地产行业的快速发展，甲公司业务规模不断扩大，业务范围也日益广泛。
为了规范公司财务管理和内部控制，甲公司聘请了乙会计师事务所对其2018年度财务报表进行审计。
乙会计师事务所接受委托后，按照审计准则的要求，对甲公司2018年度财务报表进行了审计。
审计过程中，乙会计师事务所发现甲公司存在以下问题：1. 甲公司营业收入存在虚增现象，虚增金额为1000万元。
2. 甲公司固定资产存在虚减现象，虚减金额为500万元。
3. 甲公司应付账款存在隐瞒现象，隐瞒金额为300万元。
4. 甲公司营业收入确认存在提前现象，提前确认金额为200万元。
二、案例分析（一）营业收入虚增问题1. 审计准则要求根据《中国注册会计师审计准则》第一百二十四条规定，审计师应当对营业收入的真实性、完整性进行审计。
2. 案例分析甲公司营业收入存在虚增现象，虚增金额为1000万元。
这可能存在以下原因：（1）销售虚构：甲公司可能虚构销售业务，将未发生的销售收入计入营业收入。
（2）关联方交易：甲公司可能与关联方进行虚假交易，将关联方收入计入营业收入。
（3）内部控制缺陷：甲公司内部控制存在缺陷，导致营业收入虚增。
3. 审计建议（1）乙会计师事务所应进一步调查甲公司营业收入虚增的原因，核实是否存在虚构销售、关联方交易等问题。
（2）乙会计师事务所应关注甲公司内部控制制度，提出改进建议，以防止类似问题的再次发生。
（二）固定资产虚减问题1. 审计准则要求根据《中国注册会计师审计准则》第一百二十六条规定，审计师应当对固定资产的真实性、完整性进行审计。
2. 案例分析甲公司固定资产存在虚减现象，虚减金额为500万元。
这可能存在以下原因：（1）资产减值：甲公司可能低估了固定资产的减值准备，导致固定资产虚减。
（2）会计政策变更：甲公司可能未按照会计准则的要求进行会计政策变更，导致固定资产虚减。
2018年四大会计师事务所的招聘考试笔试经典题库完整真题及答案解析
四大会计师事务所招聘考试笔试题库真题德勤(Deloitte)笔试经验分享：V部分 19分钟 30题都是V123的老题目，我没做到新的题目（V123的题目一定要认真看，认真理解啊！）。
问题有新题，所以不要背答案。
我做到的题目有：拖拉机，农村经济，管理和体育的关系，逃税引渡问题，沙漠化和资源枯竭，员工与组织的关系，记忆力，缺勤，电信业，政府和企业，演讲者，新科技的风险。
N部分 25分钟 18题也都是N123的老题目，问题90%也都是跟N123一毛一样的！连数字都一样好吗！！当然，N123的有些回答也是错误的，刷题的时候一定要有自己的判断。
世界银行也有考到，不会的同学，赶紧在OT前了解计算方法！L部分 25分钟 24题有新题！而且新题不简单！还好时间够多啊我刷了超级无敌多logical，把我能刷到的都起码练了两遍，仍然逃脱不了新题的命运。
大概4,5道题不能确定做的对不对。
如需四大shl题库，完整真题套题，解题技巧，网申、笔试面试全套视频课程等一整套复习资料可陶宝旺旺客服：快乐小精灵旺铺性格测试 104题不限时，建议25分钟做完，我看了下差不多。
普华永道(PwC)笔试经验分享：N: 考试时候的时间是完全够的。
这次做题时候发现，题库里面的问题跟之前变化了很多，比如之前的题都是问每股资产额营业额最高，但是这次碰到的都是问最低这些的。
v：v部分是自己一直最不自信的一部分，因为看的资料也没有具体的答案，加上自己又是一个纠结派。
我遇到的题有体育与管理、老年人记忆力、新科技的作用、人员管理、还有什么企业留住人才那个。
这个没有标准答案只能靠rp了。
L: 这个之前我通过练习题练习了很多，除了一道新题，其余的题都是见过的，时间也非常的充足。
这个部分只能练，多练，熟悉了就好啦。
如需四大shl 题库，完整真题套题，解题技巧，网申、笔试面试全套视频课程等一整套复习资料可陶宝旺旺客服：快乐小精灵旺铺性格测试：做到十题之后就开始精分了。
2021年注册会计师考试--审计程序实务案例1至案例5_create
第01讲审计程序实务案例1至案例5【案例1】注册会计师陈阳负责对常年审计客户甲公司2×20年年度财务报表进行审计，撰写了总体审计策略和具体审计计划，部分内容摘录如下：（1）拟实施的进一步审计程序的范围是：金额高于实际执行的重要性报表项目，金额低于实际执行的重要性但存在舞弊风险的财务报表项目。
（2）假定甲公司在收入确认方面存在舞弊风险，拟将销售交易及其认定的重大错报风险评估为高水平，不再了解和评估相关控制设计的合理性并确定其是否已得到执行，直接实施细节测试。
（3）因甲公司于2×20年9月关闭某地办事处并注销其银行账户，拟不再函证该银行账户。
（4）因审计工作时间安排紧张，拟不对甲公司的重要子公司A公司（属于财务重大性的重要组成部分）的应收账款执行函证程序，直接实施替代审计程序。
（5）2×20年有多名消费者起诉甲公司，管理层聘请外部律师担任诉讼代理人。
注册会计师陈阳拟在取得由管理层编制的询证函后立即亲自向律师寄发，并要求与律师进行直接沟通。
（6）甲公司存在部分规模较小的子公司，考虑到相关公司被界定为不重要的组成部分，因此拟仅对该部分子公司执行集团层面分析程序。
（7）临近2×21年春节，甲公司的重要子公司B公司所在区域发生新冠疫情，相关城市进行了大范围的隔离措施。
因此对该B公司财务数据执行了远程审计工作，并修改了审计计划。
由于春节后要及时出具审计报告，对B公司拟不再执行现场审计。
要求：针对资料中事项（1）至（7），逐项指出注册会计师陈阳拟定的计划是否存在不当之处，如果存在不当之处请简要说明理由。
『正确答案』事项（1）存在不当之处。
理由：注册会计师还应考虑评估的重大错报风险、计划获取的保证程度等因素对进一步审计程序范围的影响。
事项（2）存在不当之处。
理由：对于舞弊导致的财务报表重大错报风险，注册会计师应评价甲公司相关控制的设计情况，并确定是否得到执行事项（3）存在不当之处。
国际会计师考试(案例分析题)
国际会计师案例分析考试第二部分案例分析题案例一：汉森公司（Hanson）的收购策略汉森公司在20世纪80年代末和90年代初，被列为英国十大公司之一。
其在美国注册的汉森工业公司(Hanson lndustries)被列为全美六十大公司之一。
汉森公司到1989年底为止，创下了连续26年无间断利润增长的记录。
汉森的股票从1974年到1989年共增长了80倍，并在英美两地股市成为买家追捧的对象，一时间众人瞩目，独领风骚。
汉森公司的前身是汉森家族的运输公司，成立于20世纪50年代，1963年开始了专门致力于公司收购业务的传奇生涯。
汉森公司的第一桩生意是收购Oswell Tillotson公司，一家运输分销商。
这家公司最后被约克夏郡的农药制造商Wiles集团收购。
但是因为汉森和怀特在Wiles集团拥有大量股份，很快地，汉森和怀特就把Wiles集团的管理控制权掌握在了手中。
因为汉森的名字听起来比怀特动人，因此他们决定将公司命名为汉森信托公司。
到1973年，汉森信托拥有24家公司，合计资产达1．2亿美元。
1973年英国经济灾难重重．股票市场崩溃，国内工期迭起，通货膨胀急升。
汉森公司在国内难以发展，因此怀特决定远涉重洋在美国寻求机会。
1973年末，怀特抵达纽约时身上只有一年工作签证和3000美元的旅行支票。
怀特成功地说服了当地的化学银行(Chemical Bank)向其贷款3000万美元，用于在美国进行收购公司的交易。
此后的10年中，怀特在美国完成了六项公司收购项目，全部是友好收购。
1984年，怀特已有进行恶意收购的准备，并开始积校寻觅狩猎目标。
第一次的出击对象是美国工业公司(USI)，这是一家集团公司，通过20世纪六七十年代的合并起家。
怀特对这家公司的兴趣是从报纸上来的，他得知该公司的管理层使用杠杆融资方式以每股20美元买下了4．45亿美元的资产。
怀特凭借天生机敏，立即感到公司价值远胜此数，并马上计算出公司需要融资的数目。
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三.超市M&A/零售业讲的是一家HK上市商场CRG(中国市场份额第二)打算与英资连锁超市FreshMart(进入中国市场10年左右吧，市场份额不大，目前亏损，零售商)合并，扩大市场份额，主攻大陆市场，面临着各种机遇与挑战，以及自身的优势和不足1 SWOT分析两家各自的优劣势合并的利与弊；两个分别的改进措施；套用杠杆作用（S+O），抑制性（S+W），脆弱性（O+T），问题性（W+T）来分析pros & cons（PROS& CONS）和对手比⑴韦斯顿协同效应——并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得（1+1〉2Weston synergy, m&a can bring enterprise an increase of production and management efficiency, the most obvious effect is obtaining scale economic benefit⑵市场份额效应——通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平Effect of market share, m&a can improve the control of the market, through thehorizontal mergers and acquisitions, improve the industry structure, improve the industry concentration degree, make industry enterprises to maintain a higher level of profitability ⑶经验成本曲线效应——其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。
The enterprise can share the experience of the target enterprise through mergers and acquisitions, reduce the pays to accumulate experience, cut down the cost of enterprise development.⑷财务协同效应——并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格。
Financial synergies, mergers and acquisitions can bring benefit to enterprises in the financial aspect. Tax effect, mergers and acquisitions can realize reasonable tax avoidance. Stock price forecast effect, m&a cause changes of enterprise stock evaluation in the stock market which affect stock prices.并购有助于提升企业的管理水平和顾客的购物体验，并有能力提供更有竞争力的价格。
不同零售网络、分销中心以及制造厂的增加也将为顾客提供更多不同的商品，使配送和供应链运转更高效，从而增加新鲜及易坏食品的供应，同时扩大自有品牌商品。
M&a helps to improve enterprise management level and provide a more competitiveprice. Different retail network, distribution center, and the increase of the factory will provide customers with more different goods, make the distribution and supply chain more efficient, thereby increasing the supply of fresh and easy bad food, as well as expand its own brand goods.2战略制定：横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
（1）如何合并（英资超市在合资企业中占20%的股权，在并购中应该注意什么问题），合并中会遇到的问题，并怎样解决，请设计一个简单的战略策划问题：KPMG毕马威全球并购整合业务合伙人 Jack Prouty先生总结当今并购的70现象：当今世界上70％的并购后的企业未能实现期望的商业价值，70％失败源于并购后的整合过程中1．企业发展目标上整合难（市场占有；减轻亏损）2．企业经营决策上整合难。
3．企业管理制度上整合难4．企业销售方式上整合难。
5．企业员工待遇上整合难1 调研分析双方文化共同点和差异，明确文化整合目标所以跨国公司在东西方跨国经营中，应该对双方的企业文化进行调研，组织专门人员进行文化评估，了解双方企业文化差异和共同点，只有这样才能优化配置文化资源，制定适合的文化整合方案。
另外，在了解双方文化差异和共同点的基础上还要明确文化整合各阶段的任务和目标，以保证企业文化整合循序渐进的进行。
Research and analysis both cultural similarities and differences, clear cultural integration goals, formulate appropriate cultural integration scheme. In addition, on the basis of the understanding of cultural differences and common, make clear cultural integration tasks and goals of each stage to ensure that the enterprise culture can integrate step by step.2 管理者要以大局为重，敞开心扉接收外国先进文化，并对本国原有文化作出一定调整，使双方文化优势互补，有利于形成共有的优秀文化。
另外，管理者要从自身做起，率先垂范，高度重视，切实推动文化整合。
还要充分调动员工参与文化整合的积极性，促使他们都投入到文化整合中来。
Managers should emphasis on the overall situation, receive foreign advanced culture, and make some adjustment to their original culture, take advantages of both the parties. In addition, managers should start from their own and give their employees a lead. They also should arouse the enthusiasm of employees to participate in the cultural integration. 3建立企业文化整合机制，为企业文化整合提供保障一是设立企业文化整合团队，指定具有企业文化整合经验和影响力的专门人员从事这项工作。
（海尔公司有海尔企业文化中心负责策划和创意）；二是注重建立和完善企业理念体系，并通过各种手段在企业宣传贯彻。
特别是重视用新的价值观念、企业道德和经营理念来统一员工思想，激激励员工斗志。
三是注重企业制度文化的建立，要把企业文化的基本理念体现到各规章制度中去，四是加强企业文化标识的建设，塑造企业新的品牌形象。
Set up the system of enterprise culture integration to provide security for the enterprise cultural integration.One is to set up enterprise culture integration team which is consisted of experienced and professional personnel. (haier, haier enterprise has culture center that is responsible for planning and creative);Second, Especially pay attention to use the new value system, the enterprise ethics and business philosophy to e motivate staff.3 Insert the basic concept of enterprise culture to the various rules and regulations, Four is to strengthen the construction of enterprise culture , shaping enterprise new brand image.4疏通企业文化整合渠道，加强跨文化沟通要注重全方位的有效沟通和多层次的交流，形成统一价值观，使整合后的文化能被员工接受，认同并落实到实际行动中去。
5加强企业文化整合培训，强化文化认同感通过跨文化培训，可以加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景人们之间的沟通和理解。
跨文化培训的主要内容有对文化的认识训练、文化敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突处理、地区环境模拟等。
Carry out enterprise cultural integration training, strengthen the cultural identity Through the cross-cultural training, can strengthen people's reactions and adaptive capacity to different cultural environment, promote communication and understanding between different cultures people.6实施本土化策略，创造企业良好发展环境本土化在管理上意味着渗透和融入，即跨国公司将生产，营销，管理，人事等经营内容全方位融入东道国经济中的一个过程。