四大会计师事务所组织结构

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案例十--会计师事务所的组织结构

案例十--会计师事务所的组织结构
会计师事务所是专业从事会计、审计、税务等相关业务的机构，其组织结构包括以下
部分：
1.管理层：管理层是会计师事务所的最高管理机构，通常由执业合伙人组成，负责制
定公司的战略计划、管理公司的运营和决策，并负责与客户的沟通。

2.业务部门：业务部门是会计师事务所的核心部门，包括会计、审计、税务和咨询等
业务。

每个业务部门通常由一名合伙人管理，他们负责维护客户关系、管理客户项目和确
保协调和质量控制。

3.支持部门：支持部门包括行政、人力资源、IT和市场营销等。

这些部门提供支持和服务给公司的其它部门，并确保公司在内部运营效率上的表现。

4.质量控制组：质量控制组是在公司内部独立的、专门负责制定和实施质量控制政策、程序和标准的机构。

除了确保公司在业务上的高品质表现外，它还负责协调公司与客户之
间的关系，确保公司遵守行业规范和法律要求。

5.合规和监管部门：合规和监管部门负责确保公司的业务符合法规和行业标准，保持
良好的商业信誉和行业声誉。

它还负责管理公司的风险和规避可能的法律责任。

综上所述，会计师事务所的组织结构是基于其业务特性、法律要求和客户需求而设计的。

它不仅要保证公司内部的高效运营，还要确保与客户之间的良好关系，为客户提供最
优质的咨询和服务。

为此，每个部门都有其自身的职责和要求，以确保公司在各方面的完
美表现。

国际四大会计师事务所简介

国际四大会计师事务所简介会计人生2008-07-08 18:06 阅读64 评论0 字号：大大中中小小“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。

全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。

“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。

具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。

当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。

皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。

1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。

詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。

于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。

KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。

自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

国际四大会计事务所

国际四大会计事务所国际四大会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。

普华永道是由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成的。

毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。

安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。

普华永道基本情况原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。

总部位于英国伦敦。

普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。

普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。

普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。

每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。

普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。

我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。

我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。

同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。

四大会计师事务所组织形式变更

五、选择一种适合经济发展和注册会计事务所特征的组织形式，论述其优势
安永是国际四大会计事务所之一。安永是一家英国有限责任公司，是全球安永各成员所的中央管理机构。安永的主要优势业务安永在提供审计、税务、财务交易和咨询服务方面以及医疗保健，在全球处于领先地位。我们旨在为企业和市场，以至社会整体带来积极影响。关于审计安永有效独立的审计服务能协助客户符合上述监管法规和要求，包括向公司管理层及时提供有建设性的建议，向审计委员会提供清晰和有价值的观点，并向投资者和其他利益关联方提供重要的信息。
三、列举国际四大会计师事事务所发展中遇到的问题
1、受到各国法律和地方保护的制约。作为跨国际的四大会计师事务所，在重多国家都有自己的分支机构，但进入这些国家就会受到相关法律法规的制约，同时这些国家为了保护本国的事务所，也会相应的制约阻碍四大的发展。 2、四大的品牌和诚信受到冲击 “德勤”近期中国证监会将举行对德勤的行政处罚听证会；原因是在审计科龙电器年报时，德勤没有尽到法定义务。据了解，已经有科龙的股东，在积极准备起诉德勤，要求赔偿其相关损失。毕马威 • 毕马威(KPMG)涉嫌销售有争议的避税产品，已于上周与美国联邦当局签订了和解协议，以支付4.56亿美元为代价，暂时被免予起诉。 • 普华永道 • 美国证券交易委员会（SEC）的调查表明普华永道在两家客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道同意支付 500万美元，以便与美国证券交易委员会（SEC）达成和解。 • 永安 • 安永会计师事务所被美国联邦储蓄保险公司起诉，指控安永错报了苏必利尔银行（Superior Bank）的资产，并故意推迟报告这一错误，安永被索赔5.48亿美元。 3、内部管理问题 • 四大作为国际性的会计师事务所，分所之多，员工之多，如果相关的配套的管理制度和监督体制，很容易导致内部管理的混乱，执行质量的下降。

会计师事务所组织架构

会计师事务所是提供专业会计服务的机构，其组织架构通常包括董事会、监事会、管理层、业务部门和支持部门。董事会负责制定事务所的发展战略和重大决策，确保事务所的长期稳定发展。监事会则对董事会和管理层的行为进行监督，保护股东和客户的利益。管理层负责日常经营管理工作，确保事务所的业务运作高效有序。业务部门是供专业的会计、审计、税务和咨询服务。支持部门则包括行政部、人力资源部、财务部等，为业务部门提供必要的支持和保障。各部门之间职责明确，相互协作，共同维持会计师事务所的高效运转，以满足客户的需求并推动事务所的持续发展。

会计师事务所组织机构设置及工作职责

会计师事务所组织机构设置及工作职责
一、管理层：
1.执业合伙人：负责整个会计师事务所的经营和管理，决策重大事项，制定发展战略，同时也参与一些重要客户的审计工作。

2.董事会：由执业合伙人组成，负责制定会计师事务所的发展目标、
战略规划及重大决策，对执业合伙人行使监督职责。

3.行政部门：负责会计师事务所的日常事务管理，包括人事、财务、
行政等方面的工作。

4.营销部门：负责拓展客户资源、市场推广和业务发展，与客户进行
业务洽谈和谈判。

5.市场部门：负责进行市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作，为营销部门提供支持。

二、执业层：
1.审计部门：负责对客户的财务报表进行审计，确保财务信息的真实
性和准确性，并发现并报告财务风险、违规现象和内部控制方面的问题。

4.内部控制部门：负责帮助客户建立和完善内部控制制度，确保客户
的财务管理和运营活动符合法律法规，防范经济犯罪风险。

5.人力资源部门：负责会计师事务所的人员招聘、培训、绩效考核和
福利待遇管理等，为会计师事务所提供合格的人才支持。

6.技术研究部门：负责关注行业的发展动态，进行相关领域的技术研
究和创新，以提高会计师事务所的核心竞争力。

会计师事务所组织结构

会计师事务所组织结构
会计师事务所是专门从事会计与审计业务的机构，其组织结构主要由以下部分构成：
一、管理层：通常由所长、副所长和多名合伙人组成。

二、部门：会计事务所可分为审计、财务咨询、税务以及内部审计等多个部门。

三、任务组：每个部门根据业务需要设立多个不同任务组，以实现高效的工作分配。

四、员工：会计事务所依赖员工来完成日常工作，员工可以按照岗位设置为会计、审计师、税务师等。

五、财务部门：会计事务所设置财务部门来管理财务记录、预算以及投资等工作。

六、培训部门：会计事务所还设置了培训部门，聘请经验丰富的专家来培训员工，以提升整个机构的业务水平。

七、法务部门：会计师事务所还设立法务部门，负责处理机构和客户之间的纠纷和法律问题。

以上所述的各部门在组织结构中相互交叉、相互配合，形成了一个相对完善的管理体系，以确保在高效率的同时，能够提供高质量的服务。

参与这些方面的专家和工作人员都需要具备良好的沟通、管理
与技术能力，以便更好地完成任务并为客户提供最好的服务。

此外，组织结构还需灵活面对变化和风险，以适应不同的市场环境和客户需求。

【揭秘】四大会计师事务所的部门设置

【揭秘】四大会计师事务所的部门设置进入四大会计师事务所是所有学会计的小伙伴们的一个梦想，但是你真的了解四大吗？所谓知己知彼百战不殆，你连"敌人"的军队部署都不知道，又何谈攻克敌军呢？为了深入"敌方"阵地，中博诚通小编今天就带大家来简单聊聊四大的部门设置。

什么？为什么要了解部门设置。

你投简历总得知道你申报哪个部门吧！其实四大会计师事务所它们从文化到组织架构、业务体系、工作内容、甚至薪酬激励等方面都极为相似，因此下面要说的部门设置可能在各家的叫法不同，但其实质都是基本相同的。

四大里大致有这样几个部门，分别是审计部、管理咨询部、企业风险管理部、税务部、财务咨询部。

审计部我们首先来说说审计部，审计部是每年招人最多的一个部门，也是应届毕业生最容易进入的一个部门。

做个比较形象的比喻，审计部招聘就像是皇宫定期采选宫女，要求应聘者"体态均匀，容貌上佳"能接待好贵人客户，又要求"手脚麻利，机灵能干"能和上司主子心有灵犀。

虽然审计部应聘要求颇多，但它毕竟是大批采选"宫女"，所以入选人数也众多，每年审计的招聘人数都能达到总招聘人数的60%~70%。

那么审计部到底是干什么的呢？官方的解释是这样的：“我们利用基于风险导向的专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。

"好吧，相信如果各位客官想看这种抽象的官方解释也不会点我了??，额、是点我这篇文章??。

举个例子来说，如果你是一个大土豪，你现在想投资一个公司，但是土豪你又不懂得财会那怎么办呢？再假如你是个继承家业的"富二代"，你拥有公司大量股份，但是你又不了解公司的财务状况，不知道你应得多少分红，那怎么办呢？这时候就需要外部审计的出现了，也就是四大通过审计业务对目标公司进行审计，以这种方式减少企业经营数据的不真实性，保证商业市场的相对规范。

【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职

【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职【海归求职】四大会计事务所部门、架构、薪资、升职我们常说的“BigFour四大”指的是世界上最大的四家会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)，事实上曾经有一家公司叫安达信（Andersen）是“BigFive五大”之首，后因“安然事件”爆发轰然倒塌，其散落在中美英法日俄泰新等国家的数十家分公司，纷纷被并入四大，而后才形成了目前的行业格局，爱好八卦的同学们可以查查安达信的故事。

说回求职。

每年到了求职季，无数申请通过互联网从四面八方投递至企业邮箱，人事部炸开了锅不说，学生也开始了一轮轮的网申、笔试、面试备战。

这篇当然不是教你如何做面试的文章，这种“面经”网上一搜一大把，有空可以一篇篇翻来看看。

我先讲四大的部门、架构、工作内容、再说薪资和升值。

文章里内容不正或数据错误请从业人士指正。

四家会计事务所共有的业务是审计、税务和财务咨询（此处有一个概念非常容易混淆，就是“财务咨询”和“咨询”的区别，我们改天单独的出一篇文章来讲这个内容），这些都是他们的核心业务，接下去我们就一个个聊一下。

【审计】主要负责给各类企业查账，可以接触到不同行业的企业。

由于企业审计的时间点相对固定，到该审计的时候，所有企业一下子都飞出来，审计员忙得跟狗一眼，如果遇到企业在外地少不了出差加班，通宵达旦；审计结束后把企业都安排的妥妥，审计员也可以各回各家，想睡多久睡多久。

于是就形成了审计部门旺季和淡季截然不同的工作状态。

【税务】相对审计就显得轻松点（可能有一部分税务的同学们不愿承认），税务工作不会像审计在旺季的时候那样累成狗，而且出差少加班频次低，工作比较稳定适合婚后工作小年轻，工作一旦稳定下来，人员流动就变的很小，在税务部门工作就不会像在审计部门那样，做几年跳槽离职的情况在税务比审计少很多；【财务咨询】主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查。

四大会计师事务所组织架构

四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。

这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。

二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。

合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。

合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。

四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。

三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。

德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。

普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。

如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。

随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。

审计-会计师事务所组织形式

四大会计师事务所基本上都是从最初的一家会计
师事务所不断发展之后与其他事务所合并而成，皆为合伙制，其组织形式的确定一方面是为适应庞大的全球业务，另一方面是因为在这种组织形式下的会计师事务所，除了合伙人契约另有规定外，对任何合伙人所执行的业务，其他合伙人都应该负责，即各个合伙人彼此互为代理，由于合伙人互为代理以及承担无限责任，促使合伙制企业在选择合伙人时慎之又慎，这相当于以注册会计师自己的财产损失来担保业务的质量和真实性，使得业务委托人因注册会计师执业过程或结果的失误或舞弊而得到补偿，从而使独立审计取信于委托人，提高竞争能力。
织形式。在设立形式、设立条件、合伙人或注册会计师条件、责任承担、审批程序、风险基金提取等方面,合伙会计师事务所比有限责任会计师事务所要求更高,这使得在同等条件下合伙会计师事务所比有限责任会计师事务所的设立成本更高,加之当时国家还未颁布有关合伙企业的主体法,人们对合伙企业缺乏了解,有限责任会计师事务所自然成为当时的最佳选择。
二，“四大”受到监管。国际性事务所在进入其他国家市场时
会遇到当地政府法律法规的影响，受到当地的监管，当地政府采取保护本土事务所的政策，会对其发展受到影响。
三，“四大”管理难题。四大会计师事务所规模太大，分所太
多，管理上会存在问题，质量控制较难。
四，会计师事务所的诚信危机。马威国际会计公司、德勤会计师事
（三）有限责任合伙制事务所的个人无限责任比有限责任公司制的个人有限责任使注册会计师更能注重执业质量的提高；
（四）有限责任合伙制事务所的异地执业质量比有限责任制事务所执业质量更能得到保证。
我们虽不能全然照搬国际四大会计事务所的组织形式用以发展我国的事务所，但我们必须承认有限责任合伙制已成为当今注册会计师行业组织形式发展的一大趋势。有限责任合伙制限定合伙人个人责任，从而防范因其他合伙人侵权招致的责任，既保留了有限责任制和合伙制的优点，又摈弃了其不足，在充分体现注册会计师社会责任的同时，又能合理保护合伙人的利益。有限责任合伙制无疑将会是我国会计师事务所组织形式改革的重要方向！

安永的部门架构

安永的部门架构
安永（Ernst & Young）是全球四大会计师事务所之一，其部门架构如下：
1. 客户服务部门（Client Service）
- 注册会计师部门（Assurance）：负责审计和保证服务
- 税务服务部门（Tax）：提供税务咨询和筹划服务
- 顾问服务部门（Consulting）：提供战略咨询、业务流程优化化转型等服务
- 其他专业服务部门：包括风险管理、法律、资本项目和企业融资等
2. 支持部门（Support）
- 人力资源部门（Human Resources）：负责员工招聘、培训和薪酬福利管理
- 资源管理部门（Resource Management）：协调和优化员工分配和项目资源管理
- 技术服务部门（IT）：提供IT基础设施和信息系统支持
- 销售和市场营销部门（Sales & Marketing）：负责销售推广和客户关系管理
- 财务和会计部门（Finance & Accounting）：管理公司财务和会计事务
- 法务和合规部门（Legal & Compliance）：负责处理法律事务和合规事宜
3. 行业部门（Industry）
- 不同行业的专业团队，如金融服务、能源、快速消费品、制造业等，专注于行业特定的需求和问题解决方案
安永还设有国际合作部门（International Cooperation），负责协调和管理全球的国际业务合作和合作伙伴关系。

部门架构可能会根据地区和特定业务需求而有所变化。

四大会计师事务所全面介绍

四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。

其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。

财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。

公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。

咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。

德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

“四大”会计师事务所

国际“四大”会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。

1987年初“超级组合”毕马威形成后，由“旧八大”形式转向“新八大”会计师事务所，出现了“八雄争霸”的局面。

“新八大”是安达信、阿瑟－扬、永道、德洛依特－哈斯金斯——塞尔斯、恩斯特——惠尼、毕马威、普华和陶切－罗斯。

美国当时有2600多家上市公司，85%的业务由“八大”承揽，“八大”的审计公费收入：1988年接近100亿美元，其合伙人的净利超过20亿美元；“八大”中毕马威最大，当时的总人数为5500，总收入24亿美元。

1989年5月和7月，四个会计师事务所合并，“八大”变为“六大”。

1997年9月18日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普华合并，组成新的会计师事务所普华永道，这样“五大”形成了。

2002年，“五大”中一直排名第一的会计师事务所——安达信因安然事件，被休士顿联邦法官在2002年10月判罚50万美元，并在5年内不得从事会计业务。

安达信2.8万员工仅余200多人处理法律事务。

2005年5月31日，虽然美国最高法院推翻了对安达信的有罪判决，但由于安达信的客户大部分已经转到“四大”，安达信已无力回天，名存实亡，“四大”形成了。

“四大”之一的毕马威由于为富人提供合理避税，遭到司法部门的起诉，但由于其余三所担心假如毕马威的出局使行业集中度过高而被拆分，于是联手为其竞争对手——毕马威提供支持，使这一案件成为“悬案”，维持“四大”现状至今。

合理的组织形式对会计师的发展至关重要，四大会计师事务所组织形式选择的经济动因都是是风险管理。

国际四大雇用的员工都是作为将来的合股人工制造就的，以是很正视候选者的团队互助精力和社团带领能力四大其实不夸大工作经验，而是着意考查候选者的本质，看其是不是可以或许同享国际四大的价值不雅，是不是可以或许融入事件所的企业文化"四大"的要求不仅只是几个证书了，而是周全的本质除开出名的牌子院校和海内成熟事件所，海外事件所返国职员也是国际四大员工的来历之一从校园雇用来讲，"四大" 管帐拜某人做师傅件所校园雇用起根不限求职者的专业毕业生最重如果具备进修意识、沟通和阐发能力、团队精力、带领和社团潜能和工作热忱，而专业常识可以路程经过过程不停地在职培养训练和从现实工作中取患上本科或以上课历，对事件所具备高度热忱，具备强烈的进修意愿及进修能力、英语谙练、具备杰出的交流沟通能力、超卓的阐发、规划和社团技法、团队互助的能力，这是对面试者的基本要求"四大"接待不论什么专业的优异毕业生插手审计和征税收入工作虽则是专业课程，但实在这些个专业常识本身其实不难学，-一般有杰出能力和本质的毕业生，纵然非相干专业，通培养训练，也会很容易上手是以各专业的学生只要有乐趣，均可以消弭挂念，斗胆测验考试据悉，"四大"的雇用之以是不受专业的限定受益于她们"人材黉舍"的培养训练能力在"四大"，纵然是1个没有不论什么会配景的大学生，也会在一两年内成长起来。

国际四大会计师事务所

“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。

普华永道是由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成的。

毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。

安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。

四大国际会计师事务所在国际上，是指（2010年数据）：德勤（DTT），收入265.78亿美元，从业人员124000人。

普华永道（PWC），收入265.69亿美元，从业人员116935人。

安永（Ernest & Young），收入213亿美元，从业人员99203人。

毕马威（KPMG），收入206亿美元，从业人员93000人。

在中国大陆，是指（2009年数据）：普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。

德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。

毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。

安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。

排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。

事务所名字、 2009年度总收入(万元)、收入、职工总数人、其中：CPA数人、-----------------------------------------------------------------------1、普华永道、 257843.3万元、 1、4978人、 678人、2、德勤、 237025.15万元、 2、4831人、 715人、3、毕马威、 222109.92万元、 3、4354人、 648人、4、安永、 196063.55万元、 4、4435人、 866人、5、中瑞岳华会计师事务所有限公司、87205.13万元、5、3034人、1228人、6、立信会计师事务所、66266.35万元、6、2067人、674人、7、信永中和会计师事务所有限公司、51860万元、8、2435人、1016人、8、天健会计师事务所有限公司、50265.95万元、11、1699人、705人、9、国富浩华会计师事务所、53225.4820199999万元、7、2040人、864人、10、大信会计师事务所有限公司、51676.07万元、9、1838人、527人、11、立信大华会计师事务所有限公司、51085.7万元、10、1646人、644人、12、天职国际会计师事务所有限公司、41316.05万元、12、1488人、620人、13、天健正信会计师事务所有限公司、38757.93万元、14、1763人、702人、14、中审亚太会计师事务所有限公司、40065.351528万元、13、1396人、529人、15、利安达会计师事务所有限责任公司、34731.73万元、15、1574人、723人、16、京都天华会计师事务所、31058.89万元、16、1226人、464人、17、中磊会计师事务所、20617.17万元、17、870人、372人、18、北京兴华会计师事务所、19214.28万元、19、895人、362人、19、中审国际会计师事务所有限公司、19822万元、18、944人、356人、20、中准会计师事务所、15286.31万元、20、822人、400人、21、中兴华富华会计师事务所有限责任公司、13987.02万元、22、575人、271人、22、中天运会计师事务所有限公司、12346.020852万元、27、535人、260人、23、中勤万信会计师事务所（北京）有限公司、14473.88195万元、21、741人、339人、24、江苏苏亚金诚会计师事务所有限公司、13260.24万元、24、459人、172人、25、中汇会计师事务所有限公司、12419.82万元、25、624人、192人、26、华普天健会计师事务所（北京）有限公司、11557.4万元、29、503人、220人27、北京永拓会计师事务所、10726.03万元、32、507人、292人、28、上海众华沪银会计师事务所、13266.21万元、23、327人、116人、29、江苏天衡会计师事务所、12364.44万元、26、404人、145人、30、江苏公证天业会计师事务所有限公司、11741.71万元、28、305人、132人、31、武汉众环会计师事务所、10951.28万元、31、410人、141人、32、新联谊会计师事务所有限公司、10457万元、33、389人、174人、33、中兴财光华会计师事务所有限责任公司、9037.08万元、38、683人、351人、34、北京中天恒会计师事务所、10349.04万元、34、626人、208人、35、五洲松德联合会计师事务所、9104.37万元、37、417人、191人、36、华寅会计师事务所、7595.78万元、40、469人、244人、37、江苏天华大彭会计师事务所有限公司、9379.19万元、35、370人、127人、38、北京红日会计师事务所有限责任公司、9139.66万元、36、717人、107人、39、上海上会会计师事务所、8538.33万元、39、307人、120人、40、北京中证天通会计师事务所、7383万元、41、452人、208人、41、福建华兴会计师事务所有限公司、7347.14万元、42、293人、158人、42、中喜会计师事务所有限责任公司、6856.23万元、44、375人、182人、43、西安希格玛会计师事务所有限公司、7054.23万元、43、337人、146人、44、深圳鹏城会计师事务所有限公司、11553.6万元、30、511人、208人、45、北京天圆全会计师事务所有限公司、6383.49万元、46、312人、162人、46、北京中路华会计师事务所、4900.13万元、60、479人、231人、47、广东正中珠江会计师事务所、6293.24万元、48、363人、117人、48、浙江德威会计师事务所有限公司、6664万元、45、230人、87人、49、四川华信（集团）会计师事务所、6316.15万元、47、360人、110人、50、青岛振青会计师事务所、5895.586万元、50、349人、158人、51、中建华会计师事务所、5251.24万元、54、399人、125人、52、北京中兴新世纪会计师事务所有限公司、5259万元、52、161人、109人、53、亚太（集团）会计师事务所有限公司、4844.66万元、61、331人、186人、54、天津中审联有限责任会计师事务所、4338.99万元、66、332人、174人、55、山东天元同泰会计师事务所有限公司、5056.49万元、57、278人、117人、56、浙江天平会计师事务所、5253.67万元、53、260人、71人、57、北京中平建华浩会计师事务所有限公司、4298.19万元、67、247人、132人、58、北京华审会计师事务所有限公司、5063.62万元、56、132人、73人、59、山东天恒信有限责任会计师事务所、4506万元、63、224人、102人、60、立信羊城会计师事务所、6238万元、49、337人、147人、61、上海东华会计师事务所、5337.29万元、51、269人、129人、62、北京兴中海会计师事务所、4787.89万元、62、209人、86人、63、中一会计师事务所有限责任公司、3528.98万元、80、307人、161人、64、广东中诚安泰会计师事务所、4454万元、64、266人、84人、65、立信中联闽都会计师事务所有限公司、5139.03万元、55、373人、192人、66、上海宏大东亚会计师事务所有限公司、3816.23万元、71、229人、119人、67、祥浩会计师事务所、4937.3万元、59、273人、118人、68、北京中瑞诚联合会计师事务所、4029.13万元、70、276人、150人、69、浙江至诚会计师事务所有限责任公司、4230.15万元、68、269人、67人、70、重庆康华会计师事务所有限责任公司、4227.89万元、69、168人、77人、71、南京立信永华会计师事务所有限公司、3781.86万元、73、175人、97人、72、上海公信中南会计师事务所、4998.75万元、58、225人、99人、73、天津国信倚天有限责任会计师事务所、3629.74万元、76、183人、104人、74、上海沪港金茂会计师事务所有限公司、4370万元、65、130人、78人、75、北京华通鉴会计师事务所有限责任公司、2851.81万元、87、344人、135人、76、中天银会计师事务所、2740.95万元、91、311人、141人、77、北京公正会计师事务所有限公司、3296.53万元、82、150人、100人、78、上海上审会计师事务所有限公司、3605万元、77、112人、71人、79、广东中天粤会计师事务所有限公司、3583万元、78、162人、62人、80、湖南建业会计师事务所、3086.72万元、84、212人、97人、81、北京高商万达会计师事务所有限公司、3006.7万元、85、133人、102人、82、华建会计师事务所、3791.88万元、72、91人、45人、83、山东大地会计师事务所、2806.25万元、88、206人、107人、84、东莞市德正会计师事务所、3704.08万元、75、152人、42人、85、上海迈伊兹会计师事务所有限公司、3578.27万元、79、102人、27人、86、湖南安信联合会计师事务所、2751.76万元、89、106人、84人、87、江苏华星会计师事务所有限公司、2900.86万元、86、115人、41人、88、浙江中兴会计师事务所有限公司、3488.95万元、81、76人、19人、89、重庆谛威会计师事务所有限公司、3149.7万元、83、110人、37人、90、湖南天平正大有限责任会计师事务所、2518.14万元、96、114人、73人、91、河北天勤会计师事务所、2178.59万元、100、151人、92人、92、山东汇德会计师事务所有限公司、3709万元、74、161人、111人、93、上海申洲大通会计师事务所有限公司、2742.68万元、90、88人、47人、94、北京中润达会计师事务所有限公司、2716.66万元、92、62人、42人、95、广东中恒信会计师事务所有限公司、2590.11万元、94、113人、46人、96、上海琳方会计师事务所、2277.62万元、98、96人、47人、97、上海永诚会计师事务所、2529.62万元、95、61人、27人、98、上海仁德会计师事务所、2678万元、93、39人、9人、99、湖南恒基有限责任会计师事务所、2303万元、97、87人、30人、100、江苏兴光会计师事务所有限责任公司、2249.74万元、99、89人、31人、。

四大会计师事务所组织结构

四大会计师事务所组织结构
1.普华永道(PwC)
普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于伦敦。

普华永道的组织结构主要分为五个区域：亚太地区、欧洲、中东与非洲、美洲以及英国和爱尔兰。

每个区域下设分公司和分部门，以满足不同地区客户的需求。

2. 德勤(Deloitte)
3.安永(EY)
4.毕马威(KPMG)
总体而言，四大会计师事务所的组织结构都以地区和服务线为基础，下设子公司和分部门。

同时，它们也都拥有专门为不同行业提供服务的行业团队。

这样的组织结构使得四大会计师事务所能够更好地满足全球客户的需求，提供多样化和专业化的服务。

全球四大会计师事务所职位等级剖析

全球四⼤会计师事务所职位等级剖析全球四⼤会计师事务所职位等级剖析，内部结构原来是这样的？众所周知，四⼤会计师事务所是:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。

但是很多⼈对四⼤还是只是表⾯的认识，今天给⼤家剖析⼀下四⼤的内部结构。

★男⼥⽐例：这⼀点上外资银⾏和会计师事务所⼏乎⼀样，都是⼥多男少，⼤概男:⼥是1:3或1:4。

但是级别越⾼，男的越多，相对来说，普华永道男性是最多的。

★员⼯年龄：因为都是外企，所以年轻⼈居多。

会计师事务所每年升⼀级，如果到senior两三年还升不成经理，估计就要⾛⼈了，再加上还没到senior就辞职的也很多，所以，会计师事务所时时保持着年轻⼈为主。

同时因为本⾝进⼊四⼤的时间并不是很长，所以三⼗五岁以上算是⼤龄了。

⽽且都是以级别⾼的manager和partner为主。

★员⼯级别：“四⼤”在中国区级别⼀般分为五层：第⼀级是普通员⼯，下属⼜分为两级；第⼆级是资深员⼯，也分为三级，第三级是经理，第四级是⾼级经理，第五级为合伙⼈。

往细分析还有另⼀种等级，在四⼤会计师事务所⾥，A1、A2、B1、B2、C1、C2是指不同的级别，即grade/level其中字母是你的职位，A是accountant，B是Assistant Manager，C是Manager，D是Senior Manager。

数字⼀般表⽰是在这个职位上的第⼏年，例如B2就是指Assistant Manager的第⼆年，不过C和D⼀般情况下不会带数字。

德勤在associate和senior之间还有⼀个consultant的级别，中国公司经理：蔡永忠毕马威associate三年，以后就是assistant manager，实质上是senior，assistant manager两三年后升manager。

经理有⼤有⼩，与业绩和做经理的年头有关。

但是不同级别的经理都是经理，除了⼯资的差别，不存在管辖关系，也就是说最⼤的经理也没权管理最⼩的经理，除了senior manager ，所以有的 manager 在对外的title上都⼀样，都是经理。

会计师事务所组织架构

会计师事务所组织架构会计师事务所作为专业的会计服务机构，在现代经济中起到了至关重要的作用。

为了有效运作，每个会计师事务所都需要建立一个合理的组织架构来确保工作的顺利进行。

本文将介绍会计师事务所的组织架构，包括其主要部门和职能。

一、总体架构会计师事务所的总体架构通常分为四个主要部门，分别是事务所管理部门、审计部门、税务部门和咨询部门。

1. 事务所管理部门事务所管理部门是会计师事务所的核心管理机构，负责制定和执行各项内部管理规章制度，管理事务所的日常运营和发展策略。

该部门通常包括事务所合伙人、执行合伙人以及其他高级管理人员。

2. 审计部门审计部门是会计师事务所的重要组成部分，负责对客户的财务状况和业务活动进行审计和评估。

该部门通常由审计合伙人、注册会计师和审计助理组成，他们将根据法律法规和审计准则对客户的财务报表进行审计，并提供审计意见和建议。

3. 税务部门税务部门主要负责为客户提供税务筹划和申报服务。

该部门的职能包括帮助客户制定合理的税务策略，确保客户遵守税法规定，并为客户准备和提交各类税务申报表。

税务部门的人员通常包括税务合伙人、税务律师和税务会计师。

4. 咨询部门咨询部门是会计师事务所中的专业咨询机构，提供各种管理咨询和财务咨询服务。

该部门的职能包括战略规划、风险管理、企业重组等方面的咨询服务。

咨询部门的人员通常包括咨询合伙人、管理顾问和财务顾问。

二、部门职能每个部门都有其特定的职能和工作职责，为会计师事务所的工作提供全方位支持。

1. 事务所管理部门事务所管理部门的职能包括制定并监督事务所的发展战略、人力资源管理、财务管理等。

他们负责协调各个部门之间的合作与协调，确保事务所整体运作的顺利进行。

2. 审计部门审计部门的主要职责是对客户的财务报表进行审计，审核客户财务状况和业务活动的合规性。

他们会根据审计准则和方法进行审计工作，并在完成审计后提供审计报告和意见。

3. 税务部门税务部门的职能是为客户提供税务筹划和申报服务，帮助客户合理规避税收风险并遵守相关的税法规定。

会计师事务所组织架构

会计师事务所组织架构一、总体架构1.董事会：董事会是会计师事务所的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向、决策重大事项等。

董事会由在事务所有重要地位的合伙人组成。

2.管理层：管理层由公司的高级管理人员组成，负责全面管理、组织、协调和控制事务所的运营。

管理层的职责包括制定公司的经营策略、监督各个部门的工作、推动公司的发展等。

3.合伙人会议：合伙人会议是事务所的决策机构之一，由合伙人共同组成，负责事务所内部各项事务的讨论和决策。

4.行政部门：行政部门负责事务所的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理、法务事务等。

行政部门的结构包括行政经理、人力资源经理、财务经理等职位。

6.业务部门：业务部门是事务所最直接与客户接触的部门，负责开展各类业务活动，如接受客户委托、提供专业服务、开展市场推广等。

通常会按照不同的行业或领域组建业务团队，如金融业务部、制造业务部等。

二、专业部门的组织架构专业部门是会计师事务所的核心部门，其组织架构在很大程度上决定了事务所的专业能力和竞争力。

专业部门的组织架构通常包括以下几个层次：1.部门主管：部门主管是专业部门的负责人，负责部门的整体管理和发展，对下属的团队和项目进行指导和监督。

2.高级职员：高级职员是专业部门的核心力量，通常拥有丰富的工作经验和专业技能，负责承担重要的客户项目和解决复杂的业务问题。

3.项目组长：项目组长是专业部门的项目管理者，负责组织和协调团队成员的工作、监督项目的进展和质量，确保项目能够按时、高质量完成。

专业部门的组织架构不仅要考虑到人员的层次和专业技能，还要考虑到团队的协作配合和项目的复杂程度。

一般来说，较大的会计师事务所可能设立多个专业部门，根据业务领域或行业划分不同的团队，以提供更专业的服务。

三、业务部门的组织架构业务部门是事务所与客户直接接触的部门，其组织架构主要包括以下几个层次：1.部门经理：业务部门经理是部门的负责人，负责制定部门的发展战略、安排业务资源、拓展客户关系等工作。