工程部经理转正述职报告
工程部经理转正报告
您好！时光荏苒，转眼间我在公司工程部担任经理已有半年时间。
在此期间，我深知自己肩负着公司发展的重要使命，为了更好地完成工作任务，不断提升自身能力，现将我的转正报告如下：一、工作回顾1. 严谨组织，落实工程进度自担任工程部经理以来，我始终以严谨的态度对待工作，严格按照工程进度要求，确保项目按时完成。
通过优化施工方案，提高施工效率，目前所负责的项目均按计划推进，得到了公司领导和业主的一致好评。
2. 严格把控工程质量，确保项目品质在工程质量管理方面，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工现场巡查、监督，确保工程质量达到预期目标。
同时，针对施工过程中出现的问题，及时组织技术团队进行分析、解决，确保项目品质。
3. 优化团队建设，提升团队凝聚力为了提高工程部整体实力，我注重团队建设，通过举办各类培训、交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，关注员工福利待遇，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力。
4. 积极沟通，协调各方关系在项目实施过程中，我充分发挥沟通协调能力，与各部门、施工单位、业主保持良好沟通，确保项目顺利进行。
针对项目中出现的问题，及时与各方协商，寻求解决方案，确保项目顺利推进。
二、工作亮点1. 成功完成多个重点工程，为公司树立良好口碑在担任工程部经理期间，我带领团队成功完成了多个重点工程，如XX项目、XX项目等。
这些项目的顺利完成，为公司树立了良好的口碑，提升了公司在行业内的知名度。
2. 优化施工方案，提高施工效率通过对施工方案的不断优化，我带领团队提高了施工效率，缩短了工期，降低了项目成本。
以XX项目为例，通过优化施工方案，工期缩短了20%，成本降低了10%。
3. 提升团队凝聚力，打造一支高素质的工程团队通过加强团队建设，我带领的工程团队在专业技能、综合素质方面均取得了显著提升，为公司发展提供了有力保障。
三、未来工作计划1. 继续加强团队建设，提升团队整体实力未来，我将继续关注团队建设，通过培训、交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的工程团队。
工程部经理转正述职报告
工程部经理转正述职报告工程部经理转正述职报告范文（精选15篇）工程部经理转正述职报告范文（精选15篇）1尊敬的领导：您好！20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年的工作情况作一个总结：一、工程进展情况及产值完成情况。
1.1工程进展情况。
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况。
截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况。
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制。
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标。
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作。
部门经理转正述职报告（精选9篇）
部门经理转正述职报告（精选9篇）部门经理转正述职报告（精选9篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编收集整理的部门经理转正述职报告（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门经理转正述职报告篇1您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望：1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
部门经理转正述职报告篇2我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告一、工作概况我担任工程部经理一职已有一年时间，该年度工作主要分为三个方面：项目管理、团队协作和绩效评估。
在项目管理方面，工程部共有10个进行中的项目，其中包括5个新项目和5个持续进行的项目。
通过精细的计划和合理的资源分配，我成功地完成了所有项目并按时交付。
在团队协作方面，我积极推动团队成员之间的合作和沟通，加强了部门内的协调和配合，提高了工作效率。
在绩效评估方面，我建立了完善的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现进行评估，并提出了改进意见。
二、项目管理在项目管理方面，我运用了项目管理的各项知识和技能，确保项目的顺利进行。
我制定了详细的项目计划，并根据实际情况做出了相应的调整。
我合理地安排了项目资源，并进行了有效的监控和控制，确保项目的质量和进度。
同时，我积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题，并及时与客户进行沟通，保持了良好的客户关系。
通过这些努力，我成功地完成了所有项目，并未出现重大问题。
三、团队协作在团队协作方面，我注重团队成员之间的合作和沟通。
我定期组织团队会议，让成员分享项目进展和遇到的问题，并提供解决方案。
我鼓励成员之间相互帮助，增强了团队的凝聚力和合作精神。
此外，我还与其他部门保持紧密的联系，提高了跨部门协作的效率。
通过团队的努力，我们成功地完成了所有项目，并保持了良好的工作氛围。
四、绩效评估在绩效评估方面，我建立了绩效考核体系，并根据员工的实际工作表现进行评估。
我定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和个人发展需求，并提出改进意见。
我鼓励员工提出自己的想法和建议，并根据他们的需求提供相应的培训和发展机会。
通过这样的绩效评估，提升了员工的士气和工作效率。
五、展望与改进工程部经理一职是一个重要的管理职位，我将继续努力提高自己的管理能力，进一步优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
我会加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
此外，我还将继续加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业能力和技术水平。
工程部经理述职报告（精选11篇）
工程部经理述职报告（精选11篇）工程部经理篇1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、/fanwen/1524/《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。
以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
工程部经理的述职报告(通用7篇)
工程部经理的述职报告（通用7篇）工程部经理的述职报告1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
最新工程经理转正述职报告范本
最新工程经理转正述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是[姓名]，自[入职日期]加入[公司名称]担任工程经理一职，至今已满试用期。
在此期间，我全身心投入到工作中，努力提升个人专业技能和管理能力，以期达到公司的要求和期望。
现在，我将我的工作情况和个人成长进行简要汇报，以供大家评审。
一、工作职责履行情况1. 项目管理：我负责了[具体项目名称]的管理工作，确保项目按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。
通过优化项目流程和资源配置，提升了项目执行效率。
2. 团队建设：我积极构建和维护团队的协作氛围，通过定期的团队会议和一对一沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 风险控制：在项目管理过程中，我注重风险的识别和预防，成功避免了[具体风险事件]的发生，保障了项目的顺利进行。
二、个人能力提升1. 专业技能：我通过参与[相关培训或课程]，增强了在[具体技能]方面的专业知识，为更好地完成工作打下了坚实的基础。
2. 管理能力：在实际工作中，我不断学习和实践现代管理理念，如[具体管理方法]，有效提升了团队的工作效率和项目的质量。
三、工作成果1. 成本控制：通过精细化管理和成本预测，我成功将项目成本控制在预算范围内，节约了[具体金额]的资金。
2. 进度保证：在面对[具体挑战]的情况下，我采取了[具体措施]，确保了项目按时交付，获得了客户的高度评价。
四、存在不足与改进措施1. 沟通技巧：我意识到在跨部门沟通时仍有提升空间，计划参加更多的沟通技巧培训，以提高沟通效率。
2. 时间管理：为了更好地平衡工作与个人发展，我将采用更有效的时间管理工具和方法，确保工作效率的同时，也能持续进行自我提升。
五、未来规划展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：1. 深化专业知识，持续关注行业发展趋势，提升个人竞争力。
2. 加强团队建设，培养团队成员的专业技能和团队协作能力。
3. 优化项目管理流程，提高项目执行的质量和效率。
感谢公司给予的机会和同事们的支持，我期待能够在转正后，继续为公司贡献自己的力量，并与公司共同成长。
工程经理_转正述职报告
尊敬的领导：您好！我于【入职日期】加入贵公司，担任工程经理一职。
在此，我向领导汇报我在过去【试用期】期间的各项工作表现，以及对未来工作的展望。
一、试用期工作总结1. 工程项目管理在试用期内，我负责了【项目名称】的工程管理工作。
通过深入现场，与施工、设计、监理等各方沟通协调，确保项目按期、按质、按预算完成。
具体工作如下：（1）编制项目进度计划，合理分配资源，确保项目按时推进。
（2）监督施工过程，对质量问题及时整改，确保工程质量。
（3）与设计、监理单位保持良好沟通，确保设计变更和监理意见得到及时落实。
（4）控制项目成本，降低项目成本支出。
2. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
通过定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通与了解。
（2）培养团队专业技能，提升团队整体素质。
针对团队成员的不足，制定针对性的培训计划，提高其业务水平。
（3）关注团队成员个人成长，激发工作积极性。
关心团队成员的生活，解决其工作中遇到的问题，提高员工满意度。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，提高质量意识。
（3）对质量问题进行追踪处理，确保问题得到彻底解决。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成了【项目名称】的工程管理工作，项目得到了业主和监理单位的一致好评。
（2）带领团队实现了【目标】，提升了团队整体素质。
（3）在质量管理方面取得了显著成效，确保了工程质量。
2. 工作不足（1）对部分业务知识掌握不够深入，需要加强学习。
（2）在沟通协调方面仍有待提高，需加强与各部门的沟通。
（3）工作节奏有时过于紧张，需要合理安排时间，提高工作效率。
三、未来工作展望1. 提高自身业务水平，不断学习新知识、新技能，以适应工作需求。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 优化项目管理流程，提高项目效率，降低项目成本。
4. 深入现场，了解工程实际情况，确保工程质量。
工程部经理转正述职报告范文
尊敬的公司领导及评委：大家好！我是XXX工程部经理XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作成绩和经验，并谈谈转正的期望和目标。
过去的一年是我作为一个工程部经理的挑战和历练，我在这一年迅速成长，并取得一些关键性的业绩和经验。
1.工作回顾在过去的一年里，我全面负责了XXX工程部，主要从事A、B、C三方面的工作：（1）A方面工作：我认真贯彻公司的各项要求，深入了解市场的需求，积极主动获取新业务和项目机会，并提出切实可行的工程方案，创造了丰富的市场机会和收益。
例如，在一次新市场的开拓中，我带领团队成功中标了一项重点项目，得到了客户的高度评价和信任。
（2）B方面工作：我全面负责了工程部的日常管理和运营，组建了高效的团队并进行有效的员工管理，对团队内部的协调、沟通、合作等方面做了大量的工作。
同时，我还加强了公司内部和客户之间的沟通和协调，促进了企业的和谐发展和能力提升。
（3）C方面工作：我认真贯彻公司的各项政策、法规和标准，并制定了有效的安全、监管和质量保证措施。
同时，我还加强了对市场上流行技术和应用产品的研究和学习，保持了对市场和技术的领先地位。
2.工作成就在过去的一年中，我取得了以下工作成果：（1）业务增长：我带领团队努力开拓市场，积极争取市场份额和项目机会，在一年内成功中标四个项目，业务额度增长72%。
（2）团队建设：我与团队成员们秉持着“精诚合作，共富共赢”的精神建立起了良好的互信、合作与协作的关系，使团队实现了快速成长，并取得了优秀的考评结果。
（3）公司形象：我在市场上代表公司的形象得到了极大的提升，客户对公司的评价也由此持续提高。
（4）管理水平：我带领团队稳步推进各项管理制度的落实，实现了科学管理和区域负责人制度的有效执行，同时开展了相关的培训和学习活动，提高了团队全面的管理水平。
3.转正期望和目标在未来的岗位中，我将努力实现以下三方面的转正期望和目标：（1）业务拓展：在接下来的日子里，我还将继续与团队一起拓展市场，并积极寻找新市场机会，提高团队的目标完成率和经济效益。
项目经理转正述职报告5篇
项目经理转正述职报告5篇项目经理转正述职报告5篇项目经理转正述职报告篇1尊敬的领导：在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为__项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。
工程部的经理转正述职报告
尊敬的领导，各位同事：我是XXX公司工程部经理，非常荣幸可以在这里向大家分享我这段时间内的工作表现以及对未来职业发展的计划。
我感谢公司给予我的机会，让我担任工程部经理这一重要职务。
在此之前，我曾经长期担任工程师一职，并深入实际工作之中。
有了充足的实践经验之后，我才得以更好地担任领导岗位。
我一直努力工作，严格要求自己，带领团队共同完成了很多重要的项目。
这一年来，我领导的工程团队一直在努力创新，不断追求卓越。
团队成员克服了许多技术困难，成功完成了许多项目。
其中最具代表性的是我们为一家石化公司开发的新型材料，这项项目的成功推出，得到了客户和同行业的认可。
同时我们还组建了优秀的培训机制，不断培养更多的优秀人才，更好地为公司发展打下了坚实的人才基础。
在工作团队的管理方面，我深刻理解多元化和平等的价值，并积极推行在团队中实现这些价值。
为了更全面地了解大家工作中的需求，我与团队成员建立了良好的互动环境，和谐共处，充分倾听各人的想法，更好地实现了团队的凝聚力。
当然，在这期间也遭遇了很多困难和挑战。
但是，我相信我们团队的坚韧与认真对待问题的态度将会化解所有的困难。
在此，我要向所有同事表示感谢，是你们的辛勤工作和支持，让工程部得以在不断变化的市场和竞争中保持领先地位。
关于未来，我想要更加努力地工作，继续带领团队在新的领域中取得进展。
我会在不断学习中不断成长，在工作中不断提升自己的职业技能，始终做到心有所属，精益求精。
同时，我也将会继续推动团队的多元化，打造一个真正意义的强大的有效团队，为公司的发展和客户的需求提供最优秀的服务。
感谢公司对我的信任，我也会用实际行动表现出自己的价值，带领工程部项目团队为公司贡献一份自己的力量，并设定更高的目标，继续努力奋斗！我再次感谢公司赋予我的机会，让我成长为一名更加出色的领导者。
也感谢各位领导和同事在我工作上的指导和支持。
谢谢大家！。
部门经理转正工作述职报告范文5篇
部门经理转正工作述职报告范文5篇部门经理转正工作述职报告范文（篇1）时光飞逝，不知不觉我在工作已满x月了。
回想面试的那一天，x总的诚恳和蔼都还历历在目。
从我进的第一天起，__的亲切，同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温暖。
随后的工作中，我深刻地体会到了从老总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是x总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。
每个的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。
所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量配合大家的工作。
虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。
所以，很快的。
我就融入__这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。
我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和共同发展，做出自己的贡献。
对我而言，不论在哪里，在哪个，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人积极的工作融入其中。
这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个都倡导的美德。
我认为，要发展，彼此的合作协调是很重要的。
没有各个部门和各位同仁的相互配合，的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，效益自然会受损。
这样对和个人都无益处。
因为现在的工作是我刚刚开始接触的，在产品知识和应用上的知识还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到。
我主要的职责是销售渠道。
通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。
因为只要你多做一天的工作，你就会不断发现更好的渠道，永远没有，这样很有挑战性。
可以不断的提高自己的业务水平。
在自己进步的同时，使得的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。
至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。
我想只要我积极努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面的障碍将会越来越小。
跟客户交流是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。
很久以前我就深刻的认识到了这一点，所以我一直不断的去学习去完善，和争取做到。
工程部的经理述职报告范文(精选3篇)
工程部的经理述职报告范文（精选3篇）工程部的经理述职报告1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
工程经理述职报告四篇
工程经理述职报告四篇工程经理述职报告篇1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法；3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：Xxx楼工地遗留签证单五份、Xx楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持Xx项目、Xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如：Xx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收Xx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。
经理转正的述职报告4篇
经理转正的述职报告4篇经理转正的述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
工程部经理述职报告篇一20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的.信任。
在公司同事们的大力支持关心下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：2.1.我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。
今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。
不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，“敢于大胆管理、敢于担当责任”。
经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2.2.通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。
我准时对这些问题进行分析，查找缘由。
针对部门准时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。
通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。
深知“平安重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。
质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严掌握。
2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。
工程部经理个人述职报告范文（精选12篇）
工程部经理个人述职报告范文（精选12篇）工程部经理个人范文篇120xx年9月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
工程部经理转正述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：我叫XXX，是XXX公司的一名工程部经理。
非常荣幸地站在这里，向大家汇报我在工程部经理试用期内的工作情况以及我的工作计划和展望。
一、试用期工作情况自进入试用期以来，我始终秉持着认真负责、尽心尽力的工作态度投入到工作中。
在这段试用期内，我的工作主要包括以下几个方面：1.管理团队作为工程部经理，我需要带领整个团队完成公司的工程项目，并且确保项目的进度和质量。
在这个过程中，我认真听取每个部门的工作报告，及时解决团队内部的问题，保证团队的良好运转。
2.规划项目在项目启动前，我会向团队成员进行项目讲解，以确保每个人都能够理解项目内容、目标和工作计划。
在项目执行过程中，我会协调各部门的分工，根据实际情况调整工作计划，提高项目执行效率。
3.掌握多种软件工具为了满足工程项目的完成需要，我学习和掌握了多种软件工具，例如CAD、3DMAX等。
这些工具对于项目的设计、绘制等工作起到了非常重要的作用。
在这个工程部经理试用期内，我积极配合公司的各项工作任务，认真处理好各个部门的问题和团队的事务，为公司的事业发展做出了一些微薄的贡献。
二、今后的工作计划在未来的工作中，我将更加努力地工作，调动团队的积极性和创造力，尽快达成公司的目标。
以下是我未来的工作计划：1.提高团队合作能力我将继续完善整个团队的协作机制，建立和谐团队关系，增加团队凝聚力，以更加高效的方式完成公司的工程项目。
2.提高技术水平工程技术的迅速发展，要求我们不断学习和更新技术知识，以适应并超越市场的需求。
因此，我将继续学习和提高自己的技术水平，并为团队提供更好的技术支持。
3.贯彻落实公司的管理方针作为一名优秀的工程部经理，我将不断落实公司的管理方针，与公司的其他部门密切合作，为公司的长期发展建言献策，为公司的发展做出更大的贡献。
三、结语在这里，我想特别感谢公司领导和各位同事在过去的试用期内对我的支持和信任。
在未来的日子里，我愿意与公司一起奋斗，在工程部的岗位上继续为公司的事业不断贡献自己的力量。
工程部经理转正述职报告范文
尊敬的各位领导：我是工程部经理XXX，在公司工作已有三年半的时间了。
在这期间，我对工程部进行了全面的管理和领导，积极推动公司的项目顺利完成，提高了部门的工作效率和服务质量，得到了上级领导的高度肯定。
一、工作业绩在领导的带领下，我认真执行领导的各项指示和要求，加强对工程部的具体管理，规范工程部工作流程。
在工作中，我积极领导团队成员，共同制定项目计划，配合其他部门的工作，确保项目的高质量、高效率和高水平完成。
日常工作中，我从提高工作效率的角度出发，为部门制定了细致的工作计划和方案，严格按照任务进度开展相应工作，并强调部员之间的协作，让部员之间的合作更加默契。
同时，我针对性的加强对质量的控制，确保工程完成后项目的质量符合最高水平的标准。
二、工作思路和成果分析1、坚持团队协作以建立高效协作团队为核心，通过倡导个体价值，激发员工潜力，优化部门结构，提高整个团队的工作效率和思维能力。
2、注重质量管理在项目开展过程中，我严格把控经费预算，加强质量管理，保证工程质量达到最高标准，针对项目存在的问题，对规范流程进行持续改进，确保项目快速、高效、高质完成。
3、倡导创新精神作为团队的领导者，我不断鼓励员工加强学习和思考，鼓励团队创新精神，不断地追求创新与发展，不断挑战自我，提高部门整体的竞争力。
三、工作主要收获经过不懈的努力和团队的共同努力，该部门在过去一年中的工作成绩得到了积极反馈：1、成功签约多个大型项目，使公司的市场份额得到提升。
2、高质量完成各项工程项目，赢得了客户的欢迎和广泛赞誉。
3、部门工作效率提高，整个工作流程变得更加规范和有序。
4、员工团队合作精神更加强烈，共同完成任务的能力变强了。
四、存在问题和改进对策虽然我们部门的工作成绩是不错的，但是我也注意到我们存在着一些问题，比如：1、部门面临失去优秀员工的风险，需要加强招聘和人才培养。
2、面对市场变化，我们需要更加积极地调整市场战略和产品研发。
为了更好的改进和发展，我将采取以下措施：1、加强招聘和人才培养，保持人员流动性和管理的稳定性。
2022工程经理转正工作总结报告五篇
2022工程经理转正工作总结报告五篇工程主管试用期转正工作总结1尊敬的公司领导：我于20xx年9月3日有幸参加****工作，对领导给予良好的工作时机表示十分的感谢;在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。
回忆两个月以来的工作，根本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作熟悉阶段（9.3-9.7）1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作;2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。
二、工作展开阶段（9.10~今）1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广阔同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）;2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案;3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化气氛，树立员工良好服务形象;4、重新标准内部管理，优化了局部管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。
三、下步工作目标1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作;2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作;3、操纵好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种白费现象。
四、小结自进入****，我已深深被公司的企业文化气氛所吸引。
公司领导注重人性化管理，注重员工自身素养的提高和具有整体团队凝聚力。
在这样的工作气氛中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。
经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带着整个工程团队不断优化各项管理，确保**设施设备安全、保值运行。
在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素养，为**创造价值。
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转正述职报告
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。
在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。
加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。
无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化
经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。
核心价值：
服务理念：
我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。
我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。
正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。
月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。
我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。
（2）广泛宣传，树立公司形象。
我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。
在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
（3）完善制度，强化员工管理。
没有规矩，不成方圆，针对本部门
制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。
当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。
而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。
（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。
如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。
这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。
只能说明自己不够用心。
这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。
在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。
下阶段工作重点：
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。
未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。
人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。
我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。
全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。
我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。
白智强
2015年1月1日
大同市月星家居广场工程部。