坚持“三三三”工作法打造安全型班组(最新版)

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班组安全生产应按“三个三”模式管理运行

企业一线丨33王卫东班组是企业安全生产最基层单位,涉及安全生产的各个重要环节，只要把班组环节抓住了，企业的大部分安全生产就有保证。

因此,班组管理必须按照安全生产“事前、事中、事后”三个环节,不断加强“危险点、危害点、高发点”三点管控，并及时做好各类事故苗头的“第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置”三个第一时间的应急响应，我们把它称为班组安全生产管理“三个三”模式（如图1所示）。

一、“三个环节”做好班组安全管理工作企业班组安全生产管理工作，集中体现事前准备、事中管控、事后完善三个环节，这三个环节构成了班组全生产管理节点应重、、做好班组安全管理的要1、做事前准班组长在启动当班安全生产之前，应按“QCD 和4M1E”做好安全生产的各项准备工作，即品质（Q）、成本（C）、交货期（D）和人机料法（4M）环（1E）。

这准备的分了班安全生产的各班组班生产前一要做安全生产安的各准备做中有不准备保班全生产的34I企业一线2、加强事中管控班组长应组织班前会、生产确认、安全信息记录、现场巡检、技术指导、业务改善等具体安全生产管理工作的落实，积极开展“6S”活动。

操作工要按照规范表格做好现场信息记录,规范生产工艺流程操作。

技术人员要对现场安全生产进行技术指导,不断改善安全生产条件，确保安全生产的正常有效运行,坚持做好现场安全生产自查、自报、自改等各项管理工作。

3、完善事后工作组长要员工理安全生产信息记录，填写相关报表,开展员工沟通、组织作业改进方案设计、统计工作、季度总结、激励创新等活动,不断总结班组管理经验教训、完善班组安全管理工作，有效促进班组安全管理工作的创新发展。

二、“三点管控”加强班组安全控制班组安全生产管理，、管控，班组安全生产管理1、从定义上理解“三点”管控指对作业的指对作业具有的作业指生事生事的有组安全控的,组要理控不,各项,范要、要有对、应要对要、、生管控的目的。

2、管控”组安全生产、、”管控常要,组安全生产管理,做到应知应会，随时掌控,不能有半点失控,失控就会发生事故。

开展“33333”班组安全文化夯实企业安全管理基础

开展“33333”班组安全文化夯实企业安全管理基础发布时间：2021-06-16T05:13:57.285Z 来源：《防护工程》2021年5期作者：李龙[导读] 五型班组建设不仅是保证煤矿企业安全生产的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。

五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

李龙国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿通风队内蒙古鄂尔多斯 017200摘要：五型班组建设不仅是保证煤矿企业安全生产的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。

五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

“五型”班组即学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

国家能源集团神东乌兰木伦矿通风队瓦检班认真贯彻集团公司、乌兰木煤矿关于“五型”班组建设的管理办法，明确了“五型班组”建设标准，结合班组的实际情况制定了瓦检班五型班组考核实施细则，抓住重点建设“五型”班组，班组内部形成合力，根据“五型”将以人为本“33333”班组安全文化落地。

关键词：煤矿；“安全”班组建设；班组文化管理班组“安全”文化是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层安全管理的有效方法，但是很多的基层单位对班组安全文化创建的认识不够深刻，不是特别了解班组安全文化创建对整个煤矿企业发展所起到的关键性作用，所以班组“安全”文化创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底[1]。

施工班组“三工安全”制度模板

施工班组“三工安全”制度模板一、引言为提升施工班组的安全意识，保障施工作业人员的身体健康和生命安全，提倡“三工安全”（技术安全、操作安全、个人安全）的理念，特订立本制度模板，以规范施工班组的安全管理工作。

二、背景与目的工地施工作业涉及多而杂的环境、机械设备等，安全风险较高。

通过订立“三工安全”制度，旨在有效掌控施工过程中的各类安全风险，降低事故发生率，提高施工质量和效率。

三、管理标准1. 技术安全1.依照规定，严格遵守设计文件和施工组织方案，确保施工符合技术要求和标准。

2.在施工前，应进行认真的安全技术交底，确保施工人员了解工艺流程、安全操作要求、紧急救援方案等内容。

3.在施工过程中，严格遵守工艺流程，不得擅自更改施工方法和施工次序。

4.每项工序完成后，必需进行技术验收和安全检查，确保施工质量和安全。

2. 操作安全1.全部施工人员必需持有效证件，经过专业培训及合格考试后方可上岗作业。

2.确保机械设备的正常运行，定期检查设备的安全性能，确保设备无故障。

3.准备工作时，需对作业区域进行安全清理，清除存在的障碍物和不安全品，确保安全施工。

4.在施工作业过程中，禁止违反操作规程和安全操作规范，禁止使用未经审批的不安全料子。

5.严禁酒后作业，工作人员不得在作业区域吸烟。

3. 个人安全1.施工作业人员应全程佩戴个人防护装备，包含安全帽、防护鞋、防护眼镜、手套等，并正确使用。

2.严禁施工作业人员携带易燃、易爆和有害物品进入施工现场。

3.施工作业人员应严格遵守施工现场的交通规定，确保出入施工现场的安全。

4.在施工过程中，发现不安全源、不安全行为或安全问题，应立刻报告主管人员并采取措施进行处理。

5.每天开工前，进行晨会，叙述前一天的安全事故和教训，并对当天的施工安全进行交底。

四、考核标准为了确保施工班组的安全工作得到有效推行，依照《企业安全生产考核方法》进行考核，并结合施工安全的特点，订立以下考核标准：1. 技术安全考核1.工序完成合格率：工序依照技术要求完成的合格次数占总工序次数的百分比，合格率要求实现90%以上。

建设安全型示范班组

表的一大批学习型、安全型、技能型、组” “ 和优秀班组长”集团每年评选 “ ，明
和谐型、创新型示范班组，为企业安星班组”和 “ 明星班组长” 。对于连续突出５个重点搭建班组建设平台全形势的总体稳定提供了有力支持。３年荣获厂矿 “ 优秀班组”“ 优秀班组近年来，面对企业规模不断壮大、长” ，或５年内累计２次荣获集团 “ 明管理难度日益加大、安全条件更加复和明星班组长”的，授予 “ 示杂的新形势，中平能化集团突出抓了实施 “５５１１ ”工程激发班组活力星班组 ” “ 为把班组建设成为 “ 安全文明高范班组 ”和 “ 示范班组长”称号。５个重点，搭建班组建设新平台。效、培养凝聚人才、开拓进取创新、
组业务、有理论基础、有实践经验的落实、确认”为主要内容的 “５７ ” 周班组管理法 ”的主要内容可以概括８４６８
同志担任班组建设研究员。同时围绕现场管理模式。为 “ 个三 ” 六。即 “ 勤 ”：动脑、三勤班组建设的发展趋势和工作难点，确４排查，即：查不安全的人，勤汇报、勤沟通；三细”：排 “ 心细、安
推行 “５７ ”班组现场管理模式集团选树了白国周这个典型。４６８
更好地指导班组建设，中平能化集团近年来，中平能化集团在班组现场管开拓四队的班长。在生产过程中，他制订了班组建设研究室的具体职责、理上，坚持以精细管理为重点，大力严格落实安全生产的各项制度，不断工作任务和研究的课题，并聘请懂班推行以 “ ４排查、５规范、６查、７探索班组安全管理的新方法。 “ 巡白国

2023年班组(三级)安全教育内容

2023年班组（三级）安全教育内容一、背景介绍在工业生产中，安全教育是一项至关重要的任务。

为了确保班组成员的身体健康和工作安全，我们在2023年将加强班组（三级）的安全教育工作。

本次安全教育内容主要包括以下几个方面：工作场所安全、人身安全、化学品安全、机械设备安全和紧急救援等。

二、工作场所安全1.工作环境整洁：要求班组成员保持工作环境整洁，定期清理工作区域，并做好垃圾分类工作。

2.消防安全：要求班组成员掌握灭火器的使用方法，了解楼栋防火通道和灭火器的位置，并知晓逃生通道和灾害紧急避险区域。

3.电气安全：要求班组成员对电器设备定期巡检，禁止私拉乱接电线，严禁在没有防护设施的情况下进行电气操作。

4.高处作业安全：要求班组成员严格遵守高处作业安全操作规程，正确使用和佩戴安全带、安全网等防护设备。

三、人身安全1.用餐健康：要求班组成员养成良好的饮食习惯，避免食用过量油腻食物，合理搭配饮食，防范慢性疾病的发生。

2.作息规律：要求班组成员保持充足的睡眠时间，避免长时间连续工作或熬夜工作，合理调节工作与休息时间，提高身体抵抗力。

3.体检常规：要求班组成员每年进行一次身体健康检查，定期检查视力、听力、血压等指标，及时发现和防范潜在健康问题。

四、化学品安全1.化学品储存：要求班组成员将化学品分类储存，并制定专门的储存区域，禁止将化学品随意放置。

2.防护措施：要求班组成员在接触化学品时，必须佩戴相应的防护设备，如手套、口罩、护目镜等。

3.事故应急：要求班组成员熟悉化学品事故应急处理流程，掌握急救技能，能够在事故发生时及时采取有效措施。

五、机械设备安全1.设备操作规程：要求班组成员掌握各类机械设备的操作规程，清楚了解设备的安全操作要点，不得擅自操作不熟悉的设备。

2.设备维护保养：要求班组成员按照设备的使用说明进行日常维护保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行和安全使用。

六、紧急救援1.紧急救援流程：要求班组成员了解紧急救援流程，掌握紧急救援电话，知晓逃生通道和逃生路线。

心理健康教育三三工作法

心理健康教育三三工作法
《心理健康教育三三工作法》
心理健康教育是指通过教育手段，帮助人们建立积极的心态，提高心理健康水平，预防心理问题的发生。

其中，三三工作法是一种有效的实践方法，在心理健康教育中得到了广泛应用。

三三工作法的核心理念是“三个三”。

即，每个学生每次课堂活动中，至少有三个人得到老师的认可，以及至少认可三个人。

这个方法对学生的心理健康有很好的促进作用。

首先，这种方法让每个学生都得到了老师的认可。

在学校中，一些学生可能由于各种原因，得不到老师的认可和鼓励，心理上会产生障碍，影响学习和生活。

而三三工作法的实施，对每个学生都有助于建立自信心，增强对学校的归属感，从而促进心理健康的发展。

其次，通过要求每个学生至少认可三个人，可以增加学生之间的友善互助。

在学校中，存在着学生之间的竞争和攀比，这会造成很多心理问题的产生。

而通过三三工作法，可以让学生更加关注其他同学的优点和长处，从而促进学生之间的友好关系，缓解心理问题。

此外，三三工作法也促进了教师和学生之间的良好关系。

在这个过程中，教师会更加关注每个学生的成长和发展，让学生产生安全感和依赖感，从而加强师生之间的亲近关系。

总的来说，心理健康教育三三工作法是一个值得推广的方法，通过在学校中实施这一方法，可以促进学生心理健康的发展，缓解学生心理问题，营造良好的学习生活环境。

希望更多的学校可以采用这一方法，为学生的心理健康保驾护航。

安全型班组创建做法

安全型班组的创建做法可以参考以下步骤：
1. 建立安全奖励考核领导小组，由相关人员组成，包括组长、副组长和成员。

2. 确定创建目标，包括提高员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法等。

3. 强化基础管理，贯彻各项制度，包括安全生产管理规章制度、岗位安全生产职责、安全技术操作规程等。

4. 建立隐患排查机制，开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生。

5. 实施作业标准化及文明生产，推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，并按照定置管理标准进行现场管理。

6. 加强班组安全教育培训，包括制订年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，对新上岗、转岗、换岗人员进行班组安全教育并经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效。

7. 做好应急管理工作，员工应掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，实施《岗位应急措施》演练。

8. 营造安全文化氛围，各生产单位应制订安全文化建设方案，策划安全文化宣传方案并按计划推进，实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

这些措施的实施能够提高员工的安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，确保安全生产顺利进行。

班组长要严把“三关”促安全

班组长要严把“三关”促安全班组长作为兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，一个班组能否平安有序地开展平安工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。

作为一名班组长，就是要严格把好三关，即，平安生产关、工程质量关、经济安排关，妥当处理好班组事务，团结带领职工安平安全地、保质保量地完成生产任务。

一是要把好平安生产关，充分发挥班组长前沿指挥官作用。

班组长要坚持平安第一的生产原则，正确熟悉平安与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班平安，坚决克服重生产轻平安的思想，树立先平安后生产、以平安促效益的思想意识，仔细履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，仔细开好班前会、仔细落实当班任务；开工前对各个工作环节进行检查，全面把握现场的状况，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，按标准化作业，听从支配、协调组织生产，班中自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，准时检查生产进展、工程质量、组员的思想等状况，营造平安生产局面，不让事故苗头在自己班组消失。

班后检查是否有遗留隐患，仔细抓好现场交接班，把好平安生产关口。

二是要把好工程质量关，强化现场管理，促进平安生产。

班组平安管理的重点在现场，现场的关键在于工程质量，加强现场的工程质量管理，能够最大限度地削减、杜绝各类事故的发生。

在现场，班组长是施工措施的贯彻执行者，要履行好指挥员和战斗员的双重职责，科学合理地支配好施工，带领全体成员严格遵守现场现场施工管理的各项要求，坚持高标准、严要求，抓好现场的工程质量。

班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对比标准进行监督考核，落实好工程质量责任制，对不合格的工程、工序坚决推倒重来，与此同时，要仔细接受质量员和安监员的建议和看法，仔细分析现场存在的问题和不足，准时依据实际状况讨论制定整改措施，马上进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好精品创建和质量标准化的各项管理规定，坚固树立平安第一、质量为本的思想理念，处理好质量与平安、质量与效益的关系，严把工程质量关，为现场生产制造平安环境。

北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设

北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设文/骞宝明班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点。

加强班组建设，提高班组科学管理水平，是促进企业发展战略落地、文化生根、员工素质能力提升、治理能力现代化的重要保证。

西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称：北方惠安）通过构建“1323”模式，充分发挥班组在“固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建”中的作用，不断激发员工的主观能动性和创造力, 持续提高基础管理水平, 为实现公司安全健康发展打牢坚实基础。

健全“1”套管理机制，确保班组建设整体推进树立创新理念，站在促进公司安全健康发展的高度认识班组建设，把班组建设列入公司战略发展的重要议事日程，把班组管理纳入到人力资源管理体系中规划实施，确保公司发展战略在每一个班组落地生根，推动班组在安全生产、员工素质能力提升、关键核心技术攻关、防范化解风险中发挥坚实作用。

北方惠安按照“高层谋势、中层谋局、基层搭台”的思路建立两级班组建设领导小组，根据实际情况配备“三长三员”（班组长、党小组长、工会小组长、质量员、安全员、现场管理员），做到职责清晰、责任到人。

由公司生产副总亲自挂帅，生产部具体负责、主抓班组管理，各生产单位成立二级领导小组，开展班组建设工作、做好归口管理，形成了具备分工考核的党、政、工、团齐抓共管的组织机构，确保班组建设整体、有序推进。

完善“3”项体系建设，实现管理体系化精益化北方惠安重点抓好组织体系、制度体系和考评体系建设，做到要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，推动全价值链体系化、精益化管理在班组落地。

组织体系建设。

结合公司改革发展和管理创新，调整理顺班组建制，学习借鉴先进管理思想和技术，把班组作为涵盖生产经营、技术创新、文化建设、团队发展、利益分配等因素的综合性组织单位进行设置，按照便于与管理层交流、与科研生产流程的其他环节进行协作的原则合理有效配备资源。

“_5333”工作法确保企业锅炉安全运行

治企有道管理视窗92Enterprise Civilization2023年第6期锅炉是一种受热、承压的特种设备，确保其安全运行十分重要。

企业如何做好锅炉使用过程中的安全管理，杜绝锅炉爆炸事故的发生，避免严重损坏事故和一般事故的出现？笔者结合自身工作实践，认为可以采取“5333”工作法，即把好安全管理“五道关”、抓好安全文化“三推进”、注重队伍能力“三强化”、实现健康环保“三个零”，以确保企业锅炉安全运行。

把好安全管理“五道关”锅炉是一个复杂的系统，包括燃料供给系统、燃烧系统、给水系统、循环系统、水处理系统等。

锅炉的正常运行包含着水处理、给水、燃烧、传热以及工质流动等诸多流程，因而启动锅炉要进行多项操作，组织各个环节协同动作，逐步达到正常工作状态。

把好“源头”关。

锅炉房的设计是保证质量和安全的关键。

企业在设计时，可借鉴过去油改煤锅炉房的设计经验，优先选用高度较低的炉型，缩短应急反应时间，提高应急处置效率；实行水电分离，确保配电系统安全；在除尘、除渣间设置宽度达4米的行车道，方便吊车驶入处理故障；房顶使用阳光板制作成采光带，在增加自然采光的同时，可减少员工操作中的失误；环形布置消防通道、消防管网，室外设置消火栓，增强消防应急处置能力。

把好“传导”关。

人机互补、人机制约能够坚固安全保护链。

企业可应用DCS 控制系统，将锅炉、机泵运行参数远传到主控室、数字管理中心，实现在线监控，对供热负荷、机泵启停实行自动控制，当锅炉运行参数超过额定值时，发出声光信号，提醒员工采取应急措施。

可应用消防集控系统，通过网络摄像机对泵间和值班室进行视频监控，将消防泵房压力、电流、液位等运行参数远传到主控室、客服部、数字管理中心，当恒压罐超低、超高水位、消防管道发生压力泄漏时，系统自动发出报警声音，消防泵房操控人员和远程客服人员可同时进行消防系统监控。

把好“视觉”关。

视觉识别能够快速而明确地达成认知与识别的目的。

企业可实行人员穿戴目视化管理，白色工服识别上岗员工，白蓝工号识别员工所在岗位，各色安全帽识别员工与来访人员，岗位悬挂相关标识，以提示员工穿戴好劳保用品上岗。

“三三”管理模式创出班组新活力

“三三”管理模式创出班组新活力“三三”管理模式创出班组新活力--即墨公司班组建设小记高颖郝群“班组建设”说起来容易，做起来难。

难就难在班组虽小，却是“麻雀虽小，五脏俱全”。

作为企业最小的组织，每个班组都健康运行，公司整体工作才能健康持续发展。

在创先争优活动中，即墨供电公司把班组建设列为企业“强基固本”的基础工程，通过“三三”管理模式，即“构建三大体系，建立三项制度，创新三大板块，实施三项机制”，形成了公司上下创新创优新格局，班组建设焕发出新活力。

体系+制度推动标准落地11月17日，即墨公司下发了《班组标准化建设体系节点控制推进实施计划》(以下简称《实施计划》)。

该公司针对生产实际，对《国家电网公司班组建设管理标准》和“班组建设三十条重点要求”一一解读后，将职责落实到每个职能部门和班组，将关键节点细化为8个子系统、160余条考核措施，让即墨公司人人都明白自己要做什么、该怎么做。

“这就相当于班组建设的路线图，其中建设标准、执行人、期限和考评方法等一目了然，将压力层层传达到每个职能部室和班组，为我们搭建起高效运转的班组建设管理体系。

”即墨公司经理孙立山说。

制定《实施计划》只是即墨公司构建班组建设体系框架，推动班组建设标准落地的众多举措之一。

他们通过制定活动《实施方案》以及7个职能部室子方案、55个《班组建设工作计划》，建立起班组建设目标体系；通过“明确两个主体，实现两个转变”，即明确班组为建设主体、管理部门为保证主体，将工作重心向班组转移，压力向部室转移，建立起班组建设保障体系；通过每月、每季、每年对班组建设成果进行公示，加强过程评价，定期举办班组长恳谈会等方式，建立起良好的沟通评价体系。

按照“重心下移、压力上移、全员参与、立体推进”的建设策略，即墨公司建立起了“三会”、“三课”、“两级挂点”三项制度。

“三会”，即领导小组季度分析推进会、领导小组办公室月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题进行及时沟通和协调。

“三三”安全工作法(通用版)

( 安全管理 )
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“三三”安全工作法(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
“三三”安全工作法(通用版)
安全工作事关我们每个人的切身利益，笔者在实际工作中，摸索出了三个三的安全工作法：
“三勤”即：脑勤、嘴勤、腿勤。

要不断学习安全知识，拓宽安全法律法规的知识面，将理论知识与生产实际相结合，脑要勤，想办法解决工作中的安全问题。

多与其他有经验的同仁们交流安全资料，不懂就问，嘴要勤。

多跑现场，腿要勤，要把安全措施落实到位，查看有无违章操作，工作情绪是否正常，让事故隐患无有藏身之处。

“三细”即：“关注细节、检查细致、管理细化”。

及时查找日常工作的安全隐患和问题，及时处理整改检查中的安全隐患和问题，确保岗位安全、本质安全，促进安全工作的全面提升。

“三到位”即：思想到位、检查到位、整改到位。

要在思想上对安全工作有深刻的认识，做到居安思危、稳中思险、险中识患。

检查中认真细致，不留死角。

对检查出的安全问题及时整改，不留隐患。

云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

以三零三靠三严抓班组安全生产

以三零三靠三严抓班组安全生产作为一个生产单位，班组安全生产是整个生产过程中最基础、最重要的环节。

做好班组安全生产工作，不仅能保障员工的生命财产安全，还有利于生产效率的提高和企业形象的塑造。

三零三公司一直将安全生产放在首位，采取“三严”抓班组安全生产，全员参与，全面贯彻落实，使得公司的生产安全形势逐渐向好。

一、严格落实责任制严格落实班组长和安全员的安全生产责任制，做到生产和安全两手抓、两手硬。

一方面，班组长要重视安全生产，带领员工严格遵守操作规程、安全管理制度，做到不违章作业、不越权操作；另一方面，安全员要加强日常巡查，及时发现隐患并采取措施消除，为公司安全生产提供坚实保障。

二、严密落实规章制度公司制定了一套严密的安全生产管理规章制度，不断细化和完善各项制度，并向全体员工宣传和普及。

班组长要带头认真贯彻制度，严格按照规章制度执行生产管理和安全管理，引导员工增强安全意识，严格遵守操作规程和安全管理制度，杜绝违章作业和不安全行为的发生。

三、严肃执行安全培训制度公司采取多种形式的安全教育培训措施，针对员工的不同职业特点，制定了不同的安全培训计划，并严格按照计划实施。

班组长要认真落实安全培训工作，带领员工学习安全生产的基本知识和操作技能，加强员工安全意识和安全意识教育，为员工提供安全保障和安全保障知识，确保员工的安全生产意识和技能不断提升。

在三零三公司的班组安全生产中，实施“三严”抓班组安全生产，严格落实安全生产责任制、规章制度和安全培训制度，确保员工安全生产技能不断提升。

在今后的工作中，三零三公司将一如既往地秉承安全第一的理念，不断加强安全生产管理，确保公司生产安全形势向好发展，为公司的长期发展创造良好的安全保障环境。

综采一队生产三班“233”工作法筑牢安全生产防线-煤矿综采队生产班,班后会总结

综采一队生产三班“233”工作法筑牢安全生产防线:煤矿综采队生产班,班后会总结综采一队生产三班“2 3 3”工作法筑牢安全生产防线——班前“两到”、班中“三细”、班后“三讲” 今年以来，综采一队生产三班根据当前安全管理的新模式、新思路，把矿开展的班组建设活动作为创建安全高效班组的一项重要工作来抓，结合区队安全生产实际情况，将有效的制度文化同人性化的管理手段相融合，创新实施了“233班组安全工作法”，实现了对“三违”行为和各类事故的有效防控，促进区队实现了安全生产。

班前“两到”：安全教育到、任务布置到。

安全教育到：该班组注重班前会的安全教育，每班都要求员工提前十五分钟到班，围绕班组成员身体健康状况、劳动防护用品穿戴和提示作业中安全隐患等内容进行深入式警示教育，通过把历时播过的警示教育片结合井下实际工作现场，从不同层次和角度深入的进行口述式提示，提前打好预防针，提高职工岗前安全防范意识。

从而使班组“三违”率同上季度相比降低了80%左右。

任务布置到：该班组在工作任务布置上有自己的特点，他们根据班组员工能力强弱、技术高低等工作实际情况做到合理分工，对部分活计实施个人或多人承包，并提出质量要求，定出目标。

比如：液压泵站包机人员宗磊和液压支架包机长刘德生不仅在专业操作上技高一筹，在各自的分管范围内也均能够发挥特长，通过实现合理分工承包，使得现工作地点的液压系统成为我单位的亮点工程，明显拉动了班组员工的整体技能水平。

同时，对于班组可能出现的不安全因素、员工思想情绪等问题超前考虑，讲清需要注意的安全事项、质量标准和各工种之间团结协作等问题，充分发挥出班组安全效益的最大化。

班中“三细”：隐患排查细、设备操作细、质量标准细。

隐患排查细：每天进入岗位前，班组员工都必须细心对工作区域沿线设备、工作环境等各个环节依次进行巡视，检查有无安全隐患，设备设施是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好。

对于检查出的问题当班处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指定专人整改。

班组安全建设三到位法及克服下属老毛病法

班组安全建设三到位法及克服下属老毛病法1. 班组安全建设三到位法（1）设立专人负责班组安全工作为了保障班组成员的安全，在班组内部应当设立专人负责班组的安全工作。

这个负责人应该是有相关经验和知识的员工，同时还要具备团队管理的能力，能够组织协调班组成员共同完成安全工作。

该负责人的职责包括：制定安全计划、检查安全设施、制定应急措施等。

（2）建立健全的安全制度和流程班组内部应该建立健全的安全制度和流程，以确保班组成员遵守安全规定和操作流程。

安全制度和流程应该包括以下内容：•安全操作规程：明确安全操作流程和安全工作的内容；•安全培训：组织员工进行安全培训，并进行定期检查；•安全检查：定期对安全设施、操作流程等进行检查，及时发现并消除安全隐患；•应急预案：预设应急预案，做好应急准备。

（3）加强班组安全意识教育和宣传加强班组成员的安全意识教育和宣传，提升班组安全意识和安全行为，以达到防患于未然的目的。

具体措施如下：•定期组织安全培训；•列举典型事故案例，警醒班组成员；•对于安全隐患集中的区域，进行加强安全宣传。

2. 克服下属老毛病法（1）了解下属的工作习惯和性格特点了解下属的工作习惯和性格特点，因人施策，针对不同的下属采取不同的管理方法。

作为上司需要了解下属的职业素养和工作能力，使其在有条不紊的工作环境下更加高效地完成工作。

（2）建立清晰的工作计划建立清晰的工作计划，明确任务分配和工作量，并根据下属的工作能力和工作习惯合理制定工作计划。

在工作计划的制定过程中，要充分考虑下属的实际情况，使其感到自己的工作得到了重视。

（3）与下属保持良好的沟通建立良好的沟通机制，及时了解下属的工作情况和工作进展。

在沟通的过程中要做到信息共享，让下属感受到自己的工作得到了重视和关注，并及时给予帮助和指导。

（4）给予下属充分的授权在下属工作的过程中，给予下属充分的授权，鼓励下属发挥自己的主观能动性和创造力，并及时对下属进行奖惩，使其感受到自己的工作受到了认可和鼓励。

运用“三三三”思想政治工作法提升队伍服务保障能力

运用“三三三”思想政治工作法提升队伍服务保障能力葛向阳【期刊名称】《科技信息》【年(卷),期】2011(000)031【摘要】"三三三"思想政治工作法是采油厂总结提炼的指导思想政治工作的宝贵经验,是全厂广大干部职工集体智慧的结晶.在基层工作实践中,我们结合队伍实际和职工思想状况,灵活应用这一工作法,统一干群思想,凝聚干群力量,不断提升队伍的服务保障能力,为圆满完成各项工作任务提供了坚强保障.1抓"三讲"聚人心,牢记责任系上产我们紧密结合采油厂的生产经营形势,服从生产服务保障需要,坚持"讲大局、讲忠诚、讲作为",做到岗位尽责、攻坚啃硬、开拓奉献,激励队伍士气,以饱满的热情、高昂的斗志全身心投入保油上产工作中.一是岗位尽责讲大局.今年来,管理局给采油厂加产,产量的增加意味着工作量增大,给负责生产服务保障的油管杆物资收送工作提出了更高要求,同时给在现有人员设备条件下完成生产保障任务提出了严峻考验.我们一班人客观分析生产经营形势,及时将干部职工的思想认识统一到中心工作上来.作为生产保障单位,全队上下自觉加压,做到落实生产部署不讲条件,完成工作任务不打折扣,想前线所想,急前线所急,24小时保上产,为原油上产时刻准备着.【总页数】1页(P342)【作者】葛向阳【作者单位】胜利油田桩西采油厂山东东营257237【正文语种】中文【相关文献】1.实施“三三三”工作法提升档案管理水平 [J], 李清莲;袁艳宇;徐美玲;陈芳2.加强后勤干部队伍建设,提升高校服务保障能力 [J], 娄志勇3.“三三三” 工作法创新代表履职平台——和平区小白楼街人大代表社区接待站联系代表服务选民工作综述 [J], 任嘉欣4.创新"三三三"工作法连续六年无较大交通事故的探索与思考 [J], 何庆文5.“三三三工作法”在仪器设备管理中的创新和应用 [J], 尚杰峰因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

“3+3”管理模式建设本质安全型矿井_2.doc

“ 3+3 ”管理模式建设实质安全型矿井安全管理模式能否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式能够有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。

为了成立合理的安全管理模式，煤矿公司应当坚持以人为本的安全管理方略，能够借鉴实行以想安全、会安全、能安全，塑造实质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺点，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设实质安全工种为内容的3+3 安全管理新模式，提高矿井安全管理水平，努力建设实质安全型矿井。

第一要塑造想安全、会安全、能安全的实质安全人。

人在安全管理中处于特别重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。

想安全包含自我提示、自主保安、自觉遵章。

教育员工建立自己的安全自己管，盼望别人不保险的理念，坚持自主保安权益，坚持安全检举，坚持违章人员警告制度，让员工不时心系安全。

会安全包含懂规程、有技术、会操作。

培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程如何要求）、三思（如何进行操作）、四干（保证安全才华），严格恪守安全规范管理制度。

能安全包含创建安全环境、改良安全环境、保障安全环境。

做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，员工遵章作业；搞好文明生产，增强综合治理，改良现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，根绝人、机 (物)的不安全要素，保障安全环境。

其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺点的实质安全岗，详细包含下边三点。

岗位无隐患经过超前预料、预警、预防，实时除去岗位隐患。

经过发挥人的主观能动性，为别人着想，为自己着想，实现对安全展望的动向填补。

对预告反应的安全隐患，依据潜伏危害程度，进行预警，增强思想上的安全警惕性和行为上的规范性。

对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重要灾祸拟订实行灾祸预防与办理计划，落实有关举措，精心组织操练，提高应急办理能力，实时正确清除现场安全隐患。

操作无失误严格履行上标准岗、干标准活的要求。

从思想上增强标准化意识，学好标准和规章制度，娴熟掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；依据安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉恪守标准作业的习惯。

3+3思想政治工作法

创新思想政治工作方法，助推队组跨越发展动力—抽放队“3+3”思想政治工作方法介绍思想政治工作既是队组安全管理的重要组成部分，又是促进队组和谐稳定的有力保证，对于提高员工素质、彰显企业精神、创新科技发展具有重要意义。

长平抽放队是一个年轻的队组，队里年轻职工多、人员素质参差不齐、井下作业地点分散，安全管理难度极大。

尤其是在当前严峻的形势下，如何进一步引导干部职工统一认识、把握机遇、施展才干，锲而不舍地克服瓦斯治理中的困难和问题；如何进一步帮助职工坚定信念、理顺情绪，抵制消极倾向的影响，增强职工的责任感和危机感，为千万吨精品矿井设计提供更强有力的思想保证和精神动力，是摆在我队思想政治建设道路上的严峻课题，新的形势迫切要求我队思想政治工作的创新与深入。

为此，抽放队以聚力工程、先锋工程、创新工程为抓手，以强化领导班子建塑、典型带动、调研研究为载体，形成了“3+3”的思想政治工作创新体系。

一、以强化领导班子建塑为载体的聚力工程领导班子的战斗力决定一个单位的生机，班子的凝聚力决定着队伍的士气，正如同一头狮子带领的一群羊远比一头羊带领一群狮子强百倍的道理。

抓住班子整体战斗这一关键，才能保证队伍稳定，事业发展。

（1）要强化思想沟通。

因阅历、知识结构、性格等因素的不同，可能造成领导班子在工作中会产生分歧，产生不同的看法、不同的工作思路，这都是客观的、正常的现象。

对于这些，要加强彼此之间的思想沟通，可以通过召开民主生活会、工作交流会等形式，在思想上多交流、生活上多交心、言语上多坦诚，进而经营出一个相互支持、相互理解、相互信任的“既共事又共心”的良好局面。

（2）要强化工作协调。

抽放工作是一个复杂的、系统的整体工程，领导班子岗位分工再明确，也同样不可避免会存在疏漏之处，因此，这需要班子每位成员加强工作协调，做到有意见及时交换，有困难互相通报，有问题及时提醒，打造出一支互相配合、互相支持、团结和谐的班子队伍。

（3）要树立领导班子良好的生活风尚。