施工组织计划方案(1)
施工设计组织方案
施工设计组织方案施工设计组织方案篇一:施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于XXXX,位于XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。
工程类别为XXXX场所,因此按“无人值班”(少人值守)原则设计,采用计算机监控系统。
1.1.2 工程实施目标 1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现,力争提前竣工。
1.1.2.2 质量目标加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故不超过0.5%,年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
1.1.2.6 工程特点其特点体现在以下几个方面:1)实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
2)先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能,采用国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会出现的新技术,设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3)可靠性:系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
4)整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体性、相关性、联动性。
5)可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保业主的投资效益。
6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
施工组织方案(完整)
第一章工程施工组织方案第一节脚手架搭设与拆除施工方案与技术措施1 施工准备脚手架搭设前,工程现场技术负责人规范和施工组织设计要求向搭设使用人员做技术和安全作业要求的交底。
对门架、配件、加固件按规范要求进行检查、验收:严禁使用不合格的门架、配件。
确保对脚手架的搭设场地进行清理、平整、并做好排水。
2 搭设1搭设门架及配件应符合下列规定:1)交叉支撑、水平架、脚手板、连接棒和琐臂的设置应符合本下列要求;2)不配套的门架与配件不得混合使用于同一脚手架;3)门架安装应自一端向令一端延伸,并逐层改变搭设的方向,不得相对进行。
搭完一步架后,检查并调整其水平度与垂直度;4)交叉支撑、水平架或脚手板紧随门架的安装及时设置;5)连接门架与配件的锁臂、搭钩必须处于锁住状态;6)水平架或脚手板在同一步内连续设置,脚手板铺满;7)底层钢梯的底部应加设钢管并用扣件扣紧在门架的立杆上,钢梯的两侧均应设置扶手,每段梯可跨越两步或三步门架再行转折;8)栏板(杆)、挡脚板应设置在脚手架操作层外侧、门架立杆的内侧。
2 加固杆,剪刀撑等加固件的搭设必须符合下列规定:1)加固杆、剪刀撑必须与脚手架同步搭设;2)水平加固杆设于门架立杆内侧,剪刀撑应设于门架立杆外侧并连牢。
3连墙件的搭设必须符合下列规定:1)连墙件的搭设必须随脚手架搭设同步进行,严禁滞后设置或搭设完毕后补做;2)当脚手架操作层高出相邻连墙件以上两步时,采用确保脚手架稳定的临时拉结措施,直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
3)连墙件垂直于墙面,不得向上倾斜,连墙件埋入墙身的部分必须锚固可4)连墙件应连于上、下两榀门架的接头附近。
4 加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应符合下列规定:1)扣件规格应与所连钢管外径相匹配;2)扣件螺栓拧紧力矩宜为50—60N·m,并不得小于40N·m;3)各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。
5 脚手架应沿建筑物周围连续、同步搭设升高,在建筑物周围形成封闭结构;如不能封闭时,在脚手架两端应增设连墙件。
施工组织计划
施工组织计划1 施工组织(1)施工准备阶段包括施工图编制与审核;施工预算;编制施工组织设计及施工方案的编写设备/材料的采购与定作;工程施工工具与设施的准备以及施工队伍的组织准备等。
(2)施工阶段包括配合土建和装修施工,预埋管线管路;固定与土建施工有关的支持固定件;固定配线箱及配电柜等;随土建工程的进度逐步进行各子系统设备安装与线路敷设;各子系统检验测试等。
(3)竣工验收阶段包括系统调试及投入正常运行;完成全部测试报告及竣工文件;汇集建设单位、施工单位及质量监督部门审查;现场验收;针对有行业管理的转项系统完成行业主管部门的验收。
总之,无论工程大小,系统难易,都必须在施工中有条不紊,按一定顺序衔接进行;同时,在积累经验、掌握技艺的基础上,还必须遵循一定的工程程序,包括图纸会审、技术交底、工程变更、施工预算、施工配合、竣工验收等,才能有效地提高功效,确保工程质量。
2 施工质量、安装及降低成本的措施(1)施工质量保证的基本措施为了确保系统工程施工的质量,使工程达到设计要求,必须加强工程施工技术管理工作,根据我公司管理的经验,每一项工程从施工准备阶段开始,到工程施工与组织管理及竣工验收阶段都必须按照一定的程序和要求。
由有关的技术人员和管理人员,以文字、图表等形式,记载影响工程质量的有关规定,要求所有文件材料的形成与积累必须做到及时、准确、系统与科学。
及时就是在施工过程中,对各种要求的数据、现象及时进行记录,做到分阶段,按专业积累、整理,编制好施工文件材料。
竣工验收时及时做好工程文件材料的整理、归档及向建设单位的移交工作。
准确既是要求施工过程中形成的技术文件材料应如实地反映工程施工的客观情况,严格按施工图和现行材料质量标准、质量检验标准、施工及验收规范施工,做到变更有手续、有根据,施工各单位有记录。
严禁出现擅自修改、伪造和事后补做等情况。
系统即是按照施工程序,对形成的技术文件材料进行系统的整理,系统地反映施工的全过程。
施工组织设计范文(一)2024
施工组织设计范文(一)引言概述:施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节,其主要目的是合理安排施工过程,优化资源配置,确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文,通过概述、正文和总结三个部分,详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文:一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况:介绍项目的基本情况,包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求:说明项目的工期要求,包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求:阐述项目的技术要求,包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则:确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则:合理规划施工流程,优化资源配置,降低施工成本。
3. 效率原则:提高施工效率,确保项目按时完成。
4. 环保原则:注重环境保护,采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划:根据项目的特点和工期要求,制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理:确保施工人员的合理组织和管理,包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略:合理配置施工所需的材料、设备和机械,确保物资供应充足。
4. 施工安全措施:制定安全保障措施,加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施:制定质量控制方案,对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别:识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制:制定相应的风险控制措施,降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划:根据项目要求和工期安排,制定施工计划和进度表。
2. 人员安排:确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划:制定物资供应计划,确保物资按时到位。
4. 安全培训计划:组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划:制定质量评估计划,对施工过程进行定期评估。
施工组织方案计划
施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案,包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。
基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。
一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中,当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时,由于土的含水层被切断,地下水会不断渗入坑内。
地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时,还会使地基被水浸泡,扰动地基土,造成工程竣工后建筑物不均匀沉降,使建筑物开裂或破坏。
因此,在基坑开挖过程中,应根据工程地质和地下水文情况,采取有效措施降低地下水位,使基坑开挖和施工达到无水状态,确保工程质量和工程顺利进行。
1、排水方法:在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多,本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。
为保证土方开挖时基坑边坡的稳定,使坑内不积水,采取以下措施。
(1)基坑外排水,采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡,将地表水截入场内明沟内,经三次沉淀后,进入城市地下水道。
(2)基坑内排水,采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟,在集水沟两端挖掘集水井,具体尺寸如下:集水沟呈倒梯形,上口宽500mm,下口宽300mm,低于坑底0.5m。
集水井孔径0.8m,低于坑底标高1m,放置潜水泵于集水井内,集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。
2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水,包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。
选用水泵类型时,一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。
当基坑涌水量Q<20m3/h,可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h,可用隔膜式或离心式水泵,或潜水电泵;当q>60 m3/h,多用离心式水泵。
隔膜式水泵排水量小,但可排除泥浆水,选择时应按水泵的技术性能选用。
根据实际水量的大小,决定采用降水机械的台数及型号。
当基坑涌水量很小,亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。
二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖,分层厚度20㎜左右,且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行,挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖,进入人工修边捡底。
安全施工组织计划
安全施工组织计划
一、组织安全管理体系
1. 建立安全生产法规和规范体系,明确各项施工安全职责。
2. 配备专职安全人员进行日常安全检查和监督。
3. 开展各级安全教育和培训工作,提高全体员工的安全意识。
二、安全生产设施设施标准
1. 施工现场设置安全警示标志、安全隔离带等。
2. 配备应急救护设施如消防架、消防栓、救护包等。
3. 通风通道、消防通道畅通无阻。
三、操作设施和设备安全管理
1. 机械设备全部通过检验合格,配备安全装置。
2. 挖掘作业实行坡岸保护和支护措施。
3. 升降作业必须安装吊盘和安全绳。
四、特种作业安全管理
1. 高处作业安装防护坡道及工作台以防人员坠落。
2. 动火作业实行防火安全措施并配备灭火工具。
3. 易爆炸作业实行隔离管控措施。
以上安全组织计划通过实施,旨在最大限度预防安全生产事故的发生,全面做好施工安全保障工作。
施工组织方案策划精选7篇
施工组织方案策划精选7篇施工组织方案(精选篇1)安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
(3)安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
(4)安全检查制度加强安全检查,提高职工的安全意识,强制落实各项安全措施,及时解决和处理安全事故隐患。
1)建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,查后小结评定。
2)由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查,提出整改措施并有记录。
3)由工地专职安全员进行日常性安全检查,并做好各项安全资料,及时归档。
4)各作业班组结合上岗交底,每一天开展安全检查,保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织方案(精选篇2)1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程;装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业,合理布置。
2工程目标2.1质量目标:一次性验收合格。
2.2安全目标:创省级安全文明标化工地,确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目,占地面积约为10000平方米,总建筑面积约为50000平方米,包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格,建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月,根据设计图纸和各专业施工标准,将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分,然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作,并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度,我们将组建一个强大的施工队伍,包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工,密切配合,共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中,将需要大量的施工物资和设备,包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等,为了保证施工的正常进行,我们将提前制定采购计划,并与供应商签订合同,确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施,包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等,确保施工人员的安全。
同时,还将实施环境保护措施,如垃圾分类、污水处理等,确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸,桩基础为本项目的重要部分,将采用循环搅拌桩技术,确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行,保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分,将采用预制构件组装的方式进行施工,以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准,确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节,将采用高品质、环保的装饰材料,保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收,确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施,将根据施工图纸和相关标准进行设备安装,并定期进行检测和维护,确保设备运行稳定。
工程施工项目组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX住宅小区施工项目,位于XX市XX区,占地面积约XX亩,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约XX亿元,建设周期为XX个月。
为确保项目顺利实施,特制定本组织方案。
二、组织架构1. 项目部项目部为项目的最高管理机构,负责项目的全面管理工作。
项目部下设以下部门:(1)项目经理部:负责项目整体规划、组织协调、决策指挥等工作。
(2)工程技术部:负责项目施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
(3)质量安全部:负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
(4)合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
(5)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
(6)人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位施工单位为项目具体实施单位,负责项目施工、安装、调试等工作。
施工单位下设以下部门:(1)施工项目部:负责施工进度、质量、安全等工作。
(2)工程技术部:负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
(3)质量安全部:负责施工质量安全监督、检查、整改等工作。
(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
三、工作职责1. 项目经理部(1)制定项目总体计划,组织实施。
(2)协调各部门、各施工单位的工作,确保项目顺利进行。
(3)负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督、检查和整改。
(4)组织项目验收,办理相关手续。
2. 各部门(1)工程技术部:负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
(2)质量安全部:负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
(3)合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
(5)人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。
3. 施工单位(1)负责项目施工、安装、调试等工作。
(2)严格按照施工图纸、技术规范进行施工。
(3)确保施工质量、安全、进度。
古建修缮施工组织设计方案 (1)
一、施工组织概述1、项目概况本工程位于天水市琥珀街道西侧山下,坐东朝西,一进院落,占地面积1000㎡;院落东西长50米,南北宽20米,坐东朝西,一进院落。
工程位于院落东侧,面宽三间,双坡硬山顶,小青瓦屋面;院落南北两侧有两斋,一为,二为;南北两斋面阔三间,双坡硬山顶,小青瓦屋面。
由于长期遭受风雨侵蚀,建筑木构件老化,屋面坍塌,局部漏雨严重,木构件糟朽,地面受潮,墙体表面抹灰起甲、脱落,病害问题严重,亟待整修以解除文物安全隐患,保证文物的安全;此外,建筑院落环境凌乱,排水不畅。
2、修缮范围本工程对象包括工程、左右两斋及院落,内容包括:(1)工程及左右两斋修缮;(2)对建筑周边进行整治,铺墁散水;(3)对院落进行整治,重新铺墁地面,进行有组织排水;3、项目目标通过实施建筑修缮、院落整治工程,排除文物安全隐患,切实维护工程文物安全和特有的环境风貌,最大限度保持历史真实性、风貌完整性和文化延续性,为后续展陈提升提供基础保障。
4、修缮依据《中华人民共和国文物保护法》(2017 年)《中华人民共和国文物保护法实施条例》(2017 年)《中华人民共和国环境保护法》(2015 年)《工程文物保护条例》(2017 年修正)《中国文物古迹保护准则》(2015 年)《文物保护工程设计文件编制深度要求(试行)》(2013 年 5 月)《工程文物保护工程方案编制要求(试行)》(2013 年 10 月)《文物保护工程管理办法》(文化部,2003 年)《古建筑木结构维护与加固技术标准》(GBT50165-2020)《文物建筑维修基本材料青砖》(WW/T0049-2014)《文物建筑维修基本材料木材》(WW/T0051-2014)《文物建筑维修基本材料青瓦》(WW/T0050-2014)二、施工现场现状及分析1.1、现状描述1.1.1、工程屋面瓦件脱落,檐头勾头、滴水缺失,前檐中部屋面坍塌;屋面杂草丛生,南侧前后檐屋面生长植物;屋面局部漏雨,望砖酥碱,椽子沤朽、断裂;前檐椽及飞椽后期维修时更改长度,与两侧墀头出挑不一;后檐廊桁、川桁顶部沤朽,其余木构架保存较好;墙体外侧均抹水泥砂浆后罩面,南侧山墙及后檐墙体开裂严重;室内墁地砖部分碎裂,前檐台帮水泥砂浆抹面;门窗油饰脱落严重,受潮变形;后檐杂物堆积,植被茂盛,排水不畅。
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1:施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用;
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作,各个分局部项工程的施工方法及工艺;
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制,一级为总进度,二级为三个月滚动方案,三级为月进度方案,四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行道路;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
篇2:施工组织设计方案
工程名称:
工程面积:
工程地点:
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
2、工期目的:
总工程工期:
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系,理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下:
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
施工组织设计方案(市政设施维修施工
第一部份施工方案一)、施工预备依照工程的特点,为使工程顺利进行,确保工程质量、工程进度。
正式施工前,将作出如下施工预备:(一)机构、人员预备我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程,拟派出工程技术人员5人、治理人员3人,组成该项目领导部:下设办公室、工程科、质安科、材料科及工地实验室。
各部门、各科室由专业技术人员组成。
在工程施工中相应协作,以确保工程顺利进行。
(二)技术预备技术预备是预备工作的核心,如此项工作未做好,施工中就会显现过失,造成质量事故和经济损失,我公司一贯重视此项工作,拟定技术预备顺序如下:一、认真核查,熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。
二、熟悉与设计有关的施工技术标准,预算定额、地域材料调差等资料。
3、核查设计图纸内容,向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。
4、实地查勘现场自然条件,导线点、水准点和绝对标高等情形;了解地质构造等情形。
(三)劳动组织预备一、成立工程项目的施工组织机构,明确项目领导治理机制。
依照本工程的规模、结构特点和复杂程序确信治理机构人选。
坚持合理分工和紧密协作相结合,选用有施工体会,有创新精神的专业技术人员。
二、行业和工种合理配合,技工、普工比例适当,且按流水作业组织形式安排队伍,并同时制定出本工程的劳动力需求量打算。
3、人员、机构确信以后,应依照合同规定动工日期和劳动力需求量打算,组织劳动力进场的同时进行质量、平安、环保和文明施工等方面教育,并安排食宿生活。
4、以书面形式、口头形式和现场示范形式依照单位工程,分部、分项工程依照治理系统由上而下直到班、组工人的顺序,进行工程施工进度打算、月(旬)作业打算、施工组织设计、施工工艺、质量标准、平安技术方法、降低本钱方法、施工验收标准要求、“四新”实施方案及保证方法、图纸会审中所确信的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底,并同时健全各级职位责任制和保证方法。
五、健全各项治理制度,其要紧内容为:工程质量检查与验收制度,工程技术档案治理制度,材料(成品、半成品)的检查验收制度,技术责任制度,施工图纸学习与会审制度,技术交底制度,职工考核考勤制度,工地及班级经济核算制度,材料出入库制度,平安操作制度,机具利用保管制度。
施工组织能力方案 (1)
施工组织能力方案
一、质量方针
本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
二、工程概况
清拆工程,天花工程,墙面铺设及LOGO背板安装,间阁工程,行门工程,强弱电工程。
三、施工部署及组织
1、甲方供给办公地点:如甲方不能供给材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电,应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方供给水源,水源必须满足施工及消防用水需要。
3、进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。
4、清拆完毕,组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸,参加图纸会审,现场复核,深化施工组织设计,进行施工技术交底,才能施工。
四、组织机构
1、本工程公司领导十分重视该项目,公司将按项目法施工要求,成立项目经理部,现场组织管理机构。
2、工地管理制度:各类标志牌置于醒目处,工人必须统一着装上岗,树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处,临时用电有专人管理,配备防火员。
施工组织计划书3篇
施工组织计划书
第一篇:施工组织计划书的介绍
一、施工组织计划书的定义
施工组织计划书是一份施工管理文件,对于建筑工程的施工组织、施工方案、施工进度、质量、安全、环境保护和费用等方面进行了详细的规划和管理,是建设单位和施工单位之间约定和管理施工过程的工作计划书。
二、施工组织计划书的意义
1、为建设单位和施工单位合作提供了有效的沟通桥梁。
2、帮助建设单位和施工单位在施工前进行全面认识和了解。
3、明确建设单位和施工单位的责任和义务,标准化施工过程。
4、规范建设单位和施工单位的施工行为,确保施工进度按照计划进行。
5、有效控制质量、安全、环保和费用风险。
三、编写施工组织计划书的步骤
1、准备相关资料,确定建设规模、工期、费用、质量和安全要求等。
2、编写工程施工方案,包括施工的方法、施工的流程和施工的技术要求。
3、制定项目管理计划,明确各个管理环节的职责、制度和操作流程。
4、设计施工进度计划和施工质量及安全计划,按照计划
进行监督和管理。
5、评估风险,制定应急预案和危险源防范措施。
6、制定费用估算,明确使用预算的分配和审核程序。
四、施工组织计划书的审查
施工组织计划书需要进行审查,确保施工组织计划符合相关法律法规和国家标准,符合建设单位和施工单位的实际情况,商定的施工计划和进度可行可靠。
五、施工组织计划书的修订
施工组织计划书需要在施工过程中不断修订和更新,确保计划有序、可行和可控,更好地实现项目目标和建设单位的要求。
新农村建设项目施工组织设计方案 (一)
新农村建设项目施工组织设计方案 (一)新农村建设项目施工组织设计方案随着社会的不断发展,城市化的进程不断加快,城乡差距逐渐缩小,农村在各方面的发展也逐渐成为人们谈论的焦点。
为了促进农村发展,各地纷纷实施新农村建设项目,要想顺利推进这些项目的建设,施工组织设计方案是非常重要的一环。
一、项目背景新农村建设项目作为实现农村现代化的重要举措,旨在提升农村居民的生活质量,改善农业生产条件,促进农村经济的发展。
施工组织设计方案对项目的顺利实施有着至关重要的作用,是项目建设的关键所在。
二、组织架构1. 项目负责人:项目的整体负责人,对整个建设过程进行全面监督管理。
2. 技术负责人:主要负责项目的技术指导和处理技术问题。
3. 生产部负责人:主要负责项目的生产安排和工作计划的制定。
4. 安全管理员:主要负责施工现场的安全监督,负责安全设施的管理和检查等。
5. 质量管理员:主要负责施工过程中的质量监督,质量检查等工作。
三、施工过程1.洽谈施工:项目负责人与招标方进行洽谈,了解相关建设信息。
2.机械调配:按照招标方要求,调配施工所需的机械设备。
3.施工准备:准备施工所需的材料、工具、设备等,并对施工区域进行清理,确保施工场地环境卫生。
4. 土方开挖:负责人指导施工人员按照设计图进行土方开挖等作业。
5. 基础施工:按照设计图进行基础施工,确保基础符合标准要求,且施工质量良好。
6. 主体施工:根据设计图纸,进行建筑主体施工,注意施工过程中的安全、质量、进度等各方面要求。
7. 装饰施工:根据设计图纸,进行装饰施工,包括室内外装修、墙面处理、地面铺设等。
8. 设备安装:按照设计图纸,进行各种设备的安装和调试,确保设备正常运行。
9. 竣工验收:完成建设后,进行整体竣工验收,确保各方面符合要求。
四、注意事项1. 确定良好的施工流程和施工标准,以确保产出的结果符合企业的标准化要求。
2. 确保现场管理规范有序,保障施工过程中的安全、质量和进度各方面要求。
工程施工组织打算
工程施工组织设计是对工程施工过程中的各项任务和活动进行科学、合理地组织和安排,以确保工程顺利进行、提高工程质量和效益、保障施工安全的重要手段。
以下是一篇工程施工组织设计的范例,供参考。
一、工程概况本工程为某城市的一座大型桥梁,桥梁全长约1.5公里,采用双向六车道设计,横跨城市主干道。
工程主要包括桥梁主体结构、引道、排水系统、照明系统等。
工程规模较大,施工周期约为两年。
二、施工目标1. 确保工程质量:严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保桥梁结构安全、可靠,满足交通需求。
2. 保证施工安全:加强施工现场安全管理,预防事故发生,确保人员和设备安全。
3. 控制工程进度:合理安排施工计划,确保工程按时完成。
4. 提高工程效益:通过科学组织、优化施工方案,降低工程成本,提高投资效益。
三、施工组织结构1. 项目管理机构:设立项目经理部,负责工程的整体组织、协调和管理工作。
2. 专业技术部门:根据工程需要,设立桥梁主体结构、引道、排水系统、照明系统等专业部门,负责相应专业的施工和技术管理。
3. 施工队伍:根据施工任务,组织相应的施工队伍,包括桥梁施工、路面施工、排水施工、照明施工等专业队伍。
四、施工方案及工艺1. 桥梁主体结构施工:采用支架现浇法、预制拼装法等施工工艺,确保桥梁主体结构的质量和安全。
2. 引道施工:根据地形地貌,采用不同类型的路基施工工艺,确保引道平稳、舒适。
3. 排水系统施工:采用暗埋式排水沟、雨水井等施工工艺,确保排水系统畅通、可靠。
4. 照明系统施工:采用太阳能照明装置、电缆布设等施工工艺,确保照明系统安全、节能。
五、施工进度计划根据工程总体进度计划,合理安排各阶段施工任务,确保工程按时完成。
具体进度计划如下:1. 施工准备阶段:1个月2. 桥梁主体结构施工阶段:6个月3. 引道施工阶段:3个月4. 排水系统施工阶段:2个月5. 照明系统施工阶段:1个月6. 工程验收阶段:1个月六、施工资源配置1. 劳动力:根据施工任务,合理配置各类施工人员,确保施工队伍稳定、技术熟练。
施工组织方案施工计划
施工组织方案施工计划一、施工组织方案。
施工组织方案是指在施工前,对工程施工进行全面、系统的组织和安排,包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工组织结构、施工机具设备、施工人员等内容的详细规划。
在编制施工组织方案时,应充分考虑工程的特点和要求,结合施工实际,科学合理地确定各项施工措施,确保施工安全、质量和进度。
1.1 施工组织结构。
根据项目的规模和特点,确定施工组织结构,包括施工总师、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位设置和职责分工,明确各级管理人员和施工人员的权责和工作任务,建立健全的施工管理体系。
1.2 施工方法和工艺。
根据工程施工的具体情况,确定施工方法和工艺,包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体施工工艺和流程,确保施工过程科学、合理、安全。
1.3 施工机具设备。
根据工程施工的需要,确定所需施工机具设备的种类、规格和数量,保证施工机具设备的完好性和有效性,提高施工效率,保障施工进度。
1.4 施工人员。
根据工程施工的需要,确定所需施工人员的数量和专业,保证施工人员的素质和技术水平,确保施工质量和安全。
二、施工计划。
施工计划是指在施工组织方案的基础上,对施工过程进行详细的时间安排和进度控制,包括施工阶段、工序、工艺、机具设备、人员等的具体安排和协调,以达到科学合理地组织施工,保证施工进度和质量。
2.1 施工阶段划分。
根据工程的特点和施工组织方案,将施工过程划分为不同的阶段,包括前期准备、土建施工、主体结构施工、装饰装修等阶段,明确各阶段的工作重点和任务目标。
2.2 工序安排和时间节点。
根据施工组织方案和施工阶段划分,对各个施工工序进行详细的安排和时间节点的确定,确保施工过程的连续性和协调性,合理安排施工时间,保证施工进度。
2.3 机具设备和人员配备。
根据施工组织方案和施工计划,确定各个施工阶段所需的机具设备和人员配备,保证施工机具设备和人员的及时到位和有效使用,提高施工效率。
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通力电梯有限公司施工组织计划
电梯安装工程是一个在同一现场协同施工单位,特别是与土建单位相互协调、相互理解和相互协助的过程。
为确保施工进度、质量、安全,我们将始终保持良好的工作态度、工作水平,与总包、业主、监理等单位密切配合,合理安排进度计划,尽量避免发生等工、脱节等现象。
为此,通力电梯有限公司安装队伍将服从总包方的管理和安排,配合由业主指定的现场监理对电梯安装监督工作,为电梯安装工程的顺利开展创造一个良好的条件。
我们坚信在各方相互配合和支持下,通力电梯有限公司一定能在保证质量的前提下如期完成电梯安装工程,为整个工程圆满完成作出应有的贡献。
一、工程配合
(业主在电梯安装施工中应配合的工作)
1.提供双方共同确认的土建技术要求的机房、井道和层站。
2.按要求配置安装、调试用的动力和照明电源,并确保正常用电。
3.提供电梯所需的独立接地装置,其接地电阻不大于4Ω,并敷设至电梯
机房电源箱。
4.为保证施工安全和安装质量,业主和总包方须给予我方有充分合理的
安装周期。
5.提供面积合理的电梯材料库房,以便存放开箱的电梯部件和安装工具。
6.提供最终地坪标高线。
7.提供足够电梯材料堆放的场地,以便货到现场进行堆放。
8.提供安装施工期间的水、电及井道层门口的安全护栏装置和消防器材。
9.负责与电梯安装有关的土建部分填塞、浇注和修整。
10.在电梯安装竣工后,按政府部门的规定向当地的质监部门提出电梯安
装工程竣工验收申请。
11.安装合同中约定的其他条款。
二、工程组织结构(见附图)
三、工程施工管理
1.根据通力电梯有限公司现场管理职责规定,项目经理负责施工管理,安
装计划、调度和对外协调工作。
2.现场项目管理人员负责现场各条安装施工线的管理和检查工作。
3.根据施工计划和现场实际施工条件,合理安排施工和施工人员的调配工
作。
四、技术管理
1.在施工前,对技术资料进行收集、整理、消化,对安装过程中的技术要
点、难点进行交底。
2.在施工中发现问题,则由现场项目管理人员向项目经理反馈,制定解决
方案。
3.施工班组应严格按通力电梯有限公司所发的随机图纸、安装说明书及技
术交底的要求规范施工。
4.安装操作要点:
a)电梯安装前应检查井道、机房、层门等建筑尺寸及预留孔,必须满
足电梯安装要求。
b)多台电梯并列时,根据业主或总包提供的基准线排列,以保证各台
电梯在同一轴线上,便于今后装饰施工。
c)电梯安装样板架的设置定位应根据电梯井道建筑误差的实际情况,
结合电梯安装必须满足的相关尺寸,综合考虑以求尽量减少建筑物
的修凿量。
d)导轨安装校正是安装施工中的一项关键工序,应使用导轨校正专用
工具(卡板或卡尺)以样板线为基准,对每列导轨的垂直度(正面
和侧面)、相对应的两列导轨的端面距离等进行测量校正。
e)曳引机安装是电梯轿厢在无载荷的情况下进行,
其曳引轮垂直校正时,应适当抬高曳引轮的一端,以确保曳引机在
空载、重载的状态下,曳引轮垂直均符合国标要求。
f)轿厢安装根据工艺不同会选择在最顶层或最底层层面的井道内进
行,其厢体应保证水平、垂直。
g)放绳工作应在清洁宽敞的场地进行,并应在放绳过程中检查钢丝绳
有无死弯、松股等现象。
钢丝绳悬挂后,其张力必须调整接近一致,
每根钢丝绳的张力误差应不得大于平均值的5%。
h)电梯井道、机房、层门的电气设备安装,必须位置正确,安装牢固,
并应可靠接地,各安全保护开关应安装牢固,动作灵活可靠。
五、施工质量管理
在安装施工过程中,严格执行国标《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003;《电梯安装验收规范》GB10060—1993和通力电梯有限公司电梯安装质量与检验工作的有关规定,实行如下质量保证措施:
1.制定安装过程质量控制节点。
a)样板定位放线。
b)支架、导轨、厅门。
c)安装施工过程中相关的隐蔽工程质量确认。
d)机房设备、轿厢安装。
e)电梯整机调试和自检。
f)政府监督检验。
2.安装班组对每天的工作,作“施工日记”或《电梯安装过程记录》等质量
记录。
3.根据质量控制节点,安装班组进行分步自检,并填写《电梯安装过程记录》,
经项目质量管理人员或项目经理检查确认合格后,方可进行下道工序。
4.电梯安装施工完毕后,由安装班组进行互检,
并报项目质量管理人员或项目经理检查。
5.经项目质量管理人员或项目经理检验合格后,申报通力分公司调试/质检
工程师进行验收。
6.申报当地质监部门验收。
7.上述各质量的自检、互检中凡发现不合格项,须先整改合格后,方可进行
下道工序安装。
六、施工安全管理
1.工程项目开工前,应对每个施工人员进行施工安全、职业安全卫生及
环境文明等方面的教育。
2.电梯安装施工人员必须经技术培训和安全操作培训,并经主管部门考
核合格后,取得特殊工种安全操作证,方可独立操作,严禁无证操作。
3.工地现场的各项管理制度应张贴齐全,电梯机房、井道口、仓库等均
要张贴安全、防火等警示标识。
4.工地现场仓库设备材料应堆放整齐,标识清楚,保持通风良好,通道
畅通,并配备消防器材。
5.现场施工用电设施应符合电工操作规程的要求,临时用电,配电箱或
拖线插座必须适配漏电保护器。
6.加强对工地仓库、宿舍的文明管理,生活废弃物的排放及弃置应符合
工地现场规定的要求。
7.施工作业人员必须正确使用个人劳动保护用品及各类电动工具,加强
自我安全保护意识。
8.施工现场动火作业必须执行“三级动火审批制度”,落实动火作业监护
制。
9.定期组织有关人员对工地的安全状况进行检查监督,消除隐患,落实
整改,持续改进,确保施工安全。
10.工地现场应建立安全状况的应急措施,配备医用药品箱,急救医院的
通讯联
络方式等。
11.工地若发生安全事故,应立即报告,组织抢救,并保护好现场。
七、安装工艺流程(见附图)
八、安装施工计划进度
1.根据电梯交货日期、开工日期及现场施工条件,初步拟定安装计划。
2.制定计划进度表。
3.现场施工期间,项目经理和现场项目管理人员应及时控制电梯的安装
进度,定期召开施工会议。
4.因诸多因素造成影响工程进度的问题,项目经理应及时向业主、总包、
监理等部门发送“工地状况通知书”,并报告当地分公司,协调解决方
案,确保工程进度。
九、验收依据和检验要求
1.验收依据:
电梯安装工程施工必须严格遵循国家部委及技监部门的有关安全质量的规范要求,还应遵循通力电梯有限公司的电梯安装质量与检验工作的有关要求。
a)通力电梯有限公司的安装工艺和验收要求。
b)《电梯安装验收规范》GB10060—2011。
c)《电梯试验方法》GB/T10059—1997。
d)《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002。
2.检验要求:
a)电梯安装的每一个过程应经过自检合格后方可进行下一部的工作。
b)现场项目管理人员应对电梯安装的工程进行互检,发现不合格项,
应在安装过程上记录,并要求整改直至合格。
c)调试/质检工程师对电梯安装的重要过程进行检查,发现不合格项,
应在安装
过程上记录,并要求整改直至合格。
d)当电梯安装完毕后,安装班组对电梯整机进行综合自检,现场项目
管理人员进行互检,经检验合格后,报分公司调试/质检部门验收。
e)当分公司调试/质检部接到验收指令后,对电梯安装状况进行综合
质量检查,对不合格项开具整改单,并要求其整改至合格。
验收完
毕后对电梯安装进行综合质量评定。
十、工程竣工移交
1.当电梯安装完毕,分公司调试/质检部验收并合格,然后经政府监督检
验合格,方可进行办理电梯移交工作。
2.办理移交前,应按合同约定的条款,收到业主方相应的工程款项。
3.资料移交:
a)电梯随机文件。
b)政府监督检验报告。
c)电梯专用钥匙。
十一、质量记录归档
1.电梯安装过程中,应对安装过程进行标识、记录。
质量记录的要求是及
时、清晰、真实,包括过程记录、相关安全、质量和施工日记等。
2.当电梯安装结束后,安装班组应及时上交质量记录。
3.质量记录收集完毕后,进行整理归档。
一定能在保证质量的前提下如期完成电梯安装工程,为整个工程圆满完成作出应有的贡献。