公司制改制方案
公司股份制改造总体方案三篇
公司股份制改造总体方案三篇篇一：公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案（讨论稿）二、拟改制主体－XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
公司改制工作实施方案
公司改制工作实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，公司改制成为了许多企业必须面对的问题。
公司改制是指企业为了适应市场变化、提高竞争力而进行的重大变革，包括组织结构调整、业务范围调整、人员优化、流程优化等。
本文将从公司改制的背景出发，提出公司改制工作实施方案，以期为企业改制提供可行的指导。
二、目标公司改制的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现长期可持续发展。
具体目标包括：1. 调整组织结构，优化资源配置，提高工作效率；2. 优化业务范围，拓展新的市场和业务领域；3. 人员优化，提高员工素质和能力，激发员工的工作激情；4. 流程优化，提高管理效率，降低成本，提高服务质量；5. 提高企业的市场占有率和品牌知名度。
三、工作实施方案1. 制定改制计划首先，公司需要成立一个改制工作小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定改制计划。
改制计划需要明确改制的目标、范围、时间表、责任人等，确保改制工作有序进行。
2. 调整组织结构根据改制计划，对公司的组织结构进行调整。
可以考虑合并或分拆部门，调整部门职能和人员配置，以适应市场需求和企业发展战略。
同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 优化业务范围根据市场需求和企业实际情况，优化公司的业务范围。
可以考虑开发新的产品或服务，拓展新的市场和客户群，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 人员优化对员工进行培训和能力提升，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。
5. 流程优化优化企业的管理流程和工作流程，提高管理效率，降低成本，提高服务质量。
可以考虑引入先进的管理工具和技术，提高企业的信息化水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
6. 建立监督机制建立监督机制，对改制工作进行监督和评估，及时发现问题和风险，确保改制工作的顺利进行。
同时，及时调整改制计划，确保改制工作的有效实施。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。
然而，由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题，已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。
因此，必须进行公司制改制，促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力，推动全面深化和持续健康发展。
二、改制目标1.健全公司治理结构，确保国有企业有效运行；2.深化内部，提高国有企业竞争力和综合实力；3.推进资本市场化，引入更多外部市场化竞争机制；4.加强风险防范和监管，确保国有资本的安全和效益。
三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构，明确公司决策权责任的层级和权限；b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行，确保公司权益的代表和保护；c.加强公司内控机制和法律合规意识，完善企业治理结构，加强内部控制和风险管理。
2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类，明确国有资产所有权，优化国有资本结构；b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化，尤其是利用资本市场进行融资和股权分置；c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理，完善资本市场化治理机制。
3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制，实行精细化管理和权责清晰化；b.强化人事管理和绩效考核制度，建立激励机制，激发企业活力和员工创造力；c.推进工资制度，建立与市场化的岗位薪酬制度，提高人员素质和职业发展空间。
4.外部竞争机制引入a.引入市场机制，推动国有企业市场化运作，促进企业竞争力；b.鼓励国有企业参与竞争性招投标，推广内部竞争机制，培养市场意识和竞争意识；c.引进战略投资者，推动国有企业的联合重组和优化整合。
5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道，规范国有资产的日常经营管理；b.加强国有资本的保值增值，完善风险控制和预警机制；c.建立严格的监管制度和行业准入门槛，加强对国有企业的绩效评估和监管。
公司混合所有制经济改革方案三篇
公司混合所有制经济改革方案三篇篇一：XX集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》（粤发[20XX]15号）、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见（省国资委函[20XX]445号）以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》（XX字[20XX]208号）等文件精神，结合XX集团公司实际，制定本总体方案。
一、改制基本原则（一）坚持解放思想（二）坚持市场导向（三）坚持规范操作（四）坚持国有资本与混合资本互促共赢（五）坚持在稳定中改制二、公司基本情况XX集团有限公司（下称XX集团公司）成立于20XX年3月，国有企业，注册资本7985万元。
公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。
（一）企业管理关系XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业，股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司，分别占股62.82%、37.18%。
XX集团公司下属38家企业，包括全资企业11家，控股企业18家，参股企业9家，其中4家子公司是受XX公司授权管理。
具体子公司股权结构表见附表1。
另外受XX公司委托，管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。
离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。
（二）人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3（三）资产及负债状况XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务量等情况见附表4；XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。
（四）企业经营状况1、集团主业属于XX金属主业，其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。
2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。
3、经营情况产品产量：截止9月底，幕墙与门窗总产量163.4万平方米；钽铌产品总产量127.2吨；主要XX金属产品产量931吨，XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
建筑公司改制方案
建筑公司改制方案建筑公司改制方案一、改制背景随着城市化进程的不断加快，建筑业作为国家经济的重要支柱产业，发展迅猛。
然而，由于当前建筑市场竞争激烈，以及国家政策的调整，传统的建筑公司在面临各种挑战的同时，也面临着巨大的发展机遇。
为了适应市场的需求和提高公司的竞争力，我们决定进行建筑公司的改制。
二、改制目标1.增强市场竞争力：通过改制，提升公司的企业实力和市场竞争力，争取更多的市场份额。
2.提高工程质量：优化公司内部管理，加强工程质量监管，确保每个工程都能达到高质量的标准。
3.提升员工素质：通过改制，提高员工的专业技能和综合素质，全面提升员工的服务水平。
4.推动公司创新发展：改制后，加大科研力度，引进先进的建筑技术和设备，不断创新，稳步发展。
三、改制方案1.组织结构调整（1）成立战略规划部门：负责制定公司的发展战略和规划，明确公司的发展方向。
（2）成立技术研发中心：聚焦建筑技术创新，引进国内外先进技术，提高公司的科研创新能力。
（3）建立项目管理部门：加强对项目的全过程管理，提高项目的执行效率和质量。
（4）设立市场推广部门：负责市场调研、产品推广和客户关系管理，提高公司的市场开拓能力。
2.制度建设（1）完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，严格把关工程质量，确保每个工程都具有优异的品质。
（2）优化人才培养机制：建立多层次、多渠道的人才培养机制，提供专业技能培训和晋升机会，提高员工的学习和发展空间。
（3）完善绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，推动公司的创新发展。
3.资本运作（1）引进战略投资者：通过引进战略投资者，增加公司的资金来源，优化公司的财务状况。
（2）提高上市意识：鼓励公司勇于创新和开拓，争取早日实现上市，提升公司的市场价值。
4.加大科技投入（1）加强与高校、科研机构的合作：建立稳定的科研合作机制，充分利用外部专家和高校的智力资源，推动科研成果的转化和应用。
（2）引进先进的建筑技术和设备：与国内外先进企业合作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和施工效率。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案（适用于整体改制）一、背景和目的公司制改制是指企业将原有的经营管理体制由非法人组织改为公司法人企业的重要举措。
本文旨在提出适用于整体改制的公司制改制方案，以实现企业治理体系的完善和提升，为企业发展提供法律保障。
二、改制的必要性和意义1. 提升企业治理水平。
公司制改制可以建立健全法人治理结构，明确公司内外部权责关系，实现以法人治理为核心的管理体系，提高企业的决策效能和运作效率。
2. 集中资源实现效益最大化。
通过改制，企业可以有效整合内外部资源，形成集约化经营模式，有效提高资源利用效率，实现企业效益的最大化。
3. 强化企业竞争力。
公司制改制可以为企业引入市场化运作机制，提高了企业的市场竞争力，增强企业在市场中的适应性和灵活性。
三、改制方案的具体内容1. 法律依据和程序（公司法等相关法规和规定）2. 变更经营主体在整体改制的背景下，企业将原有的非法人组织转变为公司法人企业，包括有限责任公司、股份有限公司等。
根据企业的具体情况，选择适当的公司类型和股权结构。
3. 股权结构调整（根据企业股权情况的具体调整）4. 管理层和组织结构重组通过公司制改制，企业的管理层和组织结构需要进行调整和重组。
将原有的管理层职务和职责明确化，确保公司内外部权责关系的明晰和高效协调。
5. 内部管理制度建立公司制改制后，企业需要制定和完善内部管理制度，包括董事会和股东会议制度、内部控制制度、财务管理制度等，确保企业的合规经营和稳定发展。
6. 职工权益保障在公司制改制过程中，需要合理安置职工利益，并建立健全的职工权益保障机制，确保职工权益的得到尊重和保护。
7. 业务转型和市场化运作公司制改制为企业提供了市场化运作的机遇和动力，需要积极推进业务转型，加强市场开拓和创新，以迅速适应市场需求变化，提升企业竞争力。
四、实施步骤和时间安排（具体实施步骤和时间安排根据企业情况制定）五、风险防控和后续管理公司制改制过程中，可能会涉及到一定的风险和问题。
建筑公司改制方案
建筑公司改制方案一、背景近年来，建筑行业发展迅速，市场竞争激烈。
为适应市场变化，提高企业竞争力，我公司拟进行内部改制。
本方案旨在合理调整组织结构，优化资源配置，提高效率，实现公司持续发展。
二、目标1.提高企业竞争力：通过改制，优化组织结构，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
2.强化创新能力：通过改制，完善研发机构，加强技术创新，提升产品品质，满足客户需求。
3.健全内部管理：通过改制，建立科学的内部管理机制，提高工作效率，优化资源配置，提升管理水平。
4.增强员工凝聚力：通过改制，激发员工工作积极性，提高员工获得感，增强员工对公司的凝聚力和忠诚度。
5.实现公司持续发展：通过改制，提高公司盈利能力，实现公司可持续发展。
三、改制方案1.调整组织结构：将现有的部门管理模式转变为项目驱动模式，设立项目组织和基础职能部门。
项目组织负责项目实施和管理，基础职能部门负责支持和服务。
2.加强人才培养：设立培训中心，组织有针对性的培训，提高员工综合素质和技术能力。
同时，建立激励机制，提高员工工作积极性和创新能力。
3.完善研发机构：设立研发中心，加强技术研发，提高产品质量和创新能力。
引进高层次人才，加强与高校、科研院所的合作，提升技术竞争力。
4.优化资源配置：通过合理调整项目组织和基础职能部门的职责和权限，实现资源的合理配置和利用。
优化供应链管理，降低采购成本，提高供应商协同效应。
5.加强内部管理：建立健全的内部管理体系，完善各项管理制度。
加强财务管理，提高资金使用效益。
加强项目管理，提高项目执行效率和质量。
6.提升信息化水平：加强企业内部信息管理，推动信息化建设。
引入先进的信息管理系统，提高数据的收集、分析和应用能力，提高决策效果。
7.拓展市场：通过改善产品品质，提高服务水平，增加市场份额。
开展市场调研，推动产品创新，满足客户需求。
同时，积极参与项目投标，争取更多的市场机会。
四、实施措施1.成立改制工作组：由公司高层领导组成工作组，负责方案的制定和实施。
2024年公司国有企业改制职工安置方案
2024年公司国有企业改制职工安置方案引言：随着时代的变迁，经济的发展，公司国有企业改制已经成为推动经济转型升级的重要举措。
在改制过程中，涉及到大量职工的安置问题。
为了保障职工的合法权益，合理安置职工，特制定本方案，具体安排如下。
一、改制前准备工作：1.成立改制领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2.全面摸底职工基本情况，包括人数、岗位、年龄、技能等信息；3.开展职工培训和转岗工作，提高职工的技能和就业能力；4.与相关部门沟通，做好相关手续的办理；5.组织召开职工大会，向职工宣介改制方案和安置政策。
二、职工安置原则和政策：1.公平、公正、公开原则：在安置职工过程中，遵循公平、公正、公开原则，确保每位职工得到公正待遇；2.强调岗位转换和转岗培训：公司将为那些符合条件的职工提供岗位转换和转岗培训的机会，帮助职工适应新的工作环境；3.尊重职工意愿：公司将尊重职工的意愿，根据职工个人的意愿和能力，协助职工寻找新的就业机会；4.优先安置原则：公司将优先安置那些老龄职工、残疾人、退役军人和有特殊困难的职工；5.保障职工合法权益：公司将依法保障职工的工资、社保和其他合法权益，确保职工的利益不会受损。
三、职工安置具体措施：1.留用职工：(1)将根据企业发展的需要，留用一部分具有优秀工作表现和专业技能的职工；(2)留用职工将根据实际工作需要，被分配到新的岗位上，并进行必要的培训；(3)留用职工的待遇不会因改制而降低，应按照实际岗位和表现调整薪酬。
2.再就业安置：(1)针对未被留用的职工，将积极组织开展再就业服务，为职工提供就业信息和就业指导；(2)公司将与政府有关部门合作，开展就业专场招聘会，为职工提供更多就业机会；(3)根据职工的特长和职业技能，帮助职工进行职业转型，并提供必要的转岗培训。
3.创业支持：(1)鼓励并支持愿意创业的职工申请创业贷款，并提供相应的贷款担保措施；(2)提供创业培训和咨询服务，帮助职工掌握创业所需的技能和知识；(3)开展创业项目评选和创业大赛，为职工提供展示自己才华的机会。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
央企公司制改制方案
4.增强企业核心竞争力，为实现可持续发展奠定基础。
八、结语
本方案旨在推动某央企公司制改制工作，确保改制过程合法合规、平稳有序。通过改制，有望实现企业治理结构优化、经营效益提升、核心竞争力增强等目标。在实施过程中，需密切关注各方诉求，加强沟通协调，确保改制取得预期效果。
2.方案制定阶段：根据企业实际情况，制定详细的改制方案，明确改制目标、原则、内容、步骤等。
3.方案审批阶段：将改制方案提交给董事会、股东大会审议，取得相关部门的批复。
4.实施阶段：按照批复意见，推进股权结构优化、公司治理结构完善、人力资源管理改革、资产负债优化、业务结构调整等各项工作。
5.评估总结阶段：对改制效果进行评估，总结经验教训，持续优化改进。
3.强化沟通协调：加强与政府部门、股东、员工等各方的沟通协调，形成改制合力。
4.加强风险防控：针对改制过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保改制顺利进行。
5.做好舆论引导：加强舆论引导，营造良好舆论氛围，确保改制工作顺利推进。
七、预期效果
1.提高企业治理水平，增强企业抗风险能力。
2.优化资源配置，提升资产质量和经营效益。
4.资产负债优化：清理无效、低效资产，优化资产负债结构，提高资产质量。
5.业务结构调整：聚焦主业，剥离非主业资产，优化业务结构。
五、改制步骤
1.准备阶段：成立改制领导小组，开展清产核资、资产评估、员工持股方案设计等工作。
2.方案制定阶段：制定公司制改制方案，明确改制目标、原则、内容、步骤等。
3.方案审批阶段：提交董事会、股东大会审议，取得相关部门批复。
5.舆论引导：加强舆论引导，营造良好舆论氛围，确保改制工作顺利推进。
国有企业公司制改制工作实施方案(最新)
国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作，完善公司法人治理结构，理顺产权关系，建立现代企业制度，根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕115号）、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕66号），结合我县实际，制定本实施方案。
一、目标任务X年11月底前，全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。
改制企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，成为真正的法人实体。
长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围，由其出资机构按照有关法律法规和政策要求，实现市场化、法治化出清。
二、规范操作（一）制定改制方案。
依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
（二）严格审批程序。
改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。
（三）确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。
三、政策支持（一）划拨土地、房产的处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资（入股）或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。
2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人，退休人员XX人。
3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，我们公司面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化和实现长期发展目标，我们决定进行公司改制，以提高公司的运营效率、优化组织结构和提升员工的工作积极性，实现公司的可持续发展。
二、目标与原则1.目标：通过公司改制，达到以下目标：1.提高公司的市场竞争力；2.优化公司的组织结构，提高决策效率；3.提升员工的工作积极性和归属感；4.完善公司的运营机制，提升效益。
2.原则：1.充分尊重员工权益，保障员工利益；2.合理利用资源，实现优化配置；3.强化沟通与协作，形成良好的改制氛围；4.坚持科学决策，制定合理的改制方案；5.逐步推进，分阶段实施。
三、公司改制方案1.组织结构调整1.精简管理层次，减少决策环节；2.建立高效的部门协作机制，加强跨部门合作；3.优化岗位设置，明确岗位职责和权限。
2.人员组织调整1.根据公司战略和业务需要，进行人员调配；2.通过内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质；3.鼓励员工自主学习和创新，激发员工的工作激情。
3.薪酬激励与福利改进1.完善薪酬体系，建立合理的绩效考核机制；2.加强员工福利待遇，提高员工福利满意度；3.提供良好的晋升机会和发展通道，激励员工积极进取。
4.内部流程优化1.优化公司内部流程，提高工作效率，降低成本；2.加强信息化建设，提升信息共享和处理效率；3.完善绩效评估体系，确保工作目标的完成。
5.建立改制监督机制1.设立专门的改制工作组，负责改制方案的制定和执行；2.建立改制进程监控机制，及时发现和解决问题；3.定期评估改制效果，及时调整方案。
四、实施计划与措施1.制定详细的改制实施计划，明确每个阶段的目标和任务；2.加强内外部宣传，向员工和利益相关方解释改制的意义和好处；3.进行相关培训，提高员工的适应能力和工作技能；4.加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议；5.设立奖励机制，激励员工在改制过程中积极投入。
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公司制改制方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案二○一五年十二月山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导，结合山东xxxx有限公司的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规范公司内部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容(一)改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
（二）改革的范围本次改革的范围包括现有的X家企业，其中股份有限公司X家、有限责任公司X家，其他分公司X家。
公司资产、职工出资及职工状况如下：(三)改革的目标本次改革的目标主要有七个：1.通过规范化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构；2.完善技术研发团队,以内部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品；3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系；4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道；5.设立民间资本管理公司，在行政区范围内进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
(四)改革需要解决的主要问题主要需要解决以下四方面的问题：1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；2.新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；3.企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；4.集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。
（五）改革公司的资本情况1.公司的资产及人员情况a.截止2015年6月底，山东xxxx及旗下子(分公司)的资产净值是X 万元。
b.截止2015年6月底，山东xxxx正式职工总人数为X人，其中合同制员工X人，协议工X人。
2.改革以后的资本结构a.xxxx的资本结构及投资结构四、改制的基本做法我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：(一)xxxx及各子公司的改革方式1.xxxx及子公司的改革方式xxxx及其旗下的参股子公司正和木业；全资子公司xxxx新能源、润邦商贸、同和林业、xxxx置业共X个子公司本次改革保持不变。
2.xxxx公司的改革方式xxxx公司拟增扩原有在册股东股本X万，注册资本达到X万元，其中职工持股X%、xxxx持股X%.可有效降低财务费用，优化资产负债结构，促进企业良性发展，提升公司的盈利能力和抗风险能力。
xxxxxxxx公司将尽快办理银行贷款归还及提高产能增上三期设备的工作。
还会对业务进行内部调整，进一步优化产销团队，争取实现更高销售业绩，提高公司利润。
3.xxxx资金互助合作社的改革方式根据2015年省政府关于农民专业合作社信用互助试点的有关指导意见，拟重新调整经营模式,注销原广饶xxxx资金互助专业合作社，职工股及农民股退还个人。
4.拟新设独立法人企业xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司，计划xxxx参股出资X%，职工入股募资X%。
(二)xxxx母公司的定位和管理模式将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。
对集团旗下的各子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。
对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。
1．重大决策中心成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。
2.人员及薪酬管理成立薪酬管理委员会，一是负责研究制定有关人力资源管理的政策，检查公司的薪酬战略，决定高层管理人员及经理的薪酬及福利，以及审核和监督所有管理人员的薪酬福利和员工福利计划的执行，负责董事和高管人员的绩效评价；二是建立以岗位技能工资为基础的薪酬管理体系，为改制后企业设计一种不同于原有的薪酬体系，即以固定工资和岗位绩效工资为主，各种津贴、补助、福利和奖金为辅的薪酬体系。
三是加强人员管理，规范用工管理、社会保险、内部岗位流动机制的建立；四是改革干部任命体系，建立科学的职工晋升通道。
3.业绩考核与奖励兑现进一步明确各子公司领导班子的责、权、利关系，建立有效的激励和约束机制，在各子公司推行基于关键业绩指标的年薪制考核办法。
考核办法包括业绩合同的制定、业绩合同过程控制、绩效评定办法和业绩考核后续管理等几方面内容。
关键业绩指标包括利润、销售收入、成本费用、采购指标、管理指标、安全指标、廉政建设指标和质量事故指标等。
4．财务资金管理结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。
并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束下开展经营活动。
5．技术管理成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。
根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同专业的研发部，进行战略结构产品攻关工作。
6.经营管理在原有各子公司、分支机构独立的营销系统的情况下，以集团为主成立电子商务事业部，针对集团规模大、不同产业、不同行业的产品较多的现状，建立统一的电子网络营销平台和服务体系，并统一品牌、统一广告宣传等措施，有效的提高企业集团及产品的知名度，实现集团内部各利益主体对市场资源的共享，最大发度地降低销售费用。
并对集团物资实行集中采购、统一招标，建立物资采购的内部招标等一系列管控制度，控制原材料成本和生产成本，提高产品质量。
(三)改制后治理机构和组织结构设置1.xxxx:董事会按原构成不变，由X名董事组成。
其中，董事长X 名，董事X名；监事会由X名监事组成，其中监事会主席X名，监事X名（包括X名职工代表）；2.其他子公司:董事会、监事会的人员构成根据实际情况设立。
3.拟新设立公司:按照《公司法》的规定向其派出管理层和股东代表，以充分维护出资职工的权益。
4.其他管理职能机构为保证对xxxx旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能:a.对集团层领导班子进行优化精干；b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产(管理)成本核算，确保经营成果。
(四)改制工作总体实施计划1.培训工作:2015年8-12月，派出人员参加市里统一组织的规范化公司制改制专题培训班。
2.主要工作实施计划a.xxxx公司挂牌上市、定增股本及争取进入新三板创新层以及公司章程等相关文书资料的制定、落实(计划于2016年1月前完成)。
b.成立民间资本管理公司，向县、市有关部门提请公司注册申请、公司设立及经营运营工作(计划于2016年6月前完成)。
c.成立技术研发委会员，加大新产品的攻关、研发工作(计划于2015年12月前完成)。
d.集团公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理程序的规范工作(计划于2016年2月前完成)。
e.建立、完善改制后适合公司内部运营需要的现代企业产权制度、组织制度和管理制度，从“能人治理”向“制度治理”的公司治理模式改革(根据各项工作实施进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成)五、企业改制后需要的政策支持1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。
2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。
3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进。
二○一五年十二月。