小企业管理(3名词解释)

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小企业名词解释

小企业名词解释

小企业名词解释
小企业是指拥有相对较小规模、相对较少资金投入、人员较少且
创业风险较大的企业。

这些企业通常由个人或少数合伙人创立,并在
其经营的初期面临着诸多挑战,如市场情况不稳定、资金压力等。

面对这种情况,小企业需要建立强大的企业文化,以便增加员工
的凝聚力和忠诚度,提高竞争力。

同时,小企业也需要积极寻找自身
发展的机会和潜在的市场,要不断创新,深入了解市场和消费者需求,在不断反思、优化中摸索出适合自己的发展道路。

另外,对于小企业来说,管理是关键。

小企业经营规模小、业务
范围窄,因此经营战略和管理方法需要得到精心设计和灵活运用。


管理方面,建立完善的管理制度,强调标准化操作和信息化管理,让
企业聚焦于核心业务领域,从而提高效率和营业利润。

同时,小企业
需要加强内部控制、防范风险和做好应急预案,铸就企业的核心竞争力。

最后,小企业也需要充分利用现代科技手段,例如互联网和移动
支付等,拓宽销售渠道和提高客户粘性。

还需要注意保护企业的知识
产权,从而保障企业的生存和发展。

总之,小企业要在细节中突围,在管理中立足,以上述方法来管
理和发展,通过创新和灵活性来解决面临的挑战,才能在激烈的市场
竞争中获得良好的发展。

小公司管理制度

小公司管理制度

小公司管理制度
是指对小型企业或组织进行管理的一套规定和程序。

小公司管理制度包括以下几个方面:
1. 组织架构:明确公司的层级结构和各部门的职责分工,确保公司的管理体系清晰和高效。

2. 人力资源管理:制定招聘、晋升和离职等人事管理制度,确保公司拥有合适的人才队伍和良好的员工关系。

3. 绩效考核:建立绩效考核制度,评估员工的工作表现和个人成果,以激励员工的积极性和提高整体业绩。

4. 岗位职责和流程规定:明确每个岗位的职责和工作流程,确保工作有序进行,并提高工作效率和质量。

5. 内部沟通和协作:建立良好的内部沟通渠道,促进员工之间的合作和信息共享,提高团队的协作能力。

6. 奖惩机制:建立健全的奖励和惩罚机制,激励员工的积极性和创造力,同时对不当行为进行惩罚和纠正。

7. 培训和发展:提供员工培训和发展机会,提升员工的专业能力和职业素质,适应企业发展的需求。

8. 安全和环境保护:确保员工的工作环境安全和卫生,积极履行社会责任,保护环境。

小公司管理制度的目的是为了提高企业的管理效能,规范员工行为,达到公司的整体目标和利益最大化。

同时,适合小公司的管理制度需要灵活和简化,以适应快速变化和灵活性的要求。

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企业管理名词解释

企业管理名词解释

企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配,以达到实现企业目标的活动。

它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。

企业管理旨在提高企业的绩效和效益,确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。

2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。

它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。

通过良好的组织设计,企业能够建立起高效的工作流程,促进内部沟通和协作,提高工作效率和绩效。

3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心,通过科学的方法,合理配置和管理人力资源的活动。

它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。

人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势,提升员工的工作能力和满意度,从而实现组织目标的达成。

4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境,并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。

它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。

战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划,以应对市场变化和挑战,实现企业的可持续发展。

5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程,以提高效率和质量,降低成本和周期的过程。

它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。

通过业务流程优化,企业能够更好地满足客户需求,提升产品和服务的竞争力,实现更高的效益和利润。

6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈,以提升团队和员工绩效水平的过程。

它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。

通过绩效管理,企业可以激励和奖励高绩效员工,发现和改进低绩效问题,提高整体绩效和竞争力。

7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况,制定产品推广和销售策略,以获取和保持客户的过程。

它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。

市场营销的目标是提高产品销售和市场份额,满足客户需求,实现企业的营销目标。

《小企业管理》练习题库答案.doc

《小企业管理》练习题库答案.doc

《小企业管理》练习题库答案1 《小企业管理》练习题库一、单项选择1.用来衡量小企业规模的标准不包括( )。

A. 销售额B.资产价值C.存款量D.企业类型2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( )A.PETS法B.SWOT法C.BCG法D。

竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( )。

A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业D.集体企业4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。

A.幼童B.金牛 C. 瘦狗D.明星5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( )。

A 一元化经营B.利基经营 C 专业化经营D.差异化经营6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( )对它的理解是错误的。

A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为,而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7.企业营业执照的颁发部门是( )。

A.税务部门B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。

这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。

A. 纲领性B.竞争性 C. 长远性D.权变性9.维护国家市场秩序的立法有( )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( )。

A.盈亏临界分析B.预计退货和折让C.工资费用报表D.现金流量表11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在( )方面存在着问题。

《小企业管理》练习题库答案

《小企业管理》练习题库答案

《小企业管理》练习题库一、单项选择1.用来衡量小企业规模的标准不包括( )。

A. 销售额 B.资产价值C.存款量 D.企业类型2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( )A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D。

竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( )。

A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D.集体企业4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。

A.幼童 B.金牛 C. 瘦狗 D.明星5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( )。

A 一元化经营 B.利基经营 C 专业化经营 D.差异化经营6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( )对它的理解是错误的。

A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为,而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7.企业营业执照的颁发部门是( )。

A.税务部门 B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。

这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。

A. 纲领性 B.竞争性 C. 长远性 D.权变性9.维护国家市场秩序的立法有( )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( )。

A.盈亏临界分析 B.预计退货和折让 C.工资费用报表 D.现金流量表11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在( )方面存在着问题。

《小企业管理》专科 题库及标准答案

《小企业管理》专科 题库及标准答案

《小企业管理》专科题库及答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:华中师范大学职业与继续教育学院(网络教育)《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1.用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。

A. 销售额 B.资产价值 C.存款量 D.企业类型2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( B ) A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D。

竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。

A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D.集体企业4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。

A.幼童 B.金牛 C. 瘦狗 D.明星5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( B )。

A 一元化经营 B.利基经营 C 专业化经营 D.差异化经营6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( D )对它的理解是错误的。

A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为,而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7.企业营业执照的颁发部门是( C )。

A.税务部门 B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。

这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。

A. 纲领性 B.竞争性 C. 长远性 D.权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( C )。

创建小企业综合练习题

创建小企业综合练习题

《创建小企业》综合练习题第一章小企业管理概述一、名词解释1、小企业 (P3)2、不完全市场(P11)3、最适规模 (P12)4、产业分工 (P12)5、交易费用 (P14)6、小企业管理(P17)二、不定项选择1、下列不可用作小企业界定标准的是()P5A、资产总额 B员工人数 C、生产产品的类型 D、销售额2、不完全市场指的是()P11A、完全竞争市场B、寡头市场C、完全垄断市场D、垄断竞争市场3、根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有()P12A、服务性产业B、手工制品业C、大型机械制造业D、原料来源分散的行业4、下列属于创新活动的是()P13A、生产新产品B、使用新技术C、开辟新市场D、采用新的组织形式5、交易费用包括()P14A、谈判成本B、界定和控制产权的成本C、监督管理成本D、信息成本6、按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括()P18A、计划B、组织C、领导D、控制三、问答题1、和大型企业相比,小企业有哪些独特之处(P5-6)2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。

(P7)3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业(行业部门)分工理论的基本内容。

(P10-12)4、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。

(P16-17)5、试举例分析小企业管理包含的内容。

(P18+自我综合发挥)第二章小企业创业一、名词解释1、政治环境 (P24)2、经济环境 (P25)3、市场调研 (P27)4、企业登记注册 (P40)5、银行账户 (P41)6、货币结算 (P42)7、税务登记 (P42)8、纳税申报(P43)二、不定项选择1、以下不属于风险特征的是()P23-24A、普遍性B、偶然性C、盈利性D、消逝性2、企业分析创业机会的第一步是()P27A、资料分析B、组建管理团队C、获取风险投资D、市场调研3、下列属于创业风险来源的是()P34A、管理风险B、市场风险C、技术风险D、资金风险4、一个创业者应该具备()P35A、创新能力B、专业知识C、知识背景D、心理承受能力5、企业营业执照的颁发部门是()P40A、人民法院B、工商行政管理部门C、街道办事处D、税务部门三、问答题1、创业者的创业动机表现在哪里(P29-30)2、创业者常常遭到哪些风险(P33-34)3、试举例说明创业者应具备哪些素质要求(P35-38)4、以私营企业为例,简述新企业的创立程序。

电大小企业管理试题及答案5

电大小企业管理试题及答案5

试卷代号:1068工商管理专业小企业管理试题一、名词解释(每小题2分,共8分)1。

损益表2.顾客满意3. 经营风险4. 纳税申报二、判断题(判断正误并改正。

每小题3分,共12分)1. 小企业开展利基市场营销的主要原因是,小企业规模虽小,但实力不小,可以在市场上与任何企业相抗衡。

( )2一个具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业计划,必然会给企业带来生意上的成功。

( )3. 在增值税核算过程中,进项税额记账的时间对当期的应纳税额可以产生直接影响。

( )4.家族企业不符合现代企业的组织要求,是落后的企业形式。

( )59 7三、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的。

每小题2分,共20分)1. 企业危机最显著的特点是( )-oA. 紧迫性}3.破坏性C. 突发性D.不确定性2. 企业节税可分为( )等环节的节税。

A. 企业组建B.企业筹资融资C。

企业财务会计核算D., }}.业利润分配3. 下列企业组织形式中,具有法人资格的是( )}A. 股份公司B.个人独资企业C. 合伙企业D.有限责任公司4. 一般企业测度其是否应退出某市场的方法是( )。

A. 成本法B.市场价值评估法C. 盈利能力评估法D。

资产价值评估法5. 以下选项中,属于项目可行性报告包含的内容是( )。

A. 管理因素分析B.经营战略分析c. 经济效益分析D.产品市场s. 家族企业的创业成本低,主要体现在( )。

A. 融资成本低B.技术成本低C. 用人成本低D。

经营管理成本低7. 小企业的内部系统竞争优势包括( )。

A. 成本优势B.人员优势C. 管理优势D.创新优势8. 通常小企业考察拟聘用人员综合素质的方式主要有(A·面试}3能力测试C. 角色扮演D.品行鉴定9. 战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最高的是(A. 合作企业B.许可证协议C.多数股权参与n.研究开发伙伴关系598io .投资者的退出机制有( )。

小企业管理期末复习题

小企业管理期末复习题

小企业管理期末复习题第一套一、名词解释〔15分〕1、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术经营规模等以合同的形式授予被特许经营人使用。

2、个人独资企业:也称个人业主制企业是指由一个自然人投资,财产为个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承当责任的经济实体。

3、商业方案:是创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细方案,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来战略与实现方案,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业方案报告。

4、利基与利基市场营销:企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获得经济利益。

5、小企业的经营方式:是指小企业在各种分析的根底上所选择的可以实现其自身开展目标的谋划方案和经营形式。

二、单项选择〔 10分〕1、以下不可用作小企业界定标准的是〔C 〕。

A 资产总额B 员工人数C 生产产品的类型D 销售额2、不完全市场指的是〔D 〕。

A 完全竞争市场B 寡头市场C 完全垄断市场D 垄断竞争市场3、以下不属于风险特征的是〔D〕。

A 普遍性B 偶然性C 盈利性D 消逝性4、企业分析创业时机的第一步是〔 D 〕。

A 资料分析B 组建管理团队C 获取风险投资D 市场调研5、对一家现存企业进展价值评估,决定价格的最重要因素〔D〕。

A 目前的所有者为企业付出了什么B 企业的帐面价值C 企业收益的未来趋势D 近年企业的收益状况。

6、小企业的竞争优势是一种〔A〕。

A 比拟优势B 绝对优势C 本钱优势D 技术优势7、以下不是小企业组织形式有〔C〕。

A 合伙企业B 公司制企业C 集体企业D 个人独资企业8、商业方案的使用者不包括〔C〕。

A 风险投资者B 创业者C 政府管理者D 供给商9、以下经营者属于“创业家型〞经营者的有〔 D 〕。

A 技术专家型B 煽动家型C 战略家型D 独资型经营者10、对小企业行业选择进展分析的代表人物有〔 C 〕。

电大国家开放现代管理原理形考任务

电大国家开放现代管理原理形考任务

现代管理原理形考任务04名词解释(20分)题目1从教材中找出十个关键词,并加以解释十个关键词1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

2、不完全市场:是既非完全竞争亦非完全垄断,而是二者的混合,即不完全竞争(或垄竞争)的市场。

3、交易费用:是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。

包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。

4、小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。

被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。

6、特许经营协议(特许经营合同):是特许者与被特许者(受许人)之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。

7、家族企业文化:指家族企业其独特的行为方式和价值取向。

8、个人独资企业:也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

9、企业的竞争优势:是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。

10、小企业经营战略:是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。

一、撰写一篇小短文(80分)管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。

任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理。

创建小企业复习重点 打

创建小企业复习重点  打

创建小企业各章重点第一章 小企业管理概述 重点掌握 1.小企业的界定标准和含义 目前我国小企业的划分标准:职工人数、销售额、资产数额。

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

2.小企业的基本特点 与大中型企业相比,小型企业有其独特之处,主要表现在:(1)企业数量众多,分布面广。

(2)体制灵活,组织精干。

(3)管理水平相对较低。

(4)产出规模小,竞争力较弱。

(5)“家族”色彩浓。

目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为“家族”企业。

3.交易费用的含义 为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判、协商和签订协议,为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。

简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。

第二章 小企业创业 重点掌握 1.创业机会、风险、创业风险的含义 创业机会,是指在市场经济条件下,社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

风险,是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。

创业风险,是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。

2.创业动机 (1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。

(2)争取更高的利润,改善生活状况。

赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。

(3)拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。

(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。

3.创业者应具备的素质 (1)不断进取、勇于创新的能力。

(2)较强的经营能力和业务能力。

(3)充满自信、永不言败的精神。

(4)身体健康。

第三章 企业创立方式的选择 重点掌握 1.创建一个新企业的好处以及必备条件 新建一个企业,其优势主要表现在: (1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。

小企业管理综合测试及答案

小企业管理综合测试及答案

《小企业管理》综合测试题(一)一、名词解释(每题3分,共12分)1、创业机会指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

2、管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。

3、战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得"双赢"效果的合作形式。

4、供应链管理就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。

二、判断题(判断正误并改正。

每题3分,共12分)1.、潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。

()A.、对2.、商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。

()B.、错提示:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3.、创业就是指创立自己的新企业。

()B.、错提示:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4.、只有大企业才能从规模经济中获得好处。

()B.、错提示:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济三、单项选择(每题1分,共10分)2.、CRM是指以下哪种电子商务活动(A)。

A.客户关系管理3.、企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(C)产品创新。

C.换代型7.、下列指标中,(C)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。

C.速动比率9.、提出"小的是美好的"这一说法的是(B)。

华中师大《小企业管理》练习题库及答案

华中师大《小企业管理》练习题库及答案

《小企业管理》练习题库及答案一名词解释1.极具吸引力的小企:指能给小企业主提供稳定而丰厚回报的企业2.小猎头企业:指帮助公司顾主从别的组织挖来管理人员的企业3.现金流量评估法:指以企业未来的现金流量为基础来评价一个企业价值的方法4.背景式特许经营:指利用主店(授权单位)的设施经行零售的特许经营5.所有者权益:指所有者投入企业的资金,它等于企业全部资金减去全部负债6.企业扶植机构:是一种给新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织7.风险报酬:指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬8.不细分战略:指一个企业以整个市场作为目标市场。

9,专利专利是受法律规范保护的发明创造,它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请,经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。

10,商业包装商业包装是以促进销售为主要目的的包装,这种包装的特点是外形美观,有必要的装潢,包装单位适于顾客的购买量以及商店陈设的要求。

在流通过程中,商品越接近顾客,越要求包装有促进销售的效果。

11,版权版权(英文名称:copyright)即著作权,是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利(包括财产权、人身权)。

版权是知识产权的一种类型,它是由自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成版权。

四简答题1,简述企业必须保护的四种无形资产。

答:1,商标商标是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的,用于区别商品或者服务来源的,由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合,或者上述要素的组合,具有显著特征的标志,是现代经济的产物。

经国家核准注册的商标为“注册商标”,受法律保护。

商标注册人享有商标专用权。

2,简述小企业的盈利与社会责任的关系。

答:1,一些社会责任行为与企业利润目标是一致的,尤其是长远盈利。

2,利润是限制因素,企业如果放弃利润就不能生存。

小企业管理试题

小企业管理试题

中小企业管理试题2010-04-04 09:24:42|??分类:MBA-->CEO阅读27 评论0 ??字号:大中小?订阅一、解释名词(共15分,每小题3分)1.资产负债表2.市场细分3.营销组合4.商业包装5.企业计划二、判断题(共20分,每小题2分,正确打√,错误打×,并加以说明)1.很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。

2.小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。

3.企业退休领导人员个人的爱好和习惯很容易萌发再创办企业的意念。

4.成为特许经营者的一个好处是可以与特许授权人一起分享利润。

5.如果企业要生存,就不能过份地损害企业利益来满足家庭愿望。

6.投资商多数是产品导向型的。

7.个人电脑行业在其历史早期就实行了市场细分战略。

8.市场调研是一个需要较大花费而且非常复杂的过程,所以对小企业来讲是不可行的。

9.合伙人之间总是平均分享利润,平均承担损失的。

10.服装商店的地点选择比油漆商店的地点选择更为重要。

三、单项选择题(共20分,每小题1分)1.关于社会责任的观点,应当得到( )的认可和关注。

A.大企业 B.中型企业C.小企业 D.所有企业2.“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是( )。

A.工人的报酬 B.产品安全C.环境污染 D.制造成本3.一份有意义的合同( )。

A.必须是书面形成的 B.必须是一种自愿协议C.是可实施的 D.可以是关于非法产品的4.设计型专利适用于( )。

A.产品的名称 B.产品的外形C.新的产品功能 D.注册的符号5.在美国,以资产为基础的贷款公司通常作为担保所使用最多的资产是( )。

A.土地和建筑物 B.应收账款和存贷C.设备和建筑物 D.存贷和设备6.打算创办企业的企业家必须把注意力放在( )上。

A.现金 B.利润C.市场份额 D.销售额7.一个企业的偿债能力( )。

A.常常用其流动资产与流动负债的比率来衡量B.以企业的寿命并不重要C.反映企业迅速销售其产品的能力D.是对自动筹资的衡量8.一个企业的净利润取决于( )。

中小企业的名词解释

中小企业的名词解释

中小企业的名词解释中小企业(Small and Medium-sized Enterprises,简称SMEs),也被称为中小型企业、中小企业或中小型和中等型企业,是指在企业规模和经营范围上属于中等水平的企业。

中小企业在不同国家和地区有不同的定义标准,但普遍认为中小企业是相对于大型企业而言的,其规模相对较小,拥有员工数量较少的企业。

中小企业的规模和标准因国家和地区而异。

一般来说,国际上常用的衡量中小企业的指标包括企业的资产总额、年度销售额、员工数量等。

以欧洲为例,根据欧洲联盟的定义,中小企业的员工数量一般不超过250人,年度turnover(营业额)不超过5000万欧元。

而在美国,根据美国商务部的定义,中小企业的员工数量一般不超过500人。

中小企业在经济发展中扮演着重要的角色。

它们是各国经济的重要组成部分,对就业、创新和经济增长具有重要影响。

中小企业通常具有灵活性强、反应迅速的特点,能够适应市场需求的变化,对经济的适应性和创新能力较强。

此外,中小企业在促进地区发展、促进社会稳定和减少贫困方面也发挥着重要作用。

中小企业面临的挑战和问题也比较突出。

由于规模相对较小,中小企业在获得资金、技术创新、市场拓展等方面常常面临一系列的困难。

它们通常比不上大型企业在资源和资本方面的竞争力,也缺乏与国际市场接轨的能力。

此外,中小企业也面临着管理和运营上的一些挑战,例如缺乏专业管理人才、市场竞争压力大等问题。

为了支持中小企业的发展,很多国家都采取了一系列的政策和措施。

这些政策旨在提供贷款和融资支持、优惠税收政策、创业培训和咨询等服务,以帮助中小企业克服发展中的困难。

同时,一些国际组织和机构也通过合作项目和交流平台来促进中小企业的合作和发展。

总而言之,中小企业在经济中的地位和作用不容忽视。

它们是创新的源泉,是就业和经济增长的重要动力。

为了发挥中小企业的潜力,各国政府和国际社会需要进一步加强支持中小企业的政策和措施,为其提供更好的发展环境和机会。

小企业管理习题解

小企业管理习题解

小企业管理习题解————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:小企业管理习题解第一章小企业管理概述一、名词解释1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

2、不完全市场:是既非完全竞争亦非完全垄断,而是二者的混合,即不完全竞争(或垄竞争)的市场。

3、交易费用:是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。

包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。

4、小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

二、不定项选择1.下列不可用作小企业界定标准的是( )。

A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.不完全市场指的是( )。

A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场3.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有( )。

A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业4.下列属于创新活动的是( )。

A.生产新产品B.使用新技术C.开辟新市场D.采用新的组织形式5.交易费用包括( )。

A.谈判成本B.界定和控制产权的成本C.监督管理成本D.信息成本6.按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括( )。

A.计划B.组织C.领导D.控制(1、C 2、D 3、ABD 4、ABCD 5、ABCD 6、ABCD)三、问答题1、和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?小企业和大企业相比的基本特点是:(1)企业数量众多,分布面广;(2)体制灵活,组织精干;(3)管理水平相对较低;(4)产出规模小,竞争力较弱;(5)“家族”色彩浓。

2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案

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最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《小企业管理》形考共有4个任务,每个任务都给出了标准答案。

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01任务一、作品题(共1道试题,共100分。

)1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

内容:在当今世界各国或地区的经济活动中,小型企业已经成为活跃市场的重要力量,尤其在地方和区域层面上,小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。

对于创业者个人来说,拥有自己的企业,不仅能够带来丰厚的物质财富,也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面,你有什么想法或体会,请把它总结出来。

要求:根据个人的理解,撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

答案:中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。

其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

小企业项目管理办法

小企业项目管理办法
是否正确,必要时,对管理费用实施截止日测试,检查有无跨期入账的 现象,对于重大跨期项目,应作必要调整; (4)验明管理费用是否已在利润表上恰当披露 。
4.财务费用审计
财务费用的实质性测试程序一般有: (1)获取或编制财务费用明细表,复核加计正确,与报表数、
总账数及明细账合计数核对是否相符。(账表核对) (2)将本期、上期财务费用各明细项目作比较分析,必要时比
手续是否完备。 (9) 确定营业税金及附加是否已在利润表上恰当披露。
三、期间费用审计
1.期间费用一般存在的错弊分析 (1)将不应该记入期间费用的费用支出记入期间
费用 (2)任意扩大开支范围,提高开支标准 (3)虚列期间费用 (4)用期间费用隐匿销售收入并将资金占为己有
2.销售费用审计
销售费用的实质性测试程序一般有: (1) 获取或编制销售费用明细表,复核加计正确,与报表数、总
(6) 实施销售的截止期测试 (7) 查找未经认可的大额销售 (8) 检查销货退回、销售折扣与折Байду номын сангаас业务 (9) 检查外币收入折算汇率是否正确。实现发生额是否正确的
审计目标。 (10) 审查主营业务收入在利润表上的披露是否恰当
二、其他业务收入审计
1.其他业务收入一般存在的错弊分析 (1)其他业务收入入账时间提前或拖后 (2)其他业务收入入账金额不正确,漏记、虚增、
行为确认收入 (6)利用关联方之间的销售,随意调节利润
2.主营业务收入审计的目标 (1)确定主营业务收入的内容、数额是否合理、正
确、完整。 (2)确定对销货退回、销售折扣与折让的处理是否
适当。 (3)确定主营业务收入的会计处理是否正确。
(4)确定主营业务收入的披露是否恰当。
审计目标

《小企业管理》04任务(名词解释).

《小企业管理》04任务(名词解释).

、名词解释
1、小企业的经营方式:是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。

2、管理制度:是指要求企业所有的人都要共同遵守的工作规程或行动准则。

3、商业计划:是创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来战略与实现计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。

4、利基与利基市场营销:企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获得经济利益。

5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术经营规模等以合同的形式授予被特许经营人使用。

6供应链管理:作为面向的组织、集成和优化物流的有效方法,通过缩短对客户需求的响应时间和应对市场变化时间,可以减少需求预测偏差,改善送货可靠性和客户服务。

7、小企业人力资源规划:是指为实现企业的经营目标,根据企业的发展需要和内外条件,运用科学的方法对小企业未来人力资源的需求和供给状况进行分析和估计,确定未来需求和供给之间的差异并制定规化。

8、个人独资企业:也称个人业主制企业是指由一个自然人投资,财产为个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担责任的经济
实体。

9、资产规模:是指企业现有的总资产额或者固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加
,在纳税决策中所
10、节税:是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的的
决策。

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小企业管理一.名词解释1小企业从理论上讲,小企业是指劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业2不完全市场既非完全竞争亦非完全垄断市场,即垄断竞争市场是不完全市场3交易费用为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判,协商和签订协议,为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用.简言之,交易费用包括一切不直发生在物质生产过程中的成本4小企业管理是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率的实现小企业发展目标的活动过程5市场调研是以科学的方法了解市场发展变化的活动.它通过系统的收集,记录,整理和分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据6企业登记注册是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度7银行帐户指各单位为办理存款,贷款,结算以及现金收付而在银行开立的户头8货币结算指企事业单位之间,以及个人与个人之间因商品交易,劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为,简称结算9税务登记是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续,是税务机关依据税法的规定,对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度10纳税申报是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务,就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度11特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标,名称,产品,专利和专利技术,经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用. 被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应费用12单体特许是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利.特许人与加盟者直接签订特许合同,受许人亲自参与店铺的运营13区域开发特许是指特许人赋予受许人在规定区域,规定时间开设规定数量加盟网点的权利14特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件,其中包括了所有关于双方合作的约束条款15家族企业在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的大部分股权,拥有公司的所有权并且参与管理,这样的企业就是家族企业16家族企业文化家族企业独特的行为方式和价值取向,就是家族企业文化17个人独资企业也称个人业主制(单一业主制)企业,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体18合伙企业指由2个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙人企业债务承担无限连带责任的营利性组织19公司即公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人20战略联盟是指2个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本共担,优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得”双赢”效果的合作形式21虚拟企业又称”虚拟公司”或”影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产,设计,经营,财务等完善的职能,担企业体内却没有完整的执行这些功能的组织22商业计划是创业者或企业为实现未来增长战略所制订的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告23项目可行性报告通过对项目本身技术方面的分析,并针对项目实施所带来的经济效益进行评估,这一分析报告就是项目的可行性报告24内部使用者商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员25外部使用者商业计划的外部使用者包括顾客,供应商和投资者26企业的竞争优势是企业能比别的竞争对手更好的满足客户的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益27目标市场是指通过市场细分,被企业选定的,准备以相应的产品或服务去满足消费需求的某一个或几个细分市场28PEST法PEST是四个英文单词的缩写.PEST法就是通过对影响小企业经营的政治法律环境,经济环境,技术环境和社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解党和国家的方针政策,法律法规的精神,了解国内外宏观环境的变化与发展趋势,从而发现和利用外部环境中的机会,趋利避害,获取竞争优势29差异化战略指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势30目标市场营销指企业向具有相近统计特征,相同爱好的需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品饿营销活动31利基市场营销企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益.国内有的学者也把利基市场营销叫做”缝隙市场营销”或”补缺营销”32”创业家型”经营者通过市场调查,筹集资金,筹备基本设备,招聘员工等而使一个新企业付诸于现实,并运用自己的智慧与管理技能等经营企业的经营者33小企业的经营理念指小企业的经营发展过程中,能够反映基本的价值观,精神,信念或者行为,行动准则的观念34小企业的经营方式指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式35小企业经营战略指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康,持续发展对企业发展目标,达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施36资产负债表用来总括地反映会计主体(如企业)在一定日期财务状况地财务报表37利润表或叫损益表,是企业的一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间(月份,年度)内利润(或亏损)总额38现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表,用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表39内部财分析又称为财务比率分析,是以企业的资产负债表,利润表饿利润分配表为基础,为了解企业的实现能力,负债能力和资产管理能力等而进行的分析40小企业的资产管理能力有效的管理小企业的各项资产—包括流动资产,固定资产和总资产,以获取尽量大的利润的能力41流动比率是流动资产与流动负债的比值,表明企业在短期内偿还流动负债的能力42资产负债率企业负债总额与资产总额的百分比,该比率表明负债融资占总资产的比重,可以用来衡量企业在清算是保护债权人利益的程度43销售净利率是净利润与企业主营业务收入之间的百分比44应收帐款周转率是指年度内应收帐款转化为现金的平均次数,它表明应收帐款的流动速度45总资产周转率用来分析企业的总资产管理能力的,是指主营业务收入与平均资产总额的比值46商业信用指供应商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付帐款帐户记录应付金额,一定期限后再付款47顾客满意指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期价值比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态48产品是能够提供给市场来满足某种需要和欲望的任何东西,一个产品由三个因素构成:实体,服务和创意49产品组合是一个制造商或经销商所提供给顾客的一组产品,它包括若干产品线或产品品目50产品生命周期指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程51分销渠道为使促使产品,服务通过交换被顺利转移给最终用户或顾客,由若干相互依存的组织或机构组成的系统52促销组合就是营销传播工具组合,主要有五种传播工具组成;即广告,销售促进,公共关系,人员销售和直复营销53广告是广告主通过大众传播媒体,以付费的方式和盈利为目的进行的有关商品,劳务.观念等,说服性的信息传播活动54销售促进各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激55电子商务指对整个交易活动实现电子化,从涵盖范围方面定义为:交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换和直接面谈方式进行的任何形式的商业交易,从技术方面定义为:它是一种多技术的集合体,包括交换数据,获得数据以及自动捕获数据等56网络营销是通过利用现代信息技术,网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销57企业资源计划是以信息技术为基础,集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以获得最大效率和效益的集成管理系统58供应链管理就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流,物流,服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程59客户关系管理利用现代信息技术和网络技术等,使客户,产品,服务等要素协调运作并实现整体优化,以便有效开发和提升客户资源价值的一种信息化和自动化的管理系统60人力资源一国或地区基本已经开发的,具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者61人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用62职务分析通过观察和研究,确定关于某一工作的任务和性质,以及需要什么类型的人来从事这项工作63小企业的人力资源规划为实现企业的经营目标,根据企业的发展需要和内外条件,运用科学的方法,对小企业未来人力资源的需求和供给状况进行分析和估计,确定未来需求和供给之间可能存在的差异,为小企业未来的人员配置,教育培训,新酬管理和员工的职业发展制定规划64技术创新企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经营价值和企业利润为目标的活动65管理创新为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行地创新活动或过程,或者说是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程66产品创新企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程.技术上的改变可以是原有产品质量的改善,性能的提高,外观的改变,也可能是完全不同的全新产品67服务创新企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新服务的过程68技术工艺创新生产(服务)过程产生技术变革基础上的技术创新,又称过程创新69管理制度要求企业所有的人都要共同遵守的工作规程或行动准则70资产规模企业现有的总资产额或者固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加71危机就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工,产品,服务,资产和声誉造成巨大的损害72经营风险企业的生产经营受到企业内部,外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险73财务风险企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅度变动而带来风险74市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产品并结束市场活动地过程75税收是国家为了实现其职能,凭借政治权力,按照法律预先规定的标准,参与社会产品和国民收入的分配,强制地,无偿地取得得财政收入一种主要形式76节税又称为税收策划,是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所做的决策创业机会指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机最适规模它有最大规模的最适规模和最大效率的最适规模,前者指以最大收益额所表示的最适规模,强调利润的绝对量,后者指综合考虑平均成本,销售利润率,总成本附加率等因素时综合效率最大的规模,强调利润的相对量.只有最大收益的规模即最适规模才是企业竞争优势的真正体现,但二者往往并不重合政治环境是指国家的政权性质和社会制度,以及国家的方针,政策,法律和法规等经济环境国家和地方的经济发展水平和速度,国民经济结构,社会经济发展战略和计划,人们的生活消费结构和消费水平,市场供求以及社会基础设施建设等,都会给小企业创业带来机会特许经营协议特许人与受许人之间签署的合同行业的寿命周期一个行业从诞生,发展,衰退直至退出历史舞台所经历的时期,根据行业的发展情况通常把寿命周期划分为四个阶段,即诞生,发展,成熟和衰退新产品从营销和实用价值有企业创新的程度和消费者采用的新的程度,前者影响企业成本和资源配置,后者影响消费者采购和购买营业税是我国现行体制的主体税种之一,其收入规模仅次于增值税,在调节社会收入分配和体现国家产业政策方面发挥重要作用,纳税人在纳税范围,计税依据,减免税方面进行精心筹划,即可减轻税负,又可贯彻营业税制,顺应国有产业政策发展的需要创业者典型的企业家.或是在创新,改造产品和服务的基础上开办企业的投资者,或是练就了技能而开办自己企业的艺人,或是具有市场知识和阅历,在创业中积极吸收别人主意的有强烈事业心的人资产重置法是以企业的财产为基础来评估企业价值的一种方法,具体包括调整财产的帐面价值,重置财产的价值和财产的清算价值预算报表也称预计财务报表,即企业所制定的未来五年或更长时间的财务报表.主要包括预计资产负债表,预计损益表和预计现金流量表代理关系是一方(代理人)代表另外一方(委托人)与第三方签订合同的一种组织安排诱饵广告以非常低的价格销售产品或提供服务,以引诱顾客在以后购买其昂贵产品。

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