部门业绩责任书(模板)

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业绩目标责任书

集团高层治理人员与决策层依照应实现的工作业绩订立的书面协议。其要紧包括以下内容：?概念部门的要紧考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作打算的设定；?确信各要紧考察内容的权重；?参照集团当期策略重点设定业绩必需达到的标准； ?作为决定责任书受约人的薪酬、奖金和其他非物质奖励的要紧参考依据。二、业绩目标责任书规定受约人全年的要紧关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各职位的工作打算依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确信。3、业绩目标责任书中所附的工作打算作为业绩合同的核心部份，其履行情形将作为考核的重要依据。 4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情形对照考核指标进行考核。二：绩效指标及工作打算备注：以上关于kpa/kpi和工作内容的描述均为例如文本，各个部门可依如实际情形补充完善相关内容三、目标考核许诺本人作为xx集团xx部的负责人，现郑重许诺：本人情愿同意本目标责任书中有关经营治理指标和工作打算的规定，所有款项均服从集团集中挪用，以银泰置地集团的利益为已任，
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20 年度绩效目标组成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考查方法》执行。一、经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度二、治理目标考核： ? 考核依据：《绩效治理标准》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。2. 年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。3. 年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内，或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万

业绩考核的管理责任书(二篇)

业绩考核的管理责任书尊敬的各位同事：大家好！近年来，为了促进企业的发展与进步，完善绩效考核体系已成为各大公司的重要措施之一。

绩效考核关系到每个员工的个人发展和公司整体目标的实现，是企业管理中的重要一环。

作为公司的管理者，我们深知绩效考核对于员工的重要性，更重要的是，在此过程中合理地制定考核标准和保障公正公平。

为此，我特向大家呼吁，共同制定并遵守业绩考核的管理责任书，以建立健全的绩效考核体系，为实现企业目标提供有力支持。

一、考核目标1. 确定合理的考核目标和指标，以确保员工的工作符合企业发展的需求。

考核目标应和公司整体目标相一致，具有可操作性和合理性。

同时，我们也鼓励员工在个人目标上有主动性和创新性。

2. 确定合理的考核周期和频次，以及考核时间节点，以便及时调整工作方向和策略。

二、考核标准1. 考核标准应以岗位职责为依据，以工作完成情况、工作态度、工作质量、团队合作等方面为评价要素。

2. 考核标准应公平、公正、透明，避免主观评价和个人偏见的影响。

3. 考核标准应具体明确、量化指标，便于考核结果的衡量和比较。

三、考核程序1. 相关部门和管理者应按照规定的考核周期和频次，将考核指标和标准传达给员工。

2. 员工应按要求完成自己的工作，并及时提交工作报告和其他相关资料。

3. 考核结果应经过多方评审和核查，确保公平公正。

4. 考核结果应反馈给员工，包括对工作表现的肯定以及需要改进的方面。

同时，也应给予员工一定的奖励和激励，以提高工作积极性和满意度。

五、考核整改1. 对于考核结果不理想的员工，应制定相应的整改计划，并提供必要的培训和辅导。

2. 考核整改应有明确的时间安排和目标要求，并进行跟踪和评估。

3. 对于整改后仍不能达到要求的员工，应进行相应的调整和处理。

六、责任追究1. 对于管理责任不落实或违反考核规定的情况，应追究相关部门和管理者的责任。

2. 对于考核结果不公正或存在主观评价的情况，应当及时纠正，并向员工做出合理的解释和补偿。

业绩考核的单位责任书(4篇)

业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。

一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。

每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。

二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。

我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。

2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。

同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。

3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。

个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。

三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。

考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。

2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。

综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。

3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。

我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。

四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。

生产部业绩承诺书模板

生产部业绩承诺书模板
尊敬的领导：
本人作为生产部的一名成员，郑重承诺以下业绩目标：
1. 提高生产效率，确保按时完成生产任务。

2. 严格执行生产流程，保证产品质量。

3. 提出改进建议，持续优化生产工艺。

4. 保障安全生产，确保零事故发生。

我将以饱满的热情和敬业的态度，全力以赴地完成上述目标，努力为公司的发展做出积极的贡献。

特此承诺。

生产部成员：XXX
日期：2023年6月1日尊敬的领导：
我将始终秉持团队合作的精神，与同事们共同努力，共同成长。

在工作中，我会主动与其他部门进行沟通与合作，确保生产计划的顺利实施。

同时，我也将不断学习和提升自己的专业技能，以更好地应对生产过程中的各种挑战。

在日常工作中，我将遵守公司的各项规章制度，严格按照要求进行操作，确保生产过程的合规性和规范性。

同时，我将积极参与生产过程中的各项改进工作，提高生产效率和产品质量，
为公司的发展贡献自己的力量。

在安全生产方面，我将严格执行各项安全操作规程，做好个人防护，积极参与安全检查和隐患排查工作，确保生产现场的安全和稳定。

同时，我也将积极参与公司举办的各类安全培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。

最后，我郑重承诺，以上述承诺为准，恪守诚信，全力以赴，竭尽所能完成生产部的业绩目标。

希望在未来的工作中，能得到领导和同事们的支持和指导，让我们共同努力，共同成长，共同见证生产部的辉煌成绩！
再次承诺：
生产部成员：XXX
日期：2023年6月1日。

业绩目标责任书(范本)

业绩目标责任书本业绩目标责任书（以下简称“本合同”）由以下双方于____年____月____日签订：甲方：（公司名称）地址：____________________________联系人：__________________________乙方：（员工姓名）身份证号：______________________联系方式：________________________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方是甲方的正式员工，双方同意就乙方的业绩目标及责任事项达成如下协议：第一条业绩目标1.1 乙方的业绩目标如下：（详细业绩目标内容，如销售额、利润率、客户满意度等）第二条责任与义务2.1 乙方应全力达成甲方设定的业绩目标，并承诺以诚实、公正、勤勉的态度履行本合同项下的各项义务。

2.2 甲方应给予乙方必要的培训、资源和支持，以帮助乙方更好地达成业绩目标。

2.3 双方应共同维护甲方的商业秘密和知识产权，未经甲方书面同意，乙方不得泄露任何商业秘密给第三方。

第三条激励与惩罚3.1 若乙方达成或超额达成业绩目标，甲方应根据乙方的实际业绩给予相应的奖励，奖励方式如下：（奖励方式，如奖金、提成、晋升等）3.2 若乙方未达成业绩目标，甲方有权根据乙方的实际业绩和未达成目标的程度给予相应的惩罚，惩罚方式如下：（惩罚方式，如罚款、降薪、试用期延长等）第四条合同期限4.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。

4.2 本合同期满后，如双方同意续约，应提前____天书面通知对方。

第五条争议解决5.1 双方在签订本合同时，应遵守相关法律法规，不得有违法行为。

5.2 双方在履行本合同过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第六条其他条款6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

6.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2024年业绩考核管理责任书

2024年业绩考核管理责任书【注意】以下只是一个模板，请根据实际情况具体修改和填写。

2024年业绩考核管理责任书（二）尊敬的各部门负责人及全体员工：为了进一步提高企业的竞争力和绩效表现，促进各项工作的顺利开展，准确评估和激励每位员工的工作表现，特制定本《2024年业绩考核管理责任书》。

一、业绩考核目标根据公司的发展战略和市场竞争态势，我们制定了以下业绩考核目标：1.营业收入增长率：公司整体营业收入目标增长率为 X%；2.净利润增长率：公司目标净利润增长率为 X%；3.市场份额增长：在所在行业中保持或提高市场份额；4.客户满意度：客户满意度指标维持在 X%以上；5.员工满意度：员工满意度指标维持在 X%以上；6.创新能力：成功研发并上市新产品数量达到 X 个；7.质量控制：产品质量合格率达到 X%以上；8.安全保障：无重大安全事故发生。

二、责任分工为了实现上述目标，我们将制定具体的责任分工如下：1.各部门负责人（1）制定本部门的年度目标，并与高层管理层沟通和确认；（2）组织下属团队，制定详细的工作计划和执行方案；（3）监督和指导下属团队的工作进展，及时解决问题和难题；（4）定期汇报和反馈本部门的工作情况；（5）对本部门的绩效评估和考核负责。

2.全体员工（1）全体员工必须将公司的目标和利益放在首位，积极配合各级主管的工作；（2）完成个人工作任务，并遵守公司的各项规章制度；（3）关注市场需求和客户反馈，积极提供改进建议；（4）参与公司内部培训，提高自身专业素养；（5）遵守安全生产规范，保障工作场所的安全。

三、评估和奖惩机制1.评估指标和权重：根据公司战略目标和业务特点，确定年度评估指标和权重。

在各部门负责人的具体工作目标的基础上，制定相应的权重比例，以反映不同目标的重要程度。

2.评估周期和方式：年度评估周期为每年底，使用评估工具和方法对各部门负责人和员工进行绩效评估。

评估将结合定性和定量的指标进行，确保公正、客观、公开、透明的原则。

部门绩效指标责任书范文模板

部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。

部门名称：[部门具体名称]部门负责人：[负责人姓名]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、部门目标与绩效指标。

# （一）业务目标。

1. 销售业绩方面。

指标名称：销售额增长。

目标描述：在考核周期内，部门要实现销售额较上一周期增长[X]%。

这就好比我们在爬山，每一步都要比之前爬得更高一点，这个销售额的增长就是我们部门在商业这座大山上攀登的高度。

权重：30%计算方式：（本周期销售额上周期销售额）/ 上周期销售额× 100%数据来源：财务部门销售数据报表。

2. 客户拓展与维护。

指标名称：新客户数量。

目标描述：要成功开发[X]个新客户。

这就像我们在森林里种树，每一个新客户都是我们种下的一棵小树苗，树越多，咱们这片森林就越茂盛，以后的收获也就越大。

权重：20%计算方式：考核周期内新签订合同的客户数量。

数据来源：销售部门客户管理系统。

指标名称：客户满意度。

权重：15%计算方式：通过客户满意度调查，满意客户数量/被调查客户总数× 100%数据来源：市场调研部门定期的客户满意度调查结果。

# （二）内部管理目标。

1. 团队协作与沟通。

指标名称：内部协作满意度。

权重：10%计算方式：通过内部员工匿名问卷调查，满意员工数量/被调查员工总数× 100% 数据来源：人力资源部门组织的内部调查。

2. 员工培训与发展。

指标名称：员工培训参与率。

权重：10%计算方式：实际参加培训员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门培训记录。

指标名称：员工晋升比例。

目标描述：在本考核周期内，部门员工晋升比例达到[X]%。

就像爬梯子一样，大家努力工作就是为了能往上爬一爬，咱们得给员工创造往上爬的机会。

权重：5%计算方式：晋升员工人数/部门员工总数× 100%数据来源：人力资源部门人事任免记录。

四、奖励与惩罚。

# （一）奖励措施。

2. 部门负责人将获得优先晋升机会或者其他特殊奖励，比如参加高级管理培训课程等。

公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。

同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。

相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

公司年度经营业绩目标责任书三篇

公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

2024年业绩考核管理责任书范文

2024年业绩考核管理责任书范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！在新的一年里，为了更好地推动企业的发展，确保各项业务的顺利进行，特制定本业绩考核管理责任书，以明确各部门的目标和责任，提高工作效率，实现企业战略目标。

一、考核目标2024年，我们的总目标是实现企业全面发展、稳步增长。

具体而言，各部门的考核目标如下：1. 销售部门：完成年度销售额增长10%，并提高客户满意度。

2. 研发部门：推出不少于3个创新产品，并提高研发效率。

3. 生产部门：提高产品质量合格率至98%以上，并降低产品成本。

4. 人力资源部门：提高员工满意度，降低员工流失率。

5. 财务部门：实现财务指标稳健增长，提高财务风控能力。

二、考核指标为了确保目标能够可量化、可操作，我们制定了一系列具体的考核指标，分别对各部门的工作进行评估。

具体指标如下：1. 销售部门：销售额、销售增长率、客户满意度等。

2. 研发部门：创新产品数量、研发效率、专利申请量等。

3. 生产部门：产品合格率、产品成本、生产效率等。

4. 人力资源部门：员工满意度调查结果、员工流失率、人力资源管理效果等。

5. 财务部门：利润增长率、资金回收周期、财务风险控制能力等。

三、责任分工为了实现考核目标，各部门和岗位需明确自己的责任和任务。

责任分工如下：1. 销售部门：负责制定销售计划和销售策略，完成销售任务，提高客户满意度。

2. 研发部门：负责开展市场调研，推动创新产品的研发与推广，提高研发效率。

3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，确保产品质量，降低产品成本。

4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效考核，提高员工满意度，降低员工流失率。

5. 财务部门：负责财务分析和预算控制，提高财务风控能力。

四、考核机制为了保证考核的公正和透明，我们将建立相应的考核机制，确保考核结果的客观性和可信度。

具体机制如下：1. 采用绩效评估系统，对各部门的工作成效进行定期评估，建立绩效档案。

业绩考核的责任书（六篇）

业绩考核的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届___中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

公司各部门年度绩效考核目标责任书模版

公司各部门年度绩效考核目标责任书模版尊敬的各位部门负责人：为了更好地推动公司各部门的发展，提高整体绩效，我们需要制定明确的目标责任书，以确保每个部门在年度绩效考核中都有明确的目标和责任。

以下是公司各部门年度绩效考核目标责任书模版，请各位部门负责人根据实际情况进行具体化、细化及量化：1. 目标一：部门业绩在过去的一年中，贵部门在业绩方面表现出色，我们对此表示赞赏。

然而，我们期待贵部门在新的一年中继续保持卓越的绩效，并有所增长。

因此，贵部门应设定以下目标：1.1 实现年度销售额增长10%，并有效提高销售利润率；1.2 开拓新市场并增加新客户，使客户数量增长15%；1.3 改善客户满意度，将客户满意度提升到90%以上。

2. 目标二：部门效率为提高公司整体运营效率，所有部门都需要在年度绩效考核中关注提升效率的目标。

贵部门应设定以下目标：2.1 优化流程和工作方法，提高生产效率10%；2.2 减少生产成本，使单位产品成本降低5%；2.3 提高员工工作效率，将员工工作满意度提升到85%以上。

3. 目标三：部门创新能力创新是公司持续发展的重要驱动力之一，每个部门都应在年度绩效考核中注重创新能力的提升。

贵部门应设定以下目标：3.1 提出并实施至少三项创新项目，其中至少一项需达到市场领先地位；3.2 加强内部创新文化建设，提高员工创新意识和主动性；3.3 提高知识管理能力，加强专利和海外技术合作。

4. 目标四：部门人才发展部门的人才是公司可持续发展的重要资源，贵部门应注重人才培养和发展。

贵部门应设定以下目标：4.1 制定并执行完善的人才培养计划，确保每位员工都有个人发展规划；4.2 提高员工培训和学习的积极性，使员工参与培训的比例达到80%；4.3 推行员工激励制度，提高员工满意度和留任率。

以上是公司各部门年度绩效考核目标责任书模版，贵部门应根据实际情况，对以上目标进行具体化、细化和量化，以确保目标的可衡量性和可达成性。

业绩考核的单位责任书范文（2篇）

业绩考核的单位责任书范文为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的___%(D____%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：1、安全生产一票否决制。

只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;工程质量占___%，工期占___%，工程成本占___%，与甲方的关系占___%，文明工地占___%。

2、工程质量占___%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D____%____%。

分配的则是：项目经理___%，施工员___%，质安员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D____%____%。

处罚的原则是：项目经理___%，施工员___%，质安员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

3、工期占___%施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总造价的D____%____%。

分配的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员 ___%，资料员___%。

施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的D____%，处罚的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

4、工程成本占___%施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D____%____%.分配的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员___%，库管员___%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价D____%____%.处罚的原则是：项目经理___%，施工员 ___%，材料员___%，预算员___%，库管员___%.5、与甲方的关系___%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D____%____%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D____%____%。

部门绩效指标责任书范文模板

部门绩效指标责任书范文模板一、部门基本信息。

部门名称：[部门名称]部门负责人：[负责人名字]签订日期：[具体日期]二、部门职责概述。

咱们这个部门啊，就像是一艘大船里的一个关键小团队。

咱们的主要任务呢，就是[简要描述部门主要工作内容，比如负责公司产品的推广、确保内部运营流程的顺畅之类的]。

这可不是一件简单的事儿，就像走钢丝一样，得小心翼翼又充满创意地完成。

三、绩效指标设定。

# （一）财务类指标。

1. 部门预算控制。

指标名称：部门预算执行偏差率。

指标定义：（实际部门支出预算部门支出）/预算部门支出×100%。

简单说就是，看看咱们花的钱和计划花的钱到底差多少比例。

目标值：±5%。

这就好比给咱们的花钱大手大脚或者过分抠门定了个小框框，不能超太多，也不能剩太多，不然都说明咱没规划好。

计分方式：偏差率在±5%以内得10分；每超出或低于目标值1%，扣2分；偏差率超过±10%，该项得0分。

2. 部门收入贡献。

指标名称：部门实现收入金额。

指标定义：部门通过业务活动为公司带来的直接收入。

这可是咱们部门给公司赚钱的直接体现啊，就像咱们出去打猎，带回来多少猎物一样。

目标值：[X]元。

这个目标值可是根据咱们的能力和市场情况定的，不是瞎蒙的哦。

计分方式：达到目标值得15分；每超出目标值10%，加3分；未达到目标值，按照实际完成比例得分（实际收入/目标收入×15）。

# （二）客户类指标。

1. 客户满意度。

指标名称：部门客户满意度评分。

指标定义：通过定期的客户调查，客户对我们部门提供的产品或服务的满意程度打分，满分100分。

这就像是顾客给咱们这个小团队的服务打分，是好是坏全看这个分数了。

目标值：85分。

这个分数可不容易达到呢，咱们得把客户当成上帝一样伺候着，让他们开开心心的。

计分方式：达到或超过85分得20分；每低1分扣3分；低于75分该项得0分。

2. 新客户开发数量。

指标名称：部门新客户开发数量。

业绩目标责任书

业绩目标责任书一、目标设定1. 总体目标：提升公司市场竞争力，实现年度销售增长目标，提高客户满意度，以及优化内部运营效率。

2. 具体目标：- 年度销售额增长百分之二十。

- 客户满意度提升至百分之九十以上。

- 完成至少两项重大产品创新或服务改进项目。

- 减少运营成本百分之十。

二、责任分配1. 部门经理：负责制定详细的部门业绩计划，分配资源，监督执行，并定期汇报进展情况。

2. 销售团队：确保完成或超越销售目标，维护和发展客户关系，收集市场反馈。

3. 产品开发团队：负责新产品的研发和现有产品的改进，确保按时推出市场并满足质量要求。

4. 运营团队：优化工作流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。

三、考核与激励1. 考核标准：根据设定的具体目标，制定量化的考核指标，包括销售额、客户满意度调查结果、产品创新项目完成情况和成本节约额。

2. 激励措施：- 对于达成或超越目标的个人或团队，提供奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

- 对于未能达到目标的情况，进行原因分析，并制定改进措施。

四、监督与支持1. 监督机制：定期进行业绩评估会议，跟踪目标完成情况，及时调整策略。

2. 资源支持：公司将提供必要的人力、财力和物力资源，以支持员工达成业绩目标。

五、期限与修订1. 有效期限：本责任书自签署之日起生效，有效期为一年。

2. 修订条款：如有需要，双方可协商一致对本责任书进行修订。

六、签字确认部门经理签字：___________ 日期：_______员工签字：___________ 日期：_______公司授权代表签字：___________ 日期：___________请注意，上述内容仅为示例，实际的业绩目标责任书应根据公司的具体情况和需求进行定制。

部门业绩考核责任书-办公室

5%
月度
财务部[财务报表]
层差法
控制在5％以内，5分控制在5～10％，4分超过10%，0分
8
领导满意度
公司领导对办公室工作满意度评价
5%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
满意为5分，较满意为4分，不很满意3分，非常不满意Fra bibliotek分事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
15
良
对公司及领导的决议、指令执行情况基本能够及时进行跟催，并基本上能有效反馈执行的情况
12
中
对公司及领导的决议、指令执行情况偶尔不能及时跟催，不能非常有效反馈执行的情况
10
差
对公司及领导的决议、指令执行情况不能及时跟催，不能有效反馈执行的情况
8
附件四
等级
等级描述
得分
优
公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
附件一
等级
等级描述
得分
优
能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误
20～25
良
基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误
15～19
中
能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题
10～14
差

部门业绩承诺书模板

部门业绩承诺书模板日期：____ 年 ____ 月 ____ 日为加强公司管理，激发各部门干部员工的工作热情和责任心，特制订关于部门业绩承诺的管理办法。

各部门在业绩承诺的基础上，制定年度工作计划和月度工作计划，进行全方位的业绩考核，保证公司整体业绩的稳健增长。

特制定本部门业绩承诺书。

团队信息：•团队名称：•团队负责人：•团队成员：业绩承诺：基于团队当前的实际情况，我们承诺在接下来的一个月/半年/一年内，我们将完成以下业绩目标：序号业绩目标责任人完成时间完成标准1 业绩目标1 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___2 业绩目标2 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___3 业绩目标3 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___4 业绩目标4 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___5 业绩目标5 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___6 业绩目标6 ___ ___ 年 ___ 月 ___ 日___业绩考核：•为了确保承诺的完成，我们将在每个季度/半年/年度进行业绩考核。

•考核标准：根据团队制定的业绩承诺和年度工作计划/月度工作计划，以及公司实际运营情况，按照业绩目标的完成情况作为考核重点，同时综合员工的工作态度、团队协作等因素进行综合评定。

•考核结果：根据考核结果分为A级、B级、C级等级，具体分级标准由公司考核委员会制定，评定结果公示，作为年终绩效考核的依据。

责任与承诺：•团队负责人是本部门业绩承诺的首席责任人，是全部团队成员的带头人，在全员参与的基础上，全力以赴推动各项业绩目标的实现。

•全部团队成员要认真履行承诺，落实计划，保证实现业绩目标。

•团队成员中存在个别人员未能按时完成任务的，应及时与团队负责人沟通，说明问题原因，并提出解决措施。

•部门业绩承诺书为约定书，是每个团队成员之间的共同承诺，如有违约行为，应受到相应处罚。

承诺时间：自____ 年 ____ 月 ____ 日起至____ 年 ____ 月 ____ 日止。

部门业绩目标承诺书

部门业绩目标承诺书简介为了让公司各个部门更好的管理、更有效的运营，提高公司整体业绩，特撰写此文档，以明确部门的目标及承诺，为实现公司业绩目标贡献力量。

部门目标目标1：提高销售额作为销售部门，我们要以客户为中心，深挖客户需求，通过多种渠道开拓客户，持续提高产品知名度和美誉度，以提高销售额为目标，具体目标如下：•第一季度销售额大于XXX万元，同比增长X%；•第二季度销售额大于XXX万元，同比增长X%；•第三季度销售额大于XXX万元，同比增长X%；•第四季度销售额大于XXX万元，同比增长X%。

目标2：优化客户满意度作为客户服务部门，我们要提供优质的服务，为客户解决问题，协调各部门工作，建立客户服务的长期信任关系，以提升客户满意度为目标，具体目标如下：•接待客户投诉电话，10秒内接听，10分钟内处理；•处理客户咨询邮件，在2小时内回复，24小时内给出定期跟进的计划；•定期回访客户，及时了解客户的需求，给出满意的服务解决方案。

目标3：提高员工效率作为人力资源部门，我们要构建良好的人才生态，制定有效的员工培训和奖惩机制，营造积极向上的企业文化，提高员工满意度，以提高员工效率为目标，具体目标如下：•建立职业发展规划，完善员工培训制度；•建立优秀员工激励机制，让员工成为公司业务发展的积极推动者；•定期举行团队建设和文化活动，提高员工归属感和团队协作能力。

承诺在实现上述部门目标过程中，我们特此承诺：•忠于职守，遵守岗位纪律，用心做好本职工作；•营造务实，创新，开放的工作环境；•不断学习和拓展知识，提高专业技能；•不断改进服务质量，超越客户期望；•以积极的态度，精益求精的精神奋斗，为公司争创更大业绩贡献力量。

结语我们将以承诺为动力，以目标为引领，不断进取，努力提高部门业绩，更好地服务公司和客户，让公司更加持续稳健的发展。

业绩责任书

业绩责任书
一、前言
作为公司的一名员工，我深知个人的业绩对整个团队和公司的发展具有重要意义。

为了更好地明确自己的工作目标和责任，为公司的长远发展做出贡献，特撰写本份业绩责任书。

通过明确目标、制定计划和持之以恒的努力，我将全力以赴，实现以下业绩目标。

二、业绩目标
1. 提高销售额
作为销售团队的一员，我将努力提高销售额。

具体目标是在下个季度实现10%的销售增长。

为此，我将积极寻找新客户，与现有客户保持良好的合作关系，并通过市场调研、产品推广等方式提升销售能力。

2. 完成销售任务
除了提高销售额，我还将全力以赴完成分配给我的销售任务。

我将合理规划时间和资源，制定详细的销售计划，并与团队密切合
作，确保任务的顺利完成。

我相信通过团队合作和个人努力，我能
够完成每月的销售任务。

3. 提升客户满意度
为了增强客户对公司的忠诚度和满意度，我将注重与客户的沟
通和关系维护。

我将及时回复客户的疑问和问题，提供满足他们需
求的解决方案。

我还将主动收集客户的反馈和建议，不断改进工作，确保客户满意。

4. 提高工作效率
在工作中，我将不断提高自己的工作效率。

我将学习并应用高
效的工作方法，合理安排时间，减少无效的会议和拖延行为。

通过
提高工作效率，我能够更好地完成工作，为公司的发展贡献更多价值。

三、实现路径
为了实现以上的业绩目标，我将采取以下行动：
1. 制定详细计划：我将制定详细的销售计划和工作计划，确保
每项任务都有清晰的目标和执行步骤。