提升经营管理促进医院发展
加强医院经济管理 提高医院运营效益
加强医院经济管理提高医院运营效益作者：李芳来源：《中国市场》2018年第28期[摘要] 加强和落实医院的经济管理工作，是医院稳定发展和经营的重要保障和前提，既能够调动员工积极工作的态度，又能够推进医院培养人才，引进新的医疗设备，进而提高医院的医疗水平和服务质量，不断建立良好的医院环境，提升医院的综合实力。
文章通过对医院日常的工作情况的深入分析，与工作经验相结合，对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述，论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，从严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配等方面着手，提出一些自己的意见和建议。
[关键词] 经济管理；运营效益；重要性；措施[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.28.100现代医院的经济管理是时代变化的产物，是一门学问，做好医院经济管理工作，对医院未来的整体发展方向是十分重要的，可以提高医院的管理水平和综合竞争力，随着我国经济的不断提升，在新时代潮流的冲击下，我国的市场经济体制也发生了一定的变化，医院内部的体制和制度也发生了一定的变化，有一定的改革和创新，但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响，其中最为重要的就是医院的经济管理水平，以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述，并提出了改革的措施，希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用。
1 加强医院经济管理的意义新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。
医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。
在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。
确立创新经营理念加强质量管理推动医院持续发展
当前 医 疗 市场 竞 争 十 分激 烈 ，分 析 当前 的医疗 市 场 形 势 结合 我 院近 几 年 的 发展 经 验 ， 我们 认 为 在 今后
的发展 战 略 中应注 重 以下几 方 面 的工 作 。
１ ．树 立创 新经 营理 念
专 题学 术 讲 座 ， 为协 作 医 院进 行 技 术 指 导 ，帮 助 他们
生 的技 术 水平 ，使他 们 能够 处 理好 常 见病 ，他 们把 危 、
急 、重 症送 到 我 院 ，充分 发挥 了三 级 甲等 医 院的职 能 ，
培养 人 才 ，提 高 医疗 水 平 ， 为基 层 培养 群 众 喜 欢 的 实
地 满 足广 大 群众 的医疗 需 求 。
２ ．发展社 区医疗服务 开展 社 区 卫 生服 务 ，是 改 革城 市 卫 生服 务 体 系 的 重 要环 节 。近 年 来 ，我 们 陕 中 附 院发 挥 资源 优 势 、 人
才 优 势 、技 术 优 势 ，从 １ ９ 年 开 始 开展 卫 生 下 乡 ， ９８ 发 展 社 区医 疗 ，建立 基 层 协 作 医 院 。通 过 开展 卫 生 下 乡 ，就地 就 近 解 决农 民群 众 的疾 苦 ，并 开展 各 种 形 式
维普资讯
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确 立创新 经 营理 念
加强 质量 管理
推动 医院持 续发 展
张治祥 杨 培君 （ 陕西中医学院附属医院 咸阳 ７２０ ） １００
关键词
深入医改经营管理提升医院经济效益
深入医改经营管理提升医院经济效益摘要:随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。
如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。
关键词:医院经营管理经济效益医院现在面对的现实是国家严格控制医疗费用,对社会逐渐增加的高要求标准不能及时达到,由于医院分类管理和医药分开核算,医院的经费紧张,这些都需要在经营方面做好规划,加强管理策略。
医院在走入市场的同时,也要找准自己的位置,寻找生存和发展的空间。
大多数的医院领导都已经意识到了经济在医院管理环节的重要性,也都在迫切地希望能够加强这方面的管理工作。
但是由于医院的领导和工作人员大多都是非经济管理学出身,都只对本专业知识掌握的非常精湛,而对管理方面还存在许多的认知不足和不了解,也没有系统地受到过这方面的训练,因此专业水平都有待于提高。
同正常的企业一样,医院也需要讲究经营管理,讲究成本核算,讲究盈利亏损。
如果经营得当,自然效益增加,运转正常。
如果医院亏损,那么就是经营管理者没有认清形势,不能正确地及时地发现矛盾和错误,才会导致这样的局面发生。
1 经营,企业生存之根本医院要适应市场,无论是外在还是内在,都要进行合理的竞争机制,目前来说病人可以自由的选择医院,医院之间也在无形之中展开着竞争。
如果在医院开展竞争机制,将现在的被动变成主动参与市场的竞争,将对服务的层次以及质量都有很大程度的改观。
另一方面,也会加大受众群体,让老百姓有了更多的选择机会。
将竞争机制引进了医院,医疗卫生事业改革也要面临着优胜劣汰,岗位学习,岗位练兵,让每个医护人员都有一种职业危机感,在稳定现有人财物的基础上,开拓创新,增加学习、技能培训等机制,想方式发接近和掌握科学知识,明确市场在哪里。
同时还要注重人才的培养和流动,可以从别处引进人才,当然人才也可能被别人引走,这就是当前市场竞争的结果。
医院为什么要加强运营管理
医院为什么要加强运营管理1. 简介在现代社会中，医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理的重要性不言而喻。
医院运营管理涵盖了很多方面，包括人员管理、资源管理、财务管理等。
加强医院的运营管理对于提高医疗质量、提升患者满意度、实现医疗机构的可持续发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析医院为什么要加强运营管理。
2. 提高医疗质量加强医院的运营管理可以有效提高医疗质量。
医院运营管理的重要任务之一是确保医院内部的各种资源的合理配置和利用，包括人力资源、物质资源等。
通过合理调配人员和资源，医院能够提高医疗服务的效率和质量。
例如，合理安排医生的排班，调配护士和病房资源，可以避免人力资源的浪费和过度使用。
此外，优化医院内各个部门的协作机制，加强沟通和信息共享，也能提高医疗服务的质量和效率。
3. 提升患者满意度加强医院的运营管理还可以提升患者满意度。
患者满意度是衡量医院医疗服务质量的重要指标之一，也是评估医院综合实力的重要标志。
通过加强运营管理，医院能够更有效地满足患者的需求和期望，提供更好的医疗服务。
例如，优化就诊流程，减少患者等待时间；提高医疗服务的人文关怀，关注患者的身心健康等，都能够提升患者的满意度。
4. 实现医疗机构的可持续发展加强医院的运营管理还可以帮助医疗机构实现可持续发展。
医院作为经营性机构，需要实现盈利和良好的财务状况，才能够持续提供优质的医疗服务。
加强运营管理可以提高医院的经营效益，降低运营成本，增加经济收入。
例如，通过优化资源利用和物料采购等，降低成本；通过加强财务管理和收入控制等，提高经济利润。
这样一方面可以确保医院良好的发展态势，另一方面也可以为医院的技术发展和设备更新提供经济保障。
5. 面临的挑战当然，加强医院的运营管理也面临一些挑战。
首先，医院作为一个特殊的行业，受到政策规定和监管的限制较多。
医院需要在合法合规的前提下进行运营管理，这对于医院的管理者来说是一个重要的任务。
其次，医院作为服务机构，其管理的主体是医护人员和患者，人性化管理和沟通是非常重要的。
加强医院经济管理促进医院建设发展
邱莉 ． 提高 医院经济管 理水平 促 进医院持续健康发展 ． 江苏 卫
生事业管理 ， ２ ０ ０ ６ ， １ ７ （ ９ １ ） ： ４ ５ － － ＇ ４ ６ ．
赵存 现 ， 穆 云庆 ． 医院卫生经济管理 的发展趋 向及若 干问题 探 讨 西南国防医药 ， ２ ０ ０ ７ ， １ ７ （ ４ ） ： ４ ８ ７ － ４ ８ ９ ． 高社 ． 以科学发展 观统揽卫生经济管 理工作 ． 解放军 医院管理
不断顺利进行 。
参 考 文 献
２ 流 动资产 的管理 ， 医院 的流动资 产主要 有货 币资产 、住 院患者 的各 项费用 、材料 与药 品等等 。需要从 以下几 方面加 强 这些流动 资产 的管 理。第一 ， 强化货 币资产 的管控 ， 货币 资 金的 内控机制 要尽快建立并 完善 ， 使 货币资金 的安 全更有 保 障 。第二 ， 材料 与药 品等的物资要 强化管理 ， 在进 行物资 的采购 时 ， 要对 其物价及 折扣等进 行透 明化 ， 材 料与药 品的 验收 、入库 、出库与盘 点等的机制要尽 快建立并完 善 ， 在进 行材料 与药 品的存储 进要合理设置 ， 以防由于积压 出现 物资
求 ・ 。
敬业、 廉洁自 律” 等方面教育 。 二是医院要加大会计人员 培训 ， 全面提高会计 人员的专业判 断能力和职业道德水准 。不断提 高 财会人员 的财务分析 能力 ， 及时发现 财务风 险征兆 ， 为领 导及 时提供 决策信息 ， 防范财务风险的发生 …。
总之 ， 医院卫生经济管理已成为医院管理层的重要工作 内容 。在 医院的健康持续发 展中 ， 医院经济管理 的强化起着 重要的作用 ， 医院经济管理是一项需要全盘考虑 ， 统一 目 标 协调一致的工作。它可以提高资金的利用率 ， 使医院的管理 质量提 高 ， 从而使 医院 的每一项 工作都能够在 健康 的道路 上
2024年医院院长工作总结(四篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。
我深感荣幸，也倍感压力。
在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。
一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。
首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。
通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。
其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。
通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。
这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。
另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。
在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。
这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。
二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。
首先，我加强了对医务人员的培训和管理。
通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。
同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。
其次，我着力改善医疗设施和设备。
在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。
通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。
另外，我加强了医疗质量的监管和评估。
通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。
同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。
三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。
提高医院经营管理的措施分析
提高医院经营管理的措施分析摘要：经济的迅猛发展促成了医院之间激烈竞争的市场局面。
因此，医院若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经营管理。
在新时代背景下，医院如何提高经营管理水平已经成为医院寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。
本文首先分析了医院经营管理的必要性，然后论述了新时代背景下医院经营管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升医院经营管理水平，保证医院经营管理质量，促进医院稳定发展。
关键词：医院；经营管理；必要性；不足；措施一、提高医院经营管理水平的必要性提高医院经营管理水平是新时代背景下对经营管理进行重新解读的应有之义。
因此，我们必然要对医院经营管理的必要性进行明确的探讨。
（一）提升医院经营管理水平，是我国医院经济体制改革的内在要求随着经济体制改革的不断深入，我国医院经营管理水平已显得非常滞后。
因此，改变以往的经营管理观念，强化经营管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经营管理跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。
这样，医院才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。
（二）提升医院经营管理水平，是确保医院经济效益的重要条件如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型。
因此，医院原有的计划经济下的粗放型经营管理无法适应经济社会的发展潮流。
不难看出，医院只有打破原有局面，呈现崭新局面，提高服务质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，才能实现医院的预期经济目标。
（三）提升医院经营管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。
新时代里，医院经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。
这就要求医院在进行经营管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对医院经营管理的重要性。
这样，医院在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。
为什么要加强医院运营管理
为什么要加强医院运营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，是社会福利的重要组成部分。
医院运营管理的有效性对整个医疗服务行业的发展和患者的健康都具有重要影响。
然而，随着社会的进步和人民生活水平的提高，医院运营管理面临着越来越多的挑战。
因此，加强医院运营管理显得尤为重要。
本文将从几个方面阐述为什么要加强医院运营管理。
提升患者服务质量医院作为医疗服务的提供者，其主要目的是为患者提供高质量的医疗服务。
加强医院运营管理可以有效提升患者服务质量。
医院运营管理包括了医疗资源的合理配置、医疗流程的优化以及医护人员的培训等方面。
通过提高医疗资源的利用率，医院可以更好地满足患者的需求，减少患者的等待时间，提高医疗效率。
同时，优化医疗流程可以减少患者在医院就诊的时间和过程，提高医疗体验。
另外，加强医护人员的培训可以提高他们的专业水平和服务意识，为患者提供更加安全和贴心的医疗服务。
高效管理医疗资源医院作为医疗资源的集中点，需要合理配置和管理医疗资源。
加强医院运营管理可以帮助医院高效管理医疗资源。
医院运营管理包括了对医疗设备、人员和物资的统筹协调。
通过科学的运营管理，医院可以合理配置医疗设备，减少资源的闲置和浪费。
另外，医院运营管理还可以通过招聘和培养医疗人员，提高医院的人员素质和数量，确保医疗服务的连续性和质量。
同时，通过合理管理医疗物资，包括药品和耗材等，医院可以减少资源的浪费和过期。
提高医院效益医院运营管理的一个重要目标是提高医院的经济效益。
加强医院运营管理可以帮助医院提高效益。
医院运营管理包括了医疗服务的成本控制、收入管理和风险管理等方面。
通过控制医疗服务的成本，医院可以降低医疗费用，提高医疗服务的质量和可及性。
另外，通过收入管理，医院可以通过多种途径增加收入，包括医疗保险、医疗旅游等。
同时，医院运营管理还可以帮助医院降低风险，包括法律风险、财务风险等，确保医院的经营安全。
建立良好的医疗服务品牌加强医院运营管理可以帮助医院建立良好的医疗服务品牌。
医院经营指标提升方案
医院经营指标提升方案医院是为了提供医疗服务并获得经济效益的机构，因此，提升医院经营指标是每家医院都需要关注和努力的问题。
下面是我提出的一些医院经营指标提升方案：1. 提高医疗质量和服务水平医院作为医疗机构，其核心任务是提供高质量的医疗服务。
医院应加强医疗质量管理，提高诊疗水平，并且加强患者满意度调查和反馈，改进服务，使患者得到更好的治疗效果和服务体验。
2. 加强医院品牌建设和宣传推广医院应加强自身品牌建设，树立良好的形象和信誉，提高医院的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、线上线下营销等方式推广医院，吸引更多的患者就诊。
3. 开展健康管理和预防保健服务医院可以开展健康管理和预防保健服务，帮助人们早期发现并防范疾病，提高人们的生活质量。
通过建立健康管理团队和健康管理体系，为人们提供全方位的个性化健康管理服务。
4. 发展特色医疗项目和科研创新医院应发展特色医疗项目，提供市场需求和竞争力强的医疗服务。
同时，医院要加强科研创新，提高医疗技术水平，为患者提供更先进、更有效的治疗方法和技术。
5. 协调医院内外部资源，提高运营效率医院应合理规划和利用内部资源，提高医疗资源的利用率。
同时，与社区卫生服务机构、药店、保险公司等外部合作伙伴建立合作关系，实现资源共享和协同发展。
6.加强成本控制和财务管理医院应加强成本控制，提高医疗服务的经济效益。
通过精细化管理、采购优化、费用控制等方式降低运营成本。
同时，加强财务管理，提高财务运作效率和透明度。
7. 建立和完善医院信息系统医院应建立和完善医院信息系统，提高信息化水平。
通过引入先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务效率和质量。
同时，加强数据统计和分析，为医院决策提供科学依据。
这些方案只是初步的建议，每家医院的情况不同，需要根据自身实际情况来制定更具体和可行的提升方案。
如何加强医院经营管理
如何加强医院经营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，除了关注患者的健康状况外，还需要注重经营管理，以保持医院的稳定运营和发展。
本文将介绍如何加强医院经营管理，以提高医院的效率和质量。
1. 建立科学的经营管理体系为了加强医院的经营管理，首先需要建立科学的经营管理体系。
这包括以下几个方面：1.1 设立合理的组织结构医院的组织结构应该合理，各个部门之间要建立良好的沟通与协作机制，便于信息的流通和决策的快速执行。
1.2 制定明确的管理制度医院应该建立一套明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、临床操作规范等，保证各项工作的正常进行。
1.3 建立绩效评价体系建立绩效评价体系，对医院各项工作进行全面、客观的评价，发现问题并及时予以解决，进一步提升医院的工作效率和质量。
2. 加强人力资源管理优秀的员工是医院发展的基础，因此，加强人力资源管理对于提高医院的经营管理至关重要。
2.1 招聘合适的人才医院的招聘工作要坚持“按需招聘，优中选优”的原则，确保每个岗位都有合适的人才来担任，提高医院的整体素质。
2.2 提供培训和发展机会医院应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和管理能力，以适应医院发展的需要。
2.3 建立激励机制医院应该建立激励机制，通过薪资福利、晋升机会等方式，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。
3. 加强财务管理良好的财务管理是医院经营管理的重要组成部分，它对于医院的发展和长期稳定运营至关重要。
3.1 做好预算管理医院应该建立科学的预算管理制度，合理安排和使用医疗资源，避免浪费和不必要的开支，确保医院财务状况的可持续发展。
3.2 加强成本控制医院要加强成本控制，通过优化流程、提高运营效率等方式，降低成本，提高经济效益。
3.3 增加收入来源医院可以通过拓展医疗服务项目、开展健康咨询等方式，增加收入来源，提高财务收入，有利于医院经营管理的稳定和发展。
4. 强化患者服务患者是医院的核心服务对象，为了提高医院的经营管理，还需要加强患者服务。
如何提升医院经营管理水平
如何提升医院经营管理水平-------郑景滨民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才，具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升、同行比较的提升、门诊要求的提升、学习能力的提升、综合实力的提升、整体形象的提升。
一、医学模式的提升：根据国际医学界最先进的“生理-心理-社会”医学模式理论，以一种全新的关爱的视角看待患者，依靠大规模资金和尖端医疗技术而构建的一种现代化、专业化、时尚化、服务化、人性化的新型医院。
二、品牌营销的提升：品牌营销的三要素：知名度，美誉度，患者的忠诚度。
同时要处理好短期经济利益和长期品牌经营的矛盾关系。
既要实现短期的利益最大化，还要培养医院的忠诚顾客，维护医院的品牌，医院的口碑。
三、组织结构的提升：组织结构清楚：六部一办:医护部、财务部、后勤部、企划部、市场部（外联部）、客服部、办公室。
各尽其职，各执其能，分工协作，责任到人，不存在多头管理而造成混乱，责任不明确。
医院管理科学化、诊疗护理常规化、日常工作制度化、各项工作考核标准化四、同行比较的提升：榜样的力量是无穷的，我们以北京同仁堂中医院、北京国医堂中医院为榜样，学习别人经营模式及经营理念，特别是同仁堂，从1669年至今，始终坚持以质量取胜的经营方针理念，几百年来都坚持：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力；同修仁德，济世养生的博爱思想。
五、门诊要求的提升：门诊医生基本要求：1、至少提前五分钟上班，整理好各自的诊台，保持诊室、诊台的整洁卫生；2、着装整洁，佩带工号牌，按医院所规定的时间，男性系领带，女性化淡妆，禁止在诊室内吸烟；3、尊重病人：专心问诊，决不边问病人，边开诊断书。
在为病人诊治时，不得接听手机。
4、重视医疗安全，对危重病人必须优先处理，须送急诊或住院的病人须由本人或医助亲自护送，并与接收科室做好安全交接手续。
5、合理用药，不得盲目开药，杜绝不合格处方，有关用药的注意事项应向患者交代清楚。
加强医院经济管理-提高医院运营效益
加强医院经济管理-提高医院运营效益加强医院经济管理,提高医院运营效益摘要：做好医院的经济管理工作，关系到医院的持续经营和发展，可充分调动职工的积极性，促进医院引进人才、设备，进而提高医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院的综合实力。
文章结合医院实际工作经验，浅谈了加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配，提高医院运营效益。
关键词：经济管理；运营效益中图分类号：R197.32文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)01－0041－01做好医院的经济管理工作，关系到医院的持续经营和发展，可充分调动职工的积极性，促进医院引进人才、设备，进而提高医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院的综合实力。
加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配，提高医院运营效益。
医院的经济管理是建立在医患利益一致的基础上的一项长期、持久的重要工作。
从医院内部管理来说，做好医院的经济管理工作应从以下几个方面抓起：一、加强成本核算，促进经济效益的提高为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，按照医院财务制度，医院财务核算应以科室为单位实行成本核算。
为适应市场经济需要，我院院科核算经济管理起步较早，成立了由院长、分管副院长、纪检书记、财务科长、审计科长等人员组成的医院成本核算管理领导小组，加强管理工作，负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
在成本核算管理中，我院将医院的全部业务支出按会计核算原则归集到科室支出，由过去单纯科室核算计发效益工资过渡到成本核算以及按会计分期进行成本效益分析，把所有的收入项目和成本费用项目分解到每一个基本的核算单位，增强了各科的成本意识、节约意识，每个人工作的质与量都和切身利益挂了钩，同时也为领导决策提供了详细的信息资料。
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年公立医疗机构是连接老百姓与国家医保制度之间的桥梁，是服务社会医疗事业的重要组成部分。
近年来，随着我国国民经济的快速发展，公立医疗机构的规模不断扩大，业务不断拓展，管理也面临着巨大的挑战。
为了提高医院的绩效，保障服务质量，推进医疗事业的可持续发展，各级公立医疗机构不断探索，逐步成长为一支精干高效的服务团队。
国家认识到公立医疗机构经济管理工作的重要性，特别设立了“公立医疗机构经济管理年”，旨在落实医改精神，加强公立医疗机构经济管理工作，推进医院服务质量的提升。
下面，我将从几个方面谈谈公立医疗机构经济管理年的意义以及它所推行的具体措施。
一、公立医疗机构经济管理年的意义公立医疗机构是国家医保制度的重要组成部分，是老百姓生病看病的重要场所。
医疗服务的质量和效率直接关系到人民健康和社会稳定。
而医疗机构的经济管理环节则决定了医疗服务的可持续发展和质量的稳定提升。
因此，落实公立医疗机构经济管理年，加强经济管理工作，意义重大。
首先，公立医疗机构经济管理年可以规范和加强医院经济管理。
建立健全医院财务管理体系，完善医院资金管理和会计核算制度，优化医院财务决策机制，落实财务预算报告制度，都可以有效地管理医院经济运作，促进医院财务工作的稳健发展。
其次，公立医疗机构经济管理年可以提高医疗服务水平，增强医院服务的可持续发展能力。
医院的经济管理工作通常是以实现经济效益及财务风险控制为目的，同时也是保障医院可持续发展的重要手段。
增加医院经济收入、优化医院管理架构、完善医院运行机制、提高经营水平、强化财务管理、提升服务质量，所有这些措施都可以营造一个良好的经济管理环境，促进医院服务的可持续发展。
三、公立医疗机构经济管理年的具体措施公立医疗机构经济管理年时间长，覆盖面广，包含了诸多具体的措施。
我在此主要从以下几个方面介绍。
1.加大资金投入，促进医疗经济发展。
公立医疗机构的治理需要充足的资金保障，加强资金管理，不仅可以加快医院升级改造步伐，也可以提高诊疗服务的质量和效率。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。
这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。
一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。
要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。
二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。
通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。
三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。
要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。
四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。
要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。
五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。
要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。
总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。
进一步加强医院管理工作方案医院经营管理方案
进一步加强医院管理工作方案医院经营管理方案一、明确目标我们要明确经营管理方案的目标。
作为一家医疗机构，我们的首要任务是提供优质的医疗服务，确保患者的生命安全和身体健康。
因此，方案的核心目标是：1.提升医疗服务质量，提高患者满意度。
2.优化资源配置，降低运营成本。
3.增强医院内部管理，提升员工凝聚力。
二、具体措施1.提升医疗服务质量（1）加强医护人员培训。
定期组织专业培训，提高医护人员业务水平，确保医疗安全。
（2）完善医疗设备。
更新医疗设备，提高诊断和治疗水平。
（3）优化就诊流程。
简化就诊程序，减少患者等待时间。
2.优化资源配置（1）合理分配医疗资源。
根据患者需求，合理调配医疗资源，避免资源浪费。
（2）提高药品采购效率。
加强药品采购管理，降低药品成本。
（3）加强医疗信息化建设。
利用信息技术，提高医疗服务效率。
3.增强医院内部管理（1）建立健全管理制度。
制定完善的医院管理制度，确保各项工作有序进行。
（2）提高员工待遇。
关注员工福利，提高员工工作积极性。
（3）加强员工培训。
提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
三、实施步骤1.制定详细计划。
根据方案目标，制定具体实施计划，明确责任人和完成时间。
2.加强宣传。
通过内部培训、宣传栏等形式，提高员工对方案的认知和认同。
3.落实措施。
各部门按照方案要求，认真执行各项措施。
4.监督检查。
定期对方案实施情况进行监督检查，确保各项措施落到实处。
四、预期效果1.医疗服务质量得到提升，患者满意度提高。
2.资源配置更加合理，运营成本降低。
3.医院内部管理得到加强，员工凝聚力提升。
4.医院品牌影响力增强，吸引更多患者就诊。
五、风险评估1.实施过程中可能遇到政策变动、市场竞争等外部因素影响。
2.员工适应性差，可能影响方案实施效果。
3.医疗资源分配不均，可能导致部分患者满意度下降。
六、应对措施1.密切关注政策动态，及时调整方案。
2.加强员工培训，提高员工适应性。
3.优化医疗资源分配，确保患者满意度。
加强医院成本管理提高医院经营水平
４ ５ 正 确处理 职 工 、 院和患 者 的利 益 关 系 ： 本 管理 在 很 大程 度 ． 医 成 上是为 调动 职工 增收 支 的积极 性 ， 使职 工参 与医 院的经 济管 理和 经 济算 ， 但 职工 的利益 必 须建 立在 维护 医 院利益 、 病利 益 的基础 上 ， 能单 纯依 据 不 收入多 少与个 人 分挂 钩 。如果 为 了追求个 人利 益和 小 团体利 益而 增病 人 负 担就 违背 了卫 生改 革 的初衷 ４ ６ 正确 处理 经济 效益 和社 会效 益 的关 系 ： ． 一切 卫 生改革 措施 都 应 以提高 社会 效益 为最 高准 则 ， 效益 必 须从 属 于社 会 效 益 。加 强 医院 成 济 本 管理 实行成 本 核算 ， 先是 为 了“ 首 实现用 比较低 廉 的用 提供 比较优质 的 医疗 服 务” 的卫 生改 革 目标 ， 才是 提高 医院运 行的经 济效 益 。既 要防 止 次 单 纯求 医院 经济 效益 而不 顾社会 效 益 的行 为 ， 又要 防为 追 求 社会 效 益 和 轰 动效 应而不 讲 经济效 益 的为 。只 有摆 正 了 两个 效 益 的关 系 ， 能 保证 才 卫 生业 健康发 展 。 ４ ７ 正确处 理 成本 管理 和财务 管理 的关 系 ： ． 财务 管理 是成 本管 理 的 基础 ； 成本 管理是 财 务管理 的 延伸 。要 以财务 管理 为依据 ， 把二 者很 好地 结合 起 来促进 医 院经济 管理 水平 的 提高 。 随着 医疗 卫生 体制 改革 的不 断深 入 ， 医疗 服务市 竞争 的 日趋激 烈 ， 医 院 的经济 管理 将 面临着 前所 有 的严 峻挑战 。医 院是技 术密 集 、 资本 密 集 、 人力 密集 的特 殊行 业 ， 的经 营管 理 ， 本 控 制是 很 困难 的 ， 它 成 因此 要 通过 医 院管理 者 的共 同努力 。并 在实 践 中不 断探 讨 。 总结 经验 教训 ， 摸索 出一 套适 合 医的成 本管 理方 法 与技术 ， 而提 高医 院整体 的经 营平 。 从 参 考文 献 ［ ］ 过伟 ． １ 医院 经 营 管理 中 的成 本 控 制 ［ ３ ３ ．中 华现 代 医 院管 理 杂 志
公立医院运营管理水平提高的对策
公立医院运营管理水平提高的对策公立医院是我国医疗卫生系统的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要责任。
但目前公立医院运营管理水平不高，面临着种种问题，如医疗资源不足、医疗服务质量不高、管理效率低下等。
为了提高公立医院的运营管理水平，我们有必要采取以下措施。
一、优化医院管理体制医院管理体制的优化是提高公立医院运营管理水平的首要任务。
当前公立医院管理模式存在很多弊端，如医院领导对医疗服务质量和医院经营管理缺乏足够的重视、医院管理层中存在利益矛盾、高层领导过多干预医疗事务等等。
因此，我们应当通过完善医院管理体制、建立权责清晰的医院管理机构，切实降低干预医疗事务的高层领导数量，推行分权管理，规范医疗服务质量管理，激发医务人员的积极性和创造力，提高医院的综合管理能力和效率。
二、深化医院改革公立医院改革是提高医院运营管理水平的重要手段，也是不断满足患者需求、提高医疗服务效率和质量的关键。
因此，我们应当在深化医院改革中，着力推进医疗领域市场化改革，深化医疗服务价格改革，促进医疗资源供需平衡。
同时，我们还需要加大对医疗卫生事业的投入，采取多元化的投资方式，扩大医疗服务覆盖范围，增加医疗资源供给，提高医疗服务水平和质量。
三、加强人才队伍建设公立医院人才队伍建设是医院运营管理水平提高的关键因素，也是提高医疗服务质量和效率的基础。
因此，我们应当加强对医院人才队伍建设的重视，通过多种形式吸引和培养优秀的医学人才，实行人性化管理和激励措施，提高医务人员的工作积极性和创造力。
同时，我们还应该改善医院的工作环境、提高医疗服务绩效评价的科学性，搭建好的医学交流平台，提高全体医务人员的专业水平和工作能力。
四、强化质量管理公立医院的运营管理水平高低直接关系到患者的医疗服务体验和医院的市场声誉。
因此，我们应当通过强化质量管理，提高医疗服务质量和效率。
具体来说，我们应当建立完善的质量监控体系和质量管理标准，加强对医疗服务过程的监督和管理，规范医疗工作流程和模式，建立质量监测和评估机制，充分发挥各个专业领域的专业优势，提高医疗服务水平和质量，保障广大患者的权益。
加强运营管理体系建设促进公立医院高质量发展
加强运营管理体系建设促进公立医院高质量发展在当前新时期发展的背景下，广大患者对于医疗质量的服务要求正在不断地提升，必须要及时做好运营管理体系建设工作活动，确保公立医院实现高质量发展。
在具体实践过程中，应高效转变医院管理模式和运行方式，全面提升医院管理的精细化、科学化和信息化，保证能够及时规范医疗行为，提升整体的服务能力和运行效率。
一、什么是医院运营管理医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法运营管理主要指的是在整个运营过程中设置的计划组织实施以及控制，能够结合现有的资源实现统筹的管理，经过一系列运作之后，最终转化为产出的管理行为。
公立医院在运营的过程中，要始终坚持公益性、整体性、成本效率和适应性一系列的原则。
尤其是在现阶段背景下，医疗事业改革发展的速度正在不断地推进。
在具体实践中，公立医院应当紧跟时代发展的步伐，以广大患者为中心，及时做好运营管理体系的建设，保证公立医院能够实现高质量发展，在新时代背景下开拓新举措。
二、公立医院加强运营管理现状1药品及耗材零加成在当前背景下，医疗改革逐渐深化，药品及耗材加成得到取消，医院在这方面的经济收益受到限制，给医院的运营带来极大的压力。
必须要清楚地认识到，大多数公立医院的经济收益都来源于药品及耗材加成，药品及耗材加成政策颁布后，医院的运营收入大打折扣，所以医院必须要及时做好成本管理，才能够更好的经营和发展。
2医疗机构之间的竞争较为激烈当前实施的分级诊疗制度，很多患者在看病的过程中，会选离家近、看病方便、花钱少的医疗机构，这样一来患者的分流情况较为严重。
还有部分私营机构的设立，更加了解患者的情况在很多政策制定和运营管理方面更具备优势，因此构建的运营管理对策较为实用且有效，因此给公立医院的发展带来极大的压力。
完善医院内控制度加强医院经营管理
提升医院经营管理精细化水平的研究
提升医院经营管理精细化水平的研究【摘要】本文旨在探讨如何提升医院经营管理的精细化水平，通过对医院经营管理现状的分析、精细化概念的阐释、影响因素的探讨、提升方法的研究以及案例分析等内容进行研究。
提出了一些建议以帮助医院提升管理水平，同时展望未来研究方向，总结了本研究的重要性和意义。
通过本文的研究，有望为提高医院运营效率和服务质量提供有益的参考，促进医疗卫生事业的发展。
【关键词】医院经营管理、精细化水平、研究、现状、概念、影响因素、提升方法、案例分析、建议、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景医院作为提供医疗和健康管理服务的重要机构，在整个社会保障体系中扮演着至关重要的角色。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断发展，医院经营管理面临着越来越大的挑战。
传统的医院管理模式已经难以适应日益复杂的医疗环境，需求更加精细化和高效化的管理模式。
当前，许多医院在经营管理方面存在着诸多问题，比如资源利用不合理、成本控制不到位、服务质量不稳定等。
这些问题不仅影响着医院的运行效率和服务质量，也影响着医院的竞争力和可持续发展能力。
提升医院经营管理精细化水平，成为了当前亟需解决的重要课题。
为了更好地理解和探讨医院经营管理精细化的问题，本研究将通过对医院经营管理的现状分析、精细化概念的阐释、影响因素的研究、提升方法的探讨以及案例分析等方面展开研究，旨在为医院经营管理的提升和优化提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨提升医院经营管理精细化水平的方法，研究如何通过精细化管理来提高医院的效率和质量，进而提升医院的竞争力和盈利能力。
通过深入分析医院经营管理的现状，了解医院经营管理精细化的概念和内涵，揭示影响医院经营管理精细化的因素，探讨可行的提升医院经营管理精细化水平的方法，最终通过案例分析验证这些方法的有效性和可行性。
本研究旨在为医院管理者和决策者提供参考和借鉴，帮助他们更好地提升医院的经营管理水平，提高医疗服务质量，满足患者需求，实现医院的可持续发展。
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提升经营管理促进医院发展
XX医院 XXX
尊敬的领导、同仁们大家好！
很高兴能来参加本次的研讨会，今天长江集团给我提供了一个这么好的平台让我能在这与我们集团的经营前辈和经营精英学习着，交流着，使我感到非常荣幸；同时也希望通过这次的研讨会后能给我院以及本人有一个大的帮助与促进。
自办院至今我们一直围绕以秉承华夏特色医学精髓，结合长江综合科技实力，来共创黄河精品医院辉煌。
首先报告今年黄河主要经营的工作导向
按目前我们医院的经营状况来看，以前我们的龙头科室椎间盘已是渐渐下滑，而今妇科变为我们医院的栋梁科室，所以妇科现今在医院的经营中起到了是重要的作用，现在我们医院对妇科是非常重视。
下一步为了提高妇科的创收，医院计划加大妇科的广告投入，以这样来促进医院的经济效益增长以及扩大社会影响力。
也就是说今年将是我们XX医院全新发展的一年，对我们XX的每一个人来说，这将是机遇，又是挑战。
若加大投资只能是改善了外部条件因素，而加强经营管理，充分挖掘潜力才是提高整体经济效益的关键。
为此，医院根据目前科室的发展现状，制定了“各种资源优化分配方案”，目的是更加充分地挖掘资源潜力，这样才能让医院的整体发展更快地步入一种良性的循环轨道。
以下介绍我院核心竞争力的构筑要点
随着我们医疗环境的不断变化，在近几年里我们都能发现，现在的医疗市场竞争已经同前几年大大的不同,由单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境等等；同时患者的要求也在不断提高，作为我们民营医院不得加强医务人员的服务意识、以及提升环境设施和高新技术等模式进行全面的重新构建；所有的这些，只能给我们管理者及其经营者带来了机遇和挑战。
按目前市场经济建设的日逐完善，我们民营医院要想发展就必须遵守市场规律准则的基础，以诚实守信，来维护医院的整体形象，以先进的文化理念，来把握医院的发展方向；所以我们在竞争时，要不断提高科技含量，不断提高医疗质量，不断提高服务水平；同时要降低资源消耗，减少环境污染，充分发挥人力资源优势；以这样来形成竞争优势，我们才能赢取得更大的医疗市场。
2006年XXXX医院工作计划
第一. 针对窗口服务的业务培训。
1.导诊。
2.总机。
第二. 男女科的人员整合。
第三. 实施专家医疗资源优化配置方案。
第四. 潜挖第二发展科室四小科室中选一不断开发。
1.人才到位。
2.设备引进。
3.药物选择。
4.诊疗方案制订。
5.广告支持。
第五. 提升医院品牌档次，投巨资引进高科设备主要以检查化验项目和治疗仪器。
第六. 精做妇科的不孕症资源。
开发新的诊疗项目：1.个人档案管理。
2.诊疗方案的手段变化。
3.随访追踪。
第七. 了解市场的骨科行情，针对骨科的经营策略调整。
我院目前骨科有三个科目，现只开发椎间盘项目，续股骨头坏死、风湿病。
1.引导方向的改变。
2.引用新的诊疗方案。
第八. 设立市场部，建立医疗网点，增加病源量，增长经济收入。
最后感谢集团给我们创造一个让我们优势互补、资源共享、互相学习的平台,来提高我们集团内每个医院的经营管理水平和赢利能力。
谢谢大家!。