(完整版)如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道
如何打造一个高效的开发团队
如何打造一个高效的开发团队前言在如今的互联网时代，软件开发行业已经成为了一个非常重要的行业，开发团队的贡献也越来越大，而如何打造一个高效的开发团队也成为了许多公司和团队的关注点。
本文将从多个方面探讨如何打造高效的开发团队。
1. 定义团队的目标和价值观打造一个高效的开发团队首先要明确团队的目标和价值观。
只有在明确目标和价值观的基础上，团队才能有一个统一的方向和信仰，才能在工作中更加默契和高效地合作。
2. 形成良好的沟通和协作机制一个高效的开发团队需要有良好的沟通和协作机制，团队成员需要清楚地知道自己的工作职责，任务分配和时间安排等，同时需要建立一个良好的沟通渠道，及时交流沟通各种问题和疑虑，及时解决各种困难。
3. 强化团队的技术实力和知识储备开发团队需要强化自身的技术实力和知识储备，只有拥有足够的技术实力和知识储备，才能为公司或者团队提供优质的服务和解决方案。
因此，需要花费一定的时间和资源来培养团队成员的技术实力和知识储备。
4. 稳定团队成员和优化团队结构开发团队需要稳定团队成员，因为没有稳定的团队成员，无法形成一个默契和熟悉的团队，并且会导致开发进度的延迟和任务的流动性。
另外，需要优化团队结构，确定合适的角色分工和完整的协作流程，并且需要定期重新评估和优化团队结构。
5. 积极保障团队成员的个人发展一个高效的开发团队需要积极保障团队成员的个人发展，因为拥有高素质的员工才是公司或者团队的核心竞争力。
因此，需要积极推行各种培训和技能提升计划，同时，需要为团队成员提供良好的晋升和福利机制，以激励团队成员的积极性。
6. 积极实践和创新如何打造高效的开发团队，最重要的因素还是积极实践和创新。
只有大胆实践和不断创新，团队才能得到经验的积累和技术的提升，同时，创新也可以激发团队成员的创造力和创新意识，使得整个团队更加有活力和创造力。
结论：通过以上的介绍，相信大家都对如何打造高效的开发团队有了更加深入和全面的理解。
《如何打造高效的研发团队》
序号 RDM001
RDM002 RDM003
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 Promoting Innovation 技术创新与产品创新管理 Technology Innovation and Product Innovation 研发战略管理 Strategy Management in R&D 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 The Leadership and Executive of R&D Manager 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager --product Manager's crazy growth
产品平台与共享模块的建设 Common Building Block
研发知识产权管理 Intellectual Property Management 研发财经与成本管理 Finance and Cost Management 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
How to Build high efficient R&D Team --R&D personnel screening, education, use and keep
RDM019
2天
RDM020 RDM021
研发人员的考核与激励 R&D Performance Management
2天 2天
研发人员职业素养――如何成为人见人爱的研发人员 R&D Excellent Employee
10
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别 序号 MM001 市场 管理 课程名称 产品市场管理――产品战略与路标规划管理 Product Marketing Management--Product Strategy and Road Map Management 新产品的上市与营销管理 Product Launch and Marketing Management 产品售前支持与管 Product Pre-Sale Management 研发IT规划和实施策略 IT Strategy and Plan of R&D 产品数据管理 PDM：Product Data Management 研发管理信息化――青铜器RDM研讨会 R&D Management IT Workshop--R&DM Seminar
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
精益求精打造高效研发团队的策略
精益求精打造高效研发团队的策略随着科技的不断发展和市场对产品创新的迫切需求，高效研发团队成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
如何打造一支高效的研发团队，让团队成员具备精益求精的工作态度，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨如何制定有效的策略，打造出精益求精的团队，实现高效的研发。
一、培养团队共同的目标一个高效的研发团队应该有一个共同的目标，这个目标要能够激励团队成员去追求卓越。
为了实现这个目标，团队领导者应该与团队成员进行深入沟通，确定一个具体的、可量化的目标，并确保每个人都理解和认同这个目标。
在制定目标时，要充分考虑每个人的技能和专长，确保任务能够合理分配，形成协同作战的局面。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是高效研发团队的基础。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
此外，团队领导者应该积极鼓励团队成员之间的互动和讨论，鼓励大家分享自己的经验和观点，形成思想碰撞和共同进步的氛围。
三、鼓励创新和持续学习高效的研发团队需要不断创新和学习，才能适应快速变化的市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
此外，建立学习型团队的机制也非常重要，例如定期组织技术分享会、组织培训课程等，让团队成员可以不断更新知识和技能。
四、注重团队合作和协作团队合作和协作是高效研发团队不可或缺的要素。
团队成员应该明确各自的角色和责任，并且要能够相互配合，共同推动项目的进展。
此外，团队领导者应该注重团队精神的培养，鼓励成员之间互相支持和鼓励，形成团结一致、互帮互助的团队氛围。
五、持续改进和反思高效研发团队应该具备持续改进和反思的意识。
团队领导者应该定期对团队的工作进行评估和反思，发现问题并及时解决。
同时，要鼓励团队成员提出改进的建议，并且给予相应的支持和激励。
通过持续改进和反思，团队可以不断优化工作流程和提高工作效率。
结论打造一支高效的研发团队需要系统性的策略和高度的管理能力。
如何组建高效的研发团队
如何组建高效的研发团队在现今的时代中，科技在国际舞台上占据着越来越重要的地位，这就使得研发团队越来越受到重视。
研发团队作为一支科技创新的主力军，在新技术领域中起着关键的作用。
对于企业来说，如何建立一支高效的研发团队成了一项重要的任务，如何在不断变化的市场竞争中站稳脚跟，成为了迫在眉睫的课题。
本文将从几个方面分别探究如何组建一支高效的研发团队。
一、优化人员结构组建一支高效的研发团队，首先需要合理的人员结构。
研发团队人员的招募是组建高效团队的关键。
人力资源部门应该从人才招聘、激励和培训等方面下点功夫，构筑具有高绩效的人员队伍。
首先是应该招聘到背景多元、能力卓越的专业人士，他们的多元化背景可带来更多样化的思考和想法。
其次，对于支撑研发工作的非技术人员也应考虑将他们纳入团队中。
例如：市场，销售，财务等职能部门的人员也可帮助研发团队对市场和客户需求加深理解，提供更全面的策略方案。
这样就可以形成一个集各方之长、高效配合、协同工作的团队。
二、技术能力优势在人员结构之上，研发团队的技术能力显得尤为重要。
作为一个研发团队，亲自体验尝试新技术才能更快地掌握技术的本质、优缺点以及适用场景。
所以，不断探索前沿技术、持续学习和研究消费者需求、行业趋势和市场机遇是研发团队必不可少的工作。
只有不断地跟上时代，从技术上保持相对领先，才能保持优势，抢占市场。
同时，可以利用开源社区和学术界的力量进行技术交流和 cooperation，更好地加速技术的发展。
三、强化沟通与协调研发团队要高效工作，则需要良好的沟通和协调机制。
研发工作的成功与否，关键在于如何让团队中每个人的才能得以发挥，在每个人的职责上采取更高度的协作。
研发项目涉及的技术复杂度，通常需涵盖多个方向的工作，团队中不同岗位人员之间的配合是决定项目成败的关键性因素。
因此，一个良好的团队应该坚持共同目标，加强沟通和协作，保证信息的及时同步，让团队成员易于把握工作重点并简化沟通环节。
软件研发构建高效的开发团队
软件研发构建高效的开发团队软件研发领域是一个充满竞争和创新的行业，一个高效的开发团队能够在市场中脱颖而出并取得成功。
构建一个高效的开发团队对于软件研发公司或者团队来说非常关键。
本文将探讨如何构建一个高效的软件研发团队，并提供一些实用的建议和策略。
1.明确团队目标和角色分工在构建一个高效的开发团队之前，首先需要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队的目标应该是清晰、有挑战性且可量化的，这样可以激励团队成员追逐共同的目标。
同时，明确每个成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己在团队中扮演的角色，减少协作和资源分配上的混乱。
2.建立良好的沟通机制沟通是团队合作的关键。
建立一个良好的沟通机制对于团队的高效运作至关重要。
团队成员之间应保持及时而有效的沟通，可以通过常规的例会、团队内部邮件、即时通讯工具等方式实现。
在沟通中要保持开放、透明和互信的原则，鼓励成员积极参与讨论和提出观点。
3.培养团队合作精神团队合作是软件研发中不可或缺的一环。
要培养团队成员的合作精神，可以通过共同的目标和任务来激励大家相互合作。
同时，也可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的相互了解和信任度，增强团队的凝聚力和协作能力。
4.持续学习和技术培训软件研发行业变化迅速，团队成员需要不断学习和更新技术知识。
为团队成员提供持续学习和技术培训的机会可以提高他们的专业素养和能力。
可以组织内部培训或者外部培训，也可以鼓励团队成员积极参与相关的行业交流和研讨会。
5.管理好项目进度和资源分配一个高效的研发团队需要有规划和管理好项目进度和资源分配。
在项目启动之前，需要进行详细的项目规划和资源评估。
通过合理分配资源和设定合理的里程碑，可以更好地控制项目进度和质量，提高开发效率。
6.持续改进和反馈机制团队建设是一个持续的过程，需要不断改进和优化。
建立一个持续改进和反馈机制，可以帮助团队不断发现问题并解决问题，提高团队的效能。
可以定期组织团队评审会议，让团队成员分享经验和反馈意见，以及及时调整和改进工作方法和流程。
如何建立一个高效和创新的研发团队？
如何建立一个高效和创新的研发团队？任何一个组织或企业都需要拥有一个高效和创新的研发团队来推动创新和扩大业务范围。
一个优秀的研发团队不仅需要有高素质的人才，还要有良好的管理和创新思维。
下面将为大家详细介绍如何建立一个高效和创新的研发团队。
一、构建合适的团队一个高效的团队应该由在各自领域具有专业技能、经验丰富的人士组成，具有良好的沟通和协作能力，互相尊重、互相信任。
因此，在建立一个高效的研发团队时，必须根据公司的发展定位，确定所需要的技能和职业能力。
然后从人才市场中寻找和选拔适合自己团队需求的人才，要求候选人具备基本的研发技能、心态积极进取和具有良好的团队协作精神。
在实际操作中，可以采用定向招聘，与高校和科研机构合作，挖掘高素质的科技型人才，或者积极开展内部员工培训计划，提高团队中人员的整体素质水平。
二、建立有效的沟通机制在一个研发团队中，有效的沟通是团队协作的关键所在。
因此，建立和实施有效的沟通机制是非常必要的。
可以使用在线项目管理工具，如Slack、Trello和Basecamp实现日常项目的跟踪，邮件、电话、微信等实时通讯方式可以帮助团队成员更快地了解其它团队成员的工作进展和各自之间的协作情况，并做出适当的调整。
建立一个有效的会议机制也是团队成功的关键。
团队可以定期召开工作会议，这样可以就具体的问题进行讨论和交流，有效地推动团队的工作完成进度。
三、提供良好的工作环境和设施一个舒适、温馨的工作环境可以激发团队成员的创造力和激情，提高生产效率和工作满意度，因此，公司需要为每个成员提供一个良好的工作环境和舒适的办公设施，如专业研发硬件、高速网络、座位、灯光、音响和良好的空调系统。
同时，还应提供宽敞漂亮的会议室，方便成员进行项目跟进和团队会议。
四、激励和奖励制度建立一个有效的激励和奖励机制是非常重要的。
可以建立绩效考核和定量考核制度，如KPI、OKR等，根据成员的表现进行客观评价和奖惩决定。
还可以设置团队奖励机制，鼓励成员积极参与团队建设和推动项目开发。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
如何打造高效能的创新和研发团队
如何打造高效能的创新和研发团队在当今快速变化的时代，创新和研发成为企业发展的核心竞争力。
如何打造一个高效能的创新和研发团队，成为各大企业关心的问题。
本文将分享一些关于如何构建一个高效能的创新和研发团队的经验和理念。
一、赋能团队构建一支高效能的创新和研发团队需要从团队本身的能力素质出发，实现对团队的赋能。
这里的“能力素质”包括了人才素质、资源素质、组织素质等多个方面。
实现人才的聚合和培育、资源的优化利用、组织的机动性和协同能力等，不仅要从人才引进、培育和管理，到资源整合、核查和分配，再到协同流程、活动安排和信息沟通等多个方面进行回顾和优化，还要根据团队特定的创新和研发任务，通过考核和激励机制来提高团队的创新和研发效能。
二、明确使命和愿景一个高效能的创新和研发团队需要拥有一个明确的使命和愿景，来指导并鞭策领导人员和团队目标的实现。
这需要对公司战略进行深入的研究，全面分析公司所处的市场环境，从而形成团队发展的理念。
在此基础上，团队应明确自身使命和愿景，塑造自身的文化理念。
尤其要注意，团队文化理念不仅要符合公司战略、组织结构的要求和发展趋势，更要符合自身特点和优势。
一旦明确了团队的使命和愿景，就要以此为目标，有目的地不断提高团队的综合素质和员工的能力。
三、支持团队的探索和实践一个高效能的创新和研发团队必须要有足够的支持来促进探索和实践。
在这一点上，企业应该营造一种鼓励创新、支持实践、容错率一定的环境。
在保证基础设施和工作条件的前提下，公司应该提供足够的资源和扶持，对于团队成员的提议和试错，应该给予充分的支持和鼓励。
在这样的支持下，团队才能够有勇气创新、探索新领域，才能汲取经验，成就杰出的创新产品或技术。
四、加强协同管理高效能的创新和研发团队需要强调协同管理，强化团队成员之间的交流和合作，增进彼此之间的信任和相互尊重，避免人员之间的裂隙和矛盾。
同时，要加强领导方面的协同管理，避免决策权和责任偏离，导致任务分配不明确、重复劳动或失误等不良后果。
建设有效研发团队的五项基本步骤
建设有效研发团队的五项基本步骤研发团队在科技创新和产品开发中发挥着关键作用。
一个高效的研发团队可以提高公司的竞争力和创新能力。
然而，要建设一个有效的研发团队并不容易。
这需要领导者的明智决策和正确的方法。
下面将介绍建设有效研发团队的五项基本步骤。
第一步：明确目标和职责建设一个有效的研发团队，首先需要明确团队的目标和职责。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，确保团队成员理解他们的职责以及他们在团队中的角色。
这样一来，团队成员可以明确目标并专注于实现这些目标。
明确的目标和职责也可以促进团队成员之间的协作和合作，提高工作效率。
第二步：激励团队成员激励团队成员是建设有效研发团队的关键一步。
通过奖励和认可，领导者可以激发团队成员的工作动力和潜能。
鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，同时为他们提供培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平。
激励措施可以增强团队成员的凝聚力和归属感，并促使他们更加投入和积极地参与团队的工作。
第三步：培养团队协作能力团队协作是一个成功的研发团队的关键要素。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极交流和合作，建立良好的团队氛围。
定期组织团队会议和讨论，增进团队成员之间的相互了解和信任。
团队成员还应该具备良好的沟通和解决问题的能力，以便在团队的工作中能够高效地合作。
第四步：提供先进的工具和资源为研发团队提供先进的工具和资源是建设有效团队不可或缺的一步。
领导者应该不断关注和引入最新的技术和工具，以提高团队的工作效率和创新能力。
为团队成员提供必要的培训和支持，使他们能够熟练掌握和有效使用这些工具和资源。
第五步：建立有效的反馈机制有效的反馈机制对于研发团队的持续改进和发展至关重要。
领导者应该定期与团队成员进行沟通和反馈，及时纠正错误和改进工作方法。
反馈应该是积极和建设性的，以激励团队成员进一步努力和提高。
团队成员之间也应该互相提供反馈和支持，共同促进团队的成长和进步。
总结起来，建设有效研发团队的五个基本步骤包括：明确目标和职责、激励团队成员、培养团队协作能力、提供先进的工具和资源，以及建立有效的反馈机制。
建立高效的研发团队和技术创新体系
建立高效的研发团队和技术创新体系在当今快速发展的科技时代，建立高效的研发团队和技术创新体系成为了企业发展的关键。
高效的研发团队和技术创新体系能够有效提高企业的竞争力，推动技术创新，实现可持续发展。
本文将从人员管理、技术培训和创新文化等方面，探讨如何建立高效的研发团队和技术创新体系。
一、人员管理1. 人才招聘与选拔：建立高效的研发团队需要从源头上筛选和招揽具有创新能力和技术实力的人才。
通过设立严格的招聘流程，不断提升人才的门槛，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 任务分配与协作：在研发过程中，合理分配任务，充分发挥每个团队成员的优势，实现团队间的协作和资源共享。
建议采用项目管理工具，提高任务的透明度和协同效率。
3. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，以量化和客观的标准评估团队成员的工作业绩。
同时，合理设计激励机制，如薪酬激励、职业晋升等，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、技术培训1. 持续学习和专业发展：研发人员应密切关注相关的前沿科技动态，并定期参加学术交流会议、技术培训等活动，拓宽视野，提升专业水平。
2. 内部培训与知识共享：建立内部培训计划，通过定期组织内部培训活动，分享技术经验和最佳实践，提升团队整体的技术能力。
3. 外部资源整合与合作：积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源进行技术交流和合作研发，提升团队的技术创新能力。
三、创新文化1. 鼓励创新思维：营造积极向上的工作氛围，倡导创新思维，鼓励团队成员积极提出新的想法和解决方案，激发创新的火花。
2. 容忍失败和学习：创新不可避免地伴随着失败和风险。
建立容忍失败的文化，鼓励团队成员勇于尝试，从失败中吸取教训，不断完善研发流程和创新机制。
3. 技术分享与交流：定期组织技术分享会、论坛等活动，提供一个交流沟通的平台，促进团队成员之间的思维碰撞和技术交流。
四、技术创新体系1. 研发流程优化：根据企业的特点和研发需求，优化研发流程，提高研发效率。
高效研发团队建设的六个步骤
高效研发团队建设的六个步骤在当今的IT行业中，团队研发是一项必不可少的工作。
如何建立一支高效的研发团队成为了每个团队领导者需要面对的问题。
本文将从六个步骤来介绍如何建设一支高效研发团队。
第一步：明确团队目标与使命在开始建设团队之前，明确团队的目标是非常重要的。
领导者需要和成员进行沟通，了解他们对于团队发展的想法，并一起制定目标和方向。
这不仅有助于提高团队的效率，而且有助于激发成员的斗志和创造力。
第二步：招募优秀的团队成员一支高效团队的核心是优秀的成员，因此，在建设团队时，请确保寻找到能够胜任自己岗位的人才。
我们需要在招聘过程中注重关注到能力，团队合作精神，和工作经历等方面。
此外，团队成员间的协作和构建互信关系也是非常重要的，因此，好的团队氛围和文化可通过关注团队成员的人情味来促成。
第三步：制定明确的规章制度一旦团队成员被集齐，接下来我们需要制定明确的规章制度。
这些规章准确的规定了团队成员工作和生活的准则，以及团队需要遵循的最佳实践。
当然，这些规章不应该是一成不变的，而应该随着时间和团队的发展进行修订和完善。
第四步：培养沟通管理与技巧一支高效的研发团队必须具备良好的沟通能力，因此，领导者应该对团队成员的沟通技巧进行培训。
一个团队中总有可能会出现一些问题，这些问题需要通过沟通来加以解决。
因此，领导者还要积极沟通机会，自己参与到团队的每一个细节中。
第五步：积极发扬团队协同效应一支高效研发团队的核心是协同工作的效应。
一个团队成员必须在热忱的环境中工作，相互支持和鼓励，这样，团队成员会更有动力展示出他们的创造力和最有价值的工作提供。
这将有助于提高团队工作效率，从而提高生产力和成果的质量。
第六步：团队的持续发展和改进建成一支高效的研发团队是一项长期的工作，需要将其持续发展和改进。
一个团队应该关注最新工具和技术的更新和发展，并且不断进行培养成员。
同时，领导者应该定期进行评估，以优化团队的训练和协作机制，以确保团队的长期发展。
如何打造高绩效的研发团队
如何打造高绩效的研发团队如何打造高绩效的研发团队在当今竞争激烈的市场环境中，研发团队对于企业的发展至关重要。
打造一个高绩效的研发团队，能够提高产品研发的速度和质量，对于企业的竞争力和创新能力具有重要的促进作用。
本文将分享一些如何打造高绩效的研发团队的方法。
首先，建立明确的团队目标和愿景是打造高绩效团队的基础。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，明确的目标和愿景可以为团队提供明确的方向和动力。
团队目标应该明确、具体和可衡量。
同时，需要与团队成员共同制定目标，并将其相互关联和对齐，以确保整个团队能够共同努力，朝着同一个方向前进。
其次，团队成员的配备和能力是打造高绩效团队的重要因素。
招聘和选拔合适的人才是至关重要的一步。
团队成员需要具备相关的技术知识和专业能力，同时还需要有良好的沟通能力和团队合作精神。
此外，为了提高团队的技术水平和专业能力，组织培训和学习是必不可少的。
通过不断学习和提升，团队成员可以不断提高自己的能力，从而提高整个团队的绩效。
另外，建立良好的团队文化和氛围是打造高绩效团队的关键。
一个积极向上和团结互助的团队文化可以激发团队成员的工作热情和创造力。
为了建立良好的团队文化，可以采取一些措施，如定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的互动和合作，以及公开表彰团队成员的优秀表现。
此外，鼓励团队成员分享和交流，可以促进知识的共享和团队成员之间的学习。
此外，高效的项目管理和沟通也是打造高绩效团队的重要因素。
一个良好的项目管理可以确保项目的顺利进行，减少不必要的延误和问题。
为了实现高效的项目管理，可以使用项目管理工具和方法，如敏捷开发和迭代开发。
同时，有效的团队沟通也是至关重要的。
团队成员之间需要及时、准确、清晰地沟通信息，以减少信息传递的误差和延误。
最后，团队的奖励和激励机制也是打造高绩效团队的重要手段。
适当的奖励和激励可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
奖励可以以物质奖励、晋升机会、荣誉和表彰等方式给予。
如何搭建高效的研发创新团队
如何搭建高效的研发创新团队随着科技的快速发展和市场环境的不断变化，创新成为企业发展和生存的重要策略之一。
而研发团队作为企业创新的主力军，其效率和创造力就显得尤为关键。
本文将从团队建设、人才招聘、管理流程和文化建设四个方面探讨如何搭建高效的研发创新团队。
一、团队建设首先，要搭建高效的研发创新团队，必须重视团队建设。
一个好的团队可以产生协同效应，提高工作效率和成果质量。
但如何建设好一个团队？1.明确团队目标和职责分工首先，要做的就是明确团队的目标和使命，并将其转化为具体的业务方向。
然后根据该方向制定职责分工，让团队成员各司其职，协同合作。
此外，还应制定清晰的沟通机制和流程，如工作计划、进度表、会议纪要等。
2.打造多元化的团队将不同专业和背景的人员吸纳到团队中，从而形成多元化的专业团队，将有助于团队学习和创新的发展。
在建设多元化的团队时，还需要注意团队成员的性格和能力，以避免团队中存在过多的同质性。
3.加强团队协同性团队的协同性是构建高效研发创新团队的重要条件。
首先，需要在团队中建立一种平等、互信、互助的文化，鼓励各个成员开放交流。
其次，需要通过团队间的任务协作和知识共享等方式，实现技术合作和知识传递。
二、人才招聘推动企业研发创新的发展离不开人才。
如何招募到合适的人才，提升团队的创新能力和竞争力，是搭建高效研发创新团队的重要组成部分。
1.明确人才需求和招聘渠道首先，需要根据团队建设的需求，明确人才需求和职业空缺情况。
其次，可以多渠道地招聘人才，如高校招聘、校园宣讲、线上招聘等。
2.关注员工福利和职业发展在招聘和聘用过程中，需注重员工福利和职业发展，营造一个良好的就业及发展环境。
如提供具有吸引力的福利和待遇、建立良好的事业单位规范等。
三、管理流程高效的管理流程可以提高团队效率和产出。
在研发创新团队的管理过程中，需要结合人员分工和任务要求，制定相应的管理流程。
1.建立科学的工作流程科学的工作流程可以更好地规范团队中的工作和职责。
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系如何打造高效的研发体系高效的研发体系是企业持续发展和竞争的重要保障。
一个优秀的研发体系能够帮助企业更好地利用资源，提升研发效率，加快产品上市速度，提高创新能力。
下面将介绍一些关键步骤，帮助企业打造高效的研发体系。
一、明确研发目标和战略一个高效的研发体系需要明确的目标和战略作为基础。
企业应该明确研发的目标和战略，从整体规划和长期发展的角度出发，制定明确的研发计划和时间表。
只有明确了研发的目标和战略，才能更好地规划研发资源和分配研发任务，避免过度投入或不足投入的情况发生。
二、搭建高效的研发团队一个高效的研发体系需要搭建一个高效的研发团队。
企业应该根据研发需求和团队的技能需求，选拔具备相关专业技能和能力的人员组成研发团队。
同时，还要注重团队的协作能力，建立起互相信任和合作的氛围。
团队成员之间的沟通和协作能力非常重要，可以通过定期团队会议、项目文档和工作流程的规范等方式来提升团队的协作效率。
三、优化研发流程和管理一个高效的研发体系需要优化研发流程和管理。
企业应该建立起科学和规范的研发流程。
研发流程需要包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试等环节，并且需要明确每个环节的责任和流程。
同时，研发流程也需要不断进行改进和优化，通过引入一些先进的工具和方法来提高研发效率。
此外，企业还需要建立起完善的项目管理体系，对研发项目进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
四、加强技术创新和知识管理一个高效的研发体系需要加强技术创新和知识管理。
企业应该鼓励团队成员进行技术创新和知识积累。
可以通过组织技术分享会、开展技术培训等方式来促进团队成员之间的技术交流和学习。
同时，企业还应该建立起知识管理系统，将研发过程中的关键技术和经验进行归档和共享，以便后续的研发工作能够更好地借鉴和利用。
五、注重绩效评估和激励机制一个高效的研发体系需要注重绩效评估和激励机制。
企业应该建立起科学和公正的绩效评估体系，对研发人员的工作成果进行定量和定性的评估。
高效研发团队的组建与培养
高效研发团队的组建与培养一个高效的研发团队对于企业的创新能力和竞争力至关重要。
良好的研发团队不仅能够提升产品和服务的质量，还能够加快产品上市时间，提高市场反应速度。
因此，组建和培养一个高效的研发团队是每家企业都应该重视的事情。
组建一个高效的研发团队需要明确团队成员的角色和职责。
每个人在团队中都应该清楚自己的任务，并且知道如何与其他成员协作。
在组建团队时，需要根据项目的需求和团队成员的技能进行合理分配，确保每个人都能够充分发挥自己的专长。
团队领导者要负责提供明确的目标和指导，确保团队成员们知道自己正在朝着什么方向努力。
培养一个高效的研发团队需要注重员工发展和学习机会的提供。
研发工作是一个不断迭代和创新的过程，团队成员需要不断充实自己的知识和技能来应对变化的市场需求。
为了实现这一点，企业可以提供学习和培训的机会，包括内部培训课程、外部培训资源和参加行业会议等。
团队成员之间的知识分享和协作也是非常重要的，可以通过组织定期的团队分享会议或讨论小组来促进成员之间的交流和学习。
建立良好的团队文化和沟通机制也是培养高效研发团队的关键。
团队文化包括共同的价值观、信念和行为准则，它能够帮助团队成员建立共同的认同感和目标意识。
团队领导者应该以身作则，树立良好的榜样，鼓励团队成员之间的合作和信任。
建立有效的沟通机制也是非常重要的，团队成员之间应该及时分享信息、交流想法，并且能够积极反馈和接受反馈。
有效的沟通可以帮助团队成员明确任务目标、解决问题和避免冲突。
激励和奖励制度也可以帮助培养高效的研发团队。
团队成员在工作中应该得到公平和合理的待遇，他们的辛勤付出应该得到认可和回报。
企业可以设立奖励制度来鼓励团队成员的优秀表现，并且提供晋升和职业发展机会，激励他们不断进步和创新。
总之，组建和培养一个高效的研发团队是企业成功的关键之一。
通过明确团队成员的角色和职责，提供学习和发展机会，建立良好的团队文化和沟通机制，以及激励和奖励制度的设立，企业可以打造一个高效的研发团队，为企业的发展和创新能力提供坚实的支持。
建立并维护高效的研发团队
建立并维护高效的研发团队研发团队是实现公司创新和持续发展的重要驱动力。
建立并维护一个高效的研发团队对于公司的长远发展至关重要。
本文将探讨建立并维护高效的研发团队的重要性以及实施此目标的方法。
一、意识到高效研发团队的重要性构建高效的研发团队对于公司来说具有许多好处。
首先，高效的研发团队能够更加高效地推出新产品和改进现有产品，以满足市场需求并赢得竞争优势。
其次，高效的研发团队可以提高工作效率，减少资源浪费，并更好地管理项目进程。
最重要的是，一个高效的研发团队能够吸引和留住优秀的人才，进一步促进团队的发展。
二、明确团队的愿景和目标确立并明确团队的愿景和目标是构建高效的研发团队的首要步骤。
团队成员需要共同认同和理解团队的愿景和目标，并为之努力奋斗。
通过确立团队的愿景和目标，每个人都能够明确自己的角色和职责，以便更好地协同工作。
三、优化招聘和培养机制招聘和培养优秀的人才是建立高效的研发团队的关键。
公司应该制定明确的招聘流程，并根据团队的需求制定招聘标准。
在招聘过程中，重点考察候选人的专业知识、团队合作能力和创新思维能力等方面。
此外，公司还应该提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。
四、鼓励团队合作与共享团队合作是建立高效的研发团队的基础。
公司应该鼓励团队成员之间的互相合作和共享。
通过定期组织团队会议、工作坊和交流活动，可以促进团队成员之间的交流和合作，加强彼此之间的信任和理解。
此外，公司还可以建立各种协作和知识分享平台，以便团队成员之间更加便捷地共享信息和经验。
五、建立有效的沟通渠道为了确保团队成员之间的有效沟通，公司应该建立多种多样的沟通渠道。
除了常规的团队会议和工作报告之外，还可以利用现代科技手段，如即时通讯工具和在线协作平台，以便团队成员能够更加便捷地沟通和协作。
有效的沟通渠道可以提高工作效率，减少误解和矛盾。
六、激励团队成员的积极性为了激励团队成员的积极性，公司应该建立一套激励机制。
如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道
如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道主讲：曾学明〔十多年高科技企业研发管理实践，在*著名通信公司工作期间，主持过多个工程的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发工程管理、研发人力资源管理经历〕课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、工程经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。
【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。
研发的部门经理、工程经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比拟内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法.2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了.3、猎头挖人本钱太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员.4、培训费用花了不少，怎么没有效果.如何培养这些研发人员.5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情.6、把适宜的人放到适宜的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干.7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢.反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段.事业、待遇、感情留人怎么组合使用.……本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经历，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同开展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进展研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
【课程价值】1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经历，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3、总结研发团队的开展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建立之道【培训内容】一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1、研发人员的特点1〕研发人员智商高、逻辑思维能力强2〕不善沟通，想法隐藏较深3〕流动意向比拟明显4〕绩效差距比拟大5〕研发人员不服管2、研发人员的素质模型1〕研发人员的冰山素质模型2〕优秀研发人员的常规素质要求3、案例分享：*案例公司的研发人员的素质模型4、高效研发团队应该具备的特点1〕沟通良好2〕协调并行工作3〕高效决策、快速执行5、如何保持研发人员的斗志和激情.6、研发团队的分类：部门团队和工程团队1〕部门团队的特点——常设机构2〕工程团队的特点——临时组织3〕不同开展阶段的公司的研发团队的构成7、研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8、业界公司研发团队的构成〔案例〕9、研发团队建立的过程〔研发团队成长的几个阶段〕10、如何培养研发团队的精神11、研发团队的冲突管理1〕研发团队常见的冲突〔案例〕2〕产生冲突的原因分析〔案例〕3〕如何处理研发团队的冲突〔案例〕12、团队沟通中要注意的问题1〕有益的团队成员行为〔案例〕2〕有害的团队成员行为〔案例〕13、团队领导如何辅导不同类型的团队成员1〕指挥倾向型2〕思考倾向型3〕关系倾向型4〕听命行事型14、打造高效研发团队的几个关键要素1〕选——招聘调配2〕育——培训开发3〕用——绩效管理4〕留——报酬认可15、演练与问题讨论三、如何选对研发人员1、不同开展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1〕初创期、成长期、快速开展期、成熟期、衰退期2〕如何让适宜的人上车3〕如何识别不同员工的动机4〕到什么山唱什么歌，不能好高骛远2、研发招聘的规划和公司业务如何结合1〕研发招聘需要提前期2〕研发人员上手需要较长时间3、研发招聘中HR和部门经理人如何分工1〕专业的人做专业的事情2〕研发招聘的流程设计3〕部门经理和HR在招聘中如何分工4、研发人员的4关面试——如何防止武大郎开店. 1〕根本素质面试2〕专业的纵深度〔谁来干.〕3〕专业的横向跨度4〕冰山下面的职业素养〔拍板的人〕5、应届生的面试6、社招人员的面试7、研发人员的背景调查〔HR做的事〕1〕如何识别假文凭、假的工作经历.2〕如何识别“说的比干的好听〞.8、研发如何挖人1〕如何甄别适宜的空降兵2〕挖团队和挖个人的好处与害处3〕挖来的空降兵如何融入公司9、怎么解决“打少林拳的人上了武当山〞.10、技术型公司的特点1〕从研发向其他部门输送人才2〕内部的人才流动机制11、演练与问题讨论四、如何培养研发人员1、研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1〕人才的梯队建立2〕双重晋升标准将适宜的人放在适宜的工作岗位上3〕发挥个人专长2、区分不同的人的特点3、研发职位说明书1〕职位说明书的标准2〕如何进展职位的评估3〕如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4、系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1〕技术任职资格管理的标准2〕技术职位族的划分3〕系统工程师的任职资格标准〔案例〕4〕工程经理的任职资格标准〔案例〕5〕软件工程师的任职资格标准〔案例〕6〕硬件工程师的任职资格标准〔案例〕5、案例分析：*案例公司的研发职位系列6、研发人员的能力测评7、研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1〕研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2〕在干中学，在学中干3〕研发人员培养积分卡8、几类关键研发人员的培养1〕研发工程经理2〕系统工程师3〕技术专家9、研发体系的课程设计1〕产品经理和工程经理资源池的课程体系2〕各专业职能领域的资源池的课程体系3〕培训课程如何结合公司的业务进展开发10、经历案例库与规*库11、研发人员培养的过五关斩六将12、新员工培养的思想导师制1〕思想导师制的设计2〕思想导师制的执行3〕思想导师制给公司带来的收益13、系统化的培养研发人员方法1〕资源池管理方法2〕岗位轮换14、咨询案例：*案例公司研发核心人才培养方案及实施方案15、讨论与演练五、如何用好研发人员1、把适宜的人放到适宜的工作岗位上1〕如何用人之长2〕发挥优势2、用好研发人员的关键是做好绩效管理1〕价值创造、价值评价、价值分配的关系2〕如何激发研发人员的斗志和潜能3、研发绩效管理的独特性1〕创新型工作的特点2〕研发人员的特点3〕研发绩效管理的原则4、研发绩效管理的PDCA循环〔方案、辅导、考核与评价、反应〕5、部门经理和工程经理的KPI指标有哪些.6、部门经理和工程经理的KPI怎么往下落实1〕KPI指标制定的方法2〕KPI指标如何往下分解3〕员工的个人绩效承诺如何制定7、如何产生好的绩效1〕以主业务的开展带发动工的成长2〕研发人员绩效的跟踪和辅导3〕研发人员绩效的评价与反应8、研发人员的能力和态度的4象限9、如何用好几类关键的研发人员1〕研发工程经理2〕系统工程师3〕技术专家10、技术任职资格认证及晋升1〕任职资格管理的制度和流程2〕如何进展资格认证3〕如何进展资格晋升11、咨询案例：*案例公司研发人员绩效考核方案12、讨论与演练六、如何留住研发人员1、案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%.2、研发人员离职的原因有哪些.3、研发人员离职的征兆4、研发人员离职均是找到了下家5、留人的误区1〕什么人该留，什么不需要留2〕如何留下核心员工3〕请神容易，送神难4〕研发人员的合理流动对公司的正面影响6、如何做好研发人员离职面谈1〕“先休息一段时间再说〞是空话2〕“我对公司挺满意的！〞是废话3〕离职面谈的步骤和需要注意的问题7、通过事业留人的操作方法1〕让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2〕如何建立员工职业生涯开展路径3〕如何协助员工实现职业生涯目标8、通过待遇留人的操作方法1〕全面薪酬管理2〕薪酬给付的艺术3〕如何检讨和维持薪酬的鼓励性4〕股权鼓励的操作方式9、通过感情留人的操作方法1〕如何应用非经济性鼓励2〕非经济性鼓励中部门经理的责任10、讨论与演练七、总结1、高效研发团队给公司带来的价值2、通过主业务的开展带发动工的成长3、所有的管理方法均是手段，业务是关键4、巨变的时代“花无百日红〞，需结合实际，融汇贯穿【讲师介绍】曾学明研发管理咨询资深参谋PDMA〔美国产品开发管理协会、pdma、org〕会员PDMA新产品开发手册?中文版主译清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在*著名通信公司工作期间，主持过多个工程的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发工程管理、研发人力资源管理经历。
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如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道主讲：Jay（研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员）课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。
研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？……本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
【课程价值】1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道【培训内容】一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）部门团队的特点——常设机构2）项目团队的特点——临时组织3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.业界公司研发团队的构成（案例）9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）10.如何培养研发团队的精神11.研发团队的冲突管理1）研发团队常见的冲突（案例）2）产生冲突的原因分析（案例）3）如何处理研发团队的冲突（案例）12.团队沟通中要注意的问题1）有益的团队成员行为（案例）2）有害的团队成员行为（案例）13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员1）指挥倾向型2）思考倾向型3）关系倾向型4）听命行事型14.打造高效研发团队的几个关键要素1）选——招聘调配2）育——培训开发3）用——绩效管理4）留——报酬认可15.演练与问题讨论三、如何选对研发人员1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期2）如何让合适的人上车3）如何识别不同员工的动机4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远2.研发招聘的规划和公司业务如何结合1）研发招聘需要提前期2）研发人员上手需要较长时间3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工1）专业的人做专业的事情2）研发招聘的流程设计3）部门经理和HR在招聘中如何分工4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？1）基本素质面试2）专业的纵深度（谁来干？）3）专业的横向跨度4）冰山下面的职业素养（拍板的人）5.应届生的面试6.社招人员的面试7.研发人员的背景调查（HR做的事）1）如何识别假文凭、假的工作经历？2）如何识别“说的比干的好听”？8.研发如何挖人1）如何甄别合适的空降兵2）挖团队和挖个人的好处与坏处3）挖来的空降兵如何融入公司9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10.技术型公司的特点1）从研发向其他部门输送人才2）内部的人才流动机制11.演练与问题讨论四、如何培养研发人员1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1）人才的梯队建设2）双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）发挥个人专长2.区分不同的人的特点3.研发职位说明书1）职位说明书的标准2）如何进行职位的评估3）如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1）技术任职资格管理的标准2）技术职位族的划分3）系统工程师的任职资格标准（案例）4）项目经理的任职资格标准（案例）5）软件工程师的任职资格标准（案例）6）硬件工程师的任职资格标准（案例）5.案例分析：某案例公司的研发职位系列6.研发人员的能力测评7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8.几类关键研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家9.研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各专业职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10.经验案例库与规范库11.研发人员培养的过五关斩六将12.新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13.系统化的培养研发人员方法1）资源池管理方法2）岗位轮换14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划15.讨论与演练五、如何用好研发人员1.把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2.用好研发人员的关键是做好绩效管理1）价值创造、价值评价、价值分配的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3.研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1）KPI指标制定的方法2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7.如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8.研发人员的能力和态度的4象限9.如何用好几类关键的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家10.技术任职资格认证及晋升1）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12.讨论与演练六、如何留住研发人员1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2.研发人员离职的原因有哪些？3.研发人员离职的征兆4.研发人员离职均是找到了下家5.留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6.如何做好研发人员离职面谈1）“先休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的步骤和需要注意的问题7.通过事业留人的操作方法1）让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2）如何建立员工职业生涯发展路径3）如何协助员工实现职业生涯目标8.通过待遇留人的操作方法1）全面薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的激励性4）股权激励的操作方式9.通过感情留人的操作方法1）如何应用非经济性激励2）非经济性激励中部门经理的责任10.讨论与演练七、总结1.高效研发团队给公司带来的价值2.通过主业务的发展带动员工的成长3.所有的管理方法均是手段，业务是关键4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通【讲师介绍】Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。
在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1) 国内安全行业第一名（北京某公司）2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……研发管理培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。