奥克斯商业模式分析

第三部分：商业模式
三、优质平价的销售优势
奥克斯集团借助互联网电商平台创新 渠道模式，不但价格透明，还砍掉原来
连接用户的层层代理商和经销商，厂家
直接对接用户，将节省下的成本让利给 消费者，实现双赢。
未来来自百度文库展
第四部分：未来发展
一、未来发展战略
① 医疗健康战略：致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团;
力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞
争力和广阔发展前景的大型企业集团。 三星医疗电气形象片_腾讯视频 (4).mp4
企业发展历程
第二部分：企业发展历程
发展
2003年3月，成立奥克斯（香港） 国际有限公司。 2003年9月，三星电能表被评为 “中国名牌产品”。
创新
2012年3月 奥克斯“镜界”系列 空调产品面市； 2012年3月 奥克斯空调获国家 “出口免验”证书； .
成立
1993年 创建宁波三星集团公司。 1994年 创建宁波奥克斯电器厂， 正式跨入空调制造业。
走出国门
2009年12月 荣获“中国企业营销 创新奖”； 2009年12月 奥克斯荣获“国际知 名品牌”；
商业模式
第三部分：商业模式
第一阶段
早在2010年，奥克斯就借助电 商平台在中国家电流通渠道的强 势崛起风口，成为电商平台的空 调业领头羊。
奥克斯商业模式分析
2018-10-21
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奥克斯集团简介
目录
CONTENTS
2
企业发展历程
3
商业模式
4
未来发展
奥克斯集团简介
第一部分：奥克斯集团简介
企业简介：
奥克斯集团 创于1986年，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、
金融投资等领域，多年位列中国企业500强。自1994年成立以来，历经 19年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌。 集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电
（4） 可以采用多种形式的营销方式。
谢谢大家
2018-10-21
第三部分：商业模式
一、战略性的“网批模式”
1、开启一个属于家电产业的“线上电商、线下实体店”融合发展平台。 2、奥克斯的“网批模式”是对“新零售”的灵活应用 3、构建起了从工厂到家庭的高效率营销服务模式
二、专注“创新”的灵魂
奥克斯把创新植入企业发展的各个环节，成为奥克斯在互 联网时代突破自己、颠覆传统的最大动力。
② 互联网、智能化战略:在电商平台、智能化领域布局; ③ 国际化战略:海外并购、海外拓展、海外研发、海外制造、海外 销售。
第四部分：未来发展 二、未来发展的相关建议：
（1） 可以开发高档消费者群体，将消费全体扩大。
（2） 企业应该在产品研发和服务方面多下功夫。
（3） 奥克斯的多元化战略应该量力而行。
第二阶段
产品乃企业立足之本，而背后 的技术升级和研发创新则是内在驱 动力。奥克斯智能工厂也已于2017 年12月投产。
第三阶段
2018年，奥克斯再次领先行业， 探索家电“网批模式”，构建起 独一无二“工厂、直营店、用户” 的三位一体垂直零售新模式。
第四阶段
奥克斯空调千人网批大会陆续开 启，参加的客户超过50%以上为新商 家，奥克斯品牌和产品正在吸引越 来越多商家认同和加盟。