2017钢铁企业工程管理部工作总结
工程管理部工作总结2篇
工程管理部工作总结工程管理部工作总结精选2篇（一）工程管理部工作总结工程管理部是企业中重要的职能部门之一，负责管理企业的工程工程，确保工程可以按时、按质、按量完成。
在过去的一年里，我作为工程管理部的一员，积极参与了各项工作，并获得了一定的成绩。
在这次总结中，我将对过去一年里的工作进展总结和反思，希望可以发现问题，并提出改良措施。
首先，过去一年，我参与了公司的几个重要工程工程，包括新建工厂的施工、改造工程的监管等。
在工程施行过程中，我对工程进度进展了详细的方案和跟踪，确保工程可以按时完成。
同时，我也对施工现场进展了巡视和检查，确保施工过程中遵守相关的平安规定，保障工人的平安。
在工程的质量控制方面，我积极协调各方面资，确保工程可以按质完成。
通过这些工作，我在工程管理方面的才能得到了一定的提升。
其次，我在团队协作方面也有了一定的进步。
在过去的一年里，我与团队成员严密合作，互相配合，共同推进工程的进展。
在工程方案和安排方面，我积极与团队进展沟通和协商，确保工程的各项工作可以顺利进展。
在工程施行过程中，我主动与团队成员进展交流和讨论，及时解决问题。
通过这些团队协作的经历，我对团队合作的重要性有了更深化的理解，也更加懂得如何与别人合作，共同完成任务。
然而，在这一年的工作中也存在一些缺乏和问题。
首先，我在工程管理方面还有待提升。
虽然我在工程的方案和跟踪方面做得不错，但在工程施行过程中，我对问题的应对和解决还有欠缺。
有时候会遇到一些意外的情况和突发事件，我对此缺乏应急处理的经历。
因此，我需要加强对工程管理的学习和培训，提升自己的管理才能。
其次，在团队协作方面，我还需要更好地发挥自己的作用。
有时候我对自己的工作职责和团队的分工有些模糊，不够明确。
这导致我对工作任务的理解和执行存在一定的困难。
因此，我需要更加明确自己的工作职责，与团队成员进展更加深化的沟通，以便协调好各项工作。
最后，我还需要加强自己的学习和提升个人才能。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一年里，工程管理部在公司领导的支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
现将工作总结如下：一、项目概况与成果本部门共负责了五个重要工程项目的管理工作，覆盖了基础设施、工业制造和民用建筑等多个领域。
在项目执行过程中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为保障，注重项目的整体规划和细节管理。
通过不懈努力，所有项目均按时按质完成，得到了业主和业界的高度评价。
特别是在XX项目中，我们成功运用了先进的工程技术和管理方法，实现了工程质量和进度的双提升，为公司赢得了良好的社会声誉和经济效益。
二、团队建设与培训团队是工程管理的基石。
为了不断提升团队的整体素质和业务能力，我们加强了团队建设与培训工作。
通过定期举办内部培训、技术交流和外部讲座等活动，使员工不断掌握新知识、新技能。
同时，我们还积极推行绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
团队凝聚力和执行力得到了显著提升，为项目的顺利实施提供了有力保障。
三、风险管理与控制在工程项目管理中，风险管理与控制至关重要。
我们建立了完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行预测、分析和评估。
通过制定风险应对措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减轻损失。
同时，我们还加强了对项目进度的监控和调整，确保项目按照既定目标稳步推进。
四、技术创新与应用技术创新是推动工程管理进步的重要动力。
我们注重引进和研发新技术、新材料和新工艺，将其应用于工程项目中，提高工程质量和效率。
在XX项目中，我们成功应用了BIM技术，实现了项目信息的数字化管理和协同设计，大大提升了项目管理的智能化水平。
此外，我们还积极推广绿色建筑和节能减排理念，为可持续发展贡献力量。
五、成本控制与效益在工程管理中，成本控制是提高项目效益的关键。
我们始终坚持以成本控制为核心，通过优化设计方案、降低采购成本、提高施工效率等措施，有效控制了项目成本。
同时，我们还加强了与财务部门的沟通协作，确保项目经济效益最大化。
2017钢铁企业工程管理部工作总结
2017钢铁企业工程管理部工作总结，欢迎阅读!2017钢铁企业工程管理部工作总结【一】时光飞快，岁月穿梭。
转眼2017年即将过去。
在过去的一年中，工程管理部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项任务。
在此，我代表工程管理部对一年来的工作情况总结如下：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
2017年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
一年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。
1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。
炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。
钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。
截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。
目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。
针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部对过去一年的工作进行了全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。
以下是我们工程管理部的年终总结报告：
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结一心，努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。
我们完成了多个重大项目的规划和实施，确保了工程进度和质量的同时，也有效控制了成本。
我们注重团队合作，加强了与其他部门的沟通和协作，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、成绩展望。
在新的一年里，工程管理部将继续努力，进一步提高项目管理水平，加强团队建设，不断提升服务质量和效率。
我们将继续深化与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
同时，我们也将加强学习和培训，提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、感谢与展望。
在此，我们要感谢公司领导的关心和支持，感谢各部门的合作
和配合，感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新和进取，为公司的发展贡献更大的力量。
工程管理部将以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接新的
挑战，创造新的辉煌。
相信在全体员工的共同努力下，工程管理部
一定会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谨以此报告，祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，业绩飞速增长！。
工程管理部工作总结(实用5篇)
工程管理部工作总结（实用5篇）1.工程管理部工作总结第1篇20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91。
8，其中质量为91。
65，进度为90。
16，服务为92。
98，安全环保为91。
83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结1、外来文件治理状况工程治理部所承受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的标准、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的治理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。
对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的标准、标准、施工工艺等，工程治理部除了已选购备齐以外，并对常用的标准、标准由我部发放到各工程部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单名目进展发放，今后如有新出或更新的标准、标准，工程治理部将准时公布清单赐予修正。
对于各单位工程的施工图纸由于业主所供应的图纸缺乏，所以图纸全部发至各工程部使用，公司治理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施状况报告2023年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。
我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地工程部的工程经理或工程技术负责人编制，并在公司工程施工中严格实行。
并按公司有关规定报公司工程治理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。
在各工地实际施工过程中，在工程技术负责人支持下，由工程部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进展详细施工，以保证工程工程按公司的质量、目标、规划要求顺当完成。
为确保工程质量、目标、规划的实现，建议对工程技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。
要求工程技术负责人首先对企业负责，对工程经理负责，并相应地赐予较高的经济待遇，由于鼓励技术负责人的积极性。
工程技术负责人承受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度规划和本钱负责。
3、分包评介、选择状况报告工程工程劳务分包的选择：首先由工程工程部进展选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由工程部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进展考察，在依据各劳务专业队的人员技术素养、设备状况、社会信誉程度由工程部进展选择，批准后签定好分包合同方可使用。
工程管理部工作总结
工程管理部工作总结在过去的一段时间里，工程管理部在公司领导的正确引领和各部门的通力协作下，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部的工作情况总结如下：一、项目进度管理在项目进度管理方面，我们建立了完善的进度计划体系。
针对每个项目，都制定了详细的里程碑计划和月度、周度工作计划，并严格按照计划进行跟踪和监控。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现和解决影响进度的问题。
例如，在项目名称项目中，由于施工过程中遇到了恶劣天气和材料供应不及时等问题，导致进度出现了一定的滞后。
我们立即组织相关方进行协调，调整施工安排，增加人力和设备投入，最终成功追回了延误的工期，保证了项目按时交付。
同时，我们也加强了与设计部门的沟通协调，提前解决设计变更对进度的影响。
对于一些关键路径上的工作，我们进行了重点关注和资源倾斜，确保了项目整体进度的可控。
二、质量管理质量是工程的生命，我们始终把质量管理放在首位。
建立了严格的质量管理制度和标准，从原材料的采购到施工过程的控制，再到竣工验收，都进行了严格的把关。
在原材料采购环节，我们要求供应商提供质量合格证明，并进行抽检，确保原材料的质量符合要求。
在施工过程中，加强了对施工工艺和操作规程的监督，要求施工人员严格按照规范进行施工。
对于关键部位和隐蔽工程，实行旁站监理，确保施工质量。
通过我们的努力，项目名称项目获得了“优质工程奖”，这是对我们质量管理工作的肯定和鼓励。
三、成本管理成本管理是项目成功的关键因素之一。
我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并在项目实施过程中进行动态监控和分析。
通过优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施，有效地降低了项目成本。
例如，在项目名称项目中，通过对施工方案的优化，减少了不必要的工序和材料消耗，节约了成本X万元。
同时，我们也加强了对合同的管理，严格控制变更和索赔，避免了不必要的成本增加。
四、安全管理安全无小事，我们始终把安全管理作为工作的重中之重。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
回顾过去一年，工程管理部取得了许多令人振奋的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了一系列重要的工程项目，不仅为公司创造了丰厚的利润，也为客户提供了优质的工程服务。
在此，我代表工程管理部向全体员工致以诚挚的感谢和诚挚的祝贺。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。
通过建立科学的项目管理体系，我们成功地控制了项目进度、成本和质量，确保了项目的顺利进行。
我们不断优化管理流程，提高了工作效率，为公司赢得了更多的项目机会，树立了良好的企业形象。
其次，我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
我们注重员工培训和技能提升，不断加强团队协作能力，提高了员工的整体素质和专业水平。
团队成员之间的合作更加紧密，相互之间的信任和支持更加深厚，为工程项目的顺利实施提供了坚实的保障。
最后，我们在安全生产和环境保护方面也取得了重要成就。
我们严格遵守相关法律法规，加强了安全生产管理，有效预防了各类安全事故的发生。
同时，我们积极推进绿色施工，降低了对环境的影响，为可持续发展贡献了自己的力量。
展望未来，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，不断
提高自身的综合素质和专业水平，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在公司的正确领导下，工程管理部一定会迎来更加辉煌的明天！
最后，再次感谢全体员工一年来的辛勤付出和努力工作，祝愿
大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！。
工程管理部工作总结15篇
工程管理部工作总结15篇工程管理部工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的工程管理部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理部工作总结120xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。
回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。
平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。
因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。
可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。
种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。
到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。
从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。
一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。
钢铁企业2017年工作总结
钢铁企业2017年工作总结钢铁企业属于传统的制造企业，以下是栏目小编为您整理钢铁企业2017年工作总结,供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。
钢铁企业2017年工作总结12017年*钢工会在党委领导下，认真贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，把握大局、找准位置、提高水平、创出特色，坚持以*钢改革发展主线，完善四项制度，实施四项工程，扎扎实实为职工办好事办实事，取得了可喜成绩。
一、群众性经济技术创新工程有了新的突破，形成了有*钢特色的劳动模范管理模式一年来，工会系统紧紧围绕*钢战略性结构调整，一业多地的建设和经营生产任务，广泛开展了群众性经济技术创新活动。
各级工会以加快发展、提高经济效益为主题，以国内同行业先进为目标，开展了多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、总结推广最佳操作法和提合理化建议活动，创造出许多行之有效的好经验、好方法。
2016年12月上旬，召开了经济技术创新工程经验交流会，三炼钢厂、迁钢公司、矿业公司、炼铁厂等单位介绍了经验。
工会还将一批单位开展群众经济技术创新工程的经验做法汇编成册，在全公司进行了推广。
群众性性经济技术创新工程深入蓬勃开展，促进了总公司经营生产建设任务的全面完成。
2017 年*钢集团销售收入超额实现了比2016年翻一番的目标，实现利润比2016年增长2.56倍，钢、铁、材产量均创出历史最好水平。
非钢产品单位经济效益大幅度提高，12家亏损企业扭亏为赢，取得了历史性突破。
一大批科研成果获得国家奖励并转化为现实生产力，部分主要技术经济指标进入全国同行业前三、前五、前八名。
重点工程项目取得新进展，在总公司召开的迁钢、首秦工程项目建设达产表彰大会上，一大批做出突出贡献的先进集体和个人受到了表彰。
2017年，工会对多年来开展的先进评比工作进行了总结，制订颁发了《*钢年度先进评比表彰办法》，规范了评比表彰工作。
组织完成了劳动模范和先进评选表彰工作。
五一之前*钢召开大会，对4名全国劳动模范、35名北京市劳动模范、7个市先进集体和89名*钢劳动模范，以及303个*钢先进厂矿、车间科室、班组，795名*钢先进职工进行了表彰。
工程管理部工作总结4篇
工程管理部工作总结4篇悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；()对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
四、施工生产协调、管理1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。
按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。
建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。
1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。
根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。
通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。
工程管理部门度工作总结范文
工程管理部门度工作总结范文尊敬的领导：本人作为工程管理部门的一员，根据近期的工作情况，对本部门的工作进行总结如下：一、工作内容1.工程项目管理：及时跟进项目进展，负责项目计划制定、资源调配和进度控制等工作，确保项目按时完成。
2.工程质量管理：制定并执行工程质量管理方案，组织相关人员进行质量控制，保证工程质量符合要求。
3.工程成本管理：负责工程项目的预算编制、成本控制和费用核算等工作，降低项目成本，提高经济效益。
4.工程安全管理：组织开展安全培训，制定并落实安全管理措施，确保工程施工过程安全可靠。
二、工作亮点1.项目进展顺利：通过有效的计划制定和资源管理，所有项目按时完成，并且质量达到预期目标。
2.工程质量提升：加强质量控制，推行全员参与和全过程监管，使工程质量得到有效提升。
3.成本控制有效：通过合理的成本分析和控制手段，有效降低了工程项目的成本，提高了经济效益。
4.安全管理有力：加强安全培训和管理，使所有工程施工过程安全可靠，未发生任何安全事故。
三、存在问题1.人员培训需加强：由于部门人员技能水平参差不齐，需要进一步加强培训，提高整体素质和能力。
2.工作流程待优化：部门工作流程繁琐，存在一些重复和冗余的环节，需要进行优化改进。
3.沟通协调不足：与其他部门的沟通协调不够紧密，需要加强与其他部门的合作，共同推进工程项目。
四、改进措施1.加强人员培训：制定培训计划，定期组织培训，提高部门人员整体素质和能力。
2.优化工作流程：对部门的工作流程进行评估，去除冗余环节，优化工作效率。
3.加强沟通合作：与其他部门建立更紧密的沟通机制，加强合作，共同推进工程项目。
本人将认真贯彻改进措施，努力提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大贡献。
谢谢领导对工程管理部门的关心和支持！此致，敬礼！。
钢铁厂实习总结_钢铁厂企管部工作总结
钢铁厂实习总结_钢铁厂企管部工作总结在钢铁厂企管部实习期间，我主要负责协助部门经理进行各项管理工作，并参与了企管部门的日常运营和项目推进。
通过这段实习经历，我了解了钢铁行业的运营模式和管理流程，提高了自己的工作能力和实践经验。
我还参与了企管部门一些项目的推进工作。
钢铁厂企管部门在实习期间有一项重要的项目是改善生产流程，提高生产效率和产品质量。
我协助部门经理进行项目的调研和分析，收集了大量的数据和资料，进行了系统的整理和分析。
在项目中，我学到了如何进行项目管理和控制，如何制定合理的目标和计划，并进行相应的监测和评估。
这对我来说是一次很好的实践经验，也提高了我对项目管理的理解和应用能力。
在实习期间，我还学习了企管部门的一些基础知识和技能。
钢铁行业的企管工作需要有一定的专业知识和技能，例如人力资源管理、财务管理、风险控制等。
我在实习期间通过参与部门的工作和研究相关的资料，逐渐熟悉了企管部门的职责和工作内容，并学会了一些具体的工作方法和技巧。
这对我来说是一个很好的学习机会，也为以后的工作打下了基础。
在实习期间，我还参与了一些企管部门的会议和培训活动。
在会议中，我学习了如何提高团队协作和沟通能力，如何有效地表达自己的观点和想法。
在培训活动中，我了解了一些企管工作的最新发展和趋势，扩展了自己的视野和知识面。
这些会议和培训为我提供了一个学习和交流的平台，让我更全面地了解了企管工作的要求和挑战。
钢铁厂企管部的实习经历让我收获颇丰。
通过这段实习，我不仅了解了钢铁行业的运营模式和管理流程，提高了自己的工作能力和实践经验，也扩展了自己的专业知识和技能，并培养了一些重要的工作态度和价值观。
我相信这段实习经历将对我今后的职业发展起到积极的促进作用。
2017钢铁企业工程管理部经理述职报告
2017钢铁企业工程管理部经理述职报告
一年来工程管理部，促进工程建设管理水平显著提升，下面是为大家整理的：2017钢铁企业工程管理部经理述职报告，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注
尊敬的各位领导、各位同仁：
2017年是xx钢铁公司工程管理部理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、抓住重点，全力以赴补欠量
2017年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元;安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。
今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足;二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
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工程管理部工作总结
工程管理部工作总结工程管理部是一个关键的部门，负责统筹和协调公司的工程项目。
我在这个部门工作了六个月，从中受益匪浅。
在这篇总结中，我将回顾我在工程管理部的工作经验，并分享我在项目管理、团队合作和沟通等方面的成长和收获。
首先，我要感谢这个部门的领导和同事们，他们给了我很多机会去参与实际的工程项目。
在这六个月中，我参与了三个工程项目，分别是一个住宅建筑项目、一个商业建筑项目和一个道路建设项目。
这些项目不仅让我学到了很多新知识和技能，还提高了我在项目管理方面的能力。
在项目管理方面，我学会了如何制定项目计划，并合理分配资源和人力。
我学会了如何制定目标和里程碑，并跟踪项目进展情况。
我还学会了如何解决项目中的问题和风险，确保项目能按时完成。
通过这些项目的经验，我对项目管理的各个方面有了更深入的理解和实践。
其次，我要谈谈团队合作。
在工程管理部，每个项目都需要一个团队来合作完成。
在这个团队中，每个人都有自己的专业知识和技能，需要相互配合和支持。
在过去的六个月中，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协调，如何解决团队中的冲突和问题。
我也学会了如何承担责任和角色，并分享自己的想法和观点。
通过这些团队合作的经验，我成为一个更好的团队成员，并且能够更好地与他人合作。
最后，我要谈一谈沟通。
在工程管理部，沟通是非常重要的，因为我们需要与各个利益相关方进行沟通，包括客户、供应商和承包商等。
在我的工作中，我学会了如何与不同的人沟通，如何清晰地表达自己的想法和观点，如何倾听和尊重他人的意见。
通过这些沟通的经验，我变得更加自信和善于沟通。
总之，在过去的六个月中，我在工程管理部取得了很大的进步，并且收获了很多宝贵的经验和教训。
我感谢这个部门给了我这样的机会，让我不断成长和提高自己。
我会继续努力工作，为公司的项目做出更大的贡献。
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2017钢铁企业工程管理部工作总结，欢迎阅读！2017钢铁企业工程管理部工作总结【一】时光飞快，岁月穿梭。
转眼2017年即将过去。
在过去的一年中，工程管理部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项任务。
在此，我代表工程管理部对一年来的工作情况总结如下：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
2017年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
一年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。
1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。
炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。
钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。
截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。
目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。
针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量” 和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从 2.5m 改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。
针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库” 等方式，钢板日入库能力也大幅提升。
目前，通过增大铸坯断面、提咼连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。
年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。
1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨; 转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。
通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。
1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81 小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。
轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。
二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。
车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。
针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。
目前，铸坯合格率达到了99.68%，钢材合格率达到了99.8%，钢板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100%，铸坯退废率不到1%。
炼钢命中率保持到了100%，内控成分合格率达到92%，中间包温度合格率达到了93%。
三、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。
在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。
元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。
3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。
炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。
目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t 钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收得率也达到了97.64%，轧钢综合成材率达到了93.68%。
5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38%。
另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。
四、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。
在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。
从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。
1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a 类产品达到86329.78吨，占17.48%;精细b类产品达到101073.24吨，占21.01%;品种钢比例累计达到了65.29%，比去年12月份提高28个百分点。
轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16%;精细b类产品达到70558.797吨，占20.38%;品种板比例累计达到65.19%，比去年12月份指标提高49个百分点。
一年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c 和q345b、c、d等钢种;完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。
目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。
5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。
为追求效益最大化，还把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm 的“两极”产品，并开始生产3200mm 宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。
同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。
目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平2017钢铁企业工程管理部工作总结【二】光阴荏苒，时光流逝，继往开来的2017年即将过去。
工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。
对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。
维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：2017年度11月25日止，共接报完成800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合，共同努力，全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。
实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。