年产20万吨磷酸工程总承包项目管理经验交流

年产20万吨磷酸工程总承包项目管理经验交流五环公司的前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院，是国内第一批学习国际上通行的设计程序和方法，并实行以设计为主体的工程总承包单位。近20多年来采用工程总承包的方式承建了40多项国内外工程，总承包的合同额达70亿元人民币，2003年总承包的合同额近6亿元，2004年合同额达12亿元以上。这几年又在创建国际型工程公司，进一步学习国外先进的项目管理理论和实践中有了较大的进步，充分发挥了设计在工程总承包中的主导作用，取得了很好的经济效益和社会效益，促进了公司的进步和发展。

本文介绍了贵州宏福实业开发有限总公司

年产20万吨磷酸工程总承包项目管理的一些做法和体会。

一工程概况

1工程概述

宏福年产20万吨磷酸工程的业主是贵州省宏福实业开发有限总公司，该公司地处贵州省黔

南重镇福泉市马场坪镇，山清水秀之镇蕴藏着丰富的磷矿石资源，为磷酸工程建设提供了得天独厚的生产原料。该公司于上个世纪90年代组建，其年产30万吨磷酸工程和80万吨重钙工程是由中国五环化学工程公司采用引进国外先进技术

设计的。近几年中国五环化学工程公司又为其完成了年产80万吨改产120万吨磷铵工程的设计，加上业主扩建的年产40万吨的磷酸一铵工程，使其磷酸产量明显不够，为此，必须新建一套年产20万吨磷酸装置。

2002年初中国五环化学工程公司通过竞标

以总承包的形式承建该工程，为了与改造工程同步，业主要求必须在11个月内建成，合同工期为2002年4月25日至2003年3月21日。项目规模为年产20万吨磷酸，其中，稀酸能力要达到30万吨。承包方式为E P C/交钥匙工程总承包，包括设计、采购、施工、开车及生产试运行。项目范围包括：磷酸生产装置及其配套公用工程和辅助设施。合同总价为17580万元。

中国五环化学工程公司采用自主开发的二

水法生产磷酸的专利技术和国产化设备，经过精心设计、科学管理，提前6天建成投产，使宏福

公司一跃成为中国乃至亚洲最大的磷复肥基地。为《宏福牌》磷铵2003年被评为国家名牌产品奠定了坚实的基础。

2项目特点

项目工期324天，世界同类项目建设周期

最短。

采用中国五环化学工程公司自主知识产

权磷酸工艺专利技术，技术水平达到国际

先进水平。

设备国产化率达到99.2%以上，国内同类

项目国产化水平最高。

国内最大国产化磷酸装置。

化工投料试车后2个月内，顺利达到设计

指标，6个月内顺利通过性能考核验收，

国内同类项目试运行时间最短。

单位产品投资比引进技术及主要设备的

同类项目节省50%以上，在同类项目中投

资最省。

投产一年共生产出27万吨磷酸，超过装

置设计能力35%，国内同类项目效益最好。

3项目采用的工艺技术

该项目磷酸装置采用了中国五环化学工程

公司的专利技术。是国内第一套采用国内工程公司自己拥有的专利技术设计建设的大型磷酸装置，开创了采用国内具有自主知识产权的专利技术设计大型磷酸装置的先河。

该项目大量使用了具有国际先进水平的新

技术，如多室方格反应槽技术、硫酸和返回的稀磷酸多点混合技术、萃取预冷却工艺、磷酸料浆过滤系统自调技术、磷酸浓缩气体分离技术、磷酸浓缩系统快速清洗和开车技术等。

该项目磷酸装置工艺设备共128台，除1台低位闪蒸循环泵采用引进设备外，其余全部采用国产化设备。以设备数量计，设备国产化率达到99.22%。

项目实施过程中，使用了较多的新设备和新材料。其中一些设备和材料是第一次在磷酸装置中使用。如反应槽搅拌器、倾覆盘式过滤机、稀磷酸澄清槽转耙、浓缩循环泵、石膏料浆输送泵、真空衬里橡胶板等。

大型国产化设备的成功应用，不但节省了工程投资，还极大地促进了国内新设备、新材料技术的发展，提高了设备开发、制造、加工水平。

二项目管理的经验小结

1项目整体的管理

项目合同签订后，公司及时任命了本项目的报价经理为本项目的项目经理，组建了强有力的项目团队，制定了项目目标。在公司标准工作分解结构（W B S）模板的基础上裁剪并确定了项目的工作分解结构（W B S），编制了项目实施计划。

本项目的合同于2002年3月29日正式签订，当日正式生效。合同工期为2002年4月25日~2003年3月21日。按照相关工程建设周期的惯例，这类工程的合同工期应在26个月以上。对本项目而言，由于合同工期内有一个冬季二个雨季，磷肥工程中衬胶及防腐施工对气候的特殊要求，以及贵州山区常年天气阴湿等客观条件对项目实施的影响和限制，使得合同工期的压力相当大。如何消除项目实施过程中可能存在的不利因素，合理规划，化解风险，按合同工期完成项目建设，项目的策划显得尤其重要。我们主要进行了以下工作：

1.1精心策划项目实施计划

项目策划是根据项目合同和用户对项目总

的要求，确定项目重要控制环节，解决或预防可能出现各种问题和风险，确保项目质量、进度、费用满足项目合同和用户的要求。

本项目非常重视项目策划工作。项目策划工作由项目经理负责。项目经理根据工程总承包合同，编制“项目实施计划”，内容包括概述（编制依据、项目范围等）、项目管理（项目工作分解结构、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理等）、项目控制（质量、进度、费用、变更等）、项目实施（设计、采购、施工、开车等）、风险和对策以及其他规定和要求，并把各项任务分配落实到各相关经理。设计经理、采购经理、施工经理、开车经理根据项目实施计划，编制相应计划，批准后付诸实施。

实践证明，项目实施计划为该项目成功运作起到了非常重要的作用。其主要特点如下：明确项目的范围，包括项目可交付成果和

项目目标。

提出了风险管理计划。确定该项目进度风

险是项目的高风险，对主要风险作出了深