基于SCRUM的研发管理流程
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
敏捷开发迭代流程
敏捷开发迭代流程敏捷开发是一种灵活、迭代的软件开发方法，强调团队协作、及时交付和灵活应变。
典型的敏捷开发迭代流程包括以下几个关键阶段：1. 需求分析和计划（Sprint Planning）：-确定产品backlog：由产品负责人和团队一起定义和维护产品backlog，即待办任务列表。
-选取backlog 中的任务：在每个迭代（Sprint）开始前，团队根据优先级从backlog 中选取一些任务作为本次迭代的目标。
-制定迭代计划：确定迭代的目标、任务分配和时间表，明确迭代的期望输出。
2. 迭代开发（Sprint Development）：-迭代周期：迭代通常是短期的，一般为2到4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：每天进行短暂的站会，团队成员汇报工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。
-持续集成和自动化测试：团队在迭代中使用持续集成和自动化测试确保代码质量。
-功能开发和代码审查：团队进行具体任务的开发，同时进行代码审查以保持代码质量。
3. 迭代演示和检视（Sprint Review and Retrospective）：-演示：团队在迭代结束时展示实现的功能，获取利益相关者的反馈。
-检视：团队在迭代结束后进行回顾，讨论过去迭代中的工作，分析团队表现，找出改进点。
4. 产品交付（Product Delivery）：-发布产品Increment：在迭代结束时，团队应该产生一个具备业务价值的Increment，可以选择性地发布。
-更新产品backlog：根据演示和反馈更新产品backlog，为下一个迭代做好准备。
5. 重复迭代（Repeat）：-整个流程会不断重复，每个迭代都从需求分析和计划开始，经过迭代开发、迭代演示和检视，最后产品交付。
-每次迭代都是一个完整的开发周期，从而能够及时应对变化、快速交付，并在每次检视中进行反思和优化。
敏捷开发强调的是快速适应变化、持续改进，通过迭代的方式不断完善产品。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
请简述scrum模式的基本流程
请简述scrum模式的基本流程Scrum模式的基本流程Scrum是一种敏捷软件开发方法，它采用迭代和增量的方式进行项目管理，以应对快速变化的需求和不确定性。
Scrum模式具有简单、灵活、透明和高效的特点，能够帮助团队更好地协作、提高生产效率和质量。
下面将对Scrum模式的基本流程进行简述。
1. 产品待办清单（Product Backlog）Scrum模式的第一步是创建产品待办清单，它是项目需要实现的所有功能需求的有序列表。
产品待办清单由产品负责人负责维护，团队成员可以根据自己的理解和经验对需求进行优化和细化。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning）在每个冲刺周期开始之前，团队需要进行冲刺计划会议。
会议的目的是通过与产品负责人的讨论，确定本次冲刺要实现的目标和可交付的工作内容。
团队成员根据产品待办清单和其它因素，将工作分解成可执行的任务，并预估完成这些任务所需的时间。
3. 冲刺（Sprint）冲刺是Scrum模式中的一个迭代周期，通常为2到4周。
在冲刺期间，团队致力于完成冲刺计划会议确定的工作任务。
团队成员每天进行15分钟的站立会议（Daily Scrum），分享自己的进展、遇到的问题和计划。
团队可以根据实际情况调整任务的分配和优先级。
4. 冲刺评审会议（Sprint Review）每个冲刺结束后，团队需要进行冲刺评审会议。
会议的目的是向相关的利益相关者演示已完成的功能，并接收他们的反馈和建议。
产品负责人根据反馈和建议，更新产品待办清单，调整优先级和需求。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）冲刺回顾会议是团队对冲刺过程进行总结和改进的机会。
团队成员可以分享他们的观点、问题和建议，讨论如何进一步提高团队的协作和效率。
通过冲刺回顾会议，团队可以不断优化和改进工作流程和方法。
6. 重复迭代以上是Scrum模式的基本流程，团队将不断地重复这个流程，每个冲刺都有一个可交付的产品增量。
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
研发管理流程 有哪些
研发管理流程有哪些研发管理流程是指在研发项目中，通过合理的组织和管理，使得研发工作能够按照既定目标和计划进行，最终实现项目的成功。
一个有效的研发管理流程可以提高研发团队的工作效率，降低项目风险，并保证研发成果的质量。
一、需求分析和规划需求分析和规划是研发管理流程的起点，它包括对项目的需求进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和关键路径，制定项目计划和路线图。
这一阶段的关键是确保需求的准确性和完整性，以及项目计划的合理性和可行性。
二、团队组建和分工团队组建和分工是研发管理流程的基础，它包括确定项目组成员的角色和职责，确定团队的组织结构和沟通方式，建立有效的团队协作机制。
在团队组建和分工阶段，需要考虑团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务和资源，确保团队的整体协同效能。
三、进度控制和风险管理进度控制和风险管理是研发管理流程的核心，它包括对项目进度和风险进行全面的监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在进度控制和风险管理阶段，需要建立有效的项目监控机制，制定项目的关键节点和里程碑，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
四、质量保证和过程改进质量保证和过程改进是研发管理流程的关键，它包括制定和执行项目的质量管理计划，确保研发过程和成果的质量，同时通过对研发过程的分析和改进，提高研发效率和质量水平。
在质量保证和过程改进阶段，需要建立有效的质量控制和评估机制，进行持续的过程改进，以提高项目的成功率和客户满意度。
五、交付和验收交付和验收是研发管理流程的最终目标，它包括项目的最终交付和客户的验收，确保项目的成果能够满足客户的需求和要求。
在交付和验收阶段，需要进行项目的总结和评估，提炼和总结研发经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
总结起来，研发管理流程是一个复杂而又关键的过程，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理规划和组织团队，有效控制进度和风险，保证质量和效率，最终实现项目的成功。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
3.简述 scrum模式的基本流程
3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。
Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。
产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。
它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。
在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。
Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。
在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。
Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。
在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。
Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。
团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。
通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。
Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。
利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。
Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。
通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究
基于敏捷开发的软件项目管理的流程优化研究软件项目管理流程优化在提升软件开发项目的效率、快速响应客户需求、节约软件企业资源、提高企业竞争力等方面具有十分重要的意义。
如何快速有效地响应客户需求、保障项目按时交付及保证产品质量等已经成为制约YYUP公司生存和发展的重要问题。
本文在分析YYUP公司在需求管理流程、进度管理流程及质量管理流程中存在的问题基础上,基于Scrum敏捷开发模式研究了如何优化其流程,并对项目管理流程优化效果的进行了对比分析。
具体研究内容包括:首先,对YYUP公司现有开发模式下的ERP软件研发的项目管理流程现状进行介绍,并对其所遇到的需求响应不及时、项目进度不易控、产品质量无法有效确保等问题,从项目管理的流程角度进行分析。
其次,运用Scrum敏捷开发的理论,同时结合项目管理理论及流程优化理论中的ECRS方法,对YYUP公司软件项目的组织结构以及软件项目管理中各阶段(计划阶段、需求阶段、设计与编码阶段、测试阶段)进行优化分析,以解决需求管理、进度管理、质量管理方面的问题。
最后,对基于Scrum敏捷开发的软件项目管理流程优化效果进行了对比分析,特别是在需求管理、进度管理、质量管理方面的改进效果。
该研究对YYUP公司当前软件项目的流程分析及优化具有重要指导意义。
scrum开发流程
Scrum开发流程一、什么是Scrum?开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与需求方于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于30 天后交付成果，团队每天用15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二、Scrum角色定义及名次解释（一）有关Scrum的角色定义（二）有关Scrum的名次解释三、Scrum的过程简单介绍1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；3、有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting （演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；。
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程
敏捷开发是一种以用户需求为核心的软件开发方法，它通过不断的迭代和反馈，逐步构建出用户所需的功能和产品。
以下是敏捷开发的流程：
1.产品规划与需求分析：确定产品的核心目标和功能，收集用户意见和反馈，对需求进行优先级排序，确定产品的功能构架和开发计划。
2.计划会议：根据产品规划和需求分析制定开发计划，按重要性或紧急程度进行任务的优先级排序。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心，开发人员按照计划会议中制定的开发计划，完成一个个小规模的任务，按需灵活调整产品功能和设计方案。
4.冲刺会议：每个迭代周期结束后，举行冲刺会议，对本周期开发过程进行总结和评估，分析产品开发的成果和问题，为下一个迭代周期制定新的计划。
5.测试与验证：在开发完成后，对软件进行测试和验证，以保证
产品的质量和稳定性。
6.发布和维护：当软件通过测试和验证，达到稳定可靠的程度后，进行上线发布。
在软件的使用过程中，需要不断进行迭代和维护，不
断满足客户的需求和改进产品的性能。
总的来说，敏捷开发是一种迭代和持续集成的方法，旨在快速开
发出能够满足客户需求的产品。
在敏捷开发过程中，团队与客户之间
的紧密协作和开发过程的灵活性，使得产品开发过程更加真实、可靠、高效。
敏捷开发流程的优点在于能够在短时间内开发出高质量的软件，满足用户需求，支持产品的快速迭代和更新。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
scrum开发流程
scrum开发流程
Scrum是一种快速发展的、自动化的、快速反应的软件开发过程，它结合了“快速开发”的快速发展过程和“Agile”的灵活性。
Scrum开发流程包括：
一、角色：
Scrum开发团队由三个角色组成：Scrum Master、开发人员和产品所有者。
Scrum Master：Scrum Master是团队的领导者，他/她负责协调团队成员的工作，同时负责监督开发过程中的问题。
开发人员：开发人员负责实施Scrum开发过程，并完成开发任务。
产品所有者：产品所有者负责定义产品的功能，同时审核开发人员的工作，以确保产品符合质量标准。
二、过程：
Scrum开发流程包括Alpha、Beta和Release三个阶段：
Alpha阶段：在Alpha阶段，团队会正式开始开发任务，Scrum Master会为团队制定任务的具体过程，并负责监督其实施情况。
Beta阶段：在Beta阶段，团队将结束所有的开发任务，开发人员将根据产品所有者的要求进行测试，以确保产品满足客户需求。
Release阶段：在Release阶段，团队将根据产品所有者的要求进行最终的发布，从而完成产品的开发工作。
Scrum开发流程将把开发过程缩短到最小，从而确保产品快速上市，同时保证产品的高质量。
实现敏捷开发的七个步骤
实现敏捷开发的七个步骤敏捷开发是一种快速开发软件的方法，旨在提高团队的协作效率和客户满意度。
以下是实现敏捷开发的七个步骤。
1. 确定项目目标和需求在开始开发之前，团队必须明确项目的整体目标和客户的需求。
这一步骤通常需要与客户进行反复沟通和确认，以确保开发的软件完全符合客户的期望。
2. 制定产品待办事项列表团队需要将项目目标和需求转化为一份清单，列出需要完成的所有任务和功能。
这份待办事项列表将成为开发过程的指南，帮助团队掌握项目的整体进展。
3. 划分工作为短期迭代敏捷开发强调迭代和快速交付，因此，待办事项列表应该被划分为多个短期迭代。
每个迭代通常持续一到四周，团队必须确保每个迭代有一个可交付的产品版本。
4. 指派任务和设立期限在每个迭代开始前，团队需要根据待办事项列表为每个成员分配任务，并设立合理的期限。
通过明确任务和期限，团队成员能够更好地掌握自己的工作进度，并保证整体项目的顺利进行。
5. 进行日常站立会议敏捷开发强调团队的协作和及时沟通，因此，每天进行短时间的站立会议是必要的。
在这些会议上，每个团队成员分享自己的工作进展和遇到的问题，以便整个团队及时解决和调整。
6. 进行迭代评审和客户反馈每个迭代结束后，团队应该进行迭代评审和客户反馈。
迭代评审时，团队回顾已完成的任务和功能，并进行自我评估，以发现和改进不足之处。
客户反馈则是获取用户对已完成功能的反馈意见，以便在下一迭代中进行相应调整和改进。
7. 持续优化和改进实施敏捷开发是一个持续不断的过程，团队应该持续关注并改进开发方法和流程。
通过总结每个迭代的经验教训和客户反馈，团队可以不断优化开发流程，提高开发效率和软件质量。
总结：实现敏捷开发需要团队的高效协作和持续改进。
通过明确项目目标和需求、划分短期迭代、指派任务和设立期限、进行日常站立会议、进行迭代评审和客户反馈，以及持续优化和改进，团队可以实现高效快速地开发出符合客户期望的软件。
这七个步骤是敏捷开发的基础，团队可以根据实际情况进行调整和改进，以适应不同项目和团队的需求。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发流程是一种以迭代开发主要侧重于软件交付频率、质量和可扩展性核心精神的流程。
它强调在明确的框架内实施设计活动，而不是仅仅由一个计划驱动，它倡导快速反馈的测试、重新设计和调整。
敏捷流程的第一步是分析。
它需要团队收集必要的信息，以确定需要建立的软件及其特性。
一旦分析完成，确定的项目经理或团队领导就可以制定基本的计划和架构。
这个计划应该指定项目的目标，阐明团队工作流程以及选择要使用的软件开发工具和平台。
第二步是设计。
在设计过程中，开发者要研究软件的架构，要决定软件输出格式和视觉形象，要研究软件的功能模块，要考虑软件的安全性和可扩展性问题。
实现是第三步。
实现阶段要求程序员根据设计阶段制定的细节进行软件代码开发，调整及测试。
实现过程要求程序员注重质量，使软件代码更加完整、更加可靠，以及更加稳定。
第四步是测试和质量控制。
在测试过程中，测试人员根据分析和设计中制定的测试策略对软件进行测试。
测试阶段是确保软件质量和稳定性的关键步骤。
第五步是部署和发布软件的步骤。
部署软件时，需要将协调测试，建立稳定的服务器，实施对软件的备份和恢复及系统维护，以及采取一系列安全措施，以确保软件的稳定运行。
第六步是监控和维护。
监控和维护是保证软件正常运行的最后一步，它要求团队定期监控软件性能，以及收集客户反馈，并能够及时研究问题，并做出相应的调整。
迭代、快速反馈和双重测试是敏捷开发软件的核心，其中快速反馈是帮助开发人员及时知晓软件质量和性能的关键步骤，双重测试则提供了一套完整可靠的测试流程，确保软件质量和安全性。
另外，部署和维护也是应用敏捷开发的必要步骤，它可以为软件持续发展提供基础环境。
总之，敏捷开发流程是一种集迭代、快速反馈、双重测试和安全部署、监控和维护于一体的软件开发流程。
它主要用于保证软件交付频率、质量和可扩展性，为后续软件进一步发展提供基础环境。
实践图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程(绝对有用)
图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程作为项目经理，采用单项目管理敏捷管理流程SCRUM管理软件开发类项目，能有效提升项目质量和效率，提升沟通水平，降低产品开发成本。
多项目软件开发的项目群管理适用SAFE SCRUM敏捷框架，这里只讲述SCRUM 单项目管理流程。
如下图SCRUM敏捷项目管理框架，作为项目经理要做好以下几方面工作：1.项目经理要向团队传递SCRUM的五个价值观：开放、专注、勇气、承诺、尊重。
敏捷项目管理的目标是快速迭代开发实现，打破了传统瀑布式的项目管理流程，所以需要团队有勇气一起践行敏捷开发流程，每个团队成员专注自己的任务（task），并且敢于承诺任务责任，同时团队成员要开放式沟通，互相尊重。
2.组建敏捷团队：单项目软件开发的SCRUM团队不易过大，5-7个人就可以，主要有3个团队角色，SCRUM master就是团队的敏捷项目经理，Product Owner （团队产品经理），Team member（其他成员都是，包括软件开发工程师，软件测试工程师等）。
3.SCRUM master就是流程owner，对项目成功失败负责，负责向团队培训敏捷管理流程，监控流程运作情况并及时纠偏。
Product Owner的职责是把握项目产品放行，对产品需求负责，对产品成功失败负责。
其他团队成员则对自己的任务成功失败负责。
整体项目成功和失败人人有责，项目经理最重要，需要承担最大责任。
4.SCRUM流程：单项目管理也不复杂，就是1-2周作为一个迭代周期（成为Sprint），一个Sprint完成后就进入下一个Sprint迭代。
开始Sprint前，首先组建完成团队，然后一起进行项目计划会（全员参加，可以利用一天时间，基于客户产品需求要输出产品大周期的Product backlog产品任务库（譬如3-6个月），后续还可以再Sprint迭代计划会中进行更新和补充。
A.每个迭代Sprint都有产品实现目标和任务（譬如完成一个增量版本的开发任务并release发布上线）。
项目管理01如何实施scrum
– 找到团队最佳的迭代周期。 – 找到团队最佳的开发实践。 – 建立产品的发布节奏。
项目管理01如何实施scrum
传统团队转向敏捷团队
§瀑布开发转向迭代开发。 §固定的迭代周期，迭代周期内不能随意改变需求。 §项目经理转向scrum master （简称SM）放权 §产品经理转向 product owner（简称PO） §项目成员转向 team member §需求改用 user story 跟踪 §任务分解改为团队来做。 §任务指派改为自由领取。 §甘特图改用燃尽图。 §独立考核改为团队的共进退。
要形成自我组织的团队
§要形成自我组织的团队。 §项目经理的放权。 §开发团队成员自主意识的崛起。
项目管理01如何实施scrum
将镀金行为转换为迭代需求
§某位开发人员很开心的说，我又增加了一个功能。 §这个功能可能会酷，但它不在我们的计划范围内。 §功能可能会带来很多意想不到的问题，甚至后果很严重。 §有想法可以提技术类的需求，排到迭代中。
项目管理01如何实施scrum
开好几个会议
§计划会议第一部分：做好优先级的排序，考虑投入产出。 §计划会议的第二部分：团队分解，自主领取。 §每日的站立会议：控制时间，重在沟通，非汇报会议。不
解决问题。 §演示会议：展示成果，得到反馈。提高团队成就感。 §回顾会议：逐步改进实践。
项目管理01如何实施scrum
行的。
项目管理01如何实施scrum
向迭代中添加需求，SM应该怎么做？
§某天，大老板说，我们要做个什么东东。 §产品经理就找项目经理(scrum master)说，“老板说了，要
做个什么事情”，项目经理就把需求加上去了。 §或者产品经理直接找到研发人员，偷偷摸摸的加上某功能。 §向迭代中添加需求是scrum杀手，scrum master应勇敢的说
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团队能力
Product backlog 业务约束 条件
现有产品
技术
Sprint计划会议
Sprint 计划会议
Sprint计划会议1：做什么
• 分析和评估 product backlog • 确定sprint目标 • 排定优先级
Sprint计划(设计) • 从产品backlog（用户故事或特
一个Sprint周期内需求不发生变更
计划Sprint周期的长度要依赖于你能在多长时间内 保证在Sprint期间需求不发生变更
Change
时间盒迭代（timeboxing）
时间盒迭代（timeboxing/timeboxed iterations）的核心思 想：在预算时间内对完不成的功能进行删减或者延迟，而不 是拖延预算的时间。
— 产品负责人和小组成员相互认可这 Sprint 目标和既定产品 Backlog
会议结果
— 为 Sprint 计划会议2的进行准备好既定产品 Backlog
24
Sprint计划会议2
在 Sprint 计划会议 2 中，团队将既定产品 Backlog 中的 每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内
会议准备
— 邀请与会者：产品负责人、Scrum Master、团队所有成员 — 已按优先级排列产品 Backlog 中各项问题 — 已评估 Backlog 中的各项问题 — 把产品 Backlog 公开给会议中的每个人，保证其可被获取 — 预期团队中有哪些人已明确会缺席（如度假） — 保证房间环境适合小组讨论 — 每个人都可以获取上次 Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议的结果 — Sprint 时间表已经安排 — （可选）为既定 Backlog 准备图钉板:一个至少 2x2 米的图钉板、卡片和贴纸、荧
Sprint计划会议2：团队研究在Sprint内如何构建产品增量， 用时4小时。
—团队先以设计展开工作，设计过程中，团队确定任务，这些任务就是将 Product Backlog转化成可用软件的具体工作。任务需要被分解，以便在一天 之内完成。这个任务列表就是Sprint Backlog。团队通过自组织，并且是自 己认领的方式分担任务，任务认领可以在Sprint计划会议上进行，或也可以 Sprint中及时（Just-in-time）确定。
单的答应去完成。它是建立在目标之 上的来自内心的接受和应许，这里 只有“做”和“不做”，没有“让我试试”
专注（Focus）：像邮件和不相关的会议就是很常见的一些分散注意力
的事情，我们需要做得是不转移注意力，把精力全部集中在承诺的事务上
公开（Openness）：保持一直让任何有兴趣的人员都可以在墙上、
够的勇气来对大家说“不”，比如不能承诺时，对纳入sprint的故事说“ 不”等
4
Scrum理论的三大支柱
Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法 来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支 撑起每个经验过程控制的实现。
第一大支柱是高透明性（Transparency）
Scrum Framework
Roles
•Product owner
•Scrum Master
•Team
仪式
•Sprint 计划 •Sprint 评审 •Sprint 回顾 •每日scrum例会
Artifacts
•Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
5
Scrum特点
Scrum规定了一个非常简单的开发流程。
Scrum是现有设计流程的总结。
Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发 系统和产品的方法。
Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
Scrum是改善交流并最优化合作的方式。
Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。
• 腾讯 • 阿里巴巴 • 华为 • 盛大 • 淘宝 • Facebook • Twitter • Time Warner • others
Scrum 核心过程
Scrum on a page
12
Sprints(冲刺)
Sprint的本意是指冲刺，在Scrum中，一个Sprint就是一个迭 代，Scrum 项目通过一系列的sprints来推进，Sprints类似 于极限编程的迭代。
如果在迭代进行中，开发团队发现进度落后，无法完成全部 的迭代开发任务和计划的需求功能时，敏捷方法通常允许或 要求开发团队与客户协商，减少开发任务或需求（可以放入 下一次迭代中），以保证在既定的时间点提交高质量的成果 （尽管这个成果可能不完整）。
参考：
为什么时间盒迭代提倡删减需求任务？
EssUP迭代核心——时间盒 Time boxing
Scrum是最大化生产率的一种方法。
Scrum适用于单一的项目到整个组织。Scrum可以控制并组织多个具有相关 性的产品开发以及拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。
Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲 ，并让他们发挥到最佳水平。
6
敏捷联盟宣言
敏捷实践原则
2
Scrum 目标
Manage Complexity, Unpredictability and Change through Visibility, Inspection and Adaptation
通过高透明性、检验和适应性来管理复杂性、不可预测性和变化
Scrum 核心价值观
承诺（Commitment）：承诺不只是把一项工作分配给团队，也不是简
Sprint长度通常2-4周，它是一个时间箱，在项目进行过程中 不允许延长或缩短Sprint长度。
稳定的周期会带来更好的节奏
Sprint由Sprint计划会议、开发工作(需求分析、设计、开发 、测试、质量控制等)、每日站会、Sprint评审会议和Sprint 回顾会议等活动组成。
Sprint一个紧跟一个进行，之间没有任何时间间隔。
—高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过 程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。
第二大支柱是检验（Inspection）
—开发过程中的各方面必须做到经常性的检验，以确保及时发现过程中 的重大偏差。
第三大支柱是适应（Adaptation）
—如果检查员经检验发现过程中的一个或多个方面不满足可接受标准， 并且最终产品是不合格的，那么检查员就必须对过程进行调整。调整 工作必须尽快实施以减少进一步的偏差。
15
Scrum Framework
角色（Roles）
•产品负责人 •Scrum教练 •团队
仪式（Ceremonies）
•Sprint 计划 •Sprint 评审 •Sprint 回顾 •每日scrum例会
产出工件（Artifacts）
•Product backlog •Sprint backlog
1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软 件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变 化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星 期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在 一起工作。
认同Scrum价值观和遵守其游戏规则 组织每天的Daily Scrum会议 帮助Scrum Team规划Sprint计划 清除障碍 确保团队功能完备富有效率 促进所有角色和职能的紧密协作 替团队抵御外部干扰
Scrum团队
一般5-9人 跨部门:程序员，测试员，界面设计人员等等 团队自我组织：理想情况下，团队成员是平等的，不分头衔 一个sprint中保持成员稳定 负责将Product Backlog转化成Sprint中的工作项目 所有团队成员协调,合作完成Sprint中每一个规定的工作 所有团队成员和Scrum Master负责每一个Sprint的成功
基于SCRUM的研发管理流程
Scrum 是什么？
SCRUM是一种敏捷开发的模型，是一个迭代性、增量性的流程，适用于任何 的产品开发以及工作管理。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确 的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权 ，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向 目标有明确的推进。
派其工作量为 2 个Story Point。以这个最小用例的工作量标准，分配 Backlog 中其 他问题的 Story Point — 如果 Backlog 中的一些问题尚未被评估：根据其他问题工作量，评估这些问题的 Story Point 量 — 如果产品 Backlog 中的各项还没能合理地按优先级排序:产品负责人对产品 Backlog 中的各项按优先级排序
wiki页面或者仪表盘工具上获知项目当前状况，能够了解多少功能已经完 成，哪些正在做，每次迭代和发布的目标是什么
尊重（Respect）：每个团队成员都必须被尊重的看待，大家一起指定
工作规范（working agreements）
勇气（Courage）：为了接受并负责任的交付产品，团队成员必须有足
性）中创建sprint backlog (任 务)
• 估计sprint backlog 故事点(人
天)
Sprint 目标
Sprint backlog
Sprint计划会议1
产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint 目标 和既定产品Backlog。
目标
— 定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog
光笔 — （可选）用作计划纸牌的卡片
Sprint计划会议1