SCRUM开发流程
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
scrum开发流程
scrum开发流程Scrum开发流程是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、快速响应变化、持续交付高质量的软件。
在Scrum开发流程中，项目被分解成小的可迭代的工作项，称为Sprint，通常为2周到4周的时间段。
团队在每个Sprint中完成一部分功能，并在Sprint结束时展示和交付可用的软件。
Scrum开发流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责定义产品需求、优先级和发布计划。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们一起工作，完成Sprint中的工作。
Scrum主管负责确保团队遵守Scrum 流程，并协助团队解决问题。
在Scrum开发流程中，产品需求被记录在产品Backlog中，产品负责人根据需求的重要性和价值为其排序。
在每个Sprint计划会议上，团队从产品Backlog中选择一部分需求，并承诺在Sprint结束时完成。
团队每天举行短暂的站会，分享进展、讨论问题和调整计划。
在Sprint结束时，团队举行评审会议，展示完成的工作，并接受反馈。
然后进行回顾会议，讨论团队的表现，找出改进的方法。
Scrum开发流程的优势在于能够快速响应变化，通过短周期的迭代开发，及时交付软件。
团队在每个Sprint中都有机会反思和改进，不断提高工作效率和产品质量。
另外，Scrum流程能够有效地促进团队合作和沟通，减少项目风险。
然而，Scrum开发流程也存在一些挑战。
团队需要保持高度的自组织和自我管理能力，确保Sprint计划的完成。
产品负责人需要不断调整需求的优先级，以确保团队始终开发出有价值的软件。
团队成员之间的合作和沟通也需要持续改进，以确保团队的效率和凝聚力。
总的来说，Scrum开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，适用于需要快速交付、持续改进的项目。
通过Scrum流程，团队能够更好地应对变化，提高工作效率和产品质量，实现项目的成功。
Scrum开发流程的核心理念是团队合作、持续改进和快速交付，这也是其持续受到业界青睐的原因。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
3.简述 scrum模式的基本流程
3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。
Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。
产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。
它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。
在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。
Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。
在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。
Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。
在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。
Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。
团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。
通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。
Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。
利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。
Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。
通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。
敏捷软件开发模型--SCRUM
敏捷软件开发模型--SCRUM一什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。
下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。
随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：三 Scrum模型一) 有关Scrum的几个名词backlog: 可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。
比如每个daily scrum meeting的time-box 为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
scrum开发流程
Scrum开发流程一、什么是Scrum?开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与需求方于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于30 天后交付成果，团队每天用15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二、Scrum角色定义及名次解释（一）有关Scrum的角色定义（二）有关Scrum的名次解释三、Scrum的过程简单介绍1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；3、有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting （演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
– 与Scrum冲突的；
– 在Scrum中不必要的；
– 对实现团队自我管理有不良影响的；
管理者2.0
• 第3步：帮助管理者按照以上步骤，梳理一
份新的工作说明；
• Product Owner
– 产品经理？
• Team
团队构成
• 7人，+ or - 2
– 偏小一些会更合适
– 应100%投入到迭代中 – 最好坐在一起
• 角色交叉
– 包含增量开发产品所需的所有技能
• 开发、测试、UI设计、技术文档编写… • 团队基于技能而不是“岗位”来认领工作
– 第二部分(团队拆分需求，打扑克牌)：团队决定承诺完成多少， 以及如何实现承诺。
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分
– 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
Scrum使用的几个原则
• 不同类型/背景的项目需要不同的管理方法
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
scrum开发流程
scrum开发流程
Scrum是一种快速发展的、自动化的、快速反应的软件开发过程，它结合了“快速开发”的快速发展过程和“Agile”的灵活性。
Scrum开发流程包括：
一、角色：
Scrum开发团队由三个角色组成：Scrum Master、开发人员和产品所有者。
Scrum Master：Scrum Master是团队的领导者，他/她负责协调团队成员的工作，同时负责监督开发过程中的问题。
开发人员：开发人员负责实施Scrum开发过程，并完成开发任务。
产品所有者：产品所有者负责定义产品的功能，同时审核开发人员的工作，以确保产品符合质量标准。
二、过程：
Scrum开发流程包括Alpha、Beta和Release三个阶段：
Alpha阶段：在Alpha阶段，团队会正式开始开发任务，Scrum Master会为团队制定任务的具体过程，并负责监督其实施情况。
Beta阶段：在Beta阶段，团队将结束所有的开发任务，开发人员将根据产品所有者的要求进行测试，以确保产品满足客户需求。
Release阶段：在Release阶段，团队将根据产品所有者的要求进行最终的发布，从而完成产品的开发工作。
Scrum开发流程将把开发过程缩短到最小，从而确保产品快速上市，同时保证产品的高质量。
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
实践图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程(绝对有用)
图解单项目SCRUM敏捷项目管理流程作为项目经理，采用单项目管理敏捷管理流程SCRUM管理软件开发类项目，能有效提升项目质量和效率，提升沟通水平，降低产品开发成本。
多项目软件开发的项目群管理适用SAFE SCRUM敏捷框架，这里只讲述SCRUM 单项目管理流程。
如下图SCRUM敏捷项目管理框架，作为项目经理要做好以下几方面工作：1.项目经理要向团队传递SCRUM的五个价值观：开放、专注、勇气、承诺、尊重。
敏捷项目管理的目标是快速迭代开发实现，打破了传统瀑布式的项目管理流程，所以需要团队有勇气一起践行敏捷开发流程，每个团队成员专注自己的任务（task），并且敢于承诺任务责任，同时团队成员要开放式沟通，互相尊重。
2.组建敏捷团队：单项目软件开发的SCRUM团队不易过大，5-7个人就可以，主要有3个团队角色，SCRUM master就是团队的敏捷项目经理，Product Owner （团队产品经理），Team member（其他成员都是，包括软件开发工程师，软件测试工程师等）。
3.SCRUM master就是流程owner，对项目成功失败负责，负责向团队培训敏捷管理流程，监控流程运作情况并及时纠偏。
Product Owner的职责是把握项目产品放行，对产品需求负责，对产品成功失败负责。
其他团队成员则对自己的任务成功失败负责。
整体项目成功和失败人人有责，项目经理最重要，需要承担最大责任。
4.SCRUM流程：单项目管理也不复杂，就是1-2周作为一个迭代周期（成为Sprint），一个Sprint完成后就进入下一个Sprint迭代。
开始Sprint前，首先组建完成团队，然后一起进行项目计划会（全员参加，可以利用一天时间，基于客户产品需求要输出产品大周期的Product backlog产品任务库（譬如3-6个月），后续还可以再Sprint迭代计划会中进行更新和补充。
A.每个迭代Sprint都有产品实现目标和任务（譬如完成一个增量版本的开发任务并release发布上线）。
Scrum敏捷式开发团队培训
随着软件开发的复杂性和市场需求的 变化，Scrum敏捷式开发逐渐成为主 流的软件开发方法之一。
02
Scrum敏捷式开发的核心 概念
ห้องสมุดไป่ตู้
角色与职责
产品所有者
负责定义产品愿景，确定 产品需求，并协助团队理 解和满足这些需求。
Scrum教练
负责确保Scrum过程被正 确实施，帮助团队更好地 理解和应用Scrum原则和 价值观。
在收尾阶段，团队需要完成产品的开发和 测试工作，并进行产品发布和验收。同时 需要收集用户反馈和评估产品的表现。
详细描述
在收尾阶段，团队需要对整个敏捷开发过 程进行总结和评估，识别经验教训和改进 点，以便持续改进团队的敏捷开发能力。
04
Scrum敏捷式开发工具与 技术
Scrum工具箱
Scrum板
用于跟踪和可视化项目进度，包括待 办、进行中、已完成三个主要区域。
开发团队
负责开发产品，包括确定 任务、评估工作量、制定 计划、执行工作、进行测 试等。
事件与工件
事件
包括Sprint计划会议、每日站会、评 审会议和回顾会议。
工件
包括产品待办事项列表、Sprint待办 事项列表、Sprint燃起图、增量和产 品。
价值观与原则
价值观
包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。
探索性测试
针对已完成的功能进行深入测试，发现潜在的问 题和风险。
ABCD
行为驱动开发（BDD）
通过描述预期行为来定义需求，提高测试的明确 性和可读性。
自动化测试
利用测试工具和框架，自动执行测试用例，提高 测试效率和准确性。
05
Scrum敏捷式开发实践与 案例
实践一：敏捷项目管理与传统项目管理对比
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SCRUM的基础知识Scrum 是迭代的，增量型的流程。
Scrum 构造的产品迭代周期为Sprints, 工作的迭代时间一般为一到四周。
Sprints 是有固定的周期——结束于固定明确的日期，无论该工作完成与否，从不延长。
在每一Sprint 的启始阶段，一个多职能的团队从已优先化的要求列表中挑选若干项目，并承诺在Sprint 的末期完成这些项目。
每一工作日，团队成员互相通告工作进度，并更新简易的剩余工作量直观表示图表。
在Sprint 的末期，团队将对这一阶段工作结果作——展示并取得相关的反馈，为下一Sprint 做好准备。
Scrum 强调生产可以使用的产品，意指在Sprint 的末期产品的“完成”；在软件方面，是指编码已经被检测并可以随时交付使用。
Scrum 中的角色在Scrum 中有三个基本的角色：产品所有者，开发团队成员和ScrumMaster。
产品所有者（Product Owner）负责收集相关于产品的所有信息——从客户或产品的终端使用者，开发团队成员和项目管理者中获取——并将信息转化为产品的形式。
在一些情况下，产品所有者正是客户本人；在另一些情况下，客户可能是有不同需求的成百上千的人。
产品所有者这一角色在许多企业中是由产品经理或产品市场经理担任。
开发团队成员构建客户将会购买的产品：软件，网站，或者是任何一种产品。
Scrum 团队通常包括五到十个成员，尽管团队大到15 个成员和小到3 个成员也有很好的收效。
团队应该包括所有交付工作所需的专门人员——例如，一个软件项目的开发团队包括程序员，界面设计师，检测员，市场人员和研究人员。
开发团队不仅构建产品，他们也向产品所有者提供让产品尽善尽美的建议和想法。
开发项目包括15 个或以上的人员时，通常会被划分为若干的Scrum 团队，每一团队注重于产品开发的不同方面，并相互紧密的协作。
团队成员同时可以参与其他项目开发，这样比只限制开发团队致力于Scrum 更能提高生产效率。
团队内部成员也可以在不同Sprint 中变化，但是这样会减少整个团队的生产效率。
ScrumMaster 的任务是以任何方式帮助整个团队取得成功。
ScrumMaster 不是团队中的经理；他或她是服务于整个团队，帮助团队铲除壁垒而取得成功。
协助团队会议，并支持Scrum 的实践。
在一些团队中会有某一人专心致力于担任ScrumMaster，而另一些团队可以是其中一个成员兼职担任（此人会适当减少日常工作量）。
一个好的ScrumMaster 可以有不同的背景和学科：项目管理，工程技术，设计，检测。
ScrumMaster 和产品所有者不应是同一人；有时， ScrumMaster 可能会号召拒绝产品所有者（例如，他们有时会在某一Sprint 中期试图加入新的条件）的要求。
不同于项目经理，ScrumMaster 不会指示和分配工作——他们只是协助流程的实施，推动团队自我组织和管理。
除以上三个角色之外，还有其他对于项目成功作出重要贡献的人员：可能其中最重要的是经理。
他们的角色在Scrum 中的发展, 他们仍保持了相当重要的位置——他们支持开发团队使用Scrum，他们为整个项目的开发提供知识，技术和各种必要的协助。
在Scrum 中，这些人转化了以前“保姆”式的角色（布置任务，收取进程报告，和其他一些谨小慎微的管理方式），取而代之的是承担起更多的“指导“作用（指导职业发展，在职辅导培训，扮演魔鬼的代言人，协助铲除障碍，帮助解决问题，提供创新的建议和指导团队成员的技能发展）。
为了能更好地实现这一变化，经理们需要改进他们的管理方式方法。
SCRUM方法SCRUM方法的开发过程(1)计划和体系结构设计（确定性过程）将Backlog（急待完成的一系列任务，包括：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等）按优先级排序形成Backlog 列表，根据该表和风险评估制订产品交付基线。
建立系统体系结构（如为已有系统改进，则只作有限分析、调整），将Backlog项按高内聚低耦合的原则分解为一系列问题包(Packets,每个Packet是一组对象或构件的集合) ，依据同样原则相应划分若干个开发小组（SCRUM 小组）,分配各小组合适的Backlog项或问题包。
建立开发运行环境。
(2)Sprint（经验性过程）该过程由若干个迭代的冲刺(Sprint) 活动组成，直至风险评估认为产品可交付为止。
一个Sprint是在限定时间段内（Sprint周期，通常为1~6周，可在前一个Sprint结束时调整）的一系列开发活动（包括分析、设计、编码、测试等），每个SCRUM小组并行开发且必须步调一致（在一个Sprint结束后，均须完成所分配的Backlog项并有可执行的产出）。
每个Sprint包含以下活动：*开发。
对分配的Backlog工作进行分析，将所需改动（changes）映射到各packets，打开packets,进行领域分析，然后设计、开发、实施、测试、文档化这些改动。
*打包(Wrap)。
封装packets,产生一个满足Backlog需求的可执行版本。
*评审（Review）。
所有的SCRUM小组一起开会，提交各自的工作并演示(Demo)，然后提出和解决问题(Issue)及难点（problem）,增加新的Backlog项；发布、审查或调整产品的标准规范；进行风险评估并提出合适的对策；确定下一个Sprint的工作内容和结束时间。
*调整（Adjust）。
根据评审会汇集的信息，对受影响的Packets进行适当调整和巩固。
(3) 交付和巩固（确定性过程）一旦根据风险评估结果认为可交付产品时，即进入该阶段。
该阶段的活动包括：组装，系统测试和回归测试（Regression），准备培训材料，完成最终文档。
SCRUM过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。
产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。
SCRUM对过程的管理：SCRUM的控制手段。
SCRUM提出了八个控制项（Controls）用于开发过程的调控，其中风险控制是首要的手段。
*Backlog。
*对象/构件。
*Packets。
* 变动（Changes）。
实施一个Backlog项时，对相应Packet的改动。
* 难点（Problems）。
实施一个变动时所必须解决的技术难点。
* 问题（Issues）。
涉及到整个项目或在Backlog项分解到Packet之前须解决的问题。
* 措施（Solutions）。
对问题或难点的解决，通常会导致变动。
* 风险（Risks）。
影响项目成功的风险，应持续跟踪评估并相应做出调整。
风险评估的结果将影响其他所有控制项。
SCRUM定义了六个概念性变量来用于风险评估：用户需求，时间压力，竞争，质量，远见（vision）和可用资源。
在SCRUM的各个阶段都使用这些控制项来评估和权衡，管理人员侧重于以此管理Backlog，开发组用以处理变动和难点。
所有人员一起来管理问题、风险和措施。
根据对控制项特别是风险的不断度量评估和权衡，一方面，计划和进度（在每个Sprint结束时）不断相应调整，保证实现产品的商务目标；另一方面，对开发中的工作任务Backlog动态地进行优先级排序，开发组总是先开发优先级最高的Backlog项，这样就保证了资源的最合理使用。
另外，SCRUM强调度量（采用标准功能点度量方法）的重要性，通过对每个Sprint中生产率等的度量，计划和进度将越来越趋于准确。
(1)项目组织。
项目组由全职开发人员及与该交付产品有关的市场人员、销售人员、用户等组成。
设以下小组：* 项目管理组。
由产品经理领衔，包括总设计师，各SCRUM小组组长，市场、销售的高级职员及典型用户等。
* 若干个SCRUM小组。
各小组由组长（SCRUM Master）领衔。
每个小组都是跨专业的（通常包括开发人员，文档人员，质量控制人员或用户代表等），通常为3~7人，以使小组内有充分的交流。
小组的划分最好是功能导向的（按所分配的问题包或Backlog），也可是系统层次导向（按体系结构中的分层）。
.在项目组人数增大时，可在管理组之上再设管理组（SCRUM of SCRUM）,从而使SCRUM 方法的应用到大项目中。
(2)Sprint期间的调控。
在Sprint期间，应使各SCRUM小组尽量避免外界的干扰（不可将新的Backlog任务加进来，组内产生的Backlog可放到整个项目的Backlog列表中，也可在本次Sprint中解决），使小组成员专心于目前的工作，使他们工作在混沌的边沿。
为避免项目组在Sprint期间不陷入混乱，SCRUM采取两个措施:l SCRUM会议（SCRUM Meeting）。
对小组行为进行监控和刺激。
会议在Sprint期间每天在同一地点举行，由SCRUM Master主持。
会议上，SCRUM Master对每个小组成员提三个问题：1）昨天的工作进展如何。
2）有否遇到困难和障碍。
3）今天的工作打算。
会后SCRUM Master集中精力排除障碍，小组成员则进行当天的开发。
*Sprint评审会议。
评审后根据对每人的工作成绩，进行相应的激励。
Scrum 启始Scrum 的第一步是产品所有者清晰地展示产品的未来景象（vision）。
这些是以按需求的优先列表展示的，按客户和商业价值排序，最高价值的项目排在列表顶端。
这就是Product Backlog,它存在（并发展）于产品的整个生命周期。
Product Backlog 包括许多的不同项目，例如功能（“使用户可以把所选书籍放入购物车”），开发需求（“重新改进处理流程模块，使其可以升级”），探索式的工作（“研究关于加速信用卡确认过程的方法”），和已知的bugs（“判断并修复定单流程中的错误”）。
Product Backlog 是由产品所有者随时更新，以反映客户需求的变化，竞争对手的发布，新的想法和见识，出现的技术障碍等等。
在项目开发的任何时候，Product Backlog 是唯一具有权威性的“需要完成的所有任务”的概况。
只可以存在唯一一个Product Backlog；这就意味着产品所有者需要在所有的工作范围中作出优先项的决策。
Product Backlog 中的项目在规模上会相差甚远；有些大的项目通常在Sprint 计划会议上被划分为许多较小的项目，而小的项目有些会被合并为一。
关于Scrum 的误解之一是它会阻止你记录详细的规范说明；而现实中，这是由产品所有者和开发团队共同决定详细资料的多少，这些从其中一个Product Backlog 到另一个有可能存在不同。