有效的存货管理策略
存货管理优化方案
存货管理优化方案存货管理是企业管理的重要一环,对于提高企业运作效率、降低成本、增加利润具有重要影响。
而存货管理优化方案则是帮助企业实现高效、精准、及时的存货管理的关键所在。
以下是一个存货管理优化方案的示例,供参考:1. 引入信息化系统:采用企业资源计划(ERP)系统来管理存货,通过集成各个部门的数据,实现存货需求的即时跟踪和监控。
企业可以通过系统记录存货的采购、销售、库存数量和销售周期等信息,以便及时做出调整和决策。
2. 优化供应链管理:与供应商建立稳定、长期的合作关系,确保供应商按时交货并提供高质量的产品。
同时,通过与供应商共享销售、库存和需求信息,实现供应链的协同管理。
采用电子数据交换(EDI)或供应链管理系统(SCM)等工具,提高供应链的效率和可靠性。
3. 采用先进的预测模型:通过分析历史销售数据和市场趋势,采用先进的预测模型来预测未来的需求。
根据预测结果,调整存货的采购和安全库存水平,以减少库存积压和缺货风险。
同时,定期更新预测模型,根据新的数据进行修正,以保持准确性和可靠性。
4. 定期盘点和库存管理:定期盘点存货,确保库存数量的准确性和及时性。
根据盘点结果,及时清理过期和滞销的存货,并对库存数量进行调整。
实行ABC分析,将存货分为高、中、低三个等级,根据存货重要性和价值,采取不同的管理策略,优化库存结构和配送方式。
5. 提高仓储效率:优化仓库布局和货物储存方式,缩短货物的搬运和存储时间,提高仓储效率。
采用自动化仓储系统,如自动堆垛机、自动拣货系统等,提高仓库操作的准确性和效率。
同时,对仓库作业流程和人员进行培训和考核,提高工作效率和准确性。
6. 加强与销售部门的协调:与销售部门进行密切的沟通和协作,根据销售预测和订单情况,及时调整存货的采购计划和库存水平。
通过销售团队的市场反馈,及时了解市场需求和产品销售情况,做出及时的调整和决策。
7. 建立绩效考核机制:通过建立存货管理的绩效考核机制,及时发现问题和风险,并采取相应的措施加以解决。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一,对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率,提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中,分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类,企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点,从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说,存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类,例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点,在管理上需要采取相应的措施,比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题,并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制,企业可以采取以下几个方面的措施:- 制定适当的最低库存量和最高库存量,避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统,包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点,及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理,与供应商建立稳定的合作关系,确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下,企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度,实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术,通过在每个存货上贴上条码标签,可以实现存货的唯一标识和快速识别,提高存货管理的准确性和速度。
另外,企业还可以借助ERP系统(企业资源规划系统)来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理,包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析,帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动,通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题,同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致,确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时,企业可以采取以下的步骤:- 制定盘点计划,明确盘点的目标和要求。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分,对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议,以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策:企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策,企业可以降低库存过量或不足的风险,确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系:企业应与供应商建立紧密的合作关系,以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作,企业可以降低库存量、缩短供应链周期,提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术:随着信息技术的发展,企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如,可以使用自动化的仓储和采购系统,以减少人为错误和加快交易速度。
此外,还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定,实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理:存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外,还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求,以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理:企业应定期进行存货盘点,确保存货库存的准确性和完整性。
此外,还应对存货进行分类管理,根据产品的特性和需求进行区分,以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述,《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理,企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率,并最大限度地发挥存货资源的潜力。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环,它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施:1.制定合理的采购计划:通过对市场需求和销售趋势的研究和分析,制定合理的采购计划,预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性,避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度:制定科学、规范的存货管理制度,明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序,确保存货采购和消耗的真实性和合理性,防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理:选择合适的供应商,与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据,及时了解供应商的生产能力和交货能力,以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存:定期对存货进行盘点,确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存,避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统,确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制:要实时监控和分析存货的周转率,及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求,合理调整存货的备货量和生产计划,保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略:根据市场需求、竞争态势和成本要素,制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位,合理确定存货的销售价格,实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术:利用信息技术和先进的仓储管理系统,实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪,确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制:要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素,制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制,预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核:组织存货管理人员参加相关的培训和学习,提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系,激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接:存货管理和财务管理是相互关联的,要加强二者的协调和沟通。
如何管理仓库的存货
如何管理仓库的存货仓库存货的管理是一个非常重要的工作,因为它直接关系到企业的运营和盈利能力。
一个高效的仓库存货管理系统可以帮助企业减少库存成本、提高客户满意度并有效地处理订单。
以下是一些管理仓库存货的有效方法:1. 建立准确的库存目录:对所有存货建立一个详细的目录,包括存货名称、数量、成本、存放位置等信息。
定期更新和审核这个目录,以便实时掌握存货情况。
2. 实施定期盘点:为了确保库存目录的准确性,定期进行实际盘点是必要的。
可以选择每月、每季度或每年盘点一次,视企业规模和需求而定。
通过和目录进行对比,可以发现潜在的错误和问题,并及时进行修正。
3. 采用先进的存货管理软件:使用存货管理软件可以大大提高存货管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助你自动生成库存目录、跟踪库存变化、设定库存阈值并提醒补货等。
根据企业的需求,可以选择购买市面上已有的存货管理软件或是定制开发一个适合自身需求的系统。
4. 库存监控与补充:通过定期监控存货的销售情况和流量,可以根据需求预测存货的消耗速度以及库存的持续时间。
当库存接近阈值时,及时采购并调整补货策略,以保持库存水平的平衡。
5. 优化存货存放位置:为不同类型的存货设立合适的存放位置,以便于取用和管理。
根据存货的特点和流动性,可以将高频次销售的存货放置在容易取得的地方,而低频次销售的存货则放在相对隐蔽的地方。
这可以节省管理人员的时间和精力,并提高存货的可控性。
6. 提高供应链协调和沟通:与供应商和其他相关部门建立良好的沟通渠道,确保存货的供应和有序流通。
以确保及时补货和减少库存积压的情况发生。
7. 培训和激励员工:培训仓库管理人员和员工们,让他们熟悉存货管理的流程和操作,提高其库存意识和管理能力。
并给予激励措施,以鼓励员工积极参与和贡献。
综上所述,通过建立准确的库存目录、定期盘点、采用存货管理软件、库存监控与补充、优化存货存放位置、提高供应链协调和沟通以及培训和激励员工等方法,可以有效地管理仓库的存货,并最大化地减少成本、提高效率和客户满意度。
存货的决策管理制度
一、存货管理的定义存货是企业在生产经营过程中通过购买、生产或者存放而持有的物资,通常包括原材料、在产品、产成品和库存商品等。
存货管理是指企业对存货的采购、库存、流动等各个环节进行有效的管理和控制,以确保存货在适当的时间、数量和质量下对企业生产经营活动的支持,并降低存货成本、提高存货周转率。
二、存货管理的重要性1. 控制存货成本:存货成本是企业生产成本的主要组成部分,合理控制存货成本可以降低企业生产成本,提高盈利能力。
2. 降低存货风险:存货过多或者过少都会带来风险,过多的存货会增加资金压力和库存成本,而过少的存货则会影响企业生产经营活动的正常进行。
3. 提高存货周转率:存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标,合理控制存货的进销、库存和流动等环节可以提高存货周转率,提高企业资金利用效率。
4. 改善企业资金状况:合理管理存货可以降低公司资金占用量,提高资金周转速度,改善公司的资金状况。
三、存货管理的目标1. 确保存货的质量和数量符合生产需要,保证生产经营活动的正常进行。
2. 控制存货成本,降低库存成本,提高企业盈利能力。
3. 提高存货周转率,减少资金占用,提高资金周转速度。
4. 提高企业对市场变化的反应速度,保持良好的市场竞争力。
四、存货管理的策略1. 合理设置安全库存:企业可以根据产品的销售情况和市场需求设定合理的安全库存水平,以应对不同情况下的需求波动。
2. 定期盘点存货:企业应当定期对存货进行盘点,确保存货数量和质量的准确性,避免存货盗窃或者虚假库存。
3. 优化采购计划:企业可以通过制定合理的采购计划来降低采购成本,提高采购效率,减少存货积压和滞销。
4. 采用先进的技术手段:企业可以利用信息化技术来管理存货,实现存货管理的自动化和智能化,提高管理效率和精度。
1. 存货采购:企业首先需要根据市场需求和生产计划,在供应商处采购合适的存货,保证存货的及时供应和合格性。
2. 存货入库:企业需要对采购回来的存货进行验收和登记,然后按照规定的存放标准和存放位置将存货入库。
库存管理策略
库存管理策略库存管理是企业在日常运营中非常重要的一部分,它涉及到如何有效地管理和控制库存,以确保生产和销售的顺利进行。
以下是一些常见的库存管理策略:1. ABC 分类法:将库存按照重要性分为A、B、C三类。
A类是最重要的,通常占总库存的少数,但对业务有较大影响;B类次之,C类是数量较多但对业务影响较小。
这有助于优先处理重要的库存。
2. 定期盘点:定期对库存进行盘点,确保实际库存与系统记录一致。
这有助于发现并纠正潜在的库存偏差或问题。
3. 安全库存:设定一定数量的安全库存,以应对销售波动、供应链问题或其他突发状况。
安全库存的水平需要考虑到业务的特点和风险。
4. 经济订货批量(EOQ):通过数学模型确定最经济的订货批量,以最小化订购成本和持有成本的总和。
这有助于优化库存水平,降低库存相关成本。
5. 先进先出(FIFO):采用先进先出原则,确保较早进入库存的产品较早被销售出去。
这有助于降低产品过期、陈旧等问题。
6. Just-In-Time(JIT):采用即时生产和交付的方式,减少库存水平,提高库存周转率。
这对于降低持有成本和提高资金利用效率很有帮助。
7. 定期审查和更新:定期审查库存管理策略,根据业务发展、市场变化等因素进行调整和更新。
及时作出调整可以确保库存策略的适应性和有效性。
8. 供应链合作:与供应商建立紧密的合作关系,分享信息,协同制定库存计划。
这有助于更好地响应市场需求和降低供应链风险。
9. 技术支持:利用现代技术如物联网、RFID等,提高库存可见性和数据准确性,从而更好地支持库存管理决策。
10. 客户需求预测:利用市场趋势、历史销售数据等进行客户需求预测,有助于更准确地制定库存管理计划。
这些策略的选择和实施应根据企业的具体情况、行业特点和经营目标进行调整。
库存管理的有效实施有助于提高企业的运营效率、降低成本,提高客户服务水平。
企业如何制定有效的库存管理策略
企业如何制定有效的库存管理策略在当今竞争激烈的商业环境中,企业的库存管理策略对于其运营效率和盈利能力起着至关重要的作用。
有效的库存管理不仅能够确保企业满足客户需求,还能避免库存积压和资金占用,从而提高企业的竞争力。
那么,企业应该如何制定有效的库存管理策略呢?首先,企业需要深入了解市场需求。
这意味着要对消费者的购买模式、趋势以及季节性变化进行详细的研究和分析。
通过市场调研、销售数据的分析以及与客户的直接沟通,企业能够更准确地预测产品的需求量。
例如,一家服装企业,如果能够提前了解到当季流行的款式和颜色,就可以有针对性地储备库存,避免出现库存滞销的情况。
其次,建立精准的库存预测模型是关键。
这需要综合考虑多种因素,如历史销售数据、市场趋势、促销活动计划、竞争对手的动态等。
利用数据分析工具和技术,企业可以对这些数据进行处理和分析,以生成较为准确的库存预测。
同时,预测模型应该定期进行更新和调整,以适应市场的变化。
在库存分类方面,企业应当采用 ABC 分类法等方法。
将库存物品按照价值、重要性和销售频率等因素进行分类。
A 类物品通常是价值高、销售频率高的关键产品,需要进行严格的库存控制和密切监控;B 类物品具有中等的价值和销售频率,管理可以相对宽松一些;C 类物品价值较低、销售频率也低,可采用较为粗放的管理方式。
通过这种分类,企业能够将有限的管理资源集中在最重要的库存项目上,提高管理效率。
优化采购流程也是制定有效库存管理策略的重要环节。
企业需要与供应商建立良好的合作关系,确保原材料和商品的稳定供应。
在采购时,要根据库存水平和预测的需求,合理确定采购数量和时间。
同时,采用经济订货批量(EOQ)模型等方法,可以帮助企业确定最优的采购批量,以降低采购成本和库存持有成本。
另外,实施库存的实时监控和信息化管理系统不可或缺。
借助先进的库存管理软件,企业能够实时掌握库存的动态变化,包括库存数量、位置、出入库记录等。
这样,一旦库存出现异常情况,如缺货或积压,企业能够及时采取措施进行调整。
存货策略规划范文
存货策略规划范文存货策略规划是企业经营过程中的重要环节,它涉及到企业的生产、销售、采购等方面,对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从存货的管理目标、存货分类、存货成本控制以及存货管理模式等方面进行全面分析,为企业存货策略的规划提供一些建议。
一、存货的管理目标存货的管理目标包括两个方面,一个是保障生产和销售的顺利进行,另一个是最大限度地降低存货成本。
为了保障生产和销售的顺利进行,企业需要合理安排存货的数量和种类,确保能够满足市场需求。
为了最大限度地降低存货成本,企业需要确保存货的周转率尽可能高,并且减少存货的损耗和浪费。
二、存货分类企业的存货可以根据不同的标准进行分类,一般可分为原材料存货、在制品存货和成品存货。
原材料存货是指企业用于生产的物资,它包括原材料、半成品和零部件等;在制品存货是指正在生产过程中的产品,它通常以加工完成率来衡量;成品存货是指已经生产完成的产品,它等待销售或者已经销售出去但还未完全送到客户手中的产品。
三、存货成本控制存货成本是企业生产过程中的主要成本之一,因此控制存货成本对企业经营至关重要。
存货成本控制的核心是保持合理的存货周转率,即尽量减少存货的滞销和过期。
以下是一些控制存货成本的方法:1.优化采购管理:与供应商建立稳定的合作关系,以获得更好的价格和交货条件;制定定期的采购计划,减少临时采购的成本;采用精细化管理手段,控制库存数量和质量。
2.合理备货:根据市场需求和销售预测,确定合理的存货量,以避免过量或过少的库存;通过销售预测和市场调研,准确把握市场变化,及时调整存货数量和种类。
3.加强库存周转:通过提高存货周转率,减少存货滞销率和过期率,以降低存货成本。
可以通过促销活动、降价处理滞销存货;使用先进的仓储管理系统,对存货进行定期巡检和盘点,及时发现问题并解决。
4.控制质量:加强对原材料和在制品的质量检验,避免因质量问题导致的退货和报废,降低存货成本。
四、存货管理模式根据企业的具体情况和需求,可以选择适合的存货管理模式。
存货管理的优化策略
存货管理的优化策略随着全球经济的不断发展,企业存货管理对于保持竞争力和提高效率变得至关重要。
存货是企业最重要的资产之一,它的合理管理可以帮助企业降低成本、提高现金流和客户满意度。
本文将探讨几种优化存货管理的策略,以帮助企业实现良好的运营效果。
一、有效需求预测准确的需求预测是优化存货管理的基础。
通过分析市场趋势、客户需求、历史销售数据等,企业可以预测出合理的需求量,并避免过量或限量的存货。
在预测需求时,应考虑季节性变化、市场竞争和产品生命周期等因素,确保存货水平与实际销售相匹配。
二、供应链合作供应链合作是实现优化存货管理的重要手段之一。
与供应商建立紧密的合作关系,进行及时的沟通和信息共享,可以减少供应链中的不确定性和延迟。
同时,建立供应链管理系统,以减少库存占用并提高供应链的可视性和响应能力。
通过与供应商紧密合作,企业可以更好地掌控市场需求和供应情况,减少库存风险。
三、ABC分析法ABC分析法是一种常用的存货分类和管理方法,通常将存货分为A 类、B类和C类,分别代表高价值、中价值和低价值的库存。
对于A 类库存,应加强控制和管理,实施定期盘点和库存优化,以降低存货持有成本和风险。
对于C类库存,可以采取措施削减存货或与供应商合作实施定制生产,以减少库存占用和资金压力。
四、合理采购和补货策略通过制定合理的采购和补货策略,企业可以避免库存过剩或不足的问题。
应合理安排购货时间、数量和频率,根据销售历史和需求预测来制定采购计划。
同时,与供应商一起协商订立灵活的供货协议,以便根据市场需求进行库存调整。
此外,借助物流技术和信息系统,及时掌握库存状况和交付进度,以便及时调整补货策略。
五、采用先进的存货管理工具为了优化存货管理,企业可以采用各种先进的存货管理工具和技术。
例如,企业资源计划(ERP)系统可以集成供应链、销售和库存数据,提供准确的库存信息和实时的预警功能。
自动化仓储系统可以提高仓库运营效率,减少存货损失和错误。
库存管理的3种控制策略
库存管理的3种控制策略库存管理是企业经营过程中非常重要的一环,其目的是通过合理的控制策略来保持库存水平在一个适当的范围内,从而确保企业正常运营。
下面将介绍三种常见的库存控制策略。
1.最小/最大库存控制策略:最小/最大库存控制策略是一种基于最小和最大库存水平的简单但非常常见的控制方法。
在该方法中,企业设定了最小库存和最大库存的阈值,当库存低于最小库存时,企业将补充库存,直到达到最大库存为止。
这种策略的优点是简单易行,可以确保企业具有足够的库存来满足需求,并避免因缺货而导致的销售损失。
然而,缺点也显而易见,企业需要维持较高的库存水平,占用了大量的资金,并且需要定期检查和补充库存。
2.定时定量控制策略:定时定量控制策略是基于固定时间间隔和订单量来控制库存的一种方法。
企业会按照固定的时间间隔进行库存盘点,然后根据产品的销售情况和预测需求订购一定数量的库存。
这种策略的优点是可以减少库存水平和库存持有成本,且容易操作和管理。
然而,缺点也显而易见,该方法不适用于需求不稳定或季节性需求明显的产品,容易造成库存过多或过少的情况。
3. JIT(Just-In-Time)控制策略:JIT控制策略是基于及时生产和交付的概念,旨在通过减少库存水平和库存持有成本来提高效率。
该策略要求供应商按照实际需求及时提供所需的物料或产品,避免了库存占用资金和产生过期或滞销的风险。
这种策略的优点是可以显著降低库存水平和库存持有成本,并提高整个供应链的效率。
然而,JIT控制策略也有一些挑战,比如对供应链的协调和沟通要求较高,对供应商的依赖性也较大。
综上所述,库存管理的三种控制策略包括最小/最大库存控制策略、定时定量控制策略和JIT控制策略。
企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的库存控制策略,以实现库存管理的最佳效果。
库存管理的3种控制策略
库存管理的3种控制策略库存管理是企业运营管理中非常重要的一环,它直接影响到企业的利润和竞争力。
为了有效管理库存,企业可以采用不同的控制策略。
下面将介绍三种常见的库存管理控制策略:Just-In-Time 策略、安全库存策略和经济订货量策略。
首先是Just-In-Time(JIT)策略,它是一种通过减少库存,实现物料刚好在需求时到达的策略。
JIT策略的核心理念是“按需供应”,即只在需要时才进行生产和供应。
这种策略可以减少库存成本、降低仓储费用和降低过期和损坏的风险。
JIT策略要求企业建立稳定的供应链,确保供应商能够按时交付所需物料,并与客户之间建立紧密的合作关系,以便及时满足客户需求。
其次是安全库存策略,它是指保留一定数量的备用库存以应对突发情况和需求波动。
安全库存可以帮助企业应对供应链中的不确定性因素,如延迟交货、供应商破产或突发需求增长。
通过维护安全库存,企业可以保持客户满意度,避免订单延误和交付失败。
为了确定安全库存水平,企业可以根据需求的变化情况、供应链可靠性和交货时间等因素进行分析。
最后是经济订货量策略,它是根据市场需求和订货成本等因素来确定最优的订货量。
经济订货量是指在特定时间内,能够最大化利润并最小化库存成本的订货量。
根据经济订货量策略,企业可以避免过多的库存积压,减少与库存相关的成本,同时又能够在市场需求增长时满足客户需求。
这一策略要求企业对市场需求和供应链成本有准确的估计和预测能力,以便进行合理的订货决策。
除了上述的三种库存管理控制策略,企业还可以根据自身业务特点和需求采取其他策略,如ABC分类法、供应商合作和积极管理退货等。
ABC 分类法是根据物料的重要性对库存进行划分,对于重要物料采用更严格的管理策略,以确保供应的及时性和减少库存风险。
与供应商合作可以建立长期的合作关系,获得优惠条件和创新的供应链解决方案。
积极管理退货可以减少积压库存和降低商业风险。
总之,库存管理是企业运营管理中的一个重要环节,通过合理的控制策略可以降低库存成本、提高客户满意度和增强竞争优势。
存货管理策略解析
存货管理策略解析存货管理是企业运营过程中的关键环节之一,对企业的经营状况和盈利能力产生重大影响。
合理的存货管理策略能够有效地降低存货成本、提高资金利用率、优化供应链管理等方面的问题。
本文将对存货管理策略进行解析,并针对不同情况提出相应的建议。
一、ABC分类法ABC分类法是一种基于存货价值和重要性进行分类的管理方法,目的是更好地管理存货并提高运营效率。
其基本原理是将存货分为三类:A类为最重要的存货,通常占据了大部分的销售额;B类为次要的存货,销售额相对较低;C类为最次要的存货,销售额相对较低。
通过ABC分类法,企业能够更好地控制和管理不同类别的存货,避免冗余和浪费。
建议:企业应该根据自身销售额和存货价值,采用ABC分类法对存货进行分类。
在这基础上,针对不同的存货类别,制定相应的管理策略。
对于A类存货,要保证充足的库存量以满足市场需求,并加强供应商的管理和合作;对于B类存货,要均衡控制库存量,以免过多积压;对于C类存货,要定期进行审查,确保存货周转正常。
二、先进先出(FIFO)法先进先出法是一种常用的存货管理策略,即将最早进入库存的物品先出售,以确保存货的新鲜度和质量。
这对于易腐化或者具有时效性的产品尤为重要。
先进先出法可以帮助企业降低损耗,保持存货的稳定供应,并减少过期产品的出现。
建议:企业应该根据产品的特性和存放时间,采用先进先出法对存货进行管理。
这需要建立一个严格的库存管理系统,及时记录存货的进出,确保每一批次的存货都按照先进先出的原则进行销售。
同时,定期检查存货的保质期和质量,及时处理过期或者次品的存货。
三、经济订单数量(EOQ)模型经济订单数量模型是一种帮助企业确定最佳订购量的数学模型,旨在平衡订购成本和存储成本,最大程度地节约成本。
该模型基于固定订购成本、存储成本以及需求量等参数,能够帮助企业找到最经济有效的订购量。
建议:企业在制定存货管理策略时,可以使用经济订单数量模型进行参考和决策。
存货管理策略
存货管理策略在现代商业运营中,存货(Inventory)是指企业为了满足日常生产和销售所需保留的物资或商品,对于企业来说,有效的存货管理策略是提高运营效率、降低成本、优化资金利用的关键。
本文将探讨几种常见的存货管理策略,包括经济订货批量、准确预测需求、合理库存布局和优化供应链合作。
经济订货批量经济订货批量是指在保证满足需求的前提下,以尽量降低成本为目标,通过批量订购存货的策略。
根据经济订货批量的原理,我们可以利用数学模型来计算最优的订货量,即经济订货量,以实现最低的成本。
准确预测需求准确预测需求是存货管理中至关重要的一环。
只有准确了解市场需求的变化趋势和规律,企业才能根据预测结果合理调整存货水平,避免积压或缺货的情况发生。
为了准确预测需求,企业可以采用市场调研、数据分析等方法,结合先进的预测模型,如时间序列分析、回归分析等。
合理库存布局合理的库存布局是指在企业的供应链中,根据不同存货的特性和需求,设计合理的存储和分配方式。
一个典型的例子是按照ABC分类法,将存货分为A、B、C类,分别代表重要度高、中、低的物品。
对于不同类别的存货,可以采取不同的储存和管理策略,如A类存货可以放在更方便取用的位置,而C类存货则可以放在相对不易访问的地方。
优化供应链合作优化供应链合作是指与供应商和经销商之间建立紧密的合作关系,共同优化供应链效率和降低成本。
通过信息共享、共同规划和灵活合作等方式,企业可以减少库存积压、降低订单处理周期,并提高订单准时交付率。
供应链合作需要建立在互信和互利的基础上,双方共同制定合作目标,并持续改进合作方式和流程。
总结存货管理策略在企业的盈利能力和市场竞争力方面具有重要影响。
经济订货批量、准确预测需求、合理库存布局和优化供应链合作是几种常见的存货管理策略。
企业应根据自身的特点和需求,结合市场的变化,制定适合的存货管理策略,并不断改进和优化,以实现最佳的存货管理效果。
通过科学的存货管理策略,企业可以降低库存成本、提高资金利用率,从而更好地服务客户,增强竞争力。
优化存货管理模式的方法
优化存货管理模式的方法一、概述在现代企业中,存货管理是一个非常重要的环节。
它直接关系到企业的生产、采购、销售等方方面面。
因此,如何进行存货管理,对于企业来说至关重要。
传统的存货管理模式已经无法适应当前激烈的市场竞争,因此需要对存货管理模式进行优化改进,以满足日益复杂的市场需求。
本文将针对优化存货管理模式的方法进行探讨。
二、优化存货管理模式的方法1. 制定合理的存货管理策略首先,企业应该明确自己的存货管理策略,这是存货管理的基础。
对于不同类型的存货,应该采用不同的管理策略。
比如,对于短期易酵的存货,可以采用费福模式;对于长期耐酵的存货,可以采用JIT模式;对于不易酵的存货,可以采用定期盘点的模式等。
只有在制定了合理的存货管理策略后,才能更好地进行存货管理。
2. 建立科学的存货管理系统建立科学的存货管理系统是优化存货管理模式的关键。
在存货管理系统中,应该包括存货的采购、储存、销售等方方面面。
通过科学的存货管理系统,可以使存货的流动更加顺畅,避免过多的库存或缺货的情况发生。
此外,还可以通过存货管理系统进行存货的跟踪和监控,及时发现问题并进行处理。
3. 采取有效的库存控制措施库存控制是存货管理的核心内容之一。
有效的库存控制措施可以帮助企业降低存货成本,提高资金利用率。
对于易酵的存货,应该采取更加严格的库存控制措施;对于不易酵的存货,可以适当放松库存控制。
此外,在库存控制中还可以考虑采用ABC分类法,根据存货的重要性对存货进行分类管理,从而更好地进行库存控制。
4. 优化供应链管理存货管理与供应链管理密切相关。
优化供应链管理可以有效地优化存货管理模式。
在供应链管理中,企业应该与供应商、分销商等合作伙伴保持良好的沟通与协调,从而保证供应链的畅通。
只有在供应链管理上做得好,才能更好地进行存货管理。
5. 引入信息化技术信息化技术是提高存货管理效率的重要手段。
通过引入信息化技术,企业可以更加方便地进行存货管理。
比如,可以通过ERP系统进行存货管理,实现存货的全面掌控;可以通过RFID技术对存货进行跟踪和监控等。
有效的存货管理策略方案-完整版(一)
有效的存货管理策略方案-完整版(一)有效的存货管理一直是企业运营管理中的一个重要组成部分,直接关系到企业的营运状况与盈利水平。
对于每个企业来说,如何实现对存货的有效管理,保证库存的正常积压与供需平衡是至关重要的。
下面我们来具体分析一下有效的存货管理策略方案。
一、建立准确的采购与备货计划企业应制定科学、合理的采购计划,这样可以使企业在避免库存积压和供应不足方面达到平衡。
建立定期的预测分析模型,实现准确的备货计划,这是实现采购与备货计划高效的核心组成部分。
同时,预测模型的建立应该是对过去销售的数据进行分析,再根据新的目标和市场的潜力等进行调整,以实现最好的采购计划。
二、压缩订单周期企业管理应充分利用信息系统技术以及互联网的发展,加速采购与备货活动。
强力推进电子商务,通过电子商务平台实现供应商寻找和产品采购等工作,推广供应商向在线订货平台对接,促进企业与供应商之间的便捷联系,降低订单周期,并极大节省企业的采购成本。
三、优化安全库存合理的安全库存管理可以避免企业面对短期供应链中的各种不确定性时如何应对的问题。
企业应根据自身的生产能力以及供应链的情况制定出合理安全库存值,同时不断优化在仓储、运输等方面的管理,最大程度地保障库存的安全。
四、不断优化存货结构优化存货结构是一项长期、持续的工作。
企业应持续监测存货的平均日销售,对不同类别些通常采取不同的管理策略。
对销售量不稳定或者特别的坏货分类要及时处理。
这样可以实现存货的不断优化,避免长期占用存货成本,提高企业盈利水平。
五、持续跟进库存周转率库存周转率代表了企业的库存性能,也是管理存货的关键指标之一。
企业在实施科学策略的同时,还应该不断跟进库存周转率。
分析周转率的原因和影响,不断优化库存策略,避免库存积压,提高库存周转率,提升企业盈利水平。
总之,对于实现有效的存货管理策略方案来说,需要不断遵循一些基本原则,如科学规划、全力开展供应链合作、不断创新等原则。
最后会实现企业的快速发展,以及实现企业的经济效益。
新时代背景下企业存货管理的优化策略
新时代背景下企业存货管理的优化策略孙劲松索密克汽车配件有限公司摘要:存货是企业运营活动中的一项必不可少的资产,它在企业中占用的资金量较多,对企业正常的运营活动有着重要影响,存货是企业运营中的关键一环。
存货管理水平高低,影响着企业整体运行质量,对于企业业务活动能否稳健运行、资金运营效率能否提高影响很大。
当前,企业面临的形势更为复杂,对企业做好存货管理带来很大难度,而部分企业对存货管理的重要性未引起重视,在存货管理中问题不少,存货库存多,占用的资金量太多,企业效率提升难,影响着企业经营目标实现,对企业发展带来极大阻力。
因此,企业应当意识到存货在运营中的作用,制定规范化的管理制度,优化存货管理流程,采用科学的方法加强存货管理,从而保障企业运营活动正常运转。
基于此,本文对新时代背景下企业存货管理问题进行了系列探讨,对应提出了优化策略,以期对相关企业做好存货管理有所帮助。
关键词:新时代;存货管理;内部控制;管理方法引言企业正常的运营活动离不开一定数量的存货,它是维护一个企业良性运转的重要资产。
不同的企业拥有的存货差异很大,不同的存货在企业中的作用并不相同,因此,对于存货管理有着不同的方法,这样才能有利于存货利用效率提升,进而保证企业运营目标实现。
在企业价值目标实现过程中,存货是一个非常特殊的存在,它从企业购进到企业销售整个运行过程中,并不能实现价值增值,而是企业利润实现的一个载体,企业存货通过在内部各环节流动,存货成本费用不断增加,加强存货管理,就是要保证内部存货供应,对存货成本加强控制,确保存货成本最低,为企业收益提升提供支持。
一、新时代背景下企业加强存货管理的作用分析存货成本在企业成本中占比较高,存货调配是否科学合理能够反映一个企业的管理水平,影响着企业整体运营效益。
因此,必须对存货管理的价值作用有清醒认识。
从日常存货管理情况看,存货管理的作用可以体现在如下几个方面:(一)有利于企业综合成本降低存货是企业运营中不可缺少的资产,是企业价值目标实现的重要载体,存货种类多,流动性强,在采购、仓储、生产、销售等各个环节都有成本发生,存货数量大或缺货,对企业运营都会产生不良影响,前者占用企业较多的资金,就会影响企业的资金调配,影响其他方面的运营,资金压力增大;后者有可能导致企业供应受阻,影响企业供应链完整,危及企业正常的运营业务,如导致停工则加大了综合成本。
浅谈药品经营企业存货管理的重要性
浅谈药品经营企业存货管理的重要性引言药品经营企业作为医疗健康产业的重要组成部分,对于药品的存货管理具有重要意义。
存货管理涉及到药品交易、备货、销售等环节,合理而高效的存货管理对企业的运营和利润产生直接影响。
本文将从药品经营企业存货管理的定义、重要性、挑战以及有效管理策略等方面进行探讨。
存货管理的定义存货管理,简单来说,是指药品经营企业对药品的采购、储存、销售以及库存等环节进行有效控制和管理的过程。
它旨在最大程度地保持药品的货值和质量,同时避免过度投资和延误销售。
存货管理的重要性保障供应链的稳定性药品经营企业作为供应链中的一环,存货管理的良好与否直接关系到供应链的稳定性。
合理的存货管理可以帮助企业避免缺货或过剩的情况发生,确保及时供应给医疗机构和消费者,提高企业的市场竞争力。
降低库存成本存货是企业的资金投入,也是流动资金的一部分。
过高的库存意味着企业需要投入大量资金,占用了企业的资金流动性,增加了企业的成本。
合理的存货管理可以降低库存成本,达到节约资金的目的。
避免过期药品的损失药品的有效期限是有限的,管理不善的存货可能导致药品过期损失。
合理的存货管理可以通过先进先出原则和定期盘点等手段,避免药品过期,减少经济损失。
存货管理的挑战产品物性差异不同的药品在存储条件、保存期限等方面存在差异,这给药品经营企业的存货管理带来了挑战。
企业需要建立完善的储存环境和标准操作规程,以确保不同药品的质量和有效期。
复杂的药品流通环节药品流通环节多样复杂,涉及到医药代表、药店、批发商和医疗机构等多个环节。
企业需要建立高效的信息管理系统,全面了解药品的销售情况,及时调整库存策略。
法规标准的变更药品行业的法规与标准时刻都在变化,企业需要及时了解新的法规和标准,并将其纳入存货管理体系,以确保企业的合规经营和质量安全。
有效的存货管理策略合理的采购策略合理的采购策略是保证存货管理的基础。
企业需要根据市场需求、销售预测等因素确定药品的采购数量和时间,以避免库存过多或不足的情况。
存货管理存在的问题与对策 斯卡泊莱
存货管理存在的问题与对策斯卡泊莱一、企业存货管理存在的问题分析(一)导致存货管理低效的企业内部因素。
经过调研,企业存货管理中的问题绝大部分是由企业内部的原因造成的,具体原因分析如下。
1.企业各职能部门之间缺乏有效的沟通致使企业的库存不能满足市场的需求。
企业供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益,彼此之间缺少有效的信息沟通,一方面会引发需求放大效应,使得企业整体的库存量过大形成库存积压;另一方面会使得企业的日常经营活动脱离市场。
2.没有将存货管理与物流管理相结合,导致企业存货管理的成本大大增加。
3.管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量。
4.存货管理的技术手段落后,信息化程度不高,造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门及其上、下游企业。
(二)导致企业存货管理低效的外部因素。
存货管理水平低下虽然主要是由企业自身的管理缺陷导致的,但是企业外部的一些因素同样也会对企业的存货管理产生重大的影响。
就我国目前的经济状况来看,主要有以下几个因素。
1.国家宏观调控政策的变化。
人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间,致使各银行的执行利率随之上升,加之各方对物价上涨的预期,一些企业为了规避市场风险和资金利率风险,便大量囤积原材料,形成了较多的存货。
2.市场需求变化加快。
特别是2011年开始国家加大了对基础设施和房地产行业的调控力度,导致工程机械行业市场需求变化加剧,同时也增加了企业存货管理的难度,企业常因销售预测不准,造成产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。
3.物价水平持续上涨。
近年来,我国的物价指数居高不下,物价上升的压力持续存在,原材料供应日趋紧张,能源、运输价格也在不断上涨,企业为了降低缺货风险,不得不增加存货的安全库存量。
二、优化存货管理的策略从上述的原因分析可以看出,导致企业目前存货管理的水平普遍偏低的原因内外皆有。
企业在竞争加剧的市场环境中,如何制定相应的对策提高自身的管理水平和竞争力,就变得越来越迫切。
编制存货管理方案
编制存货管理方案引言存货是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分。
科学的存货管理方案可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率,同时还能确保供应链的稳定性。
本文将介绍如何编制一份全面有效的存货管理方案,以帮助企业在存货管理方面取得良好的效果。
目标与策略编制存货管理方案的第一步是确立明确的目标和策略。
目标通常包括以下几个方面:1.减少库存成本:通过减少存货周转时间、优化采购策略等手段,降低库存成本。
2.提高资金利用效率:合理控制存货规模,使资金能够更好地用于其他方面,如研发、市场推广等。
3.保证供应链稳定性:合理安排供应商管理、库存调拨等,确保供应链的稳定运作。
基于上述目标,可以制定相应的策略,如:1.优化采购策略:制定合理的订货周期、批量大小,避免过多的囤货。
2.建立有效的预测模型:通过分析历史数据,建立准确的需求预测模型,为采购和生产提供参考。
3.加强供应商管理:与供应商建立良好的合作关系,确保供应的稳定性和质量。
4.实施先进的库存管理技术:借助信息技术手段,如ERP系统,实现库存的实时跟踪和管理。
存货分类与等级划分在制定存货管理方案之前,首先需要对存货进行分类。
常见的存货分类包括原材料、半成品、成品等。
根据存货的特点,可以为不同类别的存货制定不同的管理策略。
此外,对存货进行等级划分也是一种常见的管理手段。
根据存货的重要性、市场需求、供应稳定性等因素,将存货划分为A、B、C等等级。
不同等级的存货应采取不同的管理策略,以最大程度地提高资源利用效率。
存货的采购计划制定科学的采购计划是存货管理的关键环节之一。
采购计划应根据需求预测和库存情况来确定采购数量和时间。
常用的采购计划方法包括:1.定期定量法:根据某一固定周期内的需求量和供应时间,预定固定数量的采购计划。
2.定量不定期法:根据实际需求量,分阶段进行定量采购,避免囤货。
3.定期不定量法:根据某一固定周期内的需求量,确定某一最小订货量,并在需求期间灵活采购,适用于需求波动较大的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
¡ 新华书店缺货登记服务的比较
有效的存货管理策略
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/17
有效的存货管理策略
¡ 制造商存货 ¡ 批发商存货
品种 数量 存货时间
少
多
多
¡ 零售商存货
l 思考
多
少
少
¡ 零售业的库存形式较单一,但为什么却更复杂?
¡ 您对零售业贴牌产品的认识?
有效的存货管理策略
存货的作用—为什么要持有库存?
l 满足无法预测的顾客需求的变化,避免遭受损失。
¡ 产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有 限/作用不大等)。
¡ 市场上不断出现新的竞争性产品。
l 解决不确定性(供应数量和质量、供应商的成本、 交货时间等不确定性)。
l 运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品, 因而持有大量库存。实际上,许多承运人通过向 托运人提供各种折扣来鼓励大量运输;运输工具 (集装箱、托盘)的变化。
有效的存货管理策略
决定存货水平---存货成本
韩国 存储
海运
2500多种产品 5个国家生产
美国 仓库
第一类客户: 分销商
第一类客户:原 始设备制造商
生产自动化车库 的开门装置等各 种类型产品
有效的存货管理策略
l 竞争与巨大压力 l 美国公司分析的原因
l 总经理马卫东不同意库存经理的分析。
有效的存货管理策略
都有难处
l 库存经理离开会议时,不由自主想到许多 公司面临同样的问题:
有效的存货管理策略
2020/11/17
有效的存货管理策略
主要内容
l 案例—XX(good)电子:库存管理与服务水平危机 l 案例—泳装公司
l 1、库存的基本概念
¡ 你理解的库存是什么? ¡ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本
l 2、库存控制的基本方法(模型)
¡ 单级库存管理--单仓库库存 ¡ 多级库存管理--供应链库存
¡ Q*= √(2AB / P h)
有效的存货管理策略
年均成本
总成本 保管费
订货成本 订购规模
有效的存货管理策略
经济订购批量EOQ (变形)--书322页
有效的存货管理策略
EOQ是实际库存系统的简化形式—局限性
需求在长期内保持不变是不切合实际的 产品补充需要时间 订货批量固定的要求很难实现 考虑复杂情况后,具体调整公式参见现代物流系列丛书《物流运筹》
l 3、有效的库存管理实务(策略)
有效的存货管理策略
XX(good)电子的库存管理
l 综合几家电子公司后虚拟的公司
l 生产工业继电器的韩国制造跨国企业
l 5个远东地区的国家拥有5家制造工厂,总部在汉城
l 美国XX公司是其中一家非制造的贸易子公司,1987年成 立,为美国国内提供配送和服务功能。
l 美国公司在芝加哥设立一个中心仓库(配送中心),为两 类客户提供配送与服务:
104-196页,赵刚编著,四川人民出版社,2002.9 但这个简单的模型给我们提出了两个重要见解:
最佳的订货策略是在单位时间的库存保管成本与订货固定成本之间进行 权衡的结果。随着订货批量Q的增加,单位时间的库存保管成本增加, 而单位时间的固定订货成本下降。可以找到平衡点。
总库存成本对于订货批量的变动缺乏敏感性。b为Q*的倍数。
有效的存货管理策略
库存控制的基本方法—经济订购量(EOQ)
l 经济订购批量——订购费用和储存费用总费用最低的一次 订购数量。
l 经济订购批量EOQ:
¡ 单级库存管理--单仓库库存:某种产品的需求保持不 变,仓库向供应商订货,供应商有无限数量的产品。
¡ 模型假设条件:
l 需求量保持不变,每年为A单位产品; l 每次订货量固定,即仓库每次订货Q单位; l 每次订购的固定订货成本为B; l 单位产品价格为P,其每年保管成本为产品单价的h%; l 提前期为0;发出订单到收到货物没有时间间隔。 l 初始库存为0; l 计划期很长(无限长)--需求长期保持不变。
有效的存货管理策略
您将得到的思维和技能
l 在本讲结束后,您将能够理解以下问题:
¡ 企业如何对付顾客需求的巨大变动性? ¡ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系? ¡ 订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么
样的影响? ¡ 什么是有效的库存管理l 提问—请您用自己的简单的一句话来理解。
¡ 高需求变动性 ¡ 长的提前期 ¡ 不可靠的供应过程
l 提前期加大 l 不确定性因素加大
¡ 大量库存数
l 竞争怎样促使这些问题解决?
有效的存货管理策略
通用启示
l 公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具,通过调 整运输量(库存策略)和运输路线(运输策略),每年 节约成本约为26%。
l 完成以上决策需要哪些思维和技能?
l 心理存货概念
¡ 零售展示中的库存会刺激需求 ¡ 零售商喜欢较多的存货,并采用打折等促销来吸引顾客。
(尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客) ¡ 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额
有效的存货管理策略
大型泳装公司
l 假定有这样一家大型公司:设计、生产并 销售夏季时尚服装。(如泳装的生产公司)
l 你考虑如何安排生产? l 生产公司如此,如果你是一家时尚服装贸
l 存储成本(库存保管费)书 319页 表9-1
¡ 保险费0.25%、储存设施0.25%、税收0.5 % 、运输0.5 % 、搬 运成本2.5 % 、折旧5.0 % 、利息6.0 % 、陈旧(过时成本) 10.0 %、资金的机会成本(没有计入)。库存保管费 占产品价 值的25%。
l 缺货成本 书 321页 表9-2 l 订货成本—安全储备:以防大量缺货
易公司的销售商老板,你如何思考?
有效的存货管理策略
如何考虑边际利润、边际成本?
l 售出时:边际利润=销售价格-变动生产成本 l 积压甩卖时:边际成本=变动成本-残值 l 如果:边际利润 小于 边际成本 则最优生
产量应该低于平均需求。
有效的存货管理策略
存货形式和特征
l 原材料库存
l 在制品库存
l 产成品库存 或分类为:
¡ 决策者能够获得各零售商和仓库的库存信息;
有效的存货管理策略
仓库的级库存图示
供应商
仓库级 提前期
仓库
仓库级库存
零售商
有效的存货管理策略
如何计算仓库级库存状况有关的订货点?
¡ S=Le×AVG+Z×STD √Le ¡ 其中:Le 级提前期,定义为供应商—仓库—零售
商 的两部分提前期之和; ¡ AVG:所有零售商的平均需求; ¡ STD:所有零售商需求集合的标准方差; ¡ Z:是一个与服务水平有关的常量;
b 0.5 0.8
成本的增加 25% 2.5%
敏感性分析
0.9 1 1.1 1.2 1.5 2
0.5%
0 0.4% 1.6% 8.0% 25%
有效的存货管理策略
供应链库存
l 考虑单仓库(流通中心)向若干个零售商 提供服务的销售系统
l 假设条件:
¡ 单个决策者做出库存决策,其目标是使整个物流 系统成本最小;
有效的存货管理策略
公式推导
l 总费用S=订购费用+储存费用
l 订购费用=订购次数(A/Q)×每次订货固定成本(B) l 储存费用= 平均库存水平(Q/2) ×库存费率(P h) l S= AB /Q+Q P h/2
¡ 欲求S最小,则令导数=0, ¡ 即dS/dQ=-AB/Q2+ P h/2=0 ¡ 则有 Q2=2AB/ P h
有效的存货管理策略
服务水平
服务水平(%)与z值
水平 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 99.9
z 1.29 1.34 1.41 1.48 1.56 1.65 1.75 1.88 2.05 2.33 3.08
l 服务水平用缺货率、平均每次缺货延续时间来表示; l 要实现较高层次服务,需要增加存货; l 或者 更快捷的运输、更好的信息管理、可选择的供给来
¡ 购买或生产订单引起的管理和出差、办公费用
l 采购(出差)费用 l 盘点库存费用 l 计算订货量费用 l 跟踪订单系统的费用等
有效的存货管理策略
有效管理库存很困难,著名企业也会失败
l 1993年DELL公司。 l 1994年IBM公司。 l 以上例子,提出了库存管理的两个重要问
题:
l 需求预测(市场营销) l 订货批量的计算—经济订购量(EOQ)
有效的存货管理策略
库存--资源储备
l 国家库存 l 企业库存 l 家庭(个人)库存—应付突发事件
¡ 我们研究的主要是企业库存
多多益善
合理库存 零库存(JIT)
有效的存货管理策略
库存问题提出
l 背景:企业需要存货—存货有成本和风险;大批量 定制—个性化订单
l 问题:到底保有多少库存才是合理的?
¡ 什么时间订货? ¡ 每次订货量是多少?