企业存货管理存在的问题及对策

毕业论文论文题目：企业存货管理存在的问题及对策

专业年级：2014级经济管理

学号：**********

学生姓名：***

指导老师：***

二○一六年五月

企业存货管理存在的问题及对策

摘要

存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

本文通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文通过分析企业存货管理的现状与存在的问题，并深入分析导致其问题的一些原因，然后从整体上提出加强企业存货管理的对策。

关键词：企业；存货管理；问题；对策

Problems and Countermeasures of enterprise inventory

management

Abstract

Inventory is to meet the normal production and marketing needs of the company's liquidity assets, is able to bring economic benefits to the enterprise economic benefits of the important economic resources. At present, as a company's inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of assets. Through carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security company stock funds, funds continued to maintain a virtuous circle, improve inventory turnover rate, reduce inventory cost and the use of capital depreciation risk of loss, improve efficiency in the use stock funds and efficiency, to achieve capital appreciation in the link, to enable enterprises to gain a competitive advantage in the market, and seek further development. In this paper, through the analysis of enterprise inventory management status and existing problems, and in-depth analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management countermeasures.

Key words:enterprise; inventory management; existing problems; Countermeasures

前言

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。其是企业建立完善管理制度的重要保障，并且对企业经营中库存以及企业资金的循环流动都重要。

存货属于流动资产的一种，因此企业的顺利经营需要保持一定的存货量，存货量不足会影响企业的运行，存货过多又会给企业带来很高的存货成本，所以需要加强企业的存货管理，将企业存货控制在一个合理的范围之内。企业存货管理不仅对企业管理制度的建立非常重要，还可以促进企业资金的流动，降低企业存货成本，提高企业的经营效率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有深远意义。

一、企业存货管理的概述

(一)存货管理的内容

存货是企业的储备资产，同时也是企业及时补充销售的商品或者耗用的材料的一种资产。它包括成品、发出的商品、包装物、燃料、自制半成品和原材料等。按照取得来源的不同可以分为：外购的存货、委托加工的存货、非货币性资产交易取得的存货、自制的存货、债务人抵债形成的存货和盘盈的存货等。按照企业存货的不同流通状态可以将其分为：在制存货、库存存货以及在途存货。企业实施存货管理是因为存货管理可以有效的制约和监督企业的运营，保障企业会计账目的合法性和真实有效性，能够提高企业的经营和管理效率。存货管理包括存货的控制管理，存货的决策管理和存货的规划管理。1.存货的控制管理，是采用一些现代控制方法对存货进行管理，如ABC分类控制、订货点控制、零成品存货控制、经济定量控制等。存货管理对于企业的经营风险、利润水平、资金流动性等都有重要的警示，所以对企业的战略决策有非常重要的作用。2.存货的决策管理，是对储备存货的进货情况进行决策。3.存货的规划管理，在企业存货管理中，需要对存货的额度进行预估，在此基础上给每一个部门制定存货限额，从而保障企业的存货处在一个合理有效的范围，将存货责任落实到相关生产部门，即是存货的限额责任管理。

在企业资产中，存货占有非常大的比例，因此存货管理对于企业的现金流也有很大的影响，为了企业能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。所以企业必须要建立一个系统的存货管理机制，保障企业存货的合理性，从而降低企业的存货成本，增强企业资金运用的有效性，使资金在该环节实现增值。

（二）存货管理的意义

存货管理对于企业来讲有非常重要的意义，因为企业的发展和运作中，效率是很重要的，而存货在一定程度上会影响企业的运转效率，存货过多或者过少都会使企业的运转产生问题，所以企业需要加大存货管理的力度。1.有利于降低企业流动资金占用率，提高企业的盈利水平。对于企业来说，存货所需花费的库存成本是一项非常大的开支，所以在满足企业运营需求的条件下尽可能的减少企业库存能够给企业节省流动资金，从而增加企业的库存流转速度，提高企业的运行效率，最终提高企业的盈利水平；

2.有利于满足市场需求，提高企业竞争力。企业需要及时的处理存货，防止存货过多，及时的调整存货