施工企业人力资源管理的任务
工程施工的人力
工程施工的人力工程施工是指通过劳动者的努力，按照设计方案和施工图纸进行施工，最终完成建筑工程的过程。
在整个施工过程中，人力资源是不可或缺的一部分。
人力是指劳动者通过工作劳动、技能和知识，为社会创造物质财富、精神财富而发挥的能力。
在工程施工过程中，人力资源的合理配置和管理对工程的质量、进度和成本都起着至关重要的作用。
一、人力资源的角色在工程施工中，人力资源扮演着至关重要的角色。
首先，人力资源是指导施工实现的重要因素。
施工人员在工程项目中承担着各种不同的任务和责任，他们是实现施工目标的主要力量。
其次，人力资源是工程施工的基础。
没有了足够的人力资源，无论是技术设备还是施工材料，都无法发挥作用，工程无法正常进行。
再次，人力资源是工程施工的中流砥柱。
施工人员的素质和能力直接影响到工程施工的质量和效率，是工程施工成功与否的关键。
二、人力资源的组成工程施工中的人力资源主要分为以下几类：管理人员、技术人员和施工人员。
管理人员是工程施工中的领导者，他们负责组织和协调施工过程，确保施工按计划进行。
技术人员是工程施工中的专业人士，他们负责对工程施工过程中的技术问题进行解决和调整。
施工人员是工程施工中的主要劳动力，他们负责具体的施工工作，并按照管理人员和技术人员的要求，完成各项工程任务。
三、人力资源的管理为了保证工程施工的正常进行，人力资源的合理管理尤为重要。
首先，要根据工程的实际情况，确定人力资源的需求量和质量标准。
在招聘和选拔人员时，要注重考察其专业技能和工作经验，确保施工人员的素质和能力符合要求。
其次，要建立健全的人力资源管理制度和激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造力。
再次，要加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和工作素质，确保工程施工的顺利进行。
四、人力资源的挑战在当前经济发展快速的背景下，工程施工面临着很多挑战。
首先，人力资源市场的竞争激烈，招聘和选拔合格的施工人员变得更加困难。
其次，随着技术的进步和工程的复杂化，需要不断提高施工人员的专业技能和综合素质。
人力资源管理岗位职责(精选10篇)
人力资源管理岗位职责（精选10篇）人力资源管理岗位职责篇11、主导公司招聘、培训工作。
2、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;3、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;5、开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通;6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作;7、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;8、完成上司交办的其它工作。
人力资源管理岗位职责篇2负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6大模块工作的全面开展;负责员工入职、转正、离职、社会保险等工作的综合管理负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计工作;负责制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;负责组织公司内部员工活动，建立员工与管理层的沟通渠道，增加团队凝聚力;人力资源管理岗位职责篇31、负责集团的招聘工作：维护更新招聘网站，邀约面试，录用通知等;2、负责集团人力系统的维护更新;3、负责招聘数据、人力系统数据的统计;4、负责集团对接各子公司通知的上传下达;5、完成领导安排的其他事项;人力资源管理岗位职责篇4一、人力资源部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。
2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑人力资源职责
建筑人力资源职责
建筑人力资源的职责包括以下几个方面：
1. 人力资源策划：根据企业发展的战略目标，制定人力资源管理的规划和策略，包括招聘、用工、薪酬、培训、绩效考核等方面。
2. 招聘与培训：负责组织招聘活动，制定招聘计划和岗位描述，筛选、面试、录用合适的人员。
同时，根据员工需要和企业发展需求，组织并实施培训计划，提升员工的专业能力和岗位技能。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等。
同时，落实年度绩效评估，为员工提供反馈和改进的机会。
4. 薪酬福利管理：负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保薪酬和福利制度的公平性和合理性。
同时，对薪酬水平进行调研和与市场薪酬进行比较，以保持企业的竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理劳动合同的签订、解除和续签等事宜，维护员工与企业的劳动关系稳定，并处理员工的投诉和纠纷等问题。
6. 员工关系建设：组织各类员工活动和培训，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，建立良好的员工沟通渠道和反馈机制，保持与员工的沟通和互动。
7. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工的人事档案和员工数据，包括薪资、考勤、请假等信息，确保数据的准确性和保密性。
总之，建筑人力资源部门需要负责与员工相关的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关系建设和人力资源信息管理等，以保证企业的人力资源管理达到最佳水平。
人力资源管理在施工项目管理中的重要性
Human resource management 人力管理一、引言项目是指一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
简言之，项目是一个特定的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动整体，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
在项目管理的决策和实施过程中，由于其主体的不同，所包含的内容也就有所不同。
一般而言，施工单位的项目管理的主要内容有：编制项目管理规划大纲，选定项目经理，项目经理组建项目部，编制“项目管理实施规划”、“项目施工组织设计”等，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，项目经理部解体。
施工项目管理具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿整个项目周期的一项管理过程。
二、促成施工项目管理成功的主要因素施工项目管理主要有成本管理、质量管理、安全管理和进度管理，需要利用人力、设备、技术、材料等各种资源，进行合理、有效地配置，以期达到最佳的管理效率，为施工工程项目实现最大利润。
从2007年参加工作以来，笔者一直从事施工项目管理，经历了大大小小的工程项目，也深刻体会到管理是一门大学问，项目管理是综合能力与整体素质的体现。
施工项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工单位对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目管理牵扯的内容方方面面，下面着重从施工项目管理前期策划、中期施工管理及项目管理后评估三个阶段全过程出发，结合个人体会，谈一谈促成施工项目管理成功的主要因素。
1、施工项目管理前期策划阶段工程项目在实施项目管理过程中，前期策划阶段设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
2020年一建-项目管理-1V1基础班-11、第11讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(一)
2020 一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播基础班1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任——约 4 分本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。
【经典习题】【例题1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
【例题2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
【例题3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此专用合同条款中明 为项目经理缴纳社保的有效证明。
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。
而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。
而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。
本文着重对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的现状及其出现的一些问题进行分析，并提出相应的一些管理措施。
标签：建筑;施工现场;人力资源管理;措施在当今市场竞争愈来愈激烈的情况下，对于建筑行业而言，建筑工程施工现场的管理就尤为重要了，而施工现场的管理其核心就是人力资源的管理。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性1、施工现场人力资源的管理内容现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。
而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟內容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。
对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。
简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。
这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。
这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。
建筑施工企业人力资源管理
浅析建筑施工企业人力资源管理摘要：人力资源管理是在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
关键词：建筑施工企业人力资源管理建筑施工企业人力资源管理还依然停留在计划经济时代的人事管理上，忽视了人力资源规划及培训，薪酬跟不上企业发展步伐以及没有良好的绩效考核，导致企业创效不高，职工士气低落。
本文将通过对建筑施工企业人力资源管理的现状，提出相应的建设性意见。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题1、人力资源部门的现状（1）、人力资源管理目标游离于企业生产经营活动。
人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有准确的认识。
特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。
（2）、人力资源管理模式还停留在传统型和经验型。
建筑施工企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段。
如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。
人力资源管理部门还是传统的行政支持，同时，企业管理方式为隐性经验，其刚性不足，柔性有余，尤其在人力资源开发与管理方面表现更为突出。
人员考核、选拔、提升、奖金分配等缺乏一个科学衡量评价体系，没有固定的工作流程或流于形式，工作效率低。
（3）、部分建筑施工企业人力资源管理部门业务由两或多个部门分别承担，人力资源管理部门在现有的管理模式下，因其内部条块分割，难以形成系统管理和参与企业内外经营业务活动的全过程，几乎很难做到成为企业经营管理的战略伙伴。
2、激励机制没有发挥作用,人才流失产生的部分原因。
工程施工人员人事管理制度
工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程项目，所有工程施工人员必须遵守。
第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况，对工程施工人员进行合理分配和管理。
第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥，严格按照相关规定履行岗位职责。
第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度，确保施工过程中人员的合理安排和管理。
第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规。
第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别，各类人员的职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，保障施工进度和质量；2. 施工员：负责工程施工过程的具体监理和管理工作；3. 班组长：负责班组内工人的具体工作分配和指导；4. 普通工人：执行具体的施工任务，按时完成工作。
第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合，相互协作，确保工程的顺利进行。
第九条工程施工人员应遵守职业操守，保护环境，保障施工安全，杜绝违法违规行为。
第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制，对工程施工人员进行分类管理，并定期进行考核评价。
第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求，认真履行职责，保证工程的进度和质量。
第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律，服从管理，提高工作效率，确保施工的安全和质量。
第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护，遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时，应及时向项目经理请假，经批准后方可请假。
第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神，积极配合，共同完成工作任务。
第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升，提高员工的专业水平和技能。
施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2、项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3、在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工（5）员工的定向（6）员工的培训（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展4、项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划。
2、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核。
3、项目人力资源管理考核：项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约束为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理施工企业必须根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）及有关规定，规范企业劳动用工及工资支付行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场的正常秩序和稳定。
1、施工企业劳动用工的种类目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
（1）企业自有职工。
通常是长期合同工或无固定期限的合同工。
企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理的范畴，管理较为规范。
（2）劳务分包企业用工。
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
人资管理的工作内容
1. 招聘和选拔：负责组织和实施公司的招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、评估候选人的能力和潜力等。
2. 培训和发展：负责员工的培训和发展计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力发展培训等。
3. 薪酬和福利：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资结构、奖金制度、福利计划等。
4. 绩效管理：负责设计和实施绩效管理系统，包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈、处理绩效问题等。
5. 劳动关系：负责处理员工的劳动关系问题，包括劳动合同、劳动争议、工会关系等。
6. 人力资源规划：负责公司的人力资源规划，包括预测人力需求、分析人力供应、制定人力计划等。
7. 员工关系：负责维护良好的员工关系，包括处理员工投诉、调解员工冲突、组织员工活动等。
8. 人力资源信息系统：负责管理人力资源信息系统，包括数据输入、数据分析、报告生成等。
工程工地人事管理制度
工程工地人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程工地人事管理，提高工地人事管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于承担各类工程项目的建设单位和施工单位的人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是遵循国家相关法律法规、政策，遵循市场经济规律，遵循社会主义核心价值观和职业道德规范，维护工作单位和职工的合法权益，促进企业健康发展。
第四条企业应当加强人事管理工作，健全人事管理制度，严格执行人事管理规定，加强员工培训，提高员工整体素质和业务水平，为实现企业的可持续发展提供人才和组织保障。
第五条企业应当根据实际工作需要，制定并不断完善人员招聘、选用、管理、培训等工作规定，建立机制，促进人、财、物和环境的有效整合。
第六条企业要致力于构建和谐、文明和进步的劳动关系，实现企业和谐发展。
第二章招聘管理第七条企业应当根据工程项目实际需要，制定人员招聘的相关方案，并报经企业领导同意后实施。
第八条企业应当严格执行国家有关劳动法律法规，公开招聘，公平竞争，择优录用。
第九条企业应当建立完善的人员招募渠道，包括网络招聘、人才市场、校园招聘等多种形式。
第十条企业应当建立健全面试机制，确保招聘程序的公正、客观和合法。
第十一条对于招聘来的人员，企业应当严格按照规定的程序进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条企业应当建立健全员工选拔机制，鼓励并提拔有能力、有潜力、有责任感和事业心的人才。
第十三条企业应当建立有效的招聘档案管理制度，确保招聘程序的合法合规。
第十四条企业应当建立员工岗位轮岗制度，做到人尽其才，为员工提供广阔的发展空间。
第三章用工管理第十五条企业应当严格执行《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律规定，建立健全用工管理制度。
第十六条企业应当依法签订劳动合同，明确工资、工作内容、工作时间、休息、福利待遇等事项。
第十七条企业应当按照国家规定为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
第十八条企业应当建立健全员工入职培训制度，对新入职员工进行系统的培训，确保员工对工作内容的了解以及相关的技能培训。
施工人力资源计划
施工人力资源计划关于施工人力资源计划工程项目中人力资源管理摘要：在现代工程项目的管理中, 完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
因此,对人力资源的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。
项目团队中的人员有不同于人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；最优秀的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保持它们的工作热情和积极性。
工作团队是现代项目流行的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。
我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
项目人力资源的.目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。
关键词：工程项目管理人力资源需求激励凝聚力对策建议一、工程项目管理和人力资源管理的联系（一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。
在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。
因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。
二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。
（一）工程项目人力资源管理的基本内容工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动，研究并解决项目中人与人关系的调整、人与事的配合，充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目标。
建设工程项目的组织与管理(十六)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十六）1Z201085 施工企业人力资源管理的任务（P66～68）第十四个要点资源管理、项目资源管理1.资源管理的概念资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理的概念项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
第十五个要点人力资源管理和项目人力资源管理1.人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
第十六个要点项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵1.项目人力资源管理计划包括的内容人力资源需求计划、配置计划、培训计划。
2.项目人力资源管理控制的内容人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。
3.项目人力资源管理考核的含义项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
第十七个要点施工企业劳动用工和工资支付管理1.施工企业劳动用工的种类（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工2.劳动用工管理（1）应当按相关规定办理用工手续（2）应当订立书面劳动合同（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督（4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况3.工资支付管理。
施工企业的人才资源管理
２ ． 人 才 管理 机 制
※一、 施工企业人力资源的结构布局状况※
家劳动 用一 ｒ 制度 的改革 ， 目前 ， 绝 大 多 数 业 已变 成 了 民 营 新 业 ， 其 新 的 用 丁制 度 也 已建 立 ， 其 结构大 致 由三大块 组成 ： 一 是 ＾ ５ ％～ １ ０ ％ 的高 管 人 才 ， 这部 分 人 员在 业 内 部 占有 一定 数额 的 股 份 ， 拥 有 企 业 的 决 策 权 和经营权 ， 也就 是施 业 的领 导 层 和 高 级 职 业经 理 人 ；一 部 分是 签 有聘 用 合 矧 、 占 １ ０ ％～ １ ５ ％的 企 业 中 低 层 管 理 人 员 ； 还 有 一部 分 是 ７ ５ ％～ ８ ５ ％的 一线 施 ［ 人员 ． 其 中农 民
●博 采 众 议
施 工
发 展 ，市 场 经 济 条 件 下 的 竞 争 将 会 愈 加 激 烈， 要 想在激 烈 的市场 竞争 中获胜 ， 首 先 就 要 打 赢 人 才 争夺 战 ， 必 须 高 度 重 视 和 做 好 人 才 资 源 的 管理 。 同样 ， 对 于施 企 业 而 言 ， 要 想在流动性 大 、 室外作 业多 、 危 险性强 、 市 场 竞 争 激 烈 的施 工 行 业 里 生 存 和 发 展 ， 就 必 须 将 人 才 资源 管 理 放 在 施 ｒ ｒ 业 自 身 长 远 发 展的战略规划 上 ， 树 立人才资源就 是企业 自 身 发 展 宝贵 财 富 的 理 念 ．创 造 出 引 进 人 才 、 经营 人才 、 留 住 人 才 的机 制 ， 加 快 人 力 资 源 向 人 才资 本 转 化 的 进 程 ， 千 方 百 计 地 念 好 施
铁路施工企业项目部人力资源管理
２ ０ １ ３年 ６月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ＆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
Ｊ ｕ ｎ ｅ ２ ０ １ ３
Ｎｏ ． １ ２ Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ８ ６
本 施工 作业 队伍 ， 铁 路 建 设 工 程 施 工 人 员 管 理 提 倡 架 子 队模式 ， 铁路 既有 线 扩 能 改 造 、 路基处理 、 重 难 点 桥 隧工程 及其 他重 要结 构 物 、 铺 轨架 梁 、 四 电工程 及 应急 工程 等 ， 提 倡 在 人 员 管 理 原 则 上 实 行 架 子 队
第 １ ２期 总第 ２ ８ ６期
铁 路 施 工 企 业 项 目部 人 力 资 源 管 理
图 尔根
（ 内蒙古集通建 筑工程有限责任公 司， 内蒙古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ １ ０ ） 摘 要 ： 阐 述 了铁 路 施 工 中项 目部 人 员 管 理 的 意 义 及 铁 路 施 工 中 架 子 队 的 管 理 原 则 。 关 键词 ： 铁路 施 工 企业 ； 项 目部 ； 人 力 资 源 管 理 中图分 类 号 ： Ｆ ５ ３ ０ ． ６ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ７ － － ６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ３） １ ２ —０ ０ ２ Ｏ —０ ２ 现 代 管 理 的 重 心 已 经 由过 去 对 物 的管 理 转 移 到 对人 的管理 。劳 动者 是 生 产 中最 活跃 的 、 起 决 定作 用 的 因素 ， 只有 劳动者 才能 创造 和改 进生 产３ ２ 具 ， 掌 握 和使 用劳 动资 料 。合 格 的管 理 者 ， 应 把 管 人 和 管 物 同时 并举 ， 并把 对人 的管 理放 在首 位 ， 把 人 看 做 是 管 理 的主体 和动 力 。 项 目部 的 人 力 资 源 管 理 首 先 要 建 立 合 理 的施 工 现 场 组 织 机 构 。 施 工 现 场 组 织 机 构 是 为 了 完 成 某 项 目而 组 成 的 专 门 管 理 组 织 ， 是 有 工 作 目标 和 工 作 制 度 的组 织体 系 ， 组织机 构 内既有 分 工又 相互 合作 ， ｘ － ， Ｊ 所 承 担 的 工 程 项 目具 有 独 立 的 责 、 权 、 利 。铁 路 ２ １ ２ 程 施工中， 在 现场 的一 级 组 织 管 理 机构 一 般 称 作 项 目 经 理部 。 １ 项 目经 理 部 部 门 、 人员 配置 施３ ２ 组 织设 计 中 ， ｘ － ， ｊ 组织 机构 内 的部 门 、 关 键 岗 位 的工 作 ， 首 先 必 须 配 备 的 高 级 管 理 人 员 有 项 目经 理 、 副 经理 、 总工 程 师 、 安 全 总 监 。 必 须 配 备 的 部 门 有 安质 部 、 中心 实 验 室 、 计 划 合 同部 、 工 程技 术部 、 物 资设备 部 ， 还 可 根 据 工 程 项 目大 小 增 加 财 务 部 、 综合 办公 室等 部 门。按 规 定 现 场 五 大员 即施 工 员 、 安 全 员 、 质 检员 、 材料员 、 资 料 员 必 须 齐 全 。施 工 现 场 技 术 人 员 可 根 据 施 工 项 目的 不 同 来 配 备 ， 比如说 涉 及 桥梁 、 隧道 ， 可 以配 置桥 梁 、 隧道工 程 师 ， 涉 及铺 轨可 配备 轨道 ２ １ ２ 程师 ， 涉及 爆 破 必 须 配 备 专 门 的爆 破 工 程师 等 ， 但 不论 涉 及 何 种施 工 ， 安全 工 程 师 、 实验 ２ １ ２ 程师 、 监 理工程 师 都必 须配 备 。 ２ 项 目经理 部机构 设 置 。 施 工 队 伍 的 配 备 现场 机构 设 置应 根 据 所 承 担 工程 的 内容 、 规模 来设 置 ， 满足 现场 对工 期 、 安全 、 质量 、 成 本 控 制 的要 求 ， 一般 有 以下三 个层 次 ， 项 目管 理 层 、 工 区管 理层 、 施 工架 子 队。 目前 ， 铁 路 建 设 项 目中 ， 重 点推 进架 子 队管理模 式 ， 内蒙 古 集 通 建 筑 ２ １ ２ 程 有 限责 任 公 司 施 工 中 ， 也 采 取 重点 架子 队模 式 。 ３ 架 子 队是 铁 路 施 工 企 业 最 基 层 人 员 管 理 单 位
工程人力资源职责
工程人力资源职责
通常包括以下几个方面:
1. 招聘和选拔：制定并执行招聘计划，根据企业的需求和要求，使用适当的渠道和方法进行招聘，进行面试和选拔工作，选择合适的人才加入工程团队。
2. 培训和发展：制定和实施培训计划，根据员工的能力和岗位需求，提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平，增强团队的整体能力。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，明确岗位职责和工作目标，对员工的绩效进行评估和评价，提供反馈和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
4. 薪酬管理：制定薪酬政策和方案，根据员工的工作表现和贡献，进行薪资的核算和调整，确保薪酬体系的公平和合理性。
5. 福利管理：提供员工福利和待遇，包括社会保险、住房补贴、奖金福利等，制定并实施员工福利计划，提升员工的工作满意度和生活质量。
6. 劳动关系管理：维护和管理与员工之间的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷，确保员工的权益得到保障，促进企业和员工之间的和谐和稳定。
7. 数据分析和报告：收集和整理人力资源相关的数据，进行数据分析和报告，提供决策支持和管理建议，帮助企业优化和改进人力资源管理工作。
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建筑人力资源职责
建筑人力资源职责
涉及以下方面：
1. 招聘与录用：负责制定并执行建筑公司的招聘策略，根据公司需求与职位要求，发布招聘信息、筛选简历、安排面试与笔试等程序，最终确定最佳人选并进行录用。
2. 培训与发展：负责制定并实施员工培训计划，根据公司需求与员工能力评估，进行培训内容与形式的选择，包括入职培训、职业技能培训、管理能力培训等，以提升员工的综合素质与能力水平。
3. 绩效管理：制定并实施绩效评估体系，根据岗位职责与公司目标，对员工进行绩效评估与考核，及时给予肯定与激励，同时针对表现不佳的员工提出改进建议，并制定相应的提升计划。
4. 薪酬与福利管理：负责制定与管理薪酬体系，确保薪酬策略与市场竞争力一致，同时管理福利待遇，制定福利政策与规定，包括社保、补贴、奖金、假期等，以满足员工的物质与精神需求。
5. 组织与岗位设计：负责制定组织架构与岗位设计，根据公司发展需要与工作流程，合理划分职责与权限，确保员工工作能够高效开展，并合理分配人力资源。
6. 员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，负责处理员工的投诉与纠纷，解决员工内部冲突，协调员工与管理层之间的关系，保持员工的工作积极性与归属感。
7. 人才管理与发展：负责进行人才储备与继任计划的制定，建立员工绩效与潜力评估体系，发现并培养潜在的人才，为公司的长远发展提供人才支持。
总之，建筑人力资源部门的职责是为建筑公司提供人力资源规划、招募管理、培训发展、绩效管理、薪酬福利、组织设计与员工关系等方面的支持，以确保公司人力资源能够为业务发展提供有效的支持与保障。
工程人力资源职责
工程人力资源职责
工程人力资源的职责包括：
1. 招聘与招聘计划：负责制定招聘计划，招聘合适的工程人才，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 培训与发展：制定培训计划，为工程人员提供必要的培训和发展机会，以提高其专业技能和工作能力。
3. 绩效管理：负责制定工程人员的绩效评估体系，并根据绩效评估结果给予奖励或惩罚，以激励和管理工程人员的工作表现。
4. 薪酬福利管理：负责制定并管理工程人员的薪酬政策和福利制度，保证薪酬与市场水平相符，并提供适当的福利待遇。
5. 人力资源政策与流程：制定和完善工程人力资源的管理政策和流程，包括员工入职、离职、员工关系处理等，确保员工遵守公司规章制度。
6. 员工关系管理：处理工程人员的员工关系问题，解决员工的纠纷和投诉，维护员工的工作积极性和稳定性。
7. 人才管理：对工程人员进行优秀人才的发现和培养，为公司提供合适的工程人才储备，以满足公司的业务发展需求。
8. 劳动法律法规遵从：负责保证工程人力资源的管理符合国家和地方的劳动法律法规要求，遵守劳动合同的签订和执行等。
9. 组织文化建设：与其他部门共同营造良好的工作氛围和组织文化，提高员工的归属感和工作满意度。
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施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1、资源管理
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2、项目资源管理
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3.在一般的意义上，人力资源管理的红做步骤包括：
（1）编制人力资源规划
（2）通过招聘增补员工
（3）通过解聘增补员工
（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工
（5）员工的定向
（6）员工的培训
（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干员工
（8）员工的绩效考评
（9）员工的业务提高和发展
4.项目人力资源管理
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1.项目人力资源管理计划应包括：
（1）人力资源需求计划；
（2）人力资源配置计划；
（3）人力资源培训计划；
2.项目人力资源管理控制应包括：
（1）人力资源的选择；
（2）订立劳务分包合同
（3）教育培训和考核
3.项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工作支付管理
施工企业必须根据《中华人民共和国劳务法》（一下简称《劳动法》）及有关规定，规范企业劳动用工及工资支付行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场的正常秩序和稳定。
1.施工企业劳动用工的种类
目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
（1）企业自有职工。
通常是长期合同工或无固定期限的合同工。
企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理范畴，管理较为规范。
（2）劳务分包企业用工。
劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供给施工总承包和专业承包企业使用。
（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
他们往往由包工头带到工地劳作，也有一定数量的零散工。
上列（2）（3）种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。
对这部分用工的管理存在的问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
2.劳务用工管理
近年来，各级政府管理部门陆续制定了许多有关见着工程劳动用工管理的规定，主要内容如下。
（1）建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳务合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合法规的规定订立书面劳动合同。
劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。
劳动合同应一式三份，双方当事人各一份，劳动者所在工地保留一份备查。
（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订老丁合同的劳动者。
（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、左右人员劳务档案中有关情况在当地建筑企业信息管理系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑企业信息管理系统中作相应变更。
3.工资支付管理
为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工作支付管理规定，主要内容如下。
（1）建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，妹季度末结清劳动者剩余应得的工资。
（4）建筑施工企业应当将工资直接发放到劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
（6）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按照劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
（7）建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳务合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。