仓储经营管理
完整的仓储管理规定
完整的仓储管理规定一、引言仓储管理是企业物流管理的一个重要组成部分。
准确高效的仓储管理能够提高企业的物流效率，节约成本。
但是一个好的仓储管理需要建立在科学严密的规章制度之上，本文将详细介绍完整的仓储管理规定。
二、仓库的经营范围1.仓库只接受货主的物品存储。
2.仓库可根据客户的要求对存储物品实行定位、分堆、分区、分层存放，提高仓储效率。
3.仓库应对存储物品进行保险。
4.仓库不得保存爆炸物品、易燃、易爆、有毒等危险物品。
5.仓库应按照国家商品质量检验标准进行检验，并在货主的要求下签发检验证明书。
三、仓库的安全管理1.仓库应保证库区、货物、设施的安全，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
2.设立安全监控岗位，每日进行例行巡查，发现问题及时报告。
3.仓库应进行消防安全检查，保证消防通道不被占用。
4.货物的装卸工作应严格按照操作规程进行，保证货物不受损坏，对于容易损坏的货物要采取特殊运输方式。
5.无关人员不得进入库区，防止出现不必要的意外。
四、仓储作业规章制度1.仓库必须制定完整的作业规章制度，制度应体现规范化、标准化。
2.仓库对操作工人进行必要的技能培训，使其具备独立操作的技能。
3.仓库对作业人员进行岗前培训，做到人员分层管理。
4.仓库要求操作人员进行定时的健康检查。
5.仓库规定操作人员严禁饮酒、吸烟、大声喧哗等不规范的行为。
6.仓库制定清晰的货物出入库流程，减少出现货物丢失或差错的情况。
7.仓库对人员进行出入库资格的审核，避免非法操作。
五、仓库的货物统计及报表1.仓库应及时记录货物的进出库情况，做好货物统计工作。
2.仓库应定期制作货物报表，供管理者参考。
3.仓库对货物进行严格的盘库管理，减少库存错误率。
4.仓库应对盘点情况及时得出结论，根据结论进行调整，减少库存损失。
六、仓库的清洁和卫生1.仓库必须保持干净和整洁，不得存在扰乱环境的行为。
2.仓库应每日对库区进行清扫，每周进行一次大扫除。
3.仓库对库区的卫生和消毒应当定期进行，避免物品受到污染。
仓储经营管理的概念
仓储经营管理的概念仓储经营管理，嘿，这可真是个有意思的事儿！你想想看，那一个个仓库就像是巨大的宝藏盒子，里面装满了各种各样的宝贝。
而仓储经营管理呢，就是打开这个宝藏盒子的钥匙。
咱先来说说货物的存放吧。
这可不能随便乱放，就跟你整理自己房间一样，得有个规矩。
不然找个东西都得翻半天，那多耽误事儿啊！得根据货物的特点、大小、重量啥的，给它们安排个合适的地方。
这就好比给不同性格的人安排不同的房间，让它们住得舒服，咱管理起来也方便。
还有啊，仓库的环境也很重要。
不能太潮湿，不然货物容易发霉；也不能太干燥，不然有些东西可能会干裂。
这就好像人一样，得有个舒适的生活环境才能健康成长。
咱得时刻关注着仓库的温度、湿度，给货物们创造一个良好的“居住条件”。
再说说货物的进出管理吧。
这可得仔细着点儿，不能出一点儿差错。
进来的时候要做好登记，出去的时候也要核对清楚。
这就跟你出门要带好钥匙一样，不能丢三落四的。
要是弄错了，那麻烦可就大了，就像你出门没带钥匙，进不了家门一样着急。
仓储经营管理可不只是管管货物这么简单哦！还得考虑成本呢。
怎么能让仓库的运营成本降低，这可是个大学问。
咱得想办法提高空间利用率，不能让仓库空着一大块地方浪费了呀！就好像你吃饭，不能点一大桌子菜吃不完浪费，得合理点菜，对吧？人员管理也很关键呢！仓库里的工作人员得认真负责，干活儿得利落。
不然货物堆得乱七八糟的，那还怎么管理呀！这就像一个球队，每个队员都得各司其职，才能赢得比赛。
咱再想想，要是没有好的仓储经营管理，那会怎么样呢？货物可能会丢失、损坏，客户会不满意，生意还怎么做下去呀！所以说，仓储经营管理可真是太重要了，就像人的心脏一样，不可或缺。
你说，仓储经营管理是不是一门大学问？它关系到企业的运营和发展，关系到我们的生活。
我们可不能小瞧了它，得认真对待，用心去做好每一个环节。
只有这样，我们才能让仓库这个宝藏盒子发挥出最大的作用，为我们带来更多的价值。
你说是不是这个理儿？。
仓储经营的方法有哪些介绍
仓储经营的方法有哪些介绍仓储经营是指通过合理的组织和管理仓库，提供存储、分拣、保管、配送等一系列物流服务。
它在现代商业活动中起到至关重要的作用，对于保证供应链的顺畅运行有着重要的意义。
下面将详细介绍仓储经营的方法。
一、合理布局仓库合理布局仓库是仓储经营的基础。
通过科学的仓库布局，可以最大限度地利用仓库空间，提高仓库的存储效率。
合理布局要考虑以下几个因素：1.路线优化：设定合理的货物流动路径，减少货物在仓库内部的运动距离。
2.区域划分：将仓库划分为不同的区域，根据不同的物品特性进行分类存放，方便管理和查找。
3.设备摆放：根据仓库的工作流程，合理安排设备的摆放位置，提高工作效率。
二、有效规划库存库存是仓库经营的核心环节，对于提高仓库的运作效率和减少成本有着重要的影响。
有效规划库存要注意以下几点：1.定期盘点：定期对仓库的库存进行盘点，及时发现问题并采取措施解决。
2.合理预测：通过数据分析和市场调研，准确预测产品需求量，避免过多或不足的库存。
3.资产周转：尽量减少库存停留时间，通过有效的供应链管理，实现库存资产的快速周转。
三、科学的物品分类和编码物品分类和编码是仓库管理的重要环节。
通过科学的分类和编码，可以提高仓库的物品查找和存储效率，减少错误发货的概率。
1.根据物品特性进行分类：将相同特性的物品放在一起，方便管理和查找。
2.使用标准编码：使用统一的编码规范，便于对物品进行统计和管理。
四、合理选用仓库设备仓库设备的选择对仓储经营的效益和效率有着很大的影响。
合理选用仓库设备要考虑以下几个因素：1.功能齐全：仓库设备应具备满足仓储业务需求的功能，如货架、叉车、堆高机等。
2.质量可靠：选用质量可靠的设备，减少故障和停工时间，提高工作效率。
3.自动化程度：根据仓储业务需求和预算情况，选择合适的自动化设备，提高仓库运作效率。
五、建立科学的仓储管理制度建立科学的仓储管理制度是保证仓库经营的重要保障。
科学管理制度的建立要努力实现以下目标：1.明确职责：明确各岗位的职责，避免责任不清、工作不齐全的情况发生。
仓储经营的方法
仓储经营的方法随着各企业购、销、存经营活动连续不断地进行，商品的仓储数量和仓储结构也在不断变化，为了保证商品的仓储趋向合理化，必须采用一些科学的方法，对商品的仓储及仓储经营进行有效的动态控制。
如何确定科学的、先进的、有效的仓储经营方法，使仓储资源得以充分利用是仓储企业搞好经营管理的关键。
现代仓储经营方法主要包括保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营、流通加工经营等。
４.４.１保管仓储经营（一）保管仓储的经营方法保管仓储是指存货人将储存物交付给仓储经营人储存，并支付仓储费的一种仓储经营方法。
在保管仓储经营中，仓储经营人一方面需要尽可能多地吸引仓储，获得大量的仓储委托，求得仓储保管费收入的最大化。
另一方面还需在仓储保管中尽量降低保管成本，来获取经营成果。
仓储保管费取决于仓储物的数量、仓储时间以及仓储费率。
其计算公式为：C=Q×T×K （4—1）式中：C—仓储保管费；Q—存货数量；T—存货时间；K—仓储费率。
仓储总收入可按下式框算：仓储总收入=总库容量×仓容利用率×平均费率（4—2）（二）保管仓储的经营特点保持储存物原状是保管仓储的经营特点。
存货人将储存物交付给仓储经营人，其主要目的在于保管，储存物的所有权不会因交付给仓储经营人而转移，因此，仓储企业必须提供必要的保管条件保持储存物原状，而不能对储存物进行其它处理。
（三）保管仓储的经营管理如何使仓储物品质量保持完好，需要加强仓储的管理工作。
首先要加强仓储技术的科学研究，根据商品的性能和特点提供适宜的保管环境和保管条件，保证仓储商品的数量正确，质量完好。
其次要不断提高仓储员工的业务水平，培养出一支训练有素的员工队伍，在养护、保管工作中发挥其应有的作用。
最后要建立和健全仓储管理制度，加强市场调查和预测，搞好客户关系，组织好商品的收、发、保管保养工作，掌握库存动态，保证仓储经营活动的正常运行。
４.４.２混藏仓储经营（一）混藏仓储的经营方法混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的储存物交付给仓储经营人储存，在储存保管期限届满时，仓储经营人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
仓储经营的方法有哪些介绍
仓储经营的方法有哪些介绍仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，下，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。
以下是店铺为大家收集到的仓储经营的方法，希望对大家有帮助!仓储经营的方法1.保管仓储经营(一)概念：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.原物返还，所有权不转移2.保管对象是特定物[1]3.收入主要来自仓储费4.仓储过程由保管人操作2.混藏仓储经营(一)概念：是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.替代物返还，所有权不转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自仓储费4.仓储过程有保管人操作3.消费仓储经营(一)概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处。
在合同期届满是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
(二)经营特点1.替代物返还。
所有权随交付而转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自于仓储物消费的收入4.仓储过程有仓库保管人操作4.仓库租赁经营(一)概念是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
(二)特点1.存货人自行保管货物2.收入主要来自于租金3.设备维修由保管人负责案例：箱柜委托租赁业务案例：如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式5.仓储多种经营仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。
如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
仓储经营管理的意义对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。
论仓储的经营管理
三 、 于 安 全存 货 问题 的 应 对 措施 对
求的条件。流通储存时是在于供过于求 ， 商品 的储存 ， 商 增加 在
品供不应求时 ， 投放商品。这样才能有效 地调节供求的关系 ， 平 衡需求 。保证了生产 的稳定性 ， 也防止物价 因为缺货而 引起 的
价格上下波动 ， 避免生产供应 的恶性循环 。第二 ， 对于物 资的供 销管理提供重要依 据。仓储 活动 直接影响到物资管理工作的质 量， 也直接关系到物资从实物 形态上一 直到确定分配供销的经 济关系的实现。 第三 ， 维持使用价值的一种手段。 商品的使用价 值远远大于商品 的价值 ， 活动却是 维持使用价值的一种 手 仓储
全保 卫 进 行 保 管 等 各 项 仓 储 的 活 动 ，本 文就 此 进 行 了论 述 ， 具 有一定的指大时 ， 那么企业存放于库存 的 库存量也就要 相应地进行 加大 。如 果存在订 货间隔 与订货 提 前， 或者说预估 的订货时 间间隔期较长 ， 么就要进 行必 要的 那 存货 ， 这样就没有被 中断 的风险 ， 能及时保证供应的需求 。 ２存货 的成本和储存 的成本。一般 情况下 ， 、 存货的成本的 发生情况会相对来说较为高些 ， 那么企业需要保持 的安全库存 量就会相应的有所变化 。增加安全库存 量 ， 能减 少存货的 尽管
提高仓储 经营效益的活动过程。仓储经营管理 是社会生产顺利 进行的必 要过程 ， 也是调整 生产和 消费的时 间差别 ， 持市场 维 稳定的一种手 段和 方式 。 通过对流通过程的衔接形成 了建构市 场信息的传感器 ，是经营和开展物流管理 的一项重要 的环 节。 仓储 的管理 就是对 仓库及 仓库 内的所有 物品 资本来进 行的管 理 ， 仓储机构 为了充分 禾用所具有的仓储 资源 提供高效的仓 是 Ｕ 储服务所进行的计划 、 组织 、 控制和协调 过程 。具体来说 ， 仓储 管理包括仓储资源的获得 、 仓储商务管理 、 仓储流程管理 、 仓储
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理工作，保障仓储业务运营的安全、高效、合规，促进企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储业务运营管理工作，包括仓库设施、库存管理、出入库操作、安全防范等方面的规范。
第三条仓储运营管理应遵循“安全第一、高效运营、诚实守信、服务至上”的原则，确保仓库设施和货物安全，提高运营效率，保障客户利益。
第二章仓库设施管理第四条公司应对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的完好无损，安全可靠。
第五条仓库设施应符合相关法律法规要求，配备必要的安全设施和消防设备，确保仓库内部的安全和防火防爆工作。
第六条仓库应规划合理的货物存放区域，确保货物分类存放、标识清晰、便于管理。
第七条仓库应定期清理货物存放区域，防止积尘、滋生害虫，保持货物和仓库环境整洁。
第八条仓库应建立完善的仓储设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第三章库存管理第九条公司应建立科学的库存管理体系，根据市场需求和销售情况合理安排库存，避免库存积压和过度备货。
第十条仓库应采取有效措施对货物进行分类、编码、标识，确保货物信息准确、便于查找。
第十一条仓库应建立健全的库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库应实行先进的仓储管理信息系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高管理效率。
第四章出入库操作第十三条出入库操作应严格执行操作规程，保证货物的安全和准确。
第十四条仓库应建立健全的出入库登记制度，记录货物的出入库时间、数量、质量等信息，便于追溯和管理。
第十五条仓库应对进出货物进行检查，确保货物的完整性和质量，防止货损货差。
第十六条对于特殊货物和易燃易爆品，仓库应制定相应的专门操作程序，严格执行安全操作规程。
第五章安全防范第十七条仓库应建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，加强安全防范工作。
第十八条仓库应加强对职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
如何进行仓储运营管理
如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。
仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。
2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。
在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。
•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。
•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。
•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。
3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。
在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。
•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。
4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。
在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。
•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。
•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。
5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。
在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。
仓储式超市经营管理实务
仓储式超市是一种以自助购物为主，商品陈列和存储采用货架展示，并提供较为完善的售后服务的零售业态。
以下是仓储式超市的经营管理实务：1. 商品采购管理：确定商品种类和品牌，与供应商建立合作关系，确保商品的供应充足和质量可靠。
根据销售数据和市场需求，合理安排商品采购计划，控制库存水平和资金占用。
2. 陈列和促销策略：根据商品特点和顾客需求，设计合理的陈列布局，吸引顾客目光并促进销售。
制定有效的促销策略，如特价促销、搭配销售等，提升商品周转率和销售额。
3. 库存管理与补货：建立科学的库存管理体系，包括设定安全库存、最大库存和订货点等指标。
定期进行库存盘点和分析，及时补充缺货商品，降低滞销商品的库存压力。
4. 销售数据分析：收集和分析销售数据，了解热销商品和滞销商品的情况，优化商品采购和陈列策略。
通过数据分析，预测顾客需求，制定精准的销售计划和促销活动。
5. 顾客服务与体验：提供良好的顾客服务，包括友好的员工态度、整洁的环境和便利的购物体验。
不断改进服务质量，提升顾客满意度和忠诚度。
6. 成本控制和效率优化：控制采购成本、运营成本和人力成本，提高资源利用效率。
优化营运流程和仓储管理，降低损耗和浪费，提高经营效率。
7. 市场营销和推广：进行市场调研，制定合适的市场营销策略，提升品牌知名度和影响力。
开展广告宣传、线上线下推广活动，吸引更多顾客到店消费。
8. 风险管理和合规经营：关注政策法规变化，遵守相关法律法规，确保经营合规。
对市场风险和经营风险进行评估和管理，做好风险防范工作。
综合来看，仓储式超市的经营管理实务需要全面考虑商品采购、库存管理、销售运营、顾客服务、成本控制、市场营销等诸多方面，以确保经营的稳健和持续发展。
同时，密切关注市场变化和顾客需求，灵活调整经营策略，不断提升竞争力和盈利能力。
仓储服务包括的内容_仓储经营的方法有哪些内容
仓储服务包括的内容_仓储经营的方法有哪些内容仓储服务是指将客户的商品、物资等进行存储、保管和管理的一项服务，为客户提供安全、高效的仓储环境和管理方案。
仓储经营是指在仓储服务中运营、管理仓库的一系列方法和策略。
下面将详细介绍仓储服务包括的内容以及仓储经营的方法。
一、仓储服务包括的内容：1.仓库设备和设施：包括仓库的建筑、结构、门窗、货架、货位等设备和设施，确保仓库的安全、有效地进行存储和管理。
2.仓储管理系统：包括仓库管理软件、设备管理系统和信息管理系统等，用于实现仓库的自动化、数字化管理，提高仓库的运作效率和管理水平。
3.货物保管和分拣：包括货物的入库、出库、分配、分拣等操作，确保货物的安全、有序存放和流通。
4.货物包装和标识：根据客户的要求，对货物进行包装和标识，确保货物的完整性和可追溯性，减少货物损失和误配。
5.库存管理：根据客户的需求和实际情况，对仓库中的库存进行合理的规划和管理，确保库存的充足和及时供应。
6.仓储安全管理：包括仓库的防火、防盗、防潮、防尘等安全措施，确保货物的安全，防止货物遭受损失或被盗。
7.物流配送：包括货物的调度、配送和运输，确保货物按时、准确地送达目的地。
8.仓储信息化服务：通过信息化技术，对仓储过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，提供给客户，帮助客户进行决策和优化管理。
二、仓储经营的方法：1.仓库布局设计：根据仓库的功能需求和运营流程，设计合理的仓库布局，确保货物的流通和存储流程畅通。
2.仓库设备和技术的选用：根据仓库的规模和特点，选择适当的设备和技术，提高仓库的运作效率和管理水平。
3.仓库人员的培训和管理：通过培训和管理，提高仓库人员的业务水平和职业素质，确保仓库的顺利运营。
4.仓储管理系统的应用：选用适当的仓储管理系统，实现仓库的自动化、数字化管理，提高仓库的效率和管理水平。
5.货物的分类和分拣：根据货物的特性和需求，进行分类和分拣，提高货物的存储效率和提取效率。
仓储的经营方法介绍
仓储的经营方法介绍仓储是一个重要的物流环节，对于企业来说，经营仓储是提高物流效率、降低成本的关键一环。
以下是一些常见的仓储经营方法介绍：1. 优化仓库布局：合理的仓库布局可以提高货物的运转效率，减少人员和设备的移动时间。
例如，将高销量的产品放在离出口近的地方，这样可以快速处理订单，缩短货物的停留时间。
2. 实施ABC分类法：ABC分类法是一种将商品按照重要性进行分类的方法。
根据商品的销售频率和价值，将商品分为A 类、B类和C类。
A类商品销售频率和价值高，应该放置在便于取出的位置；C类商品销售频率和价值低，可以放在不太方便取出的位置。
这样可以提高高销售量商品的取货效率。
3. 存储货物的标记和编码：标记和编码可以帮助员工快速找到货物，减少搜寻时间。
采用带有二维码或条形码的标签，结合仓库管理系统，可以实现自动化识别和货物追踪。
4. 引入自动化设备：自动化设备如货物输送带、堆垛机以及仓库管理系统等，可以大大提高仓库的运营效率。
这些设备可以减少人工操作，提高货物的周转速度和存储密度。
5. 采用先进的仓储技术：随着科技的不断进步，仓储技术也在不断发展。
例如，使用智能仓库管理系统，可以实现对货物的实时跟踪和管理；利用无人机进行库存盘点和货物配送等。
6. 进行预测性计划：通过分析历史数据和市场趋势，进行仓储需求的预测性计划。
这可以帮助企业合理规划仓储空间和人员调配，避免库存过剩或短缺，提高库存周转率。
7. 与供应商和客户合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以减少货物流转中的繁琐环节和时间成本。
例如，与供应商协定直接将货物送到仓库，或与客户合作实现直接从仓库发货。
以上是几种常见的仓储经营方法，当然，每个企业根据自身的业务模式和需求，可以根据实际情况选择适合的方法。
重要的是不断优化仓储流程，以提高物流效率和降低成本。
续写：8. 定期进行库存清点：定期对仓库内的库存进行清点是保持准确库存记录的关键。
清点过程中，应采用科学的计数方法，确保每个货物、托盘或盒子都被准确地计算。
仓储经营管理概述
仓储经营管理概述仓储经营管理是指对仓库和库存的有效管理，以保证货物的安全和流转，实现高效的物流运作。
它涵盖了仓库规划、库存管理、设备运维和员工培训等方面，在现代物流体系中起着重要的作用。
首先，在仓储经营管理中，仓库规划是一个重要的环节。
仓库规划包括确定仓库的位置、规模和布局等。
在确定仓库位置时，需要考虑到交通便利性、运输成本和市场接近度等因素。
仓库规模的确定要根据企业需求和货物量来进行合理的评估，以充分利用资源。
仓库的布局则需要根据货物种类和特性，合理划分不同的区域，便于货物存取和管理。
其次，库存管理是仓储经营管理的重要环节之一。
库存管理旨在实现最佳的库存水平，以避免库存过剩或不足的情况发生。
在库存管理中，企业需要确定合理的订货周期和订货量，以及制定有效的库存警戒线和补充方案。
同时，要加强对不同货物的分级管理，根据货物的特性和质量要求，合理设置存放方式和保管措施，以保证货物的安全和质量。
此外，设备运维也是仓储经营管理的一个重要环节。
仓库设备的运维包括设备的维护保养和故障处理。
企业需要建立健全的设备维护计划，定期检查设备的运行状况，并及时进行维修保养工作。
对于设备故障的处理，要建立快速响应机制，以减少停工时间和货物损失。
最后，员工培训是仓储经营管理中不可忽视的一部分。
仓库员工需要具备专业的操作技能和仓库管理知识，以保证仓库运作的顺利进行。
企业应该定期组织培训，提高员工的技能水平和专业素养，同时加强对员工的考核和激励，以提高工作效率和质量。
总之，仓储经营管理是一个综合性的工作，需要从仓库规划、库存管理、设备运维和员工培训等多个方面进行有效管理。
只有合理规划和科学管理，才能实现仓储业务的高效运作，为企业创造更大的价值。
仓储经营管理是一个综合性的管理体系，它涵盖了仓库规划、库存管理、设备运维和员工培训等多个方面。
良好的仓储经营管理可以提高物流效率、降低成本、保证货物的安全和质量，并为企业提供更高的竞争力。
仓储经营管理概述
仓储合同
..themegallery.
二、仓储合同的主要内容
1.仓储合同的当事人 仓储合同的当事人分别为存货人和保管人。
☺存货人是指将仓储物交付仓储的一方的合同当事人。存货人必
须是具有将仓储物交付仓储的处分权的人，可以是仓储物的所有人， 也可以是只有仓储权利的占有人。
(六)预约仓储合同：
• 当一方当事人向另一方发出愿意订立仓储合同的 要约，但没有明确合同的主要事项，这种要约构 成了双方订立预约合同的要件。保管人的承诺表 明双方成立了预约合同。
• 预约合同并不是仓储合同本身，仅仅是双方达成 了将要订立仓储合同的协议。生效的预约仓储合 同也是有效的合同，双方承担将要订立仓储合同 的义务，否则需承担违反预约合同的责任。
按仓储经营方式分
仓储合同的种类
按仓储合同标的物的性质分
一、仓储合同的概念
概念
仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储 物，存货人支付仓储费的合同。
仓储合同的特点
（1）保管人必须是专门从事仓储保管业务的仓库经营人
（2）仓储须为动产，且为特定物或者特定化的种类物 （3）仓储合同为诺成、双务、有偿合同
合 同 样 本
保管仓储 混藏仓储 消费仓储 仓库租赁经营
（一）保管仓储
1、保管仓储的概念
保管仓储是指由仓储经营人提供完善的仓储条件，接受存货 人的仓储物进行保管，在保管期届满，将原收保的仓储物原 样交还给存货人，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
仓储保管费的计算方法为：
仓储总收入 = 总库容量 × 仓容利用率 × 平均费率
主要条款有：
当事人条款 仓储物条款 仓储条款 价款 当事人的权利和义务 违约责任和争议处理
(完整版)仓储成本分析
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储经营方法、管理和经营方式
2020/3/5
5
四、仓库租赁经营
（一）概念 是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备， 由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
（二）特点 1、存货人自行保管货物 2、收入主要来自于租金 3、设备维修由保管人负责
2020/3/5
6
案例
箱柜委托租赁业务 如中储集团的仓储物流运作；让同学进行分析
其经营方式
2020/3/5
4
三、消费仓储经营
（一）概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交
付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存 物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人 以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方 法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
返回
2020/3/5
11
（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
2020/3/5
29
二、仓储合同当事人
（一）存贷人：只有仓储物处分权的人 仓储物所有人：贷主 仓储权利占有人：承运人 准所有人（拟似所有人）：如法院、行政机关 对没收的贷物、无主贷物
（二）保管人 必须具有仓储设备的所有权或经营使用权 必须具有经营资格
仓储经营方法、管理和经营方式
2020/11/21
4是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交
付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存 物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人 以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方 法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
2020/11/21
返回
12
称运输代办，为委托人进行市场搜寻和 交易磋商，委托人个交易对象发生运输 交易，他以收取服务费为目的。
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理 运输托运事
案例：某配送中心，具有采购和配 送职能
2020/11/21
返回
17
如仓储企业，运输企业。
请同学讨论搬家公司算不算 物流经营者？
2020/11/21
返回
18
如既提供仓储又提供运输
2020/11/21
返回
19
既为生产者，又为销售商服务，多 种运输方式及服务。
2020/11/21
20
案例
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
返回
2020/11/21
11
仓储的经营方法介绍
仓储的经营方法介绍仓储经营是指将产品存放在仓库中，并通过科学的管理方法对其进行仓储、保管和配送的一种商业活动。
仓储的经营方法包括仓库选择、库存管理、物流配送等方面，下面将详细介绍。
首先，仓库选择是仓储经营中至关重要的一环。
合适的仓库选择能够降低物流成本，提高物流效率。
在选择仓库时，一方面要考虑仓库的地理位置，要选择靠近市场、交通便利的地方，方便产品的配送和销售；另一方面要考虑仓库的设备设施，要选择有现代化设备、先进仓储管理系统的仓库，以提高仓库的效率和安全性。
其次，库存管理是仓储经营的核心内容之一、库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现库存的最佳状态，既不过高也不过低。
库存管理的方法包括准确的库存盘点、及时的进货和销售预测、合理的订货量和安全库存量的确定等。
另外，利用信息技术手段，如仓储管理系统，可以实现库存的实时监控和管理，提高仓库的运营效率。
第三，物流配送是仓储经营中不可或缺的环节。
物流配送的目标是将产品从仓库送达到目的地，以满足市场需求。
物流配送的方法包括路线规划、运输工具选择、运输方式选择等。
在物流配送中，要考虑时间、成本、安全性等因素，以实现快速、安全、经济的配送。
在仓储经营中，还需要注重仓库的工作流程和管理。
具体来说，可以采取以下方法：1.设立科学的作业流程：根据产品特点和仓库规模，制定合理的工作流程，将仓库的各项工作分工明确、有序推进，提高工作效率。
2.引进先进的设备和技术：采用现代化设备和技术，如自动化货架、扫描仪等，提高仓库的仓储效率和准确性。
3.培训管理人员和员工：仓库经营需要具备一定的专业知识和管理技能，因此要对管理人员和员工进行培训，提高他们的专业水平和管理能力。
4.建立健全的安全管理制度：仓库经营涉及货物的保管和安全，要建立健全的安全管理制度，采取措施确保货物的安全性和完整性。
5.建立合理的仓储管理系统：通过建立合理的仓储管理系统，实现对库存的准确监控、仓库作业的规范化管理，提高仓库的运营效率。
仓储经营管理概述
仓储经营管理概述仓储经营管理的重要性不言而喻。
对于制造企业来说，仓库是生产和销售之间的重要纽带，能够有效地平衡生产和销售之间的供需关系；对于商品流通企业来说，仓库是货物流通的重要环节，能够保证货物的安全、高效流转；对于电商企业来说，仓库是商品保管和配送的重要场所，能够保证订单的及时处理和发货。
因此，合理的仓储经营管理对企业的运营和发展至关重要。
一、仓库规划和设计：包括确定仓库的类型、面积、布局和设备等；确定货物的存放方法和路径，确保货物的安全和高效存储；合理规划仓库的出入口和货物流通的路径，提高货物流转的效率等。
二、仓库组织和布置：包括确定仓库的管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限；合理安排仓库人员的工作任务和工作流程，确保仓库的正常运转；合理分配仓库空间和货架，确保货物的分类、存储和取用的方便性。
三、仓库协调和调度：包括协调仓库与其他部门之间的工作关系，共同完成生产和销售任务；合理调度仓库人员和设备的使用，确保仓库资源的充分利用；协调仓库的运作和供应链的运作，确保货物的准时配送。
四、仓库控制和监督：包括仓库日常的管理和监督工作，确保各项工作的规范和顺利进行；建立仓库的质量和安全控制体系，确保货物的质量和安全问题；制定仓库的绩效评估指标，提高仓库的工作效率和绩效。
在进行仓储经营管理时，需要注意以下几点：一、仓库布局和设备的合理选择：根据仓库的实际情况和经营需求，合理选择仓库的布局和设备，以提高货物的存放和取用效率。
二、合理控制仓库的库存：根据市场需求和销售预测，合理控制仓库的库存水平，避免库存过多或过少，降低库存成本和滞销风险。
三、加强信息化管理：通过使用仓库管理系统，实现仓库信息的集中管理和自动化处理，提高仓库的工作效率和准确度。
四、建立安全管理体系：建立健全的仓库安全管理体系，确保仓库的环境、设备和操作安全，避免事故和损失的发生。
五、强化人员培训和管理：加强仓库人员的培训和管理，提高其仓库操作和管理水平，确保仓库的正常运转和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据所确定的库房或货场的储存面积和仓容定额，其计算
公式为：
式中：
Q——储存能力； qi ——库房或货场的仓容定额（t/m2）； Si——库房或货场的储存面积（m2）； n ——货场的总数； i——序号。
仓库储存量的确定
1、确定单位仓容定额P 已知存放货物名称进行堆存，确定P库和P货中的较小数值。 ① 库场单位面积技术定额P库，是指库场地面设计和建造所达到 的强度，用t/m2表示，一般为2.5—3.0 t/m2，加强型地面为5—10 t/m2。
二、货物储存计划的编制依据
（一）货物储存的品种数量
1、品种数量的确定（预测）
a、历年统计数字；
b、具体市场调查研究； c、时间因素的影响
2、确定品种数量的目的
使货物储存计划能正确反映各 种货物及其数量在时间上的变化， 以确定不同时期货物储存所需库容。
（二）仓库储存能力
仓库储存能力 仓储面积 仓容定额 仓库储存能力的确定
仓储合同 的形式与格式
仓储合同 的主要条款
仓储合同当事 人的权利和义务
仓储合同 的变更及解除
仓储合同的违 约责任和免责
仓储合同的形式与格式
仓储合同的形式与格式
仓储合同的形式
仓储合同的格式
仓储合同的形式
1、合同法的规定的形式： a、书面形式；
b、口头形式
c、其他形式。 电报、电传、传真、电子数据、电子邮件也可以作为书面形式。
2、仓储合同采用形式
书面形式、口头形式或者其他形式。 3、仓储合同采用的最佳形式 仓储合同使用完整的书面合同较为合适。 4、其他合同形式 通过行为订立合同、签发格式合同等。 5、注意事项
a、事实合同的确立
b、格式合同的运用
仓储合同的格式
仓储合同的格式
合同书
确认书
计划表
格式合同
仓储合同的主要条款
货物保管条件和保管要求
货物进出库手续、时间、地点、运输方式
货物损耗标准和损耗的处理 储存期间
小 知 识
仓储合同当事人的权利和义务
仓储合同当事人
的权利和义务
仓储保管人 的主要义务
存货人 的主要义务
仓储合同当事人的权利和义务
仓储合同当事人
的权利和义务
仓储保管人 的主要义务
存货人 的主要义务
仓储保管人的主要义务
试分析：
1．该仓储合同是否生效？ 2．仓储公司的要求是否合理？ 3．能否在8月15日起诉？法院能否受理？如果受理，可能会有怎样的判决？
【知识巩固题】
1．物资存储计划的编制依据有哪些？
考查仓库管 理的方法和 能力，以及 员工的素质
考查仓库所
面临的外部 条件
考查仓储安
全及消防管 理水平
平衡客户需求与自身仓储能力
在了解了未来一段 时间内客户的货物存储
平衡客户需求 与 自身仓储能力
需求，以及自身仓储能
力以后，计划工作就是 如何充分利用现有的仓 储资源进行客户需求和 自身能力之间的综合平 衡。这种平衡包括以下 三个方面：
货位存储量的确定
仓储面积
仓储面积是储存货物的基础，充分利用仓库的面积，提高仓 库面积的利用率，可有效提高仓储企业的经济效益。仓库面积 包括以下几个部分。
仓储面积
占地面积
建筑面积
库内面积
实际面积
可堆货面积
使用面积
面积利用率 仓位使用率
仓容定额
影响仓容定额的因素
1、仓容定额是指仓库或货场单位面积可以存放物资 的最高数量，是每平方米储存面积的储存量标准， 2、仓容定额可以反映出仓库的储存能力。
【案例分析题】
某汽车装配厂从国外进口一批汽车零件，准备在国内组装后销售。2009年7月15日， 与本地一家仓储公司签订了一份仓储合同。该合同约定，仓储公司提供仓库保管汽车 配件，期限共为12个月，从2009年8月25日起到2010年8月25日止，保管费为10万元。 双方对储存物品的数量、种类、验收方式、入库、出库的时间和具体方式、手续等作 了约定。同时约定若任何一方有违约行为，要承担违约责任，违约金为总金额的20％。 合同签订后，仓储公司开始为履行合同做准备，清理了合同约定的仓库，并且从 此拒绝了其他人的仓储要求。2009年8月7日，仓储公司通知装配厂已经清理好仓库， 可开始送货入库。但配装厂表示已找到更便宜的仓库，如果仓储公司能降低仓储费的 话，就送货仓储。仓储公司不同意，配装厂明确表示不需要对方的仓库。8月12日仓储 公司再次要求配装厂履行合同，配装厂再次拒绝。 8月15日，仓储公司向法院起诉，要求汽车配装厂承担违约责任，支付违约金，并 且支付仓储费。
3、决定仓容定额大小的主要因素：
a、地坪承载能力
b、货物允许堆放高度。
仓库定额的核定
1、储存按尺码吨计算的货物的储存量
T=（使用面积*面积使用率）*(库房可堆货高度*高度利用率/2m3 )
2、储存按重量吨计算的货物的储存量
T=（使用面积*面积使用率）*(地坪载重量*载重量利用率 )
仓库储存能力的确定
【实践与思考】
技能训练题
A、B、C、D四家公司准备将下列货物（分别见表1、表2、表3、表
4）存储在上海卓康仓储有限公司，存期分别为2010年7月10日—2010 年8月30日、2010年7月12日—2010年8月12日、2010年7月20日—2010 年9月20日，2010年7月15日—2010年9月25日，经协商，仓储费分别 为50元/吨· 天、40元/吨· 天、60元/吨· 天、30元/吨· 天，请以卓康仓储 有限公司德名义和这四家公司签订分别签订一份仓储保管合同（验收 项目、验收方法、包装、违约责任等相关信息由学生自己根据货物性 质、法律规定自由设定，但需符合实际）. (附表)
免 责
免责又称为免除民事责任，指不履行合同或法
律规定的义务，致使他人财产受到损失，由于有不
可归责于违约方的事由，违约方可以不承担民事责 任。免责原因有法律规定的免责事项和合同约定的 免责事项。但是造成对方人身伤害，因故意或者重 大过失造成对方财产损失的不能免责。免责的情形
主要有下列几种：
免
责
不可抗力
1、目标对象： 上海天诚仓储有限公司，一家经营装潢材料储存 业务的专业仓储公司
2、目标任务：
合理编制仓储计划，降低成本、提高经营效益 3、工作分配：
以小组合作的方式完成任务
仓储存储计划编制
货物存储计划
货物储存计划
货物存储计划 的编制方法
的内容
的编制依据
一、货物存储计划的内容
A、 货物储存计划。也称“货物出入库计划”。根据时间的长短有：
（2）出现法律规定的仓储合同解除条件而解除合同 。 2、仓储合同解除后的后果
（1）仓储合同解除后，因合同所产生的存货人和保管人的权 利义务关系消灭，未履行的合同部分当然地终止履行。
（2）合同解除并不影响合同的清算条款的效力，双方仍需要 按照清算条款的约定承担责任（包括承担违约责任）和赔偿损失。
仓储合同的违约责任和免责
仓储前后环节
能力的平衡
仓库与仓储
需求的平衡
货物存储
时间上的平衡
小 知 识
计算储存能力使用的重量单位
计算储存能力使用的重量单位是“综合吨”。仓储 货物可以分为实重货物和轻泡货物，每2m3体积的某 种货物的重量大于或等于1t，则这种货物为实重物资； 每2m3体积的某种货物的重量小于1t，则为轻泡货物。 实际中，一般对实重货物以其实际重量来计算重量， 对于轻泡货物则以2m3体积折算为1t来计算重量，而
仓储保管人的主要义务
给付仓单的义务
危险通知和及时处置的义务
验收和接受仓储物的义务
容忍义务
妥善保管义务
返还仓储物的义务
小 知 识
仓单的主要内容
计算仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发 的表示收到一定数量的仓储物的有价证券，包括下列 事项： 1. 存货人的名称或者姓名和住所； 2. 仓储物的品种、数量、质量、包装、件数和标记； 3. 仓储物的损耗标准； 4. 储存场所； 5.存储期间； 6. 仓储费； 7. 仓储物已经办理保险的，其保险金额、期间以及保险 人的名称； 8. 填发人、填发地点和填发时间。
确定需求
1．大量收集货物的市场供需信息
根据客户向仓储企业提供的货物存储申报计划，仔
细调查存储货物的种类、数量、包装、货主、出入库 时间等信息。 2．与客户签订货物储存合同、协议或意向书 详细拟定出储存货物的名称、数量、储存要求、储 存时间、包装形式及货物特性等。
考查库存能力
考查库存 能力
考查仓库的 检查仓库 的容量 机械化程度 和未来的 发展 调查仓库 的经营方式
仓储物 自然特性
存货人 的过失
合同约定 的免责
1、不可抗力 不可抗力是指当事人不能预见、不能避免并且不能克 服的客观情况的发生，包括自然灾害和某些社会现象。 2、仓储物自然特性 因仓储物的性质、超过有效储存期造成仓储物变质、 损坏的损失，保管人不承担赔偿责任。 3、存货人的过失 由于存货人的原因造成仓储物的损害，保管人不承担 赔偿责任。 4、合同约定的免责 基于当事人的利益，双方在合同中约定免责事项，对 负责事项所造成的损失，不承担互相赔偿责任。
② 货物单位面积堆存定额P货，是指货物本身的包装及其本身的 强度所确定的堆高限定。
2、货位存货数量计算 Q=P*S
式中： Q——货位存放数量； P——库场单位面积技术定额； S——仓库货位占地面积。
三、货物存储计划的编制方法
货物存储计划 的编制方法
确定需求
考查库存能力
平衡客户需求 与自身仓储能力
学习情境 2
仓储存储计划编制与仓储合同签订
通过本情境的学习，将获得如下能力
了解编制储存计划的依据、 仓储合同的形式和格式