知识产权管理部门介绍

公司为小型企业，目前，知识产权的管理属于技术研发部门工作职责的一部分，知识产权制度建设及成果保护等工作，是为公司产品研发服务。下面是研发部的相关制度、职责介绍。

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；制定研发规范；研发岗位设置,制定岗位说明；项目管理人才培训；流程的监控；制定开发计划；制定开发标准；监督开发计划的实施；监督开发标准的实施；管理研发人员的工作分配；制定研发人员的培训计划；组织研发成果的鉴定和评审；分析总结研发过程的经验和教训；监控每个项目的执行情况；汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；质量控制；根据市场动态预测制定公司发展目标；部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

目前与知识产权管理相关工作，配有专职管理人员一名。