SAP成本月结操作及标准成本估算演示课件
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SAP成本月结操作及标准成本估算
数据审核
对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性 和完整性。
生成报告
根据审核后的数据，生成各类成本报告，如标准成本报告、实际成本报告等。
结束阶段
差异分析
对比实际成本与标准成本的差异， 分析原因并制定改进措施。
文档整理与归档
将本次成本月结的详细操作过程、 数据及报告整词
操作不规范也是SAP成本月结操作中常见 的问题之一，这可能导致月结过程出现 混乱，影响月结的准确性和效率。
VS
详细描述
操作不规范可能由于操作流程不明确、操 作步骤错误、缺乏操作指导等原因导致。 为了解决这个问题，企业需要制定详细的 操作流程和规范，加强操作培训和指导， 确保操作人员能够熟练掌握相关技能和知 识。
标准成本的计算方法
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和原材 料单价计算得出。
直接人工标准成本
根据产品工艺路线和工时定额，以及小时工 资率计算得出。
制造费用标准成本
根据生产设备、设施的使用情况，以及相关 费用定额和分摊标准计算得出。
标准成本的制定与维护
制定标准成本
和控制。
04
SAP成本月结操作中的问题 及解决方案
问题一：数据不准确
总结词
数据不准确是SAP成本月结操作中常见的问题之一，这可能导致月结结果出现偏差，影响企业的决策和运营。
详细描述
数据不准确可能由于多种原因导致，如数据录入错误、系统数据异常、未及时更新数据等。为了解决这个问题， 企业需要建立数据质量管理和校验机制，加强数据录入的培训和监管，以及定期对系统数据进行检查和清洗。
01
随着市场竞争加剧，企业需要更加精细化的成本管理，标准成
SAP成本月结及标准成本估算
05
标准成本估算的实操
标准成本的制定流程
确定成本中心 收集数据
制定标准成本 审批与发布
根据企业的组织结构和业务需求，确定需要进行标准成本管理 的成本中心。
收集与成本相关的历史数据、市场数据和行业数据，为制定标 准成本提供依据。
根据收集的数据和企业的实际情况，制定适合的成本标准，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。
报告与改进
定期生成标准成本相关的报告，总结分析实施过 程中遇到的问题和改进措施，促进标准成本的持 续优化和改进。
06
SAP成本月结与标准成本估 算的优化建议
提升SAP系统的自动化程度
01
自动化月结流程
通过定制SAP系统，实现月结流 程的自动化，减少人工干预，提 高处理效率。
02
自动化标准成本估 算
成本月结与标准成本估算的集成
数据共享
两个模块之间可以共享数据，例如实际成本数据可以从成本月结模块传递到标准成本估算模块，作为 估算标准成本的参考。
协同工作
在进行成本月结的同时，也可以利用标准成本估算模块进行标准成本的估算，两个模块可以协同工作 ，提高工作效率。
成本月结与标准成本估算的协同工作
比较分析
在进行成本月结时，可以将实际成本与 标准成本进行比较，分析差异原因，为 后续的成本控制和优化提供依据。
VS
持续改进
通过比较实际成本与标准成本，可以发现 生产或业务流程中的问题，进而进行改进 ，提高企业的成本控制水平。
04
SAP成本月结的实操
成本月结前的准备工作
确认成本中心和内部订单的关闭状态
确保所有相关的成本中心和内部订单已经完成日常的凭证录入和结算， 并处于关闭状态。
将制定的标准成本提交给相关部门审批，通过后正式发布实施 。
SAP成本会计培训PPT课件精选全文
CO
CO
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO
ABC 公司
管理部门
1110
总经理办公室
S02100
仓库
S02200
能源部门
S02300
厂房
2110
收料质检仓
2210
电力
2310
总部
2120
收料仓
2220
供水
2320
试车跑道
2130
发料车间
S03000
S04000
S02400
交通工具管理
S02000
后勤部门
1120
人事部
统计关键指标
作业类型
成本中心
成本要素
计划
类型
报表
市场范围
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
P
A
PPS
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
CO的内容
CO为您提供的工具
成本中心
利润 中心
产品成本
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
SAP成本月结与标准成本估算
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制7/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
先要解锁,点击
产品成本控制8/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制9/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制16/95
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
当前标准成本估算 发布
• 产品成本计划(01-22)
产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制7/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
先要解锁,点击
产品成本控制8/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
产品成本控制9/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制16/95
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
当前标准成本估算 发布
• 产品成本计划(01-22)
SAP成本月结操作及标准成本估算
单个产品标准成本更新-发布(CK24)
LOGO
产品成本控制12/95
产品成本计划(01-21)
单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
LOGO
产品成本控制13/95
产品成本计划(01-21)
查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图, 自动带过去
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制31/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制32/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制33/95
产品成本计划(01-22)
LOGO
产品成本控制24/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制25/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制26/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制27/95
LOGO
产品成本控制21/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制22/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
LOGO
产品成本控制23/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制12/95
产品成本计划(01-21)
单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
LOGO
产品成本控制13/95
产品成本计划(01-21)
查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图, 自动带过去
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制31/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制32/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制33/95
产品成本计划(01-22)
LOGO
产品成本控制24/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制25/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制26/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制27/95
LOGO
产品成本控制21/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
LOGO
产品成本控制22/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
LOGO
产品成本控制23/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP月结操作讲解
SAP⽉结操作讲解SAP⽉结操作讲解步聚操作内容事务码是否必须操作时间⽉/年结1关闭待结期间物料帐，并打开下⼀期间物料帐MMPV/MMRV是FI⽉结开始⽉年2打开下⼀个会计期间财务帐OB52是FI⽉结开始⽉年3确认本期间业务全部⼊帐,出纳与会计对帐等F-02，VF01，MIRO等是CO⽉结开始前⽉年4固定资产折旧运⾏ 是CO⽉结开始前⽉年5本⽉评估汇率及下⽉记帐汇率维护OB08否汇币评估前⽉年6GR/IR重分类 F.19/SM35是采购发票录⼊完成⽉年7外币汇率评估 否CO⽉结开始前⽉年8维护各成本中⼼实际统计指标 是CO⽉结开始⽉年9运⾏实际分配循环KSV5是正式CO⽉结操作⽉年10运实际分摊循环KSU5是正式CO⽉结操作⽉年11运⾏分割循环KSS2是正式CO⽉结操作⽉年12计算实际作业价格KSII是正式CO⽉结操作⽉年13对⽣产订单进⾏重估CON2是正式CO⽉结操作⽉年14更改WIP结帐期间 是正式CO⽉结操作⽉年15对⽣产订单进⾏WIP计算KKAO是正式CO⽉结操作⽉年16对⽣产订单进⾏差异计算KKS1是正式CO⽉结操作⽉年17打开本期物料可过帐MMRV是准备结算⽣产订单前⽉年18对⽣产订单进⾏结算CO88是WIP计算及⽣产订单差异计算完成⽉年19关闭本期物料可过帐MMRV是⽣产订单结算完成后⽉年20⼿⼯调整⽣产性成本中⼼因为⼩数点计算造成本的成本中⼼吸收不⾜或过量⾦额到当期销售成本F-02/S_ALR_8701361是⽣产订单结算完成后⽉年21根据销售情况调整⽣产成本差异到当期销售成本F-02否⽣产订单结算完成后⽉年22关闭本期会计记帐期间 是 ⽉年23关闭CO期间 否 ⽉年24结转总帐余额到下⼀会计年度 是 年25结转往来余额到下⼀会计年度 是 年26固定资产年结 ⽉末结账步骤1，VF04 查看当⽉所有交货都已经开好发票，并与实际打印发票要⼀致，这样可保证当⽉收⼊与成本匹配。
2，COOIS 查看⽣产订单状态，收货数与确认数应⼀致，另外，为了尽量减少在产品的影响，把所有订单都做TECO 技术完成处理3，S_ALR_87013611 查看成本中⼼报表, 在后续成本要素分配分摊过程中, 做⼀步都要在这⾥刷新报表查看结果是不是正确4, KSV5/KSU5 分配与分摊. KSV5分配在初级成本要素之间, KSU5分摊则是在初级与次级之间进⾏费⽤的重分配, 最终⽬标是把⽣产费⽤合理地分摊到⽣产成本中⼼去. 如果是各车间共同费⽤分摊到各⽣产车间，最好是采⽤KSV5，这样可以费⽤的原始科⽬分摊转移（注：这个对后⾯的差异计算及作业价格重估有影响）。
SAP成本月结及标准成本估算-new
产品成本控制48/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制49/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
不能有红灯
产品成本控制
• 成本月结流程
• 1、成本会计主管打开新的物料移动期间，并取消允许物料前期记账
•
(MMRV/MMPV)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制74/95
• 成本对象核算(02-7)
消息显示
– 差异计算-集中处理(KKS1)
产品成本控制75/95
• 成本对象核算(02-8)
– 根据系统菜单路径点选(KO88) – 在页面左上角录入事务代码
把差异结算到工单里面去．
– 工单批处理(COHV) 生产工单的批结算.关闭的动作
产品成本控制93/95
• 成本对象核算(02-10)
– 根据系统菜单路径点选(OKP1) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制94/95
• 成本对象核算(02-10)
产品成本控制29/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
Bom展开到原材料级 ，所以多
产品成本控制30/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制31/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制
• 产品成本计划
– 单个产品标准成本估算(CK11N/CK24) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP_成本核算与成本控制ppt课件
艺
路 线
工序1
工序2
工序3
工作中心
工作中心
工作中心
作业类型1
作业类型2
作业类型3
工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。
工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执 行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。
9
产品成本核算
工作中心中同成本核算有关的信息
二 产品成本控制 1 SAP 的成本控制体系 2 成本对象的差异分析
27
产品成本控 制 -SAP成本 控制体系
SAP的成本控制体系
1 SAP通过标准的BOM，来建立产品投料方面的差异分析体系，用于企业 内部管理。 2 SAP通过标准的工艺路线，预测的产量，完成对成本中心的计划，建立 费用方面的差异分析体系，用于企业内部管理。 总结：在标准的SAP标准成本法下，通过将结算差异进行细分成为各种能 明确到责任单位的控制差异，最终实现管理的目的。
成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成
本中心可以有多个分配给它的工作中心。
作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多
少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型 。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义， 当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。
13
产品成本核算-费用分摊依据
作业量的数据收集
14
产品成本核算 -成本中心费间接用生结产部算门费用分摊
月末, 本月非直接生产成本中心的费用将通过分摊的方式 转入生产性成本中心.在精密的模式下,我们是采用各车间的
人工作业量做为间接费用转出的依据.而分摊所归类的要素
SAP成本核算说明(共21张PPT)
制一科：30人
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人 制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素： 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 ＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等 。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ￥
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人 制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素： 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 ＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等 。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ￥
《SAP成本核算培训》课件
成本控制的方法
成本控制方法包括：
1 预算控制
设定预算并根据实际情况 进行控制。
2 成本效益分析
评估与成本相关的效益与 价值。
3 经营决策
基于成本数据进行决策， 以降低成本并提高效率。
案例一：成本账户设置
通过一个实际案例，我们将讲解如何在SAP系统中设置和管理成本账户，以便准确记录各项费用和成本。
间接费用分配的方法
间接费用分配是指将无法直接分配给特定产品或部门的费用进行合理分摊的 方法。常用的方法包括人本核算的方法包括： • 作业订单法 • 过程订单法 • 标准成本法 • 活动成本法
成本计划的编制
成本计划是指对未来期间内的成本进行预测和安排。它有助于企业合理安排 预算，并控制实际成本与计划成本的差异。
成本要素的定义
成本要素是构成产品或服务成本的各项费用，如直接材料、直接人工、制造 费用等。了解成本要素有助于准确计算与分析成本。
成本中心的设置
成本中心是一个可以独立核算和控制成本的管理单位，用于组织内部成本的 分配、追踪和分析。
初步成本核算流程
初步成本核算流程包括： 1. 收集原始数据 2. 分配与归集成本 3. 计算与分析成本 4. 生成成本报告
SAP成本核算的作用
SAP成本核算有助于企业：
1 控制成本
2 优化决策
通过准确计算与监控成本， 有助于企业降低成本并提 高盈利能力。
提供成本数据和报告，帮 助管理层做出更明智的决 策。
3 评估效率
对比不同部门或产品的成 本与效益，以便推动业务 优化。
SAP成本核算的模块
SAP成本核算模块包括：
成本中心
总结和展望
在本次课程中，我们全面介绍了SAP成本核算的概念、基础、高级应用和案例 分析。SAP成本核算具有广阔的应用前景，希望大家积极学习并参与课程讨论。 谢谢！
SA成本核算培训ppt课件
产品成本控制
实际成本核算
标准成本核算体系
• 标准成本体系是为克服传统实际成本计算系统的 缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信 息的缺点而发展起来的一种成本核算与控制体系 • 标准成本制度和一般核算方法不同的是，它不纯 粹是一种成本核算方法，它是将成本核算与成本 控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本 的事前和事后控制，关键是能做到成本的日常控 制，从而，更有效的地发挥成本核算对于节约生 产费用、降低产品成本的作用。 • 标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本， 同时，也用于存货和销售成本的计价。
标准成本控制制度包括事先、事中和事后三个阶段。
标准成本核算体系
• 标准成本核算体系下，各成本差异账户的累计发生额， 反映了本期成本控制的业绩。在月末（或年末）对成本 差异的处理方法有两种： • 1、结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入"利润"账户， 或者先将差异转入"主营业务成本"账户，再随同已销产品 的标准成本一起转至"利润"账户。 采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本， 成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体 现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。 此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异 数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平， 则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期 经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法 为宜。
价格 价格
成本组成
评估 评估 获利能力分析 获利能力分 控制 控制
R
$
$
$
产品成本估算的结果
产品成本估算 – 按成本组成结构叠加
产成品 E
物料
SAP成本月结操作及标准成本估算
产品成本控制53/95
• 成本对象核算(02-2)
– 费用分摊(KSU5)
维护循环规则 那边的时间
产品成本控制54/95
• 成本对象核算(02-2)
– 根据系统菜单路径点选(KSV5) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制55/95
• 成本对象核算(02-2)
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制42/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制43/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制44/95
• 产品成本计划(01-22)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
产品成本控制
• 产品成本计划
– 单个产品标准成本估算(CK11N/CK24) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
注： 如果是新增物料，在做完成本估算发布之后只自动产生成本视图，所
以还需要用MM01创建会计视图
产品成本控制1/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK11N) – 在页面左上角录入事务代码
产品成本控制32/95
SAP成本月结操作及标准成本估算PPT文档共102页
SAP成本月结操作及标准成本估算
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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产品成本控制36/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制37/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制38/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制39/95
产品成本控制
• 产品成本计划
– 单个产品标准成本估算(CK11N/CK24) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
注： 如果是新增物料，在做完成本估算发布之后只自动产生成本视图，所
以还需要用MM01创建会计视图
1
产品成本控制1/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK11N) – 在页面左上角录入事务代码
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制34/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
35
产品成本控制35/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
有错误 运算还 没全部 完成， 仍未清
一般跟bom有数工艺 路线的维护有关
30
产品成本控制30/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
31
产品成本控制31/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制32/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
33
产品成本控制33/95
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
表示将上一步估算的成本标 记为将来的计划价格
表示目前物料的 标准价格
将会把未来的计划价 格发布到标准价格
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产品成本控制10/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
11
产品成本控制11/95
• 产品成本计划(01-21)
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
当前标准成本估算 发布
输入完成按回车 ，进入下一个界 面
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产品成本控制17/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点击
Bom 工艺
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产品成本控制18/95
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
7
产品成本控制7/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
先要解锁,点击
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产品成本控制8/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
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产品成本控制9/95
• 产品成本计划(01-21)
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制40/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制41/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制42/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制21/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
22
产品成本控制22/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
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产品成本控制23/95
• 产品成本计划(01-22)
自动带过去
14
产品成本控制14/95
• 产品成本计划(01-22)
– 根据系统菜单路径点选(CK40N) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
15
产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
16
产品成本控制16/95
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
5
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
6
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制24/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制25/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制26/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
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产品成本控制12/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
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产品成本控制13/95
• 产品成本计划(01-21)
– 查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图,
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
从第一个开始一个一个执行
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产品成本控制19/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
多个新增物料的核 算
按bom 层一层 一层的计算
对这两种 进 行估算
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产品成本控制20/95
• 产品成本计划(01-22)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
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产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
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产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
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产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
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产品成本控制27/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制28/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制29/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
Bom展开到原材料级 ，所以多
产品成本控制36/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制37/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制38/95
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– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制39/95
产品成本控制
• 产品成本计划
– 单个产品标准成本估算(CK11N/CK24) – 产品标准成本批量估算(CK40N)
注： 如果是新增物料，在做完成本估算发布之后只自动产生成本视图，所
以还需要用MM01创建会计视图
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产品成本控制1/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK11N) – 在页面左上角录入事务代码
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制34/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制35/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
有错误 运算还 没全部 完成， 仍未清
一般跟bom有数工艺 路线的维护有关
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产品成本控制30/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制31/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制32/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制33/95
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
表示将上一步估算的成本标 记为将来的计划价格
表示目前物料的 标准价格
将会把未来的计划价 格发布到标准价格
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产品成本控制10/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
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产品成本控制11/95
• 产品成本计划(01-21)
• 产品成本计划(01-22)
Ckr１ 删除当前的成本估 算
– 产品标准成本批量估算(CK40N) 未来标准成本估算 标记
当前标准成本估算 发布
输入完成按回车 ，进入下一个界 面
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产品成本控制17/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点击
Bom 工艺
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产品成本控制18/95
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
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产品成本控制7/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
先要解锁,点击
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产品成本控制8/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-标记(CK24)
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• 产品成本计划(01-21)
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制40/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制41/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制42/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制21/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
22
产品成本控制22/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
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产品成本控制23/95
• 产品成本计划(01-22)
自动带过去
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产品成本控制14/95
• 产品成本计划(01-22)
– 根据系统菜单路径点选(CK40N) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
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产品成本控制15/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制16/95
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
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• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
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产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制24/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制25/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制26/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
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产品成本控制12/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
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产品成本控制13/95
• 产品成本计划(01-21)
– 查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图,
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
从第一个开始一个一个执行
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产品成本控制19/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
多个新增物料的核 算
按bom 层一层 一层的计算
对这两种 进 行估算
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产品成本控制20/95
• 产品成本计划(01-22)
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
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产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
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产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
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产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
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• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制28/95
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– 产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制29/95
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Bom展开到原材料级 ，所以多