XX公司绩效目标责任书
绩效考核目标责任书(范本)2023年版
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
完整版)绩效考核目标责任书
完整版)绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书为了明确工作目标和责任，公司与核算单位责任人签署了这份目标责任书，以确保工作目标按时完成。
责任期限为2011年9月1日至2012年8月31日。
核算单位责任人负责日常工作。
甲方有权监督和考核乙方，并负责指导和协助乙方开展必要工作。
乙方负责所在部门的日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，服从甲方的安排。
乙方的年薪为万元（固定薪酬万元）。
每月固定发放薪水元人民币，每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标（工厂）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年安全事故 30% 运营中心3 半年品质提升 10% 运营中心4 半年制度化建设 10% 运营中心5 半年队伍建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI考核指标（技术销售部）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年回款 30% 运营中心3 半年客户服务 10% 运营中心4 半年新客户开发 10% 运营中心5 半年团队建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI指标考核说明（工厂）：1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）：1、公司指标：在工作期间，如果责任人发生重大责任事故，公司有权终止聘用合同。
公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。
本责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
本责任书解释权归公司所有。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效目标责任书范本
绩效目标责任书范本一、基本信息1、被考核方：姓名：＿____部门：＿____职位：＿____2、考核周期：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、绩效目标1、主要工作任务及目标任务 1：＿____目标描述：详细说明任务的具体目标和期望结果，例如“在考核周期内，完成新产品的市场调研，并提交一份不少于5000 字的调研报告，报告内容需涵盖市场规模、竞争对手分析、消费者需求等方面，且数据准确、分析深入。
”衡量标准：明确用于评估任务完成情况的具体指标和标准，比如“调研报告通过上级审核，且其中的数据准确率达到 90%以上，分析结论被采纳用于产品开发决策。
”任务 2：＿____目标描述：……衡量标准：……任务 3：＿____目标描述：……衡量标准：……2、关键绩效指标（KPI）KPI 1：＿____指标定义：清晰界定 KPI 的含义和计算方法，例如“销售额，指考核周期内销售产品或服务所获得的总收入。
”目标值：设定具体的目标数值，如“考核周期内销售额达到 50 万元。
”KPI 2：＿____指标定义：……目标值：……KPI 3：＿____指标定义：……目标值：……三、资源支持为了确保被考核方能够顺利完成绩效目标，公司将提供以下资源支持：1、人力资源：根据需要，调配相关人员协助工作。
2、财务资源：提供必要的预算，用于开展市场调研、购买设备等。
3、技术资源：提供技术培训、技术支持和相关技术设备。
4、信息资源：及时提供市场动态、行业数据等相关信息。
四、绩效评估1、评估周期：定期进行绩效评估，例如每月、每季度或半年度。
2、评估方式：采用多维度的评估方式，包括上级评价、同事评价、自我评价以及客户评价（如适用）。
3、评估依据：以绩效目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面为主要评估依据。
五、奖惩机制1、奖励若被考核方在考核周期内全面达成或超额完成绩效目标，将获得以下奖励：绩效奖金：根据完成情况发放相应比例的奖金。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。
通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。
二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。
2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。
4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。
5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。
三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。
2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。
3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。
4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。
第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。
第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。
责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。
●制定市场推广计划，增加产品知名度。
●开展促销活动，吸引新客户。
●加强客户关系维护，提高客户满意度。
●定期监测销售情况，及时调整策略。
2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。
责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。
●完善生产工艺，提高生产效率。
●强化员工培训，提高操作技能。
●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。
●持续改进生产工艺，减少不良品数量。
2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。
责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。
●加强对现有客户的跟踪与维护。
●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。
●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。
●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。
2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。
责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。
●主动寻找与公司业务相符的项目机会。
●参与项目前期评估和技术研发工作。
●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。
●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。
第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。
●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
绩效目标责任书
培训档案建立的 完整性
5%
培训建档资料完整，一项不完整，扣减3分。
X月X日
讲师团队建立
内、外部讲师团队 建立完善度
15%
1、根据课程体系设置，内部讲师队伍的建设，保障业务区销售课程有对应的讲师，无讲师，则每课扣减3分，最高扣20分。 2、外部师资和培训课程的联系对接，满足职能部门培训需求，未对接落实，则指标为0分，最高扣10分。
X月X日
培训资料完备
收集培训课件（教材）
15%
1、围绕课程体系搭建计划落实，无故未按进度落实，扣减10分；
围绕业务区知识与管理体系提升，按计划有针对性推出微课学习，无故未按计划执行，扣减15分。
X月X日
附加指标一：
项目工作的参与度
10%
参与或协助完成其他版块或部门的工作，根据个人的贡献度，给予加分，最高加10分。
X月X日
我承诺：我保证带领我的团队完成任务！如果未完成我签署的考核指标，自愿严格按公司的考核制度执行！
绩效目标责任书
部门： XXXXX部 部门经理:XXX 时间： 202X年 X月 X日
工作项目
工作目标
权重比例
内容分解说明
完成时间
培训工作开展
培训计划完成率
30%
1、培训计划完成率=实际执行/培训计划，执行率应为100%。无故未实施，则扣减20分。
2、培训满意度80-85分，扣5分；满意度低于80分，扣10分。
3、费用控制在预算内执行，季度平衡，有费用超支则扣10分。
X月X日
培训工作总结
5%
培训总结报告在培训结束后3天内完成，未按时提交扣10分。
X月X日
在岗人员培训课时
10%
绩效目标责任书
绩效目标责任书绩效目标责任书根据公司的绩效管理制度及个人工作情况，经上级领导批准，本人在担任XX岗位的工作职责下，制定如下绩效目标：一、工作内容绩效目标：1. 完成团队每月销售额度的挑战，保持团队的销售额度在行业内的领先地位。
2. 在每个销售季度末，通过推动团队开展促销活动，提高消费者购买欲望，实现季度销售额度的增长。
3. 提高客户满意度，每季度进行客户满意度调查，使得满意度达到90%以上的目标。
4. 开展市场调研和分析，为公司制定市场发展战略提供支持，每季度提交一份市场分析报告。
5. 保持工作效率和品质水平，合理安排工作时间，确保每周完成工作任务80%以上。
二、个人素质绩效目标：1. 提高团队沟通协作能力，积极参与团队会议，并提供有益的建议和意见。
2. 持续学习和提升专业能力，每季度参加相关行业的培训课程或学习班。
3. 建立良好的个人时间管理习惯，保证每周至少花两个小时进行自我学习和思考。
4. 增强抗压能力，保持良好的心理素质，积极应对工作中的各类挑战和压力。
5. 坚持工作目标和公司使命，积极发展公司业务，在公司内外树立良好的形象。
三、考核评估标准：1. 完成销售额度的情况将通过销售报表进行评估，根据实际销售情况进行量化评分。
2. 客户满意度将通过定期开展的调查问卷进行评估，根据调查问卷结果给予评估分数。
3. 市场分析报告将通过书面提交并进行评估，根据分析报告的详尽程度和分析思路给予评估分数。
4. 工作任务完成情况将通过工作日志、领导评估、同事评估等多方面的综合评估进行。
5. 个人素质评估将通过个人自评、领导评估、同事评估等多方面的综合评估进行。
四、责任与权利：1. 本人将全力以赴完成以上绩效目标，并接受领导对工作任务的调配和指导。
2. 公司将为本人提供必要的工作条件和培训支持，帮助本人更好地完成绩效目标。
3. 本人享有按照公司绩效管理制度获得奖励的权利，同时在绩效不达标的情况下，将承担相应的责任和处罚。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。
二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。
2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。
3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。
三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。
2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。
四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。
2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。
五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。
2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。
3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。
4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。
六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。
3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。
附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。
2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。
3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。
附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
目标责任书
尊敬的上级领导：
根据公司考核制度，我单位决定制定以下目标责任书，将个人及团队的绩效考核目标明确明确地列出，以确保在考核期限内能够达到预期的绩效表现并为公司的发展做出贡献。
一、个人目标
1. 提高工作效率，按时完成每月工作计划中规定的任务。
2. 加强个人能力的提升，定期参加所在行业的培训和学习，确保能够适应市场竞争的需求。
3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度，确保客户的持续合作。
4. 积极参与团队合作，积极参与公司内部的工作活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 提升领导能力，带领团队完成部门内外的工作目标。
二、团队目标
1. 保持团队的高效运行，确保团队能够按时完成部门内外的工作任务。
2. 加强团队的沟通协作能力，保持良好的团队氛围，提升团队的工作效率。
3. 提高团队的客户服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
4. 积极参与公司内部的项目及活动，展示团队的战斗力和凝聚力。
5. 持续推动团队成员的能力提升和职业发展，打造团队的核心竞争力。
以上为个人及团队的绩效考核目标责任书，本人将全力以赴，努力完成以上目标，不辜负公司和上级领导对我的期望。
同时，也希望得到公司和上级领导的支持和指导，以确保目标的顺利完成。
谨此提交。
个人签名：_________________
日期：___________________
单位负责人签名：_________________
日期：___________________。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度和目标管理要求，现将公司各部门年度绩效考核目标责任书下发，请各部门负责人认真履行，确保目标的完成。
部门：__________________负责人：__________________年度绩效考核目标：1. 业绩目标：- 实现部门年度销售收入增长率不低于公司年度目标要求的____%；- 实现部门年度利润增长率不低于公司年度目标要求的____%。
2. 客户满意度目标：- 提高部门对客户服务的满意度，达到____分以上；- 减少客户投诉率，保持在____%以下。
3. 项目管理目标：- 按照公司项目管理要求，完成部门年度项目计划的____%以上；- 提高项目的交付质量，保证____%的项目按时交付。
4. 团队管理目标：- 建设高效团队，提高员工的工作效率，使工作完成率达到____%以上；- 提高员工的技能水平，确保____%的员工具备所需的专业能力。
5. 资源利用目标：- 优化资源利用，降低成本费用，实现部门年度费用控制率不超过____%。
6. 创新与改进目标：- 鼓励团队成员提出创新的工作方法和业务模式，实施至少____项改进措施；- 提高部门的创新能力，确保至少____项创新项目的推进和实施。
以上为公司各部门年度绩效考核目标责任书，请各部门负责人认真履行，制定具体的实施计划和措施，确保目标的完成。
公司将根据各部门的绩效达成情况进行考核评定和绩效奖励。
谢谢各位的支持与合作！公司领导签字：__________________日期：__________________。
绩效目标责任书
绩效目标责任书一、背景为了更好地实现公司的发展战略和提升员工绩效，制定本绩效目标责任书。
本文档旨在明确各岗位的职责和工作目标，并对完成情况做出考核和奖惩。
二、目标制定1. 公司目标：（1）提高市场份额：在本财年中，公司市场份额应当提高至少5%；（2）优化产品结构：本财年中，新研发产品数量应当达到10个以上；同时，销售额比上一财年应当有显著提高。
2. 部门目标：（1）销售部门a. 在本财年中，销售额应当提高15%以上；b. 新客户开拓数量应当达到100个以上；c. 客户流失率不能超过5%。
（2）技术部门a. 在本财年中，新研发产品数量应当达到6个以上；b. 各项产品质量指标应当达到国家标准；c. 技术团队人均产出应当达到500万元以上。
（3）行政部门a. 组织策划年度员工座谈会、联欢会等企业文化活动，确保活动顺利进行；b. 确保公司环境、设备等维护保养工作不出现漏洞。
三、工作计划a. 制定详细的销售计划，确保销售额完成度达到100%；b. 对已有客户进行回访，维护客户关系；c. 积极参加各种展览会和产业交流会，扩大公司影响力。
（2）技术部门a. 设立产品研发小组，并对各项产品进行研究、开发和改进；b. 推动技术的应用，为市场推出新产品；c. 完成各个项目中的技术指标，确保产品质量符合国家标准。
（3）行政部门a. 组织策划年度员工座谈会、联欢会等企业文化活动；b. 建立健全公司管控体系，促进组织协调和工作效率的提高。
四、考核规则a. 销售额的达成度：60%b. 开拓新客户数量：20%c. 客户流失率：20%（2）技术部门a. 新产品研发、改进数量：60%b. 产品质量指标完成度：30%c. 人均产出：10%（3）行政部门a. 企业文化活动成功举办率：50%b. 公司管控体系的完善度：50%五、奖惩机制（1）优秀员工：a. 销售部门：销售额达到120%以上、新客户开拓数量达到150个以上、客户流失率低于3%；b. 技术部门：产品研发改进数量达到8个以上，产品质量指标都符合国家标准；c. 行政部门：企业文化活动成功举办率达到70%以上、公司管控体系实施良好。
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年度目标值 300 3000 300 300 300
1200
季度滚动制定保养预算 ，按月度及
3
设备保养预算符合率
年度进行考评，实际保养费用 /保
养预算*100%
100%
5
万元产值综合能耗
综合能源消耗 （吨标煤 ）/工业总
产值（万元）
（交付台数 *对应的周期 ）相加/总
6
订单交付周 期
汽车产品 台数 收获机械产品 按照订单评审达成的周期 ，按时完
专用车产品 成数量/总数量X100%
0.025T
10.5 100% 100%
7 库存周转率
产业1 产业2 产业3
1.9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1-4、12月：0.22
出库金额/{(期初库存金额+期末库 6-8月：0.14
存金额)/2}
5、9-11月：0.08
关决策层领导作出
100% 100%
关键绩效指标得分
年度
∑w*k
部门负责人（签字）：
1
签署日期：
1
3% 周转率计算）
3%
3% 3% 目标值对应100分，每增加1个单位扣10分，每
减少1个单位加2分，最高120分。低于60分不 成本核算科 3% 得分。 3%
3%
3% 目标值对应 100分，每减少1扣5分。
3%
技术部
3%
月度辞职率目标值 1% ，目标值对应100分，每
3% 高于0.1%扣除5分，低于60分不得分。（注： 管理科
年度/月度
质管部
年度/月度
年度 年度
‰
5%
/
年度
万元
10%
%
10%
吨
10%
目标值对应 100分，每增减10万按照 1分线性计
7%
技术部 月度/年度
算；低于60分不得分。
①0.9-1.1时，满分100分；
②0.8-0.89或1.11-1.2时，每0.01扣1分，即
0.8或1.2时，得90分；
③0.7-0.79或1.21-1.3时，每0.01扣2分，即
校企合作实习学生不纳入离职率计算范围 ）
目标值对应 100分，每降低1%扣5分，满分100 /分
人力
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
年度
年度 年度
%
5%
/ 达成目标的100分，每减少1%扣1分
质管部
年度
不占权重，在总得分基础上直接扣分 ，最高限10分
次
/
/ 。具体判定以责任追究制度相关细则为依据 、由相
2020年度 xxxx 绩效目标责任书
编号
一级指标
1 整机3MIS不 良率
产品1
产品2 产品3 产品4
产品5
2
工艺技术项目成效
计算公式或指标描述
整车售后三个月内每千台使用不良 率（某月所销售车辆 90天内维修的 数量/当月销量 *1000 ） 本年度售车出现的故障件数量 /当 年销售台数 *100 整车售后三个月内每千台使用不良 率（某月所销售车辆 90天内维修的 数量/当月销量 *1000 ）
天
/
百分比
/
百分比
/
数值
/
数值
/
数值
/
数值
/
数值
/
数值
/
数值
/
数值
/
比值
5%
比值
5%
比值
5%
比值
5%
百分比
5%
%
5%
10% 目标值对应满分 100分，每增加1天扣10分。
技术部
5% 目标值对应满分 100分，每减少1%扣1分，低于 订单管理科
5% 60分不得分。 3%
3% 目标值对应100分，每增减0.1%按照2分计算， 低于60分不得分。（注：储备物资不纳入库存 物管科
每月底统计、分析当月离职率 ，累
员工离职率
计每月离职率总和 。
13%
能力提升目
10
标
内训师占比
内训师数量 /后勤管理人员数量
借助E-learlming 学习平台 ，对中
中层内审员占比 层以上人员进行质量管理体系内审
员培训
原则性问题是指 ：部门内出现索贿
受贿、泄露企业机密 、在用人或工
资晋升方面违反公开公平公正原则
11
原则自律
、利用职权损公肥私或吃里扒外 、
违反公司规章制度给企业或他人造
成严重损失等 。
合计
提升5% 100%
权重-年 权重-月 衡量单位
（w) （w)
‰
10%
15%
评分标准
‰
10%
15%
%
5%
/ 目标值对应满分 100分，每增加1‰扣1分
%
5%
/
考核评 考核分值 数据来源 考核周期 实绩 分(k) (w*k)
0.69
产业4
1.45
产业1
10.48
8 工时制造费
产业2 产业3
(总费用=制造费+燃动费+辅料+改 善奖金）/总工时
5.78 6.17
产业4
3.50
产业1
292
产业2
人均工时数 =总工时 （产量工时 +零
248
9 人均工时数
活工时 +生产线补贴 +夜班补贴 +保
产业3
健工时）/人数
273
产业4
217
2% 0.7或1.3时，得70分；
技术部 月度/年度
④0.6-0.69或1.31-1.4时，每0.01扣3分，即
0.6或1.4时，得40分；
⑤0.5-0.59或1.41-1.5时，每0.01扣4分，即
0.5或1.5时，得0分。
2% 目标值对应满分 100分，每增加0.001kwh扣5分 技术部 月度/年度