班长工作流程表
值班长工作流程图
1.主值班 长
2.交接班 3、查阅当前待 办工作
4、召开班前会
5、例ห้องสมุดไป่ตู้工作
5、1 日例行工 作 5、2 月例行工 作 5、3 倒闸操作 5、4 执行工作 票 5、5 异常、事 故处理 5、6 接受、执 行调度命令 5、7 缺陷管理
5、8 管理工作
6、填写各种记 录
7、班后会
变电站值班长工作流程图
上级部门/主管领导 归口管理/变电站 相关部门及人员 过程简述
变电站值班长工作流程 图： 1、设立变电站主值 2、各班主值按《变电站 标准化管理规范》要求 交接班。 3、查阅当前待办工作， 合理安排当值工作。 4、召开班前会，结合当 值运行方式和工作任 务，做好危险点分析， 交待安全措施和安全注 意事项。 5、例行工作: 5.1、日例行工作：按照 本站日例行工作要求进 行监盘、抄表、操作、 巡视、记录及设备维护 MIS系统的录入工作。 5.2、月例行工作：按照 月例行工作安排完成当 值期间设备运行管理、 维护、监督及定期切换 工作 5.3、倒闸操作：按照倒 闸操作流程及作业指导 书，正确组织倒闸操 作。 5.4、执行工作票：按照 工作票流程执行工作 票，认真接收、审查和 办理工作票。开展危险 因素分析，布置安全措 施。参加设备检修后验 收工作。 5.5、异常、事故处理： 对发生异常、事故时要 按异常、事故处理流程 组织处理工作。 5.6、接受调度提前下达 的停电任务和工作任务 负责与各级调度核对运 行方式，接受执行调度 指令。 5.7、缺陷管理：及时发 现和汇报设备缺陷并采 取必要的防缺措施。 5.8、管理工作：管理当 值使用的技术资料、记 录、报表、工器具、仪 表、备件、公用餐具等 负责接待上级领导检 查。 6、填写各种记录：完成 好当值需填写的各种资 料、记录、报表 7、班后会：总结讲评当 班工作和安全情况
收费班长一日工作流程
收费班长一日工作流程
一、岗前准备
1、着装准备：上岗前按着装规定更换好工作服，佩戴好上岗证和监督牌。
2、检查收费员是否按规定着装，是否佩戴好上岗证，检查工作箱、监督牌、收费员证等当班必需物品。
检查收费员是否清理了随身携带的私款和与收费工作无关的物品。
3、根据各车道票据使用情况及时领取打印票，准备好足额的定额票据。
4、带领班组成员，在广场列队，统一整理仪容仪表、列队上岗。
二、接班
1、上岗时间分为早班、中班、夜班三个班次，实行四班三运转。
2、离收费站办公楼最近的收费岛为上下岗交接处，与上一班次班长进行交接。
3、指挥班组成员交替进行交接班。
4、检查当班人员上岗证的摆放情况。
5、检查收费设备是否运转正常，并做好工作记录。
三、正常收费作业
1、与机动人员清理收费广场及收费亭卫生。
2、顶收费员上厕所、用餐。
3、妥善处理各类突发事件，确保收费道口安全畅通。
四、下班
1、填写《收费班长工作记录》。
2、与接班班长交接未完成工作。
3、班组成员列队带回。
4、召开班后会，把工作期间存在的问题指出，表扬好人好事。
做好班后会议记录。
食堂带班班长工作流程
食堂带班班长工作流程
一、值班前准备
1.查看前一天工作记录
2.检查食材库存情况
（1）确保食材充足
3.安排当天工作人员班次
二、值班开始
1.检查食堂环境卫生
（1）确保就餐环境整洁
2.指导工作人员准备食材
（1）检查食材新鲜度和质量
3.确认菜品制作流程
（1）确保菜品制作符合标准
三、就餐过程管理
1.监督食品加工过程
（1）确保食品加工符合卫生标准
2.协调分配工作任务
（1）根据客流情况合理安排工作人员
3.处理客户投诉
（1）及时回应客户意见并解决问题
四、值班结束
1.检查当日工作情况
（1）检查菜品消耗情况
（2）汇总当日销售额
2.安排次日工作
（1）确保次日工作准备充分。
保安班长工作流程
飞宇物业管理有限责任公司保安部班长岗位工作说明书一、基本信息岗位名称保安班长职务级别班长级岗位类别管理岗岗位等级三级直接上级保安部经理直接下级保安员二、工作概要和工作流程1、提前15分钟到岗，更换工装。
2、向上一级报告工作中的问题。
3、提前十分钟组织班前会。
（1）讲评工作。
（2）告知员工领导要求。
（3）讲明工作重点。
（4）监督各岗位交接班。
4、带领队员按标准开展工作，对各岗位进行交接。
5、下班前20分钟写好工作记录，要求内容清楚，不漏项。
6、下班前5分钟检查对讲机，对讲机电池及时充电，并写充电说明。
7、随同下一班人员到各岗位进行交接。
三、岗位职责1、保安班长对全班工作负全部责任。
2、带领并督促全班搞好训练，不断提高素质和业务水平。
3、带领全班人员加强政治思想学习和保安班业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。
3、督促全班积极参加体育锻炼，按时出操、军训。
4、督促和检查全班人员热爱本职工作，忠于职守，积极自觉地加强责任心。
5、全面、统一协调全班的工作，监督全班人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。
6、每周对全班人员的业务训练进行考核，掌握全班人员的思想工作。
7、完成上级交待的其它任务。
四、岗位权限1、上对保卫部经理负责，做好本岗位的本职工作。
2、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业。
3、对下属人员检查、考核、评价、激励。
4、对所管辖区域的进出车辆，人员，装修有管理权。
5、对不按规定进行施工、出入的有权进行处理。
五、备注。
作为一名冶炼行业的班长工作流程
作为一名冶炼行业的班长工作流程作为一名冶炼行业的班长，你将负责监督和管理冶炼工作班组的运行和生产。
下面是一般的工作流程：1.班前准备：o在班前准备阶段，了解前一班次的生产情况，包括设备运行状况、产量、质量等。
o确认当天的生产任务和目标，与班组成员共同讨论制定生产计划。
2.生产组织和安排：o分配任务：根据生产计划，将工作任务合理地分配给班组成员，确保生产线各个环节有足够的人力配备。
o确定工作流程：指导班组成员按照工艺流程进行操作，确保生产运行顺利。
o协调协作：与其他班组和相关部门进行沟通和协调，解决生产中的问题和协同处理。
3.安全和质量控制：o安全检查：确保班组成员遵守安全操作规程，提醒并纠正任何不安全行为，保障工作场所的安全。
o质量管控：监督生产过程中的各项质量控制措施和参数，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准。
4.生产监督和跟踪：o生产现场监督：定期或不定期地巡视和检查生产现场，确保设备运行状况良好，及时发现和解决异常情况。
o生产数据记录：记录和更新生产数据，例如产量、效率、能耗等数据指标，了解生产进展和效果。
5.问题处理和资源调配：o异常处理：如发生设备故障、质量问题等情况，及时组织班组成员进行紧急处理，找出问题根源并采取措施解决。
o资源调配：合理调度和利用人力、物力和时间资源，以最大限度地提高生产效率和资源利用率。
6.班后总结和交接：o班后总结：与班组成员一起总结当班的生产情况和工作效果，找出问题和改进点，并提出下一班次工作的建议。
o交接班：与接班的班长进行交接，向其介绍当班的生产情况、遗留问题以及需要特别关注的事项。
需要注意的是，不同的冶炼工艺和工作场所可能有特定的要求和流程，作为班长，你还需了解和遵守相关的安全、质量、环保等方面的法规和规定。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
车间班长日常工作流程表
车间班长日常工作流程表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!车间班长日常工作流程表。
1. 交班接班。
交班班长对值班情况进行汇报，包括设备运行状况、生产进度、安全隐患等。
小学选班长工作流程表
小学选班长工作流程表选班长工作流程表一、筹备阶段1.确定选班长的时间和地点2.组建选班长工作小组，包括老师、家长和学生代表3.制定选班长的标准和条件，如品德、学习成绩、参与活动等4.宣传选班长的意义和目的，激发同学们的参与积极性二、宣传阶段1.设计选班长宣传海报，包括选举时间、地点、条件等信息2.在班级教室和学校公共区域张贴海报3.请同学们在班级会议或特殊集会上介绍选班长的流程和要求4.鼓励同学们互相宣传和拉票，增加选举的参与度三、提名阶段1.开展提名活动，同学们可以自愿提名或互相提名2.收集提名者的申请表，包括个人资料、自我介绍和选举承诺等内容3.对所有提名者进行初步筛选，确保符合选班长的条件和标准4.公示初选结果，让同学们对被提名者进行评价和投票四、候选人宣讲阶段1.确定候选人宣讲的时间和地点2.让每个候选人准备一份宣讲稿，介绍自己的优势和为班级做贡献的计划3.组织全体同学听候选人的宣讲，让同学们了解每个候选人的特点和想法4.鼓励同学们提问和互动，加深对候选人的了解和认识五、投票阶段1.确定投票的时间和方式2.进行匿名投票，保证公平公正3.统计投票结果，确定得票最高的候选人六、结果公布和庆祝阶段1.在班级和学校公示选班长的结果2.组织庆祝活动，表彰和鼓励所有参与选举的同学们3.与新班长商议接下来一年的工作计划和目标4.正式任命新班长，并带领全班同学共同努力，为班级建设和发展贡献力量以上是小学选班长的工作流程表，通过这个流程，可以使选班长的过程公平公正、有序高效，同时也能激发同学们的参与热情，并培养他们的领导能力和团队合作精神。
班长工作手册和流程---2014
班长日常工作手册和流程带新人一名新员工从人力资源部面试到培训以后，进入团队的第一天。
班组长需要做的工作是1）首先要找新人沟通，了解新人选择这份工作是想得到什么，找到员工的需求点，然后是告诉员工想到达到他的需求需要提高哪方面的能力，并告诉员工现阶段他的这些能力要如何去提升，公司能够给予他的是哪些能力方面的提升。
2）同时要引导员工，你选择一份工作很重要的一点是为了赚钱，员工心理上期望的薪资待遇是多少，他需要怎么样去做才能达到他期望的薪资待遇。
3）灌输团队的概念，他在团队当中能够得到什么，能够为别人去做什么，为团队做什么，你的团队需要什么样的人，需要什么样的一个氛围。
第二业务的培训与系统的培训。
对坐席进行业务的培训和系统的培训，教会新员工业务技能。
利用半个小时时间对新员工进行一对一角色演练，角色演练没有问题以后安排员工上工位，开工号和OA。
第三坐席上线外呼电话，班组长全程跟踪员工外呼电话情况。
这时候主要是观察坐席外呼过程中对于业务的熟练程度，外呼电话是否紧张，电话被挂以后是否产生消极情绪等等问题，针对坐席开始怀疑业务的试呼。
班组长需要及时关注新员工，告诉她们这个问卷长是正常的，被挂也是正常的，前期你需要呼出大量的电话。
第四通过跟质检部的交流，及时发现新员工在外呼问卷时出现的质检方面的问题，并及时跟进告诉坐席及时改正。
第五新员工外呼一天的电话以后，下班之前再跟新员工进行一次沟通，了解一天的工作情况，以及对业务的情况。
及时找到业务外呼过程存在的问题，给出详细的解决方案，要求新员工下班回家以后做一些工作，第二天检查是否正常完成交代的工作，并在第二天的工作中及时检查改进情况。
另一方面要及时了解新员工在心态方面的问题，给予更多的鼓励和关注，告诉他们，已经完成的很好了，继续加油！你会做的更好！第二天新员工的业务指导对于新员工如果说第一天更多的是关注他们的心态和对业务的熟悉第二天班组长更多的要给予对业务方面的指导，迅速提高坐席业务单量，一方面是对员工自己的一个信心，另一方面是能够迅速的将新员工的价值体现出来，有助于团队的整体实力的提升。
班长工作流程
班长工作流程一、现场班长：1.提前30分钟到达工作现场，对上一班的用人情况、包装情况进行全面了角，并罗列出当天的关键控制点。
2.40分开始班前会：总结昨天的不是，介绍今天各机台的包装用人情况以及上一班的异常情况。
管理调配安排各机台人员记录班会迟到旷工人员，当班当天旷工人数≥3人需立即反馈主任。
3.接班后一小时内观察各机台动态，根据机台生产情况，有必要时作最后一次人员调整。
4.班内每1小时检查一次各岗位安全操作情况以及现场存在的安全隐患点。
每2小时检查一次各机台落瓶记录、冷热喷记录并签名确认。
每班不定时对现场的卫生定置进行检查纠编。
5.合理安排人员进行班内返工，班内返工现场必须光照充足，并需经质量班长同意方可进行，返工过程中需有质检全程跟踪。
班内无法返完的班后组织时间不能超1.5小时。
6.45分参加下一班的班前分,介绍本班的包装、用人和异常情况。
7.班后查阅第二天的转产信息，根据排产情况作好第二天的工作计划人员安排。
8.接受员工日常事务的处理（请假、休假、辞职等事务的首批）二、质量班长1.提前30分钟到达工作现场，了解上一班各机台生产情况、异常情况以及临时转产信息，临时的标准更改信息，罗列出当天的关键控制点。
2.40分开始班前会，对昨天的工作进行总结，介绍今天各机台的生产情况、异常情况、特殊要求、针对各机台生产情况合理安排质检员。
质检员参加班会需有记录。
3.接班后一小时内完成各机台检测工具以及理化性能设备的准确、有效性，对无效的检测工具立即停止使用，并对之前产品进行针对性的抽检，将结果反馈主任。
4.负责转产机台的标准、图纸、量具的准备，协助该机台质检认真核对标准、图纸、校正量具，协助调试机前机尾的高度尺、垂直指针、转盘、真写看板，整个转产的准备工作、清场工作、热检工作，质量班长需全程跟进、协助。
5.所有带疑问的产品必须入库追溯，入库追溯要求：规格尺寸、严重废品、外观等漏检假定溯直合格为止。
理化性能（耐内压、温差、抗冲击破）漏检追溯该机台的一个退火周期。
班长工作日常计划
班长工作日常计划
上午:
9:00 与其他几位班委开会,检查前期工作锦历情况,安排后续工作任务。
10:30 监督整理教室卫生,检查操场与篮球场卫生情况。
11:30 协助老师进行午休前班会。
下午:
13:30 接任下午值日生,查看值日生执勤情况。
14:30 组织下午操课,督导同学练习操。
15:30 开始值日任务,安排值日生打扫教室与擦黑板。
16:30 检查本日值日生工作,做总结汇报。
17:00 组织同学收拾书包离开教室。
晚上:
18:30 参加学习活动,协调不同小组学习进度。
19:30 帮助老师检查本周作业情况。
20:30 与宿舍长会面,汇报本日工作总结。
21:00 回到宿舍休息。
班组长一日工作流程
2.7督导员工回到各自岗位做好交接及准备工作
3
3.1班组长交接确认，工序交接确认。 交接班确 上班前 3.2根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备参数和状态进行检查和各工位进行安全确
认 5分钟 认。 3.3确认本工序的产品品质信息详情。
交接班内 容，现场检
查
4.1确认每一位员工已准时开始工作，并检查员工劳保用品有无按规定佩戴。
4
上班过程 过程控 4.13随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。
中
制 4.14时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。
现场检查
执行要求
每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 有要求时执行 有需要时执行 有需要时执行 有变化时执行 有要求时执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 有异常时执行 有异常时执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行 每天执行
班组长每日工作明细表
序号 项目 时间
工作内容说明
参考依据
1.1查看上一班组产品品质详情
1
班前准备
上班前 1.2了解上一班组交接班记录内容 15分钟 1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
交接班内容
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
2
班前会
上班前 2.4对前日表现优秀员工或表现比较差的员工进行表扬或批评 10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。
生产班长工作流程
常温生产班长工作流程图生产班长工作流程详述：生产班长工作流程1、白班每日6:50到厂（夜班18:00），检查安排收手机情况，更换工衣对更衣室进行关注，对更衣室卫生，物品定位等检查2、7:00进入办公室，翻看上班交接记录本，熟悉上班生产过程问题，3分钟时间确定任务，查阅通知通报。
交接记录本内容应记录上班生产情况，任务变更，设备异常，品保下发问题，品保通知过程问题，重点违规，出库问题，生产安全。
有无下一班需追踪落实问题，临时性通知。
上夜班时18:00到办公室，与办公室人员有10分钟的工作交流3、班前会，早7:10，晚18:30，内容为：清点人数、生产安全、品保下发问题、品保通知过程问题、重点违规、出库问题、任务设备异常注意事项，学习资料（设备、工艺、项目、制度等等）；授星等时间最好控制在15分钟之内，内容自己开始前应熟悉，安排好会议的流程4、听取个别工段班前会；给予一些指导与培训最好不要班前会后留单独个人沟通，在生产过程中找不忙时沟通，给员工留够交接班时间交接班5、接班后，班长间互相交流上班发生的问题，在车间所有管辖的区域走一遍，检查有无交班问题7:40-8:10之间，19:00-19:30之间6、白班在交接后要检查辅料库的垃圾处理，辅料库的交接夜班需关注备提手人员的到岗情况零包的整改7、19:50-20:30检查杀菌机的远转时间，清洗时间，检查设备远转情况，在20:30之前核算牛奶，安排晚上的生产情况，核对特殊品白班每日在10:00左右与计划员核对计划，需注意前一日生成完成情况，今日计划量，明日计划量；计算牛奶的用量，优一、优二、优三奶的使用情况，全天计划收奶量，使用量，低二日的库存；每旬末与计划员核对下一旬计划白班计划时按5日计划考虑，内容涉及三个班的人员到岗情况，设备维修，设备清洗，设备生产能力，品相搭配，牛奶，物料等晚上0:00后牛奶收完，要看量是否有变动，低温是否有拒收；注意天气情况，如有异常，要考虑第二天的到奶时间，适当调整留奶量，保证开机后的生产线不停7、中午吃饭与晚上吃饭要去餐厅关注饭菜的质量与卫生，蒸饭车，消毒柜，热水器的使用情况8、一般13:00后到18:00,22:00到5:00，固定性工作无；需安排以下工作（1）信息的查阅，办公室通知，制度，分析一些指标（2）一些活动的参与，如小家庭、检索、QC改善等（3）落实工作，如检索、评估、上级安排的临时性工作（4）日护样的检查，清洗的跟踪，每日最少1台机；夜班清洗少要回放监控3个点（5）过程性检查，报表、剪包、人员等；（6）清洗后的开机设备必须跟踪在现场（7）去出库平台一次，看出库成品情况；有扣货要及时处理（8）人员管理，与个别员工共同参与生产，指导一些问题；解决一些生活或思想上的问题。
小学选班长工作流程表
小学选班长工作流程表小学选班长的工作流程表工作流程表可以帮助实现工作的有序进行，下面是小学选班长的工作流程表。
1. 宣布选举: 在全班师生面前宣布选举班长的消息，并向全班说明选举的目的和意义。
2. 制定选举规则: 与班级老师一起制定选举规则，包括候选人的资格要求、选举形式、投票方式等。
3. 提名阶段: 由同学们提名候选人，可以通过口头提名或书面提名的方式进行。
4. 确定候选人: 根据提名情况，确定候选人名单。
如果候选人数量较多，可以通过投票决定最终的候选人名单。
5. 候选人演讲: 安排候选人在全班同学面前进行演讲，候选人可以向同学们介绍自己的优点、想法和计划，以争取同学们的支持。
6. 宣传推广: 候选人可以通过制作宣传海报、发放竞选传单等方式来宣传自己的能力和承诺，争取同学们的支持。
7. 投票投票: 在规定时间和地点，组织同学们进行投票。
可以使用班级名单进行投票，或者使用无记名投票的方式。
8. 统计票数: 在老师的监督下，将投票结果进行统计和归档。
可以通过班级秘书或其他指定同学负责统计票数。
9. 宣布结果: 在全班师生面前宣布选举结果，并公布当选的班长姓名。
同时，对其他候选人表示感谢和鼓励。
10. 就职仪式: 安排就职仪式，将当选的班长和其他职务就职，并颁发相应的职务证书。
11. 汇报上级: 将选出的班长信息和选举过程汇报给学校领导，确保选举过程的透明和公正。
12. 满足上级要求: 根据学校的要求，完成班级管理工作并定期向学校领导汇报班级活动和工作情况。
以上是小学选班长的一个基本工作流程表，通过有序的工作流程，可以确保选举过程的公正和透明，同时也能够培养学生的组织能力和领导才能。
制程检验班长工作流程
制程检验班长工作流程
1.提前10分钟到达工作现场，跟交班班长了解上一班各机台生产情况、异常情况以及产品质量信息，罗列出当天的关键控制点，交接检测设备、计量器具、各房间卫生等。
5分开始班前会，对昨天的工作进行总结，介绍今天各机台的生产情况、异常情况、特殊要求、针对各机台生产情况合理安排检验员。
2.接班后由检验员完成各机台产品首件检查，一小时内由班长完成各机台产品首件确认，包括产品外观、尺寸、探伤、炉样等。
3.班长对当班使用的检测工具以及理化性能设备的准确、有效性进行确认，对无效的检测工具立即停止使用，并对之前产品进行针对性的抽检，将结果反馈给检测工程师。
4.负责转产机台的标准、图纸、量具的准备，协助该机台检验员认真核对标准、图纸、校正量具，协助调试机前机尾的整个转产的准备工作、清场工作，班长需全程跟进、协助。
5.所有带疑问的产品必须隔离处理，产品必须标识清楚，标识要求：规格尺寸、缺陷描述、外观等。
6.班内返工产品与现场值长协调确定返工区域、返工人员、跟踪人员，需保证班内、班后的返工效率。
7.每2小时由班长巡检一次各机台产品，发现异常立即处理，并协同检验员进行处理。
所有质量记录下班后定成审核签名。
8.参加下一个班的班前会，给接班班长介绍生产情况、异常情况、特殊要求、检测设备、环境卫生等。
9.组织漏检的检验人员进行班后原因分析及对策。
10.对当班检验员进行月度绩效考核。
班长岗位作业指导书
班长岗位作业指导书1目的明确工作职责，提高工作效率2适用范围本集团各子公司生产班长作业全过程3职责3.1组织开好班前会。
3。
2组织协调本班人员，带头遵守公司各项规章制度,保质保量完成生产任务。
3.3巡视检查各岗位,督促各岗位严格按操作规范进行操作.3.4巡检所有设备,督促做好设备保养工作,保证设备正常运行.3。
5各岗位6S点检。
3.6审核班组上报的各类报表。
4班长时间管理4。
1接班前20分钟开班前会。
4.2 上班30分钟内出第一包料。
4.3每班巡视各岗位不少于4次。
4。
4每班巡视设备不少于1次.5工作程序5.1班前会（目的：使员工迅速进入工作状态）列队整队→问好→温习双胞胎精神→点名并观察员工精神状态→总结上一班次工作情况→布置本班次工作任务(着重强调安全、质量意识)→上传下达→听取员工的工作并反馈→对员工好的行为进行表扬→列队进入车间5。
2交接班（要点:一查一问）5.2.1查看上一班次生产记录，包括生产品种、设备运行情况、料仓存料情况、筛片规格、环模规格等.5.2。
2 询问设备异常情况:异常原因、处理结果、处理后运行情况。
5.3岗位巡视5.3.1投料岗位（要点：一陪一核）5.3.1。
1复核下料口看板：对照《投料通知单》，看原料名称、库号是否一致，抄写人与复核人是否签名。
5。
3。
1.2陪同投料人员拉取各种原料的第一车,确保所拉原料与《投料通知单》上注明的库号、原料品种一致。
5。
3.1。
3 检查拉料是否从上往下按阶梯式拉料，有无超载现象，漏料有无及时清扫. 5。
3.1。
4 检查投料员是否按规章制度进行安全操作，有无拆袋底、割袋现象。
5。
3。
1。
5 检查原料外观质量（霉变、发热、结块、变味、变色），抽查投空后包装袋原料残留是否超过标准(5克).5。
3。
1.6 检查所拉垛位原料是否整齐、有无及时清扫。
5.3.1.7 检查原料管制卡填写是否完整，如日期、班次、领用件数、结存件数、领料人签名.5。
3.2 下预岗位（要点：两核对两抽查一检查）5.3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班长工作流程表
一、每日工作
1、提前10分钟到达，整理着装，列队集合，提高工作要求，带队
到各岗位敬礼交接班。
2、每小时巡查各岗位一次，发现问题及时纠正处理，同时负责临时
顶班。
3、对各岗位的值班情况进行认真检查并做好记录。
二、班长巡查各岗位主要检查内容
巡逻岗（由班长巡逻的除外）
1、交接班记录有无交接清楚，责任区公共设施是否完好。
2、小区内有无闲杂、摆卖人员或其他可疑人员。
3、车库车辆是否摆放完好，有无乱停乱放现象。
4、车辆有无漏油、损坏现象。
5、楼层内有无其他异常情况，有无安全隐患。
6、对业主反映的问题是否记录并处理。
三、大门岗
1、对进入小区的访客，是否按规定询问登记，并禁止闲杂人员进入。
2、对搬出物资是否按规定验证并收取放行条。
3、是否熟悉小区内业主情况。
4、值班记录是否按规定填写、着装是否整齐、是否配证上岗。
5、有无与他人闲聊、嬉笑打闹等情况，岗位卫生是否清洁。
6、回答业主、领导及访客询问是否周到、敏捷。
四、车库岗
1、有无车辆漏油、损坏，门窗未关，是否向业主和领导通报过。
2、有无车辆违规停放。
3、有无车主在车场内洗车、修车。
4、有无车主损坏车场各种设施。
5、值班人员是否着装整齐戴证上岗。
6、车库环境卫生是否清洁。
7、有无做与工作无关活动。