电厂班组建设的实施方案
电厂五型班组实施方案
电厂五型班组实施方案一、前言电厂五型班组实施方案是为了提高电厂班组管理水平，加强生产过程中的安全管理，提高生产效率，保障电厂生产运行的安全稳定。
本方案旨在规范班组管理制度，明确班组管理职责，建立健全的安全生产管理机制，确保电厂生产安全、稳定和高效运行。
二、班组管理制度1. 班组长负责本班组的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、安全生产等；2. 班组成员要严格遵守安全操作规程，确保操作过程中的安全；3. 班组成员要按照规定的作业程序进行操作，不得擅自更改；4. 班组成员要严格执行值班制度，保证生产过程中有人负责监控；5. 班组长要定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全生产管理机制1. 建立健全的安全生产管理制度，明确责任、权利和义务；2. 加强安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行；3. 定期组织安全检查，及时发现并排除安全隐患；4. 加强对生产过程中的安全风险的评估和控制，采取有效措施保障安全生产；5. 加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
四、生产效率提升1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强设备维护和管理，确保设备的正常运行；3. 加强对生产过程中的质量控制，确保产品质量；4. 加强对班组成员的技能培训，提高生产技能和水平；5. 加强生产过程中的协调配合，提高工作效率。
五、总结电厂五型班组实施方案是电厂生产管理工作的重要组成部分，是保障电厂生产安全、稳定和高效运行的重要保障。
只有严格执行班组管理制度，建立健全的安全生产管理机制，提高生产效率，才能确保电厂生产的顺利进行。
希望全体班组成员密切配合，共同努力，为电厂生产运行的安全稳定和高效做出积极贡献。
发电车间“五型”班组建设实施方案
发电车间“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能.努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，年度技能考核合格率百分之百.创建“安全型"班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本"的理念,按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组刚责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违"（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”.1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违"行为发生,做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变.2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。
3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。
电厂星级班组实施方案
电厂星级班组实施方案一、背景分析。
随着电厂生产技术的不断发展和更新，电厂星级班组的建设已成为提高生产效率和质量的重要手段。
星级班组不仅是生产一线的重要力量，更是实施企业管理精细化、精益化的重要载体。
因此，制定电厂星级班组实施方案，对于提高电厂生产管理水平和员工素质具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高生产效率，通过建设星级班组，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，加强班组管理，提高员工技能，提升产品质量，满足客户需求。
3. 安全生产，强化安全意识，规范操作行为，确保安全生产。
4. 建设和谐班组，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度，减少员工流失率。
三、实施方案。
1. 确定星级班组标准，制定星级班组评选标准，明确各项指标和要求，为班组建设提供明确的目标和方向。
2. 建立星级班组评选机制，设立评选委员会，明确评选程序和标准，公平、公正评选出星级班组，激励班组发挥示范作用。
3. 加强班组培训，针对不同岗位和技能要求，开展系统培训，提高员工技能水平，满足生产需求。
4. 强化班组管理，建立健全的班组管理制度，明确班组责任和权利，加强对班组的日常管理和指导。
5. 定期评估和改进，定期对星级班组进行评估，发现问题及时改进，不断提升班组水平和管理效能。
四、保障措施。
1. 加大投入，加大对星级班组建设的资金投入，提供必要的培训和奖励经费，确保班组建设的顺利进行。
2. 完善制度，完善相关的管理制度和政策，为星级班组建设提供制度保障，营造良好的发展环境。
3. 加强宣传，通过内部媒体和员工培训，加强对星级班组建设的宣传和推广，营造浓厚的学习氛围。
4. 鼓励激励，建立奖惩机制，对表现突出的星级班组和个人进行表彰和奖励，激励更多的员工积极参与到星级班组建设中来。
五、总结。
电厂星级班组实施方案的制定，是为了推动电厂生产管理水平和员工素质的提升，是企业发展的需要，也是员工个人发展的需要。
只有不断加强班组建设，优化管理流程，提高员工素质，才能适应市场竞争的需要，实现企业的长期可持续发展。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景和目标1.1 背景随着电力行业的不断发展和升级，电力班组在电力生产和运营中起着重要的作用。
然而，目前我国电力班组存在一些问题，如人员配置不合理、班组协同效率低下等。
因此，为了提高电力班组的管理和绩效，制定并实施2023年电力班组建设方案具有重要意义。
1.2 目标本方案旨在达到以下目标：1) 提高电力班组的组织结构和管理水平；2) 提高电力班组的人员素质和技术能力；3) 提高电力班组的工作效率和生产绩效；4) 优化电力班组的沟通协作和团队合作能力。
二、方案内容2.1 人员配置和组织结构调整将电力班组的人员配置和组织结构进行调整，以适应新的工作需求和任务分工。
具体措施包括：1) 对电力班组的现有人员进行评估，确定需要的人员数量和职责分工；2) 设立班组长岗位，负责班组的日常管理和协调工作；3) 定期进行组织结构和人员配置的评估，及时调整和优化。
2.2 人员培训和技术能力提升为电力班组的人员提供培训和专业技术能力的提升，以提高工作的质量和效率。
具体措施包括：1) 制定培训计划，对电力班组的人员进行定期培训；2) 开展技术交流和分享，提高人员的专业技能水平；3) 鼓励人员参加相关证书考试，提升其综合能力。
2.3 工作流程和标准化管理建立电力班组的工作流程和标准化管理，提高工作效率和质量。
具体措施包括：1) 制定电力班组的工作流程和操作规范，明确各岗位的工作职责和流程；2) 定期进行工作流程的评估和调整，及时修订和改进；3) 引入信息化管理系统，提高工作流程的透明度和可控性。
2.4 沟通协作和团队建设加强电力班组内部的沟通协作和团队建设，提高工作效率和凝聚力。
具体措施包括：1) 设立定期的班组会议，交流工作情况和问题，并制定解决方案；2) 加强班组成员间的沟通和合作，建立良好的团队氛围；3) 开展团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
三、实施步骤3.1 制定实施计划根据方案内容，制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分工和资源调配等。
电厂班组建设方案(精选多篇)
电厂班组建设方案(精选多篇)夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为2×33万千瓦。
由于我厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而知。
相配备的是11条输煤皮带，带宽为1m，额定输送能力为600t ／h，当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在手。
为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。
班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。
自从2014年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来，我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在安全生产的第一位。
把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现新的生机与活力，全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政”细胞”，其基础地位是显而易见的。
电力班组建设实施方案范本(二篇)
电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
神火电厂班组建设实施细则及考评标准
神火电厂班组建设实施细则及考评
标准
神火电厂班组建设实施细则及考评标准
为了提高神火电厂班组建设的水平和班组员工的综合素质，进一步促进企业发展，制定本文档，明确班组建设实施细则和考评标准。
一、班组建设实施细则
1.确定目标：班组应明确组织目标，并将其传达给成员，
以确保大家都在同一个目标上努力工作。
2.明确分工：班组分工应明确，确保各成员知道自己的职
责和任务，并能够适应组织工作的需要。
3.培训提高：班组成员应接受必要的培训，提高自身专业
技能和素质水平。
4.协调沟通：班组应加强协调沟通，保证工作顺利进行，
同时加强沟通能力和团队合作精神。
5.追求卓越：班组成员应始终追求卓越，不断提高自己和
团队的工作质量和效率。
二、考评标准
1.工作成果：班组工作成果是考察班组的关键因素，包括
工作完成质量，期限和效率。
2.团队合作：班组成员的团队合作精神是决定班组成功的重要因素，需要强调团队工作和协助其他成员。
3.综合素质：班组成员应具备较高的综合素质，如高效沟通能力，自我管理能力和独立工作能力等。
4.工作纪律：班组成员应遵守公司的规章制度，不迟到、早退、旷工和不懈怠的出勤表现。
5.创新能力：班组成员应始终保持开拓精神，积极创新，不断寻求突破。
6.管理能力：班组长作为班组管理者，应具备较高的管理技能，如计划，组织，领导和监督等。
以上是神火电厂班组建设实施细则及考评标准，希望班组成员能够积极融入团队，提高团队素质，为企业的持续发展做出积极贡献。
电力班组建设实施方案(完整版)
电力班组建设实施方案电力班组建设实施方案第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级：a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间201X年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
电厂班组建设的实施方案
班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。
2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。
2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。
4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。
5、班组考勤记录，培训记录。
6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。
8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案____年电力班组建设实施方案一、背景随着我国电力行业的快速发展，电力班组作为电力企业的骨干力量，对于电力生产和运营具有重要意义。
然而，随着电力行业技术的更新换代，电力班组建设亟待加强和优化。
为此，制定一套科学合理的电力班组建设实施方案，是提高电力企业生产效率和保障电力供应的关键。
二、目标1. 建立高效的电力班组，提高生产效率；2. 提升电力班组员工的综合素质和技能水平；3. 强化电力班组管理和协作能力；4. 加强电力班组的安全意识和安全管理。
三、实施步骤1. 内部调整和组织架构优化（1）重新评估和调整电力班组的组织架构，合理分工和明确职责，形成相对稳定的组织结构。
（2）提升电力班组的管理层次，设立班组长、副班组长和组员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（3）优化内部人员配备，根据工作需要和员工能力及素质，进行人员调配和培训。
2. 人员培训和技能提升（1）制定电力班组成员培训计划，包括电力基础知识、电力设备操作技能、安全管理培训等内容。
（2）建立电力班组成员技能档案，定期进行技能评估和培训辅导，确保成员的技能水平符合要求。
（3）利用现代化技术手段，开展远程培训和在线学习，提高学员的学习效率和培训质量。
3. 强化管理和协作能力（1）建立健全电力班组的管理制度和工作流程，提高组织效能和运行效率。
（2）加强班组间的协作，提高信息共享和沟通效率，增强班组间的协同合作能力。
（3）建立班组绩效考核机制，根据生产任务和工作目标，定期评估和奖惩班组成员的工作表现。
4. 加强安全意识和管理（1）制定电力班组安全管理制度，明确安全责任和安全标准，加强对电力作业安全的监管和管理。
（2）组织安全培训和演练，提高电力班组员工的安全防范和应急处置能力。
（3）建立安全信息报告和事故记录制度，及时掌握和处理安全隐患和事故，保障电力班组的安全生产。
四、资源保障1. 经费保障：确保电力班组建设的经费投入，包括岗位设备、培训费用等。
电力公司平安班组建设实施方案
电力公司平安班组建设实施方案一、背景与意义近年来，随着电力行业的快速发展，电力系统的安全稳定运行日益受到广泛关注。
平安班组建设作为企业安全管理的重要组成部分，旨在提高班组员工的安全意识、技能水平和团队协作能力，确保电力系统的安全稳定。
本方案结合我国电力行业实际，旨在为电力公司平安班组建设提供一套切实可行的实施方案。
二、总体目标2.提升班组员工技能水平，确保电力系统安全稳定运行。
3.增强班组团队凝聚力，提高工作效率。
三、具体措施1.开展安全教育培训（1）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）开展专业技能培训，提升员工业务水平。
（3）组织应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
2.完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，确保安全管理有序进行。
（2）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）落实安全责任，明确各级人员安全职责。
3.加强现场安全管理（1）严格执行安全操作规程，规范员工行为。
（2）加强现场巡查，确保设备安全运行。
（3）及时处理突发事件，减少事故损失。
4.提升班组团队凝聚力（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）鼓励员工相互学习、交流，共同进步。
（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解班组现状，分析存在的问题。
（2）制定平安班组建设实施方案。
2.实施阶段（1）开展安全教育培训。
（2）完善安全管理制度。
（3）加强现场安全管理。
（4）提升班组团队凝聚力。
3.监测评估阶段（1）对实施效果进行监测评估。
（2）针对存在的问题进行调整优化。
（2）推广成功案例，提升企业整体安全管理水平。
五、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工。
2.提供必要的资源支持，确保方案顺利实施。
3.建立长效机制，持续推动平安班组建设。
六、预期成果1.班组员工安全意识明显提高，安全行为习惯得到改善。
2.班组员工技能水平得到提升，电力系统安全稳定运行得到保障。
3.班组团队凝聚力增强，工作效率提高。
电力班组建设具体措施及方案
电力班组建设具体措施及方案随着电力行业的不断发展，电力班组的建设和管理变得越来越重要。
一个高效的电力班组能够保障电力设施的正常运行，提高工作效率，减少事故发生的可能性。
因此，建设一个具有高效运作和协调配合的电力班组至关重要。
本文将从人员管理、技术培训、安全管理和团队建设等方面，提出一些具体的措施和方案，以帮助电力班组建设更加完善。
一、人员管理。
1. 人员选拔，电力班组的人员选拔是关键的一环。
应该根据工作需要，选拔具有相关专业知识和经验的人员，同时注重团队协作能力和责任心。
在选拔过程中，可以通过面试、考试等方式来评估候选人的综合素质，确保选出的人员能够适应工作需求。
2. 岗位分工，在电力班组中，应该明确每个人员的岗位职责和工作任务，避免出现工作交叉和责任不清的情况。
同时，可以根据个人的特长和能力，合理分配工作任务，充分发挥每个人的潜力。
3. 绩效考核，建立科学的绩效考核机制，对电力班组的成员进行定期的绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、技术培训。
1. 培训计划，制定全面的技术培训计划，根据电力行业的发展和变化，不断更新培训内容，确保员工的技术水平与时俱进。
2. 培训方式，采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足不同员工的学习需求。
3. 培训评估，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保培训的有效性和实用性。
三、安全管理。
1. 安全意识培训，加强员工的安全意识培训，让每个人都意识到安全工作的重要性，确保工作时时刻保持警惕。
2. 安全设施，完善安全设施，包括安全标识、应急设施等，提高员工在危险环境下的自救和互救能力。
3. 安全检查，定期进行安全检查，发现并及时解决存在的安全隐患，确保工作环境的安全性。
四、团队建设。
1. 沟通交流，建立良好的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，促进团队之间的协作和配合。
2. 团队活动，定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力和向心力。
电力班组建设实施方案(4篇)
电力班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
发电车间五型班组建设实施方案
发电车间五型班组建设实施方案一、项目背景随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，能源需求量不断增加。
为了满足能源需求，一座大型发电厂的建设势在必行。
发电车间是发电厂中一个至关重要的组成部分，其良好的运行和高效的发电能力对整个发电厂的运营起着决定性作用。
班组的建设对于发电车间的稳定运行和高效发电能力有着重要影响，因此，制定一套完善的班组建设实施方案势在必行。
二、目标与原则1.目标：建设出高效运作、具有团队精神和责任意识的班组，以提高发电车间的工作效率和发电能力。
2.原则：（1）科学合理：结合实际情况，制定班组成员结构、岗位职责和工作机制等，并进行合理调整和优化。
（2）公正公平：根据班组成员的实际能力和素质进行岗位分配和人员选拔，确保公正公平。
（3）持续提高：班组成员应不断学习和培训，提高专业素质和工作技能，以适应发电车间工作的发展需要。
三、班组成员选取与培养1.根据发电车间的工作内容和需求，制定班组成员的数量和岗位分配，并依据各个岗位的职责和要求选拔合适的人员。
2.组建班组后，组织成员进行培训，使其掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
四、工作机制建立1.明确班组内各个成员的职责和工作范围，确保工作不重叠和职责不含糊。
2.建立班组间的协作机制，及时沟通和解决工作中的问题。
3.制定工作流程和操作规程，规范工作流程，确保工作按照规定的程序进行，提高工作质量和效率。
五、激励机制建立1.根据班组成员的工作表现和贡献，制定相应的奖励制度，并及时公示和执行。
2.建立完善的考核机制，对班组成员进行全面的考核和评估，发现问题及时予以解决，推动他们进一步提高工作能力。
六、沟通与交流机制建立1.定期组织班组成员开展会议，交流和分享各自的工作经验和心得体会。
2.建立定期反馈机制，及时了解班组成员的工作情况和问题，指导和帮助他们解决工作中的困难和障碍。
七、安全与环保意识培养1.加强班组成员的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作能力。
电力班组建设实施方案
电力班组建设实施方案一、背景与目标随着电力行业的快速发展和电网建设的不断推进，电力班组的作用越来越重要。
电力班组是电力企业内部最基层的工作单位，负责电网的巡检、维护、修复和运行等工作。
因此，建设一支高效、专业的电力班组具有重要的意义。
本方案的目标是建设一支高素质、高效能的电力班组，提升电网运行质量，提高可靠性和安全性。
二、建设内容1. 建立科学的班组管理机制（1）明确班组的职责和任务，并进行细化，保证每个班组成员都清楚自己的工作内容和目标。
（2）制定班组员工的工作制度和管理规范，包括考勤、奖惩、安全生产等方面的要求。
（3）建立班组间的协作机制，加强班组之间的沟通与合作，提升整个电力班组的综合运营能力。
2. 提升班组成员的素质和能力（1）加强班组成员的培训，包括技术培训、安全培训、管理培训等。
（2）定期组织技术交流会议，分享工作经验和技术心得，提高班组成员的专业能力。
（3）鼓励班组成员积极参加相关的电力行业活动和竞赛，提高他们的专业知识和技能水平。
3. 完善班组工作的信息化系统（1）建立班组工作的信息化管理系统，包括巡检、维护、修复等工作的记录和报告。
（2）利用信息技术提升班组工作的效率和准确性，例如使用移动终端设备进行现场巡检和故障处理。
（3）与其他部门和单位建立信息共享和协同工作的机制，提供更及时和准确的信息支持。
4. 强化安全生产措施（1）建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、事故处理制度等。
（2）提供必要的安全保护设备和工具，确保班组成员的安全。
（3）加强安全生产培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
三、实施步骤1. 制定建设方案（1）成立电力班组建设工作小组，由相关领导和专家组成。
（2）明确建设目标和重点，制定详细的工作计划和时间表。
（3）评估预算和资源需求，确保建设方案的可行性。
2. 推进信息化建设（1）选择合适的信息化管理系统，并进行定制和部署。
（2）培训班组成员，使其熟练掌握信息化系统的使用方法。
电气二次班组建设实施方案
郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。
根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。
现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下：一、指导思想强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。
二、组织领导及职责1、班组建设领导小组组长：刘忠杰成员：赵子明薛伟武鹏刘花梅史奇峰刘钊赵猛郭昊2、职责2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。
2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。
定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。
2.3 负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价 落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。
2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。
三、班组建设内容及措施：1. 班组安全管理1.1 安全文化建设班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。
1.2 安全目标管理1.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。
1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。
杜绝习惯性违章。
1.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。
供电企业建设平安班组活动实施方案2篇
供电企业建设平安班组活动实施方案 (2)供电企业建设平安班组活动实施方案 (2)精选2篇（一）一、活动目标：1. 提升班组成员对安全生产、消防安全和电力设备安全的意识。
2. 提高班组成员的应急处理能力，培养他们在突发情况下的应变能力和危机处理能力。
3. 加强班组成员之间的沟通和合作，共同营造安全、稳定、和谐的工作环境。
二、活动内容：1. 开展安全教育培训：组织专业人员进行安全生产、消防安全和电力设备安全的培训，提高班组成员的安全意识和技能。
2. 组织安全演练：定期组织火灾逃生演练、突发事件应急演练等，并提供必要的应急处理工具和设备。
3. 开展安全检查：定期对班组工作场所、电力设备、用电线路等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 组织安全奖励活动：根据班组成员的安全表现进行奖励，激励大家形成共同关注安全的良好氛围。
5. 建立安全信息通报机制：建立班组内的安全信息通报机制，及时传达安全相关信息，确保每个成员都能掌握相关安全知识。
三、活动步骤：1. 制定活动计划：根据班组实际情况，制定详细的活动计划，明确每个环节的具体内容和时间安排。
2. 确定培训内容和时间：与专业培训机构或相关专业人员协商，确定安全培训的具体内容和培训时间。
3. 开展安全演练：根据实际情况，组织火灾逃生演练、突发事件应急演练等活动，并提供必要的应急处理工具和设备。
4. 进行安全检查：定期对班组工作场所、电力设备、用电线路等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 组织安全奖励活动：根据班组成员的安全表现进行奖励，激励大家形成共同关注安全的良好氛围。
6. 建立安全信息通报机制：建立班组内的安全信息通报机制，及时传达安全相关信息，确保每个成员都能掌握相关安全知识。
四、活动评估：1. 制定活动评估指标：根据活动目标，制定评估指标，包括安全意识提升情况、应急处理能力提升情况、工作环境安全监控情况等。
2. 进行活动评估：对活动进行评估，包括问卷调查、个人访谈、实际情况观察等方法，收集活动效果和问题反馈。
火电厂创建无违章班组实施细则(三篇)
火电厂创建无违章班组实施细则的目的是为了加强火电厂管理，提高班组的安全生产意识和能力，减少违章行为，确保生产安全和环境保护。
下面是火电厂创建无违章班组的实施细则：1. 建立班组纪律：要求每个班组有明确的纪律规定，包括作业程序、操作规程和安全操作要求等。
每个班组的成员要严格遵守这些规定，不得擅自变更、违反规定。
2. 原材料的选择和使用：班组成员在选择和使用原材料时要重视质量和安全性，遵守生产工艺和操作要求，不得使用质量不合格或者存在安全隐患的原材料。
3. 设备和设施的维护保养：班组成员要按照规定的维护保养计划，对设备和设施进行定期巡检、清洁、维修和保养，确保设备的稳定运行和安全。
4. 安全操作和操作培训：班组成员要接受必要的安全操作培训，熟知设备和设施的操作规程。
在进行操作时，要严格按照规程操作，做到不懈怠、不马虎，确保操作安全。
5. 安全意识的培养：班组要开展安全教育和培训，提高成员的安全意识和紧迫感。
定期组织安全知识和技能考核，强化班组成员的安全责任意识。
6. 违章行为的纠正：对于发现的违章行为，班组领导要及时制止并进行记录，对违章行为进行整改和处理。
对于严重的违章行为，要立即上报并进行处理。
7. 不良事件的反馈和分析：对于发生的不良事件，班组要成立事故调查小组，进行事件分析和整改措施研究，确保类似事件不再发生。
8. 文明施工和环境保护：班组要注重文明施工，保持工作场所的整洁和环境的卫生。
合理使用资源，降低能耗和排放，积极参与环境保护工作。
以上是火电厂创建无违章班组的实施细则，通过执行这些细则，可以有效提升班组的管理水平和安全生产能力，减少违章行为的发生，保障生产安全和环境保护。
火电厂创建无违章班组实施细则（二）1. 领导支持：火电厂的领导层应当充分认识到创建无违章班组的重要性，并积极支持班组的相关工作。
2. 班组设立：火电厂应根据工作需要和管理要求，合理设立班组，并确定每个班组的负责人。
3. 班组责任：班组负责人应明确班组的工作职责和目标，并依法、规范地组织班组成员开展工作。
电厂班组建设
电厂班组建设电厂班组建设电厂是现代社会不可或缺的重要能源供应单位。
为了确保电厂的正常运营和高效生产，一个良好的班组建设是必不可少的。
本文将探讨电厂班组建设的重要性、建设内容以及实施策略。
一、电厂班组建设的重要性电厂作为一种特殊的工作环境，其运营和生产需要大量的员工共同合作和协同努力。
一个高效的班组能够更好地完成工作任务，保证电厂的稳定供电，并提高生产效率。
因此，电厂班组建设具有以下重要性：1. 加强沟通协作能力：一个良好的班组能够加强员工之间的沟通协作，有助于更好地共享信息、解决问题和协调工作进程。
2. 提高生产效率：电厂是一个需要高效生产的地方，一个配合默契的班组能够减少沟通摩擦、提高工作效率，从而提高生产能力。
3. 保证工作安全：电厂是存在一定风险的工作场所，班组建设能够增强员工之间的互助精神，提高工作安全意识，保障员工的身体健康和生命安全。
4. 增强员工凝聚力：一个良好的班组会让员工感到归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
二、电厂班组建设的内容电厂班组建设包含以下几个方面的内容：1. 建立良好的沟通机制：班组建设要从沟通着手，建立起一个畅通的信息流通渠道，包括日常例会、工作报告、信息共享等，确保员工之间的沟通顺畅。
2. 建立规范的工作流程：电厂是一个高风险的工作环境，为了确保工作安全和高效生产，必须建立规范的工作流程，包括工作流程规范、操作标准和安全操作规程等。
3. 培养团队合作精神：班组建设要注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工相互帮助、倾听意见、相互支持，建立和谐的工作氛围。
4. 建立培训体系：电厂是一个技术含量较高的工作环境，班组建设要注重培训体系的建设，提供专业技术培训和管理知识培训，提高员工的专业素养和管理能力。
5. 设立奖惩激励制度：班组建设要建立起一套完善的奖惩激励制度，激励优秀员工，提高员工积极性和团队凝聚力。
三、电厂班组建设的实施策略为了实施电厂班组建设，可以采取以下策略：1. 领导示范：领导要示范班组建设的重要性，要有良好的沟通协作能力和团队合作精神，成为员工的榜样。
电厂示范班组实施方案模板
电厂示范班组实施方案模板一、背景电厂示范班组是电厂生产中的重要组成部分，它的能否经营良好直接关系到整个电厂生产运行的稳定性和安全性。
为了不断提高电厂示范班组的管理水平和员工素质，制定了相应的实施方案。
二、目标通过本次示范班组实施方案，旨在提高示范班组管理水平，促进员工技能提升，增强生产安全意识，确保电厂生产安全和效益。
三、实施步骤1. 制定示范班组评查标准：根据电厂实际情况，制定示范班组评查的标准，包括设备维护、人员培训、安全生产等方面的要求。
2. 开展示范班组评选：组织相关部门和专家对各班组进行评审，选出表现突出的示范班组。
3. 设立示范班组标杆：将评选出的示范班组确定为标杆，向其他班组进行示范和借鉴。
4. 实施岗位轮训：对各班组员工进行技能培训，提高员工的综合素质，增强其适应不同岗位工作的能力。
5. 加强安全生产宣传教育：开展安全生产知识培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
6. 建立持续改进机制：建立示范班组持续改进机制，定期对示范班组进行评估，及时发现问题并进行整改。
四、保障措施1. 资金保障：提供必要的经费支持，保障实施方案的顺利进行。
2. 资源支持：向示范班组提供必要的人力、物力支持，确保实施方案的顺利执行。
3. 管理支持：相关部门负责人要对示范班组实施方案进行监督和检查，确保实施效果。
4. 群众参与：鼓励员工积极参与示范班组建设，营造浓厚的学习氛围。
五、总结本实施方案的实施将有力推动电厂示范班组的管理水平和员工素质的提升，从而提高电厂生产的稳定性和安全性，促进电厂的可持续发展。
希望各相关部门积极配合，认真执行，确保实施方案的顺利进行。
另外，为了进一步加强示范班组实施方案的有效性，需要加强对员工的奖惩机制，鼓励示范班组成员的积极性和创造性，激发他们的工作热情。
在奖励方面，可以设立优秀员工奖，对表现突出的员工给予公开表彰和奖金激励；同时也需要建立严格的违纪处罚制度，对于违反安全规定或者工作纪律的员工要给予相应的处罚，确保员工们严格遵守安全生产规定。
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班组建设的实施方案
一、班前班后会程序
1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。
2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。
二、建立班组档案、台帐
建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：
1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。
2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。
4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。
5、班组考勤记录，培训记录。
6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠
纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。
8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
三、班组培训管理
1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：
本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；
本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；
操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；
个人防护用品、用具的正确使用和保管。
4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。
四、班组的安全管理
1、安全教育工作
（1）、班组长积极开展安全教育工作，在协管员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会。
（2）、新工人正式上岗前，班组长要组织以老带新，明确工作关系中各自应负的安全责任。
2、安全活动工作
（1）、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。
（2）、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于2小时，具体内容如下：
总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；
结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；
交流班组成员之间，成员与领导之间，班组与班组之间的安全工作情况；
交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会。
评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；
分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和
薄弱环节，研究改进措施。
检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；
表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；
发生事故后，班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。
五、安全检查工作
1、班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故、隐患，班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行的状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。
2、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程，作业指导书及工艺要求；二是检查设备是否处于安全状态。
3、班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患要及时填写隐患排查通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定
人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿）进行处理。
4、建立“三违”曝光台，将查出的“三违”人员姓名，及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上自检、保证，提高安全警示作用。
六、班组现场管理
1、进一步改善生产环境，消除脏、乱、差现象，确保安全生产和文明生产。
2、推行定制管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的材料物品，定制摆放，并进行挂牌管理。
3、按运行区域和工艺流程，对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。
4、把岗位职责、安全职责、主要工艺流程、设备巡视路线等制作成牌板，实行目视化管理。
七、班组生产与质量管理
1、班组长每班及时整理汇总当班质量，任务完成情况，对质量不合格的工程要进行分析，并做好相关记录。
2、班组长要组织班组成员开展质量讲评活动，制定班组质量改进目标，不断提高工程质量，消除质量缺陷。
八、班组设备管理
1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。
2、班组区域内的安全防护装置，设施要齐全可靠，做到“六有”；即：坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏，电气设备必须有接地、接零
线，受压容器必须有安全附件。
3、操作设备时，必须按生产工艺，设备性能要求和操作规程进行设备的启动，运行与停止，决不允许随意野蛮操作；坚持做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温，不超电流），确保安全正常运行。
4、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。
5、员工要努力学习生产工艺技术，设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备；做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。
6、设备维护做到“五不”即：不漏电、不漏气、不漏油、不漏水、不漏尘；“三无”即：无松动、无积灰、无锈蚀。
7、设备的润滑要做到“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）。
8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况作出判断，及时处理设备的小隐患。
9、设备检修要做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐），“三不乱”（电线不乱接、部件不乱放、杂物不乱丢），检修现场必须做到工完料净场地清。
10、长期闲置的设备使用前应全面检查，确认合格后方可使用。
11、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，
发现问题及时汇报并处理，保持运行设备完好率98％以上，备用设备完好率100％，记录要详实。
九、班组考核管理
1、各班组必须建立班组奖惩公布表，本着“公平、公开、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。
2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法，发布结果四公布。
3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并作为月末评选“三工”的依据。
十、相关要求
班组建设直接关系到公司基础管理水平的提高，是落实精细化管理的保证，各部门应根据班组建设的内容，制定出本单位班组建设方案与计划，要求各生产单位选出试点班组，逐步全面推广。
检修部
2012年4月12日。