物资考试题库

物资考试试题题库

一、单选题

1、项目经理部成立（）内由项目总工编制《物资总需用计划》，经项目经理审

核后提交分公司物资部，物资部和分管领导根据分公司物资现状3日内给予审批，实体材料、措施材料、甲供材料、设备租赁、小型设备应分页填写。

A、3日

B、7日

C、10日

D、30日

2、项目总工每月（）日前编制次月《物资月需用计划》，经商务经理复核和

项目经理审核后交分公司物资部审批后返回项目采购部落实。

A、15

B、25

C、28

D、30

3、如遇特殊情况，《物资月需用计划》每月增补不超过（）次；提交分公司

物资部审核后返回项目部落实。

A、1

B、2

C、3

D、5

4、项目（）根据物资月需用计划编制《物资采购计划》，项目经理审批后交

采购部催办，原则上不允许超计划采购。

A、技术经理

B、生产经理

C、商务经理

D、采购主管

5、项目部在开工前由项目经理组织与（）签订岗位成本责任书，明确材料数

量控制的目标、责任、奖惩措施。劳务分包合同中要尽可能约定材料损耗指标、节约分成措施。

A、生产经理和采购员

B、预算员和收料员

C、采购员和收料员

D、施工员和收料员

6、物资进场后，采购部、（）、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅

验证，并在送货单或收料单上共同签字，必须采用实物验收，严禁凭单验收。

A、合约部

B、工程部

C、技术部

D、综合办

7、（）是限额领料工作的第一责任人，应在岗位责任成本分解时明确相关人

员的职责及奖罚措施，施工员须准确地计算各施工部位的材料用量。

A、项目经理

B、生产经理

C、商务经理

D、采购主管

8、主要材料中的（）必须实施限额领料。

A、钢材与商品砼

B、钢材与砌体

C、商品砼与砌体

D、商品砼

与水泥

9、分部分项工程或具体施工部位施工完毕，（）根据限额领料单的数据对主

要材料消耗进行对比分析，总结节约和浪费的原因，制定整改措施指导后续工作，加强使用过程的物料消耗控制。

A、合约部与采购部

B、工程部与采购部

C、技术部与采购部

D、合约部和工程部

10、周转材料进出场必须在（）进行数理清点，由不同岗位人员和分包单

位授权人员参与。

A、分供商仓库

B、过磅房

C、双方约定地点

D、施工现场

11、项目施工过程中及完工后，剩余和废旧物资处理的审批权在（），不

得擅自出售、转让材料。

A、项目经理

B、项目商务经理

C、分公司物资部

D、分公司财务部

12、废旧物资处理的计量（过磅）应有项目（）的共同确认签字。

A、合约部与采购部

B、工程部与采购部

C、技术部与采购部

D、合约部和工程部

13、废旧物资处理回收的款项应及时上交（）。

A、项目经理

B、项目商务经理

C、分公司物资部

D、分公司财务部

14、每季度或特殊要求的节点、年终对项目各类物资进行盘点，年终盘点由

公司和分公司制定统一的盘点计划。项目盘点由项目部组织，项目采购部、（）、分公司物资部参与；参与盘点人员应在盘点记录上签名，并保留原始盘点资料。

A、合约部

B、工程部

C、技术部

D、综合办

15、型材、商品砼、水泥、砌体材料、砂石、脚手架板、安全防护用品、设备租赁及其它大宗物资标的额（）万元以上由公司授权分公司按年度集中招议标采购，项目部参与。

A、5

B、10

C、100

D、300

16、门卫建立《物资运输车辆进出场台帐》，物资出场必须凭出门证放行，每月末分别装订成册交项目（）保存备查。

A、合约部

B、工程部

C、采购部

D、综合办

17、项目（）根据施工图预算和物资运输车辆进出场台帐对当月验收数量和

耗用数量进行核查无误后在《物资收发存台帐》上签字，发现有较大出入时，应及时报告项目经理和上级机构分管领导。

A、合约部

B、工程部

C、采购部

D、综合办

18、项目周转材料的使用管理要责任到人，做好日常的巡视、防盗检查工作，严禁乱锯、乱割、乱堆码；项目生产经理、（）有责任对周转材料的使用进行全过程管理。

A、合约部

B、工程部

C、采购部

D、综合办

19、项目物资管理人员应在日常工作中积累相关资料，并在工程完工后（）日内向分公司物资部移交全部物资管理资料。分公司物资部应按项目保存所有资料和物资部的汇总管理资料并整理归档。在项目内外结算付款完成、内部审计完成2年后由分公司物资部组织集中销毁。

A、30

B、60

C、90

D、180

20、未经分公司物资部核定擅自处置废旧物资和私自收取废旧物资处理款不入账的，除收缴全部款项外，按对应款项的双倍冲抵项目兑现奖；发生（）次以上的，停止经办人工作，并解除其劳动合同关系；有贪污行为的，追究法律责任。

A、1

B、2

C、3

D、4

二、多选题（以下答案中至少有二个或二个以上的正确答案）

1、项目总工或技术经理在项目物资管理中主要担任以下哪几项职责（）

A、编制物资总需用计划

B、编制月需用计划

C、编制采购计划

D、负责项目科研活动所需物资设备需用申报与交底

E、依据施工图准确地计算各施工部位的材料施工使用量编制限额领料单

2、项目生产经理在项目物资管理中主要担任以下哪几项职责（）

A、编制月需用计划

B、编制物资采购计划

C、负责工地现场物资使用过程管控

D、参与项目废旧物资的处理、计量（过磅）单上应确认签字

E、参与项目物资采购供应商选择、招议标、物资设备合同评审工作；参与物

资设备分供方每半年一次的评价

3、项目商务经理在项目物资管理中主要担任以下哪几项职责（）

A、每月复核《物资月需用计划》，报项目经理审批

B、由劳务队自购的材料通过项目调拨时，根据调拨单在分包结算中扣除费用，

根据分包合同核算材料用量的节超，及时奖罚或扣除费用；

C、根据施工图预算和物资运输车辆进出场台帐对当月验收数量和耗用数量进