培训手册课程表汇总V1.0

目标考核法 KPI考核法 BSC考核法 360度考核法 SWOT分析法 PDCA循环规则 5W2H法 SMART原则 时间管理-重要与紧急 任务分解法（WBS） 二八原则 核心竞争力支撑着企业的过去、现 在和未来 个人与企业的职业生涯规划 部门竞争力的开发是企业核心竞争 力的组成部分 评估框架同样是核心竞争力的一部 分 薪酬是对过去绩效的认可
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2.0H百度文库
0.5H
1.0H
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人力资源内部控制 与风险管理 人力资源风险的三个层次
人力资源风险的识别与评估
事件 概率 结果 历史资料的收集 问询、调查与分析 资料的整理与汇总 专家评估出具人力资源风险评估报 告 核心员工流失风险及解决办法
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人力资源配置不合理所产生的风险 及相应措施 人力资源风险主要方面及具体措施 人力资源激励机制与薪酬制度不完 善的风险及改善措施 人力资源退出机制不当风险及防范 劳动合同在人力资源管理中的地位和 劳动合同是劳动关系管理的核心 作用 如何运用劳动合同实现有效的管理 如何把握员工劳动合同期限长短的 总体布局 劳动合同的订立 如何防范劳动争议 试用期解除劳动合同的风险控制 试用期的管理 试用期易发生的争议及风险防范 薪酬调整与劳动合同变更的操作 劳动合同的变更 变更劳动合同的风险防范 劳动合同管理与劳 员工解除劳动合同的操作要求 动争议防范 劳动合同的解除 解除劳动合同必须满足的条件 企业解除劳动合同的风险控制 如何把握劳动合同期满终止 劳动合同的终止 劳动合同期满的处理方法 终止、续订合同的操作方法和法律风 终止、续订合同的操作方法 险的防范 相关法律风险的防范 企业支付经济补偿金的条件及要点 终止、解除劳动合同的经济补偿金 离职管理的要求
3.0H
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6.0H
胜任力介绍
胜任力模型构建
胜任力模型在企业中的应用 基于胜任力模型的企业战略分析
什么是胜任力 胜任力的产生与发展 0.5H 胜任力的特征 企业为什么要引入胜任力 什么是胜任力模型 0.5H 经典胜任力模型 胜利人模型的构建方法 生产型企业与服务型企业胜任力 2.0H 劳动密集型企业与技术、资本密集型企业胜任力
1.5H
基于能力素质模型 能力素质模型及其应用 的培训系统建设
2.0H
基于能力素质模型的培训体系建设
3.5H
绩效管理体系设计方法
如何构建绩效管理 体系 绩效管理工具
开发公司的核心竞争力 建立关键的职业生涯通道 如何构建企业有竞 争力的薪酬体系 为特定的部门开发竞争力 建立评估框架 建立薪酬支持计划
1.0H
1.5H 1.5H 1.5H 1.5H
2.0H
1.5H 1.5H 1.5H
人力资源培训安排
课程名称 课程大纲 具体说明 课时
1.5H 为什么企业现有人员无法满足发展的 招来的人为什么留不住 需要 看人走眼谁的责任 制定人力资源规划 案例分析 人力资源规划包含的内容 如何做合理的人 力资源规划 如何获得人力资源规划所需的信息 健全HRM总信息 识别：HR管理的有效数据 核定：HR管理对企业的贡献度 人才管理流程图 人才管理——让战略软着陆 企业战略对组织规划的影响 企业战略对人才规划的影响 人才测评的理论依据 什么是人才测评 人才评价的两个角度 人才测评内容及工具 人才测评体系的建设 岗位胜任力素质模型 HR评价与发展体系工作流程 有效人才测评方法 与技术 人才测评在企业中的应用 人才测评服务类型 企业的需求分析 人才测评在企业人员招聘与选拨中 的应用 人才测评在企业中的应用 人才测评的案例 企业人才测评实战操作 企业为什么需要培训体系 企业培训系统的构成 测评案例 测评方案设计与实施 培训体系建设的意义 企业培训发展的四个层次 培训体系的内容构成 培训体系建设经常遇到的问题与误 区 能力素质模型介绍 能力素质模型应用全景展示 能力素质模型在人才培养中的应用 能力发展标准版地图 根据素质指标行为等级分解培训基 点 根据能力素质差距统计，确定组织 培训需求 开发基于能力素质模型的标准化课 程体系 2.0H 2.0H 1.5H 1.0H 1.5H 1.5H 1.0H 2.5H 2.5H
成长期与成熟期企业胜任力 胜任力培养的基本方法与流程 企业管理者的胜任力培养 人力资源管理者胜任力的培养 高、中、基层管理者胜任力的培养 基于胜任力模型的人力资源规划 基于胜任力模型的人才测评与选聘 胜任力模型在人力资源管理中的应用 基本胜任力模型的培训管理 基于胜任力模型的绩效与薪酬管理 人力资源管理概论 人力资源内部控制概论 企业内部控制 人力资管理与内部控制的关系 含义与组成部分 组织机构 人力资源内部控制环境 人力资源与企业文化 内部审计 人力资源规划的内部控制 招聘与离职工作的内部控制 人力资内部控制的主要工作 绩效与薪酬管理中的内部控制 员工培训中的内部控制 什么是风险管理 人力资源内部控制 人力资源风险管理概述 人力资源中的风险管理的主要工作 与风险管理