企业并购的协同效应研究及案例分析-仇
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析随着市场经济的发展，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
企业并购不仅仅是简单的扩大规模和增加市场份额，更重要的是追求协同效应，实现资源整合和优势互补。
本文将从协同效应的概念和作用机制入手，分析企业并购中的协同效应，并就如何实现协同效应提出建议。
一、协同效应的概念和作用机制协同效应是指两个或多个因素或部分结合在一起，整体效应要大于各部分单独效应之和的现象。
在企业并购中，协同效应即指合并或收购后，各方资源的整合和优势的互补带来的整体效益提高。
协同效应产生的作用机制主要有以下几个方面：1.资源整合：企业并购的一个重要目的是整合双方的资源，包括资金、技术、人才等。
通过整合，双方的资源可以得到最大程度的利用。
2.规模效应：通过企业并购，企业规模得到扩大，可以享受到更多的规模经济效益，降低成本，提高效率。
3.优势互补：合并双方可能具有的优势和劣势可以相互补充，形成互补效应，从而在市场上取得更加有力的竞争优势。
4.风险分散：企业并购后，风险可以得到分散，双方可能存在的风险可以得到减轻，整体的经营风险得到了缓解。
二、企业并购中的协同效应企业并购中的协同效应包括了多个方面的效应，主要有以下几个方面：1.资金效应企业并购后，将会形成更大的资金规模，不仅可以提高企业的融资能力和投资能力，还可以降低融资成本。
资金效应还可以改善企业的财务结构，降低企业的财务风险。
2.技术效应企业并购可以整合双方的技术资源，实现技术的共享和优势互补。
通过技术的整合，企业可以提高技术创新能力，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.市场效应通过企业并购，企业可以扩大市场份额，增加市场占有率，提高市场竞争力。
企业并购还可以通过整合资源和优势的互补，在市场上形成较强的议价能力，从而实现价格的控制和市场份额的提升。
4.管理效应企业并购后，双方的管理经验和管理模式可以得到整合和优势互补，提高企业的管理水平和效率。
管理效应还可以促进企业的组织创新和管理创新，提高企业的竞争力。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的一种战略行为。
企业并购的目的是为了实现协同效应，即通过整合两个或多个企业的资源、人才和技术等要素，实现更高效的运营和协同发展。
协同效应可以从不同的角度进行分析。
下面将从资源整合、成本降低、风险分散和市场拓展等几个方面进行分析。
一、资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的资源，使得资源的利用更加高效。
合并前的企业可能会存在资源利用不足或是资源浪费的问题。
而通过并购，可以使得资源得到充分利用，避免资源的浪费，进一步提高经济效益。
1. 人力资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的人力资源。
通过并购，企业可以拥有更多的员工和管理人才，提高企业的人力资源质量和数量，培养更多的高级经营管理人才，提升公司的核心竞争力。
2. 技术资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的技术资源。
技术资源是企业创新和发展的重要基础。
通过并购，企业可以获取到更多的专利、技术和研发人员，提高企业的研发实力和技术水平，加快新产品的研发和市场推出。
3. 财务资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的财务资源。
企业并购可以提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，更好地解决资金需求问题。
通过财务资源整合，能够优化企业的财务结构，提高企业的财务稳定性和风险管理能力。
二、成本降低企业并购可以通过规模效应和经验效应等方式降低成本。
通过规模效应，企业可以更好地利用生产要素，实现生产成本的规模经济，降低单位产品的生产成本。
通过经验效应，企业可以积累丰富的经验，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
1. 规模效应企业并购可以实现资源整合和规模扩大，促使生产成本的降低。
当企业规模扩大时，可以充分利用生产要素，比如原材料、劳动力和设备等，实现生产成本的规模经济。
由于规模扩大，企业可以享受到更多的优惠政策，比如税收优惠和政府补贴等，进一步降低企业的生产成本。
2. 经验效应企业并购可以通过学习和经验积累，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。
企业并购协同效应分析
企业并购协同效应分析企业并购协同效应分析企业并购是指一个企业通过购买或兼并另一个企业，以扩大自己的规模、增加市场份额或进入新的业务领域。
在并购过程中，存在着一种协同效应，即两个企业通过合并可以实现更大的整体效益，从而提高企业的价值和竞争力。
本文将对企业并购协同效应进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
首先，企业并购可以实现规模经济效应。
规模经济是指企业在生产和销售过程中，由于规模扩大而带来的成本下降效应。
通过并购，企业可以分享资源和技术，降低生产成本，提高生产效率，从而获得更高的利润率。
例如，两个规模较小的企业合并后，可以共享研发成果、生产设备和分销渠道，降低生产成本，提高市场占有率，进而实现规模经济效应。
其次，企业并购可以实现资源整合效应。
在并购过程中，两个企业合并后可以整合各自的资源，形成一种互补关系，从而提高资源利用效率。
例如，在产能方面，两个生产相同产品的企业合并后可以共享生产线，提高生产能力；在技术方面，两个拥有不同技术优势的企业合并后可以整合技术资源，提高创新能力；在市场方面，两个企业合并后可以整合市场渠道，扩大市场覆盖面。
此外，企业并购还可以实现市场扩张效应。
通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，实现市场扩张，提高市场份额。
尤其是对于新兴市场或高增长行业，采取并购策略可以更快地获得市场份额，降低市场进入的风险和成本。
例如，一家拥有先进技术和产品的企业可以通过并购来进入新兴市场，利用自身竞争优势快速占领市场份额，获得更多的市场机会。
最后，企业并购还可以实现风险分散效应。
在市场竞争激烈的情况下，企业单一的业务模式可能面临着风险。
通过并购，企业可以通过多样化的业务来分散风险，提高企业的抗风险能力。
例如，一家企业在市场上的一个业务面临困境时，通过并购可以进入其他业务领域，降低整体风险，保障企业的可持续发展。
综上所述，企业并购协同效应对企业的发展具有积极的影响。
通过规模经济效应、资源整合效应、市场扩张效应和风险分散效应，企业可以实现更高的生产效率、市场份额和竞争力，提高企业价值。
并购协同效应理论研究及案例分析
2、B公司背景介绍
B公司是一家在软件开发领域具有较强实力的企业，其开发的多个软件产品 在市场上具有较高的知名度和用户口碑。然而，由于受到市场环境变化和技术更 新换代的影响，B公司的业务发展面临一定的挑战。来自3、并购动因及协同效应分析
A公司收购B公司的动因主要在于实现双方的资源共享和优势互补。具体表现 为以下几个方面：
参考内容
随着全球经济一体化和市场环境的不断变化，企业并购已成为推动经济发展 和优化资源配置的重要手段。在企业并购过程中，协同效应备受，它是指并购双 方通过优势互补、资源共享等方式，实现协同发展，提升企业整体竞争力。本次 演示将对企业并购的协同效应进行分析，探究并购双方如何实现共同发展。
并购动机分析
3、并购协同效应的影响因素
并购协同效应的影响因素主要包括以下几个方面：
（1）并购战略：并购战略的合理性和可行性直接影响到并购协同效应的实 现。
（2）企业文化：企业文化差异过大可能导致并购后企业整合困难，影响协 同效应的实现。
（3）组织结构：组织结构的不匹配可能会阻碍并购后企业的协同发展。
（4）人力资源：人力资源的整合及配置对并购后企业的协同效应实现起着 关键作用。
（4）每股收益增加率：通过比较并购后企业的每股收益与独立运营时的每 股收益，来衡量企业的财务协同效应。
案例分析 本部分以A公司收购B公司为例，从协同效应的角度进行分析和评估。
1、A公司背景介绍
A公司是一家专注于电子产品制造的企业，其在电子制造领域拥有较高的市 场份额和品牌知名度。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，A公司 需要寻求新的发展机遇以保持其竞争优势。
企业并购的动机主要包括获得规模效益、增强市场竞争力、拓展业务范围等。 并购方往往希望通过并购实现规模扩张，提高市场份额，拓宽产业链条，以获得 更好的经济效益。而被并购方则可能出于战略调整、转型升级、寻找增长点等考 虑，愿意将自身企业出售给并购方。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司收购另一家公司或与另一家公司进行合并的行为。
并购可能是为了扩大市场份额、增加产品线、获取专业知识或资源、降低成本等多种原因。
在并购过程中，经常会出现协同效应，也就是两个公司合并后的整体效益大于两个公司单独存在时的效益之和。
这种协同效应可以体现在多个方面，比如营销、生产、研发、人力资源等各个领域。
本文将对企业并购的协同效应进行分析，并探讨其对企业的影响和意义。
1. 营销协同效应在企业并购中，合并的两家公司往往拥有不同的营销渠道、客户资源和市场份额。
通过并购，这些资源可以得到整合和共享，最大限度地发挥效益。
两家公司合并后可以共享客户资源，将其整合到一个客户数据库中，从而提高客户覆盖率和销售转化率。
合并后的公司可以整合营销资源，采用统一的营销策略和品牌形象，降低营销成本，提升市场竞争力。
这种营销协同效应不仅可以为公司带来更多的销售收入，还可以提升公司的品牌知名度和市场地位。
2. 生产协同效应在生产领域，企业并购可以实现生产资源的整合和优化配置。
两家公司合并后可以共享生产设备、原材料、人力资源等生产要素，降低成本，提高效率。
合并后的公司可以通过重新设计生产流程和采用先进的生产技术，进一步提升生产效率和质量水平。
通过实现生产协同效应，公司可以提高产品供应能力，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 研发协同效应在研发领域，企业并购可以实现技术资源的整合和创新能力的提升。
通过并购，两家公司可以共享专利技术、研发人员、研发设施等研发资源，加快技术创新和产品研发进程。
合并后的公司可以整合研发团队，加强研发协同合作，共同攻克技术难题，推动跨行业、跨领域的技术创新。
通过实现研发协同效应，公司可以在市场上推出更多更优质的新产品，提升产品竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
4. 人力资源协同效应在人力资源领域，企业并购可以实现人才资源的整合和人力资源的优化配置。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购的协同效应是指在企业并购后，合并双方利用彼此的资源、技术、渠道等优势，形成一种协同作用，进而提高整体经营绩效的现象。
这种协同效应可以帮助企业实现更大的规模经济和范围经济，并且能够增强企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业并购的协同效应可以通过实现规模经济来提高企业的竞争力。
因为合并后的企业具有更大的规模，可以实现资源的优化配置和更高效的生产。
合并前的企业可能存在一些重复或低效的部门和流程，通过合并可以消除这些冗余，减少企业的成本，并提高企业的效益。
规模经济还可以帮助企业降低原材料的采购成本，增强对供应商的议价能力，从而获得更好的采购条件。
企业并购的协同效应可以通过实现范围经济来拓展企业的业务范围和市场份额。
合并后的企业可以利用彼此的渠道、品牌和市场知名度等优势，实现业务的互补和协同。
合并双方的产品可以互相推广，扩大产品的市场份额，提高品牌的竞争力。
范围经济还可以帮助企业进一步扩大市场份额，提高市场占有率，从而在市场中取得更大的竞争优势。
而且，企业并购的协同效应还可以通过提升企业的技术创新和研发能力来促进企业的发展。
合并后的企业可以共享彼此的研发成果和专利技术，形成技术的互补和集成。
这不仅可以提高企业的研发效率，还可以加快产品创新的速度，使企业能够更好地满足市场需求。
通过合并，企业还可以共享研发资源和经验，提高研发投入的效益，从而培养出更多的高技术人才，增加企业的核心竞争力。
企业并购的协同效应还可以帮助企业降低经营风险和提高财务盈利能力。
合并后的企业可以通过规模效应和范围效应来分散风险，降低因某一个业务出现问题而对整个企业造成的影响。
合并还可以帮助企业降低财务风险，通过资本的整合和资产的优化配置来提高企业的财务盈利能力。
通过合并，企业可以更好地利用彼此的资金、借贷渠道和投资机会，降低融资成本和财务费用，提高企业的利润率。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个企业购买或合并另一个企业，通过整合两个企业的资源与能力，以实现协同效应。
协同效应是指合并后的企业能够实现比独立运行时更高的效率和竞争力。
下面将从多个方面分析企业并购的协同效应。
企业并购能够实现资源的整合。
通过并购，两个企业可以整合各自的生产设备、技术和人力资源等，从而形成更强大的生产力。
一个企业在并购后可以利用另一个企业的先进生产设备，提高生产效率和产品质量。
并购还可以整合两个企业的技术和研发能力，提升创新能力和研发效率。
企业并购能够实现规模效应。
规模效应是指通过规模扩大，企业可以降低单位成本，提高市场占有率并获得更高的利润。
通过并购可以实现生产能力的规模扩大，从而获得更大的市场份额和更强的议价能力。
规模扩大还可以减少固定成本和分摊管理费用，进一步降低单位成本。
并购可以实现资源优势的整合，提高企业在市场竞争中的优势地位。
企业并购可以实现市场的扩张。
通过并购可以进入新的市场或地理区域，实现市场的扩张。
一个企业可以通过并购进入新的国际市场，扩大海外销售渠道。
市场扩张可以帮助企业获得更多的销售机会和潜在利润。
企业并购还可以实现风险的分散。
通过并购可以减少企业所面临的风险。
一个企业可以通过并购多家供应商，降低供应链风险；或者通过并购多个品牌，降低单一品牌带来的市场风险。
通过多样化的并购策略，企业可以降低单一风险对企业整体业绩的影响。
企业并购的协同效应主要体现在资源整合、规模效应、市场扩张和风险分散等方面。
通过并购，企业可以实现资源的最优配置，提高生产效率和竞争力，进而获得更高的收益和市场份额。
在进行并购决策时需要考虑多个因素，包括目标企业的价值、整合难度、文化差异等，以确保并购能够实现预期的协同效应。
企业并购协同效应分析
企业并购协同效应分析随着市场竞争的加剧，企业并购已经成为了企业发展的一种重要战略选择。
通过并购其他公司，企业可以快速扩大规模、获取先进技术和资源，进而实现更大的市场份额和经济效益。
并购并非一帆风顺，成功的并购需要克服重重困难和挑战，其中协同效应是成功并购的关键之一。
本文将对企业并购协同效应进行深入分析，并探讨其对企业发展的重要意义。
一、企业并购协同效应的概念协同效应，是指在企业并购过程中，通过整合各种资源和优势，使得合并后的企业整体多大于各个部分的总和。
在并购过程中，各方通过合作与互补，实现资源共享、成本降低、市场扩展、风险分散等效果。
协同效应是企业并购战略的核心目标和重要成果，可以有效提高企业综合竞争力，实现更大的市场占有率和经济效益。
1.资源整合与优化配置通过企业并购，可以将各方的资源整合起来，例如生产设备、技术人才、销售网络等，实现资源共享与利用，从而提高资源利用效率和降低成本。
通过并购可以实现资源优化配置，使得企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的品质，进而提升市场竞争力。
2.规模效应与降低成本企业并购可以实现规模效应，通过规模扩大和产能提升，降低生产成本、采购成本和销售成本，提高生产效率和经济效益。
通过并购可以实现生产要素的跨地域的优化配置，降低物流成本和运营成本，提高企业整体运作效率。
3.市场拓展与多元化经营通过企业并购，可以实现跨地域、跨行业的市场拓展与多元化经营，进而降低行业和地域风险，扩大市场份额和经济效益。
多元化经营可以提高企业的抗风险能力，减少行业周期性对企业经营的影响。
4.品牌影响力与营销效应通过企业并购，可以整合各方的品牌影响力和营销资源，提高品牌知名度和市场影响力，降低市场推广成本，提高市场营销效果。
品牌整合还可以实现不同品牌之间的互补，提高产品线的完整性和市场竞争力。
5.组织整合与人才激励在企业并购过程中，可以实现各方组织架构的整合与优化，避免重复投入和资源浪费，提高管理效率和制度有效性。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一家公司通过收购或合并方式与另一家或多家公司进行整合，以达到扩大业务规模、提高市场份额、降低成本、获取先进技术和人才等战略目的的行为。
并购重组不仅能够帮助企业扩大权益规模，还可以实现各方资源的优化配置，协同效应则是企业并购的一个重要作用。
本文将深入探讨企业并购中的协同效应，并剖析其局限性和风险。
1.资源整合优势企业之间的并购整合，可以使得资源得到优化配置和合理利用，更好地实现融合共享。
被收购公司的技术、知识、人才、渠道、品牌、客户等资源可以完美地融入主公司体系，弥补主公司在某些方面的短板，进而实现企业综合竞争力的增强。
2.规模经济效应合并或收购能够扩大企业规模，提高产量，增加市场份额，从而利用固定成本更加充分，实现规模经济效益。
通过扩大规模，企业的生产、销售、研发、人力、物流等各个方面的效率都得到极大的提高。
3.品牌增值效应企业合并后，品牌积累也可以实现整合，新品牌的推广和平台的建设将使得企业被认知度和知名度大大提升，通过商业整合获得的品牌远比独立运作的品牌有更高的价值，进而提高企业盈利能力。
4.风险规避效应企业并购之后，企业间因竞争引起的价格战逐步消失，各方利益得到充分保护。
被合并的企业旧有的风险可以得到规避，自己的风险也可以得到防范。
1.整合难度大企业之间在内部结构、人才队伍、文化背景等方面都存在很强的差异，而扩充收购双方的整合却是对这些差异的全面克服。
管理团队的素质和组织设计的能力将会成为和并购的成功与否密切相关的元素。
2.组织文化障碍企业并购像其他任何组织形式一样，有两个或更多个具有独立组织文化的组织进行兼并或收购。
彼此之间的文化在许多方面都是不兼容的，包括从组织结构、员工品质、管理风格、决策方式、企业传统习惯等方面言。
3.资金压力大企业并购需要耗费大量的资金，部分企业在并购中即使募资成功，往往也要面临严重的资本压力，导致财务风险增加。
1.精细化的资产评估企业并购需要严格把握时间节点和调查范围，对并购目标公司的资产、负债、现金流水等方面进行精细化评估，避免并购前的财务风险。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个公司通过收购另一个公司的股权或资产，从而在财务、管理、市场等方面实现合并的行为。
随着全球化进程的不断加速，企业并购已经成为企业战略发展的重要手段之一，在并购过程中不同企业间能够实现的协同效应，对于企业的经营管理和整体发展都具有重要的影响。
本文将就企业并购的协同效应进行分析。
一、经济效益企业并购可以带来多方面的协同效应，其中最为明显的便是经济效益。
通过企业并购，合并的两家公司可以实现资源的整合，包括人力资源、物资资源等。
在并购后，公司可以通过人员优化、设备合理配置等方式减少冗余资源，从而降低成本，提高效率。
企业并购还可以通过规模效应带来成本优势，比如可以获得更大的采购量，降低采购成本，增强市场竞争力。
企业并购还可以通过整合供应链，优化生产流程等方式提高整体产能，降低单位成本，从而提高企业的盈利水平。
二、管理效益企业并购还可以带来管理上的协同效应。
在公司并购后，原本独立的两家公司的管理团队可以进行合并，从而形成更加专业、高效的管理团队。
通过并购，公司可以吸收并整合对方的管理经验和人才，从而提升整体管理水平。
通过并购，公司可以重新规划管理流程和组织结构，从而提高管理效率，降低管理成本。
企业并购还可以通过整合营销和销售网络，提高市场占有率，加强市场竞争力。
三、技术创新企业并购可以带来技术创新的协同效应。
通过并购，公司可以获得对方的专利技术、研发成果等，从而加速公司的技术创新和产品开发。
企业并购还可以通过整合研发能力、共享研发成果等方式提高公司的研发水平。
通过并购，公司可以加强技术创新和知识产权保护，从而提升市场竞争力。
四、品牌效益企业并购还可以带来品牌效益的协同效应。
通过并购，公司可以整合两家公司的品牌，从而提升市场知名度和品牌影响力。
企业并购还可以通过整合品牌资产、共享品牌资源等方式提高品牌价值，增强市场竞争力。
通过并购，公司还可以加强市场营销和品牌推广，提高品牌美誉度，增加品牌忠诚度。
企业并购整合中的协同效应【最新4篇】
企业并购整合中的协同效应【最新4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析随着市场竞争的日益激烈，企业们为了寻求更大的市场份额和更强的竞争力，纷纷选择通过并购来扩大规模和实现资源整合。
企业并购不仅能够带来经济效益，更重要的是协同效应的产生。
通过并购，企业可以实现资源共享、提高生产效率、降低成本并取得竞争优势。
本文将从企业并购所带来的协同效应进行分析，从而更好地掌握并购背后的商业逻辑。
一、资源整合企业并购可以实现资源的整合和共享，从而充分发挥各自的优势。
在并购过程中，双方公司的管理层可以进行交流合作，共同制定战略规划，并利用各自的专业能力和资源进行整合。
双方公司还可以整合技术、研发、销售、供应链等多个领域的资源，从而形成更加完整的产业链条，提高整体竞争力和市场占有率。
二、规模效应企业并购可以带来规模效应，提高生产效率和降低成本。
通过规模的扩大，企业可以实现生产要素和生产规模的最优配置，从而实现生产成本的降低。
对于某些需要更大规模才能实现的生产设备和技术，通过并购可以更好地实现共享和利用，达到更有效的利用效果。
企业并购后可以通过规模效应降低成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。
三、市场拓展企业并购可以拓展市场，提升企业的市场份额和品牌影响力。
通过并购，企业可以实现市场的横向和纵向扩张，进入新的市场领域，拓展新的客户资源和销售渠道，提高企业产品和服务的市场覆盖率。
通过并购后的整合，企业还可以实现品牌影响力的提升，打造更具竞争力的品牌形象，吸引更多的客户和投资者，加强市场地位。
四、创新能力提升企业并购可以带来创新能力的提升，促进技术和管理经验的交流与融合。
通过并购，企业可以实现技术和研发资源的整合，进行技术创新和研发合作，共同推动产品和服务的不断升级。
双方公司的管理团队也可以进行互相学习和交流，获取到对方的管理经验和技术经验，从而带来创新管理理念和方法，提升企业的组织能力和竞争力。
五、风险分担企业并购可以带来风险分担，降低经营风险和生存压力。
通过并购，企业可以实现业务多元化，分散风险，降低对某一行业、产品或市场的依赖性，从而减轻市场波动对企业经营的影响。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购等方式合并为一家企业的行为。
在企业并购中，既有可能出现协同效应，也有可能产生协同障碍。
协同效应是指通过并购，企业之间能够实现资源、能力和市场的互补，从而带来比独立存在更大的经济效益。
下面将从资源整合、规模经济、风险分散和市场拓展几个方面分析企业并购的协同效应。
企业并购可以实现资源整合。
通过并购，企业之间可以整合各自的资源，包括财务资源、生产资源、技术资源、人力资源等。
资源整合可以增加企业的产能和市场竞争力，提高企业的综合效益。
一家拥有先进生产技术但资金短缺的企业可以通过并购拥有一家资金充裕但技术不足的企业，从而实现技术和资金的双赢。
企业并购可以实现规模经济。
规模经济是指企业通过扩大生产规模，降低单位成本的能力。
通过并购，企业可以扩大生产规模，进一步降低单位成本。
一家企业可以通过并购另一家同类型企业，从而在生产过程中实现成本节约，提高生产效率。
规模经济还可以带来更大的市场议价能力，进一步增加企业利润。
企业并购可以实现风险分散。
一家企业面临的市场、技术、经营等风险是多样化的，通过并购，可以将风险分散到不同的业务领域或地理区域。
这样，一旦某个业务或区域出现问题，其他业务或区域可以相互支撑，降低企业面临的风险。
一家企业通过并购进入多个业务领域，这样即使某个业务领域出现问题，其他业务领域依然可以保持正常运营。
企业并购可以实现市场拓展。
通过并购，企业可以进入新的市场，扩大市场份额。
在进入新市场之前，企业可能需要投入大量资源和时间，而通过并购，可以立即获得市场份额和客户，加快拓展新市场的进程。
一家企业通过并购进入国际市场，可以绕过贸易壁垒和文化差异等障碍，快速进入国际市场，提高企业在全球范围内的竞争能力。
虽然企业并购会带来上述协同效应，但也面临一些协同障碍，如组织文化冲突、管理不透明、人员流失等问题。
在企业并购过程中，需要进行充分的尽职调查，明确合并的目标和计划，合理规划整合的时间和方式，以确保协同效应的最大化。
企业并购如何实现战略协同效应案例分析
企业并购如何实现战略协同效应案例分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业并购已成为许多企业实现战略协同效应的一种重要手段。
通过合并、收购等方式，企业能够整合资源、扩大市场份额、提高竞争力并实现战略目标。
本文将从几个案例中分析企业并购如何实现战略协同效应。
一、Case A：A公司收购B公司A公司是一家制造业企业，而B公司则是一家研发型企业。
A公司希望通过收购B公司来拓展自己的技术实力和创新能力，以提升产品竞争力。
并购后，A公司将B公司的研发团队与自己的制造团队进行融合，形成一个整合性的研发与制造团队。
双方的技术，生产和创新力得到有效整合，大大提高了产品的质量和市场竞争力。
并且，A公司还通过收购获得了B公司的知识产权，促进了自身技术创新和差异化发展。
二、Case B：C公司与D公司合并C公司是一家拥有较强销售网络的企业，而D公司则是一家具有优秀品牌形象的企业。
C公司希望通过与D公司的合并来扩大市场份额和品牌影响力。
合并后，C公司可以借助D公司的品牌形象，进一步提升市场认可度和产品竞争力。
同时，D公司可以充分利用C公司庞大的销售网络，将产品推向更广泛的市场。
通过双方资源的协同，合并后的企业实现了市场份额和品牌价值的有效整合，进一步巩固了竞争地位。
三、Case C：E公司并购F公司E公司是一家具有先进生产技术的企业，而F公司则是一家拥有丰富市场资源的企业。
E公司希望通过并购F公司来实现资源整合，扩大市场份额并提高产品销售额。
并购后，E公司整合了F公司的销售渠道和市场资源，并将其与自身的生产技术和品牌优势相结合。
通过双方资源的有效整合，E公司加强了市场宣传，提高了产品销售额，同时也扩大了市场份额，巩固了行业地位。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到企业并购是实现战略协同效应的重要手段。
在并购中，企业应该充分考虑自身的战略定位和需求，选择合适的对象进行并购。
并购前需进行充分的尽职调查和风险评估，确保并购的可行性和成功实施。
企业并购的财务协同效应分析
企业并购的财务协同效应分析【摘要】企业并购是当今市场上常见的一种商业战略，通过并购，企业可以实现规模效应和资源整合，从而提升竞争力和盈利能力。
本文从引入企业并购的动机和意义出发，探讨了财务协同效应在企业并购中的作用。
财务协同效应指的是在企业并购过程中，通过整合财务资源和优化财务结构，实现真正的“1+1>2”的效果。
具体表现为降低成本、提升效率、增加收入等方面。
也分析了影响财务协同效应的因素以及并购后的财务整合策略。
结论部分探讨了企业并购的财务协同效应对企业价值的影响、重要性及未来发展趋势，为企业在并购过程中更好地实现财务协同效应提供了指导。
【关键词】企业并购、财务协同效应、动机、意义、特点、具体表现、影响因素、财务整合策略、企业价值、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 企业并购的财务协同效应分析企业并购是当今企业发展中常见的战略选择，通过并购可以实现资源整合、扩大规模、提升市场地位等目的。
在企业并购过程中，财务协同效应是一种重要的影响因素，它能够在并购后对企业产生积极的影响。
财务协同效应是指企业并购后，双方合并后的整体价值高于其各自独立经营的价值之和。
具体表现为，通过整合双方的资源、优化资本结构、降低成本、提高效率、实现规模经济等方式，进而提升企业整体绩效和竞争力。
财务协同效应的影响因素包括但不限于行业属性、管理层素质、财务状况、市场环境等多方面因素。
不同的因素会对财务协同效应产生不同程度的影响，企业在进行并购之前需要进行充分的分析和评估。
在并购后，企业需要采取相应的财务整合策略，包括财务结构调整、业务整合、风险管理等方面的措施，以实现财务协同效应的最大化。
企业并购的财务协同效应在当今的商业环境中具有重要的意义，对企业的发展和价值产生深远影响。
未来随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重财务协同效应的发挥，以实现持续的增长和发展。
2. 正文2.1 并购的动机及意义企业并购是指一家公司通过收购另一家公司或与另一家公司合并来实现业务整合和发展。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过兼并、收购等方式，通过财务赢余或者直接购买相同或相似的企业，以实现规模扩大、产能提高、技术升级、业务跨越和资源整合等方面的优势。
企业并购在国际上占据着重要的地位，尤其是在当今市场竞争激烈、经济变化迅速的时代，企业并购已经成为实现公司发展的一种重要方式。
协同效应是指企业通过并购可以使其在各个领域中实现资源共享，协同发挥各种资源，减少资源浪费，提高企业整体的绩效。
企业并购的协同效应涉及到多个方面，比如生产、销售、营销、研发等。
下面就几个方面进行分析：一、生产协同效应企业并购可以通过整合产能，提升生产效率和市场占有率，实现生产协同效应。
增加生产能力可以使企业更好地适应市场变化，保持对市场的优势地位，进一步提高企业的盈利能力。
同时，通过对于传统企业的并购，新兴企业可以直接获得传统企业的成熟的生产管理方式、制造技术和品牌等资源，从而快速发展。
企业并购可以通过整合后的销售能力，实现销售协同效应，减少不必要的销售费用和交易成本。
此外，企业并购可以扩大企业的客户群，提高客户忠诚度和产品市场份额。
同时，企业并购可以增强企业在市场上的品牌效应，降低营销和推广成本。
企业并购可以通过整合后的研发能力，实现研发协同效应。
通过合并两个或多个公司的研发实力，使得企业可以更快地推出新产品，缩短产品开发周期，增加产品前瞻性，进一步提高企业的市场占有率。
此外，研发实力的整合也可以降低研发成本，提高研发的效率和水平。
四、资源整合协同效应企业并购可以通过资源整合，实现资源协同效应。
通过整合垂直产业链上下游的资源，企业可以优化产业链，利用更全面、更丰富的资源使得企业更加的竞争力。
此外，企业并购可以整合生产、销售、人力、技术等各种基础资源，使企业更加容易在市场上获得竞争优势。
总之，企业并购的协同效应在当前全球化和市场竞争加剧的情况下，越来越受到企业的关注和重视。
企业应该根据自身的发展战略和实际情况来选取并购的对象，并通过资源协同、管理浙拙等方面的整合来实现企业的战略目标。
企业并购中协同效应的研究报告
企业并购中协同效应的研究报告企业并购中协同效应的研究报告一、引言在当今全球化经济的背景下，企业并购已成为企业发展的重要战略手段之一。
并购活动旨在通过整合各种资源和优势，实现双方的互补和发展，进一步提升企业的经济规模和竞争力。
然而，并购活动的成功与否往往取决于协同效应的实现程度。
本篇报告旨在探讨企业并购中协同效应的产生和作用，以及如何实现和优化协同效应。
二、协同效应的定义及分类协同效应是指并购活动中双方企业通过整合资源和能力，从而创造出超过各自单独经营时的效益提升。
协同效应可分为三类：运营协同效应、财务协同效应和市场协同效应。
运营协同效应主要体现在生产、研发、供应链和管理等方面的整合；财务协同效应主要体现在财务资源、风险分散和税收优化等方面的整合；市场协同效应主要体现在销售渠道、品牌竞争力和市场份额等方面的整合。
三、协同效应的机制和影响因素1. 机制：协同效应的产生机制可以概括为资源整合、能力提升和规模优势三个方面。
资源整合可以充分发挥各方资源的优势，实现资源互补和优化配置；能力提升可以通过技术创新、管理经验和人才引进等方式，提升整合后企业的核心能力；规模优势可以通过规模扩张，实现成本优势和市场份额的增加，进一步提高企业的竞争力。
2. 影响因素：协同效应的实现受到多个因素的影响，包括战略目标的一致性、文化和制度的整合、组织结构的调整和资源配置等。
只有在这些方面都得到合理考虑和协调，协同效应才能得到最大化的释放。
四、协同效应的实现和优化策略1. 提前规划和评估：在并购活动开始前，双方企业应对目标、资源和风险进行详细评估和规划，明确并购后的整合目标和路径，并制定相应的整合计划。
2. 文化和制度整合：并购双方企业文化和制度的整合是协同效应实现的关键。
双方企业应根据实际情况，积极沟通与协商，建立共同的价值观和管理制度，打破原有壁垒，促进知识和信息的共享。
3. 组织结构和人才配备：并购活动往往需要对组织结构进行调整和优化，确保合适的人员在适当的岗位上，发挥其最佳潜力。
企业并购的协同效应研究及案例分析-仇
两家巨头公司的强强联手必然会带来很多预期的协同效应,如:
管理协同,两家公司合并后可以将管理团队进行整合,以达到优势互补的目的,管理资源上也可以进行共享,促进企业管理的改善。
品牌协同,两家公司合并后仍保留两个品作用，为企业吸引把不同群体的受众群，以达到扩大市场份额的目的。
快速发展阶段也有一些明显的特点：一是并购规模增大；二是以股权收购为主的多样化产权转让；三是跨国并购活动的出现;四是产权交易市场的兴起，进步规范企业并购;五是ＱFIＩ制度推出，扩大并购规模并使得并购主体多元化。
二、 优酷并购土豆案例分析
(一）并购案例简介
1.优酷与土豆的公司简介
（１）优酷公司简介
优酷(ＮＹSE:YOKU)，中国第一视频网站,2006年12月21日正式推出。优酷以“快者为王”为产品理念,凭借“快速播放,快速发布，快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。
关键词：并购; 协同效应; 优酷; 土豆
一、引言
企业并购作为市场经济高度发展的产物,已成为现代经济生活中的一种重要现象。它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，同时也是市场经济优胜劣汰的体现,没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒(Stiｇler)曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中,是获得超额利润的重要手段”。中国经济的快速发展也使得中国逐渐演变成世界企业并购的一个主战场,与此同时也带来了许多需要深入研究的问题。
２0０8年起,优酷带动行业开启视频行业营销元年,并充分发挥视频特性,通过特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力,强化了产品销售力，优酷作为中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。
试析企业并购重组的协同效应及对策
试析企业并购重组的协同效应及对策论文关键词：企业并购重组效应问题及对策论文摘要：金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机本文重点研究了企业并购重组的协同效应，阐述了企业并购重组的风险，针对企业并购重组存在的问题，提出了相应的对策，并购重组是企业进行快速扩张的有效途径，也是优化配置社会资源的有效方式。
金融危机环境下的企业并购重组更是国内企业整合资源、调整产业结构、引入外资，做大做强优势企业，救活劣势企业的大好机遇。
一、金触危机环境带给中国企业海外并助盆组最佳时机进入21世纪，我国正在加快实施“走出去”战略步伐，鼓励和支持企业到境外开展各种形式的互利经济合作，海外并购规模越来越大。
(一)中国企业海外并购重组的现状金融危机虽然令经济不景气，但是对于中国企业来说，迎来了新的海外并购投资机会。
仅2009年1-8月，中国海外并购就达76起，涉及金额超过400亿美元。
创历史同期最高水平。
如2009年3月31日武钢集团以2.4亿美元并购加拿大矿业公司( Consolidated Thompson )19.9%的股权。
2009年4月1日，华菱钢铁集团以8.26亿美元并购澳大利亚第三大铁矿石公司FMG集团17.4%的股权。
2009年4月14日，中国五矿有色以12.06亿美元收购澳大利亚矿企OZ Minerals公司部分资产。
中国企业的海外并购主要涉足两大方向:一是自然资源类;二是技术产权类。
(二)中国企业海外并购重组的原因分析进入2009年，国际金融危机依然在持续影响着全球经济，但中国企业海外并购的热情却丝毫没有减退，甚至趋向增速的热潮。
究其原因:1.大部分中国企业已具备走出境外的条件。
经过30年的改革开放和各级政府的支持，中国内地已经拥有一批具有一定技术经济实力、熟悉国际化经营管理、适应国际市场竞争需要的大中型企业。
特别是一些已经走出国门的企业，在国际上取得了优异的成绩，为实现中国企业“走出去”发展战略提供了宝贵经验。
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企业并购的协同效应研究及案例分析摘要:企业并购作为当今发达的市场经济中的一种重要的经济现象，使国内外的企业家们趋之若鹜。
并购协同效应不仅仅作为企业选择进行并购活动的一个重要动因，还是确定交易价格、评估并购成功与否的主要依据，且并购成功率不尽如人意的一个重要原因就是协同效应有限。
因此，如何正确地评估并购的协同效应，在企业并购的研究中显示出其举足轻重的地位。
本文对优酷并购土豆公司的实际案例进行具体分析，对该案例产生的背景和动因等一一进行了研究与探讨，并且通过财务分析的方法尝试量化并购后的协同效应,同时提出并分析其整合策略。
关键词：并购; 协同效应; 优酷; 土豆一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。
它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，同时也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。
著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。
中国经济的快速发展也使得中国逐渐演变成世界企业并购的一个主战场，与此同时也带来了许多需要深入研究的问题。
1992年，中央确定了建立社会主义市场经济体制的改革目标，而国有企业改革的重要部分即为产权改革，这一时期的企业改革在规模、形式上都有了巨大的突破。
随着各种政策的出台，试点活动的不断进行，我国的企业并购逐渐变得规范化、制度化以及法制化。
在有关政府部门的参与下，一些大型企业集团就此诞生，他们通过并购扩大生产规模，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力，也达到了调整产业结构的目的。
与此同时，一些外国资本的介入也推动了我国跨国并购的发展趋势。
快速发展阶段也有一些明显的特点：一是并购规模增大；二是以股权收购为主的多样化产权转让；三是跨国并购活动的出现；四是产权交易市场的兴起，进步规范企业并购；五是QFII制度推出，扩大并购规模并使得并购主体多元化。
二、优酷并购土豆案例分析（一）并购案例简介1.优酷与土豆的公司简介（1）优酷公司简介优酷（NYSE:YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。
优酷以“快者为王”为产品理念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。
2008年起，优酷带动行业开启视频行业营销元年，并充分发挥视频特性，通过特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力，强化了产品销售力，优酷作为中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。
优酷不断实践“三网合一”的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒体时代的大格局。
2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在海外规模上市的视频网站；也是全球首家独立上市的视频网站。
（2）土豆公司简介土豆网()是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频网站之一。
土豆网于2005年4月15日正式上线。
从土豆成立的第一天，我们相信的就是：“个人都是生活的导演”我们的目标是让富有创造力的节目创作者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
由土豆网和中影集团联合主办的土豆映像节，以“为创造，所以存在”指引，自2008年创办以来，吸引了大批国内独立创作者、中小影视动漫机构和制作团队，已经成为中国新媒体影视产业交流、展示和推介的最大平台。
2.并购动因（1）差别效率理论根据差别效率理论，即两家公司中高管理效率的公司并购了低效率的公司后，低效率的公司的管理效率会提高到高效率公司的水平。
2012年的第一季度财务报表显示土豆营业净收入2230万美元，增长76.7%，而优酷营业净收入为2.7亿，增长111%；二季度财务报表显示，土豆营业净收入增长47.3%至1.719亿，净亏损1.547亿，优酷营业净收入增长96%至3.874亿，净亏损6280万，并且剔除期权费用和公司合并的相关费用后净亏损为2930万。
从增长层面上来看，土豆的增速低于行业平均水平，而优酷的增速则远高于行业平均水平，且自上市以来的优酷净收入长期保持着高速增长的状态。
由于优酷总收入的55%-60%源自不易受经济直接影响的快速消费品，使得优酷的竞争优势更加强劲且可持续。
这样，双方合并后土豆的管理水平效率将有大幅提高，激发出并购所带来的管理协同效应。
（2）市场势力理论该理论的核心观点是并购活动的重要动因是为了增大公司的是市场份额，扩大其市场势力，这种并购往往源自于企业经营环境的垄断性控制增强。
优酷和土豆作为视频行业的两大龙头，不仅面临着大量新兴公司的视频网站的调整，还处于长期亏损的窘境中。
基本上不可能作为被收购方的两家公司必然会走向合并这一条最稳妥的道路。
合并后双方拥有了超过80%的用户覆盖程度，优酷土豆公司的市场份额有着显著提升，用户等资源共享后也大大提升了企业的竞争力。
横向收购的他们能够快速合并产业链，扩大业务规模降低成本，以达到规模经济的效应。
（3）协同效应理论两家巨头公司的强强联手必然会带来很多预期的协同效应，如：管理协同，两家公司合并后可以将管理团队进行整合，以达到优势互补的目的，管理资源上也可以进行共享，促进企业管理的改善。
品牌协同，两家公司合并后仍保留两个品牌，两家网站保持着差异化战略。
这样，原有的品牌效应仍发挥其作用，为企业吸引把不同群体的受众群，以达到扩大市场份额的目的。
资源协同，两家公司在资源上的协同能提高公司的议价能力、降低营销成本，使企业获得更大的竞争优势。
（4）避免恶性竞争我国视频业由于近年来很多新兴网站的崛起形成了同质化严重的现象，这就不免落入恶性竞争的环境中。
优酷土豆作为视频业第一第二位的存在，既要应对小网站的围攻，还要应付对方这个强劲的对手。
通过合并，不仅双方规模变大降低了新兴网站的威胁程度，更减少了一个强有力的竞争对手，缓和了自身的竞争压力。
同时也有助于实现优酷土豆带动行业整合的局面出现。
3.收购方案2012 年8 月20 日，香港股东大会高票通过优酷土豆合并方案。
此次合并通过100% 换股方式完成。
根据合并协议，集团成立后，土豆将从纳斯达克摘牌退市。
土豆所有已发行和流通中的A股和B股每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆美国存托凭证兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
在合并后的优酷土豆集团中，优酷股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5% 的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约28.5% 的股份。
集团董事长兼CEO由优酷CEO古永锵担任，土豆网的CEO王微入驻优酷土豆集团董事会担任董事。
合并后的优酷土豆集团将保留优酷、土豆两个品牌，覆盖近80%的网络视频用户。
（二）并购协同效应分析在进行并购活动协同效应的评估时需要考虑协同效应的大小、获得协同效应的可能性以及获得的时间几个要素。
评估协同效应的方法也可以大体分为财务指标分析法和非财务指标分析法。
考虑到会计指标可能遭到操纵，但也只是暂时的，从长期会计期间出发，企业经营业绩的变化始终会反映到会计报表信息中。
与异常收益法相比，财务指标法可以从较长的时间跨度上来观察公司成本收益等因素的变化情况，更能全面反映出公司并购后的协同效应。
此外，企业并购的动机往往是多种多样的，一般不能仅凭单方面的评估来判断企业并购活动的总体协同效应。
因此，需要采取财务指标分析与非财务指标分析相结合的方法。
此外，企业并购有时也会出于经济环境、竞争对手、战略战术等方面的考虑而进行，这些并购目的的实现与否不能依靠财务指标来分析。
由此可见，非财务指标分析也是有其存在的必要性的。
非财务指标的分析需要考虑以下方面：（1）合理的规模经济，考察企业是否能够通过合并后取得合理的规模经济效应需要考虑企业规模和市场规模两方面。
（2）并购双方的协调关系，企业间的差异是并购活动产生的一个重要动因，当这些差异在公司间进行良好地协调互补就可以使企业并购的协同效应得以更好地发挥。
（3）核心竞争力的增强，企业核心竞争力就是能够使企业获得高收益和长期稳定的竞争优势的竞争力，且企业能够获得长期的竞争优势的基础就是核心竞争力。
企业核心竞争力的形成需要一个长期而艰难的过程，并且研究表明核心竞争力是与企业所拥有的无形资产存在着密切的关系，由于研发一项无形资产的耗时性和高投入性使得从内部发展形成核心竞争力在时间和成本上都存在着大量的困难，企业会更倾向于选择并购以期在短时间内获得其他的企业无形资产从而获取必要的竞争优势。
1.经营协同效应分析（1）盈利能力指标分析表1：2010-2012优酷盈利能力指标分析图1：销售毛利率指标分析图2：销售净利率指标分析图3：净资产收益率指标分析优酷在并购前盈利能力处于增长状态，合并当年的毛利率和净利率有明显下滑，分别从2011年的22.31%和-19.17%下降到16.49%和-23.61%。
由于合并完成于2012年第三季度，受并购消息影响，合并发生时土豆的毛利为负值，并购完成后，集团毛利率受此影响下挫明显；销售净利率变化基本与毛利率相同，除受毛利率下降影响，亦因并购后大量整合费用的产生，抵消了因管理协同效应而产生的管理、营销费用下降。
而净资产收益率仅小幅下降了0.62个百分点。
指标（季度）Q3 Q4销售毛利率24.97% 18.29%销售净利率-18.21% -17.86%2012年Q4集团毛利率为18.29%，与Q3的24.97%相比有明显的下滑。
两家公司合并后具有一定的规模效应，尽管2012年Q4的毛利率环比下滑，但与2012年Q2两家公司的合并数据得到的10%的毛利率相比改善明显，整体毛利率水平高于以往。
2012年Q4集团的净亏损拉大，达到了11357万元人民币，环比亏损增加了24%，但同比上年优酷网和土豆网各自亏损的合并数据则明显收窄了43%。
且就Q3和Q4的财务数据表现来看，整合后的第四季度也比第三季度有所改善。
（2）成长性指标分析指标（年）2010 2011 2012主营业务收入增长率151.97% 131.89% 100.04%主营业务利润增长率12.01% -18.85% -161.15%净利润增长率-12.29% 15.92% -146.36%图4：成长性指标分析1图5：成长性指标分析2因为土豆并购年较差的营收表现，且优酷本生的发展的速度也放缓。