金鹰国际商贸集团奖惩管理制度
贸易公司奖罚激励制度内容
贸易公司奖罚激励制度内容贸易公司奖罚激励制度内容：1. 业绩奖励：- 员工个人业绩达到或超过季度目标的100%，可获得基础工资的5%作为奖金。
- 部门整体业绩达到或超过年度目标的105%，部门成员可获得基础工资的10%作为团队奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到95分以上，相关员工可获得一次性奖励500元。
3. 创新提案奖励：- 提出并实施有效提高工作效率或降低成本的创新提案，员工可获得一次性奖励1000元。
4. 团队协作奖励：- 跨部门协作项目成功实施，且效果显著，团队成员可获得基础工资的5%作为奖励。
5. 年度优秀员工奖：- 根据年度业绩、客户反馈、团队贡献等多方面评价，选出年度优秀员工，奖励现金5000元及额外假期。
6. 惩罚措施：- 未完成季度业绩目标的员工，将接受绩效面谈，并根据情况可能减少当季度奖金。
- 违反公司规定或职业道德行为准则，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
7. 客户投诉处理：- 员工因个人原因导致客户投诉，经调查属实，根据投诉性质和影响程度，给予相应处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。
8. 安全与合规：- 违反安全操作规程或行业合规要求，根据违规严重性，给予警告、罚款或解除劳动合同。
9. 培训与发展：- 鼓励员工参与公司或外部培训，提升个人能力。
对于取得相关资格证书的员工，公司提供报销培训费用的奖励。
10. 社会责任奖励：- 员工参与公司组织的社会责任活动，根据参与度和贡献，可获得额外的奖励或表彰。
11. 绩效改进计划：- 对于连续两个季度业绩未达标的员工，公司将提供绩效改进计划，帮助员工提升业绩。
12. 长期服务奖励：- 为表彰员工对公司的长期贡献，服务满五年的员工可获得一次性奖励及额外福利。
请注意，以上内容需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
贸易公司奖罚激励制度
贸易公司奖罚激励制度贸易公司奖罚激励制度应综合考虑公司的业务特点、员工的工作性质以及企业文化，以下是一套可能的制度框架：1. 业绩奖励制度：- 设定明确的业绩目标，包括销售额、利润率、客户满意度等。
- 根据业绩完成情况，提供不同等级的奖金或提成。
- 为超额完成业绩的员工提供额外奖励，如股票期权、额外假期等。
2. 创新与改进奖励：- 鼓励员工提出创新想法和改进措施，对被采纳的建议给予奖励。
- 设立创新基金，对实施创新项目并取得成效的团队或个人给予资助或奖励。
3. 团队合作奖励：- 对于跨部门合作项目，根据项目成功度给予团队奖励。
- 定期评选最佳团队，奖励团队建设活动或团队旅游。
4. 客户服务奖励：- 根据客户反馈设立服务之星奖，奖励在客户服务中表现突出的员工。
- 对于解决客户问题或提升客户满意度有显著贡献的员工给予特别奖励。
5. 个人成长与发展奖励：- 鼓励员工参与培训和继续教育，对取得专业资格或学历提升的员工给予奖励。
- 设立个人成长基金，支持员工的职业发展和技能提升。
6. 惩罚制度：- 明确违反公司规定、工作失误或不诚信行为的惩罚措施。
- 根据问题的严重程度，采取警告、罚款、降职或解雇等措施。
7. 绩效考核制度：- 定期进行员工绩效评估，与奖罚制度相结合。
- 绩效考核结果作为晋升、奖金分配和培训机会分配的重要依据。
8. 透明度与公正性：- 确保奖罚制度的透明度，所有员工都能了解制度内容和执行标准。
- 建立公正的奖罚执行机制，避免任何形式的偏见和不公。
9. 反馈与改进机制：- 鼓励员工对奖罚制度提出反馈，定期审查和调整制度以适应公司发展和员工需求。
10. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合当地法律法规，避免法律风险。
这套制度旨在激发员工的积极性，提高工作效率，同时确保公司运营的规范性和公平性。
某商贸公司员工奖惩制度
某商贸公司员工奖惩制度一、奖励制度：1.目标奖励：公司设立年度、季度和月度目标，员工根据目标的完成情况进行评价。
评价结果优秀的员工可以获得奖金、晋升机会或额外的福利待遇。
2.优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作积极主动、责任心强的优秀员工。
表彰方式包括奖金、荣誉证书等。
3.创新奖：鼓励员工提出创新建议和改进方案，并通过评选出最佳创新奖来激励员工思考和行动。
同时，公司鼓励员工主动参与各种创新活动，并提供一定的实施经费支持。
4.团队奖励：对于团队协作良好、业绩出色的团队，给予额外奖励并在公司内部广泛宣传，以激发团队的凝聚力和士气。
5.节日福利奖励：在重大的传统节日或公司特定的纪念日，给予员工一定的节日福利和礼物，表达公司对员工的关怀和感谢。
二、违纪惩罚制度：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不良出勤行为，公司将按照违纪情节轻重进行扣薪、严重者可能取消年终奖金资格或辞退。
2.工作不达标：对于工作成果不符合预期、工作质量不过关等问题，公司将进行警告、罚款等处理，严重者可能会有更严厉的处罚措施。
3.不服从安排：员工必须服从公司的工作安排，不得擅离职守、违背领导或上级的指示。
如员工对公司的决策不满，应及时提出意见并与领导沟通，不得私下传播负面言论。
对于不服从安排的行为，公司将进行警告、记过、罚款等处理。
4.违反保密规定：公司有一系列保密规定，员工在任何时候都不能将公司机密信息泄露给外界。
对于违反保密规定的行为，公司将进行警告、记过、罚款甚至辞退处理。
5.不文明行为：公司鼓励员工文明礼貌，对于涉及到赌博、吸毒、酗酒等违法犯罪行为，公司将立即解除劳动合同，终止与员工的劳动关系。
对于其他不文明行为，公司将根据情节严重程度进行批评教育、警告、记过或辞退等处理。
三、奖惩制度执行机制：1.建立奖惩制度执行委员会：公司设立奖惩制度执行委员会，负责制定具体的奖惩细则，并对实施过程进行监督和评估，确保奖惩措施的公正性和合理性。
外贸公司奖惩管理制度内容
外贸公司奖惩管理制度内容一、总则为规范员工行为，激励员工积极工作，促进公司发展，特制定外贸公司奖惩管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡入职员工均应遵守。
二、奖励制度（一）员工表现奖励1. 表现突出奖：对在工作中表现突出，积极进取，完成任务超出预期的员工，公司将给予相应奖金或奖品，并向全公司进行表彰。
2. 每月最佳员工奖：每月评选出一名表现突出，工作态度优秀的员工，公司将给予奖金或奖品，并在公司内部进行颁奖仪式。
3. 年度优秀员工奖：每年评选出5名年度优秀员工，公司将给予高额奖金、奖品或晋升机会，并在公司年会上进行颁奖。
（二）团队奖励1. 项目团队表现奖：对在项目中表现突出，团队协作默契，共同完成项目任务的团队，公司将给予团队奖金或团队旅游奖励。
2. 月度最佳团队奖：每月评选出一支表现优秀，成绩突出的团队，公司将给予团队奖金或团队活动奖励。
（三）创新奖励1. 创新提案奖：对提交创新提案，并被公司采纳实施的员工，公司将给予奖金或奖品，并在公司内部进行表彰。
2. 创新团队奖：对表现出色的创新团队，公司将给予团队奖金或团队旅游奖励，并向公司员工进行宣传。
三、惩罚制度（一）违纪处罚1. 迟到早退：对员工经常迟到早退的，公司将做出口头警告或书面警告，并扣除相应的工资。
2. 无故缺勤：对于无故缺勤的员工，公司将根据缺勤情况做出相应的处罚，包括体罚、扣除工资或停职等。
3. 职务失职：对于职务失职、工作不认真负责的员工，公司将根据实际情况给予相应处罚，包括调岗、降职或辞退等。
（二）违规处罚1.违反公司规定：对违反公司规定或制度的员工，公司将根据具体情况做出相应处罚，包括口头警告、书面警告或停职等。
2.违反行业规范：对违反行业规范或法律法规的员工，公司将视情况对其进行处罚，包括停职、解聘或向有关部门报告等。
四、奖惩执行公司将成立奖惩委员会，负责制定奖惩标准、审核奖惩结果，并监督执行情况。
任何奖惩均需经过委员会审核，并报公司领导批准后方可执行。
商贸公司奖罚制度范本
商贸公司奖罚制度范本商贸公司奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进公司文化建设，维护公司利益。
2. 所有员工均应遵守本制度，公司管理层应公正、公平地执行奖罚。
二、奖励制度1. 业绩奖励：员工超额完成销售任务，根据超额比例给予相应奖金。
2. 创新奖励：员工提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升公司效益的，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：团队完成重大项目或达成重要目标，给予团队集体奖励。
4. 忠诚奖励：员工在公司服务满一定年限，表现优秀，给予忠诚奖励。
5. 特殊贡献奖：员工在特殊事件中作出突出贡献，如危机处理、重大客户维护等，给予特殊奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 损害公司利益：员工行为损害公司利益或声誉，视情节严重性，给予罚款、降职或解雇。
4. 贪污舞弊：员工贪污、挪用公款或进行其他舞弊行为，一律解雇，并依法追究责任。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或人事部门提出，报管理层审批。
2. 奖罚结果应公示，保证透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议，可提出申诉，公司应设立申诉机制。
五、奖罚标准1. 明确各项奖励和惩罚的具体标准和金额，确保执行的一致性。
2. 奖罚标准应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人事部门负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
商贸公司管理制度及奖惩条例(细则)
商贸公司管理制度及奖惩条例（细则）商贸公司管理制度及奖惩条例(细则)第一节管理制度一、严格遵守公司的各项管理规定，不准迟到、早退。
二、按照岗位职责的要求，认真履行本职工作。
三、接打电话时，必须首先问好，然后再报本部门名称，要求讲普通话。
四、员工要求必须提前十分钟到岗，更换工衣并做相应的岗前准备工作。
五、不得长时间接打私人电话及占用办公室会工作无关的客人。
六、不得在办公区嬉戏打闹，电脑网游或做与工作无关的事情。
七、不得利用职务之便，向员工或商户私自要求降价或打折，或未交款将商品拿走，影响公司形象，一经发现严肃处理。
八、未向员工和商户及时传达公司的重要指示精神，造成失误影响较大者，严追当事人的责任，责任不清者，领导负连带责任。
九、认真受理每例顾客投诉，耐心及时为顾客排忧解难，不得以任何理由推托。
十、对表现突出的员工及好人好事及时上报。
十一、认真填写现场检查记录、交接班记录，月末统一检查。
十二、及时上交周工作总结，违纪人员周报表及月末工作总结。
十三、未经批准，不得随意换班、顶班，一经发现均按旷工论处。
十四、按公司的规定处理每起(例)私收货款现象。
十五、工作时间严禁陪亲戚朋友在商场购物或在商场闲逛。
十六、做好与其他部门的各项沟通、协调工作。
第二节卖场管理奖惩条例(暂行)为规范卖场服务管理，严明卖场纪律，体现奖罚分明，提高员工整体素质，特制定本奖惩细则:一、奖励对有以下表现之一的员工，经有关部门认定后，给予通报表扬并给予物质奖励(50-100元): 第一条在工作中敢于坚持原则，弘扬正气，洁身自好，保护公司财产对弄虚作假、违反财经纪律、贪污、盗窃等不良现象大胆抵制，勇于揭发者;第二条对顾客优质服务，受到顾客表扬或新闻媒体公开表扬;第三条维护社会治安，助人为乐、拾金不昧并及时上交者，维护集体利益、给公司争得荣誉者;第四条同坏人坏事做斗争，维护正常的经营秩序;第五条完成公司下达的各项经济指标或工作任务表现突出的;第六条提出合理化建议，为经营献计献策，被公司采纳实施，并有显著成效的; 第七条给顾客提供超值服务，受到顾客书面表扬，事绩突出者;第八条发生突发事件或灾害时，为维护公司财产、奋不顾身、减少公司损失的; 第九条及时发现事故隐患并采取措施避免重大事故发生，有贡献者; 第十条抢险救灾，舍己救人，维护社会治安和制止重大责任事故发生等方面有突出贡献者;第十一条坚持原则，不徇私情，维护公司利益者;第十二条努力钻研本岗位业务技能，提高自身素质，在公司或市级、省级等技术评比中获得名次的;第十三条有创新意识，积极采用科学的管理方式，提出合理化建议被采纳，对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出成绩者;第十四条维护国家政策、法律法规，事迹突出及为企业赢得荣誉者; 第十五条被本部门推荐，经上级审核评为优秀员工者或其他给予通报表扬的优良行为者。
商贸管理奖罚制度
商贸管理奖罚制度商贸行业是一个竞争激烈的行业，为了促进企业的发展和规范员工的行为，建立一套科学、合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍商贸管理奖罚制度的设计和实施。
一、奖励制度1. 业绩奖励在商贸行业中，业绩是评价员工工作表现的主要指标之一。
为了激励员工努力工作、积极进取，企业可以设立业绩奖励制度。
这个制度可以具体明确，如设立销售冠军、销售王等级别，为他们提供丰厚的奖金或其他福利待遇。
同时，对业绩突出的员工可以进行公开表彰，以激发更多员工的工作积极性。
2. 创新奖励商贸行业需要不断创新以应对市场的变化和竞争的压力。
因此，企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和方案，并且给予相应的奖励。
这个制度可以囊括多个方面，如技术创新、产品创新、市场推广策略创新等。
3. 勤奋奖励在商贸行业中，勤勉和努力是取得成绩的基础。
为了鼓励员工付出更多的努力，企业可以设立勤奋奖励制度。
比如，为连续无迟到、无早退的员工发放奖金或者提供额外的休假等福利。
这样不仅可以鼓励员工的勤勉表现，还能增强员工对企业的认同感。
二、惩罚制度1. 违规处罚为了维护企业的形象和规范员工的行为，商贸企业需要制定违规处罚制度。
这个制度应涵盖各个方面的违规行为，如违反工作纪律、泄露商业机密、侵害客户利益等。
对于不同的违规行为，可以设立相应的处罚措施，包括警告、处罚通报、暂停晋升、降职甚至解雇等。
2. 销售业绩不达标惩罚商贸行业的核心目标是销售业绩的提升，因此，对于业绩不达标的员工应给予相应的惩罚。
比如，可以对其奖金进行扣减、停止晋升机会、限制福利待遇等。
这样的制度可以促使员工更加努力工作，提升销售业绩。
3. 考核不合格惩罚商贸行业中，定期的考核是评价员工综合能力的重要依据。
对于考核不合格的员工，企业应及时采取相应的惩罚措施。
比如，可以要求其再次参加培训、调整工作岗位，或者暂停晋升等。
这样的制度可以鼓励员工不断进取、提升自身能力。
商贸企业规章考勤奖罚制度
商贸企业规章考勤奖罚制度
一、考勤规定
1. 员工应准时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 员工因公外出需提前向直属上级报告，并在考勤系统中登记。
3. 员工因病请假需提供医院证明，并在请假前向直属上级报告。
二、奖励制度
1. 全勤奖：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，将获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
3. 特殊贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到：员工每迟到一次，扣除当月工资的5%。
2. 早退：员工每早退一次，扣除当月工资的5%。
3. 缺勤：未经批准的缺勤，扣除当日工资的100%，并视情节轻重给予警告或记过处分。
四、考勤记录
1. 考勤数据由人力资源部门负责记录和管理。
2. 员工可随时查询自己的考勤记录，如有异议，应在三个工作日内向人力资源部门提出。
五、考勤异常处理
1. 员工因不可抗力导致迟到或缺勤，需及时通知直属上级，并提供相关证明。
2. 考勤异常经核实后，可酌情减免处罚。
六、制度的修订与解释
1. 本考勤奖罚制度由公司人力资源部门负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、附则
1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
商贸公司奖惩制度范本
商贸公司奖惩制度范本一、总则第一条为规范员工行为，提高员工工作效率，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开、竞争、激励。
第四条奖惩标准：以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为主要依据，实行量化考核。
二、奖励第五条奖励方式：1. 精神奖励：表彰、通报表扬、颁发荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、提成、升职、培训等。
第六条奖励条件：1. 完成公司年度任务或阶段性目标；2. 工作成绩显著，对公司有特殊贡献；3. 积极参与公司各项活动，表现突出；4. 弘扬企业文化，传递正能量；5. 同事之间互相帮助，团队协作精神好。
第七条奖励程序：1. 各部门、分支机构根据员工表现，提出奖励建议；2. 人力资源部进行审核，并根据公司实际情况进行调整；3. 总经理审批；4. 奖励实施。
三、惩罚第八条惩罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 记过；4. 记大过；5. 降职；6. 解雇。
第九条惩罚条件：1. 违反公司规章制度；2. 工作失职，给公司造成损失；3. 旷工、迟到、早退等不良行为；4. 涉及职业道德，如受贿、泄露公司机密等；5. 同事之间发生严重冲突，影响团队稳定。
第十条惩罚程序：1. 各部门、分支机构发现员工违规行为，应及时进行调查核实；2. 人力资源部根据调查结果，提出处罚建议；3. 总经理审批；4. 惩罚实施。
四、附则第十一条本制度自发布之日起生效，原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十三条公司应定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展的需要。
五、实施日期本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会讨论决定。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
商贸公司奖罚制度范本
商贸公司奖罚制度范本第一条总则为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在激励员工积极进取，严明纪律，实现公司目标。
第二条奖励原则奖励分为精神鼓励和物质奖励两部分，以精神鼓励为主、物质奖励为辅。
奖励方式包括大会表扬、奖金奖励、晋升提级等。
第三条奖励条件1. 遵纪守法，执行公司规章制度，具有良好的职业道德和工作表现；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故发生；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真履行本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，有显著成效；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。
第四条惩罚原则惩罚分为行政处罚和经济处罚两部分，以行政处罚为主、经济处罚为辅。
惩罚方式包括通报批评、降级、撤职、解除劳动合同等。
第五条惩罚条件1. 违反公司规章制度，造成不良后果；2. 工作失职，导致公司经济损失；3. 盗用公司资源，谋取个人私利；4. 泄露公司机密，给公司造成损失；5. 恶意诽谤、侮辱同事，影响公司和谐氛围；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第六条奖罚程序1. 员工奖励：员工表现符合奖励条件的，由所在部门负责人推荐，填写《员工奖励单》，经综合管理部审核后，提交总经理办公会议审批，总经理批准后予以奖励。
2. 员工惩罚：员工违反公司规章制度的，由所在部门负责人查明情况，填写《员工处罚单》，经综合管理部审核后，提交总经理办公会议审批，总经理批准后予以处罚。
第七条奖罚实施1. 奖励实施：奖励措施应在总经理批准后及时公布，奖金奖励应按时发放。
商贸公司奖惩管理制度
商贸公司奖惩管理制度一、总则为规范商贸公司员工的行为，激励员工工作积极性，营造良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励方式1. 员工表现突出，工作业绩突出者，公司将给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 每月选取优秀员工，进行表彰，并发放奖金；3. 定期开展员工奖励活动，包括集体游玩、聚餐等；4. 员工提出建设性意见并被采纳，公司将给予奖励。
三、惩罚方式1. 违反公司制度和规定，损害公司利益的员工，将受到批评、警告等处罚；2. 违纪情节严重者，将给予记过、记大过等处罚；3. 严重违纪者，将给予解除劳动合同等处罚；4. 若员工违法违纪，公司将配合相关部门进行处理。
四、执行1. 由公司人力资源部门负责奖惩管理制度的执行；2. 对每位员工的表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩；3. 公开奖惩结果，激励员工树立正面榜样；4. 鼓励员工提出建议和意见，促进公司和员工之间的沟通和合作。
五、审批规定1. 奖励申请由员工所在部门主管审核，并报人力资源部门审批；2. 惩罚申请由人力资源部门发起，并经公司领导审核；3. 严重违纪者须经公司董事会审批。
六、收效评估1. 定期评估奖惩管理制度的实施效果，根据评估结果不断完善制度；2. 统计奖惩情况，制定针对性措施，提高员工绩效；3. 建立员工档案，记录员工表现和奖惩情况，为公司人才发展提供参考。
七、其他规定1. 奖惩管理制度遵守国家法律法规，维护员工权益；2. 严格保护员工个人隐私，不得泄露员工个人信息；3. 公司将对制度执行过程进行监督，确保公正性和透明度。
以上为商贸公司奖惩管理制度的内容，希望全体员工认真执行，共同营造和谐的工作环境，提升公司整体竞争力。
商贸公司员工奖励与惩处管理办法
第一章：总则第一条：目的作用奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。
企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望的行为，即组织不希望员工出现的行为。
为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。
为了使奖罚运用正确、方法得当、收到预期效果，特制定本管理办法。
第二条: 适用范围适用于公司全体员工的奖罚管理。
第三条:管理职责奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，人事行政部负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作。
（一）根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。
（二）对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。
（三）强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地实现经营目标。
（四）做到各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。
（五）加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。
（六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。
第四条: 职责/权限（一）职责：各级直线管理人员：对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批；人事行政部门：员工奖惩标准量估，奖惩结果的落实与运用。
第五条奖惩原则（一）奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅，坚持公开、公平、公正和及时。
（二）处分执行原则：本公司管理人员在执行纪律处分时,应遵循下例原则:1、纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据；2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定；4、保持员工对纪律处分上诉的权利。
外贸部奖罚制度
外贸部奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工完成的业绩目标，设立不同等级的奖金。
- 完成基础业绩目标，奖励基础奖金。
- 超额完成业绩目标，按照超额比例给予额外奖金。
2. 团队合作奖：鼓励团队协作精神，对表现突出的团队给予团队奖金。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新想法或改进措施，对有效实施并带来显著效益的创新给予奖励。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提供卓越服务的员工给予奖励。
5. 忠诚度奖励：对长期服务公司并有突出贡献的员工给予忠诚度奖励。
二、惩罚制度1. 业绩不达标：对连续未完成业绩目标的员工，根据情况给予警告或降薪处理。
2. 工作失误：对因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度给予相应的处罚。
3. 违反公司规定：对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
4. 客户投诉：对因个人行为导致客户投诉的员工，根据投诉情况给予相应的处罚。
5. 迟到早退：对经常迟到早退的员工，给予警告并扣发相应的工资。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部门负责监督和实施。
2. 所有奖罚决定必须经过部门经理和人力资源部门的审核。
3. 员工有权对奖罚决定提出异议，异议处理程序应公开透明。
四、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录并保存，作为员工绩效评估的依据。
2. 员工有权查阅自己的奖罚记录。
五、制度更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化进行定期评估和更新。
2. 更新后的制度应通过内部通知或会议形式告知全体员工。
请注意，以上内容仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律规定制定。
商贸公司奖罚制度
商贸公司奖罚制度商贸公司作为一个以经营交易为核心的组织，为了提升员工的积极性和工作效率，建立一个科学合理的奖罚制度显得尤为重要。
本文将围绕商贸公司奖罚制度的设计与实施进行探讨，旨在为商贸公司制定具有针对性的奖罚策略提供参考。
一、奖励制度1. 绩效奖金制度商贸公司可根据员工的工作表现、销售业绩等因素设立绩效奖金，以激励员工在工作中勤奋努力。
绩效奖金可以依据员工的个人绩效、部门绩效或全公司绩效进行设定，并在一定的时间周期内进行发放。
2. 荣誉称号商贸公司可以设立一些荣誉称号，如“销售精英”、“最佳团队”等，用于表彰那些在工作中表现出色的员工。
这不仅可以提高员工的自豪感和归属感，还能激发他们不断进取的动力。
3. 培训机会提供培训机会是一种非常实质的奖励方式。
商贸公司可以为那些表现突出、有潜力的员工提供进修学习的机会，通过培训提升他们的专业能力和岗位技能，激发他们在岗位上更好地发挥作用。
二、惩罚制度1. 警告制度对于一些轻微的违规行为，商贸公司可以采用警告制度进行处理。
警告可以口头提醒，也可以通过书面形式进行，以明确告知员工其违规行为，并提醒其遵守公司规章制度。
2. 扣减绩效奖金在员工严重违反公司规定、职业道德或业务操作流程的情况下，商贸公司有权扣减其绩效奖金。
这既能有效打击不端行为，也能提醒其他员工遵守规章制度，维护公司形象和利益。
3. 解除劳动合同在一些严重违规行为、涉及违法犯罪或者严重失职的情况下，商贸公司有权解除与员工的劳动合同。
这是一种最严厉的惩罚手段，也是对公司规定最庄严的维护。
三、奖罚制度的实施1. 制度公示商贸公司应及时将奖罚制度向员工公示，让员工明确自己应遵循的规则和制度。
可以通过内部通知、企业公告栏等形式将奖罚制度公示，并定期进行沟通与解释。
2. 公平公正奖罚制度的实施应当公平公正，遵循公开、透明的原则。
领导人员要根据事实真相和相关数据进行评定，避免主观偏见和不公正的执法，确保员工对制度的认同和信任。
金鹰规章制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务健康有序发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚守职业道德，维护公司利益，为公司发展贡献力量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属机构，形成科学、高效的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责全面领导公司管理工作，组织实施董事会决议，主持公司日常工作。
第八条各部门及下属机构根据公司总体发展战略，负责各自职责范围内的工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十条公司实行岗位责任制，员工按照岗位要求履行职责，确保工作质量。
第十一条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极进取。
第四章财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，各部门编制年度预算，经批准后严格执行。
第十四条公司财务收支必须遵守国家财务制度，确保财务状况真实、准确、完整。
第十五条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息真实可靠。
第五章安全生产管理制度第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十七条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条公司对生产设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第六章信息保密制度第二十条公司实行信息保密制度，保护公司商业秘密和客户信息。
第二十一条员工必须遵守信息保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十二条公司建立健全信息安全管理制度，防止信息泄露和滥用。
商贸企业奖惩制度范本
商贸企业奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，建立公平、公正、透明的管理机制，激励员工积极工作，提高企业经济效益，根据国家法律法规和企业的实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本奖惩制度坚持“奖罚分明、激励与约束并重”的原则，通过建立科学的奖惩体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业持续发展。
第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励两种形式。
第五条个人奖励主要包括：表扬、嘉奖、晋级、奖金、晋升职务等。
第六条集体奖励主要包括：通报表扬、颁发奖牌、奖金等。
第七条奖励标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标超额的；（二）在工作中提出创新性建议，被企业采纳并取得显著成效的；（三）为企业节约成本，提高效益的；（四）在企业困难时期，积极努力，为企业渡过难关作出突出贡献的；（五）拾金不昧，表现突出的；（六）见义勇为，为企业挽回损失的；（七）其他应当给予奖励的。
第三章惩罚第八条惩罚分为口头警告、书面警告、严重警告、降级、撤职、解除劳动合同等。
第九条惩罚标准：（一）违反企业规章制度，情节较轻的；（二）工作失职，给企业造成一定损失的；（三）违反国家法律法规，造成不良影响的；（四）其他应当给予惩罚的。
第四章奖惩程序第十条奖励程序：（一）员工本人或他人可以向企业提出奖励申请；（二）企业相关部门对申请进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）企业负责人审批奖励事项；（四）奖励实施。
第十一条惩罚程序：（一）企业相关部门对员工违规行为进行调查核实；（二）企业负责人审批惩罚事项；（三）惩罚实施。
第五章附则第十二条本奖惩制度由企业人力资源部门负责解释。
第十三条本奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十四条企业可以根据实际情况，对本奖惩制度进行修订和完善。
总之，本奖惩制度的制定和实施，旨在建立一套科学、合理、有效的企业内部管理机制，激励员工积极工作，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。
某商贸集团公司员工奖惩章程制度
某商贸集团公司员工奖惩章程制度公司奖惩管理制度一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围适用于XX有限公司全体在职员工。
二、职责（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批。
二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。
奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为《惩罚单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《惩罚单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
金鹰绩效考核办法
员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章考核体系第五条考核对象车位工，技术人员，管理人员第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：负责绩效考核制度的制定，指导和监督绩效考核工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。
商贸公司奖罚制度
商贸公司奖罚制度在商贸公司的经营管理中，奖罚制度是一种重要的激励措施，旨在促进员工的积极性和工作表现，并对不良行为进行惩罚，从而维护公司的稳定运行。
本文将详细介绍商贸公司奖罚制度的设计和实施，以期提高员工的工作动力和整体业绩。
一、目的与作用商贸公司奖罚制度的目的在于激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，增加员工的工作满意度和忠诚度，同时惩罚不良行为，维护公司的利益和声誉。
通过奖罚制度的建立，公司可以有效地调动员工的积极性，增强团队凝聚力，提升整体业绩。
二、奖励措施1. 工资奖励：商贸公司将根据员工的工作表现和贡献程度调整工资水平，并按照一定的比例发放年终奖、季度奖或者其他形式的奖励。
奖励的额度和比例将根据岗位的重要性和难度、员工的个人表现等因素进行综合考量。
2. 荣誉奖励：商贸公司设立荣誉称号，如优秀员工、金牌销售员等，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，公司还会在员工大会等重要场合向获奖员工颁发奖状，以鼓励和赞扬他们的努力和成就。
3. 职业晋升：商贸公司将根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和途径。
员工通过努力和出色的表现，有机会获得更高职位和更好待遇，从而激发其进一步提升工作能力和业绩的动力。
三、惩罚措施1. 警告和扣罚：对于不遵守公司规定、违反职业道德、工作失职等不良行为的员工，商贸公司会给予口头或书面警告，并根据情节轻重，对其进行相应的扣罚措施，如罚款、扣除奖金、调整岗位等，以警示他们重视工作纪律和职业操守。
2. 处罚终止劳动关系：对于严重违反公司规定和职业道德，且情节严重的员工，商贸公司有权终止其劳动关系，并根据相关法律进行相应的解雇程序。
这旨在维护公司的正常运营和团队的稳定，确保企业的长远发展。
四、奖罚制度的实施1. 公平公正原则：商贸公司奖罚制度的实施需坚持公平公正原则，确保评价标准的透明性和公正性。
员工的工作绩效评定应该客观公正，评分标准和考核指标需明确，避免主观评价和恶意竞争。
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奖惩管理制度一、总则1、为维护公司正常的经营管理秩序，规范员工行为，提高员工素质，奖优罚劣，特制订本制度；2、公司倡导“乐观进取、诚信负责、不屈不挠、敬业团结”的企业价值观，要求员工自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严格要求自我，切实做好本职工作。
二、适用范围本制度适用于金鹰国际商贸集团全体员工（包括集团本部、各分子公司）。
三、奖励1、奖励条件：（1）积极开拓公司业务，对提高公司经营效益做出较大贡献者；（2）利用自身资源和技能，突破工作瓶颈和难点（如商品引进等）且成效显著者；（3）厉行节约、提高效益，成绩显著者；（4）提供优质服务，获得内部客户、外部客户的充分肯定，创造良好声誉者；（5）及时发现“隐患”防止重大事故发生者，或重大事件应急处理得当者；（6）提出合理化建议与流程优化，并经实践有显著成效者；（7）总裁室/总经理室认为需要奖励的其它事项。
2、奖励种类：年度优秀员工奖、年度优秀兼职培训师、年度优秀党员/团员、秘书之星、总经理嘉奖、合理化建议与流程优化奖励等。
3、奖励办法：（1）年度优秀员工奖：①年终绩效考评结果为A的员工，即为年度优秀员工；②年度优秀员工比例应控制在10%左右；③为年度优秀员工颁发荣誉证书；于年终奖金发放、薪资调整时体现优质优薪；年度优秀员工于次年还可以参加由公司组织的集体旅游，放松身心。
（2）优秀兼职培训师：每年1月，由公司人力资源部根据兼职培训师培训课时和效果组织评选，颁发上年度荣誉证书及专项奖金/奖品。
（3）优秀党/团员奖：每年由集团工会、党/团委组织评选，享受优秀员工旅游待遇。
（4）秘书之星：结合“秘书节”活动，评选年度秘书之星，享受优秀员工旅游待遇。
（5）总经理嘉奖：详见《总经理嘉奖实施细则》。
（6）合理化建议与流程优化奖励：详见《合理化建议与流程优化奖励制度》。
四、惩罚对违反国家法律法规、违反公司规章制度的，造成直接或间接损害公司利益的，公司将给予经济处罚和纪律处分。
经济处罚按其情节严重程度及给公司造成损失大小程度，由公司做出决定。
纪律处分包括口头警告、书面警告、停职调查、解除或终止劳动合同。
（一）惩罚条件公司将对符合以下情形的员工进行惩罚（但不仅限于以下情形）：A类情形1、违反办公区管理规范的相关行为：（1）在工作场所（含前台会客区、消防通道、洗手间等公共区域）内吸烟、随地吐痰、乱扔杂物或损坏公共设施；（2）办公用品或私人物品摆放零乱、随意，不符合公司管理规定；（3）未经许可在公司内会见亲友或将亲友带入办公区；（4）工作时间随意走动、串岗、聊天或处理与工作无关的个人事务；（5）在公司内大声喧哗或扰乱工作秩序；（6）将公司的设备用品用于不正当的途径；（7）在工作时间吃东西。
2、着装不符合规范（1）未按公司规定要求着装；精神状态萎靡不振；（2）在办公区域内未佩戴工作牌；（3）其他违反《办公区着装管理规范》的行为。
3、工作行为不当（1）月迟到/早退2次（含）以内，年累计迟到/早退4次（含）以内；（2）以自我为中心，缺乏团队合作精神；（3）履行工作职责时，未能及时将发现的问题或不正常情况向有关部门负责人汇报；（4）因工作程序执行偏差，引起客户不满和投诉，给公司带来轻微影响；（5）工作责任心差，造成经济损失5000元以下；（6）领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；（7）违反公司规定的其它工作行为。
B类情形1、工作行为不当（1）对待客户、主管或同事态度差，遭到投诉并经过核实确认；（2）工作时听音乐、收音机或阅读与工作无关的报刊杂志；工作时间玩游戏、炒股、浏览与工作无关的网站或用QQ或MSN等与他人闲聊；（3）在各类网站、OA、BBS等媒介发布不利于公司的言论或擅自散发书面材料或印刷品；（4）未经允许在大厅、员工告示栏、餐厅或公司其它场所张贴、更改、取走任何物品；（5）未经允许进入公司保密区；（6）工作擅离职守；（7）月累计3天以内或年累计5天以内的旷工或消极怠工。
2、缺乏团队精神（1）在公司内与其他同事过分亲近、拉帮结派或搞小团体；（2）宣扬或做出不利于团队和谐的话语或行为、经常抱怨、影响他人工作情绪。
3、工作表现差造成经济损失（1）工作表现和业绩未能达到标准或工作疏忽，造成5000元以上20000元以下经济损失；（2）领导不力、管理不严、下属涣散、严重影响工作质量等，造成5000元以上20000元以下经济损失；（3）违反公司规定的其它情形。
C类情形1、试用期内的考核不合格即视为不符合录用条件；2、年度、半年度、季度、月度绩效考核结果为C及以下者，视为无法胜任工作。
D类情形1、违反法律法规（1）私带各种违禁物品，如武器、弹药、毒品、麻醉剂、淫秽照片/书刊/录像带等；（2）偷窃或故意损害公司及他人财物；（3）参与或煽动他人打架斗殴；（4）参加赌博等违法乱纪的活动，违反社会公德；（5）一切触犯国家法律法规的行为。
2、违反廉洁自律，贪污受贿（1）在招商、招标、采购、租售、工程建设等经济活动中不能严格按照公司相关的规定、程序，对外泄露经济活动所涉信息,或者假借他人名义实际参与前述经济活动；（2）授意、指使财会人员从事违反财务制度的活动。
用公款支付或者报销应由个人负担的费用或挪作他用等；（3）当与行使自己职权有关系的单位或个人进行工作需要的沟通时，不注意自己的言行举止，不注意维护自己廉洁自律的形象。
工作时间之外与行使自己职权有关系的单位或个人接触；（4）向与行使自己职权有关的单位或个人进行“吃、拿、卡、要、借用财物”；（5）接受与行使自己职权有关的单位或个人提供的可能影响公正履行职权的佣金、回扣、宴请、赠礼、现金、有价证券、支付凭证及旅游、娱乐、健身、会员身份等安排，不得已的情况下接受后未在两日内向公司审计部门报备、缴交、登记；（6）与客户或供应商进行私下交易，收受回扣或佣金，损害公司利益；或以各种理由向供应商要求低于正常价格购买商品；（7）任何形式的将返利券、积分卡、购物卡等进行现金兑换，获得不正当利益的行为；（8）直系亲属以及私交甚密的朋友在与公司进行业务往来、或从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，未在2日内向公司稽核审计部门申报；（9）接收下属的请吃、馈赠或其他便利；（10）利用自己职权上的影响和职务上的便利为自己的配偶、子女及亲戚朋友提供便利和优惠条件；（11）任何形式的贪污、受贿及挪用公款行为；（12）利用工作职务之便徇私舞弊、假公济私、谋取私利、或诽谤他人。
3、不服从公司管理（1）拒绝服从公司的岗位调配；（2）不服从或故意不完成上级分配的工作任务、拒绝参加公司组织的各类会议、培训或员工活动；（3）月累计4次（含）以上或年累计6次（含）以上的迟到/早退；（4）月累计3天（含）以上或年累计5天（含）以上的旷工；（5）故意不履行或拖延办理离职交接手续；（6）未经公司允许私配办公室钥匙；（7）醉酒上班或上班时间睡觉；（8）在办公区域争吵、吵闹，大声喧哗，扰乱办公秩序。
4、违反职业道德（1）应聘信息不真实或故意隐瞒部分经历；入职后有任何故意隐瞒或欺骗的行为；（2）在外兼职任何形式获取薪金的工作，直接或间接为自己或任何第三方从事与公司相竞争的商业活动；（3）超越本职工作和职权范围私自开展经营活动、出席公众活动或向新闻媒介发表意见；（4）泄露公司经营、技术、文档、薪酬等机密及客户、供应商信息等保密信息；（5）偷窃、私下影印或伪造公司文件、资料；（6）因严重失职、营私舞弊给公司造成重大影响或损失；（7）发展不正当男女关系；（8）其它严重违反公司规章制度的行为。
（二）惩罚形式及惩罚办法：1、惩罚形式□口头提醒或警告□书面警告（记入员工个人档案）□停职调查□解除或终止劳动合同公司全体员工均有权利和责任对有A类情形者提出口头提醒或警告；书面警告需由相关部门负责人提出报分管领导核准后由人力资源部执行；停职调查、解除或终止劳动合同由人力资源部报总裁室/总经理室批准后执行。
2、惩罚办法（1）口头提醒或警告：员工如有A类情形将予以口头提醒或警告，再犯同一条或一个季度内累计三次口头警告者将予以书面警告。
（2）书面警告：员工如有B类情形将予以书面警告，受到书面警告处分，视情节当月奖金按50%-80%发放，书面警告记入员工个人档案。
全年累计三次书面警告即被视为严重违反公司规章制度，解除劳动合同。
（3）停职调查：在需要搜集过失证据的情况下，当事员工应接受停职检查，时间最长不超过15天，以便公司调查取证后作出处理决定，员工停职调查期间工资按当地最低工资标准发放。
如经调查员工无过错、无违纪行为，则补发员工应得工资。
（4）解除或终止劳动合同：员工如有C类第一款情形将被终止试用；有D类情形的即为严重违反公司规章制度，予以立即解除或终止劳动合同，且无任何经济补偿/赔偿。
若给公司带来经济损失将予以追偿。
员工如有C类第二款情形，公司将根据《劳动合同法》之相关规定与其解除或终止劳动合同。
3、惩罚申诉员工可在自处罚决定出具之日起3天内以书面形式向公司人力资源部或工会提出申诉，由总裁室/总经理室、人力资源部和工会组成的纪律委员会审核上诉并做出最终决定。
申诉期内维持原处理结论。
五、本制度经总裁室审批，并通过民主程序后，自公布之日起执行。