建筑公司项目经理工作总结精选
建筑公司经理个人工作总结5篇
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建筑项目经理工作总结(通用5篇)
建筑项目经理工作总结(通用5篇)一、项目经理工作总结在过去的一年里，我担任了一项建筑项目经理的职位。
我负责监督和管理一个大型住宅建筑项目的各个方面，包括预算的编制、进度的控制、人员的管理等。
通过这项工作经历，我认为我取得了一些成绩，并且也面临了一些挑战。
首先，我能够成功地管理预算方面的问题。
我按照计划制定了预算，并且与相关方沟通，确保了预算的合理性。
同时，我与供应商进行谈判，争取到了更优惠的价格，从而降低了项目的成本。
此外，我也严格控制项目的花费，避免了不必要的浪费。
其次，在进度控制方面，我也取得了一些成绩。
我制定了详细的施工计划，并且及时跟进施工进展。
我定期与各个部门沟通，确保施工进度的顺利进行。
在项目中出现延误的情况下，我及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
此外，我对项目的人员管理也进行了积极的探索和实践。
我培养了一个高效而团结的团队，每个成员都有着明确的责任分工。
我注重每个成员的培训和发展，帮助他们提高专业素质，并且鼓励他们互相合作，共同面对困难和挑战。
然而，我也面临了一些挑战。
建筑项目是一个复杂而繁琐的过程，需要我与各个部门进行紧密合作。
在项目中，我发现了一些合作不够默契的问题，导致项目的进展受到了一定的影响。
为了解决这个问题，我加强了与各个部门的沟通，促进了信息的流通。
我还组织了一些项目研讨会，让各个部门能够相互了解，从而提高合作效率。
综上所述，作为一名建筑项目经理，我在预算控制、进度控制和人员管理方面取得了一些成绩。
但同时，我也面临了一些挑战。
在今后的工作中，我将进一步提高自己的管理水平，提升团队的协作能力，以便更好地完成建筑项目。
二、建筑项目经理工作总结在过去的一年里，我作为一名建筑项目经理，担任了一个重要的住宅建筑项目的管理工作。
在这个项目中，我不仅成功完成了预算控制和进度控制的任务，而且也深受团队成员的赞誉。
首先，我在预算控制方面做了大量的工作。
我通过与供应商的沟通，为项目争取到了优惠价格，从而降低了项目的成本。
建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇
建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇建筑工程项目经理年终工作总结范文1在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动选择实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。
将平安工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。
2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。
进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。
特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。
建筑工程项目经理工作总结（实用15篇）范文
建筑工程项目经理工作总结（实用15篇）推荐文章建筑工程师工作总结怎么写5篇热度：2022建筑工程师工作总结格式5篇热度： 2022建筑工程师工作总结最新5篇热度：建筑工程师工作总结2022大全5篇热度：建筑工程师工作总结格式5篇热度：建筑工程的工作人员要注意没一个细节，不能出任何的差错，建筑工程工作总结应该怎么写?今天店铺给大家为您整理了建筑工程项目经理工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目经理工作总结范文篇1转眼间_X年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了_X公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在_X的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
建筑工地项目经理年终总结
建筑工地项目经理年终总结建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编精心整理的建筑工地项目经理年终总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
建筑工地项目经理年终总结1时光飞逝，转眼间又过去一年了。
在20XX年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。
现就20XX年工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20XX年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20XX年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
20XX年共完成工程项目XX项；总产值XX 万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。
二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。
因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20XX年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
建筑项目经理工作总结范文（通用13篇）
建筑项目经理工作总结范文（通用13篇）建筑项目经理篇1我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
建筑工程项目经理年总结范文（通用9篇）
建筑工程项目经理年总结建筑工程项目经理年总结范文（通用9篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的建筑工程项目经理年总结范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程项目经理年总结1本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理工作是一定要记住的;3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇）
建筑企业施工项目经理年终总结建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编精心整理的建筑企业施工项目经理年终总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。
建筑企业施工项目经理年终总结120xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
建筑工程项目经理工作总结(精选7篇)
建筑工程项目经理工作总结（精选7篇）建筑工程项目经理工作总结精选篇4在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于__月__日（农历正月初四）就__设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给__工作带来较大难度，并造成__工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我__项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间__人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
__作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
建筑工程项目经理工作总结范文6篇
建筑工程项目经理工作总结范文6篇建筑工程项目经理工作总结范文 (1) 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
建筑工程项目经理工作总结范文 (2)本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
2024年建筑工程项目经理工作总结(3篇)
2024年建筑工程项目经理工作总结____年初至____月份，我在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施。
项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制。
项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
2024年项目经理工作总结参考模板（三篇）
2024年项目经理工作总结参考模板自____年____月担任助理工程师职务以来，本人在工程部历任技术负责人、项目经理等职位。
在长期的工作中，我养成了坚韧不拔、吃苦耐劳的工作作风。
我对施工管理工作怀有深厚热情，始终以积极向上的态度面对工作，深入研究建筑工程施工技术，并先后承担了多项工程项目，包括但不限于____（框架结构，工程造价：____万元）、____花苑5#、6#住宅楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____二期工程（工程造价：____万元）、____单身公寓1#楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____单身公寓3#、4#楼（砖混结构，工程造价：____万元）以及____医药中药仓储（框架结构，工程造价：____万元）等。
在____年，我担任了公司承建的____出版大厦工程的项目经理。
该工程为框架结构，地下二层、地上十二层。
在施工过程中，我严格把控每一项工作，对每一层轴线、标高、门窗位置等进行细致复核，并在钢筋绑扎、模板支设、砼浇注等关键环节亲自跟班作业。
特别是在冬季施工中，面对严寒天气，我仅在火炉上短暂取暖后，便继续投入到工作中，与管理人员共同推砂浆车、筛砂子、杠模板，确保了工程按时完工。
公司领导对此给予高度评价，并组织全体业务人员参与劳动，既推动了生产，也提升了管理人员的专业素养。
____年____月，我负责了____二期工程的项目管理工作。
作为八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多。
我不仅要负责施工现场的管理和技术指导，还需协调各方工作。
我与技术人员反复讨论技术问题，确保无误后安排施工。
由于质量得到了有效保障，该工程在竣工时一次性验收合格，获得了甲方、监理及冶建公司领导的一致好评。
特别值得一提的是，在____年____月，我担任了____重点项目____有限公司中药仓储工程的项目经理。
该工程为框架结构，地下一层、地上十二层，是____公司指定的创杯工程。
面对工程部年轻工程技术人员较少的挑战，我不仅要全面负责项目管理工作，还需亲自制定加工计划以及进行现场线寸工作。
建筑公司项目经理工作总结5篇
建筑公司项目经理工作总结5篇建筑公司项目经理工作总结1已经过去，业已到来，下面我将一年来的工作情况做以下总结汇报。
一、全年工作内容：我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
建筑工程项目经理年终工作总结5篇
建筑工程项目经理年终工作总结5篇希望本文对您有所帮助！建筑工程项目经理年终工作总结5篇导读：本文是关于建筑工程项目经理年终工作总结5篇，希望能帮助到您！项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
下面是小编收集的建筑工程项目经理年终工作总结，欢迎阅读。
建筑工程项目经理年终工作总结120xx年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
希望本文对您有所帮助！资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
建筑公司项目经理总结范文（通用8篇）
建筑公司项目经理总结建筑公司项目经理总结范文（通用8篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的建筑公司项目经理总结范文（通用8篇），希望能够帮助到大家。
建筑公司项目经理总结1我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2024年建筑项目经理的工作总结例文（3篇）
2024年建筑项目经理的工作总结例文自____年____月起，我担任____公司项目管理职位，至今已历四年。
在此期间，我经历了诸多挑战，并承受了前所未有的压力，个人亦随之成长与改变。
在竞争的洪流中，我不断摸索前行，汲取经验教训。
以下是我对工程管理工作的几点总结：一、提升个人素质我深知自身在专业知识和业务能力上与公司要求尚有差距。
因此，在日常工作中，我注重学习与装饰行业相关的知识，深入研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等专业书籍。
我虚心向业务能力出众的同事学习，不懂即问，逐步积累，循序渐进，从而提高了自己的理论知识和业务水平，目前已能基本满足工作需求。
二、树立公司形象利用工作之便，我向各方介绍公司的实力、员工素质、业绩和发展前景，力求使他们全面了解公司，建立信任，促进长期合作，有效推动了工作的顺利进行。
作为项目经理，我从自我做起，要求团队成员时刻维护公司形象，强调每个人的行为都代表公司，即使面对委屈，也应忍耐，避免与甲方发生冲突。
通过这些努力，我们维护了公司的良好形象，给客户留下了深刻印象。
三、强化施工管理鉴于以往工地制度不完善、管理松散的状况，我进行了细致的调查研究，并制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
我坚持身先士卒，每天提前到岗，全面检查工地，及时发现并解决问题，为后续工作创造条件，树立了个人威信。
对于表现优秀的员工，我予以表扬和奖励；对于违规行为，我坚决执行惩罚，拒绝任何说情，促使工人养成良好工作习惯，自觉遵守规章，提高工作标准，全面完成任务。
四、推进工作进程工程启动初期，各项工作同时展开，我注重抓大放小，分清主次。
工程成功的关键在于对施工成本、进度和质量的控制，并需认真解读合同条款。
合同管理是项目管理的重要组成部分，若管理不善，将成为项目负担，影响合同签订。
加强和完善合同管理，将使其成为约束各方的主要工具。
五、培养管理团队和施工队伍这是项目部面临的重大挑战。
2024年建筑公司项目经理工作总结5篇
2024年建筑公司项目经理工作总结5篇建筑公司项目经理工作总结1在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。
现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求！建筑公司项目经理工作总结2就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。
建筑工程项目经理工作总结（精选11篇）
建筑工程项目经理工作总结（精选11篇）建筑工程项目经理工作总结建筑工程项目经理工作总结（精选11篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候抽出时间写写工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编收集整理的建筑工程项目经理工作总结（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程项目经理工作总结120xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
建筑项目经理2022年终工作总结范文5篇
建筑项目经理2022年终工作总结范文5篇建筑项目经理工作内容主要是接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作。
下面是小编为大家整理建筑项目经理2021年终工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!建筑项目经理年终工作总结1一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20_年;带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20_年。
神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20_年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。
现将20_年全年工作总结如下：一、20_年总体工作情况：(一)、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
(二)、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。
施工项目经理工作总结6篇
施工项目经理工作总结6篇施工项目经理工作总结1辞旧迎新，20__年马上就要过去了，新的一年即将到来。
即将过去的20__年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。
下面是我20__年一年来的工作情况总结。
在今年年初，完成__钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了__热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20__年04月正式成立__钢结构项目部，我出任现场项目经理。
在这过程中，__项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。
在参与__钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。
由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力__热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。
从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。
这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。
在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。
因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的.意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。
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建筑公司项目经理工作总结
本人于20××年7月至20××底先后在徐州SOHO时代广场项目及吴江大厦项目上工作。
通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉。
1、徐州SOHO时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。
建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。
主体工期计划为180天。
在组织安排上，南通四建集团作如下安排：……
根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部一共安排治理人员17人。
工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。
确保进度计划，并节约工期5天。
2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。
办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。
主体预计总投资2.2亿。
根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?……?
吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。
其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。
从现场的施工治理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。
但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。
在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场项目上更加显得机动灵活。
尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极，创新。
往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。
例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。
而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。
使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。
从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。
苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。
很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。
因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。
另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。
确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。
要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。
选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。
因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。
所以需要定义项目所需人员的数量、类别、经验和才能。
根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置。
要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素。
项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已心中有数。
因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表，人员的配备情况即随之确定。
项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。
因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作：
第一步，进行项目工作分析，确定好治理人员的治理流程网络图。
这样，在执行具体项目时就会有章可循。
第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。
第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。
在此基础上，预选项目组成员。
第四步，对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。
第五步，进行角色分工，初步确定项目团队成员。
对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。
第六步，劳务队伍的选择。
很多好的施工劳务队伍，其实工人的素质很一般。
要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨干工人。
对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍绝对服从治理人员的治理。
在严格治理的前提下，做好赏罚分明。
保证各方面工作的积极性。
现在的劳务市场还是比较混乱的，很多都是包工头直接进行治理。
这方面南通施工企业注重培养自己的劳务公司，这样做得很好。
从我个人的角度来看，积极地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，甚至严格治理的目的是确保工程的质量、安全及进度乃至于投资等方面的控制。
了解施工单位的项目部的组成，工作结构关系更加有利于我们的治理与控制。
在了解这些方面的基础上也便于开展工作，坚持做好控制人的行为与相关事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。