公司组织架构调整建议讲课讲稿
公司组织结构调整改革会议讲话稿
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公司组织结构调整改革会议讲话稿一：同志们：今天，我们在这里召开公司动员大会，主要任务是对我公司机关部室组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。
改革的动因是：我们××造纸自××年初运行以来，经过广大干部职工不懈的努力，生产经营各条战线各个环节在企业规范化制度化标准化管理建设上取得了很大的进步，现有的运行机制、机构设置对我们公司的发展都起到了重要的和积极的作用。
但是我们也应该清醒的认识到，随着时间推移，因为历史的、内部的、外部的各种原因影响，公司现有的运行机制、机构设置和人力资源结构配制对于公司的发展和外部环境的变化逐渐表现出了严重的不适应，主要表现为：一是存在许多部门职责不清、定位不准，机构和岗位设置不科学、不准确、不规范，有的部门人浮于事，出现问题时容易出现推诿扯皮责任不清现象。
二是由于用人机制僵化，有一部分干部员工安于现状，缺乏竞争意识，没有压力，没有动力，没有活力，优秀人才不能脱颖而出。
同时由于机制及观念的原因公司在员工教育培训上、人才引进上投入不足，也不同程度造成公司各类专业人才相对匮乏。
三是在目前的人事管理体制下，或多或少的存在劳动报酬分配不合理现象，赏罚不清现象，干好干坏一个样的现象，有的时候甚至出现了干活的不如不干活的拿到的报酬多，干活多的不如干活少的拿到的报酬多，干的好不如干的差的拿到的报酬多的怪现象。
四是在管理分工管理职能上存在不顺畅不合理不到位的问题，不能很好的明确和理顺管理和被管理、监督和被监督、考核和被考核、服务和被服务的关系。
2024年公司组织结构调整改革会议讲话稿模板
2024年公司组织结构调整改革会议讲话稿模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家一同探讨我们公司2024年的组织结构调整改革。
今年是一个非常关键的时刻，也是我们公司发展的重要阶段。
通过不断地调整和优化组织结构，我们将迎来新的机遇和挑战，实现更加快速、稳健的发展。
首先，我想向大家简要回顾一下过去一年我们取得的成绩。
在过去的一年中，我们公司经过全体员工的共同努力，取得了长足的发展。
我们在市场竞争中取得了明显的优势，业务规模持续扩大，品牌影响力明显提升。
这些成绩离不开我们优秀的团队，离不开每一位员工的辛勤付出。
然而，我们也要看到问题和挑战。
随着公司规模的扩大，我们的组织结构也逐渐暴露出一些痛点。
过于分散的决策权、信息沟通不畅、职责不清晰等问题影响了我们的协同效率和执行能力。
因此，我们有必要进行组织结构的调整和改革，以更好地适应市场变革，提升公司的整体竞争力。
针对这些问题和挑战，我们制定了2024年的组织结构调整改革方案。
主要包括以下几个方面：第一，明确责任分工，优化管理层级。
我们将进一步明确各级组织的职责和权限，缩小决策层级，提高决策效率，增强公司的应对能力。
同时，我们将加强中层骨干队伍的培养和选拔，为公司发展提供强有力的后备力量。
第二，优化流程和制度，提高执行效率。
我们将对公司各个业务流程进行全面梳理和优化，简化冗杂的流程，建立科学高效的制度。
通过优化流程和制度，我们将提高公司的执行力和工作效率，为公司的发展提供有力支撑。
第三，加强信息共享和沟通，提升团队协作能力。
我们将建设一个跨部门、跨层级的信息共享平台，实现信息的快速传递和共享，提升沟通效率和团队协作能力。
同时，我们鼓励员工之间的交流和合作，促进跨部门的合作，实现资源的优化配置。
第四，注重人才培养和激励，建设学习型组织。
我们将加大对员工的培训投入，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，我们将建立一套科学合理的激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
组织架构调整解读演讲
组织架构调整解读演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我将为大家解读本次组织架构调整的背景、目的和具体实施过程，并分享一些个人的观点和建议。
一、背景近年来，随着公司业务的快速发展和市场环境的变化，我们意识到原有的组织架构已经不能满足未来发展的需求。
公司内部的职能部门重复、职责不明确，导致决策效率低下，资源利用不充分。
同时，外部竞争日趋激烈，行业趋势的快速变化要求我们能更加灵活、高效地应对挑战。
为了适应这一新的形势，公司决定进行组织架构调整，以提升内部协作机制、加强工作效能和提高市场竞争力。
二、目的本次组织架构调整的目标主要包括以下几个方面：1. 整合资源：通过解决部门职能重复和资源浪费的问题，实现资源的有效整合和优化配置，从而提高综合运作效率。
2. 加强协同：通过调整组织结构，打破原有部门间的壁垒，促进跨部门的合作和沟通，以实现更高效的团队协作。
3. 提升决策速度：简化组织流程，减少审批层级，提高决策效率，使企业能够更迅速地反应市场变化和客户需求。
4. 激发创新活力：通过改变组织架构，激发员工的创新活力，鼓励跨部门的交流和协作，为企业的发展注入新的动力。
三、实施过程为保证本次组织架构调整的顺利进行，公司成立了由高层领导牵头的调整工作小组，负责详细制定实施方案，并在各个阶段与各部门进行有效沟通和协调。
1. 前期准备：调整工作小组进行组织架构的分析和评估，确定调整的方向和目标，并向各部门进行解释和说明。
2. 设计改变：调整工作小组根据前期准备的结果，制定具体的组织架构调整方案，包括调整的部门、岗位职责和权责关系等内容。
3. 沟通和培训：在正式实施前，组织相关的培训和沟通会议，向员工解释调整的目的和意义，确保每位员工理解和支持组织架构调整。
4. 实施调整：根据制定的调整方案，逐步实施组织架构的变更，包括人员的调动、岗位的调整和流程的优化等。
5. 监督评估：调整工作小组定期进行组织架构调整的监督和评估，及时收集反馈意见和问题，并进行调整和改进。
领导层组织架构调整说明讲话稿
领导层组织架构调整说明讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家今天能够抽出时间参加这次重要的讲话会。
今天，我向大家宣布一个重大的决策：我们公司领导层组织架构将会进行一次调整。
这次调整是为了适应市场变化，提升我们公司的竞争力和全球影响力。
作为领导，我们肩负着引领公司发展的责任和使命，需要不断调整和改革我们的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
那么，我们接下来的调整会涉及哪些方面呢？首先，我们将优化领导层层次结构。
通过减少层级，简化决策流程，加强信息传递效率，以更高效的方式推动公司各项工作的开展。
这既能够提高决策的灵活性和及时性，又能够激发员工的工作激情和主动性。
其次，我们将重新定义各个领导岗位的职责和能力要求。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们需要具备更多专业知识和全球视野的领导者。
因此，在调整中，我们将更加注重领导者的培养和选拔，鼓励不断学习和进步。
同时，这次调整也意味着我们将提升团队合作的重要性。
团队合作是公司成功的关键因素之一。
我们将积极推动跨部门、跨职能的沟通与协作，打破各自独立工作的壁垒，实现资源的共享和协同创新。
当然，在组织架构调整中可能会面临一些挑战和困难。
但我们坚信，只有经历风雨的洗礼，我们才能更加坚韧，更加有竞争力。
调整的过程会有一些不可避免的变动和不适应，但我相信，随着时间的推移，我们会逐渐适应新的工作方式，取得更好的成绩。
因此，作为公司的领导层，我希望每一位同事都能以积极的心态，参与到这次调整中来。
我们需要相互支持和鼓励，共同面对挑战，并共同努力实现公司的发展目标。
最后，我再次感谢大家的支持和谅解。
组织架构的调整对公司的未来发展至关重要。
我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够打造一个更加强大和有竞争力的公司。
谢谢大家！。
公司架构调整的发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司架构调整的动员大会，目的是为了更好地适应市场变化，提升公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。
在此，我代表公司管理层，向大家通报本次架构调整的相关事项，并发表几点意见。
首先，我要感谢大家长期以来对公司的关心和支持。
在过去的一段时间里，我们公司取得了显著的业绩，这离不开每一位员工的辛勤付出。
然而，随着市场竞争的加剧，我们也面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，公司决定进行架构调整，以优化资源配置，提高管理效率。
一、架构调整的背景和目的1. 背景分析随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，行业变革不断加速。
在这种情况下，公司原有的组织架构已无法满足业务发展的需要，存在以下问题：（1）部门间沟通不畅，协同效率低下；（2）管理层级过多，决策流程复杂，影响工作效率；（3）人力资源配置不合理，部分岗位人员冗余，部分岗位人员短缺。
2. 调整目的（1）优化部门设置，提高部门间协同效率；（2）精简管理层级，加快决策流程，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，实现人才优化配置。
二、架构调整的具体内容1. 调整部门设置根据业务发展需要，我们将对现有部门进行整合、调整，设立以下部门：（1）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（3）生产部：负责生产管理、质量管理、供应链管理等工作；（4）销售部：负责销售管理、渠道拓展、客户服务等工作；（5）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作；（6）财务部：负责财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
2. 精简管理层级为提高决策效率，我们将精简管理层级，缩短决策流程。
具体措施如下：（1）取消部分部门副职，优化部门领导班子；（2）明确各级领导职责，强化责任担当；（3）建立快速反应机制，提高决策效率。
3. 优化人力资源配置针对现有人员配置不合理的问题，我们将通过以下措施进行优化：（1）对现有员工进行岗位评估，合理调配人员；（2）加强人才培养，提高员工综合素质；（3）引进优秀人才，充实公司人才队伍。
组织架构调整说明会发言稿
组织架构调整说明会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是组织架构调整工作组的成员之一，今天我非常荣幸能够在此向大家介绍我们公司即将进行的组织架构调整的相关情况。
首先，我想简要回顾一下我们公司过去的发展历程。
自成立以来，我们公司始终秉持着客户至上的经营理念，并不断努力实现业务的扩展与提升。
然而，随着市场环境的不断变化以及公司规模的扩大，我们也不可避免地面临一些问题和挑战。
在这种情况下，为了更好地适应市场需求，提高效率，优化资源配置，我们决定进行组织架构调整，以确保公司的可持续发展。
那么，这次组织架构调整的目标是什么呢？首先，我们希望通过调整组织架构，进一步明确公司各个部门的职能和责任，以提高工作效率和协同能力。
其次，我们计划加强各个业务部门之间的合作与沟通，以促进知识共享、技术交流，共同推动公司整体的进步。
同时，我们还将加强对人才的引进与培养，以不断提高员工的专业素养和创新能力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
为了实现这些目标，我们将采取一系列措施。
首先，我们将重新规划公司的各级组织架构，明确岗位职责和权责边界，以消除部门间的职责模糊和工作冗余。
其次，我们将加强公司内部的流程优化，简化决策流程，提高工作效率。
此外，我们还将建立和完善绩效考核体系，为员工提供更好的晋升机会和培训发展的平台。
当然，在组织架构调整过程中，我们也明白可能会出现一些困难和阻力。
但是，在困难面前，我们更应该把握机遇，全力以赴地推动这次调整取得成功。
我相信，在公司领导的正确决策和大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成这次变革，并实现公司整体实力的提升和可持续发展。
最后，我希望大家都能够对这次组织架构调整保持积极的态度和开放的心态。
我们应该把握这个机会，思考如何更好地发挥自己的才能，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也鼓励大家积极反馈和提出建设性意见，在持续改进中不断完善组织架构，为公司的长远发展营造更加良好的环境。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！。
2023年公司组织结构调整改革会议讲话稿
2023年公司组织结构调整改革会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的公司组织结构调整改革会议。
在我们公司发展的道路上，时刻关注并适应市场和行业的变化是非常重要的，而组织结构调整改革正是为了使我们公司更好地适应市场的需求，提高企业的竞争力。
过去的几年里，我们公司取得了一定的成绩。
然而，我们也深知，未来的竞争环境将更加激烈，市场变化的速度也会更快。
为了保持我们的竞争力，我们需要不断调整和改革我们的组织结构，以适应市场的需求，提高效率和创新能力。
针对当前的市场环境和公司的发展需要，我们决定进行一次全面的组织结构调整改革。
这次调整主要有以下几个方面的目标：首先，优化资源配置。
通过重新规划部门和人员的编制，我们将更加合理地配置资源，使各个部门的职能更加清晰，协同合作更加高效。
我们将更加注重创新能力和专业能力的提升，为公司的发展提供有力的支持。
其次，提高决策效率。
我们将精简决策层次，减少公司内部的沟通和报批环节，降低决策的时间成本。
通过提高决策效率，我们将更加灵活地应对市场变化，抢占先机。
再次，推动团队协作。
我们将鼓励各个部门之间的交流和合作，打破壁垒，实现共享和协同。
我们相信，良好的团队协作将会带来更加优秀的业绩和创新。
最后，重点培养人才。
在整个调整改革过程中，我们将注重培养和发展人才。
我们将设立一系列的培训和发展计划，为员工提供更多的学习和成长机会，使他们能够适应和应对市场的挑战。
尊敬的各位领导、同事们：这次组织结构调整改革对于我们公司来说是一个重要的历程。
我们承认，在这个过程中可能会面临一些困难和阻力，但我们有信心和能力克服这些困难，使整个调整改革取得圆满成功。
最后，我要感谢每一个员工在过去的工作中的辛勤付出和贡献。
正是因为你们的努力，才使得我们能够取得今天的成绩。
让我们一起努力，相互支持和鼓励，在这次组织结构调整改革中，共同为我们公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
组织机构优化调整发言稿
组织机构优化调整发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对我们公司组织机构进行优化调整提出的意见和建议，在过去的一段时间里，我们经过了充分的思考和讨论，终于确定了一系列的组织机构优化调整方案。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家详细介绍我们的优化调整方案，并期待得到大家的支持和配合。
众所周知，优化组织机构是任何一个企业发展的必经之路。
在市场竞争日益激烈的今天，只有不断优化调整组织机构，才能更好地适应市场变化，提高公司的经营效益，实现长期的可持续发展。
因此，我们决定在原有的组织机构基础上进行一些调整，以更好地适应市场的需要，提高公司的竞争力和盈利能力。
一、优化调整的原因我认为，对于任何一次组织机构的调整，首先应该明确其调整的原因。
我们公司这次的优化调整也不例外。
在面对市场环境的变化和企业发展的需求时，我们发现原有的组织机构已不能很好地适应公司发展的需要，存在一些不合理之处。
主要表现在以下几个方面：（一）缺乏横向沟通和协调在原有的组织机构中，各部门之间存在信息壁垒，横向沟通不畅，协调合作效率低下。
这严重影响了公司在市场竞争中的表现，也影响了员工间的工作效率和工作积极性。
（二）业务流程不够清晰公司的业务流程是公司运作的重要组成部分，而在原有的组织机构中，业务流程并不够清晰，导致了业务流程不畅、效率不高等问题。
（三）人员配置不合理在原有的组织机构中，由于业务发展的变化和人员的流动等原因，导致了一些部门的人员配置不合理，存在人员过剩和人员不足的问题。
（四）市场需求变化市场需求是企业生存和发展的根本，而在当前市场竞争日渐激烈的环境下，我们必须不断调整组织机构，以适应市场的需求。
二、优化调整的目标在确定了组织机构调整的原因之后，我们应该明确优化调整的目标。
我们公司这次的优化调整主要是为了实现以下几个目标：（一）加强横向沟通和协调我们将优化调整组织结构，建立一个更加开放、高效、灵活的组织沟通机制，加强部门之间的横向沟通和协调，打破信息壁垒，提高公司的整体运作效率。
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1 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上123 2 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作，因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。
主要的结构是指权力与责任的关系。
1、公司组织架构的概念2011年5月7日星期六3 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、公司组织架构的类型（1）直线制2011年5月7日星期六4 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
2、公司组织架构的类型（2）职能制2011年5月7日星期六5 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
2、公司组织架构的类型（3）直线职能制2011年5月7日星期六6 事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
2、公司组织架构的类型（4）事业部制2011年5月7日星期六7 矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
矩阵结构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
2、公司组织架构的类型（5）矩阵制2011年5月7日星期六8 网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。
由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。
这样,企业就可以由较少的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
2、公司组织架构的类型（6）网络型2011年5月7日星期六9 2、公司组织架构的类型（7）流程型流程型组织是为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本,建立的以业务流程为中心的组织。
2011年5月7日星期六10 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上1 2 3 11 以市场为以市场为导向，提导向，提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题不足市场环境市场环境多变，竞争日趋激烈竞争，进而向综合竞争力发展战略导向战略导向转型位对内部管理有较高的要求1、推动组织架构调整的三大动因2011年5月7日星期六12 2、组织架构是实现战略目标的重要保证式和内容作出不断的调整。
新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。
结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
变。
组织战略不是影响结构的唯一变数。
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
2011年5月7日星期六13 企业发展历程时间路线在香港成功上市。
现有员工5800人，拥有45条国际领先的针车流水线，12条成型流水线。
设立了分公司，网点遍布全国各地，远销世界五大洲40多个国家和地区。
由经营产品转向经营多品牌运营商品成立产品制造工厂2001 2008 2006年份1987 成为品牌运营企业3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应2011年5月7日星期六任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行改革，这样才能更好的适应组织内外条件变化的要求。
组织变革实际上是而且也应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。
组织变革是任何组织都不可回避的问题，而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。
管理者如果不能在组织步入新的发展阶段之际及时地、有针对性变革其组织设计，那就容易引发组织发展的危机。
这种危机的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
14 快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务投入必要资源保证公司增长市场环境和业务结构的变化给企业管理结构带来影响同时企业效率受到困扰无法维持早期在业务上取得的成功设计并实施新的管理体系以适应环境的变化和实现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平未能建立有效的管理体系以巩固早期的成功企业在不同成长阶段的组织结构变革企业在不同成长阶段的组织结构变革2011年5月7日星期六15 �6�1明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标�6�1实现远景目标所需的积极的致胜战略�6�1雄心勃勃的业绩目标�6�1确保战略有效实施的公司组织结构�6�1分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系�6�1指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序�6�1确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制�6�1日常经营活动所需的专业技能及程序�6�1确保公司经营安全，规避风险的内控程序清晰的远景目标及战略清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系合理的组织结构及决策体系有效的管理程序有效的管理程序优秀的核心优秀的核心清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心严格的内控程序4、合理的组织架构是企业成功的必须要素2011年5月7日星期六16 战略制度结构文化资源流程企业价值5、合理的组织架构能够实现企业价值通用电气公司，在2O世纪5O年代末期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略。
到了6O年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控，影响了利润的增长。
在7O 年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。
2011年5月7日星期六17 6、公司内部管理出现问题迫切需要进行组织架构调整机构庞大，人员较多造成成本费用较高职责不清，业务衔接不畅，授权不充分公司有些运行业务与设定业务不匹配公司整体运作能力不足，执行力较弱调整组织架构，有利于整合所有资源，达成企业目标调整组织架构，有利于企业运作和责权利划分的需要和企业活动中各职能的划分、定位调整组织架构，有利于理顺运行业务与设定业务匹配，有效地进行商品生产和营销的需要调整组织架构，有利于提高公司整体运作能力，有效提升公司执行力2011年5月7日星期六18 如何调整公司组织架构？如何调整公司组织架构？目录什么是公司组织架构？什么是公司组织架构？为什么要进行组织架构调整？为什么要进行组织架构调整？2011年5月7日星期六特步天天向上1 2 3 19 1、需要明确以下三个问题模式定位：操作型、战略控股型还是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门的关系分权的关系纵向层级2011年5月7日星期六20 目标计划监控考核激励流程管理控制系统组织结构制度集团管控模式企业战略组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制2、有效的管控模式：是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态依托，以运营控制系统为核心的动态系统2011年5月7日星期六21 3、集团公司常见的三种最基本的管控模式财务控制型战略控制型运营控制型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性公司与下属业务单元的关系发展目标管理手段应用方式2011年5月7日星期六22 4、财务控制型的管控模式：是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东，母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。