尖峰时刻决策制定指南
cesim尖峰时刻商业模拟比赛案例描述
迄今为止公司只生产技术 1 的手机。随着新型移动网络 的不断发展，市场对新技术的手机将会有需求。因此首 先要做的是开发新技术。新技术的研发将需要相对较大 的投资，但也是公司将来稳步发展的一个重要保证。
请注意技术需要依靠其所在的网络，也就是说，技术 2 的手机部不能在技术 1 的网络设施中使用。
在计划研发时，您应该查看需求页面的网络覆盖前景， 此信息将显示各种技术大致在何时引进将更为经济。
在移动通讯制造产业中，企业的核心运营为研发，生产和销售，上一财政年的销售额为十亿多美元。这些跨国移动通讯制 造公司联合垄断的结果是各企业都有较好利润和足够的现金流动。对你来说这是一个很好的开始，因为在今后的几年中， 日益激烈的竞争和快速的科技发展将影响企业的利润和现金。
产业历史
第一个国际移动电话网络 NMT 始于 1981 年，那时的移动 电话非常巨大和沉重，在 80 年代末具有实际意义的移动 手机登上舞台，这也意味着移动电话产业时代的开始。
Liabilities Long-term loans Short term loans (unplanned) Payables Total liabilities
Total shareholders' equity and liabilities
841 500 254 816
43 240 1 139 556
出于行业本身的动态性，研发对于 IT 行业和其他高科技 行业来说是非常重要的。消费者不断要求有新产品推 出，由于激烈的竞争，旧产品的利润会很快下降。
要获得技术和相关技术特征时，公司可选择自己进行研 发或通过购买技术许可证来外包其研发过程。研发过程 的第一步是开发基础技术，每种基础技术可以开发高达 10 个技术特征。公司自己研发和购买外部技术许可证的 最大区别是：自己研发的技术只能在一个回合后投入使 用；而外部购买的技术可以立刻投入使用。
尖峰时刻赛事宣传手册
is no mental stimulation without excitement.“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛报名表注：（请与报名表一起传送一张你们团队的电子合影）“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
“尖峰时刻”2009年全国MBA商业决策模拟挑战赛调查问卷敬请所有参赛选手填写。
如有任何疑问，欢迎联系。
谢谢！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 姓名: 所在学校:1. 您以前是否听说过Cesim公司或其开发的相关商业模拟游戏?☐听说过☐没有听说过2．您以前是否接触过商业模拟课程？☐有☐没有3. 您所读MBA项目或相关专业是否有商业模拟课程?☐有☐没有4. 您认为商业决策模拟游戏可以提高哪些方面的技能?（可多选项）☐掌握管理知识☐分析能力☐决策能力☐沟通能力☐团队协作能力☐以上都不能☐其他:5. 您认为商业决策模拟课程对于MBA或相关专业的教学是否重要?☐非常重要☐重要☐不重要☐不确定6. 您是否会向老师、同学或公司推荐商业模拟课程?☐会☐不会☐不确定申明：此调查问卷所填内容仅作为分析数据使用,决不涉及其他商业用途，个人信息决不外泄。
商业模拟类比赛的决策策略选择--以“尖峰时刻”比赛为例
世界 冠军 。
付。 因此学生 应该 根据 自己的战略计 划 而选择 租土地 还是 投资新 的 土地 。 而在 国际市场 的酒 店运营 前做广告 并不 会带来很 大的成 效 ， 它 只影响 到那些 给旅行 社 的预售 的客 房 ， 而且与 即时人住 客房相 比， 广 告对预 售的 影响作用 不会很 大 。 但是 学生 也可 以提 高与 旅行 社商 谈的 预售 价格 ， 尤 其是 国 际市场 。 如 果学生 选择投 资新的客房 ， 应 注意 以下几 点 ： 首先 ， 每间每 间客房在 半年 内可有 １ ８ ０ 天客 房天数 的容 量 。 从建筑 学和 经济 角度 考虑 ， 客房 的投 资 以５ 间客 房起 算 ， 学生 可 以选 择每 ５ 间客 房递 增的 投资数量 。 每投 资５ 间客房 将在每 个 回 合增 ｛ １ ９ ０ ０ 天客房 天数 。 酒店 将要 自行负担其 新 的投 资建设 费用 。 学生 可 以投 资 新 的客房 ， 也 可 以投资装 修现 有的客 房 。 对 客 房的新 建和 装修都 需要 一个 回合 的 时间才 能完成 ， 装修可 以提 高酒店 的整体 服务 质量 ， 而酒 店 的整体 服务 质量 也将 影 响客房 的销 售 量 。 较 好的设 施 条件被 视 为较 好 的酒店 质量 。由于 日常 磨损 ， 酒 店 设施 会 随着 时 间而变 得 陈旧 。 酒店 设 施 的状 况 以数字 表示 ，１ ０ ０ 意 味着 新建 或 刚装修 完 的设施 。
需要 为员工 制定 更多 的培训 预算 。 员 工的工 资也 由学生 决定， 员 工工 资的 多少 也将 影响着员 工的积极 性和效率 。 学 生应注意 到国 际人力市 场的工资 比国 内人
制定决策的技巧
制定决策的技巧
制定决策的技巧可以包括以下几点:
1.明确目标: 在制定决策之前，明确目标是非常重要的。
明确待解决的问题，并确保有一个明确的目标或目标，这样才能有针对性地制定决策。
2.收集信息: 在做出决策之前，需要收集足够的信息。
这可以包括收集相关数据、研究相关文献、咨询专家意见等。
通过收集信息，可以更好地了解问题的背景、相关因素和可能的解决方案。
3.分析和评估: 通过对收集的信息进行分析和评估，可以有理性地判断不同解决方案的优缺点、风险和可能的结果。
可以使用各种工具和技术，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
4.权衡利弊: 对于不同的解决方案，需要权衡它们的利弊。
考虑不同解决方案的优劣势，包括成本、风险、可行性、时间等因素。
进行谨慎的决策，并权衡不同方案的长期影响。
5.多角度思考: 在做出决策之前，需要从不同的角度来思考问题。
可以邀请不同的意见领袖、专家或团队成员参与讨论，并考虑不同的观点和利益。
从多个角度思考可以减少偏见，并制定出更全面和有效的决策。
6.决策实施和跟踪: 做出决策后，需要积极地实施和跟踪决策的执行情况。
要确保决策得到适当的资源和支持，并跟踪决策的实施情况。
如果需要，及时进行调整和修正。
7.学习和改进: 决策后，需要对决策过程和结果进行评估和总结。
学习决策的成功和失败之处，并根据经验进行改进。
通过不断学习和改进，可以提高制定决策的能力和效果。
cesim尖峰时刻决策指导
5. 这些图片显示随着时间的推移， 各种技术产品所需的基础网络在不同的市场区域的覆盖情况。
2. 在这里选择在每一个市场区域销售的产品所运用的技术。每一个区域最多选择2种产品。 本图中，公司最初开始时只有一种技术的产品可生产和销售。 (有关新产品的开发请参见研发章节)
3. 在这里为每一种产品预测其市场份额， 这是用来计算公司的财务业绩报告和预算生产数量的。 注意这里的市场份额是根据每一个市场区域预测的，而不是每种技术。 上一回合栏中所显示的是在上一回合中，公司每种产品（技术） 的实际市场份额。
版权 © 2007 cesim@
目录
1. 关于Cesim .................................................................. 1 1.1. 综述 ................................................................ 1 1.2. Cesim产品 ........................................................... 1 1.3. 联系Cesim ........................................................... 1
淡绿队的市场份额可 分为两种技术份额 5. 技术1占25% 6. 技术2占8% 这里是如何估计两种产品的市场份额的举例： 1. 尽力估计两种技术的市场总份额; 如果我们说技术1和技术2在某一市场中的份额是60%和40% 2. 估计每种技术的目标市场份额，如技术1是20%，技术2是35% 3. 计算每一产品的市场份额，技术1：60%x20%=12%,技术2：40%x35%=14% 4. 在需求页面的市场份额空格中输入12%和14% 。
尖峰时刻竞赛介绍
4.奖励 奖励
中国赛区冠军
– 本科生组冠军将获得资助前往欧洲参加全球决 赛
MBA组冠军 组冠军
– 将获得资助前往北欧参加院校交流活动
“尖峰时刻”商业模拟挑战赛
目前较有影响的赛事
国际企业管理挑战赛(Global Management Global Challenge) 欧莱雅全球在线商业策略大赛(L’oreal e(L’oreal estrat challege) “尖峰时刻”商业模拟挑战赛（Peak Time) （
1.赛事背景
学生平台的登陆信息为：
– 邮件地址：player1@ – 密码：player
如何熟悉OnService Cesim
阅读-----下载以下文档
– 案例介绍 – 学生注册指南 – 决策制定指南
结果---市场报告、运营报告、损益表、资 产负债表、现金和主要数据
3.赛事简介 复赛模拟部分简介 赛事简介---复赛模拟部分简介 赛事简介
企业决策综合模拟或GC GC新 Cesim Global Challenge 企业决策综合模拟或GC新 版模拟 学生将置身于一家全球移动电话公司的管理团队
–与市场中的其他公司进行博弈，目的是为企业和股东 创造出更多的价值。
学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决 策以及准确的决策实施而为企业获利。
– – – – 负责酒店的营销管理 人力资源管理 运营管理和财务管理 投资并开拓新市场等
模拟由若干个回合组成，每个回合分别代表旺季和淡季。 决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作 为评判标准。
CESIM 尖峰时刻——手机业决策制定指南
版权© Cesim Oy, 2007
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Decision-making instructions
第二章 Cesim Global Challenge
主页
1. 2.
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菜单栏可以让你在不同页面中进行切换和浏览。 你可以在这里看到你的指导教师和小组成员信息，并可在此向指导教师和其他小组成员发送电子邮件（邮件将发 送至他们注册时的邮件地址）。 你可以在这里看到上一回合市场状况的简要信息。 “最接近的截止日期”将提醒你离下一回合截止日期的剩余时间。在这里你可以分别看到你的当地时间和系统时 间的回合截止日期，这将有助于来自不同时区的学生进行时差转换，学生可以使用统一的系统时间组织小组活动 和讨论当前回合的内部截止日期。 你可以在这里看到是否有新的论坛讯息。每当你的小组成员或指导教师发布新的讯息时，这里就会有新讯息显 示。在你了解具体的讯息内容后，请点击“选择所有讯息为已读讯息”。 在这里你可以看到“小组决策日志”。它将显示小组决策制定和保存详细信息。
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• Cesim Global Challenge®
联系 Cesim
Cesim Oy Arkadiankatu 21 A 00100 Helsinki Finland tel. +358 9 406 660 / finland@
决策制定指南
Decision-making instructions
目录
第一章 关于 CESIM................................................................................................ 3 第二章 CESIM GLOBAL CHALLENGE ............................................................. 4 主页 ........................................................................................................................ 4 论坛 ........................................................................................................................ 5 第三章 决策制定 ...................................................................................................... 6 决策制定流程 ........................................................................................................ 6 成功的决策制定流程 ............................................................................................ 6 决策制定 ................................................................................................................ 6 第四章 市场状况 ...................................................................................................... 9 需求 ...................................................................................................................... 10 需求、市场整体和市场份额 ............................................................................... 11 第五章 生产............................................................................................................ 13 生产成本 .............................................................................................................. 14 投资 ...................................................................................................................... 15 第六章 营销............................................................................................................ 17 第七章 物流............................................................................................................ 19 第八章 研发............................................................................................................ 20 第九章 财务............................................................................................................ 21 有关对额外累计现金的资本结构决策的建议： ................................................ 21 第十章 预算............................................................................................................ 24 关键财务指标的计算：....................................................................................... 26
商业管理中的决策制定技巧
商业管理中的决策制定技巧商业管理中的决策制定技巧对于企业的发展和经营决策具有至关重要的作用。
一个成功的商业决策需要考虑到多个因素，如市场需求、竞争情况、资源分配等，同时还需要采取一系列合适的技巧来提高决策的准确性和效率。
本文将介绍一些在商业管理中常用的决策制定技巧，并分析其实际应用。
1. SWOT分析法SWOT分析法是商业管理中常用的一种决策制定技巧。
SWOT代表着"Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）"和"Threats（威胁）"。
通过对企业内部和外部环境的综合分析，帮助决策者全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而明确决策的方向和目标。
2. 成本效益分析成本效益分析是商业管理中的另一种常见的决策制定技巧。
该分析方法通过比较不同决策方案的成本和效益，帮助决策者评估和选择最经济、最有利可图的方案。
通过计算和比较成本与效益的关系，可以有效降低企业的成本，提高效益。
3. 优先级分析法优先级分析法为决策者提供了一个有序的决策方案优先级排列。
通过对不同方案进行评估、权衡和排序，将各个方案按照重要性和优先级进行排列。
这有助于决策者快速找到最优的方案，并将有限的资源分配到最具价值的决策上。
4. 高风险高回报原则在商业管理中，风险和回报往往是密切相关的。
高风险往往意味着高回报，低风险则通常伴随低回报。
这个原则告诉决策者，在选择决策方案时要根据风险和回报的关系进行权衡。
对于具有较高风险但潜在回报也较大的方案，决策者应该审慎评估，确保自己在承担风险的同时也能够获得相应的回报。
5. 创新和趋势分析创新和趋势分析是在商业管理中采取的一种重要的决策制定技巧。
通过对市场和行业的创新和趋势进行分析，决策者可以及时了解市场需求和行业动态，从而在决策过程中作出明智的选择。
同时，创新和趋势分析还能够帮助企业抓住机遇，避免潜在的风险和威胁。
CG4 尖峰时刻 中文决策指南
Cesim Global Challenge introductionCesim Global ChallengeCesim Global Challenge是一款在线模拟课程，它让学生领略并理解在多变而且竞争激烈的市场环境中，公司全球运营的复杂性。
结合多种管理理论知识，如经济、政治、财政、会计、生产、物流、研发和营销。
学生作为一家全球移动电话公司的管理团队，与其他在市场中的公司（小组）进行博弈，目的是为企业和股东创造出更多的价值。
在本模拟课程中，学生将通过运用有效的市场战略、适时的制定决策以及准确的决策实施而为企业获利。
战略性的部署、细致的分析、持续的研发、产品适时的进入市场以及其准确的定位是本模拟的获胜关键。
Cesim Global Challenge 在全球广泛应用于各高校和商学院。
学习目标提升参与者对于国际公司运营的战略和管理方面复杂性的认知。
定义和分析国际公司运营主要环境和组织变量的影响因素，并了解这些因素可能对公司产生的影响作用。
提高基于事实的决策制定，通过现金流和最低保底金额的决策使商业中决策的财政含义具体化。
给予学生团队合作和解决问题的实践经验，并激发他们在处于动态发展市场中的竟争精神和意识。
基于网络操作的模式Cesim Global Challenge是一款完全在线的模拟课程。
无需安装任何软件，任何一台连接网络的电脑都可以随意进入模拟课程。
小组成员可以在线进行合作。
每个小组成员都有个人登录账号，制定自己的决策和方案，随后在“决策列表”页面中与其他小组成员的决策整合。
模拟平台中的论坛包括小组内部交流平台和整个课程交流平台。
模拟平台框架模拟平台由以下页面组成：主页—课程主要信息和回合截止日期决策—所有决策内容都需在“决策”页面中制定结果—每个回合截止日期过后，结果数据在此立即显示日程表—模拟课程时间具体安排表，各回合截止时间等小组—显示所有小组和小组成员信息讨坛—小组内部交流平台和课程交流平台阅读—下载《决策制定指南》和《案例描述》模拟课程构架每个模拟课程由3-12个小组组成，每个小组2-5名成员。
企业决策实战方案
企业决策实战方案在企业中，决策是至关重要的一个环节，它关系到公司的生存和发展。
因此，一个好的企业决策实战方案对于一个企业的成功至关重要。
下面将针对企业决策实战方案进行详细的讨论。
第一步：制定决策目标和计划企业在制定决策方案前，需要先明确决策的目标和计划。
一个好的决策方案需要有明确的目标和计划，这样才能更加有效地实施方案。
在明确目标和计划时，企业应该考虑到自身的实际情况和市场的变化。
第二步：搜集和分析信息在制定决策方案时，企业需要搜集和分析相关信息，了解市场和竞争对手的情况，以及自身的优势和劣势。
只有深入了解市场的情况，企业才能制定出更加合适的决策方案。
因此，搜集和分析信息是企业制定决策方案的关键步骤之一。
第三步：制定决策方案在搜集和分析信息的基础上，企业需要制定出相应的决策方案。
决策方案需要考虑到企业的实际情况和市场的变化，同时要有一定的前瞻性和创新性。
在制定决策方案时，企业需要保证决策的可行性和可持续性。
第四步：实施决策方案制定好决策方案后，企业需要按照计划进行实施。
在实施过程中，需要注意各项指标的监测和调整，同时要有一定的风险控制能力。
只有在实施过程中保持灵活性和适应性，企业才能更加有效地完成决策方案。
第五步：评估决策效果在决策方案实施完毕后，企业需要对决策效果进行评估。
评估主要包括两个方面，一是评估决策方案的效果，二是评估实施过程中的问题。
评估的结果可以为企业今后的决策提供参考。
以上就是企业决策实战方案的几个关键步骤。
通过这些步骤的实施，企业可以更加有效地制定和实施决策方案，从而提升企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。
如何制定创意营销计划的时间表和里程碑
如何制定创意营销计划的时间表和里程碑创意营销计划的时间表和里程碑在现代商业竞争日益激烈的环境下，创意营销成为企业取得市场优势的关键。
然而，制定一个成功的创意营销计划并非易事。
一个明确的时间表和里程碑计划将是实施该计划的关键因素之一。
本文将讨论如何制定创意营销计划的时间表和里程碑，并提供一系列可行的步骤和建议。
第一步：明确目标和时间范围在制定创意营销计划的时间表和里程碑之前，企业需要明确其目标和所需的时间范围。
这意味着定义清楚希望在何时达到的目标，并对整体计划的时间要求有一个明确的了解。
例如，企业可能希望在下一个季度内增加10%的销售额，或在一年内进入新的市场。
明确目标和时间范围对后续的时间表和里程碑定目标至关重要。
第二步：确定关键任务和活动在制定创意营销计划的时间表和里程碑之前，企业需要确定实现目标所需的关键任务和活动。
这包括市场调研、创意策划、资源整合、推广活动等。
在确定关键任务和活动时，应考虑到每个任务的时间需求和相互关联性。
例如，市场调研可能需要1个月，而创意策划可能需要2个月。
确保每个任务和活动都被正确地纳入到时间表中。
第三步：制定时间表和里程碑一旦确定了关键任务和活动，就可以开始制定创意营销计划的时间表和里程碑。
时间表应包括关键任务和活动的开始日期和截止日期，并以时间线的形式呈现。
这样可以使团队成员清晰地了解整个计划的时间安排。
此外，在时间表中，可以将每个任务和活动的预期完成日期标记为里程碑事件。
里程碑事件标志着每个任务或活动的关键节点，使整个团队能够跟踪进展并评估计划的有效性。
第四步：考虑风险和适应性制定创意营销计划的时间表和里程碑时，企业应该考虑到潜在的风险和不可控因素。
这可能是市场波动、竞争压力、技术问题等。
遇到这些风险时，计划可能需要进行调整和适应。
因此，时间表和里程碑计划应该具备一定的灵活性，以便及时应对变化和挑战。
第五步：分配资源和责任制定创意营销计划的时间表和里程碑还需要明确资源分配和责任分工。
商业模拟类比赛的决策策略选择
商业模拟类比赛的决策策略选择作者：孟浩来源：《中国科技博览》2014年第01期中图分类号：N032“尖峰时刻”是一个全球性的比赛，共分为初赛、复赛、全国决赛和全球赛事四个阶段。
初赛和复赛通过网络进行，初赛包括在线模拟决策和团队介绍，复赛由在线模拟决策和案例分析组成。
中国区决赛将集中在现场进行，分为模拟比赛和现场商业演示。
在商业演示环节，资深名校评委和企业高管将对学生演示进行提问和点评。
获得全国冠军的队伍将赴欧洲与全球其余24支队伍一起角逐世界冠军。
其中初赛分为服务行业模拟或者营销管理模拟，服务行业模拟旨在让学生在服务行业中做出管理决策，因服务行业模拟相对决策变量比较少，学生更容易进入角色。
该模拟也是一个小型的战略模拟。
每队学生代表一家公司，在规定的期限内完成决策。
每家公司面临战略决策的挑战，如负责营销管理、人力资源管理、运营管理和财务管理、投资并开拓新市场等。
模拟由若干个回合组成，学生根据每回合给定的不同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。
最后一个回合的结果就是整体运营的最终结果。
决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为最后的评判标准。
在服务行业模拟经营中，每队学生经营着自己的酒店。
在本模拟课程中，分为若干个夏季和冬季。
其中夏季为旺季，冬季为淡季，每个季节均为六个月，每队学生需要根据市场的变化而调整自己的决策。
在服务行业模拟课程中，“白色单元格”为学生所需要输入的决策。
在每个回合中，一些定价和人力资源决策的制定非常重要，然而，一些诸如投资的决策可能只需要根据你们小组的战略在某些回合制定决策，无需每个回合都做决策。
而在“蓝色单元格”中为学生所需要输入对市场发展的预测等。
学生所填的蓝色的单元格仅是学生的预测，并不一定会按照此方向发展，这些蓝色单元格的决策是系统为学生预算的依据。
赛季分为冬季和夏季，学生可以根据市场的需求提前将自己的客房提前两个回合或提前一个回合销售给旅行社和网上预定代理处，以增加自己的客房的销售量。
GMC决策模型操作手册
前言：国际企业管理挑战赛（GMC）是5人组成的团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。
由这样组成的不同的团队，经过把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整，并以公司股票市场价格作为综合指标，衡量企业经营效果。
以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
本项目的研究意义就在于通过GMC中订单量及广告费（公司形象也是其中一部分）的联动影响，设计出一个关系模型，帮助比赛选手在做决策时对产量及工人及机器工时的数值有一个精确的数据来源，从而保证选手们在决策中能够根据自己需要来确定最优的的生产模式，从而使企业获得利润最大化。
鉴于我们参加GMC比赛还很缺乏经验，故本编收集整理了一个GMC参赛的决策模型，能够最大程度的帮助GMC参赛者快速了解GMC决策思路，快速掌握参加比赛的策略和方法，并且为进一步开发GMC决策系统奠定了有力的基础，现将这个模型的具体的操作流程整理如下：（如有纰漏，敬请指正）.赛前准备：我们以参加2011年GMC复赛为例：在GMC官方网站上下载本年度的初赛历史数据，总共5期，分别命名为历史1…到历史5，截图如下打开model模型，将官网当年的参量表拷贝到Model模型的参数核对工作簿；将将要决策的前两期的管理报告分别复制到Model的上上期和上期的工作簿中；录像如下：一、决策模型之宏观数据分析打开Model模型，点击“更新”，切换至宏观的工作簿，此时参赛历史的五期管理报告已经导入到Model模型中，接下来就是怎样分析宏观数据，可以初步判定一个历史模拟的市场的宏观概况。
制定优先级实现高效时间管理
制定优先级实现高效时间管理时间管理对于提高生产力和实现目标非常重要。
然而，很多人常常陷入时间不够的困境，导致任务拖延、效率低下。
为了避免这些问题，制定优先级是实现高效时间管理的关键。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你制定优先级，提高时间管理效率。
一、重要/紧急矩阵法重要/紧急矩阵法是一种常用的时间管理工具，它将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。
基于任务的重要性和紧急程度，我们可以对任务进行优先级排序。
首先，列出所有待办事项，并将它们放入适当的象限中。
然后，根据象限的优先级，安排时间来处理任务。
重要且紧急的任务应该优先处理，其次是重要但不紧急的任务。
不重要但紧急的任务可以考虑委派或者延后处理，而不重要也不紧急的任务可以暂时忽略。
二、ABCDE法ABCDE法是另一种常用的时间管理技巧。
它的核心思想是将任务分级，然后根据优先级来处理。
首先，将待办事项列成一个清单。
然后，为每个任务分配优先级。
A代表非常重要，必须马上完成的任务；B代表重要但不紧急的任务，可以安排在稍后的时间处理；C代表一些普通的任务，可以根据具体情况来安排处理时间；D代表可以委派给他人的任务；E代表可以不做的任务，可以删除或者延后。
然后，根据任务的优先级，制定一个具体的工作计划。
按照计划逐一完成任务，确保高优先级的任务得到及时处理。
三、时间块法时间块法是一种通过将时间分割成块来管理任务的方法。
将一天分成若干个时间块，并为每个时间块分配特定的任务或活动。
首先，了解自己的高效时间段和低效时间段。
对于高效时间段，可以安排一些需要专注和创造力的任务。
而对于低效时间段，可以处理一些琐碎的事务。
然后，将重要的任务或活动分配到高效时间段。
这样，可以保证自己在最有精力和注意力的时候处理重要的事务。
在低效时间段，可以处理一些轻松的任务，如查阅邮件、整理文件等。
四、单一任务法单一任务法是一种专注于一件任务并将其完成后再处理其他任务的方法。
尖峰时刻的总结
企业对抗模拟总结——铁三角企业对抗模拟总结——铁三角——1 课程回顾：课程回顾： 1.1 简介：简介：企业对抗模拟课程提供了一个模拟的市场平台，通过学习一些基本的相关知识及了解软件，再结合自己的认识将自己的想法融合进去，从而与其他同学展开竞争，在竞争之中贯彻、调整自己的战略战术，从而使大家对企业之间的对抗有较深刻、具体的认识。
1.2 任课教师：徐晓燕教授任课教师： 1.3 课程内容：理论知识+实战演练课程内容：理论知识：战略选择，财务分析，生产安排分析等实战演练：global challenge cesim 系统 4 次练习回合，8 次实战回合；1.4 小组简介：小组简介：组名：铁三角组长：韩承晏；组员：郭兴研、刘清华；最终成绩：第 1 名；2 决策方式：决策方式：实际决策模式：群决策，集中办公。
市场预测决策：根据市场总量，结合自身当期的战术安排与生产能力，在不同市场作出市场预测；生产安排决策：结合市场预测的目标，当期的生产能力，外包能力及成本，及学习曲线效应，安排各地的生产；研发决策：依据自身发展策略，及各市场特征，安排各期的研发策略；营销策略：结合企业在各市场的目标分地域制定不同的营销策略。
结合前期的数据分析，对前期已有数据做回归分析，得到价格，特征，广告的指数，在对各期的指数做回归分析，预测本期的各指数值，依次作出定价及广告费用安排；财务决策：依据转移定价方式合理避税，同时协调各地资金，对债务与权益比重适时调整；最终决策：老师指导做细微修改；1. 2. 3. 4.5. 6.3.战略安排：战略安排：战略安排总体战略：成本领先战略；为了更好的服务于总体的成本领先战略，我们在不同期作出不同的决策。
前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张；中期主要专注对竞争对手以一定程度的打压及自身的运营；后期则利用前期优势，做到盈利最大化。
具体策略如下：第一期：扩充实力，抢占主动以低售价在前期迅速在 3 个市场占据较高市场份额，同时也制约了求他竞争对手的前期发展。
尖峰时刻——酒店管理
学生主页 3.2.
................................................................................................................................. 5
交流 3.3.
......................................................................................................................................... 5
财务报表 3.8.3
..................................................................................................................... 15
第四章 结果诠释 ................................................................................................................................. 17
模拟课程的进行可以从几天到整个学期。模拟课程开始后，其所进行的回合数，日程表以及 小组构架都可以进行调整。
1.3. 联系 CESIM
CESIM Oy Arkadiankatu 21 A 00100 Helsinki Finland tel. +358 9 406 660 / finland@
.............................................................................................................................. 8
提高决策效率的时间安排原则和方法
提高决策效率的时间安排原则和方法在现代快节奏的社会中，我们每天都要面对各种各样的决策，无论是个人生活还是工作中都需要做出正确的决策。
而合理的时间安排是提高决策效率的关键因素之一。
本文将介绍一些时间安排的原则和方法，帮助您提高决策效率。
一、设定明确的目标设定明确的目标是时间安排的重要基础。
在决策之前，我们应该清楚知道自己想要达到的目标是什么，并为此设定一个明确的时间框架。
如果目标没有具体的时间限制，我们很容易陷入拖延的陷阱中，导致决策效率低下。
二、优先级排序在面对多个决策时，我们应该学会做出优先级的排序。
根据决策的紧急程度和重要程度，将任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个分类。
然后按照优先级顺序进行决策，这样可以确保我们首先处理最关键和紧急的事项。
三、避免信息过载在决策过程中，我们往往会面临大量的信息。
然而，信息过载会影响我们的决策效率。
为了避免信息过载，我们可以采取以下几种方法：1. 确定需要的信息：在决策之前，明确需要哪些关键信息来支持决策的制定，避免收集过多无关的信息。
2. 精简信息来源：选择可靠的信息来源，避免同时从多个渠道获取信息，以免造成重复和冲突。
3. 设定时间限制：给自己设定一个合理的时间限制，控制信息收集的时间，避免无尽地追求完美的信息。
四、集中注意力集中注意力是提高决策效率的重要方法之一。
在做决策之前，我们应该创造一个专注的环境，避免干扰和分心。
可以关闭手机、电脑上的通知功能，选择一个安静的地方进行决策。
五、利用工具和技术现代科技为我们提供了许多工具和技术来帮助时间安排和决策效率的提升。
以下是一些常用的工具和技术：1. 日程管理软件：使用日程管理软件可以帮助我们记录和安排每天的任务和活动，提醒我们履行任务。
2. 时间管理矩阵：根据重要性和紧急性将任务划分为四个象限，帮助我们优先处理重要且紧急的任务。
3. 控制工作时间：合理分配工作时间，设定固定的工作时间段，避免加班和过度劳累。
cesim尖峰时刻决策指导
对决策制定有了初步了解之后，您现在可以进入实际决策阶段了。 以下内容是根据前面所建议的决策步骤而表述的。
通过点击 符号，您可以看到在决策过程中一些特殊概念的注释和信息。
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市场状况
第 4 章 市场状况
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1. 在您做出决策之前，请先熟悉市场前景。 2. 在市场前景的下面，您会看到当前回合的参数表（成本，外汇兑换率，
1. 在白色空格中输入决策。有些决策如生产目标和价格在每一回合中都非常重要， 而有些决策如投资决策等要根据各组的具体战略布署，可能只在某些回合里做出。
2. 在蓝色空格中，将输入有关对市场发展，所占市场份额等的估计或预测。 因为这些估计或预测是整个系统中预算的根本，所以会影响到您的决策制定。
3. 下拉菜单用于在一些特定的决策中选择特定的条件。
9.1. 有关对额外累计现金的资本结构决策的建议： ............................ 19 10. 预算 ..................................................................... 22
10.1. 关键财务指标的计算： .............................................. 23
各小组可以通过系统时间来交流内部最后期限的时间。 3. 这里是离您最接近的截止日期。 4. 您可以从这里向您的其他小组成员和指导教师发送电子邮件。
邮件地址是他们注册时的邮件地址。 5. 这里您可以看到是否有新的论坛讯息。每次当您的小组成员或指导教师张贴新的讯息时，
这里就会通知您。在您了解具体的讯息内容后，请点击“选择所有讯息为已读讯息”
在决策页面中，您需要通过点击“计算”按钮对预算进行更新，在做出决策后， 您也可以通过点击此按钮看到决策对预算产生的影响。为了让您能更方便地使用， 我们在每个页面顶部和底部都设置了此按钮。在您换页时，计算会自动进行。 请在离开决策区时确定已点击“计算”按钮，以确保您的所有输入数据已提交数据库。
如何制定价格决策方案
如何制定价格决策方案随着时代的发展和市场的竞争加剧，制定正确的价格决策方案成为企业经营的关键之一。
不同的价格策略将决定企业的利润和市场占有率，因此，制定一个行之有效的价格决策方案对于企业来说是非常重要的。
一、市场调研首先，制定价格决策方案前，必须对市场进行深入了解和调研。
了解竞争对手的定价、产品优劣势、市场占有率以及消费者的意愿和需求等信息，这有助于制定出更合理的价格策略。
市场调研可以通过问卷调查、焦点组讨论或者个别访谈等方式进行。
不过，在进行市场调研时，需要特别注意样本的代表性和客观性，以避免因信息偏差而产生的错误决策。
二、成本分析制定价格决策方案时，必须进行成本分析。
成本分析包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等多个方面。
这些因素都会影响产品的最终价格。
例如，如果成本过高，企业可能需要增加产品价格或者采取其他策略来降低成本。
但是，如果价格过高，消费者可能会转而购买竞争对手的产品。
因此，在进行成本分析时，需要充分考虑企业自身的核心竞争力和市场策略，并结合市场需求，定出一个既能满足消费者需求，又能盈利的价格。
三、经验法则经验法则通常基于该行业的一些固定标准或惯例，对竞争对手的原定价做出反应，以制定自己的价格决策。
通过对竞争对手的抢占市场份额、渗透市场、提升产品品质等策略分析，可以做出一个有竞争力的价格决策。
但是，经验法则不能取代市场调研和成本分析。
不同行业、不同产品的经验规则是不同的，所以需要针对具体情况进行调整。
四、心理学因素心理学因素也是制定价格决策方案时必须考虑的因素之一。
消费者通常会关心产品和服务的实际价值，而不是简单的价格数值。
因此，在制定价格策略时，需要考虑消费者的心理因素，从而让他们对企业的产品和价格感到满意。
例如，通过定价和折扣等策略，可以使消费者对产品的性价比更加满意，增加消费者的购买意愿。
五、动态定价制定价格决策方案后，不应该盲目地将价格定在初始值。
在实际市场运营中，价格需要随时进行调整以及反应市场的动态变化。
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决策制定指南
决策制定指南
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决策制定指南
目录
1. 关于Cesim .................................................................. 1 1.1. 综述 ................................................................ 1 1.2. Cesim产品 ........................................................... 1 1.3. 联系Cesim ........................................................... 1
3. Cesim OnService ......................................................... 9 3.1. 什么是Cesim OnService？ ........................................... 9
4. 学生决策制定 ........................................................... 10 4.1. 决策制定流程 ..................................................... 10 4.2. 关于决策制定的常见问题 ........................................... 10 4.3. 市场前景 ........................................................ 11 4.4. 销售 ............................................................ 12 4.4.1. 预售 ...................................................... 12 4.4.2. 本回合销售 ................................................ 12 4.5. 运营 ............................................................ 13 4.5.1. 设施 ...................................................... 14 4.5.2. 为提高成本效率而进行的成本控制努力 ......................... 14 4.5.3. 员工 ...................................................... 14 4.5.4. 聘用和解聘成本 ............................................ 15 4.6. 财务 ............................................................ 15 4.6.1. Key figures ............................................... 15 4.6.2. 主要财务指标计算： ........................................ 16
2. 模拟平台介绍 ............................................................... 2 2.1. 通用用户界面选项 .................................................... 2 2.2. 首页 ................................................................ 3 2.3. 决策列表 ............................................................ 3 2.4. 决策区域 ............................................................ 5 2.5. 结果 ................................................................ 6 2.6. 日程表 .............................................................. 7 2.7. 小组区域 ............................................................ 7 2.8. 阅读材料 ............................................................ 8 2.9. 论坛 ................................................................ 8
2.3. 决策列表
Cesim模拟提供给用户一个创新型的决策制定区域，在这里小组成员可以很好的控制整个决策制 定的流程。决策列表分为两个部分：每个学生自己的个人决策区域和小组决策区域。请注意，每 回合到了截止时间以后，回合的结果只会根据小组决策区域的决策来计算。在每回合游戏的进行 过程中，你可以在决策列表找到已修改决策的高亮的单元格。
5. 本回合预算显示了根据当前决策的预计利润以及与前一个可比较回合相比的“销售额变化 (%)”。
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2.4. 决策区域
决策区域被分为若干个基于不同分类的主题（比如需求，生产等等）。请根据决策制定指南来决 定从哪里开始你的决策制定以及决策制定的顺序。一些区域需要先填写，因为它们会影响到一些 计算以及预计值。
式。请注意其他的与课程相关的信息，请咨询你的指导教师。 3. 更改语言-你可以在这里找到游戏支持的语言，并在任何时候更改用户界面的语言。
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2.2. 首页
1. 用户信息 2. 邮件功能-它可以让你轻松的通过邮件联系到你的组员和指导教师。通过便捷的复选框来选择
你想要联系的人。 3. 这个板块显示了该课程的所有的重要数据。在顶部你可以看到上个回合的重要指标策制定流程管理的工具。
1. 回合选择下拉列表：使用下拉列表选择你想要查看的回合。你可以通过选择先前的回合来查 看之前各回合的决策，尽管你已经不能修改它们。
2. “确认”按钮允许用户进入其他小组成员的决策区域或者进入团队决策的区域。请注意，所 做的修改将会被保存在你进入的决策区域。任何直接在小组决策区域修改的决策将在回合结 束后直接作为最终决策参与结果的计算。
为战略和国际商务而设计的在线模拟课程，它让学生领略并理解在多变而且竞争激烈的市场环 境中，公司全球运营的复杂性。 • SimBrand 以营销管理为基础的在线模拟课程，帮助学生理解营销决策的整体性，并在整个过程中注重公 司利润。 • OnService 服务管理型在线模拟课程，帮助学生理解并掌握在中小型服务企业的成功因素。 • Hospitality 酒店管理在线模拟课程，帮助学生实践和学习中小型酒店和餐厅的管理和运营。 • SimFirm 入门级企业运营在线模拟，有助于加深对高竞争的国际商务环境下现代企业中不同部门如何协 作从而实现企业盈利的理解。 模拟课程的进行可以从几天到整个学期。模拟课程开始后，其所进行的回合数、日程表以及小组 构架都可以进行调整。
实际的决策需输入到各自的指定区域。一般而言有三种类型的决策区域： 1. 白色的单元格里，你可以输入自己的决策。一些决策，例如定价和员工决策，是每回合都非
常重要的决策。而另一些，比如投资决策，是只有在一些特定的回合根据你小组的战略才做 出的决策。 2. 高亮的单元格里，你可以估计你的销售，员工流失率等等。这些估计值将会作为系统给出的 预算的基础。 3. 下拉列表被用作一些需要具体选项的特定的决策。 当你做出决策，系统会自动更新预算。 请注意游戏中的两个决策制定区域，这很重要。第一个是学生的个人决策自定区域。每个小组成 员都有自己的决策制定区域，他们可以任意修改他们的决策并查看预算结果。每个学生登录后会 默认进入自己的决策区域。在个人决策区域做出满意的决策后，可以通过“复制”按钮把决策复 制到第二个决策区域类型-小组决策区域中。一旦复制成功，这一系列决策将会被用来计算回合 的结果。 此外，决策可以直接在小组决策区域制定。一个小组成员可以在决策列表里通过“确认”按钮进 入小组决策区域。任何决策的修改都会被自动保存，如果没有修改，将会被用到之后的回合结果
3. “复制”按钮会将一个小组成员的决策复制为小组决策。一旦复制成功，以前的小组决策将 不能找回。在回合结束前，你可以任意将个人决策复制到小组决策。请注意，如果直接在小 组决策区域做决策，则不需要任何额外的步骤，决策将直接参与回合结束后的结果计算。
4. “导入”按钮可以将小组或者其他组员的决策导入到自己的决策区域。一旦导入，你原先的 决策将不能恢复。被导入的组员的决策将不会有任何变化。
1.3. 联系Cesim
Cesim Oy Arkadiankatu 21 A 00100 Helsinki Finland tel. +358 9 406 660 / finland@ v1.51
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模拟平台介绍
第 2 章 模拟平台介绍
2.1. 通用用户界面选项
面，你可以找到关于回合截止时间的信息，论坛的消息以及测验的信息。 4. 小组决策日志-你可以在这里看到小组成员的决策保存的情况。请留意该面板底部的“显示所
有回合”和“更多”按钮。默认条件下，你只能看到当前回合的最近的决策保存情况。使用 这两个按钮可以让你将面板扩展到显示所有回合以及每一回合的每一次的决策保存。同时要 注意的是在团队决策列（更多信息请查阅指南中的决策列表一节）制定的决策不会在日志中 显示更多细节，只会显示“小组决策修改者”。