某乳制品公司企业文化手册(PPT86张)
合集下载
君乐宝企业文化PPT课件
企业文化
企业愿景： 做中国乳制品行业领导品牌，员工 富足、成长、快乐！
企业宗旨 消费者的健康与安全是我们的第一 责任，食品安全大于天。
君乐宝企业文化
公司标识 Logo含义
字解——“君”是指豪迈、正气； “乐”是指快乐、喜悦; “宝”是指财富、平安。
全意——喝了“君乐宝”的奶，可以给大家带来 健康、快乐、平安、幸福。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
粒 典脂 式 层 酪 式 口
酸 老老 酸 酸 爵 布 味
奶 酸酸 奶 奶 新 丁 布
奶奶 酪 酪 品
丁
君乐宝企业文化
2012年产品组合
1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
优质华北奶源带构建企业第一车间
君乐宝企业文化Leabharlann 分厂景观【铜冶分厂】
【永盛分厂】
【乐时分厂】
【天缘分厂】
【保定分厂】
【冠维乳业】
【徐州分厂】
【君硕乐宝业企分业文厂化】
【佳木斯分厂】
低温品类结构
基础型
养生型
优质 菌种型
功能 通畅免疫型
高端享受型
()
3A
大升 包级 袋 产营 品养
系 列
基 阿 新NEW 础胶品 红沙冰 枣棘糖
君乐宝企业文化
对 股 东 负 责
酪爵庄园、斯浓布丁现代渠道全年陈列
春季 养生季
秋季 享受季
冬季 凝固季
乐畅功能系列导入推广
某奶制品公司5S管理培训教材(PPT 108页)
方 向 ， 明 确 “ 5S” 开 展 日 期 ， 确 定 “ 5S” 实 施 范 围 ， 并 提 出 资源的配置。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（培训） 各级人员在“5S”实施前，应
明确“5S”的内容与实施要点。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（宣传标语）
都成
素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
“5S”的重要性
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
素养之原则
•作风和纪律 •上岗培训 •岗上培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
总结—5S之含义
整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S清扫守则
★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、
臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（培训） 各级人员在“5S”实施前，应
明确“5S”的内容与实施要点。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（宣传标语）
都成
素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
“5S”的重要性
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
素养之原则
•作风和纪律 •上岗培训 •岗上培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
总结—5S之含义
整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S清扫守则
★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、
臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。
蒙牛企业文化手册
蒙牛企业文化手册在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一．蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
《蒙牛乳业企业文化》课件
蒙牛乳业的企业文化：以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，注重员工成长和 企业社会责任。
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
YOUR LOGO
蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
YOUR LOGO
蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)
（5）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花 。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重 的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两 人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
（6）择师论
与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离 冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”， 此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼， 有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流 就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“ 有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因； “名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。
（9）目标倒推法（要想知道，打个颠倒）
人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有 资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮 里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”——从目 标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间 分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没 捡到篮里也是菜，从无做有。
宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱 地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。 掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度 ”。没有静止在半空的“第三种状态”，这就是“飞船定 律”。一个企业也是这样，要是达不到“环绕速度”，下 刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份， 盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军 队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到５分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有 三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“５ 分钟”。
要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思 考，换向思考。
（10）带工具的人
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
• 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
•二、蒙牛企业文化的基本架构
•1、企业文化的定义：
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
•跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
•1999年销售额 0.4亿元 •2000年销售额 2.9亿元 •2001年销售额 8.5亿元 •2002年销售额 21亿元
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
•蒙牛成长的三大法宝
•用文化凝聚人心 •用制度驾驭人性 •用品牌成就人生
•三、蒙牛企业文化的核心内容
• 1、经营理念 • 2、企业精神 • 3、企业宗旨 • 4、蒙牛的使命 • 5、蒙牛的核心竞争力 • 6、蒙牛企业文化的具体表现 • 7、蒙牛的独特节日 • 8、蒙牛企业文化综合表述
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
PPT文档演模板
•四、蒙牛企业文化的内涵
• 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
•2003年：中国乳业领导品牌 •2010年：世界乳业领先品牌
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
•6、蒙牛人价值观的三个层次
PPT文档演模板
蒙牛集团《企业文化手册》PPT86页
•4、企业文化的基本功能
• 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
君乐宝企业文化完整版.ppt
优选
大事记回顾
• 1995年5月 石家庄市君乐宝乳品公司成立，厂址高柱小区。 • 1997年10月 年销售额首次突破1亿元。 • 1999年12月 位于鹿泉市铜冶镇的石家庄三鹿乳品有限公司破土动工建设。 • 2000年4月 君乐宝与三鹿集团合作。 • 2007年12月 君乐宝推出“红枣”酸牛奶，开创该品类产品先河。 • 2008年11月 公司正式更名为石家庄君乐宝乳业有限公司。 • 2009年8月 “每日活菌”上市，至今仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。 • 2010年5月 多谷力谷物浓浆上市，开创谷物饮品时代。 • 2010年7月 君乐宝酪爵庄园上市。 • 2010年11月 君乐宝与蒙牛集团合作，强强联合，和谐共赢。 • 2011年1月 益酸菌酸牛奶获得国家保健食品批准证书。 • 2011年5月 在上海举办的“SIAL China 2011国际食品与饮料展览会”上，
君乐宝酪爵庄园获得中国乳品惟一国际大奖—SIAL“最佳特别奖”。
优选
公司架构
注，各分厂直属于低温/常温生产管理本部 优选
2012年事业部组织架构
业绩中心
管业 理绩 中中 心心
业 绩 /利润中 心
业 绩业 /利 绩 润中 中心
优选
三标体系
质量、食品安全方针
■ 诚信守法，全心全意为顾客，树立超群 的企业形象； ■ 顾客 是我们的第一关注焦点，向顾客提 供具有高营养和高安全性的乳制品； ■ 推行“三全”管理，持续改进质量管理 体系是企业发展的动力。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
大事记回顾
• 1995年5月 石家庄市君乐宝乳品公司成立，厂址高柱小区。 • 1997年10月 年销售额首次突破1亿元。 • 1999年12月 位于鹿泉市铜冶镇的石家庄三鹿乳品有限公司破土动工建设。 • 2000年4月 君乐宝与三鹿集团合作。 • 2007年12月 君乐宝推出“红枣”酸牛奶，开创该品类产品先河。 • 2008年11月 公司正式更名为石家庄君乐宝乳业有限公司。 • 2009年8月 “每日活菌”上市，至今仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。 • 2010年5月 多谷力谷物浓浆上市，开创谷物饮品时代。 • 2010年7月 君乐宝酪爵庄园上市。 • 2010年11月 君乐宝与蒙牛集团合作，强强联合，和谐共赢。 • 2011年1月 益酸菌酸牛奶获得国家保健食品批准证书。 • 2011年5月 在上海举办的“SIAL China 2011国际食品与饮料展览会”上，
君乐宝酪爵庄园获得中国乳品惟一国际大奖—SIAL“最佳特别奖”。
优选
公司架构
注，各分厂直属于低温/常温生产管理本部 优选
2012年事业部组织架构
业绩中心
管业 理绩 中中 心心
业 绩 /利润中 心
业 绩业 /利 绩 润中 中心
优选
三标体系
质量、食品安全方针
■ 诚信守法，全心全意为顾客，树立超群 的企业形象； ■ 顾客 是我们的第一关注焦点，向顾客提 供具有高营养和高安全性的乳制品； ■ 推行“三全”管理，持续改进质量管理 体系是企业发展的动力。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
君乐宝企业文化-35页PPT资料
对 消 费 者 负 责
当产品进入终端市场，保质保量，消费者的利益高于一切！
对 员 工 负 责
工会组织女性员工体验，加强女员工的劳动保护，保障员工 的身体健康。
对 合 作 伙 伴 负 责
新闻中心组织“中秋媒体沙龙”，加强与石家庄各大媒体的 沟通交流，促进君乐宝的品牌宣传建设。
对 股 东 负 责
营销网络
以低温发酵乳为主营 业务的君乐宝乳业坚 持“立足华北，辐射 全国，稳步推进”的 市场战略，目前已建 全国九家工厂的战略 布局。产品销售以河 北为中心，立足大华 北区域，形成了覆盖 河北、河南、北京、 天津、山东、山西、 陕西、安徽、江苏、 沈阳等13省2个直辖 市的主销区域市场。 随着市场的不断拓展， 君乐宝品牌日益深入 人心，赢得了广大消 费者的喜爱和信赖。 目前君乐宝酸牛奶市 场占有率位居全国第 四位，低温发酵乳饮 料市场占有率位居全 国第一位，酪爵、老 酸奶第一。
依托华北地区辽阔绿色的优质奶源带，君乐宝乳业形成了独有奶源管理模式，保 证了原奶的天然纯净、滴滴香醇。凭借多年低温发酵乳行业的研发与管理经验，君乐 宝目前产品已逐渐扩展到低温、常温两大领域，形成酸牛奶、纯牛奶、花色奶，以及 乳饮料等50多个品项。拥有红枣酸牛奶、五色谷牛奶、每日活菌活性乳酸菌饮料等多 款行业领先的明星产品。目前销售区域已扩展到河北、河南、山东、山西、辽宁、江 苏、安徽等全国主要省市。据AC尼尔森监测，君乐宝低温酸牛奶市场占有率位居全国 第四位、液态奶销量位居全国前十位。
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
粒 典脂 式 层 酪 式 口
案例1蒙牛的MI——企业文化手册
4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
2、企业精神
学习沟通 自我超越
①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。 ②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做 到位。
3、企业宗旨
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众
7、蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共赢 的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩 节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日， 对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答 谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴 农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的 企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时 间成为中国和世界乳业的领先品牌。
② 木匠观点：
走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难 的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
③ 1+1 〉2：
蒙牛在大团队建设中，特别 强调战略伙伴关系，伙伴关系的 实质不仅是平等，更是互补。
与著名企业的管理思想对照表
4、蒙牛的无形资产
某乳业公司培训手册
某乳业公司培训手册欢迎来到我们乳业公司的培训手册，我们很高兴您选择加入我们的团队。
我们相信，您将会成为我们公司的一份子，并在这里获得成长和成功的机会。
本手册将向您介绍关于我们公司的历史、使命、愿景以及培训计划，帮助您更好地融入我们的团队，理解我们的文化，以及提升您在公司工作中的技能和知识。
第一部分公司概况1. 公司历史我们公司成立于1990年，从最初的一家小型乳制品工厂发展成为如今的规模化生产型企业。
在过去之中，我们一直致力于提供高质量的乳制品产品，并一直保持着良好的声誉。
2. 公司文化我们公司致力于传统和创新的结合，持续推动着产品的更新和升级，服务于消费者。
同时，我们也重视员工的培训和发展，在公司内部为员工提供晋升机会。
第二部分公司使命和愿景1. 公司使命我们公司的使命是为消费者提供优质、健康、安全的乳制品产品，满足人们对美味和营养的需求，同时致力于推动乳制品行业的健康发展。
2. 公司愿景我们公司的愿景是成为国内乳制品行业的领军企业，在未来持续提供更多创新的产品，并且在国际市场占据一席之地。
第三部分培训内容1. 产品知识在公司的培训过程中，我们将为您提供丰富的产品知识，包括我们公司的产品种类、特点、营养价值，以及市场需求和竞争情况。
这将帮助您更好地了解我们的产品，更好地为消费者提供服务。
2. 销售技巧对于销售人员来说，销售技巧是非常重要的。
在培训过程中，我们将为您提供丰富的销售技巧，包括沟通技巧、销售技巧、解决问题的技巧等，帮助您更好地与客户进行沟通，提升销售业绩。
3. 生产技能对于生产人员来说，生产技能是非常重要的。
在培训过程中，我们将为您提供丰富的生产技能，包括生产工艺、设备操作、产品质量控制等方面的知识和技能，帮助您更好地完成生产任务，保障产品质量。
4. 安全知识在培训过程中，我们还将为您提供丰富的安全知识，包括生产安全、操作安全、食品安全等方面的知识，帮助您更好地保障自己和他人的安全。
乳业企业文化概述.pptx
——刘光明《企业文化》
企业文化的定义
企业文化是企业人群的传统的信仰。它
包括人群共同的行为模式，目标追求， 思想信仰，生产生活方式等意识的总和
——杨沛霆《中外管理》
一个企业的文化，它是一个企业特有的
，传统的、约定俗成的价值观
——杨沛霆《中外管理》
综述：
企业文化是依赖于企业（或组织）而 存在的一种文化，是企业长期经营实践中 形成并渗透于各种经营活动之中的思想观 念、历史传统、价值准则、行为方式及道 德规范的总和。正如每个人有自己的性格 特征一样，企业作为一种组织，也同样有 自己的性格特征。
核心竞争力：资源优势、成本优势、品
牌优势
核心竞争力
资源优势:充分挖掘和利用地方的文化资源和 物质资
源，特别是对文化资源的挖掘利用，形成不可模仿性 和独特性。
成本优势:将西部地区的人力和原材料的低成本优势结
合严格的运营管理流程转化为竞争优势。
品牌优势:公司战略的核心是品牌战略，通过长 时间的塑造，形成独特的品牌文化和竞争优 势。
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3022:00:4422:00Jul-2030-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:00:4422:00:4422:00Thursday, July 30, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3020.7.3022:00:4422:00:44July 30, 2020
在激烈竞争的环境中，企业充满危机 。不能适应环境变化，企业就可能面临危机 ；盲目决策可以给企业带来危机；忽视工作 质量同样会给企业带来危机。
未来观：公司的未来靠我们共同创造
公司是我们每个 人的精神家园，它 的未来与每个庄园 人息息相关，它的 成功靠我们大家共 同创造。
企业文化的定义
企业文化是企业人群的传统的信仰。它
包括人群共同的行为模式，目标追求， 思想信仰，生产生活方式等意识的总和
——杨沛霆《中外管理》
一个企业的文化，它是一个企业特有的
，传统的、约定俗成的价值观
——杨沛霆《中外管理》
综述：
企业文化是依赖于企业（或组织）而 存在的一种文化，是企业长期经营实践中 形成并渗透于各种经营活动之中的思想观 念、历史传统、价值准则、行为方式及道 德规范的总和。正如每个人有自己的性格 特征一样，企业作为一种组织，也同样有 自己的性格特征。
核心竞争力：资源优势、成本优势、品
牌优势
核心竞争力
资源优势:充分挖掘和利用地方的文化资源和 物质资
源，特别是对文化资源的挖掘利用，形成不可模仿性 和独特性。
成本优势:将西部地区的人力和原材料的低成本优势结
合严格的运营管理流程转化为竞争优势。
品牌优势:公司战略的核心是品牌战略，通过长 时间的塑造，形成独特的品牌文化和竞争优 势。
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3022:00:4422:00Jul-2030-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:00:4422:00:4422:00Thursday, July 30, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3020.7.3022:00:4422:00:44July 30, 2020
在激烈竞争的环境中，企业充满危机 。不能适应环境变化，企业就可能面临危机 ；盲目决策可以给企业带来危机；忽视工作 质量同样会给企业带来危机。
未来观：公司的未来靠我们共同创造
公司是我们每个 人的精神家园，它 的未来与每个庄园 人息息相关，它的 成功靠我们大家共 同创造。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
* 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，
中国企业跨世纪的成长冠军。
* 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
的成长平台。
蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础
3） 情感氛围是核心
ห้องสมุดไป่ตู้
三、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
2、企业精神
学习沟通 自我超越
①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在
5、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，
用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的
领导者。
2003年：中国乳业领导品牌
2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
•蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员
•蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一
•蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一
•蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
1999年销售额
0.4亿元
2000年销售额
2001年销售额 2002年销售额
2.9亿元
8.5亿元 21亿元
蒙牛成长的三大法宝 用文化凝聚人心
——摘自《基业长青》
1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生
1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程
3、企业文化的沟通过程
4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
三、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述
用制度驾驭人性
用品牌成就人生
蒙牛成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出
第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是
企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做
好企业发展战略规划的重要组成部分。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
1、战略文化 2、人才文化
3、经营文化
4、竞争文化 5、产品文化
6、市场文化
7、营销文化 8、领导文化
七、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、蒙牛基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
以蒙牛事业为己任
不以蒙牛利益为己有
——蒙牛企业文化大纲
目
* * * *
录
蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义
3、建设企业文化的目的
4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
6、什么是价值观？
二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观
·总结出来的行为准则
·与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源 外在市场环境 VI BI
企业定位
MI 理念识别 活动识别
企业的心 企业的手
文化概念
视觉识别
企业的脸
CIS
3、企业文化的沟通过程：
事
人
物
对外
对内
识别
传播多元化
理念共识化
形象系统化
友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价
标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、
主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承
给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
二、蒙牛企业文化的基本架构
四、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
5、蒙牛广告定位
6、蒙牛企业广告语
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链
六、蒙牛企业亚文化解析
之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互
利益关系。
5、企业文化的十大功能
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
VI系统建立
VI系统导入与管理
VI环境识别
4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型
目标高：全球乳业的领先者
境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强
两高
两强
企业核心竞争能力强
三型
学习型、尊重型、竞争型
不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，
统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价
值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人