项目管理工作方法
如何有效管理项目提高工作效率
如何有效管理项目提高工作效率在如今竞争激烈的商业环境中，高效项目管理是企业成功的关键之一。
合理规划、组织和监督项目过程，能够提高工作效率，降低成本，并确保项目按时、高质量地完成。
本文将探讨如何有效管理项目，以提高工作效率。
1. 确定项目目标和范围在项目开始之前，明确项目目标和范围至关重要。
项目经理应与团队成员和相关利益相关方共同制定项目目标，并以此为基础规划项目，包括项目时间表、资源分配和工作分解结构等。
而确定项目范围，则有助于避免目标偏移和资源浪费，确保项目高效运作。
2. 设定明确的任务和角色在项目启动后，项目经理应设定明确的任务和角色，确保每个团队成员清楚自己的职责和工作内容。
任务分配应根据成员的能力和专长合理安排，确保团队的协同工作和高效运作。
同时，项目经理应制定详细的项目计划，并定期会议或讨论，确保每个成员都了解项目的最新进展和优先事项。
3. 使用现代化的项目管理工具随着技术的发展，现代项目管理工具的运用已成为提高工作效率的重要手段。
例如，可以使用项目管理软件来协调团队成员的工作进展、跟踪任务完成情况、管理项目资源等。
此外，云存储和协作平台也可以实现实时共享和协作，提高团队间的沟通效率。
4. 建立有效的沟通渠道沟通对于项目管理至关重要。
项目经理应确保团队内外的有效沟通渠道。
他们应建立定期沟通的机制，以便团队成员能够分享进展、解决问题和提出建议。
此外，项目经理还应与利益相关方保持紧密联系，及时传达项目信息和进展，以便他们能够支持和了解项目的状态。
5. 引入项目评估和改进机制为了持续提高工作效率，项目经理应引入项目评估和改进机制。
定期的项目评估可以发现问题和瓶颈，并提出解决方案。
项目经理还应在每个项目结束后进行总结和回顾，总结经验教训并提出改进建议，以便在下一个项目中避免类似问题的发生，提高工作效率和质量。
结论高效的项目管理将为企业带来巨大的竞争优势。
通过确定项目目标和范围，设定明确的任务和角色，使用现代化的项目管理工具，建立有效的沟通渠道，以及引入项目评估和改进机制，企业可以有效管理项目，并提高工作效率。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
项目管理工作的经验做法及取得的成效
项目管理工作的经验做法及取得的成效引言项目管理是现代企业成功的关键之一。
本文将介绍一些在项目管理工作中的经验做法，并概述这些做法所取得的成效。
经验做法以下是几个在项目管理中的经验做法：1. 制定清晰的项目目标和计划：在项目开始之前，明确定义项目的目标和关键要求，并制定详细的项目计划。
这有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。
2. 确定适当的资源分配：根据项目的需求和预算，合理分配资源，包括人员、资金和设备。
合理的资源分配能够确保项目按时完成，并提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间需要有良好的沟通和协作。
建立定期的会议和沟通渠道，确保信息流动和问题及时解决。
4. 追踪项目进展和风险管理：定期追踪项目的进展情况，识别和处理潜在的风险和问题。
及时调整项目计划，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
取得的成效通过采用上述的经验做法，可以取得以下的成效：1. 提高工作效率：明确的项目目标和计划，合理的资源分配，以及有效的沟通机制，都能够提高项目团队的工作效率，将项目按时完成。
2. 减少风险和问题：追踪项目进展和风险管理能够及时发现和处理潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
3. 优化项目成本：合理的资源分配和风险管理能够避免资源浪费和额外的成本，从而优化项目的成本控制。
4. 提高团队合作：通过良好的沟通和协作机制，能够增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高整体工作效果。
结论在项目管理工作中，采用适当的经验做法可以提高工作效率并取得良好的项目成果。
通过制定清晰的项目目标和计划，合理分配资源，建立有效的沟通机制，追踪项目进展和风险管理，可以达到预期的项目成效。
工作计划的项目进度管理方法
工作计划的项目进度管理方法一、引言工作计划的项目进度管理方法是保证项目按时完成的重要手段。
本文将从明确目标、制定详细计划、有效沟通等角度，分析几种有效的项目进度管理方法。
二、明确目标在开始项目之前，明确目标是项目进度管理的第一步。
明确目标能够让团队成员对项目的整体方向有一个清晰的认知，避免走偏。
三、制定详细计划制定详细计划是保证项目进度顺利的关键一环。
项目经理需要将项目按阶段和任务进行拆解，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
同时，制定合理的里程碑，及时评估项目的进展。
四、确定关键路径关键路径是项目进度管理中不可或缺的要素。
通过确定关键路径，项目团队可以清楚地看到哪些任务对项目整体进度影响最大，以便有的放矢地进行资源调配和管理。
五、合理分配资源资源的合理分配是项目进度管理的重要环节。
项目经理应根据每个任务所需资源的不同，合理分配人力、物力和财力，确保项目能够按时完成。
六、设立有效的沟通渠道项目进度管理的另一个重要方面是建立有效的沟通渠道。
项目经理应与团队成员保持良好的沟通，定期召开会议进行进度报告，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
七、利用项目管理工具在项目进度管理中，合理利用项目管理工具能够提高管理效率。
例如，使用甘特图可以直观地展示项目进度和任务依赖关系，帮助项目经理做出及时的调整。
八、风险管理风险管理是保证项目进度的重要措施之一。
项目经理应及时识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的措施进行应对，防止风险对项目进度造成不利影响。
九、监控和评估项目进度管理需要进行持续的监控和评估。
项目经理应定期对项目进展进行检查，发现问题及时采取措施解决，确保项目按时完成。
十、总结项目进度管理是项目成功的关键因素之一。
通过明确目标、制定详细计划、设立有效的沟通渠道以及风险管理等方法，可以帮助项目团队保证项目按时完成。
有效的项目进度管理不仅有助于提高工作效率，还能为企业创造更大的价值。
总之，有效的工作计划的项目进度管理方法是确保项目按时完成的必要手段。
如何做好项目管理工作
如何做好项目管理工作项目管理是一项复杂而重要的工作，能够显著影响组织的成功与效率。
以下是一些关键步骤，可帮助您在项目管理方面取得成功。
1.定义项目目标和范围：明确项目的目标、业务需求和项目范围，与利益相关者共同确定项目的目标和可交付成果。
2.制定详细计划：制定一个清晰的项目计划，包括项目阶段、工作任务、时间表、资源需求和风险评估。
确保计划是合理的、可行的，并与项目利益相关者一起进行讨论和确认。
3.管理项目风险：识别和评估项目的风险，并制定应对策略和计划。
监测和控制项目风险，及时采取措施以减轻风险的影响。
4.有效分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
确保资源投入与项目需求相匹配，并通过合理分配资源来最大限度地提高工作效率。
5.建立有效的沟通渠道：建立积极、开放的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流动畅通无阻。
定期与团队成员和利益相关者进行沟通，确保大家对项目的进展和问题有一个共同的了解。
6.监督和控制项目进展：定期监督项目进展，与团队成员一起评估项目的状态和效果。
及时调整项目计划和资源分配，确保项目按计划进行，并能够达到预期的结果。
7.建立高效的团队：选择和培养一支高素质的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与项目，并为他们提供适当的支持和鼓励。
8.绩效评估和改进：定期评估项目的绩效，对项目进行复盘分析，总结经验教训，并确定改进措施。
通过不断的学习和改进，提高项目管理的效能，使以后的项目更加成功。
9.强调项目质量：制定项目质量标准，并确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
进行必要的测试和验证，确保项目结果符合质量标准。
10.适应变化和灵活应变：项目管理中经常会面对变化和挑战，因此需要具备灵活的态度和应变能力。
及时对项目计划进行调整和变更管理，以适应市场环境和业务需求的变化。
在项目管理方面取得成功需要持续的努力和实践。
如何开展有效的工作项目管理
如何开展有效的工作项目管理项目管理是指对项目的目标、范围、时间、成本等进行规划、组织、指导和控制的过程。
在当今高速发展的社会中，有效的项目管理对于组织和团队的成功至关重要。
本文将就如何开展有效的工作项目管理进行阐述。
一、明确目标和需求项目管理的第一步是明确项目的目标和需求。
只有明确了目标，才能制定出有效的计划和措施。
在制定目标时，应该尽量具体、可衡量，并与组织的整体战略相匹配。
同时，还需要通过有效的需求分析，明确项目的范围和关键任务，以确保项目的实施符合期望。
二、制定详细的计划计划是项目管理的基石。
制定详细的计划可以保证项目按时、按质按量完成。
计划应该包括项目的目标、阶段性的里程碑、任务的分工和时间安排等。
此外，还需要考虑到可能出现的风险和变数，并制定应对措施。
在制定计划的过程中，项目经理需要与相关人员进行密切合作，充分沟通和协商，确保计划的合理性和可执行性。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目管理的关键环节。
在分配资源时，需要充分考虑项目的优先级和紧迫性，灵活调配资源，确保项目能够按时启动和进行。
同时，还需要合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
在分配资源的过程中，项目经理需要平衡各方的利益，充分调动团队成员的积极性和创造力，最大限度地发挥团队的协同效应。
四、建立有效的沟通机制沟通是项目管理的关键要素。
项目经理需要和相关人员保持良好的沟通，及时传递项目的进展、风险和问题，并取得大家的共识和支持。
同时，还需要建立起高效的沟通机制，确保信息的传递畅通无阻。
在沟通过程中，项目经理需要注重倾听和理解，尊重各方意见，并及时做出调整和决策。
五、有效管理团队团队是项目成功的基础。
项目经理需要合理组建团队，确保团队成员在能力、经验、知识等方面相互补充和协作。
同时，还需要保持团队的凝聚力和士气，激发团队成员的积极性和主动性。
在团队管理中，项目经理要善于发现和培养潜力，赋予团队成员更多的责任和权力，激励他们不断创新和进步。
如何做好项目开发的管理工作
如何做好项目开发的管理工作项目开发的管理工作涉及多个方面，从项目计划、资源管理、团队协调到风险管理，都需要细致的管理和有效的策略。
以下是一些建议，以帮助您更好地进行项目开发的管理工作：1.明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保所有利益相关者对项目目标、预期成果和范围有清晰的认识。
这有助于确保项目在开发过程中不偏离预定轨道。
2.制定详细的项目计划：项目计划应包括时间表、预算、资源分配、里程碑和交付成果。
确保计划具有足够的细节，以便团队成员了解他们在何时需要完成哪些任务。
3.建立有效的沟通机制：促进团队成员之间的有效沟通，确保信息在团队内部流通。
定期举行项目会议，以便分享进度、讨论问题和解决方案。
4.合理分配资源：确保项目所需的人力资源、物资和资金得到合理分配。
根据项目的不同阶段，灵活调整资源分配，以应对可能出现的需求变化。
5.建立监控和报告机制：通过定期的项目进度报告和监控，确保项目按计划进行。
当实际进度与计划出现偏差时，及时采取调整措施。
6.强化风险管理：识别项目潜在的风险，制定应对策略，并监控风险的实际发生情况。
通过有效的风险管理，降低项目失败的可能性。
7.鼓励团队协作和知识共享：创建一个鼓励团队协作和知识共享的环境。
通过培训、分享会和内部研讨会，提高团队成员的技能和知识水平。
8.持续改进和优化：在项目执行过程中，不断总结经验教训，优化管理流程和方法。
通过持续改进，提高项目的执行效率和质量。
9.保持与客户的紧密合作：确保项目需求与客户的期望保持一致。
定期与客户沟通，了解他们的反馈和需求变化，以便及时调整项目计划。
10.建立项目文档管理制度：确保项目过程中的所有重要信息、决策和成果都被记录在案。
这有助于团队成员了解项目背景，也有助于在项目结束后进行总结和评估。
总之，项目开发的管理工作涉及多个方面，需要您具备全面的管理能力和丰富的项目经验。
通过明确目标、制定计划、优化资源分配、强化沟通和风险管理，您可以更好地掌控项目开发的整个过程，确保项目能够按时、按质地完成。
项目管理工作方法及措施
项目管理工作方法及措施概述本文档旨在介绍项目管理的工作方法和措施，以帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，确保项目达到预期目标。
项目管理的工作方法项目管理的工作方法是指一套系统化和结构化的方式，用于协调和管理项目的各个方面。
以下是一些常用的项目管理工作方法：1. 项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
2. 项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
3. 项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
4. 沟通与协作：良好的沟通与协作是项目管理的关键。
项目经理应建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间和利益相关者之间的信息流畅。
五个有效的项目管理方法提高工作效率
五个有效的项目管理方法提高工作效率项目管理是一项至关重要的能力，对于提高工作效率和成功完成任务至关重要。
在如今竞争激烈的工作环境中，掌握有效的项目管理方法变得越来越重要。
本文将介绍五个有效的项目管理方法，帮助您提高工作效率。
一、明确项目目标和范围明确项目目标和范围是项目管理的第一步。
在开始项目之前，确保您清楚地了解项目的目标和范围，以及所需达成的结果。
这有助于您在项目计划和执行过程中保持重点集中，避免偏离目标。
在明确项目目标和范围时，建议使用SMART原则。
即目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与现实相符的（Realistic）和有时限的（Timely）。
确保项目目标符合这些原则可以帮助您更准确地规划项目并评估进展情况。
二、制定详细的项目计划项目计划是实现项目目标的路线图。
制定详细的项目计划可以帮助您合理安排时间、资源和任务分配。
在编制项目计划时，建议使用甘特图或里程碑图等工具来可视化项目进度。
在项目计划中，您应该明确列出项目的关键任务、负责人和时间节点。
确保每个任务都有明确的截止日期和负责人，以便项目成员清楚地了解自己的职责和完成时间。
同时，合理评估任务的优先级和重要性，以便更好地分配资源。
三、有效的沟通和协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
确保项目团队每个成员都清楚地了解项目目标、任务和进展情况，可以帮助减少误解和沟通障碍。
定期召开团队会议、使用沟通平台或工具进行信息共享和讨论是有效的沟通和协作方式。
除了内部沟通，与相关利益相关者（如客户、供应商等）的沟通也同样重要。
及时反馈项目进展、解决问题和取得支持可以确保项目顺利进行并获得合作伙伴的支持。
四、风险管理与问题解决项目管理中常常会遇到风险和问题。
有效的风险管理和问题解决方法可以帮助减少潜在风险对项目的影响，并及时解决问题以保持项目进度。
在项目开始之前，进行风险评估并制定相应的风险应对计划。
项目管理方法确保项目按时按质完成
项目管理方法确保项目按时按质完成项目管理是现代组织中非常重要的一项活动，它涉及到计划、组织、控制和协调各项工作，以便按时、按质地完成项目目标。
对于一个成功的项目来说，项目管理方法起到至关重要的作用。
本文将介绍几种常用的项目管理方法，以确保项目按时按质完成。
1. 项目目标确定在项目启动阶段，首先需要明确项目目标。
这包括明确项目的范围、目标、预期成果以及相关的时间和资源限制。
明确了项目目标后，可以根据目标来制定相应的计划，并为项目的执行提供明确的方向。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的目标分解成可管理的、可控制的工作包的过程。
通过将项目分解为较小的任务，可以更好地管理和控制项目的进度和质量。
WBS的制定可以通过组织内部的经验和专业知识，结合参考其他类似项目的经验来完成。
3. 项目计划制定项目计划是项目管理的核心文档之一。
通过项目计划，可以详细规划项目的时间表、里程碑、资源分配等，确保项目能够按时完成。
在制定项目计划时，要考虑到资源的可用性、风险的评估以及各个任务之间的依赖关系等因素。
4. 风险管理项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险等。
通过有效的风险管理，可以事先发现并准备应对这些风险，从而降低项目失败的风险。
风险管理包括风险的识别、评估、规划和控制等环节。
5. 项目执行和监控在项目执行阶段，需要根据项目计划，按照工作分解结构，有序地展开各项工作。
同时，还需要对项目进度、质量等进行实时的监控和控制。
通过及时地监控，可以发现问题并及时采取措施，以保证项目按时、按质地完成。
6. 沟通与协调项目管理中的沟通与协调是非常重要的环节。
项目经理应与项目团队成员、相关利益相关者进行积极有效的沟通，以便及时了解项目的进展和问题，协调各方面资源，解决项目中的冲突，从而保证项目的顺利进行。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种临时变更。
为了确保这些变更不会对项目的进展产生负面影响，需要对变更进行管理。
项目管理工作方法及措施
项目管理工作方法及措施
项目管理工作方法及措施是指在项目管理过程中，采取的一系列方法和措施，用于确保项目按时、按质完成。
以下是一些常见的项目管理工作方法及措施：
1. 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，并制定详细的项目计划，指导项目执行。
2. 分解工作：将项目目标分解为具体的任务和活动，并为每个任务分配责任人，确保每个任务能够有条不紊地进行。
3. 管理项目风险：识别项目可能面临的风险，制定风险预防和应对措施，及时应对和调整项目计划。
4. 设定里程碑：将项目分解成多个里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或目标，便于监控项目进展。
5. 监控项目进展：通过项目进度报告、会议和其他沟通手段，及时监控项目进展情况，发现问题并采取措施解决。
6. 协调资源：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
7. 规划和控制成本：制定项目预算和成本控制计划，进行成本估算和预测，确保项目在预算范围内控制成本。
8. 保证质量：建立质量管理体系，制定质量标准和指南，对项
目中的工作成果进行质量检查和验收。
9. 沟通与协作：建立良好的沟通渠道，与项目团队和利益相关方保持及时、有效的沟通，促进协作和合作。
10. 总结与复盘：项目结束后进行总结和复盘，分析项目执行过程中的成功与不足，为以后的项目管理经验积累和提升提供参考。
以上是常见的项目管理工作方法及措施，实际项目管理过程中应根据项目的具体情况制定相应的工作方法及措施。
项目管理七个方法
项目管理七个方法项目管理是一门科学的管理方法，通过有效的规划、组织、控制和执行来实施项目的目标和要求。
在实际的项目实施中，项目经理需要运用不同的方法来确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍项目管理中的七个方法，包括目标树法、WBS法、PERT法、关键路径法、风险管理法、变更管理法和资源管理法。
首先，目标树法是一种将项目目标进行分解和归类的方法。
通过构建目标树，项目经理可以将项目目标逐层进行细化，从而明确项目的各个子目标和相关任务。
这种方法可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体目标和各项任务的关联性，有助于提高项目的执行效率和质量。
其次，WBS法（工作分解结构法）是一种将项目工作分解为较小、可管理的工作单元的方法。
通过将整个项目分解为不同的工作包和工作任务，项目经理可以更好地组织和管理项目的执行过程。
WBS法有助于明确项目的工作范围，提高项目团队的合作效率和工作效率。
接下来，PERT法（项目评审与评估技术）是一种用于估算项目时间和资源的方法。
PERT法通过对项目的各项工作任务进行分析和评估，确定各项任务的最短时间、最长时间和平均时间，并基于此来确定整个项目的时间计划。
这种方法可以帮助项目经理预测项目的完成时间和资源需求，从而有针对性地制定项目计划和资源分配策略。
关键路径法是一种用于确定项目执行中的关键任务和关键路径的方法。
通过分析项目各项任务之间的依赖关系和耗时情况，项目经理可以确定出项目中的关键任务和关键路径。
关键路径法能够帮助项目经理合理安排关键任务的执行顺序和时间，确保项目能够按时完成。
风险管理法是一种用于识别、评估和应对项目风险的方法。
通过对项目的各个方面进行风险分析，项目经理可以及时发现并应对可能影响项目进展和质量的风险。
风险管理法可以帮助项目经理制定风险应对策略，提高项目的成功率和可控性。
变更管理法是一种用于管理项目变更的方法。
在项目实施过程中，项目经理可能会面临各种变更请求和变更需求，变更管理法可以帮助项目经理识别、评估和控制项目变更，并确保变更的合理性和可行性。
如何做好项目管理工作
如何做好项目管理工作做好项目管理工作是一个复杂而且组织协调能力非常重要的工作，因此需要科学的方法来进行。
在实践中，有许多不同的方法和工具可以帮助我们达到项目管理的工作目标。
在这篇文章中，我们将介绍如何做好项目管理工作的方法和技巧。
第一步：项目计划项目计划是项目管理的核心，它用于制定项目的时间表、预算、执行策略等，是项目管理的基础。
要做好项目计划，需要遵循以下原则：1.明确项目目标。
在制定项目计划时，首先需要明确项目的目标，包括预计完成时间、目标所需的资源等。
一旦明确了项目目标，就可以考虑尽可能地满足这些需求。
2.评估项目可行性。
在项目计划中，必须评估项目的可行性，并确定解决方案的优先级。
这个步骤需要考虑到资源和时间限制，以确保可行性。
在这个阶段中，也会考虑到与项目相关的风险和依赖关系等因素。
3.确定时间表和预算。
在项目计划中，时间表和预算是必要的。
它们需要根据项目状况和目标来确定，项目计划需要包括一个时间表和一个预算，以便明确项目完成的时间和成本，并计划单个任务的要求，如数据收集、人员资源分配等。
这些计划将是项目完成的基础，并支持实施和最终的项目维护。
4.选择适当的指标。
在制定项目计划时，必须选择适当的指标，以便跟踪项目的进展。
这些指标应该与项目的目标相对应，而不是只关注费用和时间等基本指标。
5.分配责任。
项目计划需要明确的责任分配，以确保项目完成的同步且有效。
所有相关人员都需要知道他们的责任，并且需要与其他人员协调合作。
这个步骤在整个项目生命周期中都非常重要。
第二步：团队建设团队建设是项目管理的基础。
团队成员需要互相合作，将个人贡献的所有资源集成在一起，以提高项目的绩效。
为了建立一个高效的团队，需要遵循以下原则：1.确立指导原则。
在项目团队中确立指导原则是非常重要的。
这些指导原则提供了一个框架，用于协调合作和共同协作，改善和维护合作关系，并实现团队目标。
2.明确团队成员的角色和要求。
团队成员的角色和要求需要清晰明确。
浅谈如何做好项目管理工作
浅谈如何做好项目管理工作简介项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及组织、协调和监督项目的各个方面，以实现预定的目标。
本文将讨论如何做好项目管理工作，以提高项目的成功率。
1. 明确项目目标在开始项目之前，确保项目目标明确。
这包括确定项目的范围、时间、成本和质量要求。
明确项目目标有助于团队理解项目的重要性，并为他们提供指导。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础。
详细的项目计划应包括任务分配、时间表、里程碑和资源预算等信息。
合理安排项目的各个阶段和资源，可以帮助团队更好地掌控项目进展。
3. 沟通和协调良好的沟通是项目管理中不可或缺的一环。
项目经理应保持与团队成员的及时沟通，了解项目进展和遇到的问题。
同时，项目经理还应与相关利益相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目目标的达成。
4. 风险管理项目管理中可能会面临各种风险，如时间延误、成本超支或资源不足等。
项目经理应制定风险管理计划，预测潜在风险并制定相应的应对措施。
及时处理和解决问题可以帮助项目保持在正确的轨道上。
5. 团队管理项目成功离不开一个高效的团队。
项目经理应根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并激励和支持团队成员的工作。
建立良好的团队氛围和有效的沟通渠道可以促进团队协作和项目的成功。
6. 监控和评估项目经理应定期监控项目进展，与项目计划进行对比，并评估项目的绩效。
及时发现问题并采取纠正措施，可以确保项目按照预期达到目标。
结论做好项目管理工作需要综合运用多项技能和策略。
明确项目目标、制定详细的项目计划、良好的沟通和协调、风险管理、团队管理以及监控和评估是提高项目管理工作效果的关键要素。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目的成功率，实现良好的项目管理。
浅谈如何做好项目管理工作
浅谈如何做好项目管理工作项目管理是实现项目目标的关键工作，对于项目的成功具有至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨如何做好项目管理工作。
1.明确项目目标在项目开始之前，需要明确项目的目标和愿景。
了解项目的目标可以帮助项目经理制定合适的计划，并将整个项目团队的注意力集中在实现这些目标上。
明确的项目目标还可以为项目提供清晰的方向，并帮助项目成员理解他们的个人任务如何对整个项目做出贡献。
2.制定详细的项目计划一个好的项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目的时间安排，资源分配，任务分配等。
项目计划应该是可执行的，并考虑到项目的可行性和限制条件。
一个好的项目计划可以帮助项目经理掌控项目的进度和风险，以及在项目出现问题时能够及时采取措施进行调整。
3.进行有效的沟通项目管理涉及到与团队成员、项目利益相关者以及其他利益相关方进行有效的沟通。
项目经理应该建立良好的沟通渠道，并确保信息传递的及时和准确。
沟通是解决问题、协调团队以及推动项目进展的关键因素。
项目经理应该倾听团队成员的想法和问题，并鼓励开放的讨论和交流。
4.风险管理项目管理涉及到处理不确定性和风险。
项目经理应该识别和评估项目风险，并制定风险应对策略。
在项目中，风险是不可避免的，但通过提前做好风险管理，可以减少风险对项目造成的影响。
项目经理应该建立一个风险管理计划，并及时跟踪和监控项目风险。
5.团队管理有效的团队管理对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员建立良好的合作关系，并激发团队成员的积极性和创造力。
项目经理应该合理分配任务，鼓励团队成员发挥其优势，同时提供必要的支持和资源。
团队管理还包括建立团队文化和促进团队协作，以及管理团队冲突和解决问题。
6.持续改进项目管理是一个不断改进的过程。
项目经理应该在项目结束后反思项目的过程和结果，并从中吸取教训。
通过总结项目经验，项目经理可以发现优点和不足，并将其应用于未来的项目中。
持续改进是成功项目管理的重要组成部分。
项目管理工作方法及措施范本
项目管理工作方法及措施范本引言本文档旨在提供一份项目管理工作方法及措施的范本，以帮助项目经理和团队成员在项目实施过程中更好地管理和组织工作。
项目管理工作方法以下是一些常用的项目管理工作方法，可以根据实际项目需求进行灵活调整：1. 制定项目计划：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目资源和预算2. 分解任务：- 将项目分解为具体的任务- 按优先级和依赖关系排列任务- 分配任务给团队成员3. 监控进展：- 设立项目进度和成本的监控机制- 定期更新项目进展报告- 及时识别和解决项目中的问题和风险4. 沟通与协作：- 确保项目团队成员之间的良好沟通和协作- 制定有效的沟通渠道和会议安排- 及时反馈和共享项目信息5. 风险管理：- 识别和评估项目风险- 制定风险应对计划和预警机制- 定期检查和更新风险管理计划项目管理措施范本以下是一些常用的项目管理措施范本，可以根据具体项目的需求进行调整和应用：1. 项目计划模板：- 项目目标和范围描述- 项目时间表和里程碑- 项目资源和预算分配2. 任务分解模板：- 任务描述和优先级- 任务依赖关系和关联文档- 任务分配给的团队成员以及截止日期3. 进展报告模板：- 项目进度和成本的实际情况- 项目问题和风险的识别和解决情况- 下一阶段的计划和目标4. 沟通渠道和会议安排模板：- 沟通渠道和方式的设定- 会议的时间、地点和议程- 会议的参与人员和记录人员5. 风险管理模板：- 风险识别和评估矩阵- 风险应对措施和责任人- 风险的实际发生情况和缓解措施结论以上所述的项目管理工作方法和措施范本仅作参考，根据具体项目的特点和需求，可进行相应的调整和应用。
良好的项目管理工作方法和措施能够提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利完成。
项目管理服务工作程序、方法和制度
项目管理服务工作程序、方法和制度项目管理服务工作程序、方法和制度随着社会经济的不断发展，项目管理服务已成为了现代企业发展的重要一环。
一个好的项目管理服务能够保证企业完成高质量高效率的工作，提高了企业的竞争力。
本文将介绍项目管理服务的工作程序、方法和制度，以便让需要进行项目管理的单位有更清楚的认识和了解。
一、项目管理服务的工作程序项目管理服务一般分为以下几个步骤：1. 项目立项：确定项目目标、范围、预算以及实现时间，并建立项目组织架构。
2. 项目计划：制定项目计划书，明确项目的任务和各项工作的进度安排，开展项目的实施。
3. 项目实施：根据项目计划书确保项目有序推进，对项目成本和进度进行控制，保质保量完成项目的任务。
4. 项目评估：对项目实施过程中的问题和成果进行评估并提出改进意见。
5. 项目总结：总结项目的经验和教训，并形成规范的管理制度，为类似项目提供指导和借鉴。
二、项目管理服务的方法1. 风险管理方法：针对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预判和管理，以确保项目高标准完成。
2. 沟通管理方法：在项目实施过程中，与各方面的利益相关者进行紧密沟通，交流项目信息，解决问题，确保项目顺利推进。
3. 资源管理方法：对项目的人力、财力和物力等资源进行全面管理，使各项资源得以充分利用，保证项目的高效运作。
4. 时间管理方法：根据项目计划，对项目实施过程中的时间节点和进度进行全面把控，保证项目高效完成。
5. 成本管理方法：根据项目预算，对项目实施过程中的成本进行全面管理，使项目在限定预算内完成各项工作任务。
三、项目管理服务的制度1. 项目管理体系：建立规范的项目管理体系，对项目管理过程中的流程和方法进行标准化管理，形成规范的工作流程和标准的工作制度。
2. 知识管理制度：建立高效的知识管理制度，从项目实施过程中总结和提炼出各类成功经验和失败教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。
3. 质量管理制度：建立强有力的质量管理制度，从项目实施过程中提出各类质量要求，确保项目的质量水平，将项目实施质量作为项目管理中的首要任务。
项目管理创新工作思路和举措
项目管理的创新工作思路和举措
项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，随着市场的竞争日益激烈，传统的项目管理方法已经不能完全满足企业的需求。
因此，对于项目管理的创新工作思路和举措就显得尤为重要。
一、创新工作思路：
1. 赋能创新：通过培训和引导，让项目管理人员具备独立的思考和创新能力，在项目管理中积极探索新的方法和思路，实现项目管理的创新。
2. 以客户为中心：项目管理要以客户需求为导向，关注客户体验，不断优化项目管理方案，提升客户满意度。
3. 敏捷化管理：采用敏捷项目管理模式，通过快速迭代、持续交付等手段，提高项目管理的灵活性和响应速度，更好地适应市场的变化。
4. 数据驱动：将数据与项目管理相结合，通过数据分析和挖掘，不断优化项目管理方案，提升项目管理效率和质量。
二、创新举措：
1. 项目管理平台化：通过自主研发或引进先进的项目管理平台，实现项目管理的集成化、可视化和智能化，提升项目管理的效率和质量。
2. 创新项目管理工具：针对项目管理中的难点和痛点，研发新的项目管理工具，例如智能排程工具、决策支持系统等，提高项目管理的准确性和可靠性。
3. 探索项目管理新模式：例如PMO（项目管理办公室）、灵活方法（Scrum、Kanban）等，通过新的项目管理模式，优化项目管理流程，提升项目管理效率和质量。
4. 联合创新：与企业外部合作伙伴、专家学者等展开跨界合作，分享项目管理经验和方法，促进项目管理创新的共同进步。
总之，项目管理创新工作思路和举措的目的是优化、提升和创新项目管理方法，使企业更好地适应市场环境和客户需求，提高项目管理效率和质量，实现企业的持续发展。
项目管理工工作方法 工作措施
项目管理工工作方法工作措施项目管理是现代企业必不可少的一项技能，它为实现项目目标提供了有效的方法和工具，提高了团队的协作效率和项目进度的控制能力。
在项目管理过程中，特别是在对于每一个具体的项目任务，实施科学合理的项目管理工作方法和工作措施非常关键。
本文将详细介绍项目管理工作方法和工作措施的一些基本概念、具体方法和实践经验，以期为企业的项目管理工作提供一些有益的参考。
一、项目管理工作方法的概念项目管理工作方法是指在项目管理过程中所采用的各种具体工作方法和技巧，以实现对项目目标的规划、组织、控制和实施等全面管理和协调。
项目管理工作方法的主要目标是提高项目质量、保证项目进度和控制项目成本。
在实际的项目管理过程中，项目管理工作方法主要包括以下几个方面：1.目标规划：确定项目目标和制定项目计划，制定相应的实施策略和管理计划。
2.组织协调：建立项目组织结构和团队，制定工作计划和任务分配方案，协调各个部门和人员之间的工作关系。
3.实施跟踪：按照项目计划，组织实施各项工作任务，跟踪管理项目进展情况，发现、调整和解决问题，确保项目进度和质量。
4.沟通协调：及时向上级领导、客户和相关人员传达项目进展情况和信息，协调和解决项目中出现的各种矛盾和问题。
5.风险控制：对项目中可能出现的各种风险和问题进行分析和评估，及时采取措施进行预防和控制。
二、项目管理工作措施的概念项目管理工作措施是指具体的操作方法和方法论，在项目管理过程中所采用的各种工作措施和技巧。
项目管理工作措施主要是为了实现项目管理工作方法的目标而采取的具体各种手段，其主要任务是通过各种具体方法和措施，提高项目管理工作效率和质量，确保项目目标的达成。
常见的项目管理工作措施包括：1.对项目目标进行明确和细化：明确项目主要目标和各项分目标，分析和规划实现目标的路径和具体措施。
2.制定详细的计划和时间表：制定项目实施计划和时间表，合理分配人力、物力、时间等资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
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项目沟通管理
• 沟通计划的编制－－包括确定项目干系人的信息和沟通需要 : 何 人、在何时需要何种信息以及如何将信息提供他们。
• 项目沟通计划编制的输入： 沟通需求 沟通技术、约束条件、假定
项目沟通计划编制的输出： 沟通管理计划
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项目风险管理
风险
风险识别
风险分析
风险应对
风险监控
项目管理工作方法
Reporter： Hu Xiuping
2011.09
Contents
• • • • • • • • 项目管理基本概念 项目管理中的管理思想 项目管理基本内容 项目启动过程 项目计划过程 项目执行过程 项目控制过程 项目收尾过程
项目管理知识要求
一、四会 1、学会WBS（工作分解结构）的编制方法。 2、学会制定项目计划。（范围计划、时间计划、资源计划、成本计划、沟通、质 量、风险、采购等） 3、学会两个方法：头脑风暴法、SWOT法。 4、学会沟通及团队建设的方法。 二、四知道 1、知道项目管理的基本知识。包括：五大过程，九大知识领域等。 2、知道项目的几个文档：立项书、工作范围说明书、WBS、项目状态报告。 3、知道几个概念：关键路径、里程碑、交付物、质量保证等。
技术、质量、 性能风险，项 目管理风险
定量分析
规避策略 转移策略
监督已识别风险和残留风险 识别可能出现的新风险 执行风险应对计划、评估计划执行 的有效性
项目风险识 别
风险分析
风险应对
风险监控
组织机构风险， 法律法规风险， 外部风险
定性分析
减轻策略 接受策略
项目假定条件是险发生
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• • • • • • • • • • •
计划性差 质量无保证 超出预算 拖延进度 眼睁睁看关风险变成了现实而无所作为 团队无凝聚力，矛盾无法解决 客户/用户关系不好 滥用/浪费资源 小组/部门间配合、协调不好 不能争取到上级支持 项目文档不规范
项目启动过程
经调研，评估作 出立项的决策， 确立项目的启动
进度控制
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 沟通管理 项目风险管理
费用控制
质量控制
项目状况汇报
管理收尾
风险监控
项目采购管理
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合同收尾
项目管理各过程组之间的关系
启动过程
计划过程
控制过程
执行过程
收尾过程
9
项目管理基本过程-计划
计划的要求 定义任务名称 要及时进行调整、变更，以适 应动态变化的情况和对项目更 深的认识和把握 计划须保持其完整性和一致性 计划是一个反复的过程 项目核心计划 范围计划 时间计划 资源计划 费用计划
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项目管理基本概念
4、强调过程的控制 项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明 避免： 期待会出现一个“交钥匙工程”，而拿到钥匙后多半都失望 项目失控时大家才引起注意，已经太晚了 5. 强调项目管理的系统性、全面性和综合性 范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购 避免： 重业务、重技术，轻管理 只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整体性
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WBS编制
WBS的主要目的是：
--提高费用成本、时间和资源使用预算的精度； --为项目状况评估和监控定义一个计划基准； --便于项目任务和责任的分配安排； 归根到底，为项目的计划、执行、控制提供基础。
如果没有一个好的工作范围定义，项目最终的费用将会超出预算，因为 不可避免的变更将会打乱项目实施的节奏，引起返工，增加项目所需的 埋单，降低项目团队的士气和工作效率； 使用以前同类项目的WBS作为模块是一个很好的办法。
启动
计划
项目计划编制
执行
项目计划执行
控制
总体变更控制 任务验收 范围变更控制
收尾
启动
工作范围计划 工作范围定义 活动定义 活动排序 活动工期估算 进度表编制 资源计划 费用估算 费用预算分配 质量计划 组织计划 人员获取 沟通计划 风险管理计划 风险识别 风险定性，定量分析 风险应对计划 采购计划 询价计划 询价， 供应商管理，合同 管理 质量保证 团队建设 信息发布
确定总体要求 ...... 概述总体实施策 略、总体资源安 排等 把以上汇总后，发布《项目立项书》 委任项目经理， ..... 列出权限和责任 确定总体目标
项目立项书（Project Charter ）即项目纲要，项目章程，总体目标和要求（见范本）
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项目计划过程
--凡事“预”则立，不“预”则毁
项目总体管理 工作范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目品质管理
• • • 关键路径 活动间关系 里程碑
关键路径：
• • • • • 是项目路径网络图中耗时最长的路径，该工期代表了完成项目的最短时间； 关键路径中任何一活动的延期将导致整个项目的延期； 有经验的项目经理会把较多的精力集中在关键路径中的活动上； 关键路径可能多于一条； 找出关键路径的方法： --找出所有可能的路径，分别累加它们的时长，时长最长的就是关键路径； • 关键路径在项目实施过程中可能会发生变化。
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项目管理基本概念
什么是项目？ 为达到预定目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动。与作业的区别如下：
项目的特点 一次性 作业的特点 重复性
有明确的开始和结束日期
临时性的组织 资源需求多变 运用事先制定的计划来指导 风险不确定
相对而言时间限制较弱
稳定性的组织 资源需求相对稳定 运用标准化的作业指导书来指导 风险相对确定
• 项目目标与日常运作的目标有根本区别：项目的目标
是要达到这一目标从而结束项目；而持续进行的一项非项目型 运作一般是为了维持这一业务。 • 项目与非项目工作的最根本区别在于：当确定的目标 实现后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并 继续进行。
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项目管理基本概念
什么是项目管理？ 把相关知识、技能、工具技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到 项目目标。 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工 作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过各进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、强调目标明确 明确定义项目的总体工作目标和工作范围 明确定义项目的管理要求（目标），如时间、成本、质量 明确定义项目最终交付物和中间交付物 避免： 没搞清楚目标和要求就动手，项目经理没有努力和自我要求的目标 做到一半才发现理解有偏差，理解不一致 没有明确的质量和考核标准，工作是做了，但效果总是令人不满意 进行控制时没有参照标准
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项目管理基本过程-收尾
• • 概念：通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段或项目 对每个项目，不管是完成了或中途终止，都应进行一个收尾过程
项目收尾任务
-记录项目结果 -取得客户或投资人的验收 -分析、记录项目经验教训 -项目绩效评估 -项目、合同归档 -项目善后事宜 以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
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项目人力资源管理
人员组织计划
人员获取
制定人员配备要求－－规定哪些 人或集体在何时需要何种能力角 色与职责分派； 组织结构图－－以直观的方式展 示项目的各种通报关系 资源直方图－－控制人力资源的使 用量
人员获取的目的 -----确保获得的资源能够满足项 目的需要。 方法： 组织现有人员分派。。 向外部采购人员 。。。
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项目管理基本概念
2、 强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任） 明确责任人的责任、授权及考核标准 明确考核措施（评审、验证等） 避免： 经手部门很多，不清楚谁是总体负责 事情大家都在做，有责任大家都在躲，原因恰恰是因为大家都在做 做好做坏无法评价 3、强调计划性 对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求 对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜 避免： 以“车到山前必有路”的糊涂帐方式推进项目 由于没有事前的安排所以配合和协作不良 “意外”特别多 没有控制的依据，对于项目状况无从判断
项目控制就是查看项目执行情况及其工作成果，对照项目计划，分 析、评估计划与实际间的差距，对出现的偏听偏差采取必要的纠正措施。 通俗地讲，控制的过程就是不断监督、发现问题并解决问题的过 程，最终保持项目的正常完成。
项目控制基本内容
变更管理 进度控制 费用控制 质量控制 风险控制
以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
WBS使用特点：
• • • •
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1. 2. 3. 4.
完备性－－保证项目每项工作都包括进去。 详细－－每一工作包能在3－5天完成。 逻辑化、条例化 每一项都要有明确的输出，明确的责任人
项目时间管理
1)项目活动定义 ---列出为完成项目的各项须交付任务需执行的各具体项目活动。（工作 包 work packages） 2)活动排序---确定各项目活动间的相互关系
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项目管理基本概念
6. 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出 行动，有共同的思想基础 避免： 费尽了口舌结果大家才意识到双方没有共同的认识基础，难以协同工 作
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项目管理二维图
过程
知识领域
项目总体管理 项目工作范围管 理 项目时间管理
描述项目工作范围的主要文档：
a、项目立项书—项目的“宪章”：总体目标和要求（前面已讲述） b、项目范围说明书—基础的基础：交付成果和主要任务； 其主要内容： /项目交付成果及其验收描述； /项目主要工作任务描述； /项目假定－为实现目标的依赖条件，该条件不成立将 影响项目目标的实现。 /项目约束—对项目起限制、约束作用的因素 /变更管理办法 c 、 WBS （ Work Breakdown Structure) （工作分解结构） —整个项目管理的核心；成 功的关键。 怎样分解？1.参考同类模板；2.分解方法（在后面专门讲解）