微笑曲线的价值理论分析
对于微笑曲线的理解
对于微笑曲线的理解Title: Understanding the Smiling CurveThe "smiling curve" is a concept used to describe the global value chain in the manufacturing industry.It illustrates the distribution of value added at different stages of production.The curve is shaped like a smile, with high value added at the two ends of the production process and relatively low value added in the middle.微笑曲线是用来描述制造业的全球价值链的一个概念。
它阐明了生产过程中不同阶段的价值增值分布。
这个曲线形状像一个微笑，生产过程的两端价值增值较高，而中间部分相对较低。
In the context of the smiling curve, the upstream stages of production, such as research and development (R&D), design, and branding, are associated with high value added.These stages require creativity, innovation, and unique expertise.As a result, they generate a significant portion of the revenue and profits in the industry.在微笑曲线的背景下，生产的上游阶段，如研发（R&D）、设计和品牌建设，与高价值增值相关。
微笑曲线及例子讲解
顾名思义,这一曲线形似微笑,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。
“微笑”的底端代表着价值产的中间环节,是劳动力最为密集的环节。
曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。
右端表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
每一个产业都有一条附加价值线，随着附加价值高低分布的不同而产生不同的形状。
企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
2.案例分析：以鞋业为例，附加价值最高的是营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一；加价值最低的是鞋厂，因此台湾制鞋业多半移往东南亚或中国大陆加工。
阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整57年风雨路，也打造了他全球的知名品牌…耐克，1972年诞生，短短33年奋斗史，却坐稳了世界第一把交椅，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。
耐克，不卖鞋子，只营销情感！据Hill.Knowlton最近一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。
从某种程度上说，今天的耐克，就像上世纪80年代的飞鸽牌自行车一样，成为了中国人的身份和地位的象征。
微笑曲线的价值理论分析
微笑曲线的价值理论汾西摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
“微笑曲线”理论指导下的成都鞋业价值创造研究
本 文 首先 简要 介 绍 了“ 笑 曲线 ” 论 ， 微 理 并得 出将 ｖ— ｃ
（ 顾客 价值 与成本之 差）最大化 的价值 创造 思路 ；其 次运 用 “ 笑曲线 ”理论 对成都 鞋 业产业发 展现 状进 行 了分析 ； 微 最 后 ， 提 高 Ｖ 和 降低 ｃ 两 个 角度 ， 出成都 鞋 业 价 值 创造 从 提
姚世 斌 ： 西华 大学 管理 学
院硕 士研 究生导 师 。 教 副
授 ， 究方向 ： 略管理 、 研 战
技术创新 管理。
线” 可知 ， 企业要获得更多的附加值 ， 就必须向两端延伸——要么向上游
・
１ ・ １
Ｅ Ｓ ｏ ｓ Ｃ ｐｔ ｒ ｈ ｅ ａ ｉ ｌ ■ 趋 ＿ ａ
低
价值链定位
（） １研发环节 正如 波特 指 出 ，随着
图 １“ 笑 曲线 ” 微 图
端的零件、 材料、 设备及研发延伸 ， 要么向下游营销
端的销售、 传播、 网络及品牌延１ 。 申 同时 ， 通过工艺、 生产流程的改进 ， 提高生产环节的效率 ， 降低成本 是价值创造的另一条途径。
（） ２女鞋 特色突出 ， 以出口为主 。２ ０ 年 产品 ０６
这是成都鞋企最集中的部分， 鞋业产业转移也
集中于该部分 ， 但在这个环节成都鞋业仍存在以下
１ ， 月 中国轻工联合会 、 中国皮革协会授予武侯区 “ 中国女鞋之都” 称号。成都鞋类产品以出口为主，
其中女鞋出口占全国女鞋出口 １ 。 ／ ３ （） ３ 自主品牌逐步增多， 市场竞争力增强。 成都
利、 温州 、 泉州等地 。
二、 成都鞋业发展现状分析
１发展特点 、
（） ２设计环节
微笑曲线
微笑曲线微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏基的策略方向。
微笑嘴型似微笑的嘴巴，微笑嘴型两端朝上，用以解释知识产权、品牌、服务等要素对企业产品价值的提升，实质是附加价值曲线。
微笑曲线的左端是研发，右端是品牌和营销，中间是制造和装配市场竞争激烈竞争态势下，处于中间环节的劳动密集型的制造、装配是价值链条中附加值最低部分，居于左端与右端的研发与营销附加值高。
理论指出，在全球价值链的分析框架中，生产过程只是全球价值链的一个中间环节，以为代表的附加值，其两端是设计研发、品牌营销等环节，而这两端环节的主要构成主要是生产性服务产业。
没有研发能力就只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期过了也就只能作废品处理。
华为技术有限公司作为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为的发展很好地印证了微笑曲线。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。
当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。
但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。
【四年级】“微 笑 曲 线”
【四年级】“微笑曲线”“微笑曲线”是一种人们在面临困难和挑战时所表现出的心态和态度，它像一个微笑的弧线一样，体现出了人们乐观、积极、自信的生活态度和人生哲学。
在日常生活中，我们应该像“微笑曲线”一样，做一个乐观、积极、自信的人，面对生活中的困难和挑战，保持平衡的心态，以微笑面对一切，勇敢地走向成功的彼岸。
当我们面对挫折和困境时，我们要学会坚强和勇敢，因为面对困难，只有勇敢地面对，才能突破困境。
我们需要充分发挥自身的优势，尽力克服困难，让自己在失败中获得成长和收获。
另外，在日常的生活中，我们也要保持微笑曲线的心态和态度。
无论面对生活中的哪个方面，我们都应该保持一颗平静的心态，捕捉生活中美好的、积极的、有趣的小事情，让自己快乐地接受生活的各种挑战。
在家庭生活中，我们应该时时刻刻保持愉快、快乐的心情，亲如一家人之间的相互关爱和体贴，积极主动地为家庭做出贡献，让家庭和睦、和谐，共创美好生活。
在学习中，我们应该以“微笑曲线”为信仰，勇敢地面对学习中的挑战，相信自己，用积极的心态和态度，克服种种困难，取得优异的成绩。
我们应该在学习上多看书，多问问题，多思考，多总结，不断地提高自己的学习水平，让自己成为一个优秀的学生。
在社会生活中，我们应该保持微笑曲线的心态，走出家门，走向社会，在与他人交往中，秉持着诚实、守信、友善的原则，积极地面对各种挑战和困境，用真诚的态度和友好的微笑，去拥抱世界。
总之，微笑曲线是一种积极向上的生活态度和精神哲学，蕴含着深刻的人生哲理。
只有我们保持微笑曲线的心态和态度，努力让生活充满阳光和快乐，才能让自己走出一条新的人生道路，心怀希望，肩负着担当和责任，勇敢地迎接每一个挑战与机遇，用微笑和自信，铸就幸福美满的人生。
微笑曲线理论
微笑曲线理论在日常生活中，人们经常会耳闻目睹各种各样的“微笑曲线”理论，无论是消费者心理学中的微笑曲线，还是投资组合管理者中的微笑曲线，甚至是管理学中的微笑曲线，都是非常有用的一种心理学理论。
首先，微笑曲线理论源于另一种理论，即“负面情绪抑制”理论。
这个理论提出，一般来说，当人们在遭受消极的情绪刺激时，他们会选择忍受这种消极的情绪，而不会主动去想要正面的情绪护法体验。
这种理论实际上是人们遇到负面情绪时会无可奈何地选择忍受消极情绪的心理反应。
其次，微笑曲线理论提出一个新的思路，即在这种负面情绪抑制下，人们会有一种特殊的情绪体验，即“微笑曲线”。
也就是说，在遭受消极情绪打击的过程中，人们会有一种把原本的消极情绪转换成积极的情绪的心理反应。
这种心理反应有助于人们达到自我实现，处理压力，生活得更加有意义。
此外，不同的情况下，人们的微笑曲线也会不同，比如消费者的微笑曲线，管理学中的微笑曲线，投资组合管理者的微笑曲线等。
在消费者心理学中，微笑曲线表明，一件事物的消费价值不仅取决于它的实际价值，还取决于它的经验价值，例如一件物品对于消费者来说有一定的特殊意义，比如消费者喜欢，所以他们会给这件物品更高的价值。
在管理学中，微笑曲线表明，不同的管理策略会产生不同的结果。
如果创新的管理方法被套用，组织的效率将会提高，而传统的管理策略很可能会产生反效果，导致组织的绩效下降。
最后，在投资组合管理者中，微笑曲线理论表明，一般来说，当市场投资价值上升，投资组合管理者会根据市场价值，采取一定的风险管理措施，不断调整投资组合的组合，从而获得最高的投资回报。
总之，微笑曲线理论是一种非常有用的理论，它有助于我们了解并掌握不同的情况下人们的心理反应，以及如何正确地应对不同的投资组合管理者的管理策略等问题。
因此，微笑曲线理论一直是心理学研究中非常重要的一部分，它仍有潜力发挥更大的作用，以实现更深入的研究。
微笑曲线公式
微笑曲线公式
摘要：
1.微笑曲线公式的概念和来源
2.微笑曲线公式的构成和意义
3.微笑曲线公式的应用和价值
正文：
1.微笑曲线公式的概念和来源
微笑曲线公式，又称为微笑曲线理论，是由前台湾的Acer 集团创始人施振荣于1980 年代提出的一个经济学概念。
这一理论形象地描绘了产业链中不同阶段的附加值分布，进而分析了企业在全球产业链中的竞争策略。
2.微笑曲线公式的构成和意义
微笑曲线公式的构成非常简单，它由两个上升的曲线和一个下降的曲线组成，形状类似于微笑的嘴角。
其中，左侧的上升曲线代表产业链的前期研发阶段，右侧的上升曲线代表产业链的后期营销和服务阶段，而中间的下降曲线则代表产业链的中期制造阶段。
微笑曲线公式的意义在于，它揭示了在全球产业链中，企业的附加值主要来自于研发和营销阶段，而制造阶段的附加值相对较低。
这也就意味着，企业要想在全球产业链中取得竞争优势，就应该注重研发和营销，而非仅仅关注制造环节。
3.微笑曲线公式的应用和价值
微笑曲线公式的应用主要体现在两个方面：一是帮助企业明确自身的竞争优势，二是指导企业制定全球产业链战略。
首先，通过微笑曲线公式，企业可以清晰地看到自己在产业链中的位置，从而明确自身的竞争优势。
例如，如果企业位于微笑曲线的左侧，那么它的竞争优势就在于研发能力；如果企业位于右侧，那么它的竞争优势就在于营销能力。
其次，微笑曲线公式也可以指导企业制定全球产业链战略。
根据微笑曲线公式，企业应该将资源和精力集中在研发和营销阶段，以提高附加值。
同时，企业也可以通过全球产业链的合作和整合，实现资源的优化配置，提高竞争力。
经典经济理论介绍--微笑曲线
专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。
简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。
在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。
根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。
从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。
在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。
在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。
根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。
在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。
在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。
微笑曲线
“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。
他的基本图形是：“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在价值链上，处于价值链的的两端的研发和销后服务是增值最大的，而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，企业可通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。
实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。
企业作为一个以营利为目标的经营组织，企业在产业决择时，都希望往附加值高的领域发展，然而微笑曲线只是反映产业链增值的现象，并不代表每个企业都有条件去进入其所在产业链的增值高端。
我们不妨对“微笑曲线”中的各个阶梯进行一下分析：一、产品研发很多产业只要研发投入成功，其创造的利润往往是最大的。
我们都在说中国是世界工厂，然而事实是不这样呢？在世界彩电业中，我国的产量占世界的近一半，但出口一台彩电，只能赚取很少的一个到两个美元。
然而其中的核心技术都是国外公司的，他们从我们身上取得的专利使用费却是我们利润的好几倍。
在看我们的电子企业，他们都在努力地为菲利浦、松下、索尼、英特尔、ADM等几家大的片生产商赚钱。
电行业是如此，软，汽车、制药等其他行业也是如此。
那是不是说我们的企业就不知道往产品研发方面进行投资呢？不是，是因为我们还不具备进入该方领域的一些条件。
产品研发，特别是高端产品的研发往往不是一朝一夕的事，需用进行长期的资金，人才，技术的投入，如果企业没有雄厚的资金，对所研发领域熟悉的专家团队和高素质人才以及相关基础技术，否则企业难于染指产品的高端研发。
如果非要进入，那就要祝他们好运了哦!二、元件生产元件生产相对于产品研发容易些，在投入资金、投资时间和人才要求都比产品研发低得多，但也要几个条件。
微笑理论
一、试述微笑曲线原理及其结论和启示。
答：笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和微笑曲线销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。
在市场上，华为也强化了这种低成本、高素质、大规模的优势。
在1990年代，国际品牌虽然有技术优势，但其价格远高于华为，而且其服务速度也很难跟上。
“狼性”曾经是华为文化的一个标志，推动华为在市场上攻城略地。
大规模的营销人员确定了华为在市场上的优势，他们为客户提供快速而周全的贴身服务。
周俊曾经是华为河北和宁夏的销售代表，他说：“我们跟客户保持良好的关系，甚至在一些县市的电信局也有自己的办公室，随时给客户解决问题，而国际大公司在一个省可能就只有几个人，怎么能跟我们比？”1998：均衡的管理是核心竞争力2008年2月，华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行。
由于长期密切的并肩作战，在送别现场，华为一位副总失声痛哭。
尽管对IBM来说，这只是一个商业咨询项目。
“但对华为而言，却意味着脱胎换骨，任正非对IBM的感激是无以言表的”，一位中层干部说。
编辑本段微笑曲线的孕育施振荣先生的微笑曲线，固然是因为"再造宏基'的目标而推出的策略方向。
但背后微笑曲线必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：(一)全球化的竞争压力在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
微笑曲线及例子讲解
顾名思义,这一曲线形似微笑,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。
“微笑”的底端代表着价值产的中间环节,是劳动力最为密集的环节。
曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。
右端表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
每一个产业都有一条附加价值线，随着附加价值高低分布的不同而产生不同的形状。
企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
2.案例分析：以鞋业为例，附加价值最高的是营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一；加价值最低的是鞋厂，因此台湾制鞋业多半移往东南亚或中国大陆加工。
阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整57年风雨路，也打造了他全球的知名品牌…耐克，1972年诞生，短短33年奋斗史，却坐稳了世界第一把交椅，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。
耐克，不卖鞋子，只营销情感！据Hill.Knowlton最近一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。
从某种程度上说，今天的耐克，就像上世纪80年代的飞鸽牌自行车一样，成为了中国人的身份和地位的象征。
全球价值链的微笑曲线
全球价值链（Global Value Chain，GVC）的微笑曲线是一个经济学概念，描述了在生产和分配过程中，各环节对于附加值的贡献程度的图形化展示。
这个曲线呈微笑状，反映了不同环节在全球价值链中的附加值水平。
微笑曲线不仅突显了全球化下不同国家、地区之间的经济关系，也揭示了产业结构的演变和不同环节的经济价值。
### **微笑曲线的构成：**微笑曲线通常由水平轴表示生产环节，垂直轴表示附加值或收益。
曲线的起点代表生产链的初级环节，如原材料开采和初始加工，而曲线的高峰表示中间环节，例如制造和装配，最后的尾部表示高附加值的环节，如研发、设计、市场推广等。
1. **初级环节：** 微笑曲线的左侧表示初级环节，如原材料采集和基础加工。
这些环节通常对附加值的贡献较低，因此曲线呈下降趋势。
2. **中间环节：** 曲线的高峰对应着中间环节，如制造和装配。
这些环节往往涉及规模化生产和技术转移，对附加值的贡献相对较高。
3. **高附加值环节：** 曲线的右侧表示高附加值环节，如研发、设计、市场营销等。
这些环节对附加值的贡献也相对较高，因为它们往往需要更高水平的技术和专业知识。
### **微笑曲线的解读：**#### **1. 全球产业分工：**微笑曲线反映了全球产业分工的特点。
不同国家和地区参与全球价值链的不同阶段，通过专业化和优势互补，实现了资源和产业的有效配置。
低附加值环节常常由劳动力成本较低的国家承担，而高附加值环节则更容易在技术和知识密集型的国家集中。
#### **2. 产业升级和技术转移：**微笑曲线也反映了产业升级和技术转移的趋势。
一开始，新兴经济体可能从事初级环节的生产，但随着技术的引入和知识的积累，它们逐渐向高附加值环节迈进。
这种转移促使全球价值链更加复杂和多元。
#### **3. 风险和竞争：**微笑曲线还揭示了不同环节对经济体的风险和竞争压力。
初级环节往往容易受到价格波动和资源供应变化的影响，而高附加值环节更依赖于创新和市场需求，面临更多的技术和竞争挑战。
经济学微笑曲线
经济学微笑曲线1.经济学微笑曲线的概述经济学微笑曲线（The Economist's Smile Curve）是由《经济学人》杂志在1992年提出的一个概念，指的是一条呈现微笑形状的曲线，代表不同产业的附加值分布情况。
它的左端代表高附加值的研发和设计，右端代表高附加值的品牌和营销，中间则是较低附加值的制造和组装。
2.微笑曲线的背景微笑曲线的背景源于当时的全球化趋势，以及出现了一些新的经济规则和技术。
发达国家的制造业开始向发展中国家转移，而发达国家则将更多的精力投入到高附加值的领域。
加上品牌和营销的力量，发达国家企业成功地将自己的产品卖到全世界。
3.微笑曲线的解释微笑曲线的左端是研发和设计，这些活动需要创新和高技能的人才，也需要大量的投资和研究。
因此，它们对于全球经济增长的推动作用非常重要。
右端的品牌和营销则需要深入了解消费者需求，并借助多种渠道进行宣传。
这些步骤可能不需要很高的技能，但是需要深入的市场洞察力和专业的营销团队。
中间的制造和组装环节则被称为“代工”，它们不仅需要相对较低的技能，也需要大量的劳动力和基础设施。
这两个因素都在低工资国家中更容易实现。
因此，许多发达国家的制造业都在逐步向亚洲转移，让代工厂来处理他们的制造工作。
4.微笑曲线的意义微笑曲线突出了以下几个方面：1）发达国家在全球经济中的转型。
发达国家的企业逐渐将自己从生产环节中摆脱出来，将更多的精力转向研发和品牌营销领域。
这样可以使发达国家的企业在全球市场中获得更高的附加值和竞争力。
2）亚洲国家的崛起。
亚洲国家很快地顺应了发达国家的需要，成为世界上最大的代工中心。
中国、印度和越南等国家的工业化进程加速，他们也逐渐从代工转向研发和技术创新领域。
3）中国制造的转型。
随着中国代工业务的逐渐萎缩，中国制造业正在加速向高附加值的方向转移。
与此同时，中国不断提高自己品牌的认知度，挑战着传统的发达国家品牌霸主。
5.微笑曲线的挑战微笑曲线代表了全球经济的一种趋势，但其并非一个完美的模型，它也存在一些挑战：1）技术进步的不确定性。
微笑曲线理论
微笑曲线理论
微笑曲线理论是一种解释人类幸福感的经济学和心理学理论，它由美国经济学家欧文威尔逊于1974年提出，引起了人们的广泛关注。
微笑曲线理论指出，当人们拥有一定水平的物质财富时，他们的幸福感会达到最大值，然后逐渐减弱，当财富水平降低到一定程度时，幸福感又会上升，最终达到平衡。
微笑曲线理论为人们提供了一种新的探索人类心理变化的方式，使得科学家们能够从另一种角度去探索人的幸福感是如何改变的，以及什么影响了它的变化。
微笑曲线理论的主要理论体系包括心理学因素、社会社会化、经济因素等方面的考虑。
心理学因素指出，幸福的感受不仅受到个人的客观状况影响，而且也受到个人的主观评价影响，也就是人们在做出较大物质投入后，认为自己获得的回报比投入的费用更多，这样就会增加积极因素，从而使幸福感增加。
社会社会化因素指出，人们的幸福感也受到周围环境的影响，如社会的质量、家庭的和谐、文化的开放等。
经济因素也是一个重要因素，它涉及到一个人的收入水平、支出水平和财产水平等，会影响一个人的生活水平以及对财富的期望。
微笑曲线理论虽然是经济学和心理学领域的著名理论，但是由于现实世界的复杂性，它几乎只是给出了一个大致的参考模型。
此外，微笑曲线理论也受到了许多学者的质疑，他们认为这一理论主要依赖建立在衡量物质财富的抽象模型上，对于社会的复杂性几乎没有考虑，也不能准确反映人们的实际幸福状况。
总之，微笑曲线理论是一种有益的解释人类幸福感的理论，它也被用作其他研究的基础，但由于现实世界的复杂性，微笑曲线理论只是一个起点，而不是一个完美的用来衡量人类幸福感的标准。
塑造你的“微笑曲线”
在管理领域，大家都很熟悉“微笑曲线”。
该曲线似微笑的嘴巴，上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销网络、运筹能力等，中间比较低的部分代表生产制造等。
“微笑曲线”实质是“附加价值曲线”，即通过品牌、营销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。
“微笑曲线”理论现已被广泛用来阐释各行各业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。
例如计算机行业：在曲线的左侧(价值链上游)，随着显示器、内存、CPU以及配套软件等新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在曲线的右侧(价值链下游)，随着品牌运作、营销渠道的建立附加价值逐渐上升；而在曲线的底部，作为劳动密集型的中间制造、装配环节，不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
于是，一个企业要想改变自己的产业定位并提升竞争力，就需要认真研究如何在“微笑曲线”上定位或塑造自己的“微笑曲线”。
研究当今企业的竞争格局，我们会发现世界级企业的价值创造依赖于新的商业模式和组织管理能力，特别是技术研发能力（知识产权的占有）及很强的营销网络和供应链管理能力。
例如，戴尔、沃尔玛不生产商品，但有成千上万的供应商为其提供产品，它们通过管理能力向客户索取价值，成为世界最大的公司之一。
换句话说，他们立足于世界*的主要是“微笑曲线”的两端。
中国正在成为世界的制造工厂，我们的企业位于“微笑曲线”的底部，从中能得到多少利润？例如加工一双名牌运动鞋，原材料和加工费不到市场价格的10%，也就是90%以上的收益被品牌及其营销网络和组织管理能力占有。
面对全球化竞争，我们的资源优势(行情论坛)敌不过国外的核心技术，我们的成本优势敌不过发达国家的品牌优势，我们的生产能力优势敌不过国际企业的供应链管理能力，我们的聪明才智（有时是小聪明）敌不过人家的制度规范和职业精神。
微笑曲线理论
微笑曲线理论
微笑曲线理论由美国经济学家萨特布鲁尔提出，被称为“经济学中的复活节彩蛋”。
它说明经济中的微妙联系，以及人们的情感对社
会经济发展的重要性。
微笑曲线理论的核心思想在于，通过分析当下的财富和幸福水平，一个个体的幸福指数在物质收入超过一定水平时，不会有太大改变。
这意味着，一个人在某个物质收入水平达到一定水平时，他的幸福感会越来越低，进而出现一条微笑形状的曲线。
也就是说，当物质消费水平达到一定的水平时，人的幸福指数不会随着物质收入的加强而提高，而是会降低到一定水平，最终构成一条微笑形状的曲线，即微笑曲线理论。
微笑曲线理论揭示了经济和幸福之间的微妙关系，只有充分探究整个社会的经济结构，才能更加深入地分析经济和幸福之间的关系。
萨特指出，满足人们的基本需求仅仅是一个社会经济发展的基础，要想在社会生活中实现完美的幸福，必须注意培养人们的心理健康，促进社会的公平正义，同时加强情绪管理和交流，营造温馨、富有情调的生活氛围，并在经济发展中不忘集体利益，实现地球上各个民族和谐共处的和谐社会。
因此，微笑曲线理论不仅是揭示经济和幸福之间的微妙关系的重要工具，也是提高人们的幸福感的有效方法。
它说明，社会经济发展和人们的情感密不可分，必须在经济发展的同时注重人文关怀，促进社会和谐发展，以实现真正的幸福生活。
微笑曲线理论
微笑曲线理论微笑曲线理论是由社会心理学家弗洛伊德斯皮尔伯格于1960年提出的一种社会心理学理论，它是为了解释为什么人们总是会朝着更高水平的幸福去努力。
本文通过对微笑曲线理论进行深入探讨，试图为读者提供一些有关如何获得满足幸福感的有用技巧和方法。
一、微笑曲线理论的基本概念微笑曲线理论的基本概念是，人们总是会朝着更高水平的幸福感去努力。
弗洛伊德斯皮尔伯格认为，一个人的满足感和幸福感会随着他或她取得的成就而不断改变，其中最高水平的幸福感称为“微笑曲线”，即每个人在取得一定成就后，幸福感就会达到最高点。
在达到最高点后，幸福感会慢慢回落，再次达到一定的水平后，幸福感便开始不断升高。
二、微笑曲线理论的实践意义微笑曲线理论对人们的日常生活具有重要的实践意义。
一方面，它能帮助人们理解幸福感的来源，从而找到更好的方法来提升自己的幸福感。
另一方面，它还能帮助人们看清幸福的目标，比如什么样的成就才能达到最高的幸福感。
三、如何获得满足幸福感获得满足幸福感的方法有很多，下面将介绍几种最常用的方法。
1、积极行动。
许多幸福感来源于做出实际行动。
虽然有时候想法可能会使你感到更高兴，但实际行为更有可能让你获得有实质意义的成就，从而获得更多的满足感。
2、快乐社交。
社交也是一种重要的幸福感来源，与朋友们在一起分享和欢笑，以及支持彼此的快乐可以让人们获得巨大的满足感。
3、勤奋投资。
另外，勤奋投资也是一种很好的方法，它可以让你在不断追求更好的未来时，不断获得满足幸福感。
四、微笑曲线理论的缺陷尽管微笑曲线理论在一定程度上提供了对获得满足幸福感的有用建议，但也存在一些缺陷，比如它不能充分解释幸福感的复杂程度，也不能解释人们对于不同成就的反应有何不同，以及不同的社会环境如何影响到幸福感的达到等等。
总的来说，微笑曲线理论是一种有效的社会心理学理论，它有助于人们理解幸福感的来源，从而帮助人们找到更好的方法来获得满足幸福感。
但是，它也存在一些局限性，因此在实践中还需要更多的研究来更全面地解释幸福感的来源和大小。
价值链(图1---微笑曲线：全球产业价值链)讲解
配送管理 促销管理 门店管理 连锁管理
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
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区域联盟—在价值链中扩张
制约大户 设置区域壁垒 平衡超额利润
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
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智猪博弈论
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有 个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投 食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一 只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏 板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物； 若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物 之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
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渠道 冲突
折扣 异议
寻找企业拓展方向
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向上游延伸—在价值链中扩张
销而优则产 抓住自有品牌机会
取代式延伸 兼并式延伸
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
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向下游延伸—在价值链中扩张
服务特定客户 下游利益捆绑 淘汰无效分支 触角延伸
向上游延伸
区域联盟
专业化
向下游延伸
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专业化—在价值链中扩张
市场与营销
生产性服务业
价值链 信息与管理密集
全球价值链与国内价值链的区别
全球产业价值链 国内产业价值链
图2：全球产业价值链与国内产业价值链的差异 -2-
企业地位的自我评估
-3-
企业在价值链中的地位—商业分歧
角色认同 在本地区的独特作用 在本地区的发展计划 依存程度
商业目标 独家和多家 互信计划 新平衡的建立
那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选 择"搭便车"策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪 则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
【推荐下载】浅析微笑曲线的知识论
浅析微笑曲线的知识论微笑曲线最早是由台湾宏基集团(ACER)董事长施振荣先生根据波特的竞争理论，同时在他多年从事IT行业的经验基础之上提出的，以下就是由为您提供的浅析微笑曲线的知识论。
微笑曲线自提出以后在全球IT行业得到广泛的推崇，宏暮公司以身作则，其取得的辉煌成功更为微笑曲线添加了神奇的色彩。
微笑曲线在各个行业和各个地区也得到了广泛的运用，主要集中在两个方向：产业经济学领域和区域经济学领域，各个主体都希望能提升其产业和区域在微笑曲线上的位置，向两端延伸。
从而获得更大的附加值。
在微笑曲线得到充分应用的同时，学术界也从不同角度分析影响附加值或高或低的原因，决定附加价值高低的主要因素，是进入障碍与能力累积效果。
高者例如持有品牌、情感营销、资本雄厚、设备复杂，以及技术开发等;低者则多为市场开放和市场进入壁垒低从而导致竞争激烈等。
相对而言，对微笑曲线本身的研究似乎较为零散，在质和量上显得不足。
编码知识、隐性知识及其价值 知识可以有各种分类，波兰尼将知识区分为隐性知识和编码知识。
这一点已经成为学术界的共识。
隐性知识和编码知识还可以进一步细分，编码知识可分为非嵌入编码知识和嵌入编码知识，前者不分主体、不论对象，不考虑场合，如万有引力定律;后者为特定的主体所有，如工程师的专利，适应特定对象，如限于企业员工的规章制度，以及适用于特定场合，如实验室的条例。
隐性知识可分为客观的隐性知识和主观的隐性知识，前者如农民、工匠以及艺术家难以言传的经验，如庖丁解牛，得心方能应手，厨师炒菜的火候等。
人们认识事物的过程、方法，其中有些部分也属于这种类型。
这种客观的隐性知识是编码知识的原料，经由抽象、概括、提炼，迟早可以编码。
另一类隐性知识则更紧密地与主体相联系。
曹雪芹在他的《红楼梦》中写到黛玉临死时说宝玉你好，后人只能从这些省略号中去意会黛玉未尽之言，意会曹雪芹的意图。
另外，还有看问题的角度、处理问题的能力，特别是如何处理编码知识等，也与主体不可分割。
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微笑曲线的价值理论汾西摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
改革的重点就是重新在整个产业链中寻找自己的定位，既然整机厂商原有的价值已经难以使宏碁继续成长，那么就需要按照“微笑曲线”的指导，寻求更多的附加价值。
于是宏碁的改革主要集中在两个方面，第一，遵循PC发展的规律，建立规模和技术上的优势，大力发展零部件的生产和销售，第二，在各个重要地区建立组装生产线，台湾生产的部件在其他国家组装，迅速推出当时流行的配置机型，建立快餐店模式的经营方式。
从而降低成本，提高品牌的竞争力。
这样的改革措施，使得宏碁最终站在了微笑曲线的两端，获得了持久的发展。
1993年，宏基彻底从经营危机中摆脱出来。
在以后的发展中，宏基看到技术创新的竞争是全球性的竞争，产品技术的开发和市场的推广必须全球运筹，本地化生产和管理才能创造附加价值。
而宏基的优势源自于台湾省，由于台湾省的市场太小，于是他们逐渐把比较有优势的市场扩展至距离最近的东南亚。
两岸开放以后，宏基又以祖国大陆为距离最近的市场。
正是这一套做法，使宏基在欧美也建立了具有影响力的Acer品牌形象，甚至把欧洲的本地电脑公司都淘汰掉了。
与此同时，宏基发现前几年崛起的几大电脑公司走的都是这样一条相近的路，这说明PC的“微笑曲线”是适应PC 产业发展的良好模式。
四、微笑曲线的经济学分析微笑曲线的内涵实际是企业和行业价值链的体现。
行业和企业是由一系列有价值的活动组成的。
下面通过价值链分别对企业和行业进行分析。
（一）企业分析：1．企业价值链：美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的价值链分析方法，用来分析企业的竞争形势。
他认为企业的运作都有其目的，都是为了取得价值的最大化。
为了达到其目的，需要进行一系列的运作活动，包括设计、生产、营销以及对产品起辅助作用的各种活动的综合，所有这些活动都可以用价值链表示出来（详见图2）。
企业的竞争优势获得往往来源某项活动或多项活动的组合。
例如：技术优势、人才优势、渠道优势、市场优势等。
企业价值链中的活动可以分为基本活动和辅助活动，各个企业的活动在价值创造中的角色重要程度不同。
这种重要程度要受到供求关系、行业特性、竞争格局等外部因素的共同作用，同时也要受到价值创造本身规律性的影响。
行业特性我们将在行业价值链中分析。
这里分析供求关系、价值创造规律分析。
2．供求关系对企业价值链的影响：供求关系经济学上用一条需求曲线和供给曲线表示，需求的价格弹性表示消费者对于价格变化的敏感程度：)//()/(00P P Q Q ∆∆-=η。
供不应求的市场，往往表现为η比较小，企业的价格决定空间比较大，很极端的表现为垄断厂商面对的市场。
在这种情况下，由于还存在很大的潜在市场份额。
企业的产品很可能仍处在明星波士顿矩阵的明星产品阶段，因此企业活动中的生产比研发和促销更重要，处在企业内部价值链的最重要地位。
如下图（图3）价值链研发生产促销企业活动附加值例如在福特时代T 型车取代马车以后，福特的垄断整个市场，企业的高价值活动体现在生产上。
相形之下，研发、生产的价值次之。
随着竞争格局的改变，新的竞争对手逐渐进入，产品趋于多样化，市场的需求在移动的同时，需求弹性也会变大见下图（图4）：产品均衡10203040515数量价格需求曲线由D1移至D2。
面临有限的市场分额，企业的生产活动在实现规模经济和经验曲线以后，附加价值会趋于下降。
开发新产品、建立良好的市场渠道、促销的价值增加。
在此情况下就会出现图1所示的微笑曲线。
3．价值创造自身的规律：按照马克思劳动价值论的说法：产生价值的需要原材料、资本、劳动力三种要素。
劳动力是三要素中最能动的、真正产生价值的要素，而原材料和资本只是创造价值过程中的载体。
随着劳动经济的发展，T.W.舒尔茨和加里·贝克尔人力资本理论的提出，创造价值的要素已经不仅仅是劳动人劳动的能力。
按照舒尔茨的想法：“人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要得多。
”人所具有的知识、技术、技能也都属于创造价值的人力资本。
与人力资本相对应的是社会资本。
在帕森斯之后出现的“新经济社会学”中提到了“社会资本”的概念。
詹姆斯·科尔曼对社会资本给予了全面的界定和分析。
在科尔曼看来，“社会资本是根据它们的功能定义的。
它有许多种，彼此间有两个共同之处：它们都包括社会结构的某些方面，而且有利于处于同一结构中的个人的某些行动。
和其他形式的资本一样，社会资本也是生产性的，使某些目的的实现成为可能。
而在缺少它的时候，这些目的不会实现。
”人力资本和社会资本是资本在人身上的存量，当人作为企业员工时，通过与外界环境的接触，转化为实际价值。
企业中不同部门需要员工的资本形式和存量多少不同。
通过两种资本形式分析微笑曲线的形成。
资本类型图102030研发生产销售企业职能资本量如上图（图5）所示，研发部门需要的员工具有较高的人力资本，员工的创新能力、技术突破能力是高人力资本的表现，在生产领域和销售部门，员工只需要相关的生产和销售技能。
从社会资本曲线来看，销售人员更需要高社会资本，维持稳定的客户关系、开拓新市场都需要良好的社会关系、社区关系，而对于研发和生产人员，社会资本不需太多。
总资本曲线就形成了微笑曲线。
企业的竞争实际上是人才的竞争，如果说价值链是企业各职能重要性的划分，不如说是潜在的资本存量在企业各部门实现多少的划分。
由此，企业活动存在的微笑曲线得以形成。
（二） 行业分析价值链不仅存在于企业内部，而且在整个行业中延伸。
在企业内是各种活动在创造价值。
在行业中是上中下游不同企业在创造价值。
如前边施振荣先生所讲的PC 行业：芯片设计和生产企业，软件生产的企业，应用和系统集成企业，整机组装企业构成了行业的价值链。
1． 行业特性分析：行业特性是某一行业的结构在某一时期的基本属性，它综合反应了该行业的基本状况和发展趋势，包括竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征五个方面的内容。
微笑曲线实际上反映了行业的盈利特征。
下面通过其它几个特征分析行业价值：竞争特征：行业竞争不仅表现为同类企业的横行竞争，同时也表现为上下游企业的竞争。
仍以PC行业为例：PC行业可以分为硬件开发商、软件开发商、系统集成厂、PC销售商和整机组装商。
硬件开发商、软件开发商、系统集成厂属于技术开发型企业，投入以知识资本为主，其新产品开发，是行业进步的发动机；PC销售商是下游企业，其特征是完善便利的配货渠道，是最终价值实现的环节；而整机组装是依靠劳动和资本密集的企业，其业务很难形成核心竞争力。
技术特征：PC行业是高技术行业。
行业遵循摩尔定律：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔18个月左右就会增加一倍，性能也提高一倍。
技术特征包括复杂性、成熟性和可保护性。
其中复杂性和规模经济的实现相关，当技术复杂性较高时，操作往往会很困难，规模经济很难形成。
例如：window2000和其他操作系统尽管复杂性和稳定性高于一般的win98，但是由于其兼容性往往很难形成个体消费市场的规模应用。
技术的成熟性和经验曲线相关，当技术成熟后，生产趋于标准化，企业可以根据成熟的技术开发相关产品，经验曲线得以体现。
当PC的标准公开之后，出现大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，整机组装的价值减少。
技术的可保护性和技术外溢速度及附加值的维持相关，高技术保护性意味着低技术外溢，附加价值可以持久维持。
摩尔定律的存在使技术外溢速度加快，正是它的存在促使PC技术突飞猛击，实现技术开发的高附加值。
增长特性：行业的吸引力往往取决于盈利性和增长性。
增长特性是企业成熟度的标志。
尚未成熟的新型行业增长性较好，行业及企业的重点放在生产上。
在此时，微笑曲线得不到体现。
随着大量企业的进入，行业的成熟度增大，增长性减缓，行业生存必须要求技术上的突破，同时在下游销售上要求满足个性化、差异化需求，营销难度加大的同时，价值增大。
微笑曲线得以形成。
五、微笑曲线的现实意义经过上述分析，我们发现微笑曲线不是仅仅适用于PC行业的局部经验，它有着深刻的经济学内涵，在适用性上可以囊括多数行业。
企业在适应行业特性的同时，要善于发现企业的增值点，同时在多变的行业环境中，及时改变微笑曲线的形式，不局限于俗套，企业才能常笑于行业。
参考文献：1. 宏碁：“微笑”的战略曲线《电脑报》电子版2001年第23期2. 营销精论点滴南晟德顾问机构网3. 战略管理经济学戴维·贝赞可等武亚军总译北京大学出版社产业演变过程中竞争优势的转移——从微笑曲线角度分析产业演变摘要：本研究通过对微笑曲线的研究，提出关于产业演变和竞争优势之间关系的两种假设，并且通过实证研究给予证明。
本研究的假设为：假设1：微笑曲线反映的是产业演变过程中的不同阶段竞争优势不同。
随着产业的成熟，制造业的竞争优势由核心产品的组装转移到零部件生产和产成品的销售和服务环节。