员工离职流程图-模板

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员工离职手续办理流程图

员工离职手续办理流程图

员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
1. 提交离职申请
- 员工向直属主管提交书面离职申请。

- 主管确认申请,并将申请转交给人力资源部门。

2. 离职面谈
- 人力资源部门安排离职面谈。

- 面谈内容包括离职原因、离职日期、交接事项等。

3. 离职手续办理
- 人力资源部门提供离职手续办理清单。

- 员工根据清单办理相关手续,包括归还公司财产、结清借款、办理社会保险等。

4. 资料交接
- 员工与接替者进行资料交接。

- 确保接替者了解工作内容、项目进展等。

5. 离职通知
- 人力资源部门发送离职通知给相关部门。

- 相关部门更新员工信息、调整工作安排。

6. 结算薪资和福利
- 人力资源部门核算员工应得薪资和福利。

- 将薪资和福利款项支付给员工。

7. 档案归档
- 人力资源部门将员工档案归档。

- 档案归档后,确保信息安全和合规要求。

8. 离职调查
- 人力资源部门进行离职调查,了解员工对公司的意见和建议。

- 调查结果用于改进公司的人力资源管理。

9. 离职手续完成
- 所有离职手续办理完毕后,员工正式离开公司。

以上是员工离职手续办理的流程图,每个步骤都有其重要性和必要性,以确保离职过程的顺利进行。

人力资源部门在整个流程中扮演着重要的角色,负责协调各个部门的工作,并确保员工离职手续的合规性和及时性。

同时,离职面谈和离职调查也为公司提供了改进和优化的机会,以提升员工离职后的整体满意度和公司形象。

员工离职流程图

员工离职流程图

员工离职流程图
注:离职日期为店长确定店铺人员到位,不影响正常销售之日起,最长不得超过一个月。

正式员工应提前一个月向店长提出书面离职申请
人事部进行离职谈话,填写员工离
职申请表
财务部核对是否
有欠款
离职手续完成
工资清算
物品移交
店长在人员安排到位后签字,交回人事部
退工服
店长了解情况将信息反馈督导,督导一步核实,确定后提交人事部(3
天内) 回店铺退还工服等工作用品并由店长审批签字
若住宿退还宿舍钥匙。

员工离职交接流程图范本

员工离职交接流程图范本

员工离职交接流程图范本员工离职交接流程图范本
1. 确认离职信息
- 确定员工离职日期
- 获取员工离职原因
- 确定离职类型(主动离职、辞退、合同到期等)
2. 通知相关部门
- 通知上级领导和部门负责人
- 通知人力资源部门
3. 收集离职材料
- 提供离职申请表
- 收集员工个人资料(身份证复印件、户口本等)
- 收集员工工作证明(劳动合同、薪资单等)
4. 清理员工账号和权限
- 停用员工电子邮件账号
- 移除员工对公司系统和数据库的访问权限
5. 安排交接事宜
- 确定接手人员
- 安排离职员工进行知识和经验的传承
- 制定交接计划和时间表
6. 结算离职员工薪资和福利
- 计算离职员工应得薪资和福利
- 办理离职员工的社会保险和公积金注销手续
7. 进行离职面谈
- 安排离职面谈时间
- 听取员工离职原因和意见
- 提供离职员工反馈渠道
8. 档案归档和存储
- 归档离职员工的个人资料和离职材料
- 存储离职员工的工作记录和绩效评估
9. 清理离职员工的工作空间
- 清空离职员工的办公桌和文件柜
- 收回离职员工的办公设备和工具
10. 发送离职公告
- 准备并发布离职公告
- 通知公司内外相关人员
以上是员工离职交接的流程图范本,旨在帮助人力资源行政专家了解和执行离
职交接的步骤和流程。

具体操作中,还需根据公司的实际情况进行调整和补充。

员工离职程序单

员工离职程序单

员工离职程序单
1. 所有离职人员必须办理离职手续,未办理离职手续或未完成《离职程序单》的签批而私自离开公司者,工资一律以现金方式发放,拒不到公司领取的,个人承担相应的法律后果;
2.《员工离职程序单》办理须知:在完成本部门交接、直接上级和部门负责人签字后,才能进行其他事项的办理,且相关部门经办人必须签名、注明日期、办理结果说明(完成,未完成写明你原因)。

声明:
自离职程序单签订之日起,本人与公司已经解除劳动合同关系;本人与公司再无任何劳动争
议也无任何法律纠纷。

声明人签字:
声明人离职日期:
1、员工只要提出离职,综合管理部、离职员工所在部门负责人一起进行离职监交,直至离职员工离开公司;
2、员工提出离职当天,必须办理离职手续。

员工离职管理流程图

员工离职管理流程图

员工离职管理流程图
员工离职类型:员工辞职、公司辞退、合同到期、员工退休和员工自离第一类:员工辞职
第二类:公司辞退
第三类:合同到期
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员工离职作业流程图 Microsoft Visio 绘图

员工离职作业流程图 Microsoft Visio 绘图
月薪制 员工离职流程图(模板) 月薪制员工
1 填 制 《辞职申请 单》上报 2 签署意见 登录台账/签字上 报 4 离职面谈专员
人事总监
总经理
财务部
愿意 留下
执意 离职
签批权限 确定
中止离职
权限内 /签批 到期填制《离 职通知单》
权限外/ (经理 级)报批 审批
依合同工作到离职 日期最后一天办理 工作交接/领用物 品返还等 工资结算方 式确定
有考核/ 收集考 核数据
非考核 按约定 工资
编制《离职人员 工资结算单》扣 除应扣款项/上报

审核
是 审批
重新审核/ 更改
未通过 /说明 原因
通 过 审批之《离职 人员工资结算 单》
/按工资结算 流程结算工 资

离职流程图

离职流程图

奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工 辞职
员工离职 申请表
员工离职通知
记入档案
档案
取消申请
审批
N
Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
工作交接
交接中 断 30 日
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪资 邮箱取消
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后,不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
离职流程图 人事行政部
职能部门 总经理 关联流程
终止并通 知部门
处理意见
会议讨论
发布开除文பைடு நூலகம் 社保停缴 并送达员工 扣发薪金

员工离职操作图

员工离职操作图

员工离职操作图1. 离职申请流程1. 员工向直属上级提出离职申请。

2. 直属上级与员工进行面谈,了解离职原因,并尽力挽留员工。

3. 直属上级将离职申请报告给人力资源部门。

4. 人力资源部门安排与员工进行离职面谈,确认离职意愿,并向员工解释离职流程。

5. 员工完成离职手续申请,包括填写《离职申请表》和交回公司相关资产。

6. 人力资源部门审核离职申请,确认手续齐全,并将员工离职信息上传至人力资源信息系统。

2. 离职手续办理1. 人力资源部门安排员工进行离职交接,包括交接工作内容、文件、资料等。

2. 离职员工需提交《离职交接表》,将交接情况详细记录,并由直属上级审核确认。

3. 员工向财务部门提出离职交接确认,确认财务报销事项、工资结算情况等。

4. 相关部门(如IT 部门、办公室管理部门等)进行离职注销处理,包括账号注销、设备收回等。

5. 人力资源部门办理员工劳动合同解除手续,出具离职证明或离职证明函。

3. 离职后事项1. 人力资源部门向社会保险、公积金等机构通知员工离职情况,办理相关退保手续。

2. 离职员工需进行员工福利结算,包括结算工资、年终奖、加班补偿等。

3. 人力资源部门将离职员工的档案进行整理、归档,并妥善保存。

4. 人力资源部门进行离职调查和离职面谈,了解员工对公司的意见和建议,并及时反馈至公司高层。

5. 公司进行离职知识转移,确保离职员工的工作能够顺利转交给其他员工。

4. 注意事项1. 公司应尽量与员工达成双赢的离职协议,妥善处理离职人员与公司之间的关系。

2. 员工离职后,应保持良好的离职形象,不得散布负面言论。

3. 公司应关注员工离职原因,及时进行离职分析和改进,以降低员工离职率。

4. 离职员工应在离职前履行合同义务,认真完成剩余工作,并协助公司交接事宜。

以上为员工离职操作图,请各部门严格按照流程办理离职手续,以确保离职过程的顺利进行和员工权益的保障。

(完整word版)员工离职流程图

(完整word版)员工离职流程图

(完整word版)员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职(⼀)⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制,针对实际情况采取多种聘⽤形式。

聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。

双⽅必须严格遵守,认真执⾏。

合同到期后,经双⽅同意可续订新劳动合同。

⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。

(⼆)录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则,多种渠道招聘。

欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者,应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。

经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。

机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。

所有⼈员在办理录⽤⼿续前,必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明,如⼯资、学历、证书等证明⽂件,并通过指定医院的体检。

机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。

(三)试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年;新录⽤员⼯的试⽤期为:1-3个⽉;试⽤期合格后,⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。

(四)新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后,须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,合格者⽅可上岗。

新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排,在新进机构的前三个⽉内进⾏,培训不合格者不再继续留⽤。

试⽤期满前⼀周内,员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。

员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。

评估合格者转为正式员⼯;不合格者,机构可以予以辞退或适当延长试⽤期(但总试⽤期不能超过三个⽉)。

机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。

试⽤期内,员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。

如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出,⼯作勤奋,掌握⼯作要领及时适当,经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。

(五)⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系,其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理,以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。

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