组织与人力资源管理

5．组织与人力资源管理

5.1组织管理设计

5.1.1组织形式与治理结构

组织形式：本公司是有限责任公司，设总经理和各部门主管，。其中公司总经理由彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。公司实行总经理负责制。

治理结构：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。

5.1.2组织结构与岗位分布

组织结构：公司创立初期采用直线职能制的组织结构

岗位分布：各部门主要职责介绍

5.1.3高管及各部门主要业绩指标

高管和各部门关键业绩指标

5.2人力资源管理设计

5.2.1人力资源战略的目标与任务

科学招人：通过科学方法，招聘符合公司要求的员工

合理用人：人尽其才，充分挖掘员工潜力，实现员工价值

公平留人：设计科学合理公平的奖酬和福利体系，采取人性化的管理，对公司核心人员，尤其是核心技术人员给予更多的政策和制度关怀，控制人员跳槽率。

5.2.2人员规模与人员结构设计

公司职员规模表

5.2.3人员的招聘引进

招聘渠道和招聘方式

5.2.4薪酬激励体系设计

薪酬政策：公司采取中等薪酬水平策略，参照市场平均薪酬水平设定公司的薪酬水平，但会在薪酬水平上做适度倾斜，公司开展绩效考核，作为年度

工资额的调整依据。

公司成员基本工资水平表

附注：由于公司才刚刚起步，此公司表的工作标准只是第一年的具体标准，第二、三年的个人工资标准按（200-500）增长，市场营销部按业绩增长工资，四、五年个人基本工资与福利按（500-800）增长。