某预制混凝土拱桥施工组织设计

施工组织设计的文字说明

1第一章编制依据和编制原则

1.1编制依据

⑴×××大桥施工招标文件、招标答疑书、补遗书、招标设计文件、施工初步设计图。

⑵参加标前会获取的有关资料。

⑶踏勘现场收集的资料及对现场周边环境的掌握情况。

⑷国家及水利部、交通部公布的现行法规、公路工程施工规范、工程质量验收标准以及标准图、安全技术规程、规则等。

⑸我公司荣获的质量、安全和环境体系文件。

⑹我公司以往类似工程施工经验及现有的机械设备状况、施工队伍能力和施工技术水平。

1.2编制范围

本项目为×××大桥工程施工。有大桥 1 座，桥长约173.2 m，以及其他构造物工程等。

×××大桥主跨为上承式拱桥，拱肋为预制混凝土拱箱拼装而成，桥上部为简支T梁结构。

1.3技术标准

桥面净宽：2*1.5+11m

设计荷载：汽-84，挂300

地震基本烈度：Ⅶ度

2工程概述

2.1工程概况

2.1.1地理位置及工程简介

×××大桥位于坝址下游约1.8Km，塘坝河口下游约340m处，左岸从庄上村至桥址长约9.1Km，为×××水电站对外公路，现路基已基本形成，可通至桥址；右岸现有沿江公路正在施工，并可通至桥址；在桥址上游约700m处已建成一座索道桥。×××大桥左岸接格观公路延长线（观塘公路）K2+890；右岸接右岸坝顶公路K0+050。

2.1.2自然条件

2.1.2.1地形地貌

xx大桥位于塘坝河口下游约300m的金沙江上，河流流向北东65∘。枯水期河水面宽85米，水深约13.5m，水面高程1015.7m。

桥位地形总体为狭谷地形，两岸地形不对称。左岸高程1110m以下地形较陡，坡度约40∘，基上为缓坡，上部为肋巴山山脊；右岸高程式036m〜1045m为Ⅱ级阶地形，地形平缓，坡度约5度；高程1036m〜1021m阶地前缘，地形坡度约45∘；1021m 〜1015m为基岩漫滩阶地，地形平缓，坡度约15度。

2.1.2.2地质条件

桥位范围位于干坪子向斜向北西延伸形成的倾伏向斜中，岩层产状为N80∘E，SE∠20∘〜50∘，拉罗箐沟口呈单斜构造，与冲沟近平行，为纵向谷。与金沙江近垂直相交，金沙江呈横向谷。

左岸桥位层面与边坡坡度基本相同，为顺向坡，对左桥位边坡开挖不利；右岩桥位地层逆向坡，有利于桥基及开挖边坡的稳定。

2.1.2.3水文及气象

工程区地处亚热带边缘气候区属于干热带河谷地带，多年平均降雨量700mm，降水量集中在7月〜10月期间。地下水主要受大气降水补给，金沙江是本地区地下水的最低排泄面。

桥位处枯期，金沙江水位高程1015.70m。两岸地下水平缓，与金沙江水面持平。

根据上游坝址区水质分析成果，河水和地下水属重碳酸钙水或重碳酸镁水，根据水工混凝土环境水侵蚀标准，对混凝土均无侵蚀性。

2.2现场施工条件

2.2.1交通

石龙坝~索道桥左桥头长约16.6Km公路，索道桥左桥头~×××大桥左桥头长约830m，索道桥右桥头~×××大桥右桥头长约700m；庄上村至×××大桥左桥头长约9.1Km。

2.2.2施工用电

工程施工用电，地方供电部门已在项目区附近设立输电线路可供使用。

2.2.3材料

发包人不提供材料，各种材料由我单位采购。

2.2.4用水

生产、生活用水由我单位自行解决。

2.2.5施工通讯

采用攀枝花市电话交换网及其移动通讯系统供工程施工通讯使用。

2.2.6渣场

左岸塘坝河弃渣场；右岸大湾子弃渣场。

2.3主要工程数量表

主要工程数量表

3施工组织机构及人员配置

3.1现场组织机构及职责

3.1.1组织机构

为确保本工程有效实施和管理，中标后我单位将按照招标文件的要求，成立“×××××××××××××××大桥工程施工项目经理部”。

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，根据本工程的工程特点，我们将抽调曾参与过道路、桥梁工程、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。

本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队、中心试验室）、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等六部一室，共七个职能部室。主要人员情况详见投标书中“主要施工人员简历表”。

3.1.2现场组织机构框图

×××××××××××××××大桥工程施工项目经理部组织机构见下图。

项目经理部定员21人。下设3个施工队。

3.1.3项目经理部人员主要职责划分

⑴项目经理：负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对业主负责。

⑵项目副经理：全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。

⑶安全长职责：主管安全生产、环保、水保工作，对安全生产、环保、水保负直接领导责任；

⑷项目总工程师：对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

项目部组织机构图项目部组织机构框图

⑸工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

⑹安全管理部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

⑺质量管理部：依据质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

⑻财务部：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

⑼计划合同部：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料，负责验工计价工作。

⑽物资设备部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

⑾综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。

3.2施工人力部署

3.2.1施工任务划分及队伍配备

根据本工程的主要工程任务分布情况，我公司计划投入3个施工队负责实施本工程任务，其中包括1个吊装施工队、1个预制施工队、1个综合施工队，施工队下设若干个工班，共210人进场施工。

3.2.2关键工作岗位人员设置

项目经理、总工及主要技术人员由从事多年道路、桥梁工程专业人员担任，其他主要部门人员由相关专业毕业且从事类似工程施工多年、经验丰富的人员担任，主要管理、技术岗位人员设置见下表。