拱桥施工组织设计文字说明

施工组织设计

一、工程概况

1.工程概况：

工程名称：桥工程；

建设地点：；

工程规模：单跨20米拱桥，拱板中心线型采用半径18.167圆曲线，总长29.8米，2.5米人行道+3.5米车行道+3.5米车行道+2.5米人行道=12米；

1.2 相关单位：

招标单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位:

2、工程特点

根据现场踏看及施工图纸，该路段施工条件较好。

①、沿线交通条件较好，运输条件较为便利。

②、施工时必须切实做好外部协调工作，创造施工氛围。

②路线水资源丰富，地下水可满足工程需要。

④、沿线电网密布，工程施工用电借用甲方泵房用电，自备发电机组做辅备。

二、施工部署和管理体系

1.施工阶段、区划安排

（1）、准备阶段安排

本工程设桥梁施工队，由甲方安排测绘公司在现场定位出图纸中A点、B点的位置，我司通过通过A点、B点现场踏勘及结合各种实际情况决定对桥梁中心线两侧各8M位置回土围堰，施工完成后开通河道，桥梁施工区域的绿化植物已通知甲方安排移除。

（2）、施工阶段区划安排

根据工程施工特点及道路沿线情况，本工程在实施前工作较多，如何合理布置现场平面情况及工程施工段落划分都直接影响工程施工的顺利进行，为此在施工前，项目经理部将组织有关人员反复踏勘：

A、借用甲方泵房北侧草坪面积：30M*40M=1200㎡的区域作为施工材料堆放加工场地，施工结束后对借用场地恢复后归还。

B、桥梁施工场地范围内的景观植物由甲方安排移出场外，避免桥梁施工损毁景观植物。

C、桥梁高程以花缘桥旁生活泵房室内地坪标高3.15M为基准点。

D、施工用电从甲方单位生活泵房内接电，接电前安装电表，工程结束后按照电表用电量结算给甲方，

（3）、竣工验收阶段安排

工程按设计图及业主要求完工后具体步骤如下：

（1）、对已完工工程尽快完成各项自检工作，整理施工资料，向

建设单位提交竣工验收报告，由建设单位会同监理组织验收。

（2）、清理打扫现场，做好收尾整改工作。

（3）、积极配合监理、业主及有关部门做好竣工验收工作。

2.进度措施及施工机械设备进场计划

（一）、进度计划（附件施工进度计划表）

1.进度保证措施

施工工期是项目动态管理一个重要目标，为确保在投标工期内完成任务，结合施工实际情况制订如下工期保证措施：

（1）、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。

（2）、根据确定的投标工期，编制好月、周施工计划和班组日作业计划，抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，不断调正优化实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。

（3）、认真编制各类资源配备供应计划，保证材料、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。

（4）、做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥

善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。

（5）、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。

（6）、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

（二）、施工机械设备进场计划

结合工程施工特点及工程情况投入工程机械设备仪器。所有机械设备可根据实际施工情况及时调整，所有机械设备可由施工便道直接进入施工现场。

3.管理体系

（一）、施工管理组织机构

（二）、质量管理保证体系

（三）、安全管理和文明施工管理

三、质量目标设计

1、质量总目标及分项质量目标

（一）、总目标

认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视为生命，我们的工程质量目标是工程质量等级达到合格工程。

（二）、分项目标质量目标：

工程质量等级达到合格工程

分项质量目标：检验批合格；工序合格；部位合格

认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视为生命；并无条件的接受建设单位委托的监理单位全方位、全过程的监督管理，工程质量确保市优。分项工程合格率100%，优良率大于95%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病。

建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真执行“预检→过程检→交接检”制度，建立材料进场自检制，实验见证取样制等制度。建立工程项目质量管理的动态管理。

2.实现质量目标的主要措施

（一）、建立质保体系

（1）、加强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工全过程。严格技术交底结合现场实际进行分析，定期举办短期培训班和兄弟单位参观学习等形式。不断强化全体职工质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。组织开展质量评比和经验交流会，提高队伍的全面素质，明确质量管理的重要性。

（2）、制定创优规划，完善质量保证体系分项工程开工前根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保证工程整体创优的目标，将规划目标分解到科、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感。

（二）、建立质检制度

1、对项目部人员及劳动力队伍负责人进行施工设计图及施工组织设计交底，并对施工现场进行反复踏勘。

2、加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序教育，加强质量、安全培训，做到人人重视质量，人人重视安全的意识。

（1）、测量复核制度

及时组织测量人员进行导线、水准点的复验及加密工作。

（2）、原材料检测制度

1、各材料应得到确保和落实。

2、材料堆放地，进行整理、整平、硬化、围砌等工作。

3、各种材料堆放整齐并标识。

4、材料堆放在施工便道外侧。