材料设备选型定板管理流程

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材料设备选型定板

管理流程

编制日期

审核日期

会签日期

日期

批准

一. 流程图示

二. 工作指引

2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划

1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。

2)在项目方案设计完成后,设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》:

a)设计研发部提供技术建议;

b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认;

c)招标采购部提出供应方式、采购方式;

d)成本控制部负责审核成本目标范围;

e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发,提出工程部品选

择的意见或建议。

3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后,组织后续

工作:

a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过

程延续至项目实施阶段,原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板,并向工程管理部提供技术资料要求或图纸,以下不再特别说明。

2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化:

1)《工程部品控制表(方案版)》完成后,设计管理部在“方案版”基础上继续深化,直至最终形成

完成的《工程部品控制表》,其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的:

a)性质描述及设计要求(参数、设备说明书、标准或图纸来源等);

b)使用部位及大致用量;

c)供应方式(甲供、甲指、甲限、乙供);

d)目标成本;

e)可供参考的品牌范围或供应商范围;

f)以进场计划需求排定定板时间。

2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下:

a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段,要求项目部尽量给予配合,在施工图完

成后完全确定《工程部品控制表》;如设计管理部能力和实际情况难以达到,则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。

b)为达到过程控制和逐步深化,设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后,组织相关部门深

化编制《工程部品控制表》,报集团审核批准。

c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确,要求设计单位予以技术

支持。

3)施工图后,工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。

2.3选型定板及后续验证管理

1)设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作;材料类

部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定;也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样;乙供类材料也可在材料进场前,由工程管理部组织施工单位提供样品,共同确认。

2)材料设备选型定样的后续验证管理包括:

a)样板入库:凡甲供、甲指类材料设备在招标采购完成之后,由设计管理部对中标单位提交的

样品进行评定和封样,转工程管理部保存至样板库中,原则上设计管理部应对此类材料留存封样一份;凡甲限、乙供类材料,由工程管理部、设计管理部共同确认后由项目部封样保存在样板库中、并建立样板管理台账;

b)设备材料验收:材料设备进场验收,设计管理部应参与甲供、甲指类材料设备的验收,材料

类需比对封样。

三、表格模板

3.1 《工程部品控制表》

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