过程管制流程 pmp

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过程管制流程（Process Control Process）是项目管理中的一个重要流程，用于监督和控制项目执行过程中的各个活动，确保项目目标的实现。

这个流程主要包括以下步骤：
1. 规划过程的控制和监督：确定项目的基线计划，包括进度计划、成本计划和质量计划等，并明确每个过程的控制措施和监控指标。

2. 实施过程的控制和监督：根据制定的控制措施和监控指标，对项目的执行情况进行监测和评估，及时发现并解决问题，确保项目进展符合预期。

3. 监督整个项目过程的控制和监督：对整个项目的执行情况进行综合评估，对项目的整体性能和进展进行监督，及时调整和纠正过程中的问题，确保项目目标的实现。

4. 控制过程的变更：根据项目执行情况和变动需求，对项目的基线计划进行变更控制，确保项目目标的有效实施。

5. 控制过程的品质：监控和控制项目的品质，确保项目的交付物符合质量要求。

通过以上过程，项目经理能够及时对项目执行情况进行监督和控制，发现和解决问题，确保项目目标的实现。

这个过程在PMP（项目管理专业人士认证）中是
一个重要的知识领域，考察项目经理在项目执行中的能力和技术。