房地产公司财务管理制度(5篇)

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房地产开发企业会计制度篇一
一、负责公司开发项目的技术管理工作
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作
1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条
件的评审。

4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。

对已
完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范
及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中全部资
料的管理、整理和归档工作。

同时要做好公司有关部门工程资料的
接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交
接手续。

15、负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图
的归档工作。

16、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的搭配工作
1、高质量定时完成各级领导交办的其他工作。

2、自动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐藏工程方面的情况。

3、对项目更改签证资料应及时交付公司预算部一份。

4、树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员
工必需无条件的乐观搭配好公司其他部门的工作。

5、工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理显现工作失误
或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，
也可向公司经理和其他领导直接反应。

房地产开发企业会计制度篇二
1、房地产开发是城市建设和发展的实在实施。

因此确定房地产
开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，重视开发
基础设施孱弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。

同时，房地产开发
又是城市经济管理和土地管理的紧要方面，因此确定房地产开发项
目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、
房地产开发年度计划的要求。

依照国家有关规定需要经计划主管部
门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资
计划。

2、房地产开发项目管理应当遵从以下制度：
（1）必需依照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地
的用地要求开发利用土地。

（2）房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于20%。

（3）项目开发建设应当统筹布置配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。

（4）房地产开发项目应当依照土地使用权出让合同商定的动工
期限开发建设，超出1年未动工开发的，政府可以征收相当于土地
使用权出让金20%以下的土地闲置费，超出2年未动工开发的，政
府可以无偿收回土地使用权。

（5）转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支出全部土
地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，必需完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必
需形成工业用地或者其他建设用地条件。

同时，转让人和受让人应
当自土地使用权更改登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开
发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。

（6）转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁弥补安排的，原拆
迁弥补安排合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。

项目转让
人应当书面通知被拆迁人。

（7）房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范。

同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，依照法律、法规及合同商定承当开发项目的质量责任。

（8）房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。

房地产公司财务管理制度篇三
第一章总则
1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理
和经济核算，依据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结
合公司实际情况，订立本规定。

1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、掌控、核算、
分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务情形
和经营成绩；依法合理筹集资金，有效掌控和合理配置公司的财务
资源；实现公司价值的最大化。

1.3 本规定在公司内部短时间执行，随着公司业务的正常开展
和不绝拓展，将进行更改、增补和完满。

第二章财务管理组织机构
2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，
公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我管束，依法享有法人资产权和民事权力，承当民事责任。

公司设置独
立的财务机构即财务部。

2.2 公司依照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结
合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对
财会人员的管理。

2.3 财务部重要负责公司的财务管理和经济核算，重要职责为：
（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；
（2）参加公司筹资方案的拟定和实施；
（3）参加公司发展新项目、重点投资、紧要经济合同的可行性
研究，供应财务看法；
（4）参加公司经营决策，统一调度资金；
（5）负责公司财务预算管理、会计核算；
（6）负责编制合并报表，供应财务数据，如实反映公司的财务
情形和经营成绩，并作好项目和财务分析工作；
（7）监督财务收支，依法计缴税收；
（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等
管理工作；
（9）监督、检查资金使用、费用开支及资产管理，严格审核原
始凭证及账表、单证，杜绝贪污、挥霍及不合理开支；
（10）参加对子公司的财务管理。

（11）协调处理与各单位的关系。

2.4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保
管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

第三章会计核算
3.1 公司依照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，订立并实施有关会计核算暂行方法，及时、正确反映经营业绩和披
露经营风险。

3.2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币
为记账本位币，依照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

3.3 公司依照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

3.4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和本钱，以反映
公司的经营成绩。

3.5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。

3.6 公司各项资产在取得时依照实际本钱计量，其后，假如资
产发生减值，依照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

3.7 公司在进行会计核算时，应当遵从谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

第四章财务预算管理
4.1 公司订立财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务情形、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

4.2 公司在年度开始前组织编制完本钱年度的各项财务预算，财务预算重要包含以下内容：
1. 经营预算；
2. 盈利预算；
3. 资金预算。

4.3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的掌控和监督，及时进行差别分析，并查实差别的原因，向总经理报告。

房地产开发企业会计制度篇四
第一章、总则
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全掌控）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特订立本制
度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维护和修理等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的重要责任部门。

第二章、设计、施工、监理单位确实定
依据公司订立的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位确实定：
1、依据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位依据项目需要可以酌情加添设计单位。

工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参加开发项目规划设计方案的设计；
2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；
3、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

二、施工单位确实定：
1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对
项目方案优化情况，同时依据项目公司有关管理权限界定之规定先
由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东
最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。

2、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表
公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

房地产开发企业会计制度篇五
一、总则
1质量管理工作是保证和提高工程质量的紧要环节。

我们应贯
彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质
量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时矫正，让顾客的
要求得到满足。

2质量管理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持
防备为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程掌控和质量检验，使产品的质量水平不绝提高。

1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实
三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术
创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

在不影响工程质
量的前提下合理布置进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，供应使顾客满意的精品。

3）料子部门供应的料子要符合料子质量标准，要严格把关施工方的料子采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场合需不同料子和新料子的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设供应合格料子。

4）质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担负。

专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。

如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5）专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与本领。

6）项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。

兼职质量员由关切或有经验的工人担负。

7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下打开各项工作。

各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，
企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，渐渐
打开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制
1、公司总经理是负责承当企业工程质量的法定代表人，对公司
所承建工程的质量负全面责任。

总经理委托总工程师或技术负责人
实在抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量
管理目标，负责确定重点、重点工程的质量保证措施，总工程师或
项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行实在工作。

单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。

分管的技
术经理实在抓工程质量，有职有权。

各项目经理应敬重技术经理在
质量问题上的处理看法。

项目部应依据实在情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，订立奖罚制度并以切实实施。

并订立工程质
量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师搭配项
目经理抓好工程质量掌控，负责技术交底、过程检查处理、检验批
和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量
问题上应与项目施工方工程师紧密搭配，敬重项目工程师在质量问
题上的看法。

〖.〗
三、公司质量管理部职责范围
1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”
的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，
有关规章制度。

2、在技术负责人领导下，订立和完满工程质量奖罚方法，并组
织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、常常深入现场，乐观宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场
进行检查、监督，发现问题及时处理，并立刻报告技术负责人。

4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目
进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并常常对质量人员进行业务引导，并
组织学习，不绝提高业务水平和工作本领。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务
水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并
将分项工程月检查评定情况聚集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位看
法，提高工程质量。

10、收集顾客投诉看法，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定
质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，依照现行的施工质量验收规范执行。

1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接
检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量
意识，并弄清各自的责任。

2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班上进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批
质量验收记录。

最终汇报我方及监理方。

3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量
员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收
记录。

4专职检查：公司专职质量员依据项目部的分项工程评定，每
月组织复查，核定分项工程等级。

队组互检由队组兼职质量员签字。

5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质
量检查，沟通经验，开展评比活动，促进工程质量不绝提高。

（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的
应及时处理，称赞优良，批判差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况聚集起
来上报下发。

对工程质量成绩显著的单位和项目部予以称赞或嘉奖。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工
项目的质量动态，严格把好过程掌控关。

五料子、构件的质量验收
1全部进场的原材料子及工具，施工单位应及时供应出厂证明
或质量保证书。

工地料子员要对所进料子的规格、数量及外观质量
进行检查验收。

2、各种料子验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、
进市许可证及质量保证资料，产品产出质量必需符合设计及验收标准，验收人员对产品规格、数量及外观质量进行验收。

3、全部由生产厂送进场的产品，料子部经理在工地应进行检查
验收，质量员进行质量抽查。

到厂内提货的，应在厂内进行验收，
发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场料子必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场合要硬化，排水要畅通，特种料子要做好防潮、防火、防腐工作，保证料
子在现场存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度
1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）沟通情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程
质量月报，通过检查，如实填写。

5工程质量事故报告。

工程质量事故分一般性质量事故和重点
质量事故两类。

一般事故发生后，应立刻与公司取得连系。

七工程阶段验收
单位工程各阶段的验收工作
在该阶段工作完成后进行。

单位工程阶段验收分壳体验收、性
能测试；分项工程的质量掌控资料和质量验收记录及安全和功能检
测报告等。

阶段验收由各项目部帮助我方进行邀请该工程的设计、
监理、质监及公司的有关部门负责人参加。

工程阶段验收按下列程
序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量掌控情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。

进行现场检测；聚集到会各
方代表验收看法；进行主体工程验收签证或提出整改看法写成会议
记录及验收报告。

为确保单位工程竣工一次验收合格率实现100%，
特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理
部一起进行竣工工程的质量预验收。

未经预验通过的工程不得进行
竣工验收。

八整体验收
1工程预验收必需具备下列条件：
（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量掌控资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包含：
A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工
中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计更改、隐藏工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测
统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。

D、工程中
尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位
工程质量竣工验收记录、质量掌控资料核查表、安全和功能检验资
料核查及重要功能抽查记录和观感质量检查记录。

企业技术负责人
评定工程质量等级后才略进行正式的竣工验收
2工程整体验收
整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四
方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必需齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。

整体验收必需具备下列条件：1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量实现合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成。

工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：
1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位构成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。

如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至实现合同要求，发生费用由施工方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的看法，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方订立的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配。