房地产公司财务管理制度(5篇)

房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。那么拟定制度真的很难吗？这次本文库店铺为您整理了5篇《房地产公司财务管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。

房地产开发企业会计制度篇一

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条

件的评审。

4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已

完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范

及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中全部资

料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的

接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交

接手续。

15、负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图

的归档工作。

16、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的搭配工作

1、高质量定时完成各级领导交办的其他工作。

2、自动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐藏工程方面的情况。

3、对项目更改签证资料应及时交付公司预算部一份。

4、树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员

工必需无条件的乐观搭配好公司其他部门的工作。

5、工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理显现工作失误

或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，

也可向公司经理和其他领导直接反应。

房地产开发企业会计制度篇二

1、房地产开发是城市建设和发展的实在实施。因此确定房地产

开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，重视开发

基础设施孱弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。同时，房地产开发

又是城市经济管理和土地管理的紧要方面，因此确定房地产开发项

目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、

房地产开发年度计划的要求。依照国家有关规定需要经计划主管部

门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资

计划。

2、房地产开发项目管理应当遵从以下制度：

（1）必需依照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地

的用地要求开发利用土地。

（2）房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于20%。

（3）项目开发建设应当统筹布置配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。

（4）房地产开发项目应当依照土地使用权出让合同商定的动工

期限开发建设，超出1年未动工开发的，政府可以征收相当于土地

使用权出让金20%以下的土地闲置费，超出2年未动工开发的，政

府可以无偿收回土地使用权。

（5）转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支出全部土

地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，必需完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必

需形成工业用地或者其他建设用地条件。同时，转让人和受让人应

当自土地使用权更改登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开

发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。

（6）转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁弥补安排的，原拆

迁弥补安排合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。项目转让

人应当书面通知被拆迁人。

（7）房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范。同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，依照法律、法规及合同商定承当开发项目的质量责任。

（8）房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。

房地产公司财务管理制度篇三

第一章总则

1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理

和经济核算，依据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结

合公司实际情况，订立本规定。

1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、掌控、核算、

分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务情形

和经营成绩；依法合理筹集资金，有效掌控和合理配置公司的财务

资源；实现公司价值的最大化。

1.3 本规定在公司内部短时间执行，随着公司业务的正常开展

和不绝拓展，将进行更改、增补和完满。

第二章财务管理组织机构

2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，