周工作计划考评细则
中学班集体建设周考核办法细则范本
中学班集体建设周考核办法细则范本一、考核目的1. 提升班级凝聚力和团队意识,培养学生的集体荣誉感;2. 鼓励学生自觉参与班级管理和建设,共同营造和谐的学习生活氛围;3. 激发学生的主动性和创造性,培养他们的领导才能和团队合作能力;4. 促进学生个人成长和全面发展。
二、考核内容1. 班级文化建设考核班级是否有自己的文化品牌和特色活动,是否定期组织班级文化活动,如主题班会、班级宣传栏、班级LOGO设计等。
2. 班级管理考核班级管理规范与执行情况,包括班级考勤、卫生管理、作业批改、课堂纪律等。
3. 班级团队合作考核班级是否开展团队合作活动,如集体劳动、合作课题研究、班级活动策划等,以及班委会成员的工作协调和合作情况。
4. 学习成绩考核班级同学的集体学习成绩,包括考试成绩、作业完成情况等。
5. 班级奖惩制度执行考核班级奖惩制度的完善与执行情况,包括奖励规定、评选机制以及处罚措施的公正性与透明度。
三、考核方法1. 组织评委成立由班主任、班干部和学科老师组成的评委会,负责考核评分和结果的统计。
2. 个人自评学生利用班级建设周前的时间,编写个人自评材料,并提交给班主任。
3. 集体展示每个班级按照考核内容制定展示方案,并进行展示,包括文化活动的展示、班级管理的展示、团队合作活动的展示等。
4. 学科考试学科老师根据班级学习情况,进行考试,考核班级的学术水平。
5. 学生评议评委会成员随机抽查几位学生代表进行评议,听取学生对班级建设的意见和建议。
6. 班级表彰根据考核结果,评委会对每个班级按照得分情况进行表彰,包括班级荣誉称号、奖品等。
四、考核细则1. 每个班级文化建设得分范围为10-20分;2. 班级管理得分范围为10-20分;3. 班级团队合作得分范围为10-20分;4. 学习成绩得分范围为10-20分;5. 班级奖惩制度执行得分范围为10-20分;6. 以上各项得分相加,即为班级建设周考核总得分。
五、奖励和惩罚1. 优秀班级:得分在90分以上者,授予“优秀班级”称号,并颁发奖状、奖金等奖励;2. 良好班级:得分在80-89分者,授予“良好班级”称号,并颁发奖状、奖金等奖励;3. 进步班级:得分在70-79分者,授予“进步班级”称号,并给予适当的奖励和鼓励;4. 未达标班级:得分在70分以下者,组织班级讨论,并制定整改计划,跟进整改情况。
教务主任工作目标及考评细则
教务主任工作目标及考评细则100分
1、负责制定学校教学工作计划,教研工作计划,学科评优计划,青年教师培养计划的制定及各项总结。
缺一扣1分。
(10)
2、按教学大纲、结合本校实际,编排课程表,少一节扣0.5分。
(10)
3、检查教研组、备课组计划,定期组织教研,集体备课、评课等活动。
失误一次扣1分。
(10)
4、深入一线听课每周4节,少一节扣0.5分。
(10)
5、负责组织安排教学常规检查,每期四次,少一次扣2分。
(10)
6、定期组织教师评优课和各类学科竞赛,失误一次扣1分。
(10)
7、定期组织教学评估和负责教务档案资料的收集整理和档案室移交工作,失
误一次扣0.5分。
(10)
8、做好考务工作,失误一次扣1分。
(5)
9、出勤工作量10分,教师同等要求。
10、领导测评10分。
11、认真做好考勤工作,失误一次扣1分。
(5)
12、年度内教学管理及分管工作被区以上教育主管部门评为先进单位的,分别加5、7、10分.。
教学常规检查评分细则
教学常规检查评分细则考评内容:备课、作业布置及批改、业务笔记、听课笔记、课堂教学、计划总结。
评分细则:一、备课(一)备课数量语文:一、二每周9节(含1节写字课),三、四、五、六年级每周7节数学:一至六年级每周5节英语:三、四、五年级每周3节,六年级4节三至六年级品德与社会、科学以讲完新课备完为准。
音体美每学年20节。
(二)扣分细则1、按规定进度和每周课时计算,教案每少一课时扣0.5分,教案没有体现三维目标、重难点、没有教学反思和作业批改记录每例扣0.5分。
教师教案造假(含无备课,旧备课本等)每例扣10分。
考试及讲评计课时方法:备课本内粘贴试卷,写有试卷分析教案,可按实际考试课时和讲评课时计算课时。
2、备课书写不规范每月酌情扣1-2分。
二、作业布置及批改1、作业数量要求语文:低年级每每周不少于6次(写字、听写、造句、看图写话等);三至六年级每周不少于5次(写字、听写、造句、综合练习),习作每单元1次以上。
要有批改时间和等级算作业。
数学:原则上每节课1次,每单元检测一次,试卷不算作业。
英语:三至五年级每周2次作业,六年级每周3次作业。
品德与社会、科学每篇课文1次作业。
2、扣分细则1、数量每少1次扣1分。
2、质量要求:(1)作文无眉批、总批每次扣1分。
(2)批改马虎,无订正,每次扣0.5分。
(3)无作业批改记录每次扣1分。
三、课堂教学及参加教研活动1、教师上下课每迟到或早退一次扣1分,迟到、早退10分钟以上作旷课1节扣5元,并扣2分,空堂一节扣10元,无故旷工一天扣除两倍日工资。
2、严格按课表上课,严禁私自调课或挪作他用,一经发现,作旷课处理,每节扣2分。
3、按时参加每周四的教研活动,未参加者每次扣1分,迟到、请假每人次扣0.5分,参加活动时要作好记录,月检时每缺一次记录扣1分。
4、按时上交各类材料,迟交者每次扣1分,未交者扣2分。
5、按时按质完成学校交付的临时性任务,未完成者扣2分。
6、无备课(含照搬旧备课本或参考教案)上课,发现一次扣5分。
工厂员工考核细则(通用10篇)
⼯⼚员⼯考核细则(通⽤10篇)⼯⼚员⼯考核细则 ⼀、员⼯考核的作⽤ 员⼯考核的作⽤包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员⼯的⼯作,有明显的激励作⽤; (2)为确定员⼯的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个⼈认识⾃我、组织进⾏考核,促进员⼯的全⾯发展创造条件; (4)有利于管理者了解下属,以便进⾏合理的岗位调整及职务晋升。
⼆、⼯⼚员⼯考核细则(通⽤10篇) ⽆规矩不成⽅圆,制度好⽐路旁的栏杆,是深化员⼯⾃觉的屏障,是员⼯遵守规则的向导,是惩罚员⼯的证据。
下⾯是⼩编整理的⼯⼚员⼯考核细则(通⽤10篇),⼀起来看看吧! ⼯⼚员⼯考核细则1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 1、为公平、公正、科学地评价员⼯⼯作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员⼯的激励,充分调动员⼯的⼯作积极性,有效地促进⼯作绩效改进,合理配置⼈⼒资源。
2、创建规范的考核平台,进⼀步规范、统⼀、完善⼯⼚考评体系,更好地指引各部门开展考评⼯作。
第⼆条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核⼈员的实际情况,避免因个⼈和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适⽤范围 本办法适⽤于本部⼯⼚各科室⼈员及各分⼚、车间办公室⼈员。
第⼆章考核体系 第四条考核内容 1、⼯作业绩(占80%):分专项⼯作和⽇常⼯作两⼤项。
专项⼯作是指员⼯⽉度⼯作计划中的⼯作内容(包含临时增加的计划外⼯作),专项⼯作考核根据员⼯⽉度⼯作计划完成的进度和质量进⾏评价。
⽇常⼯作是指每⽉例⾏的⼯作,⽇常⼯作的考核根据⽇常⼯作完成的质量、进度及相关指标达成情况进⾏考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位⼯作性质的差异,专项⼯作和⽇常⼯作考核所占的⽐重由各部门⾃⾏调节,但⽐例⼀旦确定后应在半年内保持⽐例的稳定性。
2、⼯作能⼒和态度考核:考核员⼯为达到⼯作⽬标所需的各项知识、技能以及员⼯的敬业精神、团队协作精神、执⾏⼒和快速反应能⼒等,各分项的考核权重由各部门⾃⾏制订。
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理,按照《员工绩效考核管理办法》的要求,客观准确地评价员工的工作业绩,了解工作进展情况,特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容1.月度工作计划:主要是指工作任务。
2.季度工作计划:主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1.工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2.一般情况,季度工作计划、年度工作计划的考核,其考评方法和评份评准在计划核准时有说明,年度、季度考核时,按已制定办法和标准进行考核。
3.员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核,具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4.员工工作计划考核得分由各部门填报,并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5.集团公司各部门主管及直管单位负责人(含)以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1.工作计划的制订:各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划,提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2.工作计划到期后,员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告,并及时向直接上级和考核部门提交。
3.工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》,是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价,不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程,也是对改善工作态度,调整工作方向起着非常重要的促进作用。
工作计划报告编写完成后,必须由计划的责任人签署确认后才能提交。
员工考核制度及考核细则(范本10篇)范文
员工考核制度及考核细则(范本10篇)温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。
员工考核制度(一):第一条为保证公司各项政策措施的执行, 加强公司人力资源的开发和管理, 特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第四条员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时, 午时 1时 30分至 5时, 每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡, 任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者, 代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡, 并负责将员工出勤情景报告值班领导, 由值班领导报至劳资部, 劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后, 方能外出办理各项业务。
特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者, 按迟到或旷工处理。
第八条上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者, 按迟到论处;超过 30分钟以上者, 按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处, 超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光, 否则按外出办私事处理。
第十_届满的员工均需考核, 以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者, 可提议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见, 并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见, 作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前, 由人事部根据工作计划, 发出员工考核通知, 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排, 下发有关考核量表。
“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿)
“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿)周调度、月通报、季推进、年考评工作制度第一章总则为了规范工作流程,提高工作效率,建立和完善绩效考核机制,特制定本《周调度、月通报、季推进、年考评工作制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于本公司所有部门和岗位工作。
各部门根据本制度的要求,结合自身实际情况制定具体操作细则,并报公司人力资源部备案。
第二章周调度工作制度第一节调度内容1. 每周初,由部门负责人向下级员工布置本周工作任务,明确要求和期望,并根据项目进展和工作需求进行调整。
2. 周调度会议应包括但不限于以下内容:(1) 回顾上周工作完成情况,分析偏差原因,总结经验教训;(2) 确定本周工作重点和关键任务,明确责任人和完成时间;(3) 确认跨部门合作事项,明确责任分工和沟通协调措施;(4) 分配部门内部工作任务,明确责任人和完成时间;(5) 确定下周工作计划,明确责任人和完成时间。
第二节调度要求1. 调度会议应紧密联系实际工作,注重高效沟通,避免形式主义和空洞会议。
2. 员工须主动提交个人工作计划,包括参加的项目、工作目标和计划完成时间,以便于调度会议的准备和讨论。
3. 调度会议应有签到、记录、汇报、督办等环节,确保会议内容能够贯彻执行。
4. 调度会议应记录重要决策、责任人和完成时间,并由部门负责人签字确认。
相关人员收到任务后应签字表示确认。
第三节调度效果评估1. 每周末,部门负责人应组织评估上周调度的执行情况,并填写调度会议纪要。
2. 调度会议纪要应包括但不限于以下内容:(1) 上周工作任务完成情况,工作成果和效果评估;(2) 上周调度会议存在的问题和不足,提出改进意见;(3) 收集员工的反馈意见和建议。
3. 部门负责人应将调度会议纪要报送公司人力资源部备案,并在下一周调度会议上进行汇报。
第三章月通报工作制度第一节通报内容1. 每月底,由各部门负责人按照公司要求编制月度工作通报,向上级部门和公司领导汇报本月工作完成情况。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配,将各岗位的日常工作构成岗位职责,岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责,对所述工作确定权重分值。
根据公司特点,除岗位职责的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作),视为职责人的例外工作,列入绩效考核表,列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣0.5分/次。
个性地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
学校周工作计划实施细则(13篇)
学校周工作计划实施细则(13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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员工周评价管理制度
员工周评价管理制度一、背景和意义随着企业竞争的日益激烈,人才的重要性日益凸显。
企业需要拥有高素质、高凝聚力的员工团队,以应对市场变化和竞争挑战。
而员工的绩效评价是评价员工工作表现、鼓励员工成长和激励员工动力的重要工具。
为了更加科学、公平、有效地评价员工的表现,提高员工的工作积极性和主动性,推动企业整体绩效的提升,制定并实施一套有效的员工周评价管理制度是至关重要的。
二、员工周评价的内容和流程1.员工周评价的内容员工周评价是指每周对员工的工作表现、工作成果、工作态度等进行评价,并给予相应的奖励或提出改进意见。
员工周评价的内容主要包括以下几个方面:(1)工作目标完成情况:评价员工本周完成的工作目标,并对目标是否完成、完成情况如何进行量化评估。
(2)工作态度和团队合作:评价员工本周的工作态度和团队合作能力,包括是否能主动承担责任、是否能与同事和领导和睦相处等。
(3)工作技能和专业知识:评价员工本周的工作技能和专业知识水平,包括是否能熟练运用工作技能、是否能及时更新专业知识等。
(4)自我评价和改进计划:员工可以根据自己的感受和理解,对自己在工作中的表现进行自我评价,并提出下周的改进计划。
2.员工周评价的流程员工周评价的流程主要包括以下几个步骤:(1)制定评价标准:企业需要明确员工周评价的标准和要求,包括工作目标达成度、工作态度、团队合作、工作技能、专业知识等方面的评价标准。
(2)进行评价和记录:每周固定时间进行员工周评价,员工和领导之间进行评价交流。
评价结果记录在评价表格中,以便后续分析和总结。
(3)激励和奖励:根据员工的评价结果,对表现优异的员工进行适当激励和奖励,包括奖金、表彰、晋升等。
(4)提出改进意见:对员工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方,及时提出具体的改进意见和建议。
(5)总结和反馈:每周末对员工周评价的情况进行总结和分析,并向员工反馈评价结果,帮助员工更好地认识自己的工作表现,提高工作效率和质量。
周工作计划考评细则
周工作计划考评细则第一部分:目标设定和计划安排目标设定:1.是否设定了明确的工作目标?目标是否具体、可衡量和达到的?2.目标与公司或团队的整体目标是否一致?3.目标是否符合职责和岗位要求?计划安排:1.是否对每天的任务和优先级进行了合理的安排?2.是否充分考虑了工作的复杂性和难度?3.是否考虑到了可能的变化和不可预见的情况?第二部分:执行情况和效果评估执行情况:1.是否按计划执行工作任务?2.是否按时完成任务?3.是否按质量要求完成任务?效果评估:1.是否达到了设定的目标?2.是否产生了预期的效果和影响?3.是否对公司或团队的整体目标有积极的贡献?第三部分:沟通和协作能力沟通能力:1.是否积极主动与相关人员进行沟通?2.是否能清晰有效地传达工作进展和需求?3.是否积极倾听他人的意见和建议?协作能力:1.是否能积极主动地与他人合作?2.是否能与他人和谐相处,解决冲突和问题?3.是否能有效地利用团队资源,提升整体工作效能?第四部分:问题解决和创新能力问题解决:1.是否能迅速找出问题的原因和解决方法?2.是否能采取合理的措施解决问题?3.是否能避免问题再次发生?创新能力:1.是否能提出新的想法和建议?2.是否能寻求创新解决方案和改进工作方法?3.是否能将创新应用到实际工作中?第五部分:自我管理和职业发展自我管理:1.是否能合理安排时间和资源,高效完成工作?2.是否能自主学习和提升自身能力?3.是否能适应工作环境和变化,保持积极的工作态度?职业发展:1.是否能积极参与培训和学习机会?2.是否能根据个人兴趣和能力规划职业发展?3.是否能主动争取机会,展示个人潜力和能力?第六部分:工作态度和团队精神工作态度:1.是否对工作保持积极的态度和热情?2.是否能按照公司的规章制度和道德规范工作?3.是否能自觉遵守工作纪律和要求?团队精神:1.是否能与团队成员和谐相处,互帮互助?2.是否能为团队的共同目标做出贡献?3.是否能关心和支持团队其他成员?综合评价:根据以上各项考评指标,综合评价员工在本周的工作表现。
工作考核考评制度(3篇)
工作考核考评制度为了搞好学校量化考核,科学管理,特制定量化考核制度(考核总分为____分/学期)1、落实联合校联合校安全管理量化考核细则(____分)认真执行和落实联合校安全量化考核中的有关要求,如在中心校量化考核中扣分、则相应扣相应教师个人分。
2、安全会议(____分)准时参加并作好记录,并认真落实会上交办的各项安全任务,无故不参加会议扣____分,迟到扣____分,不完成会上交办的任务扣____分。
3、班主任手册(____分)详细记录班级管理工作情况,学生情况登记,如迟到、早退,不到校的学生,务必在____小时内必须通知到家长,特别是学困生的教育转化情况,此项工作完成不到位扣1—____分。
4、工作计划、总结(____分)安全工作没有计划、总结各扣____分。
5、上好班会课(____分)按要求每周上一次班会课。
不上班会课扣____分/次,上班会课无教案扣____分;班会课时间不足扣____分。
6、安全工作(____分)认真执行学校安排的工作,在每周班会上根据季节和当前任务,进行安全教育。
如每出现一次交通、打伤、摔伤、触电、失窃、火灾等事故视情节扣1—____分。
并追究相关人员责任。
7、学生损坏公物根据情况扣1—____分。
8、学生违纪(____分)及时上报学生违记、违规、违法情况,如不及时反馈产生严重后果,如学生离家出走,知情不报,一旦查出扣____分/次,违纪学生的处分,按处分类别扣____分。
9、社会实践(____分)及时上交各种表格和规定的社会实践,调查报告、小论文、小画报等材料不交扣____分缓交扣____分,每少交____份扣____分。
10、临时性、季节性及其它工作(____分)学校每学年临时性、季节性及其它工作,如值周、升国旗、大型集会、义务劳动等各班主任必须到位,如任务完成的不好扣1—____分。
工作考核考评制度(二)总则:为贯彻执行上级主管部门有关加强学校安全工作的指示精神,我校决定进一步规范、强化校内安全管理措施,特制定安全目标管理考核制度,请各部门认真做到安全工作管理到人,责任到人,确保教育教学改革工作顺利开展。
考核办法及工作细则
考核办法及工作细则1、内部管理考核制度(1)奖励制度1)先进集体奖包括管理、服务、纪律、完成工作任务,各岗位员工素质、精力、水平、公共关系全面达优的集体,可获得此奖;2)优秀管理者对本部门员工和业务管理方面达标的管理者,可获优秀管理者奖;3)优秀员工奖全勤、全优完成任务,无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者,可获优秀员工奖;4)安全奖对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者,可获得安全奖;5)最佳协作奖在保障做好本职工作的基础上,积极主动协助其他员工做好工作,有突出表现,且为公司创造了较大业绩者,可获得最佳协作奖;6)特殊贡献奖职员个人因业绩突出或有较大贡献,受到奖励和表彰的,同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。
(2)惩罚制度惩罚是改正错误的教育,改进的动力,成功的提示。
职员受到处罚应记入个人考评档案。
1)员工犯有以下情况之一者,予以口头警告:1.上班时未按规定着装或工服不整,未佩带胸卡;2.随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物;3.上班时串岗、聊天;4.不遵守公司的安全规定。
(2)员工犯有以下情况之一者,予以书面警告:1.一个月内受到两次口头警告者;2.和顾客讲话声高或指手划脚;3.未经领导批准中止工作,擅自离岗者;4.破坏公共卫生者;5.工作期间做与工作无关的事;6.经通知无故不加班者;7.上班期间酗酒或有不轨行为者;8.在明令禁止吸烟处吸烟。
3)员工犯有以下情况之一者,予以严重警告:1.不服从主管领导,影响工作质量;2.发现有损害公司利益的言行,不上报或不及时制止者;3.对于非本职但有益于工作而故意不协助者;4.一个月内2次受到书面警告者;5.在工作时间睡觉者;6.无事生非,挑拨离间,损害同志之间团结者;7.知情不举,隐瞒他人违纪行为者。
4)员工犯有以下情况之一者,予以除名:1.工作态度恶劣,严重影响公司声誉;2.在工作场所打架斗殴,影响正常秩序和他人工作;3.触犯国家法律、法规,被拘留、劳教、判刑;4.因严重失职给公司造成经济损失;5.严重违犯公司规章制度。
销售周工作计划考评细则
销售周工作计划考评细则1. 引言销售工作是一项关键任务,对于企业的发展具有重要影响。
为了提高销售团队的绩效,需要建立有效的考评机制对销售周工作进行评估。
本文将提出一套详细的销售周工作计划考评细则,以指导销售团队的工作和提升他们的绩效。
2. 工作计划的设定销售周工作计划应当具备明确的目标和详细的任务分解。
每周初,销售经理与销售团队成员进行工作计划的设定和目标的明确。
销售经理应当与销售团队成员一起制定工作计划,并根据公司销售目标和市场情况进行调整和补充。
工作计划的设定应当详细到每天的具体任务和计划,包括拜访客户的数量、销售额的目标、活动的安排等。
销售团队成员应当明确个人的工作计划,并与销售经理进行共享和确认。
工作计划的设定应当注重可实施性,避免过高的设定导致工作执行困难。
3. 目标的完成情况考评目标的完成情况是考评销售周工作的核心指标。
销售团队成员应当根据工作计划中设定的目标进行工作并努力达成。
销售经理应当定期对销售团队成员完成的目标进行考评,并进行绩效评估。
目标的完成情况考评应当综合考虑以下因素:- 销售额:销售团队成员应当通过实际销售完成的额度来评估目标的完成情况。
销售经理应当对销售额的完成情况进行评估,并提供必要的指导和支持。
- 客户拜访数量:销售团队成员应当通过拜访客户来促成销售。
拜访客户的数量是考评目标完成情况的重要指标。
销售经理应当对拜访客户的数量进行考评,并与销售团队成员进行反馈和指导。
- 业务掌握情况:销售团队成员应当熟悉产品特点、市场需求等业务知识,并能够灵活运用于实际销售中。
销售经理应当通过对销售团队成员的业务掌握情况进行考评,并提供培训和指导。
- 与客户的沟通能力:销售团队成员应当具备良好的沟通能力,能够与客户建立良好的关系并达成销售。
销售经理可以通过客户反馈、销售报告等方式对销售团队成员的沟通能力进行考评。
4. 工作效率的考评工作效率是销售团队的核心竞争力之一。
销售经理应当对销售团队成员的工作效率进行考评,并鼓励团队成员不断提高工作效率。
中学班主任工作考核细则(4篇)
中学班主任工作考核细则一、指导思想班级管理是学校管理的重要组成部分,有效的班级管理是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。
一个优秀的班主任就是一个教育家,班主任应热爱学生、关心学生、爱护学生,以平等的态度对待学生,班主任不仅要系统掌握教育学、心理学等教育理论的专业知识,还应具有观察能力、识别能力、组织能力、管理能力、协调能力、创造能力、调查能力、自我控制能力。
为了优化班主任队伍,提高班主任工作水平,特制订如下考核细则。
二、考核原则全面、公正、客观三、考核办法1、对班主任工作实行周、月、学期综合累计得分的考评制度。
2、考核工作由德育处、教导处、团队、年级组、总务处共同负责。
考核工作由德育处、年级组主要负责,教导处、团队、总务处协同配合,提供有关量化数据。
3、班主任考核分采用基分制和加分制相结合的方法进行,班主任考核采用定期检查、随机抽查、学生评价、量化记分等办法进行综合评定。
四、考核分值:总分____分五、考核内容(一)到岗职责考核(占总分值的____%)1、升旗仪式、课间操、游泳课、班会课、午餐、学校各类集会等(早读、自习可以与任课老师协商)班主任必须到岗;2、班主任会议、班主任培训不得无故缺席,有特殊原因不能参加的必须事先提出请假申请并获得批准,否则视为缺席;3、以上考核由年级组负责检查,教导处、德育室和校长室进行抽查。
无缺席情况的得____分,缺席一次的扣____分;(二)班级管理考核(占总分值的____%)1、树立良好班风、学风,倡导文明守纪。
通过问卷调查及任课教师对班级常规管理的认可率为参考依据,达到____%(含____%)以上的得____分,认可率在____%~____%的得____分;(占总分值的____%)2、以星海实验中学星级常规管理条例为准,获三星级(____分/次);获二星级(____分/次);获一星级(____分/次),出现“无星级”的班级每次扣____分;(占总分值的____%)3、加强对学生安全意识、自我保护意识的教育,能关心、关爱每一位学生,经常与学生交流谈心,做好心理疏导工作,认真填写《心理辅导手册》,填写内容过于简单不符要求的作相应扣分(先给予提醒,最后仍未达到要求的缺____人次扣____分);(占总分值的____%)4、认真做好学校与家庭的沟通、交流工作。
中学班集体建设周考核办法细则范文
中学班集体建设周考核办法细则范文一、考核目的和原则1.1 考核目的中学班集体建设周考核是为了促进班级的整体发展,增强班级凝聚力和团队合作意识,提高学生的综合素质和学习成绩。
1.2 考核原则(1)公平公正原则:考核过程中将确保每位学生的平等权利,不偏袒任何一方。
(2)激励原则:通过考核激发学生的积极性,鼓励他们参与班级建设活动。
(3)全面发展原则:考核内容将涵盖学生综合素质的各个方面,不仅关注学习成绩,还注重品德养成、实践能力等方面的提高。
二、考核内容和方式2.1 考核内容(1)班级学习成绩:以班级平均分和学生个人成绩为参考,考核学生在各学科的学习情况。
(2)班级建设活动参与度:考核学生参与班级建设活动的积极性和主动性,如班委参与情况、班级会议参与情况等。
(3)班级文化建设:考核学生班级文化建设的贡献度,如班级主题活动的组织和参与、班级传统的保持和发扬等。
2.2 考核方式(1)学习成绩考核:根据每次考试成绩,计算班级平均分,考核学生个人的学习成绩。
(2)参与度考核:通过观察和记录学生的班级活动参与情况,评估学生的积极性和主动性。
(3)贡献度考核:评估学生在班级文化建设中的具体贡献,如组织活动、维护班级秩序等。
三、考核评分和结果处理3.1 考核评分(1)学习成绩评分:以班级平均分和学生个人成绩为基础,按照一定的比例进行评分。
(2)参与度评分:根据学生在班级建设活动中的参与情况,给予相应的评分。
(3)贡献度评分:根据学生在班级文化建设中的贡献,给予相应的评分。
3.2 结果处理(1)根据评分结果,将学生分为几个等级,比如优秀、良好、一般等等。
(2)将考核结果向全体学生公布,并给予相应的奖励和激励。
(3)针对考核结果较低的学生,进行个别指导,帮助其提高学习和参与度。
四、考核周期和频率4.1 考核周期中学班集体建设周考核时间一般为一个学期,可根据实际情况进行调整,确保考核的连续性和及时性。
4.2 考核频率中学班集体建设周考核频率为一周一次,在每周五或每周六进行考核,以便及时总结和反馈。
工程周计划制度
工程周计划制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的周计划制定与执行流程,确保项目目标的实现和工作进度的控制。
适用于所有参与工程项目的管理人员和执行人员。
二、周计划的制定1. 制定时间周计划应在每周一上午之前完成制定,并通知到所有相关人员。
2. 制定内容周计划应包括但不限于以下内容:- 工作任务清单:列出本周需要完成的具体任务。
- 责任人分配:明确每项任务的执行人员和负责人。
- 时间安排:为每项任务设定合理的开始和结束时间。
- 资源需求:评估并记录完成任务所需的人力、物资等资源。
- 风险评估:识别可能影响任务完成的风险因素,并提出应对措施。
3. 制定要求- 确保周计划的实际性和可执行性,避免过度乐观或保守。
- 周计划应具有灵活性,以适应项目进展和外部环境的变化。
- 鼓励团队成员参与周计划的制定,以提高计划的认同感和执行力。
三、周计划的执行1. 执行监督项目负责人应监督周计划的执行情况,确保任务按计划进行。
2. 日常跟踪团队成员应每日更新任务进度,及时反馈遇到的问题和挑战。
3. 调整机制遇到不可预见的情况时,应及时调整周计划,并向所有相关人员通报变更。
四、周计划的评估1. 周末回顾每周结束时,组织周计划回顾会议,总结本周工作成果和不足。
2. 持续改进根据回顾结果,优化周计划制定和执行流程,提升团队效率。
五、附件和支持文件- 周计划模板:提供统一的周计划文档模板,以便快速填写和传递。
- 进度报告表格:用于记录每日的工作进度和问题反馈。
六、结语通过实施工程周计划制度,项目团队可以更有序地推进工作,及时发现并解决问题,从而确保项目按期完成。
此制度范本仅供参考,具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
周工作计划考评细则
1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工,计划员工必须每周填写周计划,非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表。
1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划,交部门负责人进行初次审核,再由直属高管进行二次审核。
员工提供计划时间应在每周五下午4点之前,最晚截止时间为周五下班前。
晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划,最迟到第二天中午12点之前要上传计划,否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作,具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。
计划编制时,要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时,同时对每项工作标注工作大类;对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时,要重点审核其他部门的配合要求,项目组的工作安排,工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划;对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员;对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排;同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审;总经理根据公司整体经营发展需要,对各部门的周工作计划进行整合,从管理、战略等方面制定周工作调度意见,列出每周的重要安排在每周一发布,并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注*的重点工作计划时间而言。
若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求,由部门负责人或高管添加。
1.7 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、重要工作,可再次进行工作分发,或在调度意见中进行发布,总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。
小学班主任考核细则
郭家小学班主任考核细则为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化;为进一步提高中小学教育教学管理水平,全面提升教育教学质量,切实发挥班主任在学校教育教学工作中的组织、教育、指导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化,特制定本细则。
一、考核办法1、班主任考核分为“班主任常规工作考核”和“班级工作成绩考核”两部分,各占50%。
2、班主任常规工作考核积分,采用得分制和扣分制相结合的方法;班级工作成绩考核积分为班级综合考核得分。
3、班主任考核得分=班主任常规工作考核积分×50%﹢班级工作成绩考核积分×50%。
二、班主任常规工作考核内容1、能及时制订学期班主任工作计划,按时上交得5分,不按时上交扣2分,不交扣5分。
(上交时间为开学后一周内)2、能认真组织好每周一次的班队活动课,每学期不得少于15次,班队活动课时间不得少于40分钟,要求班队活动课有主题、有内容、有记录。
满分15分,每举行一次得1分,少一次扣2分。
(以班级活动记录为依据)3、经常和学生家长取得联系,每学期对50%的学生作一次家访或与家长电话联系一次,每家访或电话联系一次得1分,缺一次扣2分,每学期最多加分不超过30分。
(以上交的家校联系卡为依据)4、能认真组织学生参加每周一的升国旗仪式,做到纪律严明、秩序井然,班主任带队,每次得1分,缺一次扣2分。
(以常规检查和班级日志为依据)5、能认真做好对班干部的选拔、培养和指导工作,经常了解班风、学风情况。
每月至少能组织1次班级学生干部会议,每学期不得少于5次,要求有会议记录,每组织一次得1分,少一次扣2分。
(以班干部会议记录为依据)6、能积极组织学生参加学校举行的各项集体活动。
每参加一次得1分,缺一次扣2分。
(学期结束由学校负责统计)7、能按时参加学校组织召开的班主任会议,每参加一次得2分,迟到或早退一次扣1分,缺席一次扣2分。
医生周工作计划最新5篇
医生周工作计划最新5篇一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
(一)临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量:严格按《福建省病历书写规范》(20__年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
2、合理使用抗生素:依据石狮市医院20__年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。
参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看①使用的适应症、禁忌证。
②预防性应用抗生素的原则。
1)抗菌药物治疗的疗程。
2)抗菌药物的治疗剂量和给药途径。
3)联合用药与配伍禁忌。
3、防患医疗差错、事故及纠纷:①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。
②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。
科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
(二)门诊部1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。
2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。
3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
定期(1-3个月)组织督察组依照《福建省病历书写规范》(20__年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)查评门诊病历及处方。
范文大全(三)医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
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周工作计划考评细则周工作计划考评细则篇1一、班级情况分析本学期我班在人员上没有任何的变动,我班的幼儿男孩子比女孩子多7人,所以从整体上来说幼儿比较活跃,不管参与什么活动都比较容易兴奋。
好奇、好动、好学成为了他们明显的特征。
但在整体特征下我班的幼儿个体差异也十分的明显,例如:__这些孩子都需要我们在今后的工作中投入更多的关注与帮助,才能使他们跟上大家的进步。
我班在家园共育这方面做得还不够到位,希望这一学期能通过我们与家长的共同努力,使这一问题得到较好的发展。
二、发展目标1、认真贯彻《纲要》精神,以促进幼儿的全面发展为主要的工作目标。
注重幼儿的个体差异,做到营造良好氛围,促进家园共育。
2、切实、有效的做好幼小衔接的工作,使每一个幼儿都能从能力、心理、学习习惯等方面做好做一个小学生的准备。
3、围绕幼儿园的中心课题,根据本班特色,结合幼儿的一日活动,特别是教学活动积极开展课题的研究工作。
三、具体工作安排1、班级环境本学期的教育环境我们任将以主题墙为主要的形式。
组织引导幼儿参与主题墙的设想与创设等各环节工作。
例如:收集资料、绘画、装饰、布局等。
使环境能够成为幼儿构建、展示的途径。
并且我们希望能在这一学期中更多的使用废旧的材料,“变废为宝”激发幼儿的环保意识和想象、创新能力。
2、游戏活动本学期我们班的游戏将继续以角色游戏和区域活动为两个部分为主。
在角色游戏方面,在内容与场地上我们将不再作大幅度的调整,而将重点放在游戏中幼儿的交往与材料的运用中。
并将在游戏中投放每人一张“存折”,这不但很大程度上增加了幼儿游戏的难度,并且对幼儿认识社会角色有很大的帮助。
区域活动,我们将侧重区域与课题和教学的结合,使区域能够成为幼儿增长知识、锻炼能力、满足好奇心、促进彼此交往、展示特长的舞台。
3、德育常规常规教育一直是我们班的重点工作。
我们打算从日常生活习惯、学习习惯、游戏习惯等方面着手开展了一系列活动,帮助幼儿学习和养成良好的常规习惯。
并加强幼儿自觉、主动遵守常规的良好习惯。
主要在日常生活、学习、游戏等各个方面进行常规训练,并坚持正面教育、重视随机教育、个别教育、教师以身作则、时时处处抓好常规、家园合作、共同教育。
4、幼小衔接针对幼儿即将踏入小学的情况,幼小衔接成为了本学期的一个重要工作。
我们将通过课堂教学、实地参观等不同形式的活动使幼儿从感官刺激、心理认同等各方面知道自己快要上小学了,并促进他们养成良好的学习习惯和生活习惯,懂得珍惜时间,有一定的时间观念和任务意识,学习自律和尊重他人。
了解幼儿园和小学的差异,能以正确、健康的心态进入小学。
初此之外,我们也将给家长提供有关幼小衔接的相关教育理论帮助,形成很好的合作关系。
5、特色教育经过了上个学期的尝试,我觉得我班的幼儿已经对水墨画有了一定的兴趣。
并且能够运用毛笔等中国的传统工具进行简单的绘画活动。
但是我们也从中发现了很多的问题,例如幼儿的个体差异较大,下笔拘束,幼儿缺少反复练习的机会等。
都成为了幼儿在原有基础上发展的阻挠。
我们希望这一学期能在这些方面进行整改和调整,希望能进一步促进幼儿的进步和培养幼儿对水墨画的兴趣。
我们将针对以上的问题,在本学期的练习中适当的增加同样技巧不同形式的巩固练习。
以及不同内容的组合练习,以此增加幼儿练习的机会并提高幼儿的兴趣。
6、劳动幼儿到了大班动手能力随着手部小肌肉群的发展和思维能力的提高也在不断的发展。
我们本学期除了要加大“值日生”的作用,培养幼儿良好的劳动习惯。
我们主要要培养幼儿“随手整理、物归原处”的良好习惯,并能够主动的关心、参与班级中的环境及活动,学会正确的劳动技能。
如分发餐具、照顾自然角、整理班中玩具、在家能主动的帮助家长做一些力所能及的家务、能关心帮助身边需要帮助的人等。
7、家长工作家庭因素与幼儿的各方面能力发展有着密切的联系,本学期我们将继续加强家园联系,使家庭教育与幼儿园教育协调一致。
(1)做好家园共育栏的定期更换的工作,在每周六下午公布下周的一周工作重点。
(2)与家长经常保持联系,了解幼儿家庭的教育环境,制定符合幼儿特点的教育措施,共同配合完成教育任务。
(3)做好家访工作,定期召开家长会,听取家长合理的建议,达到家园共育的目的与一致性。
(4)鼓励家长积极参加幼儿园里举办的各项活动,并不定期地举行户外亲子活动,增强家长与孩子一起交往、沟通的机会。
8、安全工作在新的学期的里,为了使幼儿身心得到更好的发展,今后的工作开展的更好,我们制定了科学合理的计划。
从教师、幼儿两个不同的度具体的提出了工作的要求和目标。
争取做到:为幼儿提供健康、丰富的学习和生活活动,满足幼儿各方面发展的需要,要让幼儿知道必要的安全保健知识,学习保护自己。
周工作计划考评细则篇2一、班级情况分析及工作重点本学期我们将重点以培养幼儿良好的常规习惯,增强幼儿的语言能力、生活自理能力及培养幼儿的社会交往能力和音乐素质的培养。
在工作中加强个别幼儿的指导,通过把主题探究活动与日常的保教工作结合起来,让幼儿得到全方位的发展。
二、幼儿发展目标(一)健康领域⒈、逐步适应幼儿园的集体生活,情绪基本愉快。
⒉、在成人的帮助下学习独立喝水、进餐、洗手、入厕,学习穿脱简单的衣裤、鞋。
⒊、了解简单的卫生知识,愿意接受健康检查,认识五官懂得保护。
⒋、愿意和同伴参加体育活动,发展走、跑、跳、钻、攀爬等动作。
(二)语言领域⒈、学习普通话,乐意运用语言表达自己的喜好与需求,学习用普通话与人交流。
⒉、学习安静地听他人讲话,能听懂简单的语言指令并按其行动。
⒊、喜欢念儿歌、听故事、看表演、看图书等,学习表达自己的认识和感受。
(三)社会领域⒈、愿意上幼儿园,能参加幼儿园的活动,愿意亲近老师或熟悉的成人。
⒉、乐意和同伴一起游戏,尝试学习分享等待,体验其中的快乐。
⒊、在成人启发下学习关注他人明显的情绪表现,学习关心他人。
乐意招呼熟悉的人,学习求助和感谢。
⒋、学习在性别、外形等外在特征上比较自己与别人的不同。
⒌、学习接受老师的建议和批示,学习在集体生活中遵守基本规则。
(四)科学领域⒈、在成人引导下,学习发现周围环境中有趣的事物。
⒉、乐意用多种感官感知周围的物品、现象,了解物品颜色、大小、形状等明显特征。
⒊、喜欢操作、摆弄。
⒋、亲近大自然,喜爱与学习爱护周围的植物。
(五)艺术领域⒈、在成人引导下,能逐渐注意和亲近周围环境中熟悉的诸如花草树木,小动物等美的事物,并产生愉悦的情绪。
⒉、喜欢听音乐,能借助动作,语言等表达对艺术作品的感受。
⒊、尝试用自己喜欢的颜色、材料和工具进行美术活动,学习用画、剪、贴、撕、提等技能。
⒋、学习用自然的声音唱歌,学习用身体动作自由地进行歌表演、做律动,喜欢打击乐活动,学习和老师、同伴一起做音乐游戏。
三、教育教学工作⒈、做好新生入园的情绪安抚工作。
由于大部分孩子第一次入园,因此他们会产生哭闹、不愿来园的情绪,我们教师应做好以下几方面的工作:(1)开学前做好家园联系工作,接待孩子入园,召开家长会,介绍班级情况,让家长填写一份幼儿家庭生活调查表,使家长、教师、孩子三者之间能尽快熟悉,减轻孩子来园的消极情绪。
(2)给孩子提供一个温馨、舒适、有趣的教室环境(3)教师以亲切、温和的态度对待孩子,消除他们的陌生感。
⒉、培养幼儿良好的生活常规,提高生活自理能力,做到生活有序。
(1)认识自己的标记;(2)学会正确的洗手方法;(3)能安静午睡,不吵醒别人;(4)培养良好的进餐习惯,能学习自己吃饭等。
⒊、培养良好的学习常规。
(1)愿意参加各项集体活动,注意力集中;(2)爱护幼儿园的玩具,不与人争抢;(3)学会用语言表达自己的意愿;能将玩具归类收好;(4)学习看书的正确方式,培养幼儿良好的前阅读习惯。
⒋、深入实践园本课程,将主题探究活动与区域活动结合进行,从他们的兴趣入手,让孩子主动学习,从而获取各方面的经验,提高综合能力。
⒌、注重活动区活动的计划,做到学习有序。
在活动时,教师将加强对孩子的观察与记录,及时发现问题、了解孩子。
⒍、丰富幼儿一日生活,充分利用每天的音乐活动和文学活动时间,丰富音乐活动和语言活动的形式。
四、卫生保健工作小班的卫生保健工作非常重要,在医务人员的指导下,严格按园里的要求认真实施各项卫生保健工作。
在工作中加强对幼儿的生活照顾,将幼儿的身心健康放在首位。
给幼儿提供一个清洁舒适的活动环境,坚决杜绝传染病的流行,照顾好生病的孩子,定时定量给幼儿喂药,保证班级幼儿的出勤率。
与此同时,坚持每天的户外活动,给幼儿创设一个宽松、愉悦的环境,建立良好的师生关系,将幼儿生理与心理结合起来,促进幼儿的身心健康。
在本学期的保健工作中,增强保育员的教育意识,在幼儿的一日活动中提高保育员的参与意识和配班意识,真正做到保教合一。
五、家长工作在本学期的家长工作,我班重点以“尊重家长”为原则,提高教师的“服务意识”,加强与家长的沟通。
我班将努力做好以下工作:(1)加强与家长的交流与沟通,以填写调查表、家访、约访、电话、接送时的交谈等形式,了解每位孩子的兴趣和爱好,以及家长的需求和是否愿意参加班上的活动。
(2)按时更换家长园地内容,让家长及时了解本班教学活动内容,取得家长的支持配合,并不断向家长提供新的幼教信息。
(3)鼓励家长积极参加亲子活动,参与助教,发挥家长的作用。
周工作计划考评细则篇3一、班级整体情况这个班是我从小班就开始带的,到了中班上学期,班内仍有x人,其中女生x人,男生x人,班级和谐度还算良好,学生之间的相处比较融洽,师生之间的相处也较优良。
其中爱吵闹的孩子不多,绝大部分的孩子在小班下学期就比较听老师的话了,交代的任务能够积极主动的完成,礼貌方面整体情况也是不错的,见到老师会主动的打招呼,对爸爸妈妈也越来越尊重和礼貌了。
这是一个不错的发展趋向,因此这个学期依旧是要在这几个方面加油的,也是接下来的一些目标。
二、卫生和安全工作孩子们的年纪仍是不大的,因此在卫生和安全方面仍是要注意的。
在开学之初,我和几名老师一起把班级彻底的消了毒,然后通风。
晾了一两天之后再度进行了一次清扫。
这次卫生工作是做的比较彻底的,每一个角落几乎都没有放过,整体卫生呈现优良。
学生入学之后,也要每天记得给孩子量体温,做消毒杀菌的工作,保持教室通风,关注学生身体状况。
一旦有感冒的现象,尽快处理。
也要隔绝孩子们的一些交叉感染,保持一定的警惕度,维护教室公共安全。
三、家长和反馈工作这个学期注定是一个具有挑战的学期,这已经是20__年的下半年了,很多事情在这个时候也要重新开始了。
对于我们教师的工作,这也是一个新的起发点,因此在不断做好学校工作的同时,也要及时和家长保持联系,及时反馈学生们一天在学校里的表现,以及学生们的一些实时动态和状态,让家长们及时了解到学生们的情况。
做好了家长工作,家长们也就能更加放心的把孩子们交到我们手上,更加安心的工作了。