公司合理化建议征集管理办法
关于全厂征集合理化建议的方案
关于全厂征集合理化建议的方案一、目的：为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，有效挖掘企业资源潜力，不断提升公司管理能力，促进企业进步发展，树立全员参与、持续改进的意识，增强员工的主人翁地位和企业竞争能力，结合公司实际情况，制定本实施方案。
二、范围:适用于主任级以下员工，（是否包括主任助理、技术员）。
三、合理化建议内容：受理内容：1、操作流程及提升效率：改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法；改进工作、服务与产品质量的好建议；2、节能降耗及降低成本：节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；3、保障安全和提升管理：促进现场安全状况改善的建议和办法；现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进；4、职业道德和生活质量：企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议；提升职工生活质量，丰富职工业余生活的促使和办法；5、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。
不受理内容：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；担忧更好办法或产生的效果更佳的除外，针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。
四、提案的下发和上报：由公司办公室人员统一拟定草案，在方案通过后的2个工作日内，活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格，按发文程序统一下发至各部（室）、车间，电子版上传至公司qq内部群和qq主任群内，供员工自行下载填报；并通过qq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传；各部室、车间人员自行上报《建议表》，不需经车间领导审核，纸质版、电子版交至相关人员手中和电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置，由指定人员进行开箱登记，开箱及汇总必须有制定监督人在场），经汇总整理后，上会讨论。
在方案通过后的15个工作日后，活动结束（或该活动长期有效，固定周期（一个季度）召开意见建议评审会进行评审奖励）。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议管理制度(五篇)
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
我为企业建言献策合理化建议
我为企业建言献策合理化建议
一、以规则建立企业内部管理制度
企业内部管理是一个正统系统，应建立统一的管理规则和标准，制定
出详细的管理权限、任务分配、报告披露等要求，确定业务权限状况，具
体到每一项业务权限，细化规则与条款，如企业管理的财务、人事行政、
商业推广等都可以形成一套明确的规章制度。
二、部门内部管理权力分派
在以规则建立企业内部管理的基础上，应实施权力分派，将每个企业
的各个部门的权力与职责重新分配，从而确保权力的合理分配，减少权力
的滥用，形成民主的、规范的、合理的企业内部管理体制，同时，还可以
采用DPS（分散处理系统）技术和签名工具，对企业中每一条指令的批准、审批和执行均进行有效的控制和监督。
三、强化企业内部报告管理
报告机制是企业内部管理的重要组成部分，要确定报告的内容、程序、监督与评估等报告管理制度，让报告成为企业内部管理的重要手段，以促
进企业的发展。
同时，企业可通过建立信息化管理平台，利用信息技术对
企业报告进行及时有效的收集、管理、处理、跟踪、分析、审核等活动，
提高报告率和使用效率。
四、加强企业内部沟通管理。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。
二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。
三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。
2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
四、合理化建议的归口管理部门为管理部。
五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。
1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。
2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。
3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。
4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。
5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。
六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。
2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。
（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。
1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。
1、3管理小组各成员投票。
1、4管理部负责人统计结果并给予公布。
1、5下一个合理化建议阐述。
2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。
集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议征集管理制度1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经营项目的开发建议；（4）业务往来、业务开发的建议；（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化方面的合理化建议；（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一章总则一、目的为充分调动广大员工的积极性和创造性，鼓励员工积极为公司的发展献计献策。
二、范围本制度适用于工具股份公司所有基层员工及中层管理人员。
三、职责1、公司人力资源部是合理化建议的组织和管理部门，负责合理化建议的收集、组织评估、发送合理化建议回复函及该建议持续效果的统计等管理活动，并且负责整个公司合理化建议档案的管理。
2、公司成立合理化建议委员会，负责参与合理化建议的评估、审核、奖金发放的执行及该建议后续效果的记录等管理活动。
委员会由公司总经理担任主任，委员由副总经理、人资、财务、技术、生产部门的代表担任。
四、合理化建议的分类和范围（1）合理化建议是指员工对公司生产、经营或管理的任何环节提出的具有可操作性的、并且经过实际的运用产生了直接或间接经济效益的方法和措施。
（2）根据创造的效益的性质，合理化建议的奖励主要分为有形效益奖励和无形效益奖励两种。
（3）下列建议不属于合理化建议的范畴：a.有关每天必须例行工作内容和正常工作职责范围内的；b.轻微改善工作条件，但一般通过简单工作可以改善的；c.个人抱怨或投诉的。
第二章合理化建议的操作流程第三章管理办法一、公司成立“合理化建议专项基金”用于奖励为公司献计献策的员工，该奖励在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
二、合理化建议的申报1、申报方式个人提报和部门负责人推荐两种方式均可。
2、需提报的材料：合理化建议申请表；复杂的要有详细实施方案（含预定完成时间）、预期效果。
3、申报周期及途径合理化建议的申报采取随时申报的方式，建议人可随时将经过部门负责人审核的合理化建议申报表交人力资源部进行申报，也可以直接E-MAIL至进行申报。
三、合理化建议的受理与评估1、人力资源部负责随时收集、整理各部门上报的合理化建议，必要时要求上报人对建议进行补充、完善；2、对于一般的合理化建议人力资源部根据情况组织相关部门人员进行会审，对于比较复杂的或者大型的合理化建议人力资源部每月5日前组织相关人员进行评估。
合理化建议征集制度模版(3篇)
合理化建议征集制度模版为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。
合理化建议征集制度模版（2）1. 引言合理化建议征集制度是企业/组织建立的一种机制，旨在鼓励员工/成员提出改进意见和建议，促进组织的不断发展和进步。
该制度的有效实施能够帮助企业/组织更好地发掘内部潜力，提高工作效率和质量。
为了进一步完善和优化这一制度，我们制定了以下模板，供您参考。
2. 目的合理化建议征集制度的目的是通过广泛征集员工/成员的建议和意见，促进组织内部的创新和改进，提高生产力和绩效。
3. 适用范围该制度适用于公司/组织所有员工/成员，无论职位大小，无论在组织的哪个部门工作。
4. 征集渠道4.1. 邮箱征集4.2. 会议上征集公司/组织定期组织会议，员工/成员在会议上可以就改进和提升的方面提出建议和意见。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、背景合理化建议是指员工对公司内部运作、业务流程、管理制度等方面提出的改进建议。
合理化建议的提出既有利于优化企业的运作效率，提高员工的工作满意度，也有助于降低成本，提升企业竞争力。
二、目的制定员工合理化建议管理办法的目的是为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，激发员工的积极性，促进企业的创新与发展。
三、管理流程1.提交建议：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给公司的合理化建议管理部门。
2.登记建议：合理化建议管理部门要及时将员工的建议进行登记，并向员工反馈建议的受理情况。
3.评估建议：合理化建议管理部门要组织相关部门对建议进行评估，包括建议的可行性、成本效益、风险分析等。
4.择优实施：在评估建议的基础上，合理化建议管理部门和相关部门要综合考虑建议的重要性、紧迫性、可操作性等因素进行优化筛选，确定哪些建议将被实施。
5.反馈结果：合理化建议管理部门要向员工反馈建议实施的结果，包括建议是否采纳、对采纳建议的具体实施情况等。
6.奖励制度：公司可以根据员工提出的建议在实施后达到的效益大小设立奖励制度，鼓励员工积极参与提出合理化建议。
四、权责划分1.合理化建议管理部门的职责包括建议登记、评估、实施筛选、结果反馈等工作。
2.相关部门负责参与建议评估、实施等工作，并对建议的实施效果进行跟踪和评估。
3.员工的权益包括自由提出合理化建议的权利、获得公正评估建议的权利、获得建议实施结果反馈的权利等。
五、注意事项1.建议的积极性：员工提出建议要积极、主动、有创意，并能体现出对企业发展的责任心和热情。
2.建议的合理性：建议要基于对企业内部运作的深入了解和客观分析，确保建议的可行性和实用性。
3.建议的科学性：建议要与现有制度、流程和资源相协调，以实现最大的效益。
4.保密与信任：员工提出的合理化建议应得到保密，并建立相互信任的氛围，鼓励员工坦诚提出建议。
六、评估指标1.建议的价值：评估建议是否具有优化流程、降低成本、提高效率等方面的价值。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是指员工对公司在经营管理活动中存在的问题、不合理之处，提出的具体、可行的改善措施和建议。
通过充分发挥员工的创造力和主观能动性，可以为公司带来巨大的改善效益和经济效益。
为了更好地管理和引导员工的合理化建议，提高员工的参与积极性和创造性，制定合理化建议的征集管理办法非常重要。
本文将介绍一种适用于公司的合理化建议征集管理办法。
二、管理办法的主要内容1.目标确定：制定能够明确合理化建议的征集目标，明确需求和重点，防止建议毫无针对性和具体性。
2.渠道建立：建立一个便捷的合理化建议征集渠道，例如设置合理化建议箱、建立在线建议平台等，以方便员工有效提交合理化建议。
3.推广宣传：加强合理化建议的宣传工作，向员工传递合理化建议的重要性和意义，并鼓励员工积极参与提出建议。
4.接收和注册：对员工提交的合理化建议进行及时接收和注册，保证员工的合理化建议能够及时、准确地得到记录和反馈。
5.审核和评估：建立一套审核和评估机制，对员工的合理化建议进行审核和评估，以确定建议的可行性、有效性和实施优先级。
6.奖励机制：依据合理化建议的质量和价值，制定相应的奖励机制，激励员工积极参与，提高建议的质量和数量。
7.问题反馈：对员工的合理化建议给予及时反馈，无论建议是否能够被采纳，都应向员工解释原因，回应他们的关切。
8.成果共享：对于切实采纳的合理化建议，应及时公示，向全员共享，在员工中形成一种良好的合理化建议氛围。
9.循环改进：通过不断采纳和实施员工的合理化建议，不断推动公司的改进和创新，实现循环改进的目标。
三、执行步骤及注意事项1.调研和分析：在制定合理化建议征集管理办法之前，应深入调研员工的实际需求和问题，分析员工的参与态度和意愿，为制定管理办法提供依据。
2.制定管理办法：根据调研结果和公司的实际情况，制定合理化建议征集管理办法，并明确各项内容和步骤。
3.培训和引导：在新管理办法实施前，应向员工进行相应培训和引导，介绍新管理办法的重要性和使用方法，解答员工的疑问。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
公司合理化建议管理办法
×××有限公司合理化建议管理办法（试行）第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作,特制定本办法。
第二条公司所有员工均有权提出合理化建议。
公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用"。
第五条受理范围（一）管理制度、管理方法的提案；（二）工作方法、工作程序的提案；（三）员工培训方面的改进等提案；（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案;（五）公司发展战略、财务管理方面的提案;（六）职务范围内,重大突破性提案；（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；（八）其他各项有利于公司形象的提案.第六条不予受理的范围(一)人事等有关公司基本规定的事项；(二)违反公司制度和文化的建议；(三)个人不满的事项；(四)重复的提案;(五)上司的指示、部门的课题；(六)会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；(七)与改进公司管理无关的事项。
第二章实施流程第七条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出.(二)申报人填写《合理化建议申报表》,详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交.第八条合理化建议的评审(一)各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批,经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果.(二)合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到,保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；C类:建议内容不符合实际,或无实用价值不予采用。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
公司合理化建议管理制度
公司合理化建议管理制度在公司运作过程中，合理化建议是一种非常重要的管理手段。
通过合理化建议，员工可以提出各种建议和改进措施，帮助公司更好地实现目标，并提高整体效率和质量。
因此，建立一个高效的合理化建议管理制度对于公司来说非常重要。
本文将提供一些关于如何建立合理化建议管理制度的建议。
一、建立一个合理化建议管理小组为了确保公司的合理化建议管理制度的有效性，建议公司建立一个合理化建议管理小组。
这个小组应该由各个部门的代表组成，包括人事、生产、财务以及销售等等。
这个小组的任务是负责制定管理制度、收集合理化建议，并审核和实施这些建议。
二、建立合理化建议提出流程公司应该建立一个合理化建议的提出流程，这个流程应该包含以下几个步骤：1. 提出建议：员工可以向其所在的部门提出合理化建议。
这些建议应该以书面形式提交，包括建议的详细说明、预期的改进效果和估算的成本等等。
2. 部门审核：部门应该对提出的建议进行评估，并确认建议是否可行和有益。
如果建议需要更多的研究和评估，部门可以将建议交给合理化建议小组进行更进一步的评估。
3. 合理化建议评估：合理化建议小组应该对所有的建议进行评估，并决定哪些建议需要实施，哪些需要进一步研究，哪些不可行。
4. 实施建议：经过评估后，小组将决定实施哪些建议。
通常情况下，小组会发布实施计划，并通知员工和其他相关部门。
5. 跟踪和监督：公司应该建立一个跟踪和监督的机制，以确保建议的实施效果。
这个机制应该包括对建议实施效果的评估，和及时对建议效果不理想的调整或重新实施。
三、建立合理化建议奖励机制为了激励员工提出更多的合理化建议，公司应该建立奖励机制。
这个机制可以包括以下几个方面：1. 奖励：公司可以给予提出好的建议的员工一定的奖励，例如现金、礼物或者是奖状等等。
2. 荣誉：公司可以将员工的建议发布在公司内部报纸或者公司网站上，并在员工的档案中标注该员工对公司管理的贡献。
3. 晋升：对于提出多个成功建议的员工，公司可以考虑给予一定的晋升机会。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法1 范围本办法规定了公司合理化建议的管理职责和要求。
2 规范性引用文件无。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 合理化建议是指公司全体员工在安全管理、成本节约、全面规范化生产维护、效益提高、工作流程改进、管理创新、技术创新等方面，提出的科学、合理具有可操作性的改进办法和措施。
3.2 合理化建议分类3.2.1 合理化建议分两类：管理类合理化建议和技术类合理化建议。
3.2.2 管理类合理化建议：以提高工作效率、实现流程优化、增强管理效果、提升内外部客户满意度、提升企业管理运营效率等为目的的，符合公司实际情况及战略发展规划，能够在公司得到运用或推广的合理化建议。
3.2.3 技术类合理化建议：以安全生产、节能环保、降低成本、改进工艺、提高设备性能、提高产能、产品质量，提高技术含量等为目的的，且能够有效实施或推广的合理化建议。
4 职责4.1 分管副总经理负责对合理化建议评审结果和奖励进行审批。
4.2 企管部（合理化建议活动办公室）4.2.1 负责合理化建议的评审组织工作。
4.2.2 负责合理化建议奖励落实、推广、推进、资料保存、闭环管理的跟踪落实等工作。
4.3 财务部4.3.1 负责合理化建议中涉及成本、效益等相关数据的确认。
4.3.2 负责合理化建议工作流程的信息化维护。
4.4 项目部负责工程类建议中涉及造价等相关数据的确认。
4.5 群工部负责兑现合理化建议奖励。
4.6 各部门4.6.1 负责本部门合理化建议的评审工作，以及合理换建议的推广、推进及闭环管理。
4.6.2 建立并完善本部门合理化建议评审组织机构与职责。
5 管理要求5.1 合理化建议的层级合理化建议分为部门级和公司级两个层级，部门级每月评审一次，公司级每季度评审一次。
5.2 部门级合理化建议受理及评审5.2.1 员工在公司办公系统中申报合理化建议，必要时应附图纸、对比照片、数据及其他相关资料。
5.2.2 部门级合理化建议管理员收到申报建议后，应对建议作出有效或无效的判断。
合理化建议管理办法
[合理化建议管理办法]制定：审核：批准：日期：F YFQ 持续改进部1、目的：积极开展合理化建议活动，改善公司的生产经营管理工作、降低劳动强度、提高效率、降低成本、改进质量，建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进.2、适用范围:2.1、适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展提出的建议.3、定义:3.1、任何员工个人或集体对公司生产、经营和管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.4、职责：4.1、持续改进部负责合理化建议的收集整理工作、并组织合理化建议评审和奖励.4.2、合理化建议委员会负责合理化建议的评审.4.3、持续改进部负责合理化建议实施的跟踪.5、工作程序5.1、提案：5.1.1、合理化建议提案每月进行1次,各部门/工厂人员每月月底将填写的合理化建议统一汇总到持续改进部进行整理5.1.2、合理化建议提案者按合理化建议提案表内容填写表单.5.1.3、合理化建议分生产技术类、管理改进类5.2、评审：5.2.1、持续改进部在次月8日前组织相关人员完成合理化建议的评审.5.2.2、评审人员对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出评审结果并将结果填写合理化建议单中签字认可.5.2.3、生产技术类由产品开发部(组长)、产品开发部工艺科、工程部、生产部组成评定机构进行评审.5.2.4、管理改进类由人事部(组长)、质量保证部、会计部、物流部组成评定机构进行评审.5.3、采纳：5.3.1、采纳的合理化建议持续改进部负责组织合理化建议的落实；当合理化建议不予以采纳时，评审意见应有不采纳的具体原因解释，以便于建议者接受.5.3.2、持续改进部负责合理化建议实施的监督和效果跟踪.6、奖励办法:6.1、合理化建议奖励、实施由持续改进部报总经理批准后负责落实奖励及实施6.2、获奖项目可以另外获得积分奖励,每月由持续改进部公布.6.3、所有考核结果都作为年度评选先进、岗位升级和技术级别升级的主要依据6.4、奖励办法6.5、积分奖励办法：说明:以上所有考核结果都作为年度评选先进、岗位升级和技术级别升级的主要依据,人事部负责执行.7、评审组织机构图：见附件1.8、评审流程：见续页。
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合理化建议管理办法
第一章总则
第一条目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条职责
（一）生产办是合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的组织、实施及推广工作。
（二）各后勤管理部门及分厂均应动员本单位下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
（三）成立评审小组，由各后勤管理部门负责人组成，生产副总为组长，合理化建议由评审小组组织评审，并将评审结果报批。
（四）各后勤管理部门根据各自职责范围对已采纳的建议进行过程跟踪，并进行效益评估。
（五）会计科负责核算合理化建议实施后的效益计算并按规定支出一定比例的效益奖金兑现（现金方式）给合理化建议提案人。
（六）综合部负责对合理化建议实施效果的评估以及奖励工作进行监督。
第二章程序
第四条合理化建议的收集
（一）公司全体员工均有权利和义务，对公司经营和公司发展建言献策，填制公司统一制定的《合理化建议申报表》。
（二）员工提出合理化建议可以直接交至本部门负责人或发送至企业邮箱，也可直接发送至生产办企业邮箱。
（三）各部门负责人首先应对合理化建议初步审查把关，对建议书中内容填写不清的应退回重新填写清楚，对不能实施或无改造价值的应退给提案人并说明原因。
第五条合理化建议的范围
（一）合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理与技术水平等所提高和改进而言，所提建议应具有科学性、安全性、可行性和效益性，经过努力能使其实现的，均属于本范围。
（二）公司鼓励和接受的建议
1、改进经营管理思路和方法的建议；
2、改进各种工作流程的建议；
3、技术改造和新型设备更新的建议；
4、有利于安全、环保、消防、职业卫生隐患排除的建议；
5、有利于产品内外在质量提升的建议；
6、降低成本和各种节能降耗的建议；
7、增强企业凝聚力、广纳贤士、改良人际关系的建议；
8、其他任何有利于公司的发展与改进事项的建议。
（三）公司不予采纳和接受的建议：
1、夸夸其谈、无实质内容，有意见无建议的；
2、合理化建议泛泛而谈但无可行性分析，无实质意义的；
3、公认的事实或正在改善的；
4、已被采用过或之前已有的重复建议；
5、对事务的怀疑和猜测无理论和事实根据的；
6、建议合理但不具可行性的。
第六条合理化建议的评审
（一）合理化建议由评审小组每月评审一次。
每月20日前提报的建议，最迟次月完成评审、公示；20号以后的建议，视同次月提报推迟一个月。
所有评审全部由生产办备案，并根据建议的可实施范围，组织有关单位实施、推广。
（二）评审结束后，由各部门负责人将评审结果通知提报人，未采纳的给予回复意见。
（三）合理化建议经采纳审批后，评审小组要尽快落实具体实施、推广单位，综合部对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核。
（四）合理化建议实施后，由评审小组进行效果验证并出具验证数据，根据产生的经济效益及社会效益综合判定实施奖励。
（五）保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳，可给提案人追认奖励。
第三章奖励
第七条奖励范围
公司内提出合理化建议并采纳实施的员工或团队。
第八条奖励形式
公司对关心企业发展，为企业发展提供合理化建议的员工，实施物质奖励与精神奖励相结合的方式进行奖励。
2. 精神奖励
根据合理化建议的评审结果，生产办每月公示一次。
第九条奖励兑现
评审小组根据提案的实施难度分别对采纳的合理化建议提案人进行奖励（一个项目不得重复受奖），生产办每月汇总（包括提案内容、提案人、部门、等级、奖励金额等）先进行奖前公示，公示后报董事长审核，会计科支付现金。
第十条其他事项
相同或类似提案以提案提交时间先后为准，只奖励先提交人。
第十一条本办法由生产办负责解释补充。
附：合理化建议提报评审表
合理化建议提报评审表。