家族企业股权结构的优化设计(案例)

家族企业股权结构的优化计案
例）


目录

【导】 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

引言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 . . . . . . .

股权结构不合理引诸问题 . . . . . . . . . . . . . 4 . . . . . . .

家族企业股权结构优化的. . . . . . . . . . . . . . . . . .

一、重新制订公司战略，依靠 -年5战略规对

题和待决策问题达成识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

二、以快速成长为对比标准，以做市为. . . . . . .

三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和本思维，要有动态管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.0 . . . . . . .

四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，

部投资者参与公司治理.. . . . . . . . . . . . . . . . .11. . . . . . .

五、启动上市规划，作为3 -年5企业战略的首要问。大

股东选择、接班人选择纳入个战略筹虑. . . . .1.2 . . . . . . .

六、在组织设计上造个“平台型”企业，作为企业动员

全社会资本、人才和知识的平台. . . . . . . . . . .1.3 . . . . . . .

七、依靠股权激励等手段对分配模式行新 . . .1.3 . . . . . . . 家族企业股权结构的优化设计


【导】

股权结构问题几乎是家族企业最心、最容易产生纷争的问题。近

年来，家族企业内部股权纷争不，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、

九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞、健团

等，没有见诸报端的案例更是不计其。本针“家族企业股权结构

优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，就决案

提出几点思考。

引言

中国改革开放走了三十年，1 9 8年0代从草根阶层创业走

的企业家普遍面临三大问题：

第一、企业规模逐步发展大，已经成为区域经济的中力及

行业的领企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，

如何有效破除家族企业做不大这个

第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成如何安置？

第三、接班人问题，未来的事业给？


股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全。


中国经济的魅力就在于快，跑步前进，迅猛发展。第一民企

业家从来不是等条件具备了之后创业，而是下了决心就干，边干边

想。在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于

笔者多年观察，家族企业股权结构呈现：

第一、数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如

5 0 % /、5303%3% % 3/。%

第二、结

构上，股份由家族成员占有，外部股份很。

第三、意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构于长不

变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变存在很大力。

第四、由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份与因股权而享

有的权力并不是完全对等。


股权结构不合理引发诸多问题


基于上述特征，家族企业股权结构不合理、公司治理不范，存

在诸多问题，主要下： 一、股权结构设计属于顶层设计问题，无企业是上市，都是

企业家无法回避的重大问题。


二、实际控制人不突出，与I P发O审的政策直接冲突。与股权相

关的其他发审政策有发行人最近三年内主营业务和事、高级管

理人员没有发生重大化，实际控制人没有发生更；发行人的股权

清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人

股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利的


三、实际控制人不突出，家族企业的领军人物不明确、不清晰，

这是一种看似有人管、实际没人管的格局，是一种缺“头人”的组织状

态。但是，企业的战略规划、并购重组、重大经营决策、高级人物

色、上市规划等问题，都是需要头人来考的。


四、同时存在几个“头人”，导致企业决策效率低下、内部营效

率不高。反映在企业发展上，有三个

第一、业绩增长乏力，长期止步不前，业绩增速低于行业增速或

者低于G D 长；

第二、多头指挥，内耗重。

第三、组织氛围较差，员工普遍没有激情，缺乏创，福指数

不高。