家族企业股权结构的优化设计(案例)

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家族企业股权结构优化设计

家族企业股权结构优化设计本篇来源：西姆股权激励研究院股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。

近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。

本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。

中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。

中国经济的魅力就在于快，跑步前进，迅猛发展。

第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业，而是下了决心就干，边干边想。

在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于筹划。

家族企业股权结构呈现几个特点：第一、数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%、33%/33%/33%。

第二、结构上，股份由家族成员占有，外部股份很少。

第三、意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构趋于长期不变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变化存在很大阻力。

第四、由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。

股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征，家族企业股权结构不合理、公司治理不规范，存在诸多问题，主要如下：一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。

二、实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。

与股权相关的其他发审政策还有：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。

家族企业股权结构的优化设计(案例)

家族企业股权结构的优化设计（案例）目录【导读】.......................3......引言.........................3......股权结构不合理引发诸多问题..............4......家族企业股权结构优化的几点思考............6......一、重新制订公司战略，依靠未来3-年5战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。

...............7......二、以快速成长为对比标准，以做大市值为终极导向...9.....三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维，要有动态管理思想....................1.0......四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理..................11.......五、启动上市规划，作为3-年5企业战略的首要问题。

把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。

.....1.2......六、在组织设计上打造一个“平台型”企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。

...........1.3......七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新....1.3......家族企业股权结构的优化设计【导读】股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。

本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。

引言中国改革开放走了三十年，198年0代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。

家族企业股权结构的优化思路

家族企业股权结构的优化调整方案家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上一般分为股权，即平均分配股份，如50%/50%，33%/33%/33%。

二是结构化，股权由家族成员占有，外部股份很少。

三是意识，对引入外部股东存在排斥。

第四，由于家族世代和有序有序的差异，股东股份享有的权力并不完全平等。

股权集中在家族成员手中。

企业家调动了动员社会、整合资本和人力资源的意识和手段。

如果薪酬体系和绩效体系不完善，很难打造出一支有战斗力的团队。

具体表现有三：一是难以吸引有见地、有实践经验、有职业共识的大师加入。

第二，家族成员与外部管理者相处不畅。

三是人员流失率高，人才队伍没有沉淀。

股权结构不合理的负面影响基本涵盖了公司战略、组织、业绩增长、人才队伍等重大问题。

所以创业者一定要抓住股权问题的机会，尽快解决，争取在后续的发展道路上轻装上阵，快速奔跑。

股权结构优化是一个系统工程，必须强三要素。

达成共识，开创未来是关键。

资产库存，交易模式，第二。

总的来说，股权结构的优化必须遵循“战略优先、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。

具体来说，有七点思考：1.重新制定公司战略，依靠未来3-5年的战略规划，就历史问题和决策问题达成共识。

董事会应反复协商以下问题，以找到最优答案：1)谁是最适合领导家族企业实现战略目标的领导者？如果未来五年的第一要务是上市，那么谁能比得上这个任命，谁就考虑大股东和董事长的人选。

2)制定家族企业接班人计划。

包括：接班人筛选系列指标、接班人候选人目标赛马计划、接班人培养计划。

3)设计股东盈利模式。

在20年的创业过程中，很多家族企业并没有建立定期分红机制，往往是有去无回。

除了生活用车的必需品，大开销都是向公司借的，没有固定收入。

4)家族董事会设定对外发行股权的范围。

外部股权包括战略投资者和高级管理团队。

2.以快速成长为比较标准，最终方向是做大市值。

3.股权结构优化必须有战略思维、产业思维和资本思维。

必须有动态的管理思想。

家族企业股权治理方案范本

家族企业股权治理方案范本一、前言家族企业作为中国民营企业的一个重要组成部分，在经济发展中发挥着重要作用。

然而，由于家族企业的特殊性，其股权治理结构往往较为混乱，容易出现家族成员间利益冲突等问题。

因此，建立科学合理的家族企业股权治理方案至关重要。

二、家族企业股权治理的重要性家族企业股权治理的重要性主要体现在以下几个方面：1.规范管理：制定股权治理方案有助于规范企业内部管理，提高企业运营效率。

2.防范风险：通过划分家族企业股权结构，可以有效防范家族内部利益冲突和风险。

3.促进发展：科学合理的股权治理方案有利于家族企业长期发展，为企业转型升级提供保障。

三、家族企业股权治理方案范本1. 股权结构设计家族企业股权结构的设计应考虑家族成员的身份地位和企业发展需求，可以包括以下要素：•股权比例安排：根据家族成员贡献和参与程度确定股权比例，合理分配家族企业股权。

•权利与义务：明确股东权利和义务，规范家族成员在企业中的责任和权益。

•股权传承方案：制定并明确股权传承方案，规范家族企业未来发展路径。

2. 组织管理机构设置家族企业股权治理方案应明确组织管理机构设置，包括：•家族董事会：设立家族董事会，构建家族企业的治理结构。

•总经理制：明确家族企业总经理制度，规范企业管理决策流程。

3. 经营管理机制家族企业股权治理方案应设立科学的经营管理机制，包括：•财务管理：建立健全的财务管理体系，提高企业的财务透明度。

•绩效考核：设立绩效考核机制，激励家族企业员工积极工作。

四、结语科学合理的家族企业股权治理方案是家族企业发展的关键，有助于提升企业内部管理效率，防范内部风险，推动企业长期发展。

家族企业应根据自身情况制定适合的股权治理方案，为企业的稳健发展提供保障。

以上是家族企业股权治理方案的一个范本，希望能为家族企业的股权治理提供一定的参考和借鉴。

家族企业股权设计

家族公司的股权设计最近几年来，民营公司渐渐成为我国公民经济的重要力量。

跟着国家经济的高速发展，民营公司同时逐渐展开壮大，成为拥有相当规模的民营公司也愈来愈多。

民营企业中大部分为家族公司，在经历了二三十年的创业和展开，80%已有相当规模的民营公司在3至10年内都将面对交接班问题。

因为民营公司的股权高度集中在少量家族成员手中，交接班问题也引起了公司股权构造的更改问题。

股权构造问题几乎是家族公司最核心，最简单产生纠葛的问题，同时股权构造设计常常又波及到家族成员分家，汲取外面投资者，家产上市等一系列问题。

怎样设计合理的股权构造，既知足民营公司家现阶段对公司控制的需求，又能适应将来股权的更改交接问题，就成为我们财务咨询工作中经常需要面对的事情。

下边就我们在财务咨询过程中的股权构造设计事例，与大家分享。

某民营公司位于浙江省西部，主要从事门业、厨房器具的研发、生产和销售。

经过数十年的展开，现职工已靠近2000人，财产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的公司公司。

公司公司由董事长夫妻二人、董事长的小舅子〔以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙〕三人共同投资建立，甲、乙、丙股东分别拥有公司公司50%、30%、20%的股权。

其公司公司〔以下简称A公司公司〕控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸〔以下简称B公司〕；2、浙江XX厨具〔以下简称C公司〕；3、杭州XX科技〔以下简称D公司〕；4、浙江XX出入口〔以下简称E公司〕；5、浙江XX门业〔以下简称F公司〕；6、浙江XX模具〔以下简称G公司〕；7、浙江XX塑胶〔以下简称H公司〕；8、浙江XX艺术品〔以下简称I公司〕；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不一样。

D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、外国的产品销售业务。

G公司、H公司主要为F公司配套生产资料、模具，同时兼营对外销售自产产品。

我们与甲、乙、丙三位股东就公司公司状况，公司股权构造问题进行了充足的沟通、认识其当前股权构造以下：甲、A公B公C公D公E公F公G公H公I公司A公司我们与公司股东及财务总监一同进行了剖析商讨，依据股东对现阶段的需乞降对将来的考虑，股权构造方案设计以下：1、将B公司更改加A公司公司的全资子公司；2、将同家产的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产公司G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，拥有A公司公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，拥有A公司公司20%的股权。

家族企业资本结构的优化

家族企业资本结构的优化汇报人：2023-12-02•家族企业资本结构现状及问题•家族企业资本结构的影响因素•家族企业资本结构优化策略•家族企业资本结构优化的保障措施•案例分析01家族企业资本结构现状及问题股权结构单一债务融资困难资产质量不高030201家族企业资本结构的现状资金流动性差融资渠道受限资本结构不合理家族企业资本结构存在的问题提高资金流动性通过优化资本结构，可以扩大家族企业的融资渠道，获得更多的资金支持。

扩大融资渠道提高投资效益资本结构优化的重要性02家族企业资本结构的影响因素资产担保经营风险金融市场发育程度金融市场的发育程度直接影响家族企业资本结构的优化程度。

完善的金融市场可以为家族企业提供多样化的融资选择和工具。

宏观经济环境国家的经济政策、金融市场状况及经济发展趋势等都会对家族企业的资本结构产生影响。

行业特点不同行业的特点对家族企业的资本结构产生影响。

例如，新兴行业可能需要更多的创新投资，而成熟行业可能具有更稳定的现金流。

市场竞争市场竞争也会影响家族企业的资本结构。

在竞争激烈的市场环境中，家族企业可能需要更多的资金投入以保持竞争力。

03家族企业资本结构优化策略引入战略投资者引入具有实力的战略投资者，可以增加企业的资本实力和竞争力。

直接上市融资通过发行股票等方式直接上市融资，可以扩大企业规模，提高品牌知名度。

建立股权激励计划通过股权激励计划，让员工持有股份，激发员工的工作积极性和创造力。

长期负债策略混合负债策略财务管理策略优化资源整合策略优化投资策略优化资本运营优化04家族企业资本结构优化的保障措施1 2 3建立健全内部控制体系加强内部审计与监督推行信息化管理加强内部控制强化风险意识完善风险评估机制实施风险应对策略提高风险管理意识05案例分析案例一：某知名家族企业的资本结构优化实践总结词该知名家族企业通过多种方式进行资本结构的优化，包括引入战略投资者、发行债券、实施股权激励等，取得了良好的效果。

家族企业股权结构的优化设计(案例)

引言
中国改革开放走了三十年，１９８年０代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：
第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？
第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安
股权结构不合理引发诸多问题
基于上述特征，Biblioteka 族企业股权结构不合理、公司治理不规范，存在诸多问题，主要如下：
一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。二、实际控制人不突出，与ＩＰ发Ｏ审的政策直接冲突。与股权相关的其他发审政策还有：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。三、实际控制人不突出，家族企业的领军人物不明确、不清晰，这是一种看似有人管、实际没人管的格局，是一种缺“头人”的组织状态。但是，企业的战略规划、并购重组、重大经营决策、高级人才物色、上市规划等问题，都是需要头人来思考的。四、同时存在几个“头人”，导致企业决策效率低下、内部运营效率不高。反映在企业发展上，有三个表现：第一、业绩增长乏力，长期止步不前，业绩增速低于行业增速或者低于ＧＤＰ增长；第二、多头指挥，内耗严重。第三、组织氛围较差，员工普遍没有激情，缺乏创新，幸福指数不高。
五、启动上市规划，作为３－年５企业战略的首要问题。把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
民营企业未来五年最大的战略是上市，但很多企业家在上市这条路上左右摇摆、迟疑不决，就像“小马过河”一样，付出大笔时间成本。笔者认为，无论最终上市与否，启动上市规划，就是对投资者、供应商、客户、上下游企业和员工的一个公开承诺。这个承诺就是“阳光化、去家族化、公众化 ”，在上市冲刺过程中，企业 “头人”将带领员工逢山开山，遇水搭桥，此前一个个管理难题将被轻易攻克。因此，上市规划传递的是一种做大事业、与大家分享的信心。据笔者观察，一个家族企业，是否有上市规划，高管层的心态有很大差异。

股权架构设计案例-

民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。

一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。

并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。

在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。

这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。

如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。

企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。

●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。

●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。

●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。

●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。

三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。

三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。

股权结构优化的案例分析

股权结构优化的案例分析在现代商业环境中，企业的股权结构是影响其发展和运营的关键因素之一。

合理的股权结构不仅能够提升企业的抗风险能力，还能促进管理效率和资本运作。

今天，我们就来聊聊股权结构优化的一个实际案例，以此为基础深入探讨相关理论。

一、案例背景某家创业公司在成立之初，团队成员都抱着满腔热情投入到业务当中。

然而，由于创始人之间对股权分配的理解存在差异，最初的股权结构显得有些混乱。

创始人A和创始人B分别占有70%和30%的股份，尽管A在技术方面有很强的能力，但B作为市场销售的负责人，在公司运营中也扮演着重要角色。

这样不平衡的股权结构导致了管理决策上的分歧，甚至引发了团队内部的不和谐。

1.1 初期问题随着公司的发展，团队内部出现了许多问题。

例如，创始人A在技术决策上占据绝对的权力，导致市场反馈的意见难以被充分采纳。

而创始人B虽然手握30%的股份，但因为缺乏足够的决策权，逐渐感到被边缘化。

这种情况不仅影响了团队的士气，还直接阻碍了公司的进一步发展。

1.2 股权结构优化的必要性在意识到这些问题后，公司管理层决定对股权结构进行优化。

他们开始思考如何在保持创始人控制权的同时，提升团队的凝聚力和工作效率。

这个过程其实是对企业文化的重塑，也是对利益分配的再思考。

二、优化方案的设计经过多次讨论，管理层提出了一个新的股权结构方案。

这个方案分为几个重要的步骤。

2.1 引入员工持股计划首先，公司决定实施员工持股计划（ESOP）。

通过将一定比例的股份分配给员工，增强他们对公司的归属感和积极性。

这样一来，员工不仅能享受到公司成长带来的利益，还能在一定程度上参与到决策中来，提升了整体团队的凝聚力。

2.2 设立股权激励机制其次，管理层还建立了股权激励机制，激励团队核心成员和表现优秀的员工。

通过设定一定的绩效指标，当员工达成目标时，可以获得额外的股份。

这不仅激发了团队的动力，也让每个人都意识到自己的努力和成果直接影响公司的未来。

家族企业的股权设计！（基业百年兴旺的密码）

家族企业的股权设计！（基业百年兴旺的密码）家族企业的股权设计！(基业百年兴旺的密码)股权激励与股... 09-02 21:00 900 大家族企业股权结构设计，是指针对企业接班人的持股分配设计，可以说，这是是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。

因此，是否做好科学的股权设计，是企业能否顺利完成代际交班的关键要点之一！现在中国有越来越多的家族企业，当有一天创始人要退休或因为各种原因必须交班，股权该如何设计和分配才能使企业得到持续发展呢？给最优秀的那位？其他子女可能说你偏心。

诸子均分？可能谁也不服谁，转而内斗不止，导致企业则经营遇困。

在香港和台湾地区，很多现代家族企业已经传承了不止一代，他们有许多优秀的股权设计方案，让我们看看这些企业大家长们的做法！看看作为商业精英的他们是如何在家族企业成员较复杂的情况下设计企业股权方案的！平衡技巧——交叉持股香港有一个80年历史的商业家族，该家族企业创始人有四个儿子，都对商业感兴趣，有创业精神，但是对商业兴趣产生分歧且经营能力高低不一，该创始人在不完全分家的情况下想出来如下股权分配方法。

将家族产业分成四个不同的类别的企业，分别交由对此感兴趣的四个儿子进行控制管理，每人各有一片天，但是四兄弟还是一家人，互通有无，互通讯息。

每个儿子只控制企业的75%的股权，剩下的25%由其他三兄弟平分，形成四兄弟彼此交叉持股的态势。

这种方式使得各分支都对所经营企业的绝对控股，每支都高度自治与自我激励，避免了与其他分支协商的成本和内部摩擦，无疑是解决家庭成员众多情况下股权设置的一种好方案，而且也维持了创始人所最看重的家庭和睦，事实也证明这个股权方案是成功的，该家族交叉持股的态势一直成功地持续了整整四十年之久。

但是随着各个分支子女的长大成年，继承者们越来越多，股权就会更加分散，到了第三代股权可能分布在数十人手中，大家都没有对企业形成有效控制怎么办？修枝剪叶——股权回购一些非常古老的欧洲企业其实都会定期去做家族股权回购来集中股权，这样就可以使企业长期存在。

家族企业治理--案例

家族企业治理--案例李氏家族1.李嘉诚李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。

1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。

现在，他的产业遍及全世界。

李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。

2.李氏家族的第二代李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。

他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。

李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。

李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽理应走得更好、更远。

”所以好的传承，会使企业发展越来越好。

美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。

3.鲁冠球的接班人标准鲁冠球创业的时候有7个人，其中包括他的妻子。

他的妻子开始的时候从事钻工，一直干到退休都没有变。

他让儿子20多岁就出任集团副总裁，鲁冠球对于儿子的工作表现比较满意。

鲁冠球认为从多年的业绩看，鲁伟鼎已经能够胜任这个职务。

2001年6月，鲁冠球公布了企业接班人标准，大致内容是：有德有才，大胆启用；有德无才，可以小用；无德有才，绝对不用；无德无才，当然不用。

他是按才德来制定标准的。

茅氏家族1.茅理翔茅理翔先生是浙江方太集团董事长，而经营团队则由任总经理的儿子茅忠群负责。

方太集团目前保持家族90%的绝对控股，另外10%的股权授予管理团队。

方太坚持家族所有权始终保持绝对控股，但在经营层面，方太强调淡化家族制，经营团队除家族成员茅忠群之外，全部采用经理人制，总经理以下排除所有家族成员介入。

2015-张金宝--家族企业的股权设计

2015-张金宝--家族企业的股权设计D完成上述步骤后，X 控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X 家族）的控股投资公司，Y 控股公司成为股东丙家族（以下简称Y 家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：B 公司A 公司100%A 集团公司D 公司B 公司100%C 公司B 公司100%H 公司F 公司30%G 公司F 公司100%I 公司A 公司100%F 公司A 公司100%E 公司B 公司X 控股公司Y 控股公司股东甲60% 、股股东丙100%XA 公司X 控股100%XB 公司X 控股60%YA 公司Y 控股100%YB 公司Y 控股70%J 公司A 公司100%K 公司A 公司75%L 公司A 公司80%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。

2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来需要时完成第（5）、（6）步。

3、X控股公司、Y控股公司分别作为两个家族的控股投资公司，两个家族之间产权结构清晰，有利于家族财富的传承。

4、集团公司间、两个家族公司间股权交易操作方便，可以避免缴纳个人所得税。

5、两个家族获取的投资收益分配至X控股公司、Y控股公司，可以免征个人所得税。

6、将B、C公司纳入A集团公司内，增强了整个集团公司的融资能力，融资时便于相互担保。

7、未来两个家族的投资可以自由组合，即可独立投资，又可合资，合资时股份比例可以自由协商，还可以独立或合资选择两个家族之外的其他股东参股合作。

此股权结构设计方案的亮点在第2点和第7点，第2点容易理解，这里就不赘述了，下面就第7点予以举例说明：新的投资项目机会出现，可能出现以下情形：情形一：X家族不愿意与人合作，这时可独立投资成立XA公司，X家族100%控股。

情形二：Y家族不愿意与人合作，同样可独立投资设立YA公司，Y家族100%控股。

情形三：Y家族认为此项目风险太大，不愿意投资。

常见的家族企业股权结构设计

常见的家族企业股权结构设计家族企业如何进行股权结构设计家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

家族企业可以说是一个古老而常见的企业组织形态。

判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里担任关键职务，而是看这个家庭或者几个亲戚家庭联合体是否拥有企业所有权，企业经营权，谁拥有大部分股权，强调企业所有权的归属。

谁拥有企业经营权，强调企业经营权的归属。

家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

家族企业的分类：1.纯粹的家族式企业这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。

这种企业是最纯粹的家族式企业。

这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为家庭作坊。

2.传统的家族式企业传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

3.现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。

也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。

如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。

这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。

而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。

目前市面上，大部分是传统的家族企业。

传统的家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如夫妻店，各50%/50%, 比如父母子三人，各33%/33%/33%。

第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。

比如家族成员占股90%，外部机构占股10%。

第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。

第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。

案例-家族企业的股权设计

标准合同模板Standard contract template案例-家族企业的股权设计签名: fy…年月日家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。

如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；（1）A 集团公司收购B 公司，A 集团公司与B 公司股东签订股权转让协议，B 公司成为A 公司的全资子公司；（2）B 公司收购C 、D 、E 公司，C 公司与C 、D 、E 公司股东签订股权转让协议，C 、D 、E 公司成为B 公司的全资子公司；（3）F 公司收购G 公司，F 公司与G 公司股东签订股权转让协议，G 公司成为F 公司的全资子公司；（4）A 集团公司向F 公司转让所持有H 公司30%的股权，H 公司成为F 公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X 控股公司，将股东甲、乙持有的A 集团公司的股权转让给X 控股公司；（6）设立Y 控股公司，将股东丙持有的A 集团公司的股权转让给Y 控股公司。

家族企业股权架构的例子

家族企业股权架构的例子介绍家族企业是指由同一家族集体或家族成员创办和拥有的企业，通常在家族中代代相传。

在家族企业中，股权结构扮演着至关重要的角色，它影响着企业的经营决策、治理机制以及家族成员间的关系。

本文将介绍家族企业股权架构的一些常见例子，并探讨其特点和影响。

单一家族所有的情况在一些家族企业中，所有的股权都集中在一家族的成员手中。

这种情况下，家族成员通常拥有绝对控制权，能够自由决策企业的发展方向和经营策略。

虽然这种股权架构有利于家族成员的统一管理，但也可能导致家族内部产生纷争和矛盾。

家族成员和外部投资者共同持股的情况另一种常见的家族企业股权结构是家族成员和外部投资者共同持股。

在这种情况下，家族成员可能持有相对较大比例的股权，但仍需要与外部投资者协商决策。

这种股权架构有利于引入外部资本和管理经验，提升企业的竞争力，但也可能导致家族成员丧失控制权。

家族成员间存在分立持股的情况有些家族企业中，家族成员间存在分立持股的情况。

每位家族成员持有相对独立的股份，彼此之间存在竞争和合作关系。

这种股权架构可能导致企业决策受到家族内部利益冲突的影响，但也有利于家族成员间形成互补合作关系，推动企业的发展。

家族企业股权结构的影响家族企业股权结构对企业经营和发展有着重要的影响。

合理的股权架构能够平衡家族成员利益和企业长期发展的需要，促进企业的稳定经营和持续增长。

然而，不合理的股权结构可能导致家族内部纷争和矛盾，对企业经营带来负面影响。

结论家族企业股权架构的设计和管理是家族企业成功的关键之一。

家族成员应该在股权结构设计和管理中遵循公正公平、透明度和规范化的原则，促进家族企业的可持续发展和长期成功。

同时，政府和社会应该加强监督和支持，为家族企业提供良好的法律环境和经营环境，促进其健康发展。

家族企业的股权设计

家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX 门业有限公司（以下简称F 公司）；6、浙江XX 模具有限公司（以下简称G 公司）；7、浙江XX 塑胶有限公司（以下简称H 公司）；8、浙江XX 艺术品有限公司（以下简称I 公司）；B 公司、C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。

D 公司、E 公司分别从事B 、C 公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。

G 公司、H 公司主要为F 公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。

家族企业的股权设计

家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX 科技有限公司（以下简称D 公司）；4、浙江XX 进出口有限公司（以下简称E 公司）；5、浙江XX 门业有限公司（以下简称F 公司）；6、浙江XX 模具有限公司（以下简称G 公司）；7、浙江XX 塑胶有限公司（以下简称H 公司）；8、浙江XX 艺术品有限公司（以下简称I 公司）；B 公司、C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。

D 公司、E 公司分别从事B 、C 公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。