美容院的薪酬制度1.doc
美容院薪资管理制度
美容院薪资管理制度一、薪资构成1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，作为员工的基本收入，固定支付，不包括福利津贴。
2.绩效工资：根据员工个人及团队绩效，以及员工的工作表现和工作贡献确定，作为员工的绩效奖金，根据公司制定的绩效评估体系进行评估和发放。
3.岗位津贴：根据员工所担任岗位的特殊性和工作条件，对于一些特殊岗位设立相应的岗位津贴，该津贴不计入绩效工资。
4.加班工资：根据劳动法规定，对于加班工作进行加班补贴，具体标准根据公司制定的加班政策执行。
5.奖金：根据员工的工作表现，完成销售任务和推荐客户等方面的表现，发放相应的奖金。
二、薪资发放1.薪资周期：公司采用每月发放的方式，将上一月的薪资在月底或下月初按照员工的工作情况进行结算。
2.薪资发放方式：薪资发放方式采用银行转账，员工提供自己的银行账户信息，公司将薪资以电子方式直接转入员工的银行账户。
3.薪资单管理：公司每月出具薪资单，详细列出员工的工资构成和发放情况，并在公司内部和员工个人账户上进行备案。
三、薪资调整1.工龄工资调整：根据员工的工作年限和工作表现，每年进行一次工资调整，根据公司的年度薪资调整计划和政策执行。
2.绩效工资调整：绩效工资根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效评估一般在年底进行，公司根据绩效评估结果制定绩效奖金发放计划。
3.定期调薪：公司每年进行一次薪资调薪评估，根据行业的市场薪资水平和公司的经济状况，对员工的薪资进行相应的调整。
四、薪资福利1.社会保险：根据国家相关法律和政策规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险费。
2.住房公积金：根据国家相关规定，公司为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：员工享受法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利。
4.其他福利：公司为员工提供员工优惠购物、员工体检、生日福利、年度体检等福利待遇。
五、薪资保密公司对于员工的薪资信息进行保密，员工不得将薪资信息外泄给他人，否则将受到相应的纪律处分。
美容院薪酬管理制度
美容院薪酬管理制度一、概述美容院薪酬管理制度是为了规范美容院员工薪酬管理，落实薪酬管理的制度化、规范化，提高员工的工作积极性和凝聚力，保证美容院运营的顺畅开展。
本制度根据美容院的实际情况，采用以绩效为基础的薪酬管理模式，旨在根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬奖励。
二、薪酬和奖励标准1. 薪酬结构美容院薪酬结构如下：•基本工资：对员工工作基础表现的直接奖励。
•绩效工资：对员工能力与贡献的奖励，包括业绩奖金、岗位补贴等。
2. 绩效考核•业绩考核：根据员工所在岗位的营业额、销售额等业绩指标进行考核，每月进行一次评估。
•考勤纪律：员工每月的出勤情况、请假情况等纪律性考评。
•营销思维：员工在工作中的与客户沟通、服务态度等方面的考评。
3. 绩效奖励基于绩效考核结果和员工的协商，美容院会给予不同的绩效奖励：•优秀奖：对业绩优异、工作表现突出的员工给予的奖励。
•公司奖金：对全体员工在重要日子（如开业庆典、节假日、年终等）集体表现给予的奖励。
•岗位津贴：对长期在美容院工作、表现突出的员工给予的奖励。
三、薪资管理1. 薪资核算美容院的薪资核算规则如下：•基本工资=基本薪资+岗位津贴•绩效工资=业绩奖金+其他绩效津贴•实际工资=基本工资+绩效工资2. 薪资调整美容院针对员工的薪资调整的规定如下：•试用期内：视员工表现决定是否提前给予薪资调整，最多不超过1次。
•转正后：根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的薪资调整。
•员工还可以通过个人能力的提升来争取更高的薪资水平。
3. 员工福利美容院为员工提供符合国家法规和企业福利标准的福利待遇：•社会保险和住房公积金•带薪年假和带薪病假•定期培训和职业发展机会四、薪资管理流程美容院薪资管理流程如下：•美容院领导层制定并公布薪酬政策、制度和标准。
•绩效考核部门按照考核标准对员工进行考核。
•人力资源部据绩效考核结果，实施工资计算与核算。
•美容诊所领导层审核薪酬标准和报告。
五、薪酬管理的作用美容院薪酬管理制度的实施，不仅能够保证员工的薪资待遇公正合理，也能够帮助美容院有效地激励员工、提升员工的工作积极性和满意度，使企业更加稳健的发展。
美容院薪酬奖惩制度范本
美容院薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动美容院员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的薪酬和奖惩进行规范。
二、薪酬制度1.基本工资：员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：员工根据当月的业绩完成情况，按约定比例获得绩效奖金。
3.销售提成：员工参与的销售业务，按约定比例获得销售提成。
4.福利补贴：员工享受国家法定节假日补贴、加班补贴等福利。
5.晋升调薪：员工晋升或调薪按照公司晋升调薪规定执行。
三、奖惩制度1.奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
2.奖励对象：所有在职员工。
3.奖励情形：（1）工作业绩优秀，超额完成任务的；（2）提出有效建议，为公司创造经济效益的；（3）积极参与公司各项活动，表现突出的；（4）维护公司利益，为公司赢得荣誉的；（5）其他应当给予奖励的。
4.惩罚方式：包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.惩罚情形：（1）违反公司规章制度，给予口头警告或书面警告；（2）违反工作纪律，造成不良影响的，给予停职处理；（3）严重违反公司规定，损害公司利益的，给予解雇处理。
6.处罚程序：（1）发现问题，由直接上级或相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）报请公司领导批准；（4）执行处罚决定，并将处理结果通知被处罚人。
四、其他规定1.员工对公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司应认真听取并及时处理。
2.公司应定期对员工进行绩效考核，作为奖惩的依据。
3.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本制度的解释权归公司所有。
通过本薪酬奖惩制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高整体业绩，实现公司和员工的共同发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司的良好运营秩序。
美容院工资方案1.doc
美容院工资方案13
美容院工资方案例案
美容院工资方案例
1、工资=底薪+消卡提成+消产品提成+岗位津贴+技能工资+手工费+增客考核奖
2、底薪：200—600元
3、消卡提成：3%—5% 按梯次累积相加计算业绩
2000元以下提3%
2000—3000元提4%
5000元以上提5%
4、产品提成5%—10%计算业绩
1000元以下提5%
1000—2000元提6%
2000—3000元提7%
3000—4000元提8%
4000—5000元提9%
5000元及以上提10%封顶
5、手工费：面护2—3元/次
身体护理3—6元/次
按底薪不同另有30—60个护理不算手工
6、增客奖：完成指标奖50元，超额1个奖30元，少一个罚20元。
7、技能及岗位工资：具备特别突出技能及提任相关职务之津贴
8、底薪晋升考核办法
A、新进员工根据工作经历，专业及相关素质，技能考核定薪，试用后正式按能力确认
B、每工作满一年加50—100元
C、技术考核合格者加薪，不合格不加甚至降薪
D、每季度业绩第一名特殊加薪
E、如需提高底薪可增设保底量。
现代企业型美容院薪资管理分配制度
《现代企业型美容院薪资管理分配制度》美容师岗位：一、底薪（能力工资)：A级300元：本月的以下收入＜800元,则为A级员工,领取A级底薪1级400元：本月的以下收入≥800元，则为1级员工，领取1级底薪2级500元:本月的以下收入≥1000元,则为2级员工,领取2级底薪3级600元：本月的以下收入≥1200元，则为3级员工，领取3级底薪本月的以下收入：手工提成+开单提成+走货提成+户外宣传奖励+拓新会员奖励+新会员开单特别奖励+月目标奖罚金额+全勤奖+增员奖励二、手工提成：脸部普通护理1元、套盒护理2元，肩部、胸部、卵巢、肾部、减肥手工费各3元.人情单、单次护理与免费体验项目无手工费。
三、开单提成：按顾客付款消费时；客户实际付款金额÷客户实际获得的总价值金额×客户实际付款金额×3％=开单提成奖励、来计算提成。
四、走货提成:（此方案实施日前成交的客户“走货"不享受以下提成制度）在针对客户实施服务的过程中，促成客户消化已购置的卡系、疗程服务，及促成客户消耗已付的消费金额（来提货或接受项目服务)的提成奖励办法。
每次服务的走货提成计算标准如下：按【此次实施的服务项目的金额÷服务次数+促成无须售后服务消费金额】×（客户开单时实际付款金额÷客户开单时实际获得的总价值金额）×7%=本次走货提成。
例如：客户今天在A美容师手上成交了一个“3800元升值为5000元”的优惠消费政策，开单人员的提成为3800÷5000×3800×3%=86.64元；客户付钱的同时就认购了一个、十次为一疗程、价格是1980元的玛萨“精致面雕"特色项目。
接下来无论是A美容师还是其她美容师为该名顾客实施服务，在这次服务时，实施服务的美容师又劝说客人再接收了“4.3.18眼部”特色项目20次2580元、水晶精华液280元(客装无需护理）、人参精油280元（客装无需护理）的“走货”;这位实施服务的美容师此次应得的“走货提成”为：实际服务项目的价值及外卖产品的价值×(3800元÷5000元）×7％。
美容院人员工资制度模板
美容院人员工资制度模板一、总则1.1 为了保障美容院人员的合法权益，激发工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和行业特点，制定本工资制度。
1.2 本工资制度适用于美容院所有员工，包括固定员工和临时员工。
1.3 工资构成：基本工资+绩效奖金+销售提成+其他补贴。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.2 基本工资标准如下：（1）美容师：1800元/月；（2）美容顾问：2000元/月；（3）店长：2500元/月；（4）管理层：3000元/月。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据员工工作质量、服务态度、团队协作等方面表现进行评估。
3.2 绩效奖金标准如下：（1）优秀：500元；（2）良好：300元；（3）一般：200元；（4）较差：0元。
四、销售提成4.1 销售提成根据员工销售业绩进行计算，遵循阶梯式提成原则。
4.2 销售提成标准如下：（1）销售金额1万元以下：5%；（2）销售金额1-2万元：6%；（3）销售金额2-3万元：7%；（4）销售金额3万元以上：8%。
4.3 每月销售提成上限：500元。
五、其他补贴5.1 交通补贴：200元/月；5.2 通讯补贴：100元/月；5.3 加班补贴：按照加班时长计算，每小时20元。
六、请假及旷工规定6.1 请假：员工请假需提前向上级申请，并根据请假时长扣除相应工资；6.2 旷工：员工未提前请假且未按时到岗的，视为旷工，扣除当日工资。
七、工资发放7.1 工资发放时间为每月最后一个工作日；7.2 工资发放方式：现金或转账。
八、其他事项8.1 本工资制度解释权归美容院所有；8.2 本工资制度如有变更，将以书面形式通知员工；8.3 员工入职时，需签订《工资保密协议》。
注：本模板仅供参考，具体工资制度需根据美容院实际情况进行调整。
在制定工资制度时，务必遵循国家法律法规，确保员工权益。
美容院薪酬管理制度(精选2篇)
模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。
二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勒与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金收入任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元三、美容技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员而部护理项目技术考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有而部项目技术培训与考核取消）（2）而部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理）（3）工资表格填写考核奖：50元2、全店面部实操任务达成奖：（1）达成3万：奖励100元（2）达成5万：奖励200元四、美体技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金：（1）全员身体护理项目技术考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。
标准美容院薪酬管理制度（5篇）
标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。
第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。
第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
美容院员工工资表1.doc
美容院员工工资表1第一节员工工资制度（2005）一、美容师工资构成工资（一）*美容手工提成为：１０％*销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％工资（二）如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。
1．季度奖金：300元条件：完成公司下发季度目标（每季发放）2．人头奖金：（年度发放）金色100人—250元红色90人—200元紫色80人—150 元蓝色70人—100元绿色60人—50元黄色50人—20元二、身体师工资构成级别条件底薪工作量销售量Ｗ级500 H 级600 2000 G 级650 3000 2000 F 级70040002000级别条件底薪工作量销售量W 级500 H 级600 4000 G 级650 5000 2000 F 级700 5500 2000 E 级750 6000 5000 D 级800 7000 5000 C 级1200 10000 10000 B 级1300 13000 10000 A 级1400 14000 10000 S 级15001500010000E级750 5000 5000D级800 7000 5000C级1200 8500 8000B级1300 10000 8000A级1400 12000 10000S级1500 15000 10000*美体手工提成为：１5％*销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％工资（二）如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。
1．季度奖金：300元条件：完成公司下发季度目标（每季发放）2．人头奖金：（年度发放）金色130人—250元红色120人—200元紫色100人—150元蓝色85人—100元绿色70人—50元黄色50人—20元注意事项：1．销售打折时，提成减半2．非正常包卡时，提成减半3．赠卡时，工作量按33%计算4．公司促销时，提成另行通知门窗型材业务员工资及业务提成1 工资及业务提成1、工资待遇：试用期三个月，试用期内无基本工资，试用期满转正，转正后基本工资1000元/月；转正后连续三个月完不成任务停发工资，年底完成全年任务量后补齐工资。
美容店工资规章制度范本
美容店工资规章制度范本第一条工资构成美容店员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴构成。
具体工资标准及构成比例由店长根据店面经营状况和员工工作性质进行调整。
第二条基本工资1. 新入职员工的基本工资为当地最低工资标准的1.5倍。
2. 转正后员工的基本工资根据员工的工作年限、技能水平和工作表现进行调整。
3. 基本工资每月固定发放，不随绩效变动。
第三条岗位工资1. 岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和工作量进行设定。
2. 岗位工资每月固定发放，不随绩效变动。
第四条绩效工资1. 绩效工资根据员工的月度业绩、工作质量和工作效率进行考核。
2. 绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖励标准。
3. 绩效工资每月发放，与基本工资和岗位工资一并支付。
第五条奖金1. 奖金根据店面整体业绩、员工个人业绩和特殊贡献进行奖励。
2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金，具体奖励标准由店长制定。
3. 奖金发放时，应遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第六条其他补贴1. 员工享有的加班费、交通补贴、通讯补贴等，按照店面规定和相关法律法规执行。
2. 员工在职期间，因病、事假等原因缺勤的，按照店面规定和劳动合同执行。
第七条工资发放时间1. 员工工资每月发放一次，发放时间为次月的第一个工作日。
2. 员工工资发放前，店长应进行工资核算，确保工资准确无误。
第八条工资调整1. 店长可根据店面经营状况和员工工作表现，定期对员工工资进行调整。
2. 员工晋升、晋级、涨薪等工资调整，应遵循公平、合理、透明的原则。
第九条工资保密1. 店长和员工应遵守工资保密原则，不得泄露他人工资信息。
2. 店长和员工如有违反工资保密原则的行为，将按照店面规定和相关法律法规进行处理。
第十条员工离职1. 员工离职时，店长应结清其工资、奖金和其他补贴。
2. 员工离职后，店长应将其工资档案归档并妥善保管。
本工资规章制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，店长可根据实际情况进行调整。
美容院员工薪资规章制度[1]
![美容院员工薪资规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f5f1575bc381e53a580216fc700abb68a982adb6.png)
美容院员工薪资规章制度目录1.引言2.适用范围3.薪资基准4.薪资结构5.薪资调整机制6.绩效考核7.奖惩制度8.附则1. 引言本规章制度为了明确美容院员工的薪资管理标准和考核标准，确保薪资公正合理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 适用范围本规章制度适用于美容院所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
3. 薪资基准3.1 基本工资员工的基本工资是根据岗位等级和市场薪资水平进行制定的，薪资将从入职时开始计算。
基本工资应当符合国家劳动法律法规的相关规定。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、业绩或其他指标来确定，具体适用于部分岗位。
绩效工资的具体计算方法将在第6节中详述。
4. 薪资结构4.1 薪资组成美容院员工的薪资由以下几部分组成：•基本工资•绩效工资（适用于部分岗位）•加班工资•奖励工资（根据员工的表现和业绩）•补贴、津贴等其他福利4.2 支付方式薪资将以月薪的形式支付，具体支付日期将根据美容院的规定确定。
5. 薪资调整机制5.1 年度薪资调整每年美容院将进行一次薪资调整，调整幅度将根据经济形势、行业竞争力和员工表现等因素进行评估与确定，并及时通知员工。
调薪具体政策将根据公司薪资调整方案来执行。
5.2 岗位晋升薪资调整当员工晋升到一个更高职位时，其薪资将按照晋升后的岗位等级和市场薪资水平进行调整。
5.3 工作年限薪资调整员工在美容院工作满一定年限后，将享受一定薪资调整。
具体调整政策将由公司进行制定和通知。
6. 绩效考核6.1 考核指标美容院将根据员工的工作职责和业绩制定相应的绩效考核指标。
具体指标包括但不限于工作效率、服务质量、销售业绩、团队协作等。
6.2 考核周期绩效考核周期为每年一次，考核内容将对过去一年的工作进行评估。
6.3 考核评分根据绩效考核指标的完成情况，员工将获得相应的考核评分。
评分将根据一定比例转化为绩效工资。
6.4 绩效工资计算绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 * 绩效工资比例绩效工资比例根据考核评分确定，具体比例将根据公司的制度来执行。
美容院店长级薪资 (1)
美容院店长工资制度美容院店长薪酬制度一、计酬方式(基本工资为1200元起)①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工;⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1、工作心态积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2、出勤情况要求出勤26天(法定休假4天/月)，期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3、客户投诉按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
4、驻店总结店务经理须将美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息反馈须于每月5日前交回公司(传真)，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》，主动与主管沟通店内情况。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
三、工资考核标准以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。
如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。
(如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴。
医美整形医院美容项目薪酬制度
2.0
10
敷体、水疗
3.0
14
减肥（一个部位）
2.0
10
减肥（二个部位）
3.0
15
贝伊莎全身香薰、减肥（全身/三个部位）、水疗＋脸护、塑形敷体
4.0
20
塑形敷体＋脸护
5.0
26
纹眉、洗眉
7.0
40
说明：1）此定额应用于计算美容操作预约分、工作量分、定额报酬。
2）此定额应用于计算美容操作预约分、工作量分时，如夜间最后一次操作结束时间超出下班时间1小时，则该次操作的定额报酬加6元，工作量分加1分。
医美整形医院美容项目薪酬制度
项 目
预约、工作量分
定额报酬（元）
眼部护、普通手部护5
2
巴拿芬蜡手护（至腕关节）
0.4
2
蜡手护（至肘关节）
0.8
4
蜡手护（整条手臂）
1.0
6
卵巢保养
1.0
4
莫奈儿普护、电睫毛、加工
1.0
6
黛颜普护、贝伊莎普护
1.5
8
健胸、莫奈儿香薰、贝伊莎特护、贝伊莎半身香薰、轮廓改善
美容院薪资制度
美容院薪资制度美容院薪资制度是指美容院为员工提供的工资和福利待遇。
一个公正合理的薪资制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
下面是一个美容院薪资制度的例子：一、基本工资标准：1. 学徒期薪资：每个新员工进入美容院都有一个学徒期，学徒期的薪资相对较低，为基本工资的60%，一般为3000元/月。
学徒期一般为3个月。
2. 初级美容师薪资：初级美容师是指在美容行业有1-2年工作经验的员工。
他们的薪资为基本工资的100%，一般为5000元/月。
3. 中级美容师薪资：中级美容师是指在美容行业有2-5年工作经验的员工。
他们的薪资为基本工资的120%，一般为6000元/月。
4. 高级美容师薪资：高级美容师是指在美容行业有5年以上工作经验且业务能力突出的员工。
他们的薪资为基本工资的150%，一般为7500元/月。
二、奖金制度：1. 业绩提成：美容院设置了业绩目标，达到或超过目标的员工可以获得相应的提成。
提成数额根据每个员工的业绩情况而定，一般是基本工资的10%-20%。
2. 客户满意度奖金：美容院注重客户的满意度，针对客户的反馈和评分，对员工进行评定，评定结果良好的员工可以获得相应的奖金。
奖金数额由员工的满意度评分来决定，一般为300元-500元。
3. 节假日加班奖金：在法定节假日和周末加班的员工可以获得额外的奖金，奖金数额为加班工资的200%。
三、福利待遇：1. 社会保险：美容院为员工购买了社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
员工的社会保险费用由美容院全额承担。
2. 住房补贴：美容院为需要外地员工提供住房补贴，住房补贴为基本工资的10%。
3. 带薪年假：员工在美容院工作满一年后可以享受带薪年假，年假天数根据员工的工龄而定，一般是5-15天。
4. 培训机会：美容院注重员工的职业发展，定期组织员工进行培训，并承担培训费用。
员工在参加培训期间享受全薪待遇。
总结起来，美容院薪资制度包括基本工资、奖金制度和福利待遇。
美容院薪酬管理制度
美容院薪酬管理制度1、员工正常月工资实施细则美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。
为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。
1）美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪＋提成＋奖金。
2）美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1～3个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式美容师。
3）每月制定公司业绩总额、美容师月目标业绩。
4）美容师底薪600元，绩效工资200元，美容师当月目标业绩定为3000元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
5）美容师提成可分业绩提成和服务提成。
当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的10％提成。
6）服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。
7）每月评选优秀美容师1名，奖金100元，评选业绩冠军1名，奖金100元。
8）每月设全勤奖，当月无早退、早退、矿工、请假者可获全勤奖50元。
2、福利制度1）员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。
2）规定的休假没有休息坚持上班，可争夺累计假期，有需要时补休或以加班费计发当天薪酬。
3）服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。
（4）员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。
3、奖励制度员工奖励分二等：1）员工有下列古迹之一者，设定为二等奖，给予200元奖金，并由主管书面通报表扬。
①工作积极主动，敬业爱岗，连续3个月完成销售任务。
②热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
③严守本院规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
④维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。
2）员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予400元的奖励，并由店长书面通报表扬。
①改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成效者。
小型美容院薪酬制度模板
小型美容院薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范小型美容院的薪酬管理，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本制度。
第二条本制度适用于小型美容院的全体员工。
第三条小型美容院的薪酬制度坚持公平、公正、竞争、激励的原则，建立科学合理的薪酬体系。
第四条小型美容院的薪酬制度主要包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等部分。
第二章基本工资第五条小型美容院的基本工资根据员工的岗位、工作年限、工作能力等因素进行评估，确定相应的工资等级。
第六条基本工资的设定应符合行业惯例，保证员工的基本生活水平，并根据市场情况进行调整。
第七条基本工资按照月度发放。
第三章岗位津贴第八条岗位津贴是根据员工的岗位特点和工作性质，给予员工的一种额外补贴。
第九条岗位津贴的设立应根据小型美容院的实际情况，合理设定津贴标准和享受范围。
第十条岗位津贴按照月度发放。
第四章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献，给予员工的一种激励。
第十二条绩效工资的考核周期为一个月，根据员工的工作完成情况、服务质量、客户满意度等因素进行评估。
第十三条绩效工资的发放应遵循多劳多得的原则，充分体现员工的工作努力程度和贡献价值。
第五章奖金第十四条奖金是根据小型美容院的经营状况和员工的表现，给予员工的一种奖励。
第十五条奖金的设立应具有激励性，鼓励员工积极进取，提高工作质量。
第十六条奖金的发放应公平、公正，根据员工的实际贡献和业绩进行评定。
第六章福利第十七条小型美容院应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的基本权益。
第十八条小型美容院应为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全。
第十九条小型美容院可根据实际情况，为员工提供带薪年假、节假日福利等福利待遇。
第七章薪酬管理第二十条小型美容院的薪酬管理应由专人负责，确保薪酬制度的执行和监督。
第二十一条小型美容院应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展。
第二十二条小型美容院应建立健全薪酬管理的内部控制制度，确保薪酬的合理发放。
美容院公司薪酬制度
薪酬管理制度第一章营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准岗位名称岗位等级薪资标准①基础工资②岗位工资③出差补助④通讯津贴副总裁A级12000 3000 8500 100 500 B级11000 3000 7500 100 500 C级9600 3000 6100 100 500营销总经理A级9600 3000 6100 80 500 B级8600 3000 5100 80 500 C级7600 3000 4100 80 500运营总监（营销副总）高级（代总经理）7600 1500 5300 50 300 A级6600 1500 4300 50 300 B级5600 1500 3800 50 300 C级4600 1500 2800 50 300事业部总监教育总监高级（代运营总监）4600 1200 3200 40 200 A级4200 1200 2700 40 200 B级3700 1200 2200 40 200 C级3200 1200 1700 40 200品牌经理（讲师）高级（代总监）3000 1000 1800 30 100A级2700 1000 1600 30 100 B级2400 1000 1300 30 100 C级2100 1000 1000 30 100美容导师高级（代经理）1850 800 1000 30 50 A级1650 800 800 25 50 B级1450 800 600 20 50 C级1250 800 400 15 50销售代表主管级（代经理）185800 1000 60 50 高级165800 800 55 50 A级145800 600 50 50 B级125800 400 45 50 C级105800 200 40 50二、等级工资发放规定：（一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。
（二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。
（三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。
美容院的薪酬守则1.doc
美容院的薪酬制度1美容院的薪酬制度美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力所得到的报酬，也取决于合理正规的经营方式。
为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，针对不同的环境，区域有不同的提成，方式如下：美容师经培训考核，可分为店长、顾问、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。
美容师入职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。
试用三个月后可调整基本工资，或凭店长（主管）顾问提携升正式高级美容师。
每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩（目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定）如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。
产品提成疗程业绩提成当月自己销售或按公司促销价提成当月按公司正常促销业绩提成0~5千% 0~5千%5千~1.5万% 5千~1.5万%1.5万~3万% 1.5万~3万%3万~5万% 3万~5万%5万~8万% 5万~8万%8万~10万% 8万~10万%如超过公司正常折扣关系价提成：关系折扣业绩提成：属于老板、熟人特统一按% 别低的项目业绩提成统一按%服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。
具体方法分为：A 2-3元收费低、操作简单B 5-8元收费中、服务较劳累C 8-10元服务技术性高、收费较高有些方法也可按直接操作一个客人规定提多少钱，业绩再按每次操作提成。
这种劣处是没有积极推动客人的心态。
也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金，设有业绩任务奖金。
美容师排客上要求按新客、旧客、DM客轮排操作，业绩按当次的业绩累积，如有客人不喜欢这次美容师的服务则可换美容师或其指定一位美容师，指定服务之美容师应随时查阅自己客户资料，负责跟踪客人的消费时间、情况、金额------。
美容院薪资方案建议1.doc
美容院薪资方案建议1美容院组织框架系统：组织框架：店长——顾问——美容师职责明细：顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；二、客户管理：A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过40 名顾客) ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客;C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式;E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;三、薪资制度：底薪制度采用梯度式管理政策。
美容师虚拟底薪制度表：美容师固定底薪：固定底薪=虚拟底薪+[(实际操作业绩÷目标业绩)元*虚拟底薪]备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。
美容师：固定底薪+配合顾问销售提成+手工服务提成备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点.A.美容师手工服务提成依指定客7%，非指定客5%提取。
B：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问，美容师操作之后产生业绩50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售(开卡与产品) 在美容师操作之前产生业绩80%归顾问，20%归公积金，美容师操作之后产生业绩40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金;C：赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E：其它销售内衣(业绩计入总业绩)、注射等特殊项目提成方案按8%提出减去开支，店长20%，指定客顾问30%，美容师50%分配，非指定客顾问50%，美容师30%分配，(业绩不计入总业绩) 。
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美容院的薪酬制度1
美容院的薪酬制度
美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力所得到的报酬，也取决于合理正规的经营方式。
为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，针对不同的环境，区域有不同的提成，方式如下：
美容师经培训考核，可分为店长、顾问、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。
美容师入职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。
试用三个月后可调整基本工资，或凭店长（主管）顾问提携升正式高级美容师。
每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩（目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定）如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。
产品提成
疗程业绩提成
当月自己销售或按公司促销价提成当月按公司正常促销业绩提成
0~5千% 0~5千%
5千~1.5万% 5千~1.5万%
1.5万~3万% 1.5万~3万%
3万~5万% 3万~5万%
5万~8万% 5万~8
万%
8万~10万% 8万~10
万%
如超过公司正常折扣关系价提成：关系折扣业绩提成：属于老板、熟人特
统一按% 别低的项目业绩提成统一按%
服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。
具体方法分为：
A 2-3元收费低、操作简单
B 5-8元收费中、服务较劳累
C 8-10元服务技术性高、收费较高
有些方法也可按直接操作一个客人规定提多少钱，业绩再按每次操作提成。
这种劣处是没有积极推动客人的心态。
也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金，设有业绩任务奖金。
美容师排客上要求按新客、旧客、DM客轮排操作，业绩按当次的业绩累积，如有客人不喜欢这次美容师的服务则可换美容师或其指定一位美容师，指定服务之美容师应随时查阅自己客户资料，负责跟踪客人的消费时间、情况、金额------。