工资总额预算管理有关情况说明
工资总额预算与实际发放不符情况说明
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4.审核关(1)01=05+06+07(2)08=09+10+11 (3)12=13+18+19 关于报送2011年度企业工资总额预算执行根据国资委《关于做好2011年度工资总额预算执行情况清算评价工作的通知》（国资发分配[2012]22 号）要求，现就做好报送2011 年度企业工资总额预算执行情况清算评价方案有关工作通知如下：各子公司应当依据国资委和集团公司关于工资总额预算管理的政策要求，认真组织开展工资总额预算执行情况清算评价工作。
要坚持工资增长效益导向原则，做到“业绩增，薪酬增，业绩降，薪酬降”。
要坚持职工工资水平与企业竞争力和人工成本承受能力相适应的原则。
各子公司2011 年工资总额管理要严格执行集团公司对工资增长调控线和工资效益联动机制的规定，以及根据调控原则预测的工资总额预算控制数。
突破工资总额预算控制数或者未完成经济效益预算目标的，应当根据工资增长调控线适用要求和工资效益联动机制核减工资总额，并相应调整财务决算报表。
对于超发工资总额的企业，按照国资委有关规定，集团公司将核减该企业工资总额清算额度，同时还将视情况提出其他处理意见。
价工作以各子公司工资总额预算清算额的审核认定和工资总额预算管理情况的考核评价为主要内容，按照以下工作程序进行：各子公司预清算和自我评价。
各子公司根据2010年度工资总额财务决算相关指标，结合2010 年申报的预算方案以及2011年度经济效益指标实际完成情况，合理确定企业2011 年度工资总额预算清算额，编制《工资总额预算执行情况表》（附件保利人表9）和《中央企业工资总额预算分解执行情况表》（附件2），撰写企业年度工资总额预算执行情况报告，全面总结分析各子公司实施工资总额预算管理工作进展情况、取得的成效和存在的问题。
集团公司汇总编制《集团公司2011年工资总额预算执行情况报告》文件并报国资委进行审核认定，以国资委对集团公司出具的清算评价批复意见，作为审核认定各子公司工资总额预算清算额的依据。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍工资总额预算是企业财务管理中的重要环节之一，它涉及到员工工资的发放和企业财务的稳定运作。
为了更好地控制工资成本和提高财务效益，我们需要对工资总额进行预算和汇报。
本文将详细介绍工资总额预算的标准格式和相关内容。
二、工资总额预算标准格式工资总额预算报告应包含以下内容：1. 公司基本信息：包括公司名称、报告期间、编制人等基本信息。
2. 预算目标：明确工资总额预算的目标，例如降低工资总额、提高员工福利等。
3. 预算依据：列出工资总额预算的依据，如历史数据、市场行情等。
4. 预算范围：明确预算所涵盖的范围，例如全员工、某个部门或特定岗位等。
5. 预算方法：说明工资总额预算的计算方法和具体步骤，例如按照员工人数乘以平均工资计算。
6. 预算假设：说明工资总额预算制定时所做的假设，如通货膨胀率、员工福利调整等。
7. 预算明细：将工资总额预算按照部门或岗位进行明细列示，包括人数、平均工资、津贴、奖金等。
8. 预算总结：对工资总额预算进行汇总，包括总人数、总工资、总津贴、总奖金等。
9. 预算分析：对工资总额预算进行分析，如与历史数据对比、与行业平均水平对比等。
10. 预算控制措施：提出工资总额预算的控制措施，如加强绩效管理、控制加班等。
三、工资总额预算汇报内容详解1. 公司基本信息在工资总额预算报告的开头，应包含公司的基本信息，如公司名称、报告期间、编制人等。
这些信息可以使读者清楚地了解报告的背景和编制者的身份，为后续内容的理解提供依据。
2. 预算目标明确工资总额预算的目标是报告中的重要部分。
预算目标可以根据企业的实际情况制定，例如降低工资总额、提高员工福利等。
预算目标的明确性有助于员工和管理层对工资总额预算的理解和认同。
3. 预算依据工资总额预算的依据是制定预算的重要参考，可以包括历史数据、市场行情等。
通过对相关数据的分析和比较，可以更准确地预测未来的工资总额。
在报告中清晰地列出预算依据，可以增加报告的可信度和说服力。
工资总额预算管理有关情况说明
工资总额预算管理有关情况说明一.工资总额预算管理政策简介目录二.下一步工作要求什么是工资总额预算管理?与过去的工资总额调控政策有什么差别?成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?成员企业事业单位国资委集团公司国家人力资源与社保部核定集团领导年薪及职务消费核定下达集团工挂企业工资总额审核职工薪酬预算（企业+事业)制定调控政策，调控收入水平核定集团所属事业单位工资计划集团公司收入分配管理组织框架是国资委对中央企业工资总额决定机制和管理调控方式的一项重大改革 2008、2009两年，国资委已在近90家中央企业中进行了工资总额预算管理试点，2010年，将全面推行。
2009年12月初国资委将召开会议进行相关工作部署。
工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理是企业按照国家收入分配政策规定和出资人调控要求，根据企业效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位，对企业职工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理（申报、执行、监控、清算、评价等）的活动。
工资总额预算管理政策简介一事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行，预算精确对工资增长的作用进一步显现；效益导向兼顾人工成本管控：效益预算与工资预算同增同减的导向（经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的，工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降）；同时，建立人工成本投入产出预警机制和对标机制工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别)工资总额预算管理政策简介一“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制，预算下达后原则上不予调整行政审批（两基础一系数）总量变为调控、核准总量、增量及人均，引导企业自我约束、自我管理工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别) 工资总额预算管理政策简介一工作体系:“两级管理” 国资委制定政策，对中央企业工资总额预算编制、报告及执行工作进行监督管理，依法调控中央企业收入分配总体水平。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报标题：工资总额预算汇报引言概述：工资总额预算汇报是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到企业的财务稳定和员工福利保障。
通过对工资总额预算的汇报，企业可以更好地控制成本，合理分配资源，提高员工的工作积极性和满意度。
正文内容：一、确定预算范围1.1 确定预算周期：根据企业的经营情况和财务状况，确定工资总额预算的周期，通常为月度或年度。
1.2 确定预算对象：明确工资总额预算的对象范围，包括全体员工、管理人员、销售人员等。
1.3 确定预算目标：设定明确的工资总额预算目标，包括控制成本、提高员工福利、激励员工等。
二、收集数据信息2.1 收集员工信息：收集企业全体员工的基本信息和工资情况，包括薪资、津贴、奖金等。
2.2 收集财务数据：收集企业财务数据，包括收入、支出、利润等，以便进行工资总额预算的核算。
2.3 收集市场信息：收集行业和市场的薪酬水平和趋势，以便参考和比较，确保工资总额预算的合理性。
三、制定预算方案3.1 制定工资总额预算表：根据收集的数据信息和确定的预算范围，制定工资总额预算表，包括各项工资支出、福利费用、奖金等。
3.2 制定预算调整方案：考虑到实际情况的变化，制定预算调整方案，包括应对通货膨胀、市场竞争等因素的影响。
3.3 制定预算执行计划：制定详细的预算执行计划，包括预算执行责任人、执行时间表、执行过程监控等。
四、汇报预算结果4.1 编制预算汇报报告：根据制定的工资总额预算方案，编制详细的预算汇报报告，包括预算执行情况、预算达成情况等。
4.2 召开预算汇报会议：召集相关部门负责人和管理人员，进行工资总额预算的汇报和讨论，确保各方理解和支持。
4.3 完善预算调整方案：根据会议讨论的结果和反馈意见，完善工资总额预算调整方案，确保预算的有效执行和控制。
五、监督和评估5.1 设立预算监督机制：建立有效的预算监督机制，包括预算执行监控、预算执行评估等，确保预算的合理性和有效性。
5.2 进行预算执行评估：定期对工资总额预算的执行情况进行评估，分析预算执行的偏差和原因，及时调整和改进。
【情况报告】工资总额预算执行情况报告
【关键字】情况报告工资总额预算执行情况报告篇一：工资总额预算说明(集团)山东鲁华能源集团有限公司XX年度工资总额预算编制说明集团公司领导：根据《山东省省管企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好XX年度省管企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团公司XX年度工资总额预算情况报告如下：一、XX年度及XX年上半年工资总额实际发放情况集团公司XX年度实际发放从业人员工资总额为2865.60万元，XX年上半年工资总额实际发放额为1473.62万元。
二、XX年度主要生产经营计划和经济效益预算安排及上半年实际情况XX年集团预算全年完成主营业务收入41088万元，成本预算完成954万元。
XX年上半年实现主营业务收入12093万元，实现成本-339万元。
三、XX年度工资总额预算方案方案一以XX年度各权属企业实际发放的职工工资总额做为预算基数，依据权属企业XX年较去年成本总额增长情况测算各单位工资总额的增资额,综合考虑翘尾工资、新建扩建项目增员增资等影响因素，合理确定各单位工资总额并进行汇总。
各单位具体情况如下。
（一）工资总额增长的企业根据《办法》第十二条第一款规定，持续盈利且较去年增长的，预算成本每增长1%，工资总额按照0.2-0.5%增长的规定，工资总额增长的企业如下：1、山东华能大厦有限责任公司XX年，山东华能大厦有限责任公司实际发放工资总额为606.52万元，实现成本110.28万元，XX年预算成本127.0万元，与XX年相比增长率为15.16%，工资总额按照7.58%的比例增长，增资金额为606.52×7.58%=45.98万元。
该单位工资总额预算为606.52+45.98=652.50万元。
2、山东华能建设项目管理公司XX年，山东华能建设项目管理公司实际发放工资总额为220万元，实现成本58.81万元，XX年预算成本71万元,与XX年相比预算成本总额增长率为20.73%，工资总额按照10.36%的比例增长，增资金额为220×10.36%=22.80万元。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍工资总额预算是企业在新的财务年度制定的一项重要预算，用于规划和控制企业的人力资源成本。
本文将详细介绍工资总额预算的目的、制定过程、相关指标和数据，并提供具体的预算汇报。
二、目的工资总额预算的目的是合理安排和控制企业的工资支出，确保企业在财务年度内能够支付员工的工资，并提供合理的福利待遇。
通过制定工资总额预算，企业可以更好地管理人力资源成本，提高员工满意度，实现企业的长期发展目标。
三、制定过程1. 采集数据：首先，需要采集上一财务年度的工资支出数据，包括各部门的工资总额、员工人数、平均工资水平等。
同时，还需考虑到本财务年度的业务计划和组织架构调整，以确定预算期间内可能的人员变动情况。
2. 分析数据：基于采集到的数据，进行分析和比较，了解工资支出的趋势和变化情况。
同时，还需考虑到通货膨胀率、行业薪资水平、劳动力市场供求等因素，以确定合理的工资调整幅度。
3. 制定预算：根据数据分析的结果，制定工资总额预算。
预算应考虑到各部门的具体需求和业务计划，合理分配工资总额，并确保预算的合理性和可行性。
4. 审批和调整：将制定的预算提交给财务部门和相关部门进行审批。
根据审批结果，进行必要的调整和修订，以确保预算的准确性和可执行性。
四、相关指标和数据1. 工资总额：预算期间内企业的总工资支出金额，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
2. 员工人数：预算期间内企业的员工总人数，包括全职员工、兼职员工等。
3. 平均工资水平：预算期间内企业员工的平均工资水平，即工资总额除以员工人数。
4. 工资调整幅度：预算期间内企业对员工工资进行的调整幅度，可根据业绩、市场竞争力、劳动力市场供求等因素进行合理调整。
五、预算汇报根据工资总额预算，可以编制相应的预算汇报，以向管理层和相关部门进行汇报和沟通。
预算汇报应包括以下内容：1. 预算目标：明确工资总额预算的目标和要求，以及实现目标的关键因素和措施。
2. 预算分配：详细列出各部门的工资总额预算分配，包括各部门的预算金额、员工人数、平均工资水平等。
工资预算说明
XXXX有限公司XXXX年度工资预算编制说明XXXXX单位：根据《关于做好全市国有企业工资总额管理工作的通知》（XX发（XXXX年）11号）文件要求，我公司结合XXXX-XXXX年经营情况及工资费用情况编制XXXX年度工资预算方案，具体说明如下:一、XXXX-XXXX年度经营情况说明我公司于XXXX年XX月将生产一线和五线整体出租给XXXXX有限公司，每年租金收入为XX万元，由于XXXX年XXXXX有限公司生产经营不景气，XXXX市委XXX部、XXXXXX、XXXXX部门多次到企业调研，按照XXXX市委市政府招商稳商要求，将年租金收入从XXXX 年XX月后调为XX万元。
XXXX年至XXXX年累计应收取租金为XX万元，支付人工工资为XX万元，计提固定资产折旧为XX万元，人均利润XX万元，人工成本利润率XX。
二、XXXX年工资总额支出情况XXXX年职工人数XX人（包含清洁人员1人），劳务派遣人员（保安）XX人，工资构成如下：在职职工年度工资及交通、通信补助XXX 万元，劳务派遣人员工资及误餐补助合计XXX万元，XXXX年度公司职工保险为XX万元，人工成本总计XX万元。
三、XXXX年度人工成本构成XXXX年公司职工人数X人（包含清洁人员1人），劳务派遣人员（保安）X人。
XXXX年度职工工资预测XX万元，比去年同期递增XX。
原因：1、职工基本工资调增，2、绩效工资增加。
XXXX年度人工成本构成如下：(1)职工基本工资XX万元,交通费XX万元，通信费XX万元，绩效工资XX万元。
(2)保险及公积金XX万元，预测人工成本总额XX 万元。
劳务派遣人员工资及误餐补助XX万元特此说明XXXX有限公司XXXX年X月X日。
工资总额预算执行情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工资总额预算执行情况报告篇一：工资总额预算汇报工资总额预算评价报告按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。
二、20XX年度工资总额预算执行情况20XX年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。
三、工资总额预算清算自我评价工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。
工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机制和工资能增能减的激励约束机制。
四、存在问题20XX年营业收入5.2亿元，比20XX年3.5亿元增长48%，利润1236万元，比20XX年1016万元增长21%，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
*******公司**年**月**日篇二：工资总额预算评价报告工资总额预算评价报告按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
关于工资总额的情况说明
关于工资总额的情况说明工资总额是指一个单位或个人在一定时间内支付给员工的全部薪酬金额。
工资总额的情况说明主要包括以下几个方面：工资总额的计算方式、工资总额与薪酬体系的关系、工资总额的管理与控制、工资总额的分配与公平正义。
首先，工资总额的计算方式是一个单位或个人在一定时间内支付给员工的全部薪酬金额。
一般来说，工资总额可以通过以下数学公式计算得到：工资总额=单位时间内的平均工资×总工作时间。
具体计算方法可以根据不同的薪酬体系和单位需求来确定。
其次，工资总额与薪酬体系有着密切的关系。
薪酬体系是一个单位根据员工的工作任务、工作表现和市场供求关系等因素来确定的薪酬分配规则和标准。
在一个完善的薪酬体系中，工资总额的确定应该遵循公平、合理和可操作性的原则，同时要考虑员工的需求和单位的财务状况。
第三，工资总额的管理与控制是一个单位对薪酬管理的基本要求。
一个单位应该建立起科学的工资管理制度和控制手段，以确保工资总额的合理安排和有效使用。
工资管理制度应该包括薪酬决策的程序和方法、薪酬调整的规定和流程、绩效考核的指标和标准、薪酬保密的措施等。
而工资控制手段可以包括费用预算、薪酬比例限制、工资档次管理等。
最后，工资总额的分配与公平正义是一个单位在工资管理中需要重视的问题。
一个单位应该根据员工的工作贡献、能力水平和市场价值等因素来确定工资分配的公平性和合理性。
工资总额的分配应该遵循公平竞争、按劳分配和激励约束的原则，同时注重内部公平和外部公平的平衡。
在工资总额管理中，还需要特别关注一些特殊情况，例如劳动力成本的增加、最低工资政策的实施和薪酬差距的控制等。
单位应该根据这些情况及时调整工资总额的分配方案，并根据实际情况与员工进行良好的沟通和协商，以确保工资总额的合理性和稳定性。
总而言之，工资总额的情况说明是一个单位对薪酬管理的重要内容，对员工的激励和单位的发展具有重要意义。
一个良好的工资总额管理制度可以帮助单位合理安排薪酬、激发员工积极性、保持组织的竞争力，并实现单位和员工的共同发展。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍在现代企业管理中，工资总额预算是一个重要的财务管理工具。
它可以匡助企业合理安排和控制工资支出，确保公司的财务稳定和可持续发展。
本文将详细介绍工资总额预算的定义、编制过程、关键要素以及预算汇报的内容。
二、工资总额预算的定义工资总额预算是指企业在一定时期内为员工支付工资的总额。
它包括基本工资、津贴、奖金、福利等各项工资支出。
工资总额预算的编制需要考虑企业的财务状况、市场竞争情况、员工需求等因素，以确保工资支出的合理性和可持续性。
三、工资总额预算的编制过程1. 采集数据：采集过去一年的工资支出数据，包括各项工资支出的具体金额和比例。
2. 分析数据：对采集到的数据进行分析，了解工资支出的趋势和变化情况。
3. 制定目标：根据企业的战略目标和财务状况，确定下一年度的工资总额预算目标。
4. 制定计划：制定工资总额预算的具体计划，包括各项工资支出的具体金额和比例。
5. 审批和执行：将工资总额预算计划提交给相关部门进行审批，并在获得批准后执行。
四、工资总额预算的关键要素1. 基本工资：员工的基本工资是工资总额预算的核心要素，它应该根据员工的工作职责、工作经验和市场行情进行合理确定。
2. 津贴和奖金：津贴和奖金是激励员工的重要手段，企业需要根据员工的工作表现和贡献进行合理的津贴和奖金分配。
3. 福利和保险：福利和保险是企业对员工的关心和保障，企业需要根据员工的需求和市场行情提供适当的福利和保险待遇。
4. 职工教育培训费用：企业需要为员工提供培训和教育机会，以提高员工的技能和能力，这需要在工资总额预算中进行合理安排。
五、工资总额预算汇报的内容1. 预算目标：汇报工资总额预算的目标，包括下一年度的工资总额预算金额和各项工资支出的比例。
2. 预算计划：汇报工资总额预算的具体计划，包括各项工资支出的具体金额和比例，并说明计划的制定依据和考虑因素。
3. 预算执行情况：汇报上一年度工资总额预算的执行情况，包括实际支出金额和预算偏差情况，并分析偏差的原因和影响。
工资总额预算执行情况报告
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健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。
二、20XX年度工资总额预算执行情况20XX年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。
三、工资总额预算清算自我评价工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。
工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机制和工资能增能减的激励约束机制。
四、存在问题20XX年营业收入5.2亿元，比20XX年3.5亿元增长48%，利润1236万元，比20XX年1016万元增长21%，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
*******公司**年**月**日篇二：工资总额预算评价报告工资总额预算评价报告按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
工资总额预算执行情况报告
工资总额预算执行情况报告亲爱的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我要向大家汇报一下我们公司工资总额预算的执行情况。
我要感谢大家在过去一年里为公司的发展付出的辛勤努力。
正是因为有了大家的共同努力，我们的公司才能取得今天的辉煌成绩。
在这里，我要用一句成语来形容我们团队的精神风貌：“众志成城”。
接下来，我将从以下几个方面来给大家汇报我们工资总额预算的执行情况：1. 工资总额预算的总体情况在过去的一年里，我们公司的工资总额预算执行得非常顺利。
根据年初制定的预算，我们共支付了员工工资总额XXX万元，与预算相差不大。
这说明我们在预算管理方面做得还是比较到位的。
我们也要看到，虽然工资总额没有超出预算，但在一些细节上还有待改进。
2. 工资总额预算的执行情况分析(1)人员变动情况在过去的一年里，我们公司的人员变动较大。
有新员工加入，也有老员工离职。
这些人员变动对我们公司的工资总额预算执行产生了一定的影响。
为了更好地掌握这些变动情况，我们建立了一个人员变动档案，对每个员工的入职和离职时间进行了详细记录。
这样一来，我们就可以更加准确地预测未来的工资支出，从而更好地控制工资总额预算。
(2)薪酬结构优化为了提高员工的工作积极性和满意度，我们在过去的一年里对公司的薪酬结构进行了优化。
具体来说，我们增加了一些奖励性绩效工资，降低了基本工资的比例。
这样的调整使得员工的收入更加合理，也更符合市场行情。
这也有助于激发员工的工作热情，提高整体工作效率。
(3)福利待遇改善为了让员工感受到公司的关爱，我们在过去的一年里对公司的福利待遇进行了改善。
具体措施包括：提高了员工的年终奖比例、增加了员工的带薪休假天数、提供了更加丰富的培训机会等。
这些举措使得员工的生活品质得到了提升，也有利于留住优秀人才。
3. 工资总额预算的改进措施虽然我们在工资总额预算的执行过程中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
为了更好地控制工资总额预算，我们需要采取以下措施：(1)加强预算编制工作我们要进一步加强预算编制工作，确保预算的准确性和合理性。
关于工资总额超预算的情况说明
关于工资总额超预算的情况说明1. 如何写年度工资总额预算清算报告工资总额清算说明一、企业经济效益完成状况二、工资总额预算执行状况（一）执行工资预算总额单位范围变化状况（二）执行工资总额预算企业人员变化状况1.工资预算人员增减变化状况：(1)新增人员状况：(2)人员削减状况：2.工资预算总额执行状况(1)当年新增预算工资状况：(2)减人减资状况：3.全员年人均工资增幅状况三、关于工资总额预算执行状况的说明2. 如何写工资预算编制说明年初依据上级单位下达的目标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。
第一必需较为彻底的了解各部门的运作状况，特殊是各个部门的费用收入状况，在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个两头点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的详细收入.其次将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发觉其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做具体的解释，由总经理批准费用合适的掌握标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%-10%.第三对公司员工进行公开化，可以让员工晓得公司在进行成本费用的掌握，避开以后超支报销形成的不开心，也可培育他们节省的质量.第四正式执行阶段应仔细把握，使财务起到监督作用，即时发觉成本可节省与其中遇到的一些不足，在下月进行调整，实际发生的与预算对比，象前面各位所说的进行总结分析.总之，一切费用的节省都应通过上层领导认为可以通过为前提，才不至于影响正常的工作，且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部，便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严厉预算的编制，须由公司总裁/副总级成立预算委员会，评审把关预算的编制，并授权财务部进行预算的掌握；2、年度预算须时间上细分到月，项目上可考虑按核算科目具体程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的掌握和修改流程，在流程中体现财务部的预算掌握作用，违反流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人，需和部门预算审核人全都，最好是部门经理，并给以其预算执行考核目标，发挥其预算掌握自动性，从前端掌握住预算；5、财务部每月准时供应预算执行状况分析给各预算掌握人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核能否有预算，超预算的收入一律不予放行，只要各部门先增补预算，交由预算委员会级别审批通过（提高审批级别，以加强威摄力）后财务部才予以开支；7、年底肯定要依据预算执行状况和考核目标兑现奖惩。
工资总额预算管理有关情况说明
工资总额预算管理有关情况说明首先，工资总额预算管理需要根据企业的经营目标和策略来确定预算的总额。
企业的经营目标和策略会直接影响到员工的工资水平以及工资总额的设定。
例如，若企业的经营目标是增加市场份额，那么可能需要增加销售人员的工资以提高他们的积极性；若企业的经营策略是提高产品质量，那么可能需要增加质检人员的薪资以保证产品质量。
因此，预算的制定需要考虑到企业的具体情况。
其次，工资总额预算管理还需要根据企业的财务状况进行合理分配。
企业需要根据自身的财务能力来确定工资总额的分配情况，以保证企业的盈利能力和财务健康。
例如，若企业当前财务状况良好，可以适当增加员工的薪资水平，提高员工的福利待遇；若企业当前财务状况不佳，可能需要对工资总额进行适当的削减或冻结，以保证企业的正常运营和发展。
因此，在预算分配时，需要考虑到企业的财务可承受能力。
另外，工资总额预算管理还需要考虑到市场行情和竞争情况。
企业的工资水平不仅仅是内部决定，也受到市场行情和竞争情况的影响。
企业需要关注行业内同行企业的工资水平，并根据市场行情来制定合理的工资总额预算。
这样可以保证企业在招聘和留住人才方面具有竞争力，并能够吸引优秀的员工加入企业。
同时，还需要注意员工的劳动力市场情况，如劳动力供需状况、工资水平趋势等，以便调整工资总额预算。
此外，工资总额预算管理还需要注重员工的福利待遇和激励机制。
企业应该为员工提供合理的福利待遇，如补助、保险、假期等，并建立激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以使员工更具有工作动力和责任心，从而提高工作效率和质量。
在预算管理中，需要将这些因素纳入考虑，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，工资总额预算管理还需要注重与员工的沟通和协商。
预算管理不应是单向的，而是应该与员工进行沟通和协商，了解员工的需求和期望。
通过与员工的沟通和协商，可以建立起相互信任的关系，从而增强企业和员工的共同发展和进步的意识。
工资总额预算执行情况报告
工资总额预算执行情况报告大家好，今天我要给大家汇报一下我们公司的工资总额预算执行情况。
让我来介绍一下我们的公司。
我们是一家成立已经有十年的公司，一直以来都致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。
我们的员工来自五湖四海，有的是年轻人，有的是资深人士，大家都非常努力地工作着，为了公司的发展和自己的梦想而奋斗着。
好了，不说那么多废话了，让我们来看看这次的工资总额预算执行情况吧。
我们要明确一点，工资是我们每个员工最关心的问题之一，也是公司管理层最重要的任务之一。
所以，在这次的预算执行中，我们非常注重细节和准确性，确保每个员工都能拿到应有的工资。
让我们来看看我们的工资总额预算是多少。
根据最新的数据显示，我们今年的工资总额预算为100万元人民币。
这个数字对于一家大型企业来说可能不算太多，但是对于我们这样一家创业公司来说，已经是非常可观了。
当然啦，这个数字也不是随便定出来的，而是经过多次讨论和分析后得出的结果。
接下来，让我们来看看我们的工资总额预算分配情况。
根据不同的部门和职位等级，我们的工资总额被分成了几个部分。
比如说，销售部门的工资总额会比研发部门高一些，因为销售人员的工作压力更大、风险也更高。
而高级管理人员的工资总额则会比普通员工高一些，因为他们需要承担更多的责任和压力。
我们的工资总额分配是公平合理的。
让我们来看看这次预算执行的情况吧。
根据最新统计数据，我们今年的实际工资总额为98万元人民币。
虽然与预算略有出入，但是总体来说还是比较理想的。
这说明我们的公司在管理方面做得还不错，能够有效地控制成本和提高效率。
当然啦，这也离不开每个员工的努力和付出。
好了，今天的报告就到这里了。
希望大家能够对这次的预算执行情况有一个更清晰的认识。
如果你有任何问题或者建议，欢迎随时联系我们的管理层哦！谢谢大家！。
工资预算执行情况报告
工资预算执行情况报告
1. 预算目标和依据，首先需要说明工资预算的制定目标和依据，包括预算期间、预算金额、预算编制依据等。
这部分内容可以简要
介绍公司的财务目标和人力资源策略，以及预算编制的方法和依据。
2. 实际支出和预算比对，报告中需要列出实际发放的工资总额，以及与预算数进行比对分析，包括实际支出与预算数的偏差情况。
可以分别对各部门或者各类别的工资支出进行比对，找出偏差较大
的部分进行重点分析。
3. 偏差分析，针对实际支出与预算数的偏差，需要进行详细的
分析，找出偏差的原因。
可能的原因包括人力资源成本控制不力、
招聘成本超支、加班费支出增加等，需要对每个方面进行分析，找
出偏差的根本原因。
4. 控制措施和改进建议，针对偏差分析中找出的原因，需要提
出相应的控制措施和改进建议。
比如加强人力资源成本的监控，优
化招聘流程，加强加班费的管理等。
这部分内容需要结合实际情况
提出具体可行的建议。
5. 未来展望，最后需要对未来工资预算执行情况进行展望，包括对下一期预算的制定建议，以及对工资支出控制的预期效果等方面进行展望。
综上所述，工资预算执行情况报告需要全面分析实际支出与预算数的偏差情况，找出原因并提出改进建议，为公司未来的工资预算编制和执行提供参考依据。
工资总额控制情况汇报
工资总额控制情况汇报
根据公司要求，我对公司工资总额控制情况进行了汇报。
在过去的一年里，我们公司在工资总额的控制上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，让我们来看一下工资总额的控制情况。
在过去一年里，公司的工资总额呈现稳步增长的态势。
这主要得益于公司的业绩持续增长，员工的工资水平也得到了相应的提升。
同时，公司在招聘和员工福利方面也进行了一些调整，使得整体工资总额得到了有效的控制。
其次，我们也要看到工资总额控制中存在的一些问题。
首先是公司在招聘和员工福利方面的支出增加较快，这导致了工资总额的增长速度超过了公司的业绩增长速度。
其次是一些部门在工资分配上存在不合理的情况，导致了工资总额的分配不够公平和合理。
针对以上问题，我们已经采取了一系列的措施。
首先是对招聘和员工福利支出进行了重新审视和调整，确保其增长速度与公司业绩增长相匹配。
其次是对各部门的工资分配进行了调整，确保工资总额的分配更加公平和合理。
在未来，我们将继续加强对工资总额的控制，确保其增长速度与公司业绩增长相匹配。
同时，我们也将进一步完善公司的薪酬制度，确保各部门的工资分配更加公平和合理。
我们相信，在全公司的共同努力下，工资总额的控制将会得到进一步的改善。
总的来说，公司在工资总额的控制上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们已经采取了一系列的措施来解决这些问题，并将在未来继续加强对工资总额的控制。
相信在全公司的共同努力下，工资总额的控制将会得到进一步的改善，为公司的可持续发展提供更加稳固的基础。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍工资总额预算是企业财务管理的重要组成部份，它涉及到员工的薪资福利待遇、企业经济效益以及财务稳定性等方面。
本次汇报旨在详细说明工资总额预算的编制过程、相关数据和分析结果，以及对预算执行情况的评估和调整建议。
二、工资总额预算编制过程1. 采集基础数据：通过人力资源部门提供的员工信息，包括员工人数、岗位级别、工作性质、薪资标准等，作为工资预算的基础数据。
2. 制定薪资政策：根据企业的发展战略和市场竞争情况，制定合理的薪资政策，包括薪资结构、薪资调整幅度、绩效奖金等。
3. 计算薪资总额：根据员工信息和薪资政策，计算出每一个员工的薪资总额，并求和得到整体工资总额。
4. 考虑其他费用：除了基本工资外，还需要考虑员工的福利待遇、社会保险、公积金等其他费用，将其纳入总额预算中。
5. 审核和调整：对编制好的工资总额预算进行审核，确保数据的准确性和合理性，并根据实际情况进行必要的调整。
三、工资总额预算数据和分析结果1. 员工人数和薪资构成：根据人力资源部门提供的数据，公司目前共有1000名员工，其中管理人员400人，技术人员300人，普通员工300人。
根据岗位级别和薪资标准计算，管理人员的平均月薪为15000元，技术人员的平均月薪为10000元，普通员工的平均月薪为6000元。
2. 其他费用构成：除了基本工资外，公司还需要支付员工的福利待遇和社会保险费用。
福利待遇包括各类补贴、奖金、福利金等，占工资总额的10%。
社会保险费用包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，占工资总额的15%。
3. 工资总额预算计算：根据员工人数和薪资构成，计算得出管理人员的工资总额为600万元，技术人员的工资总额为300万元，普通员工的工资总额为180万元。
加之其他费用，公司的工资总额预算为1120万元。
4. 预算执行情况评估：根据实际发放的工资和福利待遇数据，与预算进行对照分析。
根据统计数据显示，公司实际发放的工资总额为1100万元，略低于预算数值。
工资预算报告
工资预算报告一、报告目的本报告旨在说明本公司对于2019年度工资的预算以及分配计划，让管理层能够了解到所需工资预算的情况，以及我们将如何分配工资资源。
二、工资预算的情况根据公司的经营方针和财务状况，我们确定了本年度工资总额为800万元。
按照我们的产品销售计划和人员配置计划，这个数字是非常合理的。
三、工资分配计划1. 员工基本工资：按公司原则，员工的工资由基本工资和浮动工资构成。
员工基本工资占总工资发放的比例不超过60%。
这个部分实行统一涨幅，每人增长5%。
2. 员工浮动工资：公司以销售额为基础，每月按销售业绩的完成情况分配不同的浮动工资。
本年度不会调整。
3. 员工福利费：公司将根据规定向员工提供生日福利、团队建设费以及工会事务等福利，每年的数额均在4%以内。
4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的缴费：本年度各项社会保险按照国家和地方有关规定缴纳。
5. 企业补充养老保险金：按照国家和地方的有关规定执行，本公司每年为员工缴纳金额在4%以内。
四、预算总结本公司根据其预算和目标，安排了充分的工资分配计划。
我们相信，这个计划能够有效地激励员工的工作热情和积极性，促进公司的发展。
本报告综合预算总额、工资项目及分配计划等方面进行了详尽的说明，同时部分细节将在实际工作中实施。
在未来的日子里，我们将在努力工作和优化经营管理方案之间寻找一个平衡点。
以上为本公司2019年度工资预算报告，希望董事会能够批准此计划，我们将在分配及实施过程中全力以赴，不断探索和完善，为您提供更加优质和完备的服务。